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調(diào)度工作計劃

時間:2023-03-03 16:37:14 工作計劃 我要投稿
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調(diào)度工作計劃15篇

  日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。好的計劃是什么樣的呢?以下是小編整理的調(diào)度工作計劃,歡迎大家分享。

調(diào)度工作計劃15篇

調(diào)度工作計劃1

  一季度調(diào)度室結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,在時間緊,任務(wù)重,人員少的情況下順利完成各項任務(wù)目標(biāo),主要做了以下幾方面的工作:1、多次組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。

  2、認(rèn)真組織召開專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

  3、及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和采掘出勤率等進行專題調(diào)度,對生產(chǎn)完成情況編制日報表。

  4、按“雙基”要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項,有完整的原始記錄和檔案管理交流,按時填寫圖表和牌版,調(diào)度資料定期歸檔保管。

  5、了解和掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況,幫助和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,保證采掘銜接計劃的實現(xiàn)。特別是3105工作面和3107工作面的開采和接續(xù)問題進行重點組織協(xié)調(diào)。

  6、及時組織相關(guān)單位、人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故進行分析處理,出臺分析報告。有效的促進了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順。

  7、快速、高效地完成了調(diào)度室整體搬遷,確保投產(chǎn)驗收順利進行。

  8、每周五組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。

  調(diào)度室為了進一步做好二季度的各項工作,更好地服務(wù)于生產(chǎn),結(jié)合實際情況,制定以下幾個方面工作計劃:

  1、認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。

  2、加大組織和協(xié)調(diào)力度,對各部門人力、物力、車輛等統(tǒng)一調(diào)度,為順利完成3105工作面回撤和3107工作面安裝發(fā)揮積極作用。

  3、積極配合有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實,保證生產(chǎn)有秩序地進行,對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的,出臺分析報告,一查到底,減少和杜絕類似問題的'重復(fù)出現(xiàn)。

  4、進一步加強調(diào)度室“雙基”建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。

  5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下,理論聯(lián)系實際,多深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。

  6、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè),組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

調(diào)度工作計劃2

  20xx年以來,礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室及隊組的大力支持和積極配合下,調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則,按照各級管理部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的年度工作安排,結(jié)調(diào)度室的工作實際,在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達,下情上傳”的作用。監(jiān)控人員積極開展各項工作,努力提高自身業(yè)務(wù)技能,努力做好安全監(jiān)測監(jiān)控各項維護工作。調(diào)度員結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成各項任務(wù)目標(biāo),確保了安全工作的順利進行。

  一、20xx年安全工作總結(jié)

  (一)生產(chǎn)情況

  1、全年完成xxx工作面回采309米,xxx工作面回采716米,20xx年12月26日至20xx年12月25日全年電子秤統(tǒng)計產(chǎn)量為:x噸,總銷x噸,傳達提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。

  4、認(rèn)真做好調(diào)度會議記錄、錄音,服務(wù)于安全生產(chǎn)。

  5、建立健全了調(diào)度及監(jiān)控各項管理制度;按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度、監(jiān)控各項記錄、報表、臺賬、總結(jié)等共40余項,有完整的原始記錄和檔案管理,按時填寫圖表和牌板,調(diào)度資料定期歸檔保管。

  (三)安全監(jiān)測監(jiān)控部分

  1、在20xx年我礦對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造,實現(xiàn)了安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)及應(yīng)急廣播系統(tǒng)的融合及應(yīng)急聯(lián)動,符合國j-a全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局于xx年01月03日發(fā)布的:x煤礦安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造技術(shù)方案》的通知的文件要求。在改造過程中,調(diào)度室監(jiān)測監(jiān)控人員積極配合安裝廠家更換、敷設(shè)信號傳輸光纜,安裝監(jiān)控分站、電源及各類傳感器的安裝,使安全監(jiān)控系統(tǒng)形成環(huán)網(wǎng)。經(jīng)過20多天的努力,從xx年4月下旬至5月中旬,將安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造安裝調(diào)試完成。組織監(jiān)測監(jiān)控人員對升級改造后的安全監(jiān)控系統(tǒng)進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)及全面的掌握。

  2、6月份將307、308的瓦斯電閉鎖及調(diào)度室的遠程控制斷電、故障電閉鎖進行了調(diào)試完善,確保無誤后進行正常15天一次的傳感器標(biāo)校及瓦斯電閉鎖測試。

  3、井下安全監(jiān)控系統(tǒng)的.安裝及回撤情況:20xx年我們進行了對309工作面的回撤工作,強排水倉的安裝回撤、307皮順的安裝回撤、307輔順的安裝、308回順、307輔順臨時避難硐室及臨時急救站的安裝、地面原煤倉井筒的設(shè)備安裝并進行了日常的巡檢維護、標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保設(shè)備正常運行,并保證有效的與能源局聯(lián)網(wǎng)上傳。

  4、人員定位系統(tǒng)在已有定位分站的基礎(chǔ)上,根據(jù)采掘情況對綜采工作面設(shè)備列車、綜采工作面、備用工作面、掘進工作面的跟蹤安裝定位分站;保證系統(tǒng)正常運行、正確監(jiān)測井下人員實時位置。

  5、對煤礦地面辦公樓、工業(yè)場地、聯(lián)建樓、宿舍樓、特殊場所的視頻、網(wǎng)絡(luò)、通訊、電視等問題的安裝維護。

  6、調(diào)度通信系統(tǒng)的正常維護、安裝、巡檢,增設(shè)煤礦安全規(guī)程規(guī)定的井上下要害場所及崗位的所有調(diào)度直通電話。

  二、20xx年工作計劃

  1、按照x煤礦20xx年生產(chǎn)接續(xù)計劃,全礦全年產(chǎn)量x萬噸、綜掘全年進尺x米、全年銷售煤量x萬噸,進行安全生產(chǎn)調(diào)度,確保完成20xx年安全生產(chǎn)計劃。

  2、認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示并檢查各部門的貫徹落實情況。

  3、積極配合有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實,保證生產(chǎn)有序的進行。

  4、進一步加強調(diào)度室安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作,準(zhǔn)確無誤的逐項、按時完成工作。

  5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),每月定期考核調(diào)度方面的知識,拓寬知識面,不斷提高調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,再學(xué)習(xí)各項規(guī)定。

調(diào)度工作計劃3

  為進一步加強調(diào)度所安全生產(chǎn)管理,確保電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行、確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理,現(xiàn)根據(jù)電網(wǎng)及調(diào)度所各專業(yè)實際情況制定20xx年安全生產(chǎn)年工作計劃。

  一、安全生產(chǎn)總體目標(biāo)

  1、全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

  2、全面實現(xiàn)年度安全目標(biāo),不發(fā)生電網(wǎng)垮網(wǎng)、大面積停電責(zé)任事故,不發(fā)生設(shè)備損毀和人身傷亡事故。不發(fā)生違反社會治安綜合治理事件。

  二、安全生產(chǎn)工作重點

  20xx年調(diào)度所安全生產(chǎn)管理重點放在電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行管理、電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理、電網(wǎng)通信調(diào)度自動化系統(tǒng)的運行維護管理和調(diào)度所各專業(yè)及調(diào)度系統(tǒng)運行值班人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)和省一流班組五個方面。

  三、電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行管理方面

  結(jié)合南坪變電站升級改造、團堡變、石壩變、忠路變兩路負荷增加擴容等電網(wǎng)改造,重點研究電網(wǎng)繼電保護及安全自動裝置(重合閘,低周減載、高周切機的整定計算、裝置投退。參與電網(wǎng)改造方案編制,組織《某某電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》的修編。組織落實電網(wǎng)“黑啟動”、重要用戶保電預(yù)案,節(jié)假日保電預(yù)案等確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的預(yù)案和組織開展電網(wǎng)反事故斗爭。嚴(yán)格執(zhí)行《新安規(guī)》及“兩票”實施細則。

  四、電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理方面

  結(jié)合20xx年電網(wǎng)負荷預(yù)測編制20xx年xx電網(wǎng)年度運行方式,其中包括20xx年度新(該、擴)建項目投產(chǎn)計劃,某某電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和接線方式、電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度計劃、潮流計算分析及無功電壓管理、電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,調(diào)峰調(diào)頻和經(jīng)濟調(diào)度(含水庫優(yōu)質(zhì)調(diào)度方案),20xx年電網(wǎng)運行存在的問題及建議等內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上繼續(xù)加強電網(wǎng)水、火電優(yōu)化調(diào)度,充分利用現(xiàn)有的水電廠大壩、渠道、前池有限的'水源調(diào)節(jié)手段,合理安排福寶山水庫,三渡峽電廠在平水、枯水時期的運行方式,同時加大大用戶計劃用電管理力度,及電網(wǎng)無功電壓管理,削峰填谷,降低高、中壓電網(wǎng)綜合網(wǎng)損,從而提高電網(wǎng)經(jīng)濟效益。

  五、電網(wǎng)通信、調(diào)度自動化系統(tǒng)運行、維護管理方面

  一是加強現(xiàn)有通信網(wǎng)絡(luò)的運行、維護管理,重點放在對通信電源設(shè)備的維護和對通道的運行檢測。同時結(jié)合220KV土橋變、龍橋變的新建,開展與州調(diào)度中心形成光纖大環(huán)網(wǎng)的研究和規(guī)劃準(zhǔn)備工作。二是結(jié)合集控站的建設(shè),加強調(diào)度自動化設(shè)備的運行維護管理,重點放在對調(diào)度自動化系統(tǒng)的遙信、遙測SOE事件記錄的準(zhǔn)確性、可靠性的測試、調(diào)整,進一步完善調(diào)度自動化實用化功能。

