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鋼廠述職報(bào)告

時(shí)間:2023-02-23 14:38:45 述職報(bào)告 我要投稿

鋼廠述職報(bào)告

  我們眼下的社會,報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢,我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢?下面是小編收集整理的鋼廠述職報(bào)告,僅供參考,大家一起來看看吧。

鋼廠述職報(bào)告

鋼廠述職報(bào)告1

  時(shí)光荏苒,20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,我在分廠領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下,帶領(lǐng)卷接機(jī)械維修團(tuán)隊(duì),緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo),齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,較好地完成了本職工作和上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年的主要工作情況總結(jié)如下:

  一、主要完成的工作

  1.加強(qiáng)安全管理,杜絕事故發(fā)生

  作為卷接機(jī)械維修班長,肩負(fù)著班組職工生命安全的重任,在平時(shí)工作中,對于安全工作從未放松,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,全力搞好班組的安全教育培訓(xùn),時(shí)刻提醒和督促維修人員必須重視安全、杜絕違章,做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守崗位安全制度;同時(shí),配合生產(chǎn)車間做好安全生產(chǎn)工作;要求各維修人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力,一年來,卷接機(jī)械維修班組安全事故零發(fā)生。

  2.提升維修服務(wù)質(zhì)量,全力保障生產(chǎn)

  卷煙生產(chǎn)的'特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊且具有較強(qiáng)的季節(jié)性,同時(shí),分廠作為XX定點(diǎn)生產(chǎn)單位,生產(chǎn)的牌號規(guī)格較多,設(shè)備改動(dòng)比較頻繁。針對分廠生產(chǎn)的這些特點(diǎn),我在全年的生產(chǎn)工作中,積極領(lǐng)導(dǎo)卷接機(jī)械維修團(tuán)隊(duì),對設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng),并認(rèn)真分析排除;及時(shí)安排相應(yīng)的技改輪保工作,突出“科學(xué)性、預(yù)見性”,做到防患于未然。全年對卷接設(shè)備輪保共計(jì)90多次。遵循設(shè)備保障工藝的理念,通過及時(shí)掌握合作生產(chǎn)品牌的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,帶領(lǐng)卷接機(jī)械維修團(tuán)隊(duì)針對實(shí)際問題,積極開展QC課題活動(dòng),攻克多個(gè)技術(shù)難點(diǎn),對接嘴機(jī)膠水泵、膠水缸及滾針軸承座等多處進(jìn)行適應(yīng)性、合理化改造,減少了設(shè)備維修頻次,提高了設(shè)備作業(yè)率,降低了維修人員和操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,確保了XX和XX高質(zhì)高效的生產(chǎn)。

  一人強(qiáng)不是強(qiáng),團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng),為了更好的提高團(tuán)隊(duì)維修技術(shù),提升維修服務(wù)質(zhì)量,一年來,經(jīng)常組織各類班組活動(dòng),促進(jìn)職工相互交流,相互提高,將平時(shí)維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出

  現(xiàn)故障時(shí)可能是哪些原因詳細(xì)列出,并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗(yàn),對快速解決故障、提高維修安全、保證設(shè)備正常運(yùn)行有很大的幫助。

  二、20xx年工作計(jì)劃

  新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,我必須擁有新的高度,在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,為分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向:

  1.牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針,堅(jiān)決執(zhí)行分廠的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,做好班組的安全思想教育、培訓(xùn)工作,明確崗位安全職責(zé),強(qiáng)化監(jiān)督檢查,使各項(xiàng)維修工作實(shí)施都有安全保障為前提。

  2.加強(qiáng)整個(gè)維修團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),努力提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì),全力為分廠創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”保駕護(hù)航。

  3.本著實(shí)事求是的原則,做到上情傳達(dá)、下情匯報(bào);努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

  4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

  最后,再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和支持,在新的一年里,我會再接再厲,以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,謝謝!

鋼廠述職報(bào)告2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

  大家好!

