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對標工作計劃
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的對標工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
對標工作計劃1
�。ㄒ唬┕芾斫M織
1、實施精細化管理。將幼兒園的各項工作進行全面設計并全面進行質(zhì)量監(jiān)控制。將凡是影響幼兒園與幼兒發(fā)展的因素都納入強化管理的范疇，努力達到人人有事做，事事有人做，凡事有程序，凡事有監(jiān)督，凡事有考評。
2、深化幼兒園人事制度的改革。規(guī)范實施教職員工各崗位工作量的細致調(diào)研工作，合理定位，落實到教育教學工作的點上。
3、加強領(lǐng)導班子建設，細化行政一日值班制，重視行政例會及日常指導，并做好參與、反饋、調(diào)整記錄。
（二）師資隊伍：
1、加強期初教師培訓，開展各式教學活動、實踐活動，掌握聽課評課要點并加以實施，定期開展政治學習和業(yè)務學習，促進教師專業(yè)能力提高。
2、開展保育員規(guī)范操作和保健員體弱兒管理，對兩大員進行系統(tǒng)性的指導和培訓，提升兩大員在園區(qū)工作的'服務質(zhì)量。
3、繼續(xù)提供教師按需參加各類市、鎮(zhèn)級學習和培訓的機會，并及時進行反饋，定期開展匯報活動和展示活動，提高不同教師的專業(yè)素養(yǎng)與水平。
�。ㄈ┬l(wèi)生保健：
1、貫徹xxx預防為主xxx，提高全園對意外事故與傳染病的日常防范意識，嚴防春季傳染病發(fā)生。
2、組織保健員、保育員兩大員通過觀摩、競賽等形式開展保育專題研討，有針對性的幫助各層次人員獲得進步。
3、嚴格把關(guān)日常園區(qū)常規(guī)消毒和傳染病期間的重點消毒。
�。ㄋ模┘议L工作：
1、吸納社會優(yōu)質(zhì)資源，完善由園長、園家委會組成的家教核心組，共同策劃、參與幼兒園管理、宣傳等工作。
2、進一步了解、并聽取家長的需求，解決實質(zhì)問題，提高家長滿意度。
3、深入xxx家委會xxx、xxx優(yōu)秀家長評選xxx等活動，開展xxx親子活動xxx、xxx親子開放日活動xxx等多途徑形式，提高家長滿意度、參與率。
對標工作計劃2
為加強公司人力資源部工作的計劃性及制度執(zhí)行性，人力資源部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃。
人力資源部20xx年度主要工作計劃和目標：
一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等
建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日�？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點是：
1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性；
2、員工轉(zhuǎn)正及時性；
3、勞資關(guān)系（勞動糾紛次數(shù)、原因等）；
4、檔案管理完整性等描述。
三、員工評價的收集
為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、人力資源人力需求計劃
（一）人力資源人力需求計劃目的
1、根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式：
�。�1）參加吳江地區(qū)的周六大型人才交流洽談會，
（2）在吳江人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，
（3）與勞務市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘，
�。�4）內(nèi)部培養(yǎng)，
（5）引進企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。
并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲備一定數(shù)量的具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才。
2、為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)。
（二）影響因素分析
影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。
1、公司的戰(zhàn)略