  六、調(diào)度所各專業(yè)及調(diào)度系統(tǒng)值班員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)方面

  結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)的要求,調(diào)度所各專業(yè)每個季度舉辦一次業(yè)務(wù)技術(shù)集中培訓(xùn),通過平時自學(xué)集中培訓(xùn)答疑等多種培訓(xùn)手段,不斷提高各專業(yè)業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)的管理要求。對調(diào)度系統(tǒng)運行值班員計劃在20xx年舉辦一次(兩期)《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、電網(wǎng)“黑啟動”、發(fā)變電值班員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),考試合格發(fā)上崗證。

  七、爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)和省一流班組

  為進一步規(guī)范調(diào)度所各專安全生產(chǎn)管理,提高安全生管理水平,以適應(yīng)州公司集團化管理的要求,按公司統(tǒng)一部署,調(diào)度所各專業(yè)將全面開展創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)和省一流班組活動,通過創(chuàng)建活動的開展不斷完善各項規(guī)章制度,規(guī)范管理流程,使調(diào)度所的安全生產(chǎn)管理水平上一個新臺階。

調(diào)度工作計劃4

  由于基地的生產(chǎn)調(diào)度部門組建時間不長,在此期間為適應(yīng)本崗位的需要,我部門不斷熟練生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程,并學(xué)習(xí)新的相關(guān)業(yè)務(wù)知識,力求將本職工作做得更好更出色。經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實踐,我部門打算從長期與實時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào),以及生產(chǎn)月報、年報和erp文檔的整理等日常工作;實時工作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務(wù)處理、攝制組的臨時任務(wù)安排等工作。

  現(xiàn)將xx年工作計劃具體如下:

  1、做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營管理,觀察學(xué)習(xí)同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,揚長補短,并不斷總結(jié)經(jīng)驗,優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。

  2、與基地的各部門和分公司加強溝通協(xié)作,配合各分公司解決攝制組遇到的困難,解決生產(chǎn)實際問題,并找出生產(chǎn)中遇到的`不足,挖掘生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的控制點,以認(rèn)真搞好生產(chǎn)的銜接工作,盡量避免出現(xiàn)斷點。

  3、做好工作規(guī)劃,分清輕重主次,細心認(rèn)真完成基地生產(chǎn)的日常工作。包括erp信息上傳更新,挖掘erp更具價值的信息,力求做到生產(chǎn)管理更具專業(yè)化。

  4、生產(chǎn)服務(wù)方面多做溝通,多了解各分公司的生產(chǎn)需求和意見,為基地功能的健全、erp的不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù),積累erp管理經(jīng)驗。

  5、紀(jì)律方面,做到堅持不遲到不早退,遵從領(lǐng)導(dǎo)指示,學(xué)會管理自己的情緒,及時調(diào)整自己的.工作態(tài)度,及時并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù);積極主動地協(xié)助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事。20xx年里,erp工作仍將是重點,除了erp在整個基地的建立與推廣以外,erp的實施應(yīng)用更加重要,我部門會積極配合開發(fā)部門做好erp業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,并盡快應(yīng)用到實際生產(chǎn)中。

  6、企業(yè)erp對“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化”要求很高,所以這對企業(yè)erp的整體實施是有一定難度的,我部門會積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將erp更好的融入日常管理,不斷探索與創(chuàng)新,共同進步。

  7、基地的生產(chǎn)安全是不容忽視的,我部門會積極配合基地其他各分公司和有關(guān)部門積極做好生產(chǎn)安全工作。

  目前,基地自身正在處于一個新老交替,新舊結(jié)合的過渡期,面對國家政策大力支持,而社會分工日趨專業(yè)化、國際化、多元化與競爭加劇的復(fù)雜環(huán)境,基地自身很多不規(guī)范的地方需要迅速走向規(guī)范化,以配合基地erp的順利實施。所以我部門會在新的一年里,積極努力做好各項工作,配合各分公司圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

  我們將從自身做起,立足實際,認(rèn)真做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)與信息的收集及編整,采編更具價值的客戶信息,提高生產(chǎn)任務(wù)的可執(zhí)行力,使我們的工作有所開拓,有所進取,有所創(chuàng)新。

調(diào)度工作計劃5

  1、適應(yīng)形式需求,增強全局觀念,加強調(diào)度紀(jì)律,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

  調(diào)度運行系統(tǒng)成員要清醒的認(rèn)識所擔(dān)負的電網(wǎng)安全責(zé)任,以高度的責(zé)任感和使命感突出抓電網(wǎng)的安全管理,全力以赴保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行,結(jié)合電網(wǎng)運行情況,制定并貫徹實施切實可行的電網(wǎng)穩(wěn)定措施和反事故措施,嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)管理中的各項規(guī)章制度,切實履行好職責(zé)。調(diào)度人員、變電運行人員、各設(shè)備線路維護部門要以高、精、細、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,堅持事故預(yù)想天天做,每季度堅持開展反事故演習(xí),根據(jù)不同季節(jié),不同情況,積極合理有效地開展工作,保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

  2、強調(diào)經(jīng)濟調(diào)度,高度重視運行分析,努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。

  對于經(jīng)濟調(diào)度重點落實電網(wǎng)監(jiān)控和經(jīng)濟運行理論計算分析,加強對電網(wǎng)的實時監(jiān)控,堅持開展負荷預(yù)測,總結(jié)負荷變化規(guī)律特點,結(jié)合潮流分布,以及經(jīng)濟運行理論計算數(shù)值,及時調(diào)整運行方式;并且要建立相應(yīng)的運行管理現(xiàn)場規(guī)程、制度,強調(diào)目標(biāo)責(zé)任的落實,努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。

  3、加強對繼電保護定值的校驗工作,要根據(jù)規(guī)程規(guī)定結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電網(wǎng)運行方式的改變,及時對系統(tǒng)進行短路電流計算,保護定值校核。

  突出抓好繼電保護和安全自動裝置的`基礎(chǔ)管理,進一步完善電網(wǎng)安全自動裝置,杜絕繼電保護“三誤”現(xiàn)象的發(fā)生,切實落實繼電保護“反措”,以滿足電網(wǎng)運行的安全性需求。

  4、以年度運行方式為指導(dǎo),認(rèn)真分析研究電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)。

  加強設(shè)備預(yù)防性試驗和設(shè)備缺陷管理,推行以狀態(tài)檢修為基礎(chǔ)的動態(tài)檢修,提高設(shè)備健康水平。要認(rèn)真準(zhǔn)備,做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準(zhǔn)備工作,及時消除電網(wǎng)、設(shè)備隱患。

  5、加強檢修的組織管理。

  定檢必須依據(jù)修必修好的原則按計劃嚴(yán)格落實,嚴(yán)格控制臨檢,推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據(jù)對停電計劃進行測算考核,實行“先測算后停電”,合理制定檢修停電計劃,嚴(yán)格控制停電范圍。在開展“零點工程”的同時,加強各檢修單位的配合和聯(lián)系,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一安排,嚴(yán)格控制停電時間;檢修單位要有工作計劃,優(yōu)化施工方案,落實工作措施,減少工作時間;停送電管理實行預(yù)報告制度,積極推行對檢修、調(diào)度、運行操作部門停送電時間分級考核制度,減少設(shè)備在非檢修狀態(tài)的停電時間,杜絕設(shè)備停電等人現(xiàn)象,努力提高電網(wǎng)健康水平和供電可靠性。

  6、加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造及各變電站設(shè)備的技改步伐,積極推行技術(shù)進步。

  完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),按照電網(wǎng)規(guī)劃,優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項目,改善電網(wǎng)供電設(shè)備狀況,增強供電設(shè)備供電能力。

  7、高度重視無功管理,按照無功平衡的原則和有關(guān)導(dǎo)則規(guī)定,作好無功補償?shù)囊?guī)劃工作,同時加強無功管理措施的落實。

  按照總體平衡與局部平衡相結(jié)合,以局部為主;電力部門補償與用戶補償相結(jié)合;分散補償與集中補償相結(jié)合,以分散為主;降損與調(diào)壓相結(jié)合,以降損為主等幾項原則,加大管理和宣傳力度,提高各級管理人員和用戶對無功的重視程度,使無功管理工作納入規(guī)范化軌道。

  8、加快通信及調(diào)度自動化系統(tǒng)建設(shè)改造步伐。

  按照二期農(nóng)網(wǎng)結(jié)余資金和三期農(nóng)網(wǎng)通信及調(diào)度自動化建設(shè)規(guī)劃,爭取早日完成東部光纖通信環(huán)網(wǎng)工程,加快調(diào)度主站系統(tǒng)改造,以開發(fā)高級應(yīng)用為主導(dǎo),不斷完善調(diào)度主站系統(tǒng)功能及指標(biāo),爭取早日實現(xiàn)調(diào)度自動化實用化達標(biāo)。

