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精益生產(chǎn)個人工作總結(jié)

時間:2023-03-15 16:05:36 個人總結(jié) 我要投稿
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精益生產(chǎn)個人工作總結(jié)

  總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以使我們更有效率,不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編收集整理的精益生產(chǎn)個人工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

精益生產(chǎn)個人工作總結(jié)

精益生產(chǎn)個人工作總結(jié)1

  一、組建機構(gòu)、精益管理

  《電機公司精益生產(chǎn)實施管理辦法》明確了公司精益辦公室和四個專業(yè)職能部門的分工職責(zé)及工作流程,為公司精益生產(chǎn)理念的導(dǎo)入和扎實穩(wěn)步的推進提供了強有力的組織保障。

  第一、高度重視,組織得力。

  隨著總公司精益推進計劃的出臺,電機公司便成立了以總經(jīng)理掛帥,副總和各部長為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)公司精益生產(chǎn)總體方案、重大事項和資源配置的決策。下屬的精益推進辦公室負責(zé)公司具體精益目標(biāo)的制定、過程監(jiān)控和跨部門的溝通合作。旗下七大精益生產(chǎn)專業(yè)工作組負責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)精益工作的宣傳動員、組織實施和整理反饋。將精益生產(chǎn)進行化整為零,各盡所長,均衡發(fā)展的管理。

  第二、制度保障,思路清晰。

  結(jié)合總公司精益生產(chǎn)總體規(guī)劃和工作計劃,電機公司在4月份先后出臺了《精益生產(chǎn)實施管理辦法》和《創(chuàng)意提案活動管理辦法》,公司精益辦公室據(jù)此每月定期向各專業(yè)組下達月度工作任務(wù)、時間節(jié)點,并由各專業(yè)組反饋具體的執(zhí)行計劃、實施情況;月底再由精益辦公室統(tǒng)一組織檢查、考評。使得精益生產(chǎn)推廣工作有分有合、查有所據(jù)、連續(xù)貫通。

  第三、試點先行,點面結(jié)合。

  經(jīng)調(diào)研公司決定總裝、定裝、換向器為三大班組現(xiàn)場管理示范點;電樞線圈制造、磁極匝間絕緣處理、總裝為三大工藝示范線。試點目標(biāo)是:物料配送做到“三定”,定時、定置、定量;設(shè)備、工裝、器具行跡管理做到可視化;工序內(nèi)容做到規(guī)范操作,標(biāo)準作業(yè)。通過亮點效應(yīng),打造持續(xù)改善、持之以恒的精益氛圍,帶動公司整體管理水平的提升。

  二、推進精益、求真務(wù)實

  按照推進精益生產(chǎn)的要求和方法,電機公司從對員工精益思想的理解入手,以轉(zhuǎn)變固有觀念為突破口,以精益工具為實施手段,以消除浪費,提高效率為檢驗載體,以高效低成本的滿足經(jīng)營指標(biāo)為目的在公司全面推行精益管理。

  首先,對全體員工進行精益理念的導(dǎo)入和素養(yǎng)提升。

  截止3月31日,電機公司精益辦公室通過分班組、部室,有重點、側(cè)重,采取集中培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、分發(fā)精益手冊和班前講話等方式完成了對所有在職員工精益思想、理念、工具和方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn),做到了340名一線直接和輔組生產(chǎn)崗位的員工培訓(xùn)時間不少于8小時,管理人員不少于24小時。通過全體技管人員提交的不少于20xx字的110份心得體會評比結(jié)果看,電機員工已初步真切領(lǐng)會了精益文化的內(nèi)涵和本質(zhì),為公司進一步推進精益生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。

  其次,結(jié)合現(xiàn)場實際,應(yīng)用精益工具,打造精益亮點。

 。ㄒ唬┤蟋F(xiàn)場示范班組

  (1)對總裝、定裝、換向器三大班組現(xiàn)場實施精益管理前,先由主管班組的工藝技術(shù)人員對既有工藝布局進行充分詳實的評估、并借助精益工具進行合理的調(diào)整、優(yōu)化;方案獲批準后,再責(zé)成制造部按繪制的現(xiàn)場定置圖進行落實實施。

 。2)針對班組工序內(nèi)容不同,在精益工具的應(yīng)用上也有側(cè)重。作為樣板的總裝組主要借助工序?qū)憣、計算生產(chǎn)節(jié)拍和價值流分析等手段進行“JIT”、“5S”管理;因電機種類繁多,布局上采用一個大類“一個流”的裝配模式在指定區(qū)域完成總裝工作;由于每款電機的裝配件型號、規(guī)格千差萬別,對每個“流”里的零部件嚴格執(zhí)行“四定”管理。