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的.制訂應服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。
2、預期的員工流動
企業(yè)以往員工流動情況數(shù)據(jù)和當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預測會產(chǎn)生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù)。
（三）數(shù)據(jù)收集與需求預測
1、數(shù)據(jù)收集
人力資源部組織開展20xx年度人力資源需求調(diào)查，各門店應積極配合人力資源部，提供有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。
�。�1）人力資源部統(tǒng)計、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位情況以及人員培訓、人員流動、人員變動情況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預測提供數(shù)據(jù)支持。
�。�2）需求預測
1、人力資源部根據(jù)各門店填報《20xx年的招聘計劃表》和《20xx年度標準配置表》分析，確定各門店人員標準配置。
2、盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計人員的缺少、超多的情況。
3、統(tǒng)計預測短時間內(nèi)未來可能離職人員，預測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)。
4、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各部門工作量的增長情況，預測企業(yè)未來人力資源需求量。
五、其他人事管理工作
1、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
2、工作開展過程遇到的困難與其他部門協(xié)調(diào)。
對標工作計劃3
為全面提高我學校的教育教學質(zhì)量，辦人民滿意的教育。充分發(fā)揚嚴細、高效、超越的精神，堅持以教學為中心，全面提高教育教學質(zhì)量。結(jié)合我學校實際情況，特制定此計劃。
一、對標活動管理目標及對標對象
活動目標：
以提升教學管理，提高教學效益為目標。確定我校的對標對象為：故城縣聚龍小學。
二、對標學校特點
故城縣聚龍小學，教學管理水平高、教師業(yè)務能力強、教學成績優(yōu)秀、學校各項事業(yè)走在全縣前列，突出表現(xiàn)為:學校正氣濃厚，領(lǐng)導以身作則、率先垂范，善于搞教研，課堂效率高，素質(zhì)教育開展扎實，家校共建值得學習等。
三、自身不足以及需要改進的方面
學校班子成員多次研究討論，找不足，找差距，并和多名教師座談，清醒的認識到我們有很多方面做的和先進學校相比有一定的距離：我校是個新建學校，教師隊伍較散亂，學生素質(zhì)較一般，數(shù)量較多，教科研的形式還不夠豐富，課題研究的'深度有待挖掘，軟、硬件環(huán)境的投入還要進一步加大等等。
我校力爭把全面提高教師教學能力作為突破點，讓全體教師樹立起良好的社會形象，做到有熱情、有壓力、有成就、有欣慰；
以聚龍小學為趕超目標，以教師為主體，以學生為載體，全身心投入教育教學當中去。學校領(lǐng)導班子做好教師的后勤保障，全心全意為教師著想，解決教師的后顧之憂，加大獎懲力度，以借此次活動使我學校的各項管理指標和教學成績盡快趕上縣聚龍小學。以提升我學校在全縣教育系統(tǒng)的競爭力。
四、對標要求
1、創(chuàng)特色學校。
廣泛開展“六個一”活動。我們決定將“學經(jīng)典國學，做正直國人”做為本學年的辦學方向。上特色，抓管理，加強過程性評估。
2、學校管理。
以學生日常行為規(guī)范養(yǎng)成為重點，強化紅領(lǐng)巾監(jiān)督力度，以常規(guī)管理為保障，狠抓養(yǎng)成教育。實行人性化管理，完善考核辦法，建立健全各項管理制度
3、課堂教學改革：以新課標為核心，以課堂教學“讀、議、講、練、測”為改革重點，扎實抓好校本研修，努力提高教師的業(yè)務素質(zhì)和教育教學水平。我學校計劃按時派出部分管理人員和教師到對標單位跟班學習，學習他們先進的管理經(jīng)驗和教學方法；定時邀請對標單位的優(yōu)秀教師來我學校傳經(jīng)送寶，以提高我學校教師的業(yè)務能力。
對標工作計劃4
20xx年，集團強化xxxxx。為響應集團號召，使對標工作能夠xxxx，集團擬強化對標工作，抓好幾項工作：
（一）優(yōu)化對標體系，長效對標機制