  9、以人為本,加強隊伍建設(shè),提高整體素質(zhì)。

  電網(wǎng)運行管理對人員的技術(shù)素質(zhì)要求比較高,在xx年年,要堅持以提高人員素質(zhì)為根本,充分發(fā)揮人的主觀能動性,實現(xiàn)突破創(chuàng)新和發(fā)展壯大。首先是完善各項管理制度,并嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行,從加強制度管理上規(guī)范人。其次是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機去塑造人,有計劃、有針對性的開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以多種多樣的形式提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和樹立敬業(yè)愛崗的品質(zhì)。

調(diào)度工作計劃6

  1、適應(yīng)形式需求,增強全局觀念,加強調(diào)度紀(jì)律,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

  調(diào)度運行系統(tǒng)成員要清醒的認(rèn)識所擔(dān)負的電網(wǎng)安全責(zé)任,以高度的責(zé)任感和使命感突出抓電網(wǎng)的安全管理,全力以赴保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行,結(jié)合電網(wǎng)運行情況,制定并貫徹實施切實可行的電網(wǎng)穩(wěn)定措施和反事故措施,嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)管理中的各項規(guī)章制度,切實履行好職責(zé)。調(diào)度人員、變電運行人員、各設(shè)備線路維護部門要以高、精、細、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,堅持事故預(yù)想天天做,每季度堅持開展反事故演習(xí),根據(jù)不同季節(jié),不同情況,積極合理有效地開展工作,保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

  2、強調(diào)經(jīng)濟調(diào)度,高度重視運行分析,努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。

  對于經(jīng)濟調(diào)度重點落實電網(wǎng)監(jiān)控和經(jīng)濟運行理論計算分析,加強對電網(wǎng)的實時監(jiān)控,堅持開展負荷預(yù)測,總結(jié)負荷變化規(guī)律特點,結(jié)合潮流分布,以及經(jīng)濟運行理論計算數(shù)值,及時調(diào)整運行方式;并且要建立相應(yīng)的運行管理現(xiàn)場規(guī)程、制度,強調(diào)目標(biāo)責(zé)任的落實,努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。

  3、加強對繼電保護定值的校驗工作。

  要根據(jù)規(guī)程規(guī)定結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電網(wǎng)運行方式的改變,及時對系統(tǒng)進行短路電流計算,保護定值校核;突出抓好繼電保護和安全自動裝置的基礎(chǔ)管理,進一步完善電網(wǎng)安全自動裝置,杜絕繼電保護“三誤”現(xiàn)象的發(fā)生,切實落實繼電保護“反措”,以滿足電網(wǎng)運行的安全性需求。

  4、以年度運行方式為指導(dǎo)。

  認(rèn)真分析研究電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié),加強設(shè)備預(yù)防性試驗和設(shè)備缺陷管理,推行以狀態(tài)檢修為基礎(chǔ)的`動態(tài)檢修,提高設(shè)備健康水平。要認(rèn)真準(zhǔn)備,做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準(zhǔn)備工作,及時消除電網(wǎng)、設(shè)備隱患。

  5、加強檢修的組織管理。

  定檢必須依據(jù)修必修好的原則按計劃嚴(yán)格落實,嚴(yán)格控制臨檢,推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據(jù)對停電計劃進行測算考核,實行“先測算后停電”,合理制定檢修停電計劃,嚴(yán)格控制停電范圍。在開展“零點工程”的同時,加強各檢修單位的配合和聯(lián)系,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一安排,嚴(yán)格控制停電時間;檢修單位要有工作計劃,優(yōu)化施工方案,落實工作措施,減少工作時間;停送電管理實行預(yù)報告制度,積極推行對檢修、調(diào)度、運行操作部門停送電時間分級考核制度,減少設(shè)備在非檢修狀態(tài)的停電時間,杜絕設(shè)備停電等人現(xiàn)象,努力提高電網(wǎng)健康水平和供電可靠性。

  6、加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造及各變電站設(shè)備的技改步伐,積極推行技術(shù)進步。

  完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),按照電網(wǎng)規(guī)劃,優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項目,改善電網(wǎng)供電設(shè)備狀況,增強供電設(shè)備供電能力。

  7、高度重視無功管理。

  按照無功平衡的原則和有關(guān)導(dǎo)則規(guī)定,作好無功補償?shù)囊?guī)劃工作,同時加強無功管理措施的落實。按照總體平衡與局部平衡相結(jié)合,以局部為主;電力部門補償與用戶補償相結(jié)合;分散補償與集中補償相結(jié)合,以分散為主;降損與調(diào)壓相結(jié)合,以降損為主等幾項原則,加大管理和宣傳力度,提高各級管理人員和用戶對無功的重視程度,使無功管理工作納入規(guī)范化軌道。

  8、加快通信及調(diào)度自動化系統(tǒng)建設(shè)改造步伐。

  按照二期農(nóng)網(wǎng)結(jié)余資金和三期農(nóng)網(wǎng)通信及調(diào)度自動化建設(shè)規(guī)劃,爭取早日完成東部光纖通信環(huán)網(wǎng)工程,加快調(diào)度主站系統(tǒng)改造,以開發(fā)高級應(yīng)用為主導(dǎo),不斷完善調(diào)度主站系統(tǒng)功能及指標(biāo),爭取早日實現(xiàn)調(diào)度自動化實用化達標(biāo)。

  9、以人為本,加強隊伍建設(shè),提高整體素質(zhì)。

  電網(wǎng)運行管理對人員的技術(shù)素質(zhì)要求比較高,在XX年年,要堅持以提高人員素質(zhì)為根本,充分發(fā)揮人的主觀能動性,實現(xiàn)突破創(chuàng)新和發(fā)展壯大。首先是完善各項管理制度,并嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行,從加強制度管理上規(guī)范人。其次是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機去塑造人,有計劃、有針對性的開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以多種多樣的形式提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和樹立敬業(yè)愛崗的品質(zhì)。

調(diào)度工作計劃7

  xx年是 公司不平凡的一年,10個月已經(jīng)過去,現(xiàn)就生產(chǎn)調(diào)度室前10個月的工作做一下總結(jié):

  1、生產(chǎn)安全方面:為提高員工安全生產(chǎn)意識,20xx年4月5日生產(chǎn)調(diào)度室組織全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工進行消防安全培訓(xùn)演習(xí)一次, 20xx年5月26日派 到德州參加消防安全培訓(xùn)一次,回來后又連續(xù)一個月利用各車間班前會的時間,把所學(xué)到的安全知識貫徹給全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工。20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)全年共發(fā)生 次工傷,20xx年共計發(fā)生此工傷,具體花費如下: 20xx年-20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)工傷費用財務(wù)借款匯總與20xx年相比生產(chǎn)系統(tǒng)20xx年的工傷費用直線下降,但我們的工作仍存在著不足,我們部門的安全目標(biāo)是:安全事故為零。

  2、現(xiàn)場管理方面:生產(chǎn)調(diào)度室每月組織設(shè)備動力部、車間主任,對各車間現(xiàn)場和衛(wèi)生聯(lián)合檢查,每月至少一次,檢查后對現(xiàn)場不合格的車間主任和副主任通報批評,并給與現(xiàn)金罰款。通過此方法的實行,20xx年各車間現(xiàn)場比20xx年有了質(zhì)的提高,值得特別一提的是各車間廁所環(huán)境的改變。20xx年以前各車間廁所環(huán)境是每一個員工的心病,廁所內(nèi)臟亂、插不進腳,打掃出來后,又上了鎖,使別車間的員工上廁所都成為困難。20xx年年底通過部門之間相互協(xié)商和實驗,最終拿出解決此問題的辦法:以六車間廁所為試點,“輪流值日,接班人員為交班人員監(jiān)督,上廁所人員自覺抹去自己的腳印!,從此之后六車間廁所衛(wèi)生比之前有了翻天覆地的變化。廁所環(huán)境變好之后,我們又把此方法推廣到了別的車間,同樣起到了非常好的效果,廁所環(huán)境同樣成為了我們新廠區(qū)的一個亮點。

  3、訂單下達及成本測算方面:此方面也是生產(chǎn)調(diào)度室20xx年亮點所在,20xx年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室有員工6人,20xx年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室裁員至4人(其中7月份-10月份休產(chǎn)假期間,實際只有3人工作),而生產(chǎn)訂單和成本測算卻比20xx年多出很多,拿舉例,可見下表:生產(chǎn)調(diào)度室在人員減少,而工作量增加的的情況下, 二人任勞任怨、時常加班加點一小時以上,確保了車間的正常生產(chǎn)和成本核算的及時,并把部門的其它各項任務(wù)完成的很好,這是我們部門最大的亮點。4、車輛管理和運輸方面:20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車、拖拉機、鏟車,維修、保養(yǎng)總計花費33718元,20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車、拖拉機、鏟車,維修、保養(yǎng)總計花費43180元,由于車輛勞損和產(chǎn)量增加等原因,造成20xx年維修費比20xx年同期多花費9462元,車間產(chǎn)成品運輸方面,在20xx年和20xx年均出現(xiàn)幾次產(chǎn)品的磕碰和刮傷情況,這是我部門工作上存在的差距。在今后的工作中我會加強這一塊的管理,在新老廠區(qū)的貨物運輸中,拖拉機司機是特別值得表揚的,尤其在8、9、10月份為保證復(fù)合膜產(chǎn)品及時發(fā)貨,拖拉機司機 在運輸 的過程中,任勞任怨、多次加班加點到晚上十點之后,這是值得其他員工學(xué)習(xí)的地方。