  (3)換向器和定裝組由于生產(chǎn)的不均衡化和物流配送的薄弱,重點對班組進行2S、“四定”管理,并依據(jù)配件BOM表、生產(chǎn)節(jié)拍對物流的'定時定點定量配送進行改善。

  定裝組現(xiàn)場定置圖

  換向器組假軸擺放混亂,整理/整頓后擺放整齊

 。ǘ┤蠊に囀痉毒建設(shè)

 。1)對電樞線圈制造、磁極匝間絕緣處理、總裝三大工藝示范線的重點是按精益的要求對工藝方案進行優(yōu)化設(shè)計、分步細化及嚴格執(zhí)行。同時要求將部分工藝參數(shù)、人數(shù)、工時通過操作寫實重新進行修訂并固化進工藝里;將工裝、工具的規(guī)格、型號、量程及精度等級進行優(yōu)化、整理并固化進工藝里;將工藝里涉及的重要操作項點和檢測部位配上必要的附圖、簡圖或文字說明幫助操作者理解。

 。2)在三大工序的目視化管理上,通過工藝布局圖、工序流轉(zhuǎn)圖、現(xiàn)況板,以及所有重點設(shè)備、工具的定置圖,包括安全通道、區(qū)域線的標(biāo)示方法,安全警示、班組點名定置線的標(biāo)識上來加強工序的標(biāo)準化作業(yè)、標(biāo)準化管理。

  優(yōu)化布局后的線圈制造示范線

  總裝組的精益看板管理

 。ㄈ㏕PM工作

  重點放在對現(xiàn)場的整理、清潔上,以及對工具箱、工具架、廢鐵削、廢棄工裝器具的管理上。做好關(guān)鍵設(shè)備的點檢可視化工作,確定潤滑點,制作潤滑表,并張貼在設(shè)備的醒目位置處。同時,加強對員工的宣傳、培訓(xùn),達到操作者自覺開展、自覺保養(yǎng)的效果。通過評估,重點組織完成了臥式加工中心、五面體加工中心、八面銑床及線圈廠房KUKA自動包帶機、數(shù)控梭繞機等重點設(shè)備的點檢、潤滑和清理工作。

  對臥式加工中心/數(shù)控八面銑等重點設(shè)備進行潤滑點檢可視化

 。ㄋ模┪锪鞴芾砉ぷ

  通過MRP系統(tǒng)重點對總裝工序物流進行控制。

精益生產(chǎn)個人工作總結(jié)2

  20xx年轉(zhuǎn)眼過去了,工作期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、幫助,以及同事們的關(guān)心、支持下,我逐步完成了從技術(shù)處室到職能處室的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。經(jīng)過這一年的精益推進經(jīng)歷,我的工作能力、思想、素質(zhì)等各方面都有了進一步的認識和提高,現(xiàn)將一年來的精益工作總結(jié)如下;

  一、認知篇:'加強學(xué)習(xí)、提高認識,以最短時間熟悉、適應(yīng)工作環(huán)境'。

  在精益辦公室工作期間,我認真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實施流程與細化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍,同時也大量的下載相關(guān)方面的文件進行自學(xué),努力的提高自己的理論知識,確保能合理的運用在實踐操作過程中。以'精益即信仰'的理念為核心思想,不斷提高自己在推進精益工作中的覺悟和思想認知。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請教,通過多看、多聽、多想、多問、多做,努力使自己在最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù),保證全身心地投入到工作當(dāng)中。期間,通過公司提供的培訓(xùn)平臺,學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識,提高自己在精益推進方面的的水平,結(jié)合自身的實際情況,認真做好自己的本職工作。

  二、實踐篇:'積極配合、踏實肯干,以高效率保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)'。

  在精益推進的一年中,力求自己在最短的時間內(nèi)系統(tǒng)的掌握精益推進的主要任務(wù)和職責(zé),并在熟悉的基礎(chǔ)上切實可行的運用到實際操作中來,在實際操作中我主要在以下幾個方面進行了運用;(1)'一串葡萄'計劃的底板編寫;

  協(xié)助完成'一串葡萄'計劃課題項目,這是我進入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項實踐工作,也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時也是通過這項工作認識到'一串葡萄'計劃的重要性,此課題的運用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

  (2)bjps體系文件的 編寫與修訂;

  在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下,完成了bjps體系文件的編寫工作,bjps體系的落地為北機公司在20xx年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。

  (3)模塊的運行與'一帶二'團隊;

  在精益生產(chǎn)的模塊分解過程中,專業(yè)組方面上我主要負責(zé)質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊,同時也對設(shè)備工裝、物流計劃進行了初步了解。對實施組的指導(dǎo)上我主要負責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司,同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團隊合作的力量是制勝的不二法則,在此謝謝我的同事們!