  自xx成立兩年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及大力支持下,我立足本職,迎難而上,努力完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),營業(yè)收入從20xx年1.36億快速增長到20xx年的4.66億。在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們的信任和支持表示感謝!現(xiàn)就以下幾個(gè)方面對本年度我的履職情況及自身廉政建設(shè)情況給大家作匯報(bào)。

  1、部門經(jīng)營工作情況

  部門20xx年度營收目標(biāo)4.5億,利潤總額目標(biāo)450萬。部門1月-12月份已入賬銷售鋼材13.3萬噸,其中銷售馬長江5.9萬噸,沙鋼7.4萬噸,累計(jì)完成營業(yè)收入4.66億元,完成全年計(jì)劃營收目標(biāo)的103.5%。凈利潤部門核損虧損-400余萬,主要受鋼廠留存獎(jiǎng)、返利以及追補(bǔ)不及時(shí)因素,約占用500萬的賬目利潤。

  2、20xx年度完成的主要工作

  20xx年,在完成部門的初步建制后,我的主要工作主要圍繞以下幾個(gè)方面:(1)完善強(qiáng)化了部門制度和風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)。部門20xx年完善了部門例會制度、印章管理制度、部門工作標(biāo)準(zhǔn)等管理辦法和制度,并優(yōu)化了部門一系列業(yè)務(wù)臺賬。(2)根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)制定的部門工作計(jì)劃,對部門年度目標(biāo)進(jìn)行了分解,并組織分工和實(shí)施,并每月按時(shí)完成部門工作數(shù)據(jù)的匯總形成報(bào)告。(3)制定并執(zhí)行本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃,根據(jù)公司制定的指標(biāo)任務(wù),對年度的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行了有效的計(jì)劃,根據(jù)部門現(xiàn)貨經(jīng)營情況和預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案。(4)加強(qiáng)了部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)。20xx年,部門新增2名員工,一名銷售業(yè)務(wù)員和一名應(yīng)屆生,完善了部門必要的人員結(jié)構(gòu),為部門后續(xù)增長打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、也對風(fēng)險(xiǎn)防控、提質(zhì)增效提供了人力資源。同時(shí),細(xì)化了部門人員職責(zé)分工,優(yōu)化了員工權(quán)責(zé)利的關(guān)系。(5)上游資源的開發(fā)與維護(hù),20xx年新增了沙鋼代理8000噸/月,加上原有馬長江5000噸/月的協(xié)議,部門每月有13000噸的協(xié)議量,極大的擴(kuò)大了公司在江浙地區(qū)現(xiàn)貨市場的市場份額和影響力。(6)下游客戶資源的開發(fā)。截止20xx年12月日,部門已有成交客戶240余家。其中20xx年開發(fā)客戶96家,拿貨量在1000噸以上的重點(diǎn)客戶10家;20xx年客戶總量新增140家,拿貨1000噸以上的重點(diǎn)客戶28家,客戶粘性較20xx年有了大幅提高,建立了較為穩(wěn)定的客戶渠道。

  2、主要業(yè)績行為分析

  20xx年我?guī)ьI(lǐng)部門很好的完成了營業(yè)收入指標(biāo),但凈利潤指標(biāo)受市場不景氣因素以及鋼廠、公司考核制度因素,未能很好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。主要分析如下:

  營業(yè)收入指標(biāo)方面:部門20xx年?duì)I收4.66億,超額完成了公司4.5億的營收目標(biāo)。一是,公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助,年頭公司領(lǐng)導(dǎo)出面幫我們協(xié)調(diào)了沙鋼以及馬長江關(guān)于收款、資金等方面的關(guān)鍵問題,財(cái)務(wù)對部門預(yù)付鋼廠的資金給與了很大的保障。所以部門能很好的與鋼廠履約,保證了部門日常經(jīng)營和資源渠道的穩(wěn)定,在3月份開始做沙鋼后,部門銷售量得到質(zhì)的釋放,特別是在華東地區(qū)的影響力有了極大的提升。二是,部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)奮進(jìn),攻堅(jiān)克難。20xx年,隨著部門業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,我根據(jù)部門的需求和公司要求,對部門的制度和風(fēng)險(xiǎn)防控體系進(jìn)行了完善和強(qiáng)化,優(yōu)化了流程分工,極大的提高了部門運(yùn)行效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