  4、統(tǒng)計報表方面:20xx年為了各類數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、明晰,我們生產(chǎn)調(diào)度室又重新設(shè)計了各車間日報和月報的excel表格,并在工作中不斷的把它完善。20xx年的統(tǒng)計工作也是我部門的一個挑戰(zhàn),原五車間統(tǒng)計5月份辭職, 4月份才調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室任統(tǒng)計,一切工作還不熟練,接著一車間統(tǒng)計6月中旬休產(chǎn)假,這都是我部門遇到的問題,我部門并沒有因為人員的變更而放棄或少做報表,通過我們部門現(xiàn)有人員的努力和在張英的幫助下,我們每個月的各類報表都能及時、準(zhǔn)確的完成,并能夠隨時給各位領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的一切數(shù)據(jù)。

  5、生產(chǎn)調(diào)度方面:生產(chǎn)調(diào)度是我投入精力最多的一個方面,20xx年是 最重要的一年,也是我公司最重要的'一年,我公司、 、三條生產(chǎn)線20xx年2-10月份基本是滿負荷運轉(zhuǎn), 生產(chǎn)線上的南水北調(diào)產(chǎn)品今年占了生產(chǎn)線總產(chǎn)量的72%, 訂單個數(shù)多,種類多,每個訂單數(shù)量又少,因此訂單經(jīng)常排序,最多一天排序3次,我這邊接到 排序后還要根據(jù)排序安排(燒毛布和不燒毛布)的生產(chǎn)和運輸( 在老廠區(qū)生產(chǎn), 在新廠區(qū)生產(chǎn)),訂單種類變化太多和排序變化太快給我們的車間生產(chǎn)工作帶來太多的浪費,也給我的調(diào)度工作帶來太多的不便,為此我也經(jīng)常和銷售部因為 的生產(chǎn)安排問題進行吵架,還惹來銷售部業(yè)務(wù)員和領(lǐng)導(dǎo)的不解和生氣,我作為一個調(diào)度,我必須站在公司的角度去考慮問題(我也是這樣做的)我不僅要考慮交期,我還要考慮我們的生產(chǎn)成本和減少浪費,因為我們省下的每一分錢都是利潤,在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好調(diào)度工作。

調(diào)度工作計劃8

  1適應(yīng)形式需求,增強全局觀念,加強調(diào)度紀(jì)律,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。調(diào)度運行系統(tǒng)成員要清醒的認(rèn)識所擔(dān)負的電網(wǎng)安全責(zé)任,以高度的責(zé)任感和使命感突出抓電網(wǎng)的安全管理,全力以赴保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行,結(jié)合電網(wǎng)運行情況,制定并貫徹實施切實可行的電網(wǎng)穩(wěn)定措施和反事故措施,嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)管理中的各項規(guī)制度,切實履行好職責(zé)。調(diào)度人員、變電運行人員、各設(shè)備線路維護部門要以高、精、細、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,堅持事故預(yù)想天天做,每季度堅持開展反事故演習(xí),根據(jù)不同季節(jié),不同情況,積極合理有效地開展工作,保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

  2強調(diào)經(jīng)濟調(diào)度,高度重視運行分析,努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。對于經(jīng)濟調(diào)度重點落實電網(wǎng)監(jiān)控和經(jīng)濟運行理論計算分析,加強對電網(wǎng)的實時監(jiān)控,堅持開展負荷預(yù)測,總結(jié)負荷變化規(guī)律特點,結(jié)合潮流分布,以及經(jīng)濟運行理論計算數(shù)值,及時調(diào)整運行方式;并且要建立相應(yīng)的運行管理現(xiàn)場規(guī)程、制度,強調(diào)目標(biāo)責(zé)任的落實,努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。

  加強對繼電保護定值的校驗工作,要根據(jù)規(guī)程規(guī)定結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電網(wǎng)運行方式的改變,及時對系統(tǒng)進行短路電流計算,保護定值校核;突出抓好繼電保護和安全自動裝置的基礎(chǔ)管理,進一步完善電網(wǎng)安全自動裝置,杜絕繼電保護“三誤”現(xiàn)象的發(fā)生,切實落實繼電保護“反措”,以滿足電網(wǎng)運行的安全性需求。

  4以年度運行方式為指導(dǎo),認(rèn)真分析研究電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié),加強設(shè)備預(yù)防性試驗和設(shè)備缺陷管理,推行以狀態(tài)檢修為基礎(chǔ)的`動態(tài)檢修,提高設(shè)備健康水平。要認(rèn)真準(zhǔn)備,做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準(zhǔn)備工作,及時消除電網(wǎng)、設(shè)備隱患。

  加強檢修的組織管理。定檢必須依據(jù)修必修好的原則按計劃嚴(yán)格落實,嚴(yán)格控制臨檢,推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據(jù)對停電計劃進行測算考核,實行“先測算后停電”,合理制定檢修停電計劃,嚴(yán)格控制停電范圍。在開展“零點工程”的同時,加強各檢修單位的配合和聯(lián)系,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一安排,嚴(yán)格控制停電時間;檢修單位要有工作計劃,優(yōu)化施工方案,落實工作措施,減少工作時間;停送電管理實行預(yù)報告制度,積極推行對檢修、調(diào)度、運行操作部門停送電時間分級考核制度,減少設(shè)備在非檢修狀態(tài)的停電時間,杜絕設(shè)備停電等人現(xiàn)象,努力提高電網(wǎng)健康水平和供電可靠性。

  6加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造及各變電站設(shè)備的技改步伐,積極推行技術(shù)進步。完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),按照電網(wǎng)規(guī)劃,優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項目,改善電網(wǎng)供電設(shè)備狀況,增強供電設(shè)備供電能力。

  7高度重視無功管理,按照無功平衡的原則和有關(guān)導(dǎo)則規(guī)定,作好無功補償?shù)囊?guī)劃工作,同時加強無功管理措施的落實。按照總體平衡與局部平衡相結(jié)合,以局部為主;電力部門補償與用戶補償相結(jié)合;分散補償與集中補償相結(jié)合,以分散為主;降損與調(diào)壓相結(jié)合,以降損為主等幾項原則,加大管理和宣傳力度,提高各級管理人員和用戶對無功的重視程度,使無功管理工作納入規(guī)范化軌道。

  8加快通信及調(diào)度自動化系統(tǒng)建設(shè)改造步伐。按照二期農(nóng)網(wǎng)結(jié)余資金和三期農(nóng)網(wǎng)通信及調(diào)度自動化建設(shè)規(guī)劃,爭取早日完成東部光纖通信環(huán)網(wǎng)工程,加快調(diào)度主站系統(tǒng)改造,以開發(fā)高級應(yīng)用為主導(dǎo),不斷完善調(diào)度主站系統(tǒng)功能及指標(biāo),爭取早日實現(xiàn)調(diào)度自動化實用化達標(biāo)。

  9以人為本,加強隊伍建設(shè),提高整體素質(zhì)。電網(wǎng)運行管理對人員的技術(shù)素質(zhì)要求比較高,在20xx年,要堅持以提高人員素質(zhì)為根本,充分發(fā)揮人的主觀能動性,實現(xiàn)突破創(chuàng)新和發(fā)展壯大。首先是完善各項管理制度,并嚴(yán)格落實各項規(guī)制度、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行,從加強制度管理上規(guī)范人。其次是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機去塑造人,有計劃、有針對性的開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以多種多樣的形式提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和樹立敬業(yè)愛崗的品質(zhì)。

調(diào)度工作計劃9

  思路決定出路。20xx年調(diào)度室將在始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”方針的前提下,緊緊圍繞礦委提出的“1388”工作思路,牢牢把握“提質(zhì)增效、良性發(fā)展”的總基調(diào),突出重點、落實舉措、提升水平,努力完成礦委下達的各項任務(wù)目標(biāo),F(xiàn)將20xx年工作思路制定如下:

  一、明確工作思路,提高工作實效。

  1、進一步做好調(diào)度室的整體工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,定期組織科室全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)礦委下發(fā)的各種文件精神,明確每個人的崗位職責(zé)、工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,保證服務(wù)態(tài)度耐心、細致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。

  2、認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決,將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的.時間。

  3、加大對生產(chǎn)成本的控制。進一步控制材料成本,加強材料管理,從材料的計劃、采購、領(lǐng)取、發(fā)放、回收、再利用等方面進一步細化,積極相應(yīng)礦委提出的節(jié)能減排號召,控制成本,節(jié)獎超懲,進一步提高經(jīng)濟效益。

  4、做好生產(chǎn)成本管理,認(rèn)真進行預(yù)算、核算,充分發(fā)揮調(diào)度室核算組的職能,制定成本目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)制定具體操作方案,以合理單價下放連隊,調(diào)度室做好成本分析和成本考核工作,找出成本目標(biāo)與實際成本的差距的深層次原因,積極尋找解決辦,建立成本考核的

  績效機制,進而提升管理水平。

  5、加大隱患排查與治理力度。建立隱患排查的長效機制,堅持開展每周兩次的安全隱患排查,做到“有排查、有整改、有回查、有銷號”,對排查出的隱患,制定整改措施、落實整改時間和負責(zé)人,實行閉合管理。以“工程質(zhì)量零缺陷、工作質(zhì)量零失誤、整改區(qū)域零隱患、安全管理零縫隙、現(xiàn)場管理零盲區(qū)”為管理目標(biāo),為我礦安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展保駕護航。