  '一帶二'機制中,我主要負責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班,通過與張鵬班長的接觸,使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認知程度,及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進過程的改進提供了第一手資料。

  (4)'價值流工具'案例的完成;

  應(yīng)我公司生產(chǎn)實際生產(chǎn)過程和20xx年精益達級評估工作的需要,面對之前無專家培訓(xùn)的歷程,我主動要求對價值流工具進行學(xué)習(xí)與運用,從開始的價值流工具的書籍的閱讀,到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí),確定產(chǎn)品族,到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計劃、相應(yīng)的零部件的在庫狀態(tài),實施組工序人員的ct、設(shè)備設(shè)備可動率、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集,完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峰老師進行價值流工具的培訓(xùn),有如拋開云霧見明月,對價值流工具有新的理解,了解到自己已做完的價值流案例的種種不足,解開自己不曾解開的困惑,再次重制價值流的案例,到最終完成價值流案例分析,共用去1個多月的時間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素,但我本著'不求盡善盡美,但求無愧于心'的工作作風(fēng),力求將價值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學(xué)到了更多的東西,困難是有的,但難能可貴的是面對困難的時候,要有勇于戰(zhàn)勝困難的`決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用。

  (5)改善提案方面;

  一直以來,改善提案是我公司最頭疼的問題,乘著班組管理模塊建立改善提案機制的這股春風(fēng),通過與專業(yè)組的交流,了解到‘它需及我與’的狀態(tài),組織金屬結(jié)構(gòu)分公司班組長進行改善提案的相關(guān)培訓(xùn)工作,大家的熱情是對我最大的鼓勵,面對明年的新的目標(biāo),我面露笑容,看到希望。

  三、感悟篇:'善于總結(jié)、勇于創(chuàng)新,以謙虛、認真的態(tài)度迎接美好的明天'。

  總結(jié)一年的工作,我豐富了自己的人生閱歷,提高了自己的工作能力,鍛煉了自身溝通能力和應(yīng)對困難、自我調(diào)試的能力。在實踐工作中間,不斷積累、總結(jié)工作經(jīng)驗,使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。得了一定的進步和成績。但在一些方面還存在著不足:

  (1)對精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識的把握還不夠扎實,在以后的日子里還要扎實自己的基本功,力求將現(xiàn)有知識熟記于心,并不斷的運用到實戰(zhàn)中去。

  (2)公文寫作與要求還有差距。在格式、用語、主題詞等方面還不能熟練運用,文學(xué)水平不高,再加上公文理論知識的欠缺,使寫作的文章缺乏深度。

  (3)由于剛剛參加工作,工作思路還不夠靈活,導(dǎo)致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細心,經(jīng)常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。

  (4)自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)不夠,有時還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生,一年的精益推進工作馬上就要結(jié)束,但我的工作才剛剛開始,我非常地感謝支持、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,是他們讓我學(xué)到了很多,一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己,克服年輕氣躁,做到腳踏實地,不怕多做事,不怕做小事。繼續(xù)弘揚‘精益即信仰’的理念,為北機公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻。

精益生產(chǎn)個人工作總結(jié)3

  時間如梭,新年的鐘聲即將敲響。20xx年將告別它的光輝,20xx年從容而至。在這個辭舊迎新之際,第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結(jié)。

  一、統(tǒng)計工作

  1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記,并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準確;

  2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)部門,包括生產(chǎn)車間和包裝車間;

  3、每月月底進行一次徹底的盤庫,主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務(wù)部等相關(guān)部門;

  4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤,獎罰,請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部;

  5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息,刊出宣傳櫥窗;

  6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等;

  7、自從公司實行免費餐以后,每日進行就餐人數(shù)統(tǒng)計;

  8、年底將部分數(shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。

  二、20xx的工作計劃

  努力完成本職工作之余,學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的知識,以提升自己專業(yè)學(xué)識。

  積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性,并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

  三、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處

  20xx年,在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上,對一些沒有實際意義的'表格作了改進,并對統(tǒng)計數(shù)字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題,尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分,人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握,給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進與調(diào)整,我們將專屬部門專職人員上報簽字認可,希望能夠起到更準確更及時的統(tǒng)計。12月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人,為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題,那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽,但產(chǎn)量我可以大膽地說,不是的正確,卻有99%的準確!工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題,我們要勇于正視錯誤,并且解決錯誤。有則改之,無則加勉!