優(yōu)化長效對標機制，使對標工作與日常經(jīng)營管理工作融為一體，對標帶動集團及下屬企業(yè)“，持續(xù)提升”。
（二）強化對標隊伍建設，培養(yǎng)高效對標隊伍
在優(yōu)化對標體系的基礎上，培訓、研討和輔導等手段強化對標隊伍建設，集團對標隊伍的對標能力及對標管理能力，集團對標運作。
，對標隊伍的建設，帶動集團對標項目的，并對標隊伍促成對標，提升對標。
（三）對標項目管理，提升對標
1、設置對標項目，三級協(xié)同對標戰(zhàn)略力
緊緊“提速增效”，設置集團的對標項目如：力、企業(yè)文化、流程重組、績效管理等，協(xié)同對標，提升集團戰(zhàn)略力。
集團各、各分子公司現(xiàn)狀設置提升工作和效益的對標項目，集團戰(zhàn)略力。
此外，全員本職工作瓶頸，以“提速增效”為，崗位創(chuàng)標工作，提升全員力。
2、輔導與促成，項目、實效
統(tǒng)籌好集團對標工作，對各對標項目組的輔導，必要時組織專家促成，各對標項目、實效。
（四）對標管理，對標化
1、組織促成，加速呈現(xiàn)，提升效益
對標項目情況，對標隊伍組織專家有的.促成對標，加速呈現(xiàn)速度，提升所獲效益。
2、固化，集團競爭力提升
數(shù)據(jù)庫建設，總結(jié)固化對標過程中的對標經(jīng)驗及實踐，強化基礎管理，集團競爭力的提升。
3、再，對標
集團情況，推廣的，的再，挖掘?qū)藵撃�，對標�?/p>
對標工作計劃5
為貫徹落實區(qū)委開展“作風建設年”活動的部署要求，進一步找準先進標桿、查找自身差距、提升工作標準、爭創(chuàng)一流業(yè)績，推動全區(qū)防震減災工作提檔升級，現(xiàn)制定尋標對標提標達標工作計劃如下：
一、高點定位尋標
市內(nèi)對標市地震局。近幾年市地震局宣傳教育工作在全市系統(tǒng)考核中一直走在前列，以市地震局作為對標趕超標桿，力爭在2018年全市地震系統(tǒng)考核中趕超市局。
市內(nèi)學習市地震局。市地震局群測群防工作一直處于領(lǐng)先水平。以市地震局作為學習標桿，切實提升群測群防與管理水平，力爭走在全市群測群防系統(tǒng)前列。
二、精準對標學訪
1、學訪形式、時間安排。學訪主要以召開座談會、實地參觀見學、察閱資料等形式進行，時間安排在6月下旬。
2、學訪的主要內(nèi)容。市局重點學習在宣傳教育、科普基地建設、應急避難場所建設工作機制等方面的先進經(jīng)驗。通過比，我局在工作效率、工作作風、服務意識、責任意識等方面仍需提升。
市局重點學習在三網(wǎng)一員建設、地震宏觀觀測、地震災情速報等方面的先進經(jīng)驗。通過比，我區(qū)地震災情速報整體水平不高，防震減災宣傳網(wǎng)仍需進一步提升。
三、奮力提標達標
以創(chuàng)建一流防震減災宣傳為目標，充分發(fā)揮地震干部職能作用，扎實推進防震減災工作，力求防震減災事業(yè)有新發(fā)展和新進步，為建設做出新貢獻。
1.建設一處省級應急避難場所。依據(jù)地震應急避難場所建設國家標準（GB21734-2008），按照功能完善、平震結(jié)合，集市民休閑游憩、改善生態(tài)環(huán)境、防災應急避難為一體的原則，建設一處功能完備的應急避難場所，具有應急避難棚宿區(qū)、應急供水、應急供電、應急簡易廁所、應急物資儲備用房、應急醫(yī)療救助室、應急直升機停機坪等7種功能。
達標時限：5月5日——12月31日。
（責任科室：辦公室；責任人： 辦事員）
2.完成國家級地震示范社區(qū)創(chuàng)建。近年來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視防震減災，投入力度不斷加大，地震監(jiān)測臺網(wǎng)進一步健全，做好防震減災，要增強防震減災意識，提升城鄉(xiāng)賑災綜合防御能力，提高震情監(jiān)測跟蹤能力，增強地震應急救援能力，確保防震減災各項任務落到實處，今年爭取再建成1-2所國家級地震安全示范社區(qū)
達標時限：5月31日——12月31日
�。ㄘ熑慰剖遥恨k公室；責任人： 副局長）
3.提升地震應急救援能力。通過不定期培訓，來提高各層次人員地震應急救援能力，充實壯大了應急救援社會力量隊伍，確保地震發(fā)生時有充足的`專業(yè)力量，能迅速、有序、有效地組織居民開展自救互救，最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失，盡快恢復生產(chǎn)生活。
達標時限：5月1日——12月31日。
�。ㄘ熑慰剖遥恨k公室；責任人： 辦事員）
4.抓好防震減災宣教工作。讓公眾通過觀看地震科普圖片、錄像，聽講座，參觀模型實物和地震儀器設備，在模擬地震場地親身體驗等生動、直觀的方式，掌握地震科普知識和防震減災技能與方法。防震減災宣傳教育基地已經(jīng)初具規(guī)模，為開展經(jīng)常性的宣傳教育創(chuàng)造了基礎條件。
