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項目副經(jīng)理述職報告

時間:2023-02-21 12:30:37 述職報告 我要投稿

項目副經(jīng)理述職報告(15篇)

  在人們素養(yǎng)不斷提高的今天,報告有著舉足輕重的地位,我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那么一般報告是怎么寫的呢?下面是小編精心整理的項目副經(jīng)理述職報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

項目副經(jīng)理述職報告(15篇)

項目副經(jīng)理述職報告1

  20xx年即將過去,回顧一年來的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,個性是在公司和各部門的大力支持下,通過我項目部全體職工的共同努力,較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)述職如下。

  1、組織與管理

  我是于20xx年2月初調(diào)來項目經(jīng)理年終工作總結(jié)項目部工作的,當(dāng)時正值春節(jié)期間,面臨經(jīng)營虧損,人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難,帶領(lǐng)項目部;一是對設(shè)備進行維修、對軌道進行調(diào)整、對不合格的`巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度,項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場,對已進場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動員大會,勉勵職工齊心協(xié)力,發(fā)揚馬萬水精神,并對20xx年度的工作做了安排。

  2、施工與生產(chǎn)

  完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的`運轉(zhuǎn)工作;

  3、經(jīng)營與管理

  實現(xiàn)效益約120余萬元,抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程;工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金)。

  由于站位的不同,施工任務(wù)的壓力及合同單價低,20xx年的虧損等原因,導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加強溝通,增進理解以大局為重,為我公司的發(fā)展和x年的各項工作而努力奮斗。

項目副經(jīng)理述職報告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志:

  靜興項目部自20xx年4月份開工,到現(xiàn)在馬上一年了,在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的精心指導(dǎo)下,經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù),這一切努力為完成今年的施工任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ),增添了十足的信心。下面聯(lián)系自己的分管工作以及訊在問題,從以下幾點做以述職:

  一、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀

  一年來我比較認(rèn)真的學(xué)習(xí)了“科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編”和一系列文件。中國特色的社會主義的旗幟,就是堅定不移的走中國特色的社會主義道路,它包括鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想在內(nèi)的科學(xué)理論體系。科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展,核心是以人為本�;痉椒ㄊ墙y(tǒng)籌兼顧。我們搞工程的`也是一樣,工程施工是企業(yè)發(fā)展的必由之路,所以我們不管遇到什么困難,不管遇到什么問題,首先要把工程搞上去。但任何事情都是人做的,任何目標(biāo)都是通過人來實現(xiàn)的,我們工程管理,實質(zhì)上是在管理人。做為我們項目,就是一個團隊,大家要相互理解、相互信任、相互依賴;定期召開會議,舉行團隊活動以增強凝聚力。通過各種方法,提高團隊的士氣,提高戰(zhàn)斗力。要學(xué)會統(tǒng)籌各方面的資源,科學(xué)的加以組織,力爭以最小的投入,產(chǎn)生最大的效益。在科學(xué)發(fā)展的理解與實踐這一方面,個人感覺還是有所欠缺,在今后的生活中我會通過多方面繼續(xù)學(xué)習(xí)好的關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的文獻(xiàn)及文件,并將它們推薦給身邊的同時一起討論學(xué)習(xí),互相交流,共同發(fā)掘文件的精髓,共同努力協(xié)作,研究出一套適合我們項目實際的管理方法及能夠應(yīng)用到實際生產(chǎn)的好方法、好辦法。

  二、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

  做為一名副經(jīng)理兼任安全總監(jiān),我深知自己的職責(zé),協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)班子成員,組織均衡生產(chǎn),落實本項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護四大責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。組織生產(chǎn)例會及安全生產(chǎn)例會,分析當(dāng)前工程進展制約因素。協(xié)調(diào)各部門解決落實。負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理及信用評價工作。組織施工技術(shù),安質(zhì)部門分析項目特點,對各分項工程提出安全、質(zhì)量控制要求。在施工過程中督促落實。認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和上級的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不斷建立健全安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系。組織落實項目安全生產(chǎn)管理制度,安全生產(chǎn)責(zé)任制,組織實施安全生產(chǎn)檢查與考核,事故隱患排查整改,特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動防護用品的管理,應(yīng)急管理體系的建立。運行和應(yīng)急預(yù)案演練,員工安全教育、培訓(xùn)。在過去的一年中,對自己的工作有了深刻認(rèn)識,但是在執(zhí)行落實還有待提高,在19年的生產(chǎn)過程中,我一定要嚴(yán)格監(jiān)督落實各項規(guī)章制,同時不斷學(xué)習(xí)國家新出臺政策對照我項目實際,將我項目現(xiàn)行制度辦法不斷改進,順應(yīng)國家政策,時代發(fā)展。認(rèn)真解讀集團公司、股份公司對于安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求,不斷采購新設(shè)備、改用新工藝,深入現(xiàn)場研究,結(jié)合工地實際情況,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在問題對照上級要求,想方設(shè)法改進,同時將發(fā)現(xiàn)問題及時在例會上提出,邀請所有同時參與改進,早日達(dá)成安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)。

  三、黨政廉潔及關(guān)愛員工

  做為一名共產(chǎn)黨員,要胸懷全局,心系群眾,奮發(fā)進取,開拓創(chuàng)新,立足崗位,無私奉獻(xiàn),這些基本要求也是對共產(chǎn)黨員廉潔自律的要求。對我本人來說一定要明明白白做人,干干凈凈做事,嚴(yán)格要求自已,做到警鐘長鳴,不斷增強自律意識,以“黨風(fēng)廉政責(zé)任書”所規(guī)定的內(nèi)容和要求為準(zhǔn)則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行聽取大家的意見,接受群眾的監(jiān)督,爭取做到最好。

  做為一名共產(chǎn)黨員,要起到模范先鋒的積極帶頭作用,工作上要做第一人,生活上更要起到好的帶頭作用。在關(guān)愛員工之一方面自己做的不夠全面,只深入了自己了解喜歡的群體里中去,而對于年紀(jì)偏大及自己了解不深入的群體關(guān)愛成都不夠;想問題,辦事情一味地只強調(diào)怎樣干好工作,怎樣達(dá)成業(yè)主及上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),對于上級的要求負(fù)責(zé)較多,而跟職工群眾的接觸較少,沒有直接深入地了解職工群眾在完成任務(wù)過程中難處與付出。在今后生活中我會繼續(xù)發(fā)揮自己地喜好,繼續(xù)加入青年員工群體,組織項目體育活動,豐富員工空余生活,除此外我更要深入各階層群體,了解他們困難所在以及有什么生活上地需求,盡自己的能力去滿足,讓我們靜興項目部更加團結(jié)奮進。

  以上一些問題是我個人不斷反思發(fā)現(xiàn)的,由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評指正。在今后的工作中,我將直面困難,團結(jié)同志,充分發(fā)揮自已的專長,更好的做好本職工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和各位的期望。同時,一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持,表示衷心感謝。

  謝謝大家!

項目副經(jīng)理述職報告3

  20xx年是不平凡的一年,面對新冠肺炎疫情嚴(yán)重沖擊,公司上下不忘初心、牢記使命,團結(jié)公司上下,努力完成公司年初制定的KPI指標(biāo),努力完成總公司制定的改革任務(wù),努力恢復(fù)生產(chǎn),推進工程項目建設(shè),與時俱進,恪守職責(zé),廉潔自律,認(rèn)真抓好分管的各項分管工作。思想認(rèn)識有了新提高,工作能力得到進一步鍛煉,形成了工作、思想與景訥發(fā)展的雙融入。現(xiàn)將我履行職責(zé)情況和廉潔工作情況報告如下。

  一、堅持學(xué)習(xí)加強理論修養(yǎng)

  始終把加強學(xué)習(xí)作為提升政治理論水平和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力的重要抓手,緊密結(jié)合工作實際自覺參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn),積極投入“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“立功競賽”等活動中,從思想上始終保持與黨的要求同步。學(xué)習(xí)黨的十九屆五中全會精神,同時堅持做好經(jīng)常性的個人自學(xué),向班子成員學(xué)習(xí),向廣大職工學(xué)習(xí),向村干部老百姓學(xué)習(xí),與大家交朋友、樹情誼,把理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來,為各項工作的健康開展打好基礎(chǔ)、做好鋪墊。不斷嘗試用新理念新方法指導(dǎo)工作,在學(xué)習(xí)、實踐、運用的過程中不斷提高自己。