  凈利潤指標(biāo)方面:部門20xx年凈利潤指標(biāo)450萬,但實(shí)際部門凈利潤為負(fù),未能實(shí)現(xiàn)盈利。主要原因:一是鋼廠政策和返利因素,沙鋼馬長江的返利滯后,特別是第一年新增沙鋼有約300萬的留存獎(jiǎng)金在第二年度反映,導(dǎo)致本年度部門因鋼廠因素增加賬目虧損約500萬,這是今年部門賬目虧損的主要因素。二是國際政治因素導(dǎo)致的行情大跌虧損,特朗普在7月和8月分別兩條推特導(dǎo)致資本市場暴跌,引發(fā)現(xiàn)貨價(jià)格次日均有100以上的跌幅,這是本年度部門兩次市場虧損的主要因素,其他時(shí)期部門盈利表現(xiàn)均較好。三是公司考核指標(biāo)中,因公司考核參考“中國票據(jù)網(wǎng)”中西部貼息率,但去年底以來,票據(jù)網(wǎng)月貼息率一路走低到2.5‰,而同期鋼廠貼息率不變,約3‰-4.5‰以上,導(dǎo)致部門在考核中因此增加兩三百萬元的成本。

  現(xiàn)貨貿(mào)易既給公司帶來了較大的現(xiàn)金流,也承擔(dān)了很大的市場風(fēng)險(xiǎn)。在操作過程中不僅要有良好的資源采購以及客戶銷售渠道,也需要加強(qiáng)對市場庫存、成交數(shù)據(jù)、市場資本、國際政經(jīng)大事等多方面因素進(jìn)行綜合的分析。公司現(xiàn)貨板塊作為新的.貿(mào)易板塊,我相信在今后給與更多的制度、資金的保障后,公司現(xiàn)貨板塊將會朝著更加健康方向面發(fā)展!

  3、20xx年廉政和思想學(xué)習(xí)情況。

  20xx年,隨著部門人員配置的逐步完善,部門逐步走上正軌,一年來我也在更加努力的提高自己的政治素養(yǎng)和覺悟,主動(dòng)向支部書記學(xué)習(xí)黨的新思想新政策。本人自覺學(xué)習(xí)和貫徹中央和公司對干部廉潔自律的具體要求,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),自覺利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”提高自身修養(yǎng)。始終堅(jiān)持嚴(yán)以律己、嚴(yán)以修身,嚴(yán)以用權(quán),不管做人、做事還是當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)都實(shí)事求是,厲行勤儉節(jié)約,沒有“三公消費(fèi)”、沒有超標(biāo)出差、住宿,嚴(yán)格遵守廉潔從政有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行公司車輛配備等有關(guān)工作和生活的規(guī)定。以黨員的要求來規(guī)范自己,積極向黨組織靠攏!

  4、個(gè)人存在的不足

  回顧20xx年以來的工作,既有亮點(diǎn)但也存在很多不足之處:

 。1)部門管理學(xué)習(xí)和黨建工作學(xué)習(xí)深入的力度不足,20xx年因?yàn)樵黾恿松充?000噸的協(xié)議量,銷售壓力很大,上半年主要精力都集中在外部市場開拓和業(yè)務(wù)能力水平提高等方面,對黨和國家一些新的思想建設(shè)學(xué)習(xí)不夠,對公司的戰(zhàn)略方針學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟不夠,后面會主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極參與黨建,落實(shí)公司對黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求。

 。2)對部門員工思想教育工作還不到位。

  20xx年來,我加強(qiáng)了對部門員工的思想教育工作,但還是有很多不到之處需要改正,克服急躁情緒,團(tuán)結(jié)部門員工,努力創(chuàng)造更好的部門效益。

  5、20xx年的工作計(jì)劃

  20xx年度,部門已簽訂與沙鋼8000噸/月和馬長江6000噸/月,合計(jì)14000噸/月的協(xié)議量。但預(yù)計(jì)20xx年沙鋼和長江的協(xié)議量會長期打8折,實(shí)際執(zhí)行協(xié)議總量可能不到12000噸/月,在公司資金和考核制度完善的情況下,預(yù)計(jì)20xx年含稅營收能達(dá)到5億,利潤目標(biāo)400萬。在20xx年度,部門主要的工作重點(diǎn)是穩(wěn)基礎(chǔ),保持適度增長的條件下,全力創(chuàng)效益。我個(gè)人對部門的工作將從以下三個(gè)方面重點(diǎn)著手:

 。1)加強(qiáng)資源開發(fā),打通銷售渠道。部門當(dāng)前已確定代理的鋼廠為沙鋼和馬長江,月協(xié)議量總計(jì)14000噸。后期部門將加強(qiáng)鋼廠資源的開發(fā)和維護(hù)力度,強(qiáng)化與鋼廠的溝通協(xié)調(diào)。在努力維護(hù)好現(xiàn)有銷售渠道的情況下,大力拓展新的銷售渠道。

 。2)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,通過創(chuàng)新創(chuàng)效。首先,對于現(xiàn)貨部門來說,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制永遠(yuǎn)要放在首位,主動(dòng)排查并消除業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。其次,著力推進(jìn)市場采購的模式,增加市場調(diào)貨、配貨的綜合服務(wù)能力,落實(shí)“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營理念,力爭實(shí)現(xiàn)部門營收及利潤雙贏的局面。

 。3)完善部門建制。首先,人員方面,根據(jù)部門后期的發(fā)展規(guī)劃,要逐漸培養(yǎng)自有銷售人才,要新增大學(xué)應(yīng)屆生,為部門后續(xù)的市場拓展、人才儲備以及穩(wěn)定健康發(fā)展打基礎(chǔ)。其次,加大力度完善部門流程和管理制度。

 。4)加強(qiáng)部門黨建團(tuán)建工作,加強(qiáng)個(gè)人的自身政治素質(zhì)和政治站位。在不斷提升業(yè)務(wù)能力的同時(shí)加強(qiáng)政治和思想學(xué)習(xí),加強(qiáng)黨紀(jì)國法的學(xué)習(xí),加強(qiáng)個(gè)人及部門員工的廉政教育,提高個(gè)人的思想覺悟。

鋼廠述職報(bào)告3

  我廠在黨委及上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下,按照年初的工作部署和要求,緊密結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和醫(yī)院“管理年”活動(dòng),深入開展誠信服務(wù),進(jìn)一步加大行業(yè)作風(fēng)建設(shè),對生產(chǎn),銷售中存在的問題進(jìn)行了重點(diǎn)整治,并取得了明顯的成績,現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下:

  1、工程建設(shè)中,在保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)性的基礎(chǔ)上,全方位降低工程投資。

  在這樣的壓力下,在整個(gè)招標(biāo)過程中,我們嚴(yán)格按照公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”“物資采購招標(biāo)管理辦法”等各項(xiàng)規(guī)定,本著“實(shí)用、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)”和“公開、公平、公正”的原則,認(rèn)真進(jìn)行招標(biāo)、評標(biāo),在滿足適用性要求的前提下,能由國內(nèi)制造的設(shè)備不引進(jìn),力爭為安鋼訂到“物美價(jià)廉”的.設(shè)備。為此,僅進(jìn)口合同一項(xiàng)就比國內(nèi)同類項(xiàng)目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。中國教育指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金控制管理小組,從出差人數(shù)、業(yè)務(wù)招費(fèi)、辦公用品費(fèi)等各個(gè)資金支出口進(jìn)行科學(xué)管理、嚴(yán)格控制,全方位節(jié)約工程投資。

  2、120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后,參照同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo),自我加壓,不斷提高管理檔次和水平,努力實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)轉(zhuǎn),最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng)效。

  120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后,我廠迅速成立了對標(biāo)挖潛、降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組,逐層召開動(dòng)員會,上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng),并瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo),著手制訂指標(biāo)考核辦法,不斷提高管理檔次和水平,努力實(shí)現(xiàn)降本增效。

  對安鋼來說,120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)這樣現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否低成本運(yùn)作,早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效、盡快發(fā)揮效能,事關(guān)安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產(chǎn)線的“駕馭者”,在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天,在共度難關(guān)之際,我廠瞄準(zhǔn)同類型生產(chǎn)線先進(jìn)指標(biāo),結(jié)合安鋼實(shí)際著手制訂指標(biāo)考核辦法,并把指標(biāo)分解到工段、崗位和個(gè)人,做到點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng),全面掀起對標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。

