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建筑單位自查報(bào)告
在現(xiàn)實(shí)生活中,越來越多人會(huì)去使用報(bào)告,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。一聽到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲?下面是小編整理的建筑單位自查報(bào)告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑單位自查報(bào)告1
xx地方施工質(zhì)量與安全監(jiān)督管理站:
為迎接某某節(jié)假日的到來,我項(xiàng)目部根據(jù)公司及省政府、省建設(shè)廳的相關(guān)文件精神,切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程安全施工管理,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,確保無安全事故的發(fā)生,結(jié)合本工程實(shí)際施工情況,項(xiàng)目部于年月日根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》深入開展一次安全檢查,現(xiàn)將檢查情況和糾正措施匯報(bào)如下:
一、施工用電及施工機(jī)具
1、施工用電:
1)存在問題:經(jīng)檢查支線架設(shè)情況,存在部分線路下墜幅度較大,線路跨度較大,個(gè)別開關(guān)箱內(nèi)線路較零亂、箱內(nèi)有雜物,防雨措施不夠嚴(yán)密。
2)處理措施:立即通知機(jī)電班組對(duì)施工用電進(jìn)行整改,對(duì)跨度較大的線路加設(shè)電線桿,對(duì)每一個(gè)電氣開關(guān)控制箱內(nèi)的線路進(jìn)行調(diào)整理順,加強(qiáng)防雨措施和防護(hù),并作到班前班后檢查,確認(rèn)無安全隱患后方可供電投入施工。
2、施工機(jī)具:
目前工地尚處于一層主體結(jié)構(gòu)施工,施工機(jī)具不多。而且,公司為了加快工程施工進(jìn)度,目前進(jìn)場(chǎng)或退場(chǎng)的大多數(shù)施工機(jī)具基本全是新購(gòu)置的',機(jī)具運(yùn)行情況都比較正常。各項(xiàng)施工機(jī)具已按照要求安裝一閘、一漏電保護(hù),并做好接地或接零保護(hù)。
二、腳手架的安全與防護(hù)
在進(jìn)行一層框架柱、梁模板安裝及鋼筋綁扎過程中,均用鋼管搭設(shè)腳手架,滿鋪腳手板,架體與支撐物或墻體、柱連接可靠,并按規(guī)定設(shè)置足夠的剪刀撐。作業(yè)人員都系好安全帶,戴好安全帽,能嚴(yán)格按照腳手架安全施工方案施工。
三、臨時(shí)設(shè)施的使用和檢查管理
1)存在問題:部分臨時(shí)設(shè)施無排水溝以及屋蓋存在松動(dòng)現(xiàn)象。極個(gè)別員工有私接電源現(xiàn)象。
2)處理措施:立即組織人力對(duì)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行修復(fù)和整改,并教育班組人員要愛護(hù)臨時(shí)設(shè)施,不得隨意破壞,不準(zhǔn)私接電源和亂使用電器,項(xiàng)目部制定相關(guān)規(guī)章制度,對(duì)違返者予以重罰。
四、安全教育和安全技術(shù)交底
項(xiàng)目部嚴(yán)格入場(chǎng)人員教育制度,對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)登記和安全教育,并對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底,各項(xiàng)安全教育和安全技術(shù)交底資料齊全,并有當(dāng)事人簽字。
五、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生與防火、防中毒等情況的檢查
工程從開工至今,未出現(xiàn)任何中毒、火災(zāi)和任何安全與衛(wèi)生事件,項(xiàng)目部為了防止火災(zāi)和員工中毒事件,要保證房間通風(fēng),專門召集班組人員學(xué)習(xí)防火安全知識(shí)的安全活動(dòng),并派專人不定時(shí)對(duì)員工的食堂進(jìn)行抽查,并督促炊事員對(duì)餐具定期消毒,要求生活垃圾集中堆放、定時(shí)清理外運(yùn)。
六、施工現(xiàn)場(chǎng)值班及安全防護(hù)措施的檢查
工地施工現(xiàn)場(chǎng)為保證公司財(cái)產(chǎn)和員工的財(cái)物不受損害,專門配備2~3人24小時(shí)輪流值班。
施工現(xiàn)場(chǎng)圍場(chǎng)作業(yè)不完善,由于牽涉到占用附近居民土地一事,現(xiàn)已與建設(shè)單位明確圍場(chǎng)范圍,目前正在完善之中。
總之,通過這次安全生產(chǎn)自查,發(fā)現(xiàn)的問題得以糾正,更清醒地認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性,為了切實(shí)加強(qiáng)安全文明施工管理,確保工程順利實(shí)施,樹立公司的良好形象,我項(xiàng)目部將本著“以人為本”的原則,把安全工作放在首位并一貫堅(jiān)持下去,積極完善相應(yīng)安全配套設(shè)施,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任事故“0”目標(biāo)。
建筑單位自查報(bào)告2
20xx年,公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升,圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
一、完成的主要建設(shè)工程
今年公司先后開工了xxxx2#住宅樓、xxxx城xxxxx住宅樓,xxxxx8#、12#住宅樓,建筑面積約5萬平方米。
二、以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),確實(shí)抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、資金”管理工作
1、質(zhì)量管理
1、為保證工程質(zhì)量,公司質(zhì)安部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、質(zhì)量、安分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事,有職,有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
2、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度,工程開工前,將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)新材料的使用,項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批,對(duì)于需要專家論證各項(xiàng)施工方案提前一個(gè)月報(bào)專家論證。
3、實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施,尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng),對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰,不允許出現(xiàn)不合格品。
4、實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度,在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程;基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高,以及預(yù)埋件(管)和預(yù)留孔的位置;混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料,特殊項(xiàng)目大樣圖的'形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目,杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。
5、堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工員、項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上,請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng),提出不合格報(bào)告,限期糾正,并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
6、實(shí)施工程例會(huì)制,總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況,傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會(huì)議精神,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,保證施上順利進(jìn)行。
2、安全管理
對(duì)于項(xiàng)目部的安全管理,公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作,主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),通知和上級(jí)部門的文件精神,制訂各類管理?xiàng)l例,每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比,處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組,并設(shè)專職安全員,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底,貫徹上級(jí)精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施,并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員,主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。在施工過程中,除正常的項(xiàng)目安全檢查外,公司每月檢查一次,工程部每半月檢查一次。通過檢查,及時(shí)糾正了違章,消除了隱患,促進(jìn)了管理。
3、文明施工管理
我公司要求所有承建的工程項(xiàng)目,要求按照懷化市建設(shè)局頒發(fā)的《懷化市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》實(shí)施。我公司對(duì)派駐工程的一切人員進(jìn)行教育,提高文明素質(zhì),提高管理水平,要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會(huì)各方面,把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作,要求全體員工自覺自愿地積極參與。
4、進(jìn)度管理
項(xiàng)目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,確保施工進(jìn)度,建立項(xiàng)目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù),按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo),以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段,進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索,以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn),在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象,制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,要進(jìn)行綜合平衡,并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
5、資金管理
加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理。為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,保證施工進(jìn)度資金劃撥的均衡適度,經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究,分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批,做好資金使用登記,嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向,在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、保障民工工資工作中取得了一定的成效。
我公司充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢(shì),嚴(yán)格按省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例規(guī)范自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),依法經(jīng)營(yíng),規(guī)范施工,每一處工程,都嚴(yán)格按建設(shè)行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關(guān)手續(xù),沒有違反建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例的行為。多年來,合同履約率為100%。并連續(xù)多年被評(píng)為市“守合同重信用”單位。
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