  二、堅持真抓實干,認(rèn)真履行職責(zé)

  作為工程建設(shè)公司副經(jīng)理,主要分管第三項管部,嘉定分公司,公司技術(shù)等工作。

  1、努力推進分管工程的推進

  今年,雖然受到新冠疫情的影響,第三項目管理部在春節(jié)后,響應(yīng)公司的號召,努力推進工程復(fù)工的影響,在4月初全部工程在做好防疫的前提下,在公司率先完成復(fù)工。在項目部全部管理人員的努力下,今年主要竣工7個工程。完成主要產(chǎn)值3億元。

  2、籌建嘉定分公司

  公司為了更好的開拓嘉定市場,成立了嘉定分公司。為了公司順利開展,抽調(diào)了精兵強將,并招兵買馬,很快將公司架構(gòu)搭建起來。并順利杰到5條河道工程。公司成立后努力拓展和承接項目,

  3、加強工程技術(shù)管理,完成科研立項任務(wù)

  今年由于工作調(diào)整,兼任了總公司專業(yè)總工和分公司主任工程師的工作。分管以來,認(rèn)真完成了總公司交給的科研任務(wù),立項了“河道監(jiān)測研究”的課題。并努力完成今年科研經(jīng)費的歸集工作。作為專業(yè)總工配合市場部做好技術(shù)標(biāo)編制工作的把關(guān)和審查。配合技術(shù)部和總工室審批公司主要給排水專業(yè)施工方案等。

  4、加強分包的管理工作,做好工程的“四控”

  首先做好安全生產(chǎn)和文明施工,對進場的分包隊伍首先進行三級教育和安全技術(shù)交底,工程現(xiàn)場按照文明工地的要求進行管理,通過業(yè)主的首件“首件”驗收和標(biāo)準(zhǔn)化驗收,加強危險性較大的分部分項工程監(jiān)控工作。重大危險源工程現(xiàn)場旁站施工;其次,做好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗收工作,每個工序必須通過驗收后才可以進入下階段的施工,特別隱蔽工程必須做好驗收,關(guān)鍵工序的旁站工作。千方百計確保分包隊伍的施工人員和施工設(shè)備的投入。人員和物資投入的確保,才能有工期的確保。

  5、配合總公司改革

  總公司今年在物資管理,計量管理,考核管理等方面推出新的改革舉措,分公司結(jié)合項目實際,積極配合總公司部門,完成改革要求。更好的.服務(wù)工程管理。

  三、堅持廉潔自律,做好服務(wù)管理

  我為人處事的原則是“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),踏踏實實工作,堂堂正正做人,開開心心生活”。對自己,我嚴(yán)格要求,工作認(rèn)真,待人誠懇,言行一致,表里如一。做到遵紀(jì)守法,謙虛謹(jǐn)慎,作風(fēng)正派,具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德,積極要求進步,團結(jié)友善,明禮誠信。

  工作中廉潔自律,加強廉政學(xué)習(xí),提高廉潔意識,認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等文件,注重維護國企領(lǐng)導(dǎo)人員形象,沒有發(fā)生損害企業(yè)利益、鋪張浪費、謀取私利等行為,盡量做到少花錢多辦事,精打細(xì)算,堅持過緊日子。

  五、工作體會及今后努力方向

  1、把自己融入到公司的大集體中去,依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在分管的主要工作,技術(shù)和項目管理等方面取得新的突破。

  2、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,自己考慮應(yīng)該完成的各項工作,而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,維護公司的形象和利益不受損害。

  3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中增強工作定力,增強處理問題能力和管理復(fù)雜項目和管理大項目的能力。

  4、加強自己的協(xié)調(diào)溝通能力,特別是與工程相關(guān)單位的聯(lián)系,與公司各個職能部門的聯(lián)系和溝通,不斷提高自己的管理能力。

  以上就是我一年的總結(jié),在今后的工作中,我將繼續(xù)保持良好的工作熱情,努力改善自己的缺點和不足,發(fā)揮好優(yōu)勢特長,和班子成員一道,總公司領(lǐng)導(dǎo)下,團結(jié)和諧、干事進取,努力為公司的美好明天動腦動手、入心入情,為公司和諧發(fā)展創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。

項目副經(jīng)理述職報告4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好!今年以來,在分局、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持下,我始終保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律已、務(wù)實”的工作作風(fēng),按照政治上堅定、作風(fēng)上過硬、業(yè)務(wù)上精通、工作上勤奮、紀(jì)律上嚴(yán)明的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,發(fā)揮了自己的最大能力,出色地完成了上級下達(dá)的各項工作及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù),并協(xié)助班子其他成員做好工作,歸納起來,主要有以下幾個方面:

  一、思想政治素質(zhì)方面

 �。ㄒ唬┱卫碚摵退枷胨刭|(zhì)進一步提高。半年來,我比較注意政治理論學(xué)習(xí),雖然工作在施工一線,但我嚴(yán)格要求自己,不論工作多忙、多累、多晚,都自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作,通過學(xué)習(xí),自己的理論水平有了一定的提高,思想得到了一定的充實,政治敏銳性更進一步增強。

 �。ǘ┧枷攵苏M織紀(jì)律進一步增強。作為一名副職領(lǐng)導(dǎo),我能夠擺正自己的位置,不論什么時候,在任何時候情況下,講組織、講紀(jì)律、講原則,主動、自覺地維護好領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護班子的團結(jié),不拉幫派、不搞小圈子、不搞兩面派,辦事光明磊落,做好參謀助手的工作。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)工作方面

 �。ㄒ唬┒苏ぷ鲬B(tài)度,堅持求真務(wù)實。按照客觀規(guī)律辦

  事,講真話、辦實事,求實效,工作中顧全大局,統(tǒng)籌兼顧、立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、堅決反對弄虛作假。

  (二)大局意識進一步增強。不管是作為分管安全的領(lǐng)導(dǎo)或是項目生產(chǎn)副經(jīng)理,在本職范圍內(nèi),每一項決策都能夠做到局部利益與集體利益相兼顧,長遠(yuǎn)利益和暫時利益相兼顧,公司的利益放在首位,做到大事講原則,小事講風(fēng)格。

 �。ㄈ┧枷胝喂ぷ鬟M一步加強。思想政治工作是一切工作的'生命線,作為一名領(lǐng)導(dǎo),必須學(xué)會做好思想工作,日常工作中,我積極為職工解憂排愁,理清思想,并認(rèn)真在各項工作中做表率,嚴(yán)于律已、寬于待人。同志們都說盡管工作很辛苦,但心情很舒暢,在開展思想政治工作的同時,自己的理論水平和解決問題的能力更進一步得到提高,政治思想進一步成熟。

  三、工作作風(fēng)方面

 �。ㄒ唬┕ぷ骼讌栵L(fēng)行。不論是什么工作任務(wù),只要組織做了決定,本人就帶頭去執(zhí)行、去落實,從不討價還價、不拖拖拉拉,想盡一切辦法去克服困難,千方百計完成好任務(wù)。

 �。ǘ┕ぷ魃钊胩�。我一直在工作在施工一線,經(jīng)常傾聽基層同志的呼聲,為他們辦實事,了解工作中的難題,解決工作中的困難,為工程技術(shù)人員創(chuàng)造良好的工作條件,得到了同志們的好評,他們也因此更支持我的工作,各項工作都能順利完成。

 �。ㄈ┕ぷ鲗嵤虑笫�。在工作中敢于堅持原則,不信邪、不怕壓、不怕得罪人,工作中力戒形式主義、力戒虛、浮、假,工作踏踏實實,一步一個腳印。

  四、主要工作業(yè)績

  20xx年初,我繼續(xù)擔(dān)任XXXXXX經(jīng)理。開工伊始,面對資金短缺、原材料緊張、當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)強悍等諸多不利因素,配合項目經(jīng)理組織協(xié)作隊進場,并逐個工作面解決難題。通過努力,終于使工程施工步入正軌。因工作需要,我受組織委托,新項目建設(shè)的前期協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作。進駐工地后,我多次進入工地實地勘察,經(jīng)過認(rèn)真比選,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后,終于決定了砼拌和站及炸藥庫的位置,并積極開始臨時占地的協(xié)調(diào)工作,現(xiàn)此項工作正在進行當(dāng)中。