  二、履行崗位職責(zé),注重工作實效。

  1、依據(jù)調(diào)度室各項規(guī)章制度,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,自覺履行工作職責(zé),規(guī)范工作程序,明確分工,加強安全生產(chǎn)考核管理。

  2、認(rèn)真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各科室的貫徹落實情況。

  3、積極配合有關(guān)部門,著重解決影響安全生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各科室、連隊檢查、落實,保證安全生產(chǎn)有秩序地進行,對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的,出臺分析報告,一查到底,減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。續(xù)實行科室承包連隊制度,調(diào)度室主要加強對綜采隊的跟班管理工作,通過加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度,嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場操作,加強機電設(shè)備維護保養(yǎng)等工作來保證下一年各項任務(wù)的順利完成。

  4、繼續(xù)實行科室承包連隊制度,調(diào)度室主要加強對綜采隊的跟班管理工作,通過加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度,嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場操作,加強機電設(shè)備維護保養(yǎng)等工作來保證下一年各項任務(wù)的順利完成。

  5、進一步加強調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。

  6、進一步加強“雙基”工作,繼續(xù)加強基層班組建設(shè),培養(yǎng)優(yōu)秀團隊精神,增強班組凝聚力,促進我礦的安全穩(wěn)定健康發(fā)展。

  三、以人為本,強化管理,激發(fā)工作熱情。

  日常工作中與各科室、連隊建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能提高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù);通過繼續(xù)開展“手指口述、崗位描述”競賽活動、技術(shù)比武、安全生產(chǎn)月活動、等活動,不斷加強班組文化建設(shè),創(chuàng)造班組和諧團結(jié)的良好氛圍,增強班組向心力與凝聚力,培養(yǎng)廣大員工的集體榮譽感與使命感,調(diào)動職工遵章守紀(jì)、抵制“三違”、用于創(chuàng)新的積極性,激發(fā)職工工作的主動性、創(chuàng)造性,從而不斷促進安全生產(chǎn)的順利進行。

調(diào)度工作計劃10

  新的一年還有一個多月就到了,在這一年,我們運輸科全體上下齊心合力搞發(fā)展。為了迎接新的一年,制定了20xx年的工作計劃,現(xiàn)介紹如下:

  今年,運輸科在公司有效的領(lǐng)導(dǎo)下,大力推行安全風(fēng)險管理,加強安全生產(chǎn)過程控制,強化安全監(jiān)督檢查,促進了安全基礎(chǔ)工作的加強,運輸安全環(huán)境保持總體穩(wěn)定。同時,把握市場導(dǎo)向,緊跟客戶需求,大力開展?fàn)I銷工作,促進了貨運量穩(wěn)步增長。

  運輸科20xx年工作計劃如下:

  一、加大營銷力度,拓展市場份額

  我們本著“走出去、請進來、留下來”的原則,結(jié)合生產(chǎn)實際、市場需求的變化、以及各種品類貨物到發(fā)量和各種外界因素,實事求是地組織開展貨源調(diào)查。

  1、我們成立了四個貨源營銷小組:

  第一組:科室人員。負責(zé)各項工作的組織、協(xié)調(diào)與匯總。

  第二組:寶清站員工。負責(zé)調(diào)查寶清縣(鄉(xiāng))、八五二、八五三等周邊地區(qū)的廠、礦、企業(yè)和糧食生產(chǎn)加工企業(yè)的貨源情況。

  第三組:雙柳站員工。負責(zé)調(diào)查五九七農(nóng)場、七星泡等地區(qū)的糧食生產(chǎn)加工企業(yè)的貨源情況。

  第四組:交接所員工。負責(zé)調(diào)查新友誼周邊地區(qū)貨源情況。

  2、貨源調(diào)查預(yù)測分析:

  (1)貨源調(diào)查噸數(shù)預(yù)計()萬噸。其中寶清站貨運到發(fā)量預(yù)計()萬噸(發(fā)出()萬噸,到達()萬噸);雙柳站貨運到發(fā)量預(yù)計()萬噸(發(fā)出()萬噸,到達()萬噸),其中糧食()萬噸、石油及制品()萬噸、煤炭()萬噸、化肥及農(nóng)藥()萬噸、非金屬()萬噸、食鹽()萬噸、其他貨物()萬噸。

  第一季度預(yù)計完成運量()萬噸(發(fā)送()萬噸,到達()萬噸)其中寶清站預(yù)計完成運量()萬噸,雙柳站預(yù)計完成運量()萬噸;

  第二季度預(yù)計完成運量()萬噸(發(fā)送()萬噸,到達()萬噸)其中寶清站預(yù)計完成運量()萬噸,雙柳站預(yù)計完成運量()萬噸;

  第三季度預(yù)計完成運量()萬噸(發(fā)送()萬噸,到達()萬噸)其中寶清站預(yù)計完成運量()萬噸,雙柳站預(yù)計完成運量()萬噸;

  第四季度預(yù)計完成運量()萬噸(發(fā)送()萬噸,到達()萬噸)其中寶清站預(yù)計完成運量()萬噸,雙柳站預(yù)計完成運量()萬噸。

  (2)20xx年,由于雙柳站弘盛糧油公司的貨運發(fā)運和存儲能力擴展,雙柳站運量有望增加。

  (3)煤炭市場行情依舊不容樂觀,煤價持續(xù)走高,無論是汽運還是鐵路運輸都較為困難。

  (4)根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)律和建筑行業(yè)的發(fā)展需要,農(nóng)藥、化肥等農(nóng)用物資、油料、石膏熟料將會在第一季度大量到達。

  (5)石油公司寶清油庫20xx年在寶清站到達油料順暢,與地鐵實現(xiàn)了雙贏,在此基礎(chǔ)上,20xx年到達量有望繼續(xù)攀升。

  (6)預(yù)計20xx年,在汛期季節(jié)會出現(xiàn)篷布運用緊張;運輸旺季時仍會產(chǎn)生貨多車少的情況。這些都需要在公司的幫助下積極協(xié)調(diào)疏通,確保車流穩(wěn)定。

  二、科學(xué)組織,優(yōu)化管理

  1、強化調(diào)度統(tǒng)一指揮職能,科學(xué)調(diào)配車輛,嚴(yán)把車輛檢查、裝卸、空重車交接關(guān),做到快裝快卸,細化運輸工作,做到精心組織,周密安排。

  2、推進貨車增載工作,從車輛到達起,按照入線前、出線后及貨物線作業(yè)時間分段計算停留時間,努力把站停時間壓縮在17小時之內(nèi),充分保證貨車的利用率。

  3、加快機車、車輛的周轉(zhuǎn)率,壓縮站停時間,及時做到空車配給,重車掛運,確保作業(yè)車輛的'及時取送,最大限度發(fā)揮現(xiàn)有裝卸設(shè)備的潛力,并不斷改進和優(yōu)化裝卸方法,充分利用車輛有效載重,積極組織雙重作業(yè),堅決做到快裝快卸,努力實現(xiàn)增運創(chuàng)收提效。

  4、加大裝卸力度,提高裝車質(zhì)量把住裝載關(guān),特別是在糧食裝車上要嚴(yán)格把關(guān),避免放出裝載不合格的車輛。同時做好煤炭、糧食場地的合理租用,加強貨場管理,提高貨場的使用效率。

  5、積極開展貨運延伸服務(wù),合理使用裝卸人員、班次、場地、使裝卸能力得到加強,有效地壓縮裝車時間。

  6、努力做好貨運電子商務(wù)工作。

  三、夯實基礎(chǔ),創(chuàng)新管理

  運輸科將安全風(fēng)險控制作為日常安全管理的基礎(chǔ),結(jié)合自身特點,將人身安全、接發(fā)列車安全、調(diào)車作業(yè)安全、裝卸安全、專用線管理安全、季節(jié)性安全等方面的內(nèi)容依次納入安全風(fēng)險管控范圍,不斷探索研究適合運輸科發(fā)展的工作管理機制,在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,不僅出色地完成了本年度的運輸生產(chǎn)任務(wù),還旗幟鮮明地創(chuàng)新出具有自身特色的安全亮點,更重要的是打造出了一支素質(zhì)過硬的員工隊伍,確保了安全工作的持續(xù)穩(wěn)定。

  第一季度:

  1、圍繞十八大精神及集團公司工作總體部署,集中組織開展安全監(jiān)督、檢查、整改活動。強力開展安全關(guān)鍵時期的監(jiān)督檢查,關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全面盯控,及時消除安全隱患,確保關(guān)鍵時期的運輸安全。

  2、圍繞“三點共識”、“三個重中之重”,突出冬運安全重點,根據(jù)不同時期的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱點查擺安全隱患,進一步建立健全規(guī)章制度,落實制度的執(zhí)行。

  3、加強源頭管理,提高安保能力。針對兩站兩所的各個崗位加大績效考核力度,調(diào)動員工對工作的主動性和積極性,使員工不斷提高自我管控能力,明確工作標(biāo)準(zhǔn),增強愛崗敬業(yè),無私奉獻的主人翁精神。同時加大監(jiān)督力度,對崗位的操作和執(zhí)行進行有計劃的巡查管理,以此提高運輸科整體服務(wù)水平和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的力度。

  4、抓好站長、副站長、主任、班組長的安全思想教育和責(zé)任心教育,提高其綜合素質(zhì),增強對工作的責(zé)任心。建立各職能部門領(lǐng)導(dǎo)24小時跟班作業(yè)制度,科領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查制度,確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)有序進行。