鋼廠述職報(bào)告4

  20xx年即將過去,煉鋼廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,突破鋼坯產(chǎn)量18xxxx噸大關(guān),這些成績的取得是在以集團(tuán)各部門的大力支持、關(guān)懷下,是以周廠長為首領(lǐng)導(dǎo)班子和煉鋼廠全體職工辛勤奮斗的結(jié)果。05年安全科依法依規(guī)履行安全職責(zé),積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,全年未發(fā)生重傷亡事故,為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常開展提供根本保障,為集團(tuán)安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  20xx年成績是大的`,但工作中存在這不少缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,我們要會過頭來看一下,20xx年我們做了那方面的工作。

  一、對入廠新職工嚴(yán)格進(jìn)行安全教育,20xx年安環(huán)科對新入廠工人進(jìn)行了廠級安全教育,共培訓(xùn)1xxxx、人員12xxxx次。并對其人員進(jìn)行了考試,對合格者一一安排,對考試不合格人員進(jìn)行了再培訓(xùn),直到合格。

  二、20xx年安環(huán)科共查出隱患19xxxx,現(xiàn)已全部解決或整改,并對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。結(jié)合本單位生產(chǎn)及工作特點(diǎn),制定了各車間安全操作規(guī)程,員工切忌、熟背。以實(shí)際行動(dòng)去檢查和落實(shí)操作規(guī)程的實(shí)施情況。

  三、安環(huán)科對各車間、各班組每周例會情況由當(dāng)班安全員詳細(xì)檢查,將所有內(nèi)容整理歸總,并對所有員工班前唱敬業(yè)歌和背安全誓詞跟蹤督導(dǎo),對不唱和不會背安全誓詞的人進(jìn)行了處罰和教育,并在學(xué)海爾活動(dòng)中扣分。 四、對車間的所有天車吊具不定期的檢查,對磨損嚴(yán)重的設(shè)備要求馬上更換,對天車司機(jī)不定期在班前進(jìn)行了在教育,對違紀(jì)這進(jìn)行了考核。

  六、對外協(xié)單位在廠施工,安環(huán)科先對其進(jìn)行教育,并結(jié)合本廠實(shí)際定出應(yīng)注意的地方,安全措施,簽訂勞動(dòng)協(xié)議,對違章違紀(jì)者造成的損失煉鋼廠一概不負(fù)責(zé)任

鋼廠述職報(bào)告5

  我于xx年x月x日開始到公司鋼廠上班,從來公司的第一天開始,我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,不知不覺已經(jīng)三個(gè)月了,現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下:

  一、努力學(xué)習(xí),虛心求教,不斷提高自身業(yè)務(wù)知識

  雖然我參加工作已有一定的時(shí)間,但以前從來沒有接觸過鋼鐵行業(yè)和冶金化工等行業(yè)的信息化專業(yè)問題。但要有效開展公司活動(dòng),必須了解公司和與公司相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。因此,為了適應(yīng)新形勢下工作的需要,我的前期很大一部分工作就是在學(xué)習(xí),了解和熟悉公司、公司產(chǎn)品、公司業(yè)務(wù)。在三個(gè)月的試用期間,我主要通過如下幾種渠道加強(qiáng)學(xué)習(xí):一是向周圍的老同事學(xué)習(xí),遇到不懂的問題虛心求教;二是通過公司宣傳冊、宣傳網(wǎng)站和其他行業(yè)資料進(jìn)行學(xué)習(xí),包括在寫新聞稿時(shí)向技術(shù)部、業(yè)務(wù)部等部門提供的資料學(xué)習(xí)等;三是在網(wǎng)上搜索相關(guān)資料進(jìn)行學(xué)習(xí);四是先后到項(xiàng)目組、計(jì)質(zhì)量項(xiàng)目組等各個(gè)項(xiàng)目組實(shí)地學(xué)習(xí)。經(jīng)過在工作中處處留意,多看,多思考,多學(xué)習(xí),以較快的速度熟悉著公司的情況,較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