  五、廉潔自律方面

 �。ㄒ唬┠車�(yán)格要求自己,不論何時、何地,都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造,努力做到廉潔奉公、勤政為民、堅持老老實實做事、清清白白做人。

 �。ǘ┠苷J(rèn)真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項規(guī)定,以此來約束和規(guī)范自己的行為,堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕,做到眼不紅、嘴不饞,自覺接受群眾監(jiān)督。

 �。ㄈ]有假公濟私、索賄受賄、中飽私囊、貪贓枉法的行為。

 �。ㄋ模┺k事公正、公道、公開,沒有任何違反組織紀(jì)律的情況。

  六、存在不足

  (一)理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng),自己的理論水平和能力有待進一步提高。

 �。ǘ┕芾砉ぷ髁Χ炔粔颍簧蠒r代發(fā)展的要求。

  (三)業(yè)務(wù)水平提高不快,方法改進不大,缺乏創(chuàng)新精神。今后,我一定認(rèn)真總結(jié)自己,不斷地努力,爭取把各項工作做的更好,讓公司放心,讓職工滿意!

  二Oxx年六月

項目副經(jīng)理述職報告5

  20xx年本人在xxx工程擔(dān)任副經(jīng)理職務(wù),負(fù)責(zé)xxx工程和xxx工程的施工管理工作。這一年是這兩個工程施工的關(guān)鍵一年,兩個工程都到了合同約定的工程竣工時間。在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的配合下,通過克服資金困難,加大施工生產(chǎn)組織,協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計優(yōu)化施工方案等措施保質(zhì)保量的完成了項目主體結(jié)構(gòu)施工,并達(dá)到驗收條件�,F(xiàn)向大家簡要匯報一下20xx年的思想政治,廉潔自律,工作、學(xué)習(xí)各方面的情況和20xx年的工作計劃,請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出批評意見。

  一、思想政治素質(zhì)方面

  1、政治理論和思想素質(zhì)進一步提高。一年來,我比較注意政治理論學(xué)習(xí),雖然工作在施工一線,但我嚴(yán)格要求自己,自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論,通過學(xué)習(xí),自己的理論水平有了一定的提高,思想得到了一定的充實,政治敏銳性更進一步增強。通過向項目領(lǐng)導(dǎo)和其他黨員的學(xué)習(xí)取長補短,增強黨性,使我能在20xx年度光榮的成為了一名入黨積極分子。

  2、思想端正,組織紀(jì)律進一步增強。作為一名項目管理人員,我能夠擺正自己的位置,不論什么時候,在任何時候情況下,講組織、講紀(jì)律、講原則,主動、自覺地維護好領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護公司內(nèi)部團結(jié),不拉幫派、不搞小圈子,辦事光明磊落,努力地做好自的本職工作。

  二、廉潔自律方面

  在工作中通過加強學(xué)習(xí),提高了思想認(rèn)識,增強了執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定的自覺性,始終把不斷提高自身修養(yǎng)和思想品德建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓,始終保持著正確的.世界觀、人生觀、價值觀和政績觀。對待家人和身邊的工作人員同樣嚴(yán)格要求,不利用職權(quán)為自己和他人謀取私利、搞特殊化,做到了正己正人、以身作則。始終把廉政建設(shè)作為立身之本,把其貫穿于各項工作之中,做到了反腐倡廉常抓不懈,拒腐防變警鐘長鳴。為了時刻警示自己,抓好廉政建設(shè),經(jīng)常地認(rèn)真審視自己,查擺問題和不足,及時總結(jié)回顧。通過反省,有力地促進了個人修養(yǎng)的不斷提高和工作能力水平的進步。

  三、主要工作完成情況

  xxx工程在20xx年完成所有主體工程施工并與8月1日完成道路開通。主體工程完工后積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方進行了初步驗收,并按照初步驗收提出的問題進行了克缺整改。期間完成了業(yè)主新增引導(dǎo)擋墻裝飾工程。目前該項目正在和當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府辦理移交工作。

  xxx工程,本工程共分三個區(qū)域。其中區(qū)域二部分主體工程在20xx年已完成,因業(yè)主產(chǎn)權(quán)和使用單位不明確一直為辦理移交。通過各方面協(xié)調(diào)與20xx年10月份完成區(qū)域二驗收移交工作。區(qū)域一為三個區(qū)域中施工生產(chǎn)任務(wù)最重的區(qū)域,涉及工作項目較多,設(shè)備、材料占比較大,導(dǎo)致項目過程資金壓力較大。通過公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào),攻堅克難與20xx年9月份完成了所有主體工程施工,并達(dá)到了業(yè)主要求。目前工程已完成初步驗收,正在辦理移交工作。區(qū)域三20xx年完成初步驗收和克缺整改,目前正在辦理工程移交工作。

  20xx年9月份完成xxx工程補充協(xié)議部分,并與10月份完成了竣工驗收和移交工作,目前正在辦理工程結(jié)算。

  四、存在的問題和不足

  1、在思想認(rèn)識上還不夠深入和主動,平時容易出現(xiàn)麻痹懈怠情緒。政治理論學(xué)習(xí)不夠全面,理解還不夠深刻。工作的開創(chuàng)性和前瞻性有待加強,自主完成各項目工作的能力還有所欠缺,對領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作完成情況還不夠細(xì)致和完善。

  2、自主學(xué)習(xí)能力有所下降,平時給自己找理由和借口較多,不能踏下心去學(xué)習(xí)理論知識。平時總結(jié)還不到位,沒能及時查缺補漏。

  五、下一步工作打算

  針對個人存在的問題,我將從思想深處查找原因,在身體力行上下功夫,迅速整改,早日見效,力求在政治上有明顯提高,思想上有明顯進步,做好項目管理工作。

  1、工作方面積極和業(yè)主協(xié)調(diào)盡快完成各個項目的驗收移交工作,盡快辦理工程結(jié)算回籠項目剩余工程款減輕項目資金壓力。

  2、踏下心去干工作和學(xué)習(xí),把自己崗位工作做出彩,把領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)做出色。

  3、繼續(xù)加強政治理論學(xué)習(xí)和廉潔自律自覺性建設(shè)。定期向黨組織匯報自己的思想狀態(tài)和工作生活情況,積極向其他黨員同志學(xué)習(xí),不斷完善充實自己,爭取早日成為一名合格黨員。

  以上是對過去一段時間工作的簡要回顧和對自身建設(shè)中存在缺點和不足的自我剖析,以及在今后工作中加以改進的方面,不妥之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

項目副經(jīng)理述職報告6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好

  本人于20xx年3月份加入卓峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,入職后在富匯豪庭項目部任職,任項目副經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。作為項目管理的主要負(fù)責(zé)人之一,完成公司下達(dá)的各項管理目標(biāo),積極為項目發(fā)展提出建議是份內(nèi)工作。

  一、20xx年以來工作情況:

  20xx年項目在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下,完成了拆遷工作、售樓部建設(shè)及投入運營,開始了一期工程的土方開挖和工程樁施工,主體建筑單位的進場及臨建施工工作。20xx年12月份至今,項目因礦區(qū)政府要求修改原規(guī)劃方案問題,停止了為我項目辦理施工許可證工作,造成項目不能正常施工,進展緩慢。

  進入20xx年以來,完成了三個施工單位的臨建搭設(shè),場地硬化,4#8#樓完成了塔吊的安裝,土方開挖及自然地基靜載試驗,8#樓的基礎(chǔ)換填;完成了一期工程所有樓號工程樁施工工作面土方開挖;2#3#7#10#11#樓的灌注樁施工,樁基靜載檢測和2#10#樓的樁間土開挖、截樁頭等工作。

  作為技術(shù)負(fù)責(zé)人,安全一直是我最為關(guān)注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當(dāng)中,認(rèn)真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項工程的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),經(jīng)常進行安全檢查,做到輕、重傷事故為零。

  "質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo),工作中我與同事們共同探討,"將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序"。每項工程都按照《項目管理計劃》,明確質(zhì)量管理目標(biāo),從材料進場到各項工序施工,進行嚴(yán)格控制,從基礎(chǔ)管理上保證各項工程的施工質(zhì)量。