  5、嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行,提高人員的安全防范意識。遇降雪等惡劣天氣,實行領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控制度,組織雙崗作業(yè),組織各貨場、專用線進行線路、站臺除冰,防止設(shè)備、設(shè)施等因凍害影響使用。

  第二季度:

  1、規(guī)范日常安全管理,做到管理可視化、流程化,讓各崗位的工作接受全員的監(jiān)督。

  2、開展工作寫實,主要針對非正常作業(yè)、調(diào)車作業(yè)和干部監(jiān)控作業(yè)進行現(xiàn)場現(xiàn)實。制定關(guān)鍵點,針對每日作業(yè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點進行寫實,以此促進和提高員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。

  3、抓好突發(fā)情況下的應(yīng)急處置與演練。明確各種應(yīng)急情況下的信息報告、行車組織辦法、設(shè)備誤操判斷與處理等方法,全面增強全員的應(yīng)急處置能力。

  第三季度:

  1、抓規(guī)范,強化安全管理基礎(chǔ)

  加大新形勢下安全制度標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善,形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的安全管理體系。針對安全管理實際,對不符合的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求進行修訂補充。對人員管理、技術(shù)管理、安全管理、設(shè)備管理進行統(tǒng)籌規(guī)劃,逐步形成立體高效科學(xué)實用的安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

  2、抓關(guān)鍵,強化現(xiàn)場作業(yè)控制

  以規(guī)范員工“兩紀(jì)一化”為重點,嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為,堅決遏制慣性違章,確保員工作業(yè)過程中的安全和健康。以現(xiàn)場作業(yè)為重點,堅持源頭預(yù)防、過程控制、結(jié)果考核,對現(xiàn)場作業(yè)進行全員、全專業(yè)、全過程、全天候的自控、互控和他控;以防止車輛傷害為關(guān)鍵,杜絕員工無防護上崗作業(yè);以惡劣天氣、曲線地段、臨時作業(yè)、配合施工等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)為重點,確保關(guān)鍵處所、關(guān)鍵時段、關(guān)鍵作業(yè)有序可控。

  3、抓落實,強化安全管理考核

  通過正面宣傳、案例警示教育等多種形式,加強員工安全教育,逐步消除各種作業(yè)不安全因素和事故苗頭。開展崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)活動,使員工熟練掌握本職業(yè)務(wù)知識和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),加強對員工作業(yè)過程的監(jiān)控,消除有章不循、有規(guī)不依的現(xiàn)象,全面提升標(biāo)準(zhǔn)的兌現(xiàn)率。

  第四季度:

  1、扎實開展安全專項整治

  首先是強化道岔專項整治。根據(jù)季節(jié)引起的道岔變化,進一步做好與工電部門聯(lián)合檢查、聯(lián)合計劃、聯(lián)合作業(yè)、聯(lián)合驗收四個環(huán)節(jié)的工作,有效提高道岔結(jié)合部設(shè)備質(zhì)量,減少道岔事故的發(fā)生。其次,進一步規(guī)范現(xiàn)場、班組與相應(yīng)工電部門的“訪問”聯(lián)系制度,做到相互配合作業(yè)“心中有數(shù)”,全面保證安全生產(chǎn)。

  2、扎實開展員工安全教育和培訓(xùn)

  開展好“對規(guī)對標(biāo)、達規(guī)達標(biāo)”活動。一是本著應(yīng)知應(yīng)會、必知必會、實用管用的原則,合理制定科室、車站、班組三級學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和計劃,重點突出對“三新人員”的培訓(xùn),嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后鑒定、再上崗”的要求,充分利用一切資源不斷提高員工實作能力。二是加強對規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使干部員工深刻理解“對規(guī)對標(biāo)、達規(guī)達標(biāo)”的重要性,掌握具體的要求,不斷提高正確執(zhí)行規(guī)章,準(zhǔn)確運用規(guī)章的能力。

  3、扎實開展自控型班組建設(shè)

  (1)完善自控型班組動態(tài)達標(biāo)機制。結(jié)合安全生產(chǎn)實際,細化崗位自控、作業(yè)互控、人機聯(lián)控的具體措施,從安全生產(chǎn)、人身安全、班組管理、勞動管理等方面建立考核標(biāo)準(zhǔn),確保自控型班組的動態(tài)達標(biāo)。

  (2)加強班組長隊伍建設(shè)。依據(jù)“思想素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)精、管理能力強、實踐經(jīng)驗足、群眾基礎(chǔ)好”的標(biāo)準(zhǔn),不斷強化班組長自覺提高的能力。

  四、20xx年的工作重點:

  1、著力開展“減違章、壓延時”工作

  一是實施好調(diào)度統(tǒng)一指揮職能,依靠科技手段規(guī)范管理,充分發(fā)揮“生產(chǎn)調(diào)度、運行監(jiān)控、信息分析、統(tǒng)一指揮、應(yīng)急處理”五位一體的調(diào)度職能作用。二是注重抓好安全先進、后進典型示范,以兩頭帶中間,加大獎懲力度,落實考核辦法。

  2、用安全文化引導(dǎo)員工,提高全員確保安全的防控能力

  一是在思想觀念上進行引導(dǎo)。破除以往“誰出問題誰負責(zé),沒發(fā)現(xiàn)問題就是沒問題”等片面思想認(rèn)識,取而代之的是“問題管理法”和“現(xiàn)場工作法”,叫響“發(fā)現(xiàn)問題是能力,揭露問題是貢獻,解決問題是政績”,做到“情況在現(xiàn)場掌握,措施在現(xiàn)場落實,問題在現(xiàn)場解決”。二是在形成良好風(fēng)氣上進行引導(dǎo),逐步形成“你漏我堵、你缺我補、嚴(yán)防死守、共保安全的局面”。

  3、明確職責(zé),消除安全管理真空

  一是明確崗位職責(zé)。使安全管理步步到位,層層落實。二是突出重點管理。根據(jù)作業(yè)性質(zhì)的不同,明確崗位職責(zé),對工作任務(wù)進行量化和細化,形成重點負責(zé)、全面檢查的格局。

  我們將繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)、無私奉獻、艱苦奮斗的精神,有信心完成上級交予我們的各項工作任務(wù)。

調(diào)度工作計劃11

  (一)協(xié)助科長加強生產(chǎn)管理,周密部署,確保產(chǎn)、運、銷有序運行

  在全面推進的同時,把薄弱環(huán)節(jié)作為工作重點、難點去攻克,對癥下藥,有的放矢。重點在井、班、隊、大隊等各層面上強化組織,加強調(diào)度,核準(zhǔn)產(chǎn)量和成本費用,合理安排調(diào)運節(jié)奏,確保生產(chǎn)嚴(yán)密,交售有序。

  (二)協(xié)助科長確保完成20xx年目標(biāo)任務(wù)

  為完成以上目標(biāo),我們要努力克服一切不利因素,統(tǒng)籌安排、分解任務(wù),夯實責(zé)任、層層動員、抓早動快、加強組織,狠抓落實、乘勢而上,掌握生產(chǎn)主動權(quán)。及時掌握生產(chǎn)動態(tài),加強協(xié)調(diào)指揮,確保按計劃運行,圓滿完成20xx年各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

  (三)以提高生產(chǎn)運行效率為目的,以調(diào)度為中心,強化調(diào)度室的指揮、調(diào)度權(quán)

  把由協(xié)調(diào)、服務(wù)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾笓]、調(diào)度為主,發(fā)揮采油廠資源的最大效能,有效控制生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)運行效率。

  按照由上而下逐級管理,由下而上逐級負責(zé)的管理思路建立采油廠完整、高效的`調(diào)度管理體系。采油廠設(shè)立生產(chǎn)綜合調(diào)度指揮室(二級),采油大隊、井下作業(yè)大隊設(shè)調(diào)度室(三級),采油隊設(shè)調(diào)度組(四級)。與油田公司調(diào)度指揮中心(一級)形成四級生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),進一步完善各級調(diào)度系統(tǒng)職責(zé),充分發(fā)揮四級調(diào)度指揮系統(tǒng)的作用,不斷提高油田的現(xiàn)代化管理水平。

  (四)建立完善信息化系統(tǒng)

  與各采油大隊、采油隊之間已經(jīng)形成上下網(wǎng)絡(luò)對接,下一步要應(yīng)用專業(yè)系統(tǒng)軟件,建立完善信息數(shù)據(jù)庫,逐級及時整理上報生產(chǎn)動態(tài)日報數(shù)據(jù),便于領(lǐng)導(dǎo)掌握最新油井生產(chǎn)動態(tài)。

  進一步完善各級調(diào)度系統(tǒng)軟、硬件設(shè)施。軟件上建立各級數(shù)據(jù)填報模塊,硬件上完善各級視頻系統(tǒng)。建議廠上的調(diào)度指揮室配置大屏幕顯示器;基層以采油大隊為單位,配置視頻系統(tǒng),便于召開生產(chǎn)調(diào)度會。

  20xx年就要過去,充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年即將到來。我們相信,在油田公司和采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我工作中的一切問題和困難都將會迎刃而解!按猴L(fēng)疾進迎戰(zhàn)馬,無需揚鞭自奮進”,新年度,新起點,在新的一年里,我將繼續(xù)腳踏實地,求真務(wù)實,抓機遇,求發(fā)展,扎扎實實做好每項工作,為做大做強延長石油盡自己的一份力量。