  二、逐漸將宣傳策劃工作落到實(shí)處

  公司的宣傳工作主要是做好公司網(wǎng)站;辦好公司內(nèi)刊;與相關(guān)行業(yè)組織建立良好的關(guān)系,并做好在其媒介上的宣傳,在客戶行業(yè)中樹立公司的良好形象;在公司內(nèi)部打造和諧的企業(yè)文化,包括適時(shí)印制各種公司的宣傳冊等相關(guān)宣傳資料,策劃各種活動(dòng)積極調(diào)動(dòng)員工積極性,使員工自覺融入到企業(yè)文化建設(shè)中來,以達(dá)到全體員工對企業(yè)文化的'認(rèn)同和參與。

  我進(jìn)入公司以來,在逐步熟悉公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,圍繞以上工作重點(diǎn)積極開展工作:

  1、及時(shí)更新公司網(wǎng)站內(nèi)容,先后攥寫了7篇公司新聞貼在網(wǎng)上,及時(shí)對外傳遞公司的最新成果和動(dòng)態(tài),并收集了一些與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)新聞,以期對公司有點(diǎn)借鑒作用;

  2、針對原有網(wǎng)站的一些弊端,提出了調(diào)整修改方案,目前正在修改中;

  3、提出了出版公司內(nèi)刊的方案,舉辦了刊名征集活動(dòng),目前刊名征集活動(dòng)在廣大同事的積極參與下已經(jīng)圓滿結(jié)束,出刊事宜正在進(jìn)行之中,計(jì)劃在xx年1月1日前出版公司第一期內(nèi)刊。

鋼廠述職報(bào)告6

  一、組織了xx小組活動(dòng)的蓬勃開展,型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎(jiǎng)

  二oxx年以來,組織開展了型鋼廠xx活動(dòng)并修改成果參加和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過修改20多稿之后,4月20日,在云南昆明市舉行的中國質(zhì)量xx年第一次全國“海洋王”杯xx成果發(fā)表比賽中,型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》xx成果獲一等獎(jiǎng),改變了型鋼廠沒有xx成果的歷史。之后,該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)20xx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎(jiǎng)和二oo九年度山東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果材料獎(jiǎng)。開展項(xiàng)目的大型軋鋼車間xx小組被評為20xx年全國優(yōu)秀xx小組。年初型鋼廠注冊成立了46個(gè)xx小組,參加成員516人。12月,有12項(xiàng)xx成果在廠內(nèi)進(jìn)行了發(fā)表。

  二、參加并組織開展triz理論培訓(xùn)工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型

  繼xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后,進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通,推動(dòng)該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班,122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問題的知識,使型鋼廠成為萊鋼第一個(gè)系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天,就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程,運(yùn)用物場理論和知識庫,發(fā)明了通過增加一個(gè)場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報(bào)了專利,受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項(xiàng)專利。通過以上工作,使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。

  三、開展好專利工作,使型鋼廠申報(bào)量創(chuàng)出歷史水平

  扎實(shí)開展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍,敦促同志們積極申報(bào)。xx年一年,型鋼廠共申報(bào)《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利11項(xiàng),比1998年建廠至xx年年十年申報(bào)的專利總和還多,創(chuàng)出歷史水平。

  四、積極工作,使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評

  經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備,在開展了材料編制報(bào)送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后,12月,與領(lǐng)導(dǎo)一起參加xx年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”專業(yè)評審會。會上,介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評,意味著保持了國際先進(jìn)水平,對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。

  五、抓好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目管理工作

  按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作。xx年7月29日,《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司11月2日召開的xx年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會上,型鋼廠實(shí)施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng),另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個(gè)項(xiàng)目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二、三等獎(jiǎng)。xx年,《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲山東省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

  六、積極準(zhǔn)備,順利通過韓標(biāo)認(rèn)證審核

  參與開展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、記錄的完善工作,健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備,使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。5月26、27日,型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場審核,為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。七、積極推進(jìn)六西格瑪質(zhì)量管理工作