  進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著工程的進行,在不同階段編制各層次的進度計劃,特殊情況、特殊調(diào)整,使進度始終處于受控狀態(tài)。

  企業(yè)管理的最終目的是效益,結(jié)合多年的經(jīng)驗,組織進行工程分析,讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,實現(xiàn)利潤最大化是我們的目標(biāo)。

  二、今后努力的方向

  目前,在公司領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力下,富匯豪庭項目的`規(guī)劃變動已經(jīng)和政府部門初步取得了一致,項目部要趁熱打鐵,積極跟進催促政府部門給出最終解決方案,盡快使工程進入正常施工。

  在項目部工作管理中,雖然我努力學(xué)習(xí),但是由于自己的水平有限,做事死板,不能做到隨機應(yīng)變,以后要加強向各位同事學(xué)習(xí),努力使工作做到運籌帷幄,處變不驚。

  通過總結(jié)以前項目工作,我們清醒地認(rèn)識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質(zhì)量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈,因此,我決心加強學(xué)習(xí),拓寬思路,加強理論學(xué)習(xí),進一步提高能力。在提高學(xué)習(xí)能力、工作能力、工作落實能力上下功夫,進一步明確抓落實的標(biāo)準(zhǔn)、重點和程度,確保各項工作任務(wù)落到實處,做到精細(xì)化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實際,切實解決好最直接、最現(xiàn)實的問題。在今后的工作中,我將正視困難,團結(jié)同志,改進不足,努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力。一定會把各項工作做好,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的厚望。

  在此我表示衷心的感謝!

  述職人:AAA

項目副經(jīng)理述職報告7

  20xx年的工作已接近尾聲,一年來,在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門同仁齊心協(xié)力,共同努力,客服工作取得了一定的成績。

  下面就本人一年來的工作做一個工作總結(jié):公司經(jīng)理室繼續(xù)以抓業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)務(wù)管理并重,實現(xiàn)兩手抓,齊抓共管的管理模式,帶領(lǐng)客服全體員工,團結(jié)奮進,客服管理工作取得了一定的成績,客服水平也有了一些根本的提高。

  公司通過開展集中、統(tǒng)一的客戶服務(wù)活動,進一步整合服務(wù)資源,促進以保單為中心的服務(wù)向以客戶為中心的服務(wù)轉(zhuǎn)型,不斷提升服務(wù)水平,創(chuàng)造客戶價值,積極承擔(dān)社會責(zé)任,為公司永續(xù)經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)。

  客戶服務(wù)部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo),在做好本職工作的同時做好服務(wù)創(chuàng)新,體現(xiàn)在以下幾個方面:

  一、在制度建設(shè)方面,繼續(xù)加強客戶服務(wù)基礎(chǔ)管理工作

  進一步完善相關(guān)管理制度,主要從“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”著手,通過狠抓公司各崗位人員素質(zhì),進一步提高客戶滿意度,樹立公司良好的對外形象。一個優(yōu)秀的團隊須有一個素質(zhì)、技術(shù)過硬的服務(wù)隊伍,

  我部著重從完善制度著手,通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務(wù)考核力度,以進一步提高客服人員綜合素質(zhì)。針對我司部分柜員在柜面服務(wù)禮儀方面尚存在不規(guī)現(xiàn)象的題,我司客戶服務(wù)部著力抓好全體客戶服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)性,并從加強服務(wù)意識、強化服務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等幾方面對客戶服務(wù)人員做了一些強化訓(xùn)練,加大了現(xiàn)場監(jiān)督考核力度,現(xiàn)場檢查,現(xiàn)場指導(dǎo),并予以相應(yīng)處罰。

  通過一系列的措施,使柜面人員加大了操作的規(guī)性,服務(wù)禮儀的執(zhí)行上也有了一個很大的提升,也為我司不斷提高服務(wù)水平奠定了很好的基礎(chǔ)作用。20xx年6月,總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試,我部全體人員13人參加,合格9人,持證率達(dá)70%。此次全國系統(tǒng)的柜面人員考試,加強了客服人員對專業(yè)知識的學(xué)習(xí),也提升了客戶服務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量。

  二、強化業(yè)務(wù)制度學(xué)習(xí),樹立執(zhí)行理念

  確保制度執(zhí)行力全面有效開展為進一步強化公司業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行力建設(shè),從制度上為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅強保障,客戶服務(wù)部對于分公司篩選出部分需客服員工加強學(xué)習(xí)的件和制度,進行了認(rèn)真梳理及匯集,

  并制定了業(yè)務(wù)管理強化制度執(zhí)行力工作及學(xué)習(xí)計劃,按照學(xué)習(xí)計劃,定期組織客服人員通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式全面、系統(tǒng)地對相關(guān)業(yè)務(wù)管理進行了學(xué)習(xí),要求所有參加人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記、進行測試并撰寫學(xué)習(xí)心得;根據(jù)測試及檢查情況,要求各相關(guān)崗位撰寫整改報告。

  從自身出發(fā),樹立了強化風(fēng)險意識,確保了此項工作的全面有效開展,切實提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。

  三、以服務(wù)為本,促進銷售

  把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作相結(jié)合我司按照上級公司件精神,面向所有客戶推出國壽“1+N”服務(wù)計劃。旨在通過舉辦客戶服務(wù)活動,不斷密切公司與客戶的`關(guān)系,進一步提高客戶滿意度,樹立公司良好的對外形象。

  為切實有效的開展活動,公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組,并加強了對此項工作的宣傳力度,按照活動組織、宣傳方案逐一落實并有效實施各相關(guān)工作。

  提升了服務(wù)品質(zhì)、增強了客戶忠誠度,進一步提升公司服務(wù)水平,充分維護了客戶權(quán)益,樹立了公司良好社會形象。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù),為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作提供了很好的基礎(chǔ),

  也為加強我司與代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用。此活動的舉辦不僅增進了客戶關(guān)系、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動業(yè)務(wù)增長注入了新的活力。

  四、從服務(wù)的本身出發(fā)

  “一切為了客戶著想”,不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容。積極配合分公司做好VP客戶工作為了進一步構(gòu)建公司VP客戶服務(wù)體系,為VP客戶提供附加值服務(wù)工作,分公司開展了面向全區(qū)VIP客戶提供特約商優(yōu)惠服務(wù)的活動,通過此項活動的開展,為樹立公司良好社會形象起到了一個良好的作用,在一定程度上提升了公司的知名度。

項目副經(jīng)理述職報告8

  XX年即將過去,在過去的一年,本人在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,先后在XX制梁場及XXX立交橋項目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理,認(rèn)真履行項目副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé),在安全生產(chǎn)、工作績效、工程質(zhì)量管理上認(rèn)真負(fù)責(zé),盡力配合正職工作不敢有絲毫懈怠�;仡櫼荒陙淼墓ぷ�,現(xiàn)述職如下:

  一、全年工作情況

  1、合理安排生產(chǎn),抓好分管業(yè)務(wù)

  在XX制梁場的半年時間里,施工生產(chǎn)任務(wù)異常繁重,面對雨季長、工期緊、檢查多、標(biāo)準(zhǔn)高等諸多因素給施工生產(chǎn)帶來的困難,我深入一線,對分管的`各道工序采取積極措

  施,協(xié)調(diào)好各作業(yè)班組級作業(yè)工序的關(guān)系,合理安排,充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行,較為圓滿地完成了大干期間的各項生產(chǎn)任務(wù)。

  2、服從組織安排,迅速轉(zhuǎn)變適應(yīng)

  六月底,按照組織安排,我被調(diào)任現(xiàn)在的XXX立交橋項目部任副經(jīng)理,面對新的項目、新的環(huán)境、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn),我沒有猶豫,立刻以飽滿的熱情投入到工作中去,沒有場地,我們自己平,沒有房子,我們自己蓋,沒有水電,我們自己接,經(jīng)過全體職工的不懈努力,我們經(jīng)受住了臺風(fēng)的考驗,迅速完成了場建工作,并承辦了XXX市重點工程開工典禮,為樹立集團公司形象再立新功。