  回顧過去,20xx年是個不平凡的一年,是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點。寶光給了我鍛煉的舞臺,使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去,未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘,一份收獲,我相信寶光的未來會更加輝煌!

精益生產(chǎn)個人工作總結(jié)4

  XX年轉(zhuǎn)眼過去了,工作期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、幫助,以及同事們的關(guān)心、支持下,我逐步完成了從技術(shù)處室到職能處室的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。經(jīng)過這一年的精益推進經(jīng)歷,我的工作能力、思想、素質(zhì)等各方面都有了進一步的認識和提高,現(xiàn)將一年來的精益工作總結(jié)如下;

  一、認知篇:“加強學(xué)習(xí)、提高認識,以最短時間熟悉、適應(yīng)工作環(huán)境”。

  在精益辦公室工作期間,我認真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實施流程與細化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍,同時也大量的下載相關(guān)方面的文件進行自學(xué),努力的提高自己的理論知識,確保能合理的運用在實踐操作過程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想,不斷提高自己在推進精益工作中的覺悟和思想認知。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請教,通過多看、多聽、多想、多問、多做,努力使自己在最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù),保證全身心地投入到工作當(dāng)中。期間,通過公司提供的培訓(xùn)平臺,學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識,提高自己在精益推進方面的的水平,結(jié)合自身的實際情況,認真做好自己的本職工作。

  二、實踐篇:“積極配合、踏實肯干,以高效率保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)”。

  在精益推進的一年中,力求自己在最短的時間內(nèi)系統(tǒng)的掌握精益推進的主要任務(wù)和職責(zé),并在熟悉的基礎(chǔ)上切實可行的運用到實際操作中來,在實際操作中我主要在以下幾個方面進行了運用;

  “一串葡萄”計劃的底板編寫;

  協(xié)助完成“一串葡萄”計劃課題項目,這是我進入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項實踐工作,也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時也是通過這項工作認識到“一串葡萄”計劃的重要性,此課題的運用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

  bjps體系文件的編寫與修訂;

  在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下,完成了bjps體系文件的編寫工作,bjps體系的落地為北機公司在XX年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。

  模塊的運行與“一帶二”團隊;

  在精益生產(chǎn)的模塊分解過程中,專業(yè)組方面上我主要負責(zé)質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊,同時也對設(shè)備工裝、物流計劃進行了初步了解。對實施組的指導(dǎo)上我主要負責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司,同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團隊合作的'力量是制勝的不二法則,在此謝謝我的同事們!

  “一帶二”機制中,我主要負責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班,通過與張鵬班長的接觸,使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認知程度,及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進過程的改進提供了第一手資料。

  “價值流工具”案例的完成;

  應(yīng)我公司生產(chǎn)實際生產(chǎn)過程和XX年精益達級評估工作的需要,面對之前無專家培訓(xùn)的歷程,我主動要求對價值流工具進行學(xué)習(xí)與運用,從開始的價值流工具的書籍的閱讀,到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí),確定產(chǎn)品族,到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計劃、相應(yīng)的零部件的在庫狀態(tài),實施組工序人員的ct、設(shè)備設(shè)備可動率、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集,完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峰老師進行價值流工具的培訓(xùn),有如拋開云霧見明月,對價值流工具有新的理解,了解到自己已做完的價值流案例的種種不足,解開自己不曾解開的困惑,再次重制價值流的案例,到最終完成價值流案例分析,共用去1個多月的時間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素,但我本著“不求盡善盡美,但求無愧于心”的工作作風(fēng),力求將價值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學(xué)到了更多的東西,困難是有的,但難能可貴的是面對困難的時候,要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用。12

  改善提案方面;

  一直以來,改善提案是我公司最頭疼的問題,乘著班組管理模塊建立改善提案機制的這股春風(fēng),通過與專業(yè)組的交流,了解到‘它需及我與’的狀態(tài),組織金屬結(jié)構(gòu)分公司班組長進行改善提案的相關(guān)培訓(xùn)工作,大家的熱情是對我最大的鼓勵,面對明年的新的目標(biāo),我面露笑容,看到希望。