調(diào)度工作計劃12

  1、適應(yīng)形式需求,增強全局觀念,加強調(diào)度紀(jì)律,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。以高度的責(zé)任感和使命感突出抓電網(wǎng)的平安管理,調(diào)度運行系統(tǒng)成員要清醒的認(rèn)識所擔(dān)負的電網(wǎng)平安責(zé)任。全力以赴保證電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運行,結(jié)合電網(wǎng)運行情況,制定并貫徹實施切實可行的電網(wǎng)穩(wěn)定措施和反事故措施,嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)管理中的各項規(guī)章制度,切實履行好職責(zé)。調(diào)度人員、變電運行人員、各設(shè)備線路維護部門要以高、精、細、嚴(yán)的規(guī)范嚴(yán)格要求自己,堅持事故預(yù)想天天做,每季度堅持開展反事故演習(xí),根據(jù)不同季節(jié),不同情況,積極合理有效地開展工作,保證電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行。

  2、強調(diào)經(jīng)濟調(diào)度,高度重視運行分析,努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。對于經(jīng)濟調(diào)度重點落實電網(wǎng)監(jiān)控和經(jīng)濟運行理論計算分析,加強對電網(wǎng)的實時監(jiān)控,堅持開展負荷預(yù)測,總結(jié)負荷變化規(guī)律特點,結(jié)合潮流分布,以及經(jīng)濟運行理論計算數(shù)值,及時調(diào)整運行方式;并且要建立相應(yīng)的運行管理現(xiàn)場規(guī)程、制度,強調(diào)目標(biāo)責(zé)任的落實,努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。

  3、加強對繼電保護定值的校驗工作,要根據(jù)規(guī)程規(guī)定結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電網(wǎng)運行方式的改變,及時對系統(tǒng)進行短路電流計算,保護定值校核;突出抓好繼電保護和安全自動裝置的基礎(chǔ)管理,進一步完善電網(wǎng)安全自動裝置,杜絕繼電保護“三誤”現(xiàn)象的發(fā)生,切實落實繼電保護“反措”,以滿足電網(wǎng)運行的安全性需求。

  4、以年度運行方式為指導(dǎo),認(rèn)真分析研究電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié),加強設(shè)備預(yù)防性試驗和設(shè)備缺陷管理,推行以狀態(tài)檢修為基礎(chǔ)的動態(tài)檢修,提高設(shè)備健康水平。要認(rèn)真準(zhǔn)備,做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準(zhǔn)備工作,及時消除電網(wǎng)、設(shè)備隱患。

  5、加強檢修的組織管理。定檢必須依據(jù)修必修好的原則按計劃嚴(yán)格落實,嚴(yán)格控制臨檢,推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據(jù)對停電計劃進行測算考核,實行“先測算后停電”,合理制定檢修停電計劃,嚴(yán)格控制停電范圍。在開展“零點工程”的同時,加強各檢修單位的配合和聯(lián)系,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一安排,嚴(yán)格控制停電時間;檢修單位要有工作計劃,優(yōu)化施工方案,落實工作措施,減少工作時間;停送電管理實行預(yù)報告制度,積極推行對檢修、調(diào)度、運行操作部門停送電時間分級考核制度,減少設(shè)備在非檢修狀態(tài)的停電時間,杜絕設(shè)備停電等人現(xiàn)象,努力提高電網(wǎng)健康水平和供電可靠性。

  6、加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造及各變電站設(shè)備的技改步伐,積極推行技術(shù)進步。完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),按照電網(wǎng)規(guī)劃,優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項目,改善電網(wǎng)供電設(shè)備狀況,增強供電設(shè)備供電能力。

  7、高度重視無功管理,按照無功平衡的`原則和有關(guān)導(dǎo)則規(guī)定,作好無功補償?shù)囊?guī)劃工作,同時加強無功管理措施的落實。按照總體平衡與局部平衡相結(jié)合,以局部為主;電力部門補償與用戶補償相結(jié)合;分散補償與集中補償相結(jié)合,以分散為主;降損與調(diào)壓相結(jié)合,以降損為主等幾項原則,加大管理和宣傳力度,提高各級管理人員和用戶對無功的重視程度,使無功管理工作納入規(guī)范化軌道。

  8、加快通信及調(diào)度自動化系統(tǒng)建設(shè)改造步伐。按照二期農(nóng)網(wǎng)結(jié)余資金和三期農(nóng)網(wǎng)通信及調(diào)度自動化建設(shè)規(guī)劃,爭取早日完成東部光纖通信環(huán)網(wǎng)工程,加快調(diào)度主站系統(tǒng)改造,以開發(fā)高級應(yīng)用為主導(dǎo),不斷完善調(diào)度主站系統(tǒng)功能及指標(biāo),爭取早日實現(xiàn)調(diào)度自動化實用化達標(biāo)。

  9、以人為本,加強隊伍建設(shè),提高整體素質(zhì)。電網(wǎng)運行管理對人員的技術(shù)素質(zhì)要求比較高,在 年年,要堅持以提高人員素質(zhì)為根本,充分發(fā)揮人的主觀能動性,實現(xiàn)突破創(chuàng)新和發(fā)展壯大。首先是完善各項管理制度,并嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行,從加強制度管理上規(guī)范人。其次是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機去塑造人,有計劃、有針對性的開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以多種多樣的形式提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和樹立敬業(yè)愛崗的品質(zhì)。

調(diào)度工作計劃13

  1、生產(chǎn)安全方面:為提高員工安全生產(chǎn)意識,20xx年4月5日生產(chǎn)調(diào)度室組織全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工進行消防安全培訓(xùn)演習(xí)一次,20xx年5月26日派到德州參加消防安全培訓(xùn)一次,回來后又連續(xù)一個月利用各車間班前會的時間,把所學(xué)到的安全知識貫徹給全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工。20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)全年共發(fā)生次工傷,20xx年共計發(fā)生此工傷,具體花費如下:20xx年-20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)工傷費用財務(wù)借款匯總與20xx年相比生產(chǎn)系統(tǒng)20xx年的工傷費用直線下降,但我們的工作仍存在著不足,我們部門的安全目標(biāo)是:安全事故為零。

  2、現(xiàn)場管理方面:生產(chǎn)調(diào)度室每月組織設(shè)備動力部、車間主任,對各車間現(xiàn)場和衛(wèi)生聯(lián)合檢查,每月至少一次,檢查后對現(xiàn)場不合格的車間主任和副主任通報批評,并給與現(xiàn)金罰款。通過此方法的實行,20xx年各車間現(xiàn)場比20xx年有了質(zhì)的提高,值得特別一提的是各車間廁所環(huán)境的改變。20xx年以前各車間廁所環(huán)境是每一個員工的心病,廁所內(nèi)臟亂、插不進腳,打掃出來后,又上了鎖,使別車間的員工上廁所都成為困難。20xx年年底通過部門之間相互協(xié)商和實驗,最終拿出解決此問題的辦法:以六車間廁所為試點,“輪流值日,接班人員為交班人員監(jiān)督,上廁所人員自覺抹去自己的腳印!,從此之后六車間廁所衛(wèi)生比之前有了翻天覆地的變化。廁所環(huán)境變好之后,我們又把此方法推廣到了別的.車間,同樣起到了非常好的效果,廁所環(huán)境同樣成為了我們新廠區(qū)的一個亮點。

  3、訂單下達及成本測算方面:此方面也是生產(chǎn)調(diào)度室20xx年亮點所在,20xx年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室有員工6人,20xx年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室裁員至4人(其中7月份-10月份休產(chǎn)假期間,實際只有3人工作),而生產(chǎn)訂單和成本測算卻比20xx年多出很多,拿舉例,可見下表:生產(chǎn)調(diào)度室在人員減少,而工作量增加的的情況下,二人任勞任怨、時常加班加點一小時以上,確保了車間的正常生產(chǎn)和成本核算的及時,并把部門的其它各項任務(wù)完成的。很好,這是我們部門最大的亮點。

  5、車輛管理和運輸方面:20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車、拖拉機、鏟車,維修、保養(yǎng)總計花費33718元,20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車、拖拉機、鏟車,維修、保養(yǎng)總計花費43180元,由于車輛勞損和產(chǎn)量增加等原因,造成20xx年維修費比20xx年同期多花費9462元,車間產(chǎn)成品運輸方面,在20xx年和20xx年均出現(xiàn)幾次產(chǎn)品的磕碰和刮傷情況,這是我部門工作上存在的差距。在今后的工作中我會加強這一塊的管理,在新老廠區(qū)的貨物運輸中,拖拉機司機是特別值得表揚的,尤其在8、9、10月份為保證復(fù)合膜產(chǎn)品及時發(fā)貨,拖拉機司機在運輸?shù)倪^程中,任勞任怨、多次加班加點到晚上十點之后,這是值得其他員工學(xué)習(xí)的地方。

  6、統(tǒng)計報表方面:20xx年為了各類數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、明晰,我們生產(chǎn)調(diào)度室又重新設(shè)計了各車間日報和月報的excel表格,并在工作中不斷的把它完善。20xx年的統(tǒng)計工作也是我部門的一個挑戰(zhàn),原五車間統(tǒng)計5月份辭職,4月份才調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室任統(tǒng)計,一切工作還不熟練,接著一車間統(tǒng)計6月中旬休產(chǎn)假,這都是我部門遇到的問題,我部門并沒有因為人員的變更而放棄或少做報表,通過我們部門現(xiàn)有人員的努力和在張英的幫助下,我們每個月的各類報表都能及時、準(zhǔn)確的完成,并能夠隨時給各位領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的一切數(shù)據(jù)。