達標時限：12月31日
�。ㄘ熑慰剖遥恨k公室 責任人： 辦事員）
5.切實加強自身建設。做好隊伍建設工作，要提高以下四個方面的認識。一是著眼防震減災事業(yè)發(fā)展新階段對人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)的新需要，采取分層分類的辦法調(diào)整各級后備干部和培養(yǎng)緊缺人才。二是探索建立從基層一線遴選干部辦法，改善干部隊伍結(jié)構(gòu)。三是加大具有基層工作經(jīng)歷的公務員和事業(yè)單位工作人員招錄比例，選拔急需專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生。四是建立完善各類考核機制，通過競爭性選拔，使真正有能力有才干有創(chuàng)新精神的人才進入干部隊伍。努力建設一支政治堅定、勇于創(chuàng)新、勤政清廉、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的高素質(zhì)干部隊伍，為防震減災事業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的組織保證。
達標時限：6月1日——12月31日。
�。ㄘ熑慰剖遥恨k公室 責任人：局長）
四、強化工作保障
（一）明確任務目標，落實推進責任。按照區(qū)委“作風建設年”活動的相關(guān)部署，提高全體干部職工的思想認識，把開展尋標對標提標達標工作作為深入轉(zhuǎn)變工作作風、提升工作水平的重要載體。圍繞尋標對標提標達標工作目標，精心組織，分步實施，重點突破，全面推進，促進整體水平的提升。明確我局主要負責同志為尋標對標提標達標工作第一責任人，班子成員是落實各項任務目標的第一責任人。我局作風建設年活動領(lǐng)導小組辦公室建立一月一調(diào)度、一季一通報、半年一點評制度，及時掌握任務目標進展情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，對工作落實不到位的，及時督促整改提高。
�。ǘ⿵娀瘜W習交流，實現(xiàn)持續(xù)提升。按照工作計劃，分別與市地震局、市地震局建立“對標學訪” 學習交流機制，每月進行一次進展情況交流，每季度開展一次聯(lián)系互訪交流活動，采取材料溝通、電話溝通、專人面對面溝通等形式，及時掌握對標單位工作動態(tài)，增進深度了解，持續(xù)跟進學習對標單位在防震減災管理中探索的新經(jīng)驗、新做法。
�。ㄈ┓e極總結(jié)經(jīng)驗，建立長效機制。及時總結(jié)活動情況和取得的成效，建立活動長效機制。在爭一流、奪第一基礎上，不斷提出新的提標達標要求。把尋標對標提標達標工作與具體業(yè)務、年度任務目標落實和強化作風建設結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排，協(xié)同推進，在尋標、對標中找差距，在提標、達標中上臺階、出成果。將尋標對標提標達標工作落實情況納入年終對科室和工作人員考核評價，工作落實情況作為評先樹優(yōu)的重要內(nèi)容。同時，通過持續(xù)不斷地開展尋標對標提標達標,促進全區(qū)防震減災管理服務水平持續(xù)提升。
對標工作計劃6
第一章工程概況
出口加工區(qū)保稅物流園二區(qū)、三區(qū)倉庫室外場地G標工程位于昆山開發(fā)區(qū)保通路以北、迎春路以西，包括砼場地、雨污水管道工程施工項目。總建筑面積為44500m2。其中包括重型鋼筋砼場地、非重型砼場地以及消防通道。
第二章質(zhì)量目標
質(zhì)量目標：按市政工程質(zhì)量驗收評定標準一次性驗收達到合格
1、將全面執(zhí)行招標文件提出的質(zhì)量要求，嚴格按照國家先行的工程質(zhì)量規(guī)范和有關(guān)工程質(zhì)量條例規(guī)定進行施工。保證工程質(zhì)量達到合格等級
2、組成工程項目管理班子，項目經(jīng)理部在總部的服務和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，并依照GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系模式標準來運作，全面推行科學化、標準化、程序化管理，一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織，精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。
3、在工程竣工后的合同保修期內(nèi)，將提供優(yōu)質(zhì)的善后服務，即使保修期滿后，也將提供滿意的上門回訪服務，對本工程的質(zhì)量負責到底，消除業(yè)主的后顧之憂。