  3、立足現(xiàn)場實際,科學(xué)調(diào)度施工

  XXX立交橋項目不同于之前在梁場的工作,現(xiàn)場工序緊湊、施工狀況

項目副經(jīng)理述職報告9

  工作已接近尾聲,一年來,在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門同仁齊心協(xié)力,共同努力,客服工作取得了一定的成績。下面就本人一年來的工作做一個工作總結(jié):公司經(jīng)理室繼續(xù)以抓業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)務(wù)管理并重,實現(xiàn)兩手抓,齊抓共管的管理模式,帶領(lǐng)客服全體員工,團結(jié)奮進,客服管理工作取得了一定的成績,客服水平也有了一些根本的提高。公司通過開展集中、統(tǒng)一的客戶服務(wù)活動,進一步整合服務(wù)資源,促進以保單為中心的服務(wù)向以客戶為中心的服務(wù)轉(zhuǎn)型,不斷提升服務(wù)水平,創(chuàng)造客戶價值,積極承擔(dān)社會責(zé)任,為公司永續(xù)經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)。客戶服務(wù)部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo),在做好本職工作的同時做好服務(wù)創(chuàng)新,體現(xiàn)在以下幾個方面:

  一、在制度建設(shè)方面,繼續(xù)加強客戶服務(wù)基礎(chǔ)管理工作

  進一步完善相關(guān)管理制度,主要從“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”著手,通過狠抓公司各崗位人員素質(zhì),進一步提高客戶滿意度,樹立公司良好的對外形象。一個優(yōu)秀的團隊須有一個素質(zhì)、技術(shù)過硬的服務(wù)隊伍,我部著重從完善制度著手,通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務(wù)考核力度,以進一步提高客服人員綜合素質(zhì)。針對我司部分柜員在柜面服務(wù)禮儀方面尚存在不規(guī)現(xiàn)象的題,我司客戶服務(wù)部著力抓好全體客戶服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)性,并從加強服務(wù)意識、強化服務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等幾方面對客戶服務(wù)人員做了一些強化訓(xùn)練,加大了現(xiàn)場監(jiān)督考核力度,現(xiàn)場檢查,現(xiàn)場指導(dǎo),并予以相應(yīng)處罰。通過一系列的措施,使柜面人員加大了操作的規(guī)性,服務(wù)禮儀的.執(zhí)行上也有了一個很大的提升,也為我司不斷提高服務(wù)水平奠定了很好的基礎(chǔ)作用。20xx年6月,總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試,我部全體人員13人參加,合格9人,持證率達(dá)70%。此次全國系統(tǒng)的柜面人員考試,加強了客服人員對專業(yè)知識的學(xué)習(xí),也提升了客戶服務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量。

  二、強化業(yè)務(wù)制度學(xué)習(xí),樹立執(zhí)行理念

  確保制度執(zhí)行力全面有效開展為進一步強化公司業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行力建設(shè),從制度上為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅強保障,客戶服務(wù)部對于分公司篩選出部分需客服員工加強學(xué)習(xí)的件和制度,進行了認(rèn)真梳理及匯集,并制定了業(yè)務(wù)管理強化制度執(zhí)行力工作及學(xué)習(xí)計劃,按照學(xué)習(xí)計劃,定期組織客服人員通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式全面、系統(tǒng)地對相關(guān)業(yè)務(wù)管理進行了學(xué)習(xí),要求所有參加人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記、進行測試并撰寫學(xué)習(xí)心得;根據(jù)測試及檢查情況,要求各相關(guān)崗位撰寫整改報告。從自身出發(fā),樹立了強化風(fēng)險意識,確保了此項工作的全面有效開展,切實提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。

  三、以服務(wù)為本,促進銷售

  把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作相結(jié)合我司按照上級公司件精神,面向所有客戶推出國壽“1+N”服務(wù)計劃。旨在通過舉辦客戶服務(wù)活動,不斷密切公司與客戶的關(guān)系,進一步提高客戶滿意度,樹立公司良好的對外形象。為切實有效的開展活動,公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組,并加強了對此項工作的宣傳力度,按照活動組織、宣傳方案逐一落實并有效實施各相關(guān)工作。提升了服務(wù)品質(zhì)、增強了客戶忠誠度,進一步提升公司服務(wù)水平,充分維護了客戶權(quán)益,樹立了公司良好社會形象。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù),為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作提供了很好的基礎(chǔ),也為加強我司與代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用。此活動的舉辦不僅增進了客戶關(guān)系、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動業(yè)務(wù)增長注入了新的活力。

  四、從服務(wù)的本身出發(fā)

  “一切為了客戶著想”,不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容。積極配合分公司做好VP客戶工作為了進一步構(gòu)建公司VP客戶服務(wù)體系,為VP客戶提供附加值服務(wù)工作,分公司開展了面向全區(qū)VIP客戶提供特約商優(yōu)惠服務(wù)的活動,通過此項活動的開展,為樹立公司良好社會形象起到了一個良好的作用,在一定程度上提升了公司的知名度。

此致

敬禮

  述職人:xxx

  xx年xx月xx日

項目副經(jīng)理述職報告10

  此時此刻我感到無比的高興和自豪,在這辭去舊歲迎接新年的時刻,首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業(yè)更順利、發(fā)展的路越走越寬!愿公司員工工作順利,萬事如意,心想事成!新的一年開啟新的希望,新的希望承載新的夢想。

  在這歡慶的時刻,我對這一年來工程公司的工作簡要匯報:

  一、工程建設(shè)、安全方面

  20xx年工程公司碩果累累、戰(zhàn)果輝煌,在公司各部門大力支持和協(xié)助下較好的完成了各類電力工程xx多個,我們始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),文明施工,到目前為止,安全、施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然出現(xiàn)過一些小的設(shè)備安全問題和質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了糾正,保持了每個工程都高度安全、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的總體勢頭,并做到一個工程一個總結(jié),總結(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)可以全面的對每個工程的安全、質(zhì)量、效率等方面找出優(yōu)勢和不足,為下一個工程清理思路、制定措施,提供參考經(jīng)驗。

  二、團隊建設(shè)方面

  工程公司是一個年輕的團隊,個個充滿了活力,干勁十足,但因為工作經(jīng)驗少不可避,出現(xiàn)臨機處理能力不足,現(xiàn)場施工不到位等問題,對此我們根據(jù)工作需要,對工程公司的人員配置進行了及時地調(diào)整,補充了新鮮血液,

  提高了整體力量, 并結(jié)合國能企業(yè)文化,樹立起正確的人生觀、價值觀、大局觀,真正做到“把職業(yè)當(dāng)事業(yè),把企業(yè)當(dāng)家業(yè)”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力,我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,

  學(xué)習(xí)上時時督促,利用自己、各班班組長的經(jīng)驗和技能進行、傳、幫、帶的方式加強大家對安全、技能、規(guī)范的學(xué)習(xí),使工程部的總體技術(shù)水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵他們放手工作,激發(fā)員工的工作激情,人都有惰性,都愿意用那些用起來順手的人,

  原因很簡單,用一句話就能交代清楚并能順利完成的工作,誰愿意說三句甚至更多的話交代一個怎么都不明白的人呢,溝通也是一種成本,要讓所有人成為德才兼?zhèn)�、積極進取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著眼于細(xì),事事求精細(xì)讓他們盡快在工作中成熟起來,打造一支朝氣蓬勃,堅強有力的年輕團隊。

  三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面

  工程管理是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的.,工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用,積極協(xié)助公司各部門工作,盡可能減少不必要的`成本投入,在安全、質(zhì)量、工程量核算等問題上嚴(yán)格把關(guān),絕不含糊,維護公司利益的原則不能動搖。

  現(xiàn)場積極溝通,動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能,工作經(jīng)驗靈活解決,樹立我們的威信,保證工程順利高效的進行,最終達(dá)到公司利益最大化,公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

  在新的一年里,我及工程公司全體員工會更加充滿熱情,迎接挑戰(zhàn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé),積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,把工程部施工能力推向更高水平,同時與兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,讓大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻,等待我們的一定是更加美好的明天。

項目副經(jīng)理述職報告11

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好!根據(jù)會議的安排,下面我就過去一年自己擔(dān)任xx項目項目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職,請大家評議!