  三、感悟篇:“善于總結(jié)、勇于創(chuàng)新,以謙虛、認真的態(tài)度迎接美好的明天”。

  總結(jié)一年的工作,我豐富了自己的人生閱歷,提高了自己的工作能力,鍛煉了自身溝通能力和應(yīng)對困難、自我調(diào)試的能力。在實踐工作中間,不斷積累、總結(jié)工作經(jīng)驗,使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。得了一定的進步和成績。但在一些方面還存在著不足:

  對精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識的把握還不夠扎實,在以后的日子里還要扎實自己的基本功,力求將現(xiàn)有知識熟記于心,并不斷的運用到實戰(zhàn)中去。

  公文寫作與要求還有差距。在格式、用語、主題詞等方面還不能熟練運用,文學(xué)水平不高,再加上公文理論知識的欠缺,使寫作的文章缺乏深度。

  由于剛剛參加工作,工作思路還不夠靈活,導(dǎo)致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細心,經(jīng)常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。

  自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)不夠,有時還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生,一年的精益推進工作馬上就要結(jié)束,但我的工作才剛剛開始,我非常地感謝支持、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,是他們讓我學(xué)到了很多,一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己,克服年輕氣躁,做到腳踏實地,不怕多做事,不怕做小事。繼續(xù)弘揚‘精益即信仰’的理念,為北機公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻。

精益生產(chǎn)個人工作總結(jié)5

  如果讓我用一句話來概括精益思想的話,那就是杜絕一切形式的浪費。

  在接觸這個概念之前,我們身處周遭的環(huán)境,感覺不到任何的問題,但真正開始了解精益的概念之后,

  發(fā)現(xiàn)我們實際上是生活在浪費的海洋的孤島上。

  當(dāng)我們認為事情已經(jīng)做得足夠好的時候,往往仍然很糟糕。

  排隊引發(fā)的思考

  拿最近的公司年度體檢作為例子,在此之前,體檢都是在區(qū)醫(yī)院里進行的`,這座醫(yī)院是一個著名的寧波籍華僑包玉剛在八十年代捐贈建立,在當(dāng)時是本地最好的醫(yī)院,時過境遷,已經(jīng)略顯陳舊了。受限于醫(yī)療條件,每年的體檢是一件頗費周折的事,每個地方都排起了隊,無論你什么時候去,都弄得差不多要到中午才能把所有的項目搞完。

  今年這家醫(yī)院在附近租了一個嶄新的辦公樓,專門設(shè)置了體檢中心。我想這下以前的問題應(yīng)該可以解決了吧,既然擁有了足夠的場地,應(yīng)該不會耗太多時間吧。

  實際上,我從八點進中心,到十點鐘左右才完成所有流程,花去兩個小時,但如果把所有體檢科室的時間相加,估計都沒有半個小時。那這多出來的一個半小時是怎么回事呢?

  是不是理所應(yīng)當(dāng)?shù)哪?這個問題我們可以說道說道。

  由于生活在中國的緣故,我們從出生開始就要習(xí)慣排隊等待了(甚至出生也是要在醫(yī)院里排隊等著進產(chǎn)房做接生的),我們排隊上公交,排隊辦各種手續(xù),排隊買房子,總之一切要等,久而久之,國人對于時間上的浪費不但產(chǎn)生了抗體,也找到了自圓其說的理由,如資源少不夠分啦,人口多,基礎(chǔ)設(shè)施薄弱啦之類。人間正道是滄桑,如今咱國家各類工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)能都差不多世界第一了,東西多得賣不掉,大學(xué)生多得就不了業(yè),基礎(chǔ)設(shè)施搞得太多經(jīng)濟都過熱了,人口老年化,人口也少了。

  不過有一樣事從未更名,那就是我們還是得排隊排下去。

  不排隊就這么難嗎?

  就一定要增加更多的人力和基礎(chǔ)設(shè)施投入嗎?

  就一定是權(quán)貴們才能享受的特殊服務(wù)嗎?