  年初組織各車間、科室進(jìn)行了六西格瑪項(xiàng)目的申報(bào)工作,確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項(xiàng)目。項(xiàng)目開展過程中,給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項(xiàng)目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識,改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對中型儲運(yùn)車間以降低服務(wù)差錯(cuò)率為主要內(nèi)容的六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo),對提升服務(wù)質(zhì)量,搶占市場資源,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年,又組織申報(bào)了xx年的.六西格瑪質(zhì)量管理課題共計(jì)十五項(xiàng)列入研討。

  八、起草管理制度,促進(jìn)工作開展

  根據(jù)廠里的安排,起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評管理辦法》,明確了機(jī)構(gòu)與職責(zé)、考評辦法、考評標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容,實(shí)施后調(diào)動(dòng)了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項(xiàng)目鑒定、立項(xiàng)、xx活動(dòng)、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件。

  九、參與廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)的組織工作

  xx年初,參與對上報(bào)的所有40多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行篩選,確立了8個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目,經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競標(biāo)后,成立了8個(gè)改善團(tuán)隊(duì)。參與組織項(xiàng)目例會等工作,使技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目收到了較好效果。

  十、做好《科技快訊》工作

  嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的管理制度,每周進(jìn)行科技快訊審稿、改稿和投稿,考核分明。xx年,已進(jìn)行了282篇稿件的審核、修改、上投,比去年的投稿量增長了二分之一。而且于xx年3月20日出版了型鋼廠專版。截止到12月11日,有105篇稿件得到刊登,比去年同期增長四分之一。

  十一、積極參與準(zhǔn)備,順利通過各類認(rèn)證審核

  xx年,通過積極扎實(shí)的工作,使型鋼廠順利通過了韓標(biāo)認(rèn)證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評的審核、交通產(chǎn)品認(rèn)證審核、國金恒信認(rèn)證有限公司的qes復(fù)評審核、ce和fpc復(fù)評的審核等。

  十二、此外還開展了黨組織、qes體系運(yùn)行和宣傳報(bào)道等方面的工作。

  今后將繼續(xù)努力,加強(qiáng)學(xué)習(xí),為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

鋼廠述職報(bào)告7

  不經(jīng)意間一年日子又過去了,回顧這一年,公司生產(chǎn)與經(jīng)營經(jīng)歷了比較困難的時(shí)期,除了第一季度滿負(fù)荷生產(chǎn)外,其它月份按照客觀市場需求以及中頻爐安裝需要而調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。

  雖然20xx年整個(gè)大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢十分不樂觀,但是在xx公司領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,對今年的銷售經(jīng)營早預(yù)判、早布置、早提出跟進(jìn)措施,全公司統(tǒng)一思想,上下齊心協(xié)力,領(lǐng)導(dǎo)層制定措施,銷售部門努力開拓新客戶、穩(wěn)定老客戶、加緊回收資金。生產(chǎn)部門克服種種生產(chǎn)困難,努力多煉鋼,煉好鋼,多軋鋼,軋好鋼。動(dòng)力部門努力保障設(shè)備正常運(yùn)行,為煉鋼和軋鋼的正常運(yùn)行做后勤保障。

  1、在20xx年機(jī)修車間在全年工作中以注重質(zhì)量,節(jié)約材料的原則加工制作工件,積極配合各生產(chǎn)單位,力求在最短的時(shí)間,最有效的`利用材料維修和制作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規(guī)范,并按公司要求對商標(biāo)進(jìn)行了改進(jìn),以電火花加工取代了原來的銑刀加工,使螺紋鋼更加的美觀。在今年的員工培訓(xùn)中,要求一部分員工掌握多項(xiàng)操作技能,以適應(yīng)各崗位的操作。

  強(qiáng)化設(shè)備管理,嚴(yán)控外購機(jī)、物、料,努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部除了日常加強(qiáng)了與下屬生產(chǎn)廠及部門聯(lián)系,要求精心維護(hù)好設(shè)備,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),對于各部門申報(bào)的機(jī)、物、料申購單,嚴(yán)格審核,能公司內(nèi)部自行加工制作的零部件,必須在公司內(nèi)部完整消化。對于必需外購的機(jī)、物、料也進(jìn)行了數(shù)量控制,保證有一個(gè)合理的備品備件數(shù)量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等,由內(nèi)部制作完成,為企業(yè)節(jié)約了大量的資金支出。