  去年年初,我所在的xx項目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標(biāo)責(zé)任書》,它在項目合同這一長期目標(biāo)的基礎(chǔ)上進一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人,我去年的主要工作就是實行目標(biāo)管理,把項目各方統(tǒng)一到項目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來,全力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結(jié)合《20xx年度項目目標(biāo)責(zé)任書》的各項指標(biāo)和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。

  一.產(chǎn)值指標(biāo)

  xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目,目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20xx年我們完成了項目片區(qū)內(nèi)路、路、路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工,完成施工產(chǎn)值約億。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)書下達(dá)的億持平。

  更可喜的是,在公司總部和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我項目部又在承接了旗下xx地產(chǎn)投資的xx項目,新簽合同額xx萬元,回收工程款xx萬元,工程竣工決算也正在辦理之中。

  二.成本控制

  xx項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流程,材料、機械設(shè)備和人員隊伍的采用都以xx部門的預(yù)算為考量,施工過程中通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,合理控制成本。在全體員工的努力下,"四大主材"用量未突破定額,預(yù)控成本約億元,符合分公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)書中關(guān)于成本的規(guī)定--"四大主材"用量未突破定額及預(yù)控成本值。

  三.進度管理

  xx項目自20xx年xx月份項目部成立以來,前期主要抓路的建設(shè),項目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年xx月xx日通車目標(biāo)的實現(xiàn);新建的路、路、路在有限的三個月工期內(nèi)也于20xx年xx月xx日通車;路、路、路由于受雨季和征地拆遷的影響于20xx年xx月底完成;最后的路因為地質(zhì)情況特殊,原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理,我項目部在實地勘察及論證后向設(shè)計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案,并得到了業(yè)主方的肯定,經(jīng)過緊張施工,路全線xx米已于昨天(xx月xx日)完成瀝青面層施工,我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù),工期滿足責(zé)任目標(biāo)書及業(yè)主的要求(責(zé)任目標(biāo)書的進度要求:確保20xx年xx月xx日業(yè)主要求完工的市政路通車,其他市政路按期通車。)

  建筑面積m2的xx項目,主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑,該項目在20xx年xx月xx日開始施工,在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下,我項目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計部溝通,優(yōu)化施工方案,分秒必爭地抓工期,主體工程于20xx年xx月底完成,二次結(jié)構(gòu)和收尾于xx年xx月份完成,也滿足業(yè)主的工期要求。

  四.質(zhì)量管理

  我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開,在施工前項目部都組織相應(yīng)人員對設(shè)計文件及資料進行核對,編制周密可行的施工組織設(shè)計,并開展施工技術(shù)研討,做好施工技術(shù)交底,通過從技術(shù)負(fù)責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),清楚各道工序的技術(shù)要求,了解施工過程中的問題,熟練掌握,自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場人員,積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝,運用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備,以先進的`檢測手段,指導(dǎo)施工的每個環(huán)節(jié),做好過程控制。

  在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前,做到項目部試驗室自檢合格后才報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn),并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認(rèn)真對待,利用每一次可能的機會,聽取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見,樹立了很好的合作形象。

  目前我項目部完工的xx條道路在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過,符合合同質(zhì)量要求,正積極準(zhǔn)備竣工驗收。xx項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。

  五.安全生產(chǎn)、文明施工工作

  以公司完善的安全管理體系做支撐,我項目部配有2名專職安全員嚴(yán)格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實、完善安全管理工作,自開工以來xx項目和xx項目中責(zé)任目標(biāo)書規(guī)定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發(fā)生。

  依托GS強大的品牌形象和全方位的展示,我項目部在xx地區(qū)的文明施工獨樹一幟,吸引了不少同行參觀學(xué)習(xí),更引來了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞,在有了以現(xiàn)場促市場的先例。

  六.項目管理達(dá)標(biāo)工作

  積極響應(yīng)xx項目管理工作的安排部署,我項目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項目管理責(zé)任分解表》抽調(diào)專人負(fù)責(zé)各項的落實和資料歸檔工作,資料完整規(guī)范基本符合公司的要求。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查,歷次檢查均無黃牌、紅牌警告,且對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時進行整改并反饋,整改率、反饋率100%。

  以上就是20xx年我在文產(chǎn)項目及xx項目項目經(jīng)理崗位履職以來開展的幾項主要工作和所取得的一些成效。這里邊離不開公司與各級領(lǐng)導(dǎo)的*遠(yuǎn)矚和大力支持,也里不離開項目全體員工的共同努力,在此我一并致謝。

  我也深知項目經(jīng)理位置關(guān)鍵,責(zé)任重大,其總攬全局的能力關(guān)系項目的執(zhí)行力,在過去的xx年里,盡管自己一直努力,但也有很多執(zhí)行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>

  1.重視生產(chǎn)和責(zé)任落實,忽視了過程的反思與總結(jié),切合項目實際的、可復(fù)制的項目制度性建設(shè)沒有抓起來,對未來公司提升管理水平的建言和貢獻(xiàn)不足。

  2.在xx地區(qū)的行業(yè)水平條件下,對公司規(guī)劃的創(chuàng)品牌工作重視不夠,沒能拿下xx市安全文明工地獎。

  3.由于我項目采用大包模式,項目管理中材料和機械設(shè)備管理方面做的不盡人意。針對基礎(chǔ)設(shè)施的項目管理檢查內(nèi)容也局部未完善。作為項目經(jīng)理,我的工作肯定還有其他的不足,請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志批評指正,我將虛心接受并在接下來的項目管理工作中改進提升。

  20xx年是我項目部入第三個年頭,也正處于工程完工的節(jié)點,除了做好現(xiàn)有兩個項目的收尾、驗收和決算工作,我項目部將按照公司的部署積極準(zhǔn)備承接新的項目。

  述職完畢,謝謝大家!

項目副經(jīng)理述職報告12

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  我叫常濤,擔(dān)任第一項目部生產(chǎn)副經(jīng)理。我的職責(zé)主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),嚴(yán)格施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點,以強化管理為手段,抓好項目部生產(chǎn)管理工作,加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),較好地完成了xx年度施工生產(chǎn)任務(wù)和項目部年初制定的奮斗目標(biāo)。

  一、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

  1、強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項目點多面廣,戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機具準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,爭取了主動。及時的組織工程、安監(jiān)、通風(fēng)、機電、調(diào)度、供應(yīng)等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo),為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

  2、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大,始終堅持生產(chǎn)調(diào)度例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各隊組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會,幫助隊組科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各隊組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  3、強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的'執(zhí)行和考核,對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。

  4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行,做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,各隊組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),為項目部樹立了好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。

  二、規(guī)范施工管理,提高生產(chǎn)效率

  在生產(chǎn)上,我積極組織開展正規(guī)循環(huán)作業(yè),提高井巷單進水平。通過計劃會動員和領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班等措施,提高掘進隊單進水平。在抓好正規(guī)循環(huán)的同時,我和項目部班子成員還一道出臺多項激勵政策,鼓勵掘進隊積極組織施工。每月初,項目部制定詳細(xì)的附帶材料消耗表的施工任務(wù)計劃書,在班組長以上干部參加的計劃會上向大家傳達(dá)貫徹,讓大家心里都算一筆帳,完成任務(wù)能多拿多少錢,完不成任務(wù)損失多少錢,材料超支少拿多少錢,讓大家奔著一個目標(biāo)去工作。次月初,由工程部門出具詳細(xì)的工程量清單,經(jīng)各隊主管確認(rèn)無誤后再由計劃部門核算工作量,供應(yīng)科提供當(dāng)月材料消耗,財務(wù)部門根據(jù)任務(wù)完成情況對掘進隊及時進行獎罰。各項結(jié)算工作流程清晰,易于操作,讓掘進隊干明白活、算明白帳、拿明白錢。此外,通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升,xx年x月至xx月份,項目部完成掘進進尺11230米,噴漿成巷9800米,鋪底9645米。

  三、加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故

  堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、掘進機司機、膠輪車司機等各崗位工加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了項目部在斜溝煤礦的安全管理工作的平穩(wěn)運行。