  我看未必,只需要減少浪費,就可以在不增加人力,不增加投入的基礎(chǔ)上,大大減少等待的時間。

  浪費無處不在

  精益思想大師大野耐一對浪費這么定義:殘次品,無需求商品的過量生產(chǎn),等待進一步處理或消耗的商品庫存,不必要的工序,人員的不必要走動,商品的不必要搬運以及等待等等。

  我們回到前文提到的體檢中心,讓我們看看整個體檢流程有多少浪費存在吧。

  1、到體檢中心,要走到走廊盡頭去拿體檢單,再走回來準備體檢。

  2、要最先進行的驗血,尿檢和b超放在中間,體檢人員需要來回走動,

  體檢完成后仍然需要走到走廊盡頭去取早餐。(血驗血和b超要空腹)。

  3、在廁所取出尿樣后仍然需要送回原檢驗室。

  3、很多科室排著長龍,為了防止有人插隊,就增派一名醫(yī)生在門口維持秩序,同時因為維持秩序所需要的時間不多,這些醫(yī)生也可以看報紙打發(fā)空閑。

精益生產(chǎn)個人工作總結(jié)6

  三年來,公司統(tǒng)計工作在地方領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,認真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計規(guī)章制度,經(jīng)過全體統(tǒng)計工作者的積極努力、辛勤工作,較好地完成了統(tǒng)計工作任務(wù)。

  (一)三年來度統(tǒng)計工作開展情況

  1、逐步建立健公司統(tǒng)計規(guī)章制度,加強統(tǒng)計管理工作

  為保證《中華人民共和國統(tǒng)計法》及其《實施細則》的貫徹實施,結(jié)合我公司實際,有力地促進了統(tǒng)計工作的制度化建設(shè),使公司統(tǒng)計工作基本做到了有法可依、有章可循統(tǒng)計工作者依法統(tǒng)計意識不斷增強。公司統(tǒng)計工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展,基本做到了“專業(yè)實施、歸口管理”。

  2、加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作建設(shè),提高統(tǒng)計工作水平

  一是不斷建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度,規(guī)范統(tǒng)計工作程序,嚴格落實統(tǒng)計人員崗位責(zé)任制,保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、及時性和全面性。

  二是加強統(tǒng)計人員隊伍建設(shè),提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。

  三是加強基層信息質(zhì)量考核,統(tǒng)計檢查時重點檢查基層原始記錄、統(tǒng)計基礎(chǔ)臺帳、統(tǒng)計資料的管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實準確,促進了統(tǒng)計資料積累的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準化。

  3、加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查,努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量

  根據(jù)統(tǒng)計工作的要求和公司《統(tǒng)計工作管理辦法》的規(guī)定,在全公司范圍內(nèi)開展了統(tǒng)計工作執(zhí)法大檢查。統(tǒng)計部門就統(tǒng)計工作開展與執(zhí)行情況進行了認真自查,自查率達100%;統(tǒng)計部門對本專業(yè)基層統(tǒng)計工作進行抽查,并將檢查報告和檢查表報公司企管部。通過統(tǒng)計大檢查,進一步貫徹了《統(tǒng)計法》及其《實施細則》,較好地執(zhí)行了公司的統(tǒng)計工作管理辦法,提高了統(tǒng)計人員依法統(tǒng)計的意識,促進了基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化,從源頭上保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量,推動了公司統(tǒng)計工作的發(fā)展和提高。

  (二)當(dāng)前統(tǒng)計工作中存在的'問題和不足

  在三年來統(tǒng)計工作中,雖然取得了一些成績,但我們工作中還有很多不盡人意之處,當(dāng)前搞好統(tǒng)計工作,還存在著以下一些問題和困難:

  1、對統(tǒng)計工作的認識不足、重視不夠。一些人認為統(tǒng)計工作可有可無,統(tǒng)計數(shù)字可以馬虎對付。這種思想勢必影響統(tǒng)計工作的進一步開展,進而給企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)帶來負面影響。

  2、統(tǒng)計歸口管理職能仍需加強。歸口管理的職能雖然在逐步加強,但由于長期以來各專業(yè)統(tǒng)計各自上報,缺乏溝通,數(shù)出多門,造成同一統(tǒng)計指標(biāo)出現(xiàn)多個數(shù)據(jù)的混亂局面。

  3、統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度有待加強。近三年,公司雖然按統(tǒng)計規(guī)章進行了統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作,但由于思想上對統(tǒng)計工作的重視不夠,統(tǒng)計自查流于形式,走走過場;加之組成檢查組需抽調(diào)相關(guān)部門人員,牽涉面大,致使統(tǒng)計抽查工作不能全面展開,局限在狹小范圍,不利于統(tǒng)計工作的正常開展。