第三章施工質(zhì)量保證措施“百年大計，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量是工程建設的`生命，也是施工企業(yè)的生存和發(fā)展的前提條件，我們一直視質(zhì)量為生命，沒有可靠的質(zhì)量保證，企業(yè)就難以生存和發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)興旺發(fā)達的有力保證，工程質(zhì)量優(yōu)良，對施工企業(yè)來說，既是一種社會榮譽，又是一種精神力量，具有巨大的激勵作用，而且可以吸引人才，技術(shù)，資金和市場，確保工程質(zhì)量，不僅是施工單位對業(yè)主負責，也是對整個社會負責。
第一節(jié)建立質(zhì)保體系
項目的質(zhì)量管理貫穿于整個工程施工的全過程，我公司提出的質(zhì)量方針側(cè)重點在過程。為使嚴格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過程，項目部管理班子配備高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理上側(cè)重于過程質(zhì)量控制，制定相應的技術(shù)、質(zhì)量管理制度，最大限度地發(fā)揮各部門、各崗位管理人員的作用，確保項目質(zhì)量保證體系的有效運行，施工期間，對各班組進行層層技術(shù)交底。以項目部每個參戰(zhàn)人員的工作質(zhì)量和工作態(tài)度，來保證和提高整個工程的質(zhì)量，確保工程合同質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
第二節(jié)質(zhì)量控制方針
企業(yè)質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，信譽至上。第三節(jié)具體措施
1、成立以技術(shù)負責人為首的TQC小組，班組建立QC小組，并建立質(zhì)檢員制度，設立專職的質(zhì)檢員，按合同條款在施工的全過程中檢查和控制質(zhì)量，質(zhì)檢員行使否決權(quán)并執(zhí)行駐地
監(jiān)理工程師的指令，以確保施工質(zhì)量。
經(jīng)理部下設各施工隊質(zhì)檢組，各施工對設質(zhì)檢員，工序設兼職質(zhì)檢員，形成一個三級質(zhì)量網(wǎng)絡，形成“三檢制”經(jīng)理部組織投入全合同段的所有管理人員及技術(shù)人員，認真學習《技術(shù)規(guī)范》，并認真做好質(zhì)量教育工作，開展群眾性TQC活動，提高質(zhì)量意識，使全體人員樹立：“質(zhì)量第一，用戶至上，預防為主”的觀念。對新工人進行上崗培訓，對關(guān)鍵項目或工藝委派具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)員把關(guān)。制定各部門崗位質(zhì)量責任制，責任到人。企業(yè)一把手是企業(yè)質(zhì)量的第一現(xiàn)任者，生產(chǎn)，技術(shù)，管理人員（包括行政領(lǐng)導，技術(shù)人員，操作人員）從各種不同的角度和要求承擔質(zhì)量責任，并把質(zhì)量作為年度評比時的一項重要考核指標。
2、各施工隊質(zhì)檢組在總工程師領(lǐng)導下開展工作，設立專職質(zhì)檢員，按照合同條款在施工的全過程中檢查，控制質(zhì)量，監(jiān)督范圍主要有六條：
�。�1）材料的材質(zhì)是否合格
�。�2）工藝和操作方法是否合格
�。�3）工程質(zhì)量是否符合《技術(shù)規(guī)范》要求。對不合格的工程有權(quán)拒絕簽證，即質(zhì)量否決權(quán)。對優(yōu)質(zhì)工程有權(quán)建議嘉獎。
對標工作計劃7
本月安全生產(chǎn)工作要繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”的人性理念，把構(gòu)建“和諧社會”，建設“平安工地”作為出發(fā)點，加大安全生產(chǎn)保障措施，不斷健全、完善各項安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實安全生產(chǎn)要點，杜絕特大事故，減少一般事故，減少違章操作行為，消除安全事故隱患，強化安全監(jiān)督檢查，深化安全教育工作計劃，提高員工安全意識。
一、切實重視安全檢查工作，本月計劃完成隧道專項檢查一次，臨時用電專項檢查一次，項目部安全大檢查二次，日常巡查不得少于二十次。