  組織各職能部門對公司及處、斜溝礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容進行細(xì)化并制定獎懲辦法,嚴(yán)格落實各考核部門責(zé)任,要求參加檢查人員逐條對照,對井上、下存在的安全隱患以“三定表”的形式下發(fā)相關(guān)部門進行整改,并組織相關(guān)人員進行復(fù)查,實施了安全閉環(huán)管理。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度和隱患排查制度以及公司及處下發(fā)的有關(guān)安全的各項管理專項規(guī)定,同時加強對入井工人的安全培訓(xùn)教育,通過板報、標(biāo)語、安全技能培訓(xùn)等多種形式,強化職工安全意識,確保了項目部安全生產(chǎn)。

  四、加強自身廉政建設(shè),牢固樹立服務(wù)意識。

  做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名黨員清正廉潔的本色。

  五、總結(jié)經(jīng)驗,加強學(xué)習(xí),努力做合格的生產(chǎn)管理者

  為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機,進一步理解了新時期保持黨員先進性的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。

  另外,培訓(xùn)考勤與職工安全結(jié)構(gòu)工資直接掛鉤,專人進行考核建檔,使安全教育培訓(xùn)工作走向規(guī)范化和制度化。在培訓(xùn)過程中,注重對班組長的培訓(xùn),通過正面的安全生產(chǎn)教育和反面的警示教育旨在加強基層班組建設(shè),增強班組長安全意識,樹立安全生產(chǎn)無小事的思想,強化安全責(zé)任,提升管理水平。通過安全教育培訓(xùn)和崗位練兵、技術(shù)比武,強化了廣大職工安全生產(chǎn)意識,提高了操作技能和自�;ケD芰Γ瑸榘踩a(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

  六、存在的不足

  一年來,雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:

  1、有時因工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,業(yè)務(wù)水平還需進一步提高;

  2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺壓力大、擔(dān)子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。

  以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結(jié)同志,改進不足,使第一項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

項目副經(jīng)理述職報告13

  一、創(chuàng)新方法 堅決執(zhí)行

  我分管的濁漳河大橋施工,墩高施工工藝復(fù)雜,而且是全線的控制工程,也是施工的難點和重點。接到任務(wù)后,我深感使命之大。面對該局面,我沒有選擇被動聽命的態(tài)度,首先是千方百計地了解學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理,設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化推行方案,在上任伊始便為一年的工作制定了硬性目標(biāo)。大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法,對重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做的好的施工單位進行重點鼓勵和支持,以點帶面、以先進帶后進。其次是廣泛動員精心組織,結(jié)合施工現(xiàn)場情況,排出每一周的施工計劃,并將計劃細(xì)化到每一天,細(xì)化到作業(yè)班組,落實到責(zé)任人。做到每天早上有布置,下班前有檢查。要求管理人員全天候跟蹤服務(wù),跟蹤檢查,做到事事有人管,事事抓落實、事事有回音。通過這種“一手狠抓學(xué)習(xí),一手強化管理”的手段,我公司負(fù)責(zé)的長邯高速改擴建LJ3合同段在工程管理、專項施工、施工工藝等方面取得了很大進展:各施工單位的駐地、施工便道、預(yù)制梁場、拌合站的建設(shè)有了統(tǒng)一的`執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),臺背回填、梁板預(yù)制、鑿毛與養(yǎng)生等施工重要環(huán)節(jié)得到規(guī)范。在業(yè)主、監(jiān)理多次檢查中均獲得好評,并獲得了地方政府贈送的20xx項目建設(shè)“突出貢獻(xiàn)企業(yè)”光榮稱號。

  同時,我還負(fù)責(zé)黎城段內(nèi)的地協(xié)工作,需要與當(dāng)?shù)卣踔潦谴迕穸啻螀f(xié)調(diào)溝通,存在索要價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于補償標(biāo)準(zhǔn)費用的情況,給地協(xié)工作的帶來很大的困難,我通過多次與地方行政管理機構(gòu)、同級施工協(xié)作單位及建設(shè)單位等多方協(xié)調(diào),積極主動尋求解決問題的方案,保證了施工進度。

  我在施工生產(chǎn)中不僅注重抓質(zhì)量,同時也十分重視抓安全。每天在早點名時都回顧前一天存在的安全隱患,強調(diào)部署當(dāng)天安全工作的重點,做出有針對性的安全預(yù)想及措施。每天上工地,都要檢查施工人員是否戴安全帽、高空作業(yè)系安全帶,檢查工地安全防護設(shè)施,對重點危險源進行重點檢查,落實全程控制。要求身邊的管理人員和施工人員,做到安全生產(chǎn),警鐘長鳴,確保了20xx本項目部的工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全。

  二、思想、管理兩手抓

  20xx年為我自身的發(fā)展和覺悟的提升起提供了良好的空間。黨的十八大勝利召開為我們下一階段的工作指出了明確方向;十八屆中央紀(jì)委三次全會強調(diào)了黨的廉政建設(shè)和反腐斗爭。我深知:其身正、不令則行;其身不正,雖令不從。在管理者的崗位上,尤其要注意自己的一言一行,工作上做一個勤政的人,社會上做一個清廉的人,處事上做一個正直的人。對職工言傳身教,率先垂范,做廉潔自律的典范,堅決抵制不良風(fēng)氣的腐蝕。

  三、實現(xiàn)自我突破 爭創(chuàng)一流團隊

  對于團隊協(xié)作和團隊建設(shè),我如今也有深刻的體會,一個人的力量非常有限,只有通過增強員工們凝聚力,團結(jié)、發(fā)動員工充分發(fā)揮主人翁精神,齊心協(xié)力,創(chuàng)造性地開展工作,我們在施工生產(chǎn)中才能取得良好的成績。在我們長邯項目部的領(lǐng)導(dǎo)班子中,我分析了領(lǐng)導(dǎo)團隊的特征,并能在團隊中準(zhǔn)確定位自己,發(fā)揮個人之所長。工作之余,我性格開朗、為人誠懇,非常關(guān)心其他同事,也得到了廣大職工的認(rèn)可與肯定。

  在今后的工作中,我要以銳意進取的工作作風(fēng)、勤政務(wù)實的工作態(tài)度、超前創(chuàng)新的工作理念,緊跟公司發(fā)展的步伐,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  以上是我在20xx年的主要工作,在工作中還存在不足之處,懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。

項目副經(jīng)理述職報告14

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  本人自XX年9月份任共和至玉樹公路改擴建工程C2合同段項目部副經(jīng)理,工作中以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則,扎實、穩(wěn)步地推進現(xiàn)場生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)及安全質(zhì)量管理工作,以下就本人自項目成立來的工作做簡要述職,請各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們審議。

  一、工作情況

 �。ㄒ唬┟鞔_任務(wù)、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) XX年是我在生產(chǎn)組織上較為為困難的一年。由于本工程受高海拔氣候條件惡劣、業(yè)主紅線內(nèi)征地進展緩慢、少數(shù)民族地區(qū)地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難、施工線路較長施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,我一面分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,一面充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,千方百計保證施工生產(chǎn)的順利進行,較為圓滿地完成了目前各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

  1、強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項目點多面廣,戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機具準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的

  充分性,爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo),為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

  2、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大,始終堅持生產(chǎn)例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。研究和確定了施工方案和施工計劃,以確保施工現(xiàn)場各管段今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  3、強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),以日進度保周進度、周進度保月進度、月進度保季度進度,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。

  4、強化文明施工管理的有序性。隨著項目精細(xì)化水平的提高,我們深深體會到,文明施工管理工作確實是“外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)”的行之有效的一項工作,是樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)性工作。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行,做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,各機組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施 工標(biāo)準(zhǔn),樹立了

  公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。

  5、靠前指揮,及時解決問題。在施工季節(jié),為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,并與同事一起深入工地,靠前指揮(靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進了各班組的施工進度。

 �。ǘ┘訌姲踩|(zhì)量管理工作,做到生產(chǎn)無事故。

  堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了共玉公路C2項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。

  質(zhì)量方面,質(zhì)量控制的成敗關(guān)鍵在人,為此,根據(jù)項目部制定的質(zhì)量考核辦法,嚴(yán)格考核工程質(zhì)量,堅定不移地嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),深入開展“四整治一活動”,加強細(xì)化管理及各項質(zhì)量弱項指標(biāo)控制,前移質(zhì)量 2 關(guān)口,組織施工人員召開工藝、工序座談會,規(guī)范工序,對已完工程進行質(zhì)量隱患排查,開展工程質(zhì)量回頭望活動,堅持質(zhì)量問題未查清不放過、責(zé)任未明確不放過、整改措施未落實不放過的.“三不放過”原則,對施工圖紙認(rèn)真核查,根據(jù)工程實際進一步優(yōu)化,創(chuàng)新工藝。施工時杜絕粗制濫造現(xiàn)象,在“精細(xì)”上下功夫,確實做到以質(zhì)量促進度,以進度保質(zhì)量。