  2、五金倉庫全體管理人員進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),一致認(rèn)為必須搞好倉庫管理,做好生產(chǎn)的后勤保障工作。除了今年6月份進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)外,11月份又進(jìn)行了一次年終綜合大盤點(diǎn),更明朗了倉庫老底,為來年更好地做好倉庫管理做了充分準(zhǔn)備。截止至本年12月xx日,庫存物品總價(jià)值為xxx。本年總?cè)霂靫xx元,總出庫為xx元。

  3、20xx年公司1月份至12月份公司總耗電xxx萬度,平均電價(jià)xx元,保安電總耗電xx度,平均電價(jià)xxx元。此外公司外來供電離不開和當(dāng)?shù)毓╇姴块T保持友好聯(lián)系,在年底之際,再與往年一樣特意逐個(gè)拜訪各電力部門,以確保滿足公司使用的正常供電。

  4、煉鋼廠20xx年1月份至12月份總產(chǎn)量為xxx噸,共耗電xxx萬度,平均噸鋼電耗xxx度;共消耗結(jié)晶器銅管xxx條,平均每條拉鋼xx噸;共消耗菜籽油xx噸,噸鋼消耗xxKG;配件及常用品共消耗xx萬元,噸鋼消耗xxx元;共消耗硅鐵xx噸,噸鋼消耗為xKG;共消耗硅錳合金xxx噸,噸鋼消耗為xxKG;共消耗熒石xxx噸,噸鋼消耗為xxxKG;共消耗碳化硅xxx噸,噸鋼消耗為xKG;共消耗Φ500電極xx噸,噸鋼消耗xxxKG;共消耗Φ400電極xxx噸,噸鋼消耗xxxKG。

  5、軋鋼廠20xx年1月份至12月份總產(chǎn)量為xx噸,共用電xxx萬度,噸鋼耗電為xxx度,共消耗配件與常用品xx元,噸鋼消耗為xxx元。

  6、為了適應(yīng)市場,降低成本,增加產(chǎn)量,董事會決定增加兩套xx噸中頻爐,至20xx年12月10日,工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)基本完成,已到位設(shè)備有中頻爐、

  變壓器、鋼結(jié)構(gòu)、連鑄設(shè)備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下,有望在本月底安裝完成,鋼結(jié)構(gòu)由于近期多雨天氣,則順延至下月安裝完成。其它的如行車、電控柜等等設(shè)備約在20xx年元月份到達(dá)公司現(xiàn)場,屆時(shí)全力組織相關(guān)人員在最短時(shí)間內(nèi)安裝完成。

  7、步入20xx年,除了堅(jiān)持響應(yīng)圣力精神,繼續(xù)保持20xx年中所發(fā)揮出來的各種優(yōu)點(diǎn),充分利用20xx年所作的準(zhǔn)備,加強(qiáng)以下幾個(gè)方面:

 、僖越档统杀緸橹饕繕(biāo):改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)設(shè)備及配件、自行制作生產(chǎn)配套設(shè)備、降低整體配件和消耗品的庫存量。

  ②進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作,公司內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場工作人員違章上班的大有人在,受傷事故時(shí)有發(fā)生。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關(guān)重要,除了現(xiàn)場安全人員加強(qiáng)安全崗位落實(shí)外,各職能部門須經(jīng)常下現(xiàn)場巡查勞動(dòng)安全,監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行勞動(dòng)安全制度,考評各生產(chǎn)單位文明衛(wèi)生和消防安全以及勞動(dòng)紀(jì)律等情況。

 、酃緩耐懂a(chǎn)至今已有xxx年半余,初步形成了本公司獨(dú)特的生產(chǎn)和管理模式,但還需與時(shí)俱進(jìn),為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,要提高公司的綜合素質(zhì),特別是提高生產(chǎn)一線員工的.文化水平、專技素質(zhì)和技能水平。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流。逐步引進(jìn)和招聘年輕有學(xué)歷有專業(yè)知識的專技人員來公司工作。今后關(guān)鍵崗位逐步充實(shí)專技人員,再通過制度來穩(wěn)定員工隊(duì)伍,為提高公司綜合素質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ)。

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