二、認真抓好《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的宣傳、落實。本月以安全生產(chǎn)法為主的教育，分別在三個工區(qū)開展三次教育，并通過一些案例分析，使參建人員明確責任，強化義務。
三、認真做好安全生產(chǎn)“雙基”工作，規(guī)范各項安全生產(chǎn)管理制度、應急預案、生產(chǎn)管理檔案和安全操作規(guī)程。
四、保證對安全生產(chǎn)必要的.資金投入。
五、做好宣傳教育工作和安全生產(chǎn)的基礎工作。
六、不斷完善安全應急運行機制，提高安全應急防范能力。
對標工作計劃8
當月風險源、風險點及控制預防措施
本月風險源：人工挖孔作業(yè)及白石隧道進洞作業(yè)。
采取措施：制定專項安全施工方案，對工人進行針對性安全教育，及安全技術(shù)交底，強化現(xiàn)場安全管理。本月存在主要安全問題、隱患
主要安全問題：
1、加強施工項目安全隱患的排查工作。一為避免因工程施工引發(fā)新的地質(zhì)災害。在切坡、開挖、爆破等工序?qū)嵤┣笆紫炔槊髯鳂I(yè)面、尤其是民工工棚等附近山體情況，并做好預加固、防排水措施。二檢查邊坡防護措施的施工進度情況及邊坡穩(wěn)定性，并設值班監(jiān)控。三安排了人員及時對雨后施工的場地基礎進行檢查，同時對被雨水浸泡的設施基礎，及時進行加固，確保了施工生產(chǎn)安全。
2、針對項目部、工區(qū)及民工駐地等處的坡體地基礎進行隱患排查，是否存在地基不穩(wěn)定，同時加強各排水設施的通暢。
確保生命財產(chǎn)安全。施工現(xiàn)場安全管理
1、通過日巡周檢進行安全管理，目前各施工點存在不規(guī)范施工現(xiàn)象已進行整改。
2、定期進行安全大檢查。
3、對新進場的'工人進行安全教育及簽訂安全技術(shù)交底。
4、編制應急預案演練方案及防洪防汛應急預案。危險性較大作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)控制情況
目前危險較大作業(yè)，主要為砼澆筑施工作業(yè)，現(xiàn)就高處作業(yè)安全控制作如下要求：施工前按裝的模板及操作平臺，必須在平臺外側(cè)設有欄桿及加設安全網(wǎng)，同時督促作業(yè)人員在高處操作時，系好安全帶。在模板安裝及鋼筋加
對標工作計劃9
xx年間，是交易中心工作任務繁忙的一年。交易中心在市建設局的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬我市有形建筑市場建設，創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)建公開、公平、公正的招投標環(huán)境服務環(huán)境為目標，以各方主體滿意為本，加強了市場軟硬件建設，完善了服務功能，得到了社會各界認可，獲得了上級多項表彰。xx年是“xx”開局之年，為了走好開局之路，建設科學先進的招投標活動場所，為招投標各方主體提供先進、高效的服務，我們要進一步解放思想，在拓展和提升有形建筑市場服務功能，培育和建設素質(zhì)過硬的職工隊伍等方面廣開思路，開拓進取、奮力拼搏，為振興徐州經(jīng)濟發(fā)展，促進城鄉(xiāng)建設和諧推進做出積極貢獻。
(一)強化隊伍建設，培育先進集體
在新的時期，適應全市經(jīng)濟建設發(fā)展大局和服務招投標各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務能力強、工作作風硬的特點，職工的服務要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務環(huán)境，為招投標各方主體提供更好的服務。
(二)完善和提升有形建筑市場服務功能
根據(jù)全市經(jīng)濟建設發(fā)展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建設。開標室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人， 5個開標室、6個評標室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設的提升，給管理和服務能力帶來了更高的要求。用一流的服務、現(xiàn)代化的設施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務體系，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。
(三)建設科學先進的招投標信息化服務平臺
加大信息化服務系統(tǒng)的建設力度，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學先進的信息技術(shù)貫穿于招投標活動全過程，實現(xiàn)服務功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標服務工作的業(yè)務手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標信息化服務的科學先進和便捷高效。