  二、加強自身廉政建設(shè),牢固樹立服務(wù)意識。

  做為一名項目班子成員,我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

  三、總結(jié)經(jīng)驗,加強學(xué)習(xí),努力做合格的生產(chǎn)管理者

  為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,我主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨的群眾路線活動為契機,進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)和同志身上汲取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。

  四、存在的不足

  一年來,雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:

  1、有時因工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,業(yè)務(wù)水平還需進一步提高;

  2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺壓力大、擔(dān)子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。

  非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這個述職的平臺,讓我有機會向領(lǐng)導(dǎo)匯報我的工作的同時、有機會向支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示謝意。在今后的工作中,我將正視困難,團結(jié)同志,改進不足,使共玉公路項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。 述職人:XX

  20xx年8月3日

項目副經(jīng)理述職報告15

  20xx年是鉆井二公司和吉林項目部發(fā)展歷程中頗為重要的一年,也是我在學(xué)習(xí)、工作和思想上取得重大進步的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下和經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,我和全體員工共同努力,項目部取得較好的工作業(yè)績。

  現(xiàn)向各位同仁作如下述職。

  一、工作情況

  今年以來,我積極配合經(jīng)理帶領(lǐng)項目部全體員工,奮力拼搏,強化內(nèi)部管理,提高業(yè)務(wù)水平,積極地按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求工作,緊緊圍繞著年初的工作部署和計劃任務(wù)積極開展有效的工作,圓滿完成了任務(wù),順利實現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo),取得了卓著的業(yè)績。

  20xx年吉林項目部共開鉆11口井,交井6口,鉆井進尺30566米,井身質(zhì)量、固井質(zhì)量合格率均達(dá)到100%,平均井深3060米,平均鉆機月速度達(dá)1291米/臺月,平均機械鉆速達(dá)4。81米/小時。實現(xiàn)產(chǎn)值1。2億元,各項指標(biāo)均達(dá)到較好水平。我們在生產(chǎn)方面的主要工作是:

 �。ㄒ唬⿵娀a(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項目點多面廣,戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機具準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo),為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

 �。ǘ⿵娀a(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大,始終堅持生產(chǎn)例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會,幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

 �。ㄈ⿵娀a(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。

 �。ㄋ模⿵娀┕す芾砦拿鞯挠行蛐�。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行,做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,各機組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),樹立了公司好的`品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。

 �。ㄎ澹┛壳爸笓],及時解決問題。在施工季節(jié),為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,并與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進了各機組的施工進度。

  二、加強理論學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀

  結(jié)合公司的部署和要求,我積極帶頭參加學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,學(xué)習(xí)黨的十七大報告和十七屆四中全會精神,深刻領(lǐng)會“科學(xué)發(fā)展觀”的深刻內(nèi)涵,并堅持把“以人為本”和“創(chuàng)新”的科學(xué)發(fā)展理念和具體的實際工作結(jié)合,力求創(chuàng)造性的開展工作。緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新思路,物業(yè)如何發(fā)展”這些問題去探索,去實踐。

  為了提高自身領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)政能力和管理水平,我堅持經(jīng)常性學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)項目管理相關(guān)知識,學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟理論,學(xué)習(xí)如何成為一個職業(yè)經(jīng)理人,并擠時間參加管理財務(wù)、審計基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí),以不斷充實自己,提高自己適應(yīng)改革發(fā)展的需要,以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動為契機,認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想,樹立正確的權(quán)利觀和科學(xué)的政績觀,將學(xué)習(xí)貫徹到工作的始終,注重管理經(jīng)驗的積累,堅持叢書本學(xué),從實踐學(xué),向先進人物學(xué),向周圍同志學(xué),不斷提高和增強自身素。

  通過深入學(xué)習(xí),一、理解了科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵,樹立以人為本的理念,堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的工作思路,堅持創(chuàng)建積極健康的企業(yè)文化,堅持品牌戰(zhàn)略;二、堅定了政治信念,自覺與黨的路線、方針、政策保持一致,始終與二公司保持高度一致,堅決執(zhí)行二公司的方針政策;三、不斷解放了思想、更新了觀念,做到執(zhí)政為民,不斷提高自身的政治敏銳性和政治鑒別力,把職工的利益、公司的利益和國家的利益放到首位;四、嚴(yán)格遵守黨員干部的各項條例、規(guī)章和總公司的規(guī)定,在公務(wù)活動中以身作則,在日常生活中也能做好表率,清正廉潔,發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用;五、工作中以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo),維護班子的團結(jié),做到團結(jié)務(wù)實、分工合作、取長補短,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  三、遵守廉政制度,筑牢思想道德防線

  結(jié)合十七屆四中全會反腐倡廉的精神,本人能認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于厲行節(jié)約制止奢侈浪費等八項規(guī)定,能按照《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)范自己的行為,強化廉潔自律意識,時刻做到自警、自省、自律,廉潔奉公,堅決反對腐敗,拒絕腐化墮落。堅持從每一件小事做起,潔身端行,防微杜漸,力爭當(dāng)一名合格的帶頭人。在工作中,我做好廉潔工作的表率,嚴(yán)格要求自己,以身作則,注意聽取員工的意見,尊重、團結(jié)每一個同志,不搞一言堂,不搞特權(quán),不謀私利,自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。

  做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

  多年來,我始終堅持把維護黨的政治紀(jì)律放在首位,沒有利用職權(quán)收受任何單位、個人以各類名義贈送的現(xiàn)金、有價證券,沒有謀取過一點非法的好處,時刻以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己的一言一行。

  四、積極組織,全力做好安全生產(chǎn)工作

  作為項目部副經(jīng)理,作為一個國有企業(yè)的管理干部,我時刻站在大局的角度,增強自身的責(zé)任感和使命感,堅決貫徹二公司20xx年安全工作計劃,精心組織,高度重視,統(tǒng)一思想,全面動員,克服了情況復(fù)雜、面多人雜的種種困難,確保了分管區(qū)域的安全和穩(wěn)定局面。

  精心組織,落實責(zé)任。安全工作我我緊密配合經(jīng)理,進一步加強了安全保衛(wèi)工作力度,按區(qū)域進行管理,要求各工作區(qū)負(fù)責(zé)人為自覺履行維穩(wěn)工作“第一責(zé)任人”,對“第一責(zé)任人”做出明確的要求,強調(diào)責(zé)任關(guān)乎生命,對所有職工進行了安全思想教育工作,提高了企業(yè)職工在思想上、行動上對安全防范工作的意識。在切實完成維穩(wěn)工作“硬任務(wù)”方面,全面貫徹、落實、堅決執(zhí)行二公司下達(dá)的各項安保硬性指標(biāo),做到重大生產(chǎn)責(zé)任事故為零;重大生產(chǎn)安全事故為零;重大交通事故為零;重大火災(zāi)事故為零;年工傷率低于無發(fā)生;做到刑事案件發(fā)察率無發(fā)生;治安案件率無發(fā)生;職工犯罪率無發(fā)生;職工違法率無發(fā)生,我項目部在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下治安保衛(wèi)責(zé)任明確,做到全員參與,齊抓共管,確保了吉林項目部內(nèi)實現(xiàn)穩(wěn)定和諧局面。

  回顧一年來,我在思想上、工作上、學(xué)習(xí)上都取的了一定的成績,但和公司領(lǐng)導(dǎo)要求和項目部其他領(lǐng)導(dǎo)同志比起來,還有差距和不足。主要是:

 �。ㄒ唬┯袝r因工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,業(yè)務(wù)水平還需進一步提高;

 �。ǘ┯捎谠谛睦砩峡偸窍氚压ぷ鞲傻贸錾秧椖坎康纳a(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺壓力大、擔(dān)子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。

  以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結(jié)同志,改進不足,使吉林項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

  以上述職如有不當(dāng)之處,請批評指正。謝謝大家。

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