  7、生產(chǎn)調(diào)度方面:生產(chǎn)調(diào)度是我投入精力最多的一個方面,20xx年是最重要的一年,也是我公司最重要的一年,我公司、、三條生產(chǎn)線20xx年2-10月份基本是滿負荷運轉(zhuǎn),生產(chǎn)線上的南水北調(diào)產(chǎn)品今年占了生產(chǎn)線總產(chǎn)量的72%,訂單個數(shù)多,種類多,每個訂單數(shù)量又少,因此訂單經(jīng)常排序,最多一天排序3次,我這邊接到排序后還要根據(jù)排序安排(燒毛布和不燒毛布)的生產(chǎn)和運輸(在老廠區(qū)生產(chǎn),在新廠區(qū)生產(chǎn)),訂單種類變化太多和排序變化太快給我們的車間生產(chǎn)工作帶來太多的浪費,也給我的調(diào)度工作帶來太多的不便,為此我也經(jīng)常和銷售部因為的生產(chǎn)安排問題進行吵架,還惹來銷售部業(yè)務(wù)員和領(lǐng)導(dǎo)的不解和生氣,我作為一個調(diào)度,我必須站在公司的角度去考慮問題(我也是這樣做的)我不僅要考慮交期,我還要考慮我們的生產(chǎn)成本和減少浪費,因為我們省下的每一分錢都是利潤,在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好調(diào)度工作。

調(diào)度工作計劃14

  20xx年新的一年開始了,這一年對于我礦來說是關(guān)鍵性的一年,我們擔(dān)任正邦良順煤業(yè)省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作,合理協(xié)調(diào)三期工程,并建立健全各種制度。在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào),調(diào)度等方面,要充分發(fā)揮指揮中心“上情下達、下情上傳” 的作用,為了進一步做好本年度的各項工作,更好地服務(wù)于生產(chǎn),結(jié)合實際情況,制定以下幾個方面工作計劃:

  一、建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,為了做好調(diào)度室的工作,我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)下發(fā)的各種文件精神,明確每個人的崗位責(zé)任制,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰,樹立高度的服務(wù)意識,要熱情、耐心、細致為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù),認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,于此同時,經(jīng)常深入實際深入一線調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況掌握第一手資料及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。

  二、認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。

  三、加大組織和協(xié)調(diào)力度,對各部門人力、物力,等統(tǒng)一調(diào)度,為順利完成各項工作的開展發(fā)揮積極作用。

  四、積極配合有關(guān)部門,著重解決影響均衡工作的問題和矛盾,督促各科室檢查、落實,保證工作有秩序地進行,對影響工作超過規(guī)

  定時間的,出臺分析報告,一查到底,減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。

  五、進一步加強調(diào)度室“雙基”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。

  六、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下,理論聯(lián)系實際,多深入基層,調(diào)查研究,熟悉情況。

  七、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè),組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。保持清醒的頭腦,良好的工作作風(fēng),積極向上的工作態(tài)度,保證全礦全年的工作計劃順利完成。把提升全體干部職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)去抓,努力營造“只為成功找方法,不為失敗找借口”的.良好工作氛圍。 新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心,在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作,為全礦交上一份滿意的答卷,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展、恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的轉(zhuǎn)產(chǎn)驗收順利完成。

  二〇xx年一月十八日

調(diào)度工作計劃15

  時光如水,又是一年過去,工作暫時告一段落。作為一名員工,是時候制定新一年調(diào)度員的年度工作計劃了,讓新一年的工作更加順利,在新一年能夠按照計劃有條不紊的開展相關(guān)工作。怎么才能將調(diào)度員的工作計劃寫得全面呢?

  1、目的

  建立生產(chǎn)計劃調(diào)度崗位職責(zé),切實履行調(diào)度協(xié)調(diào)、管理職能。

  2、范圍

  生產(chǎn)計劃調(diào)度

  3、責(zé)任

  生產(chǎn)計劃調(diào)度應(yīng)履行其自身的崗位職責(zé),總調(diào)度負責(zé)監(jiān)督、檢查。

  4、內(nèi)容

  4.1、原輔材料采購計劃的編制

  4.1.1 根據(jù)銷售部半月銷售計劃的急緩情況,制定原輔材料的采購計劃并根據(jù)排產(chǎn)情況限定到貨期;

  4.1.2 采購部所采購物資到司后,督促化驗員對原輔材料的質(zhì)量進行化驗分析;

  4.1.3 及時聯(lián)系裝卸隊對合格留用的原輔材料卸至指定倉庫的指定位置;

  4.1.4 臨時性備品備件采購計劃的制定;

  4.2、設(shè)備檢修計劃的編制

  4.2.1 調(diào)度根據(jù)各車間設(shè)備運行狀況報表,制定設(shè)備的檢修、維修計劃;

  4.2.2 因緊急情況需要立即進行設(shè)備檢修的,車間在征得調(diào)度同意后可自行進行檢修,調(diào)度要進行跟蹤檢查,以盡快完成設(shè)備檢修任務(wù);

  4.2.3 根據(jù)各車間設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況安排設(shè)備檢維修的具體時間;

  4.3、生產(chǎn)計劃的分解

  4.3.1 根據(jù)銷售部半月銷售計劃的急緩情況,制定詳細的`排產(chǎn)計劃;

  4.3.2 確定各產(chǎn)品的生產(chǎn)日產(chǎn)量、完成期限等要求;

  4.3.3 對生產(chǎn)計劃完成情況進行跟蹤、督促和檢查;

  4.4、生產(chǎn)調(diào)度

  4.4.1 掌握生產(chǎn)作業(yè)情況和動態(tài),協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷、運,做好綜合平衡;

  4.4.2 了解和掌握各車間的生產(chǎn)、原料與產(chǎn)品的庫存情況,及時進行協(xié)調(diào);

  4.4.3 了解生產(chǎn)過程中水、電、汽及相關(guān)設(shè)備的運行、平衡情況,及時進行協(xié)調(diào);

  4.4.4 針對銷售計劃分解生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),安排車間進行生產(chǎn),并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督檢查;

  4.4.5 對銷售計劃的變更和追加進行分解,及時通知車間進行生產(chǎn);

  4.5、計劃完成率的考核

  4.5.1 對采購計劃的完成情況進行跟蹤、督促,不能按時、按質(zhì)、按量完成采購計劃的,視情況對采購部進行考核;

  4.5.2 銷售部頻繁變更和追加銷售計劃的,視情況對銷售部進行考核;

  4.5.3 對不能按照計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的車間,視情況對生產(chǎn)車間進行考核;

  4.5.4 對不配合工作、不能按要求及時完成臨時指派工作的,視情況對個人或單位進行考核;

  4.5.5 每月對采購、生產(chǎn)車間進行計劃及時完成率考核。

  5、日常工作

  5.1 在總調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下對公司生產(chǎn)計劃進行管理、生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)收集、匯總與上報及日常事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。

  5.1.1 將每天各車間的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運行狀況等情況收集匯總,報生產(chǎn)副總、總工、總經(jīng)理各一份。

  5.1.2 將每天倉儲走貨、庫存及盤庫情況收集匯總,報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理各一份。

  5.2 負責(zé)檢查各車間生產(chǎn)情況及發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題。

  5.2.1 對非外因和非計劃性停產(chǎn)的情況進行原因分析,并追究當(dāng)事者的責(zé)任。

  5.2.2 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題協(xié)調(diào)處理,處理不了的及時向總調(diào)度匯報。

  5.2.3 負責(zé)公司(北廠包含集團)急、難、險、重任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)和人員組織。

  5.2.4 完成各級領(lǐng)導(dǎo)賦予的臨時性工作。

  生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的,生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的。如何做好基礎(chǔ)管理工作,我想必須從以下三個方面入手:

 、賵猿衷瓌t,實事求是。

 、诹疂嵶月桑焦。

 、蹌(wù)實創(chuàng)新,團結(jié)奮進。

  對于20xx年的工作本人計劃如下:

 。薄 不折不扣的完成CNG運輸任務(wù)。

 。、 不折不扣的確保20xx年經(jīng)營目標(biāo)的全面完成。

 。、 認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令。

 。、 認(rèn)真做好上傳下達、下情上報工作,對領(lǐng)導(dǎo)的指示要及時檢查貫徹執(zhí)行情況。積極配合車隊領(lǐng)導(dǎo),著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾。

  5、 按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。

  為了更好的完成20xx年的工作,我要繼續(xù)發(fā)揚20xx年的優(yōu)點,改正自己的缺點和不足,總結(jié)過去,展望未來。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重,對我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇,我將嚴(yán)格

  執(zhí)行各項規(guī)章制度,恪守職責(zé),高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗,善于總結(jié),也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持。

  20xx年我會積極響應(yīng)車隊領(lǐng)導(dǎo)制定的各項方針政策,齊心協(xié)力配合車隊司機師傅團結(jié)一致,奮力拼搏,為全面完成20xx年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!

  總之,做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,虛心學(xué)習(xí),自動自發(fā),拼搏奮進。