  (三)意見和建議

  1、希望公司加強對統(tǒng)計工作方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加強信息交流,取長補短,以推動公司統(tǒng)計工作的全面提高。

  2、希望公司通過開辦統(tǒng)計分析培訓(xùn)班、組織統(tǒng)計工作經(jīng)驗交流會等多種形式培訓(xùn)統(tǒng)計人員,以提高統(tǒng)計人員對統(tǒng)計資料的分析能力,使統(tǒng)計工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

精益生產(chǎn)個人工作總結(jié)7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  今年7月份開始,因選廠工作需要及安排,我負責(zé)20xxT選廠的精益生產(chǎn)管理工作。半年來,我們開展了一系列精益生產(chǎn)管理措施,確保了精益生產(chǎn)的有序推進和順利實施。

  下面,我就四個方面的內(nèi)容,將一年來的精益工作總結(jié)如下;

  一、強化培訓(xùn),營造氛圍

  首先,是對各工段班長進行了,精益生產(chǎn)的素養(yǎng)提升培訓(xùn)。采取PPT培訓(xùn)和現(xiàn)場教學(xué)兩種方式,截止9月份完成了對所有工段長、班長的6S學(xué)習(xí)培訓(xùn),在培訓(xùn)中,針對各工段現(xiàn)場實際不同,對各工段的培訓(xùn)內(nèi)容上也各有側(cè)重,培訓(xùn)中主要針對各工段突出問題進行分析,并對照各問題提出處理思路。

  在現(xiàn)場教學(xué)中,組織班長和工段長前往優(yōu)秀工段參觀學(xué)習(xí),并進行現(xiàn)場教學(xué)和現(xiàn)場操作,讓大家在實踐過程中掌握整改技巧。促進班長自主改善能力。通過培訓(xùn)活動的開展,使員工在精益生產(chǎn)理論和實踐上,都有了更加深刻的認識,使員工轉(zhuǎn)變了思想觀念,掌握了6S工作技巧,為精益生產(chǎn)開展打下了良好的基礎(chǔ)。

  二、試點先行,點面結(jié)合。

  9月份經(jīng)各工段共同調(diào)研,20xxT選廠決定以庫存管理作為今年的焦點改善項目,并以機修、電氣、裝機為三大樣板工段,開展試點先行。目標(biāo)是:物料管理做到定人、定置、定量“三定”管理,設(shè)備、工具、貨架實施“一目了然”的可視化管理;開展方案有三點:1、結(jié)合各工段6s考核方案并進行優(yōu)化,形成考核管理,庫存整理、物質(zhì)管理三大管理循環(huán)。2、推廣形跡管理和一目了然管理操作技巧,在各工段全程跟進并現(xiàn)場示范:使物料快速定位、便于盤點。并建立物料臺賬,物質(zhì)的儲備實行計劃控制和最低庫存量。3、設(shè)立各工段示范點,結(jié)合現(xiàn)場實際,打造各工段精益亮點。我們開展了球磨工段板式過料機車間示范點,和氰化工段手套工具示范點。通過以上措施裝機、電氣工段在今年的公司年度排名中分別排名第一和第五,其他工段排名也比去年有了較大提高。

  現(xiàn)在,機修、電氣、裝機三個工段,已經(jīng)成為公司各部門開展6S學(xué)習(xí)的參觀示范點。在前來學(xué)習(xí)的部門中,二選廠加壓泵站和一選廠尾礦工段通過學(xué)習(xí)后,開展全面清理不要物,對物品進行合理定置,做到現(xiàn)場所有物品有標(biāo)識。這兩個工段也有了翻天覆地的改觀。通過示范點和樣板工段,產(chǎn)生了亮點效應(yīng),打造了持續(xù)改善的精益氛圍,改善了選廠生產(chǎn)環(huán)境,也推動了公司整體6S管理水平的.提升。

  三、制度保障,團隊協(xié)作

  結(jié)合選廠精益生產(chǎn)年度計劃,各工段每月定期反饋,具體的執(zhí)行計劃和實施情況;使得精益生產(chǎn)推廣工作各有分工、查有所據(jù)、連續(xù)貫通。

  大家在相互的工作中,培養(yǎng)出了團結(jié)協(xié)作的精神。也取得了一些成績。20xx年一選廠共上交自檢自查整改問題7650組,自檢自查月平均加2.1分(滿分2.2),單項加分公司排名第一。年度上交提案263個,占公司提案總數(shù)30%。OPL培訓(xùn)77次。6S培訓(xùn)共計78場。

  四、工作中的不足和明年的工作計劃

  存在的不足:一是認識誤區(qū),認為6S管理就是額外工作,認識還停留在打掃衛(wèi)生上。使工作的開展缺乏創(chuàng)新。二是管理難點:在現(xiàn)狀調(diào)查,現(xiàn)場整改上,只是數(shù)據(jù)和相片收集、沒有進行根源處理。

  工作措施:

  1、制定班組“6S管理”目標(biāo),“6S管理”落腳點在班組,終端是每一位員工。我們要與員工一起討論問題的根本原因和最佳對策。讓員工用頭腦智慧去解決問題。

  2、建立評估標(biāo)準:雖然制定了標(biāo)準和考核,但是執(zhí)行標(biāo)準還不夠完善。執(zhí)行考核還不夠嚴格。也缺乏完善操作流程,建立評估標(biāo)準,對精益生產(chǎn)項目實施效果,進行評估。并和工作業(yè)績掛鉤考核,做到激勵先進,鞭策落后。并形成長期的制度。

  3、樣板區(qū)建設(shè):在鞏固好試點工段已有成果的基礎(chǔ)上,將精益生產(chǎn)管理活動擴展到所有班組,為全面推廣精益生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

  4、三源問題:我廠設(shè)備故障率高,現(xiàn)場環(huán)境有待提升。根據(jù)現(xiàn)場實際情況,定期維護或者列入檢修計劃,對跑冒滴漏進行專項整治,確保現(xiàn)場環(huán)境不被污染,為員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。

  綜上所述,經(jīng)過半年來的努力,一選廠的6S管理取得了一定成效。但也有不足之處,今后我將繼續(xù)深入探索6S管理方法,為推動選廠各項管理工作取得更大的進步,作出自己的一份貢獻。

精益生產(chǎn)個人工作總結(jié)8

  去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,我們?nèi)w員工的共同努力下完成了公司的各項工作。在20xx年即將過去之際,讓我們對一年來的工作情況做個總結(jié)如下:

  1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

  2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標(biāo)準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助,自由競爭、共同進步。

  3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,在車間各主管的精心管理下,月產(chǎn)量提升幅度較大,產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

  4、規(guī)范管理,日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度,給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機會。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,反饋上報總經(jīng)理,給予處理意見并協(xié)助處理。

  總結(jié)了過去好的一面,其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀律性薄弱,還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手,使其進一步完善:

  一、現(xiàn)場5S管理

  全年班組按照5S管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

 、佘囬g生產(chǎn)線由于流動性大,不易控制,為此,流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

  ②制作各種適宜的標(biāo)語,美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

  ③實施5S管理看板的更新,使其更具實效性。

  二、成本控制與改善

  1、成本管理改善

  對各項成本指標(biāo)進行了修訂,加強漏包、溜包,皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標(biāo)分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,建立成本目視管理看板,實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

  2、做好節(jié)約、消耗控制

  培養(yǎng)員工節(jié)約意識,減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的`有效利用。

  三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

  1、質(zhì)量管理

  質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進;為此要加強質(zhì)量控制,做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作,做好抽檢、巡檢工作,加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度,充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任,從而完善我們的品控管理制度。

  2、工藝管理

  ①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,做到工藝的及時調(diào)整與更新,做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。

  ②班組明晰工藝流程,開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

  四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護與宿舍管理

  1、安全管理

  加強員工的安全意識,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,車間將開展了形式多樣的安全活動。

  2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。

  車間加強統(tǒng)一化、一體化要求,及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

  3、宿舍管理

  對員工的宿舍進行調(diào)整,為了迎按新員工的到來,我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

  五、組織建設(shè)

  1、制度完善

  圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,使工價更加合理,進一步完善計件人員的改革,能計件的盡量計件制,不能計件的,盡可能量化或保底計時制。此外,做好各部門和員工的績效獎勵制度。

  2、精益推進

  班組從明年開始,進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結(jié)制,圍繞“精益”二字,在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善,力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平,從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動,到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

  六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)

  為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,加強崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí),操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

  以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,我們將全面組織學(xué)習(xí),以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),充分挖掘全體組員的潛能,實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。

  各位同事、各位員工,路漫漫其修遠兮。希望20xx年我們在新的一年里;改變思想,轉(zhuǎn)變觀念,立足本職,認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績,為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!

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