(四)規(guī)范市場管理，維護“三公”環(huán)境
依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的`讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設領(lǐng)域里遏制串標等腐敗行為、規(guī)范招投標交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環(huán)境。
(五)加強招投標服務研究，促進招投標事業(yè)發(fā)展
組織有關(guān)人員，加強對招投標事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會上存在的場外串標現(xiàn)象，研究應對措施，維護公平公正環(huán)境，促進招投標事業(yè)的發(fā)展。
(六)抓好新場所功能建設，實現(xiàn)管理和服務優(yōu)化升級
抓好新場所辦公服務環(huán)境建設，優(yōu)化服務功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設置投標報名處、信息發(fā)布服務大廳、商務服務處、評標答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設置引導標識和顯示屏，強化信息引導。為提升管理和服務水平，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項規(guī)章制度，組織職工培訓學習，以提高管理和服務水平。
(七)抓好信息化建設，實現(xiàn)服務功能的提檔升級
加大新場所招投標服務信息化建設的力度，緊密結(jié)合招投標工作需要，用科學先進的信息技術(shù)貫穿于招投標活動全過程。充分發(fā)揮網(wǎng)路信息化功能，重點對參加開標會人員和評標專家身份自動識別系統(tǒng)的建設，開展全程安全保衛(wèi)監(jiān)控視頻系統(tǒng)和監(jiān)察系統(tǒng)的建設，開展在網(wǎng)上投標報名、對投標單位資格預審實施辦法的研究，并著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標服務工作的業(yè)務手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標信息化服務的科學先進和便捷高效。
(八)提高管理效率，努力營造陽光交易平臺
我們要積極配合監(jiān)管部門，嚴格規(guī)范有形建筑市場的運行，提高管理效率，努力營造陽光交易平臺，防止串標等違法違規(guī)行為的發(fā)生，充分發(fā)揮有形建筑市場在建設工程項目中的作用，積極維護交易各方主體的合法權(quán)益。
對標工作計劃10
醫(yī)院變更招標工作領(lǐng)導小組，人員由院長、分管副院長任組長和副組長，成員由部分職委、院班子成員組成，負責對招標事項進行決策。下設招標辦公室，負責組織醫(yī)院招標的日常事務工作，成員由有關(guān)職能科室負責人組成（名單領(lǐng)導討論定）。
紀委成員、各職委組成監(jiān)督小組，主要職責負責招投標監(jiān)督工作。醫(yī)院分類組建招標評審專家?guī)�，大�?nèi)科專家?guī)煊筛鲀?nèi)科主任、副主任、高年資主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師以上人員組成；大外科專家?guī)煊筛魍饪浦魅�、副主任、高年資主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師以上人員組成；護理專家?guī)煊稍鹤o理部各位老總、各科室的'正負護士長組成；行政后勤類專家?guī)煊筛餍姓笄诳剖邑撠熑私M成（名單不定）；另如有專業(yè)性較強的招標采購活動，可臨時從相關(guān)科室抽取高年資及中級職稱以上人員。評標專家實行動態(tài)管理每次招標從專家?guī)熘须S機抽選一定比例的專家參加評標。
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和我院認為必要的可直接委托招標代理機構(gòu)進行招標。
招標辦受理醫(yī)院內(nèi)部有關(guān)科室按招標采購規(guī)定要求提交的招標采購申請，組織發(fā)布公告、開標、公布中標結(jié)果等，業(yè)務科室根據(jù)招標記錄與中標方簽訂合同交審計科審核后，建立招標采購檔案。
對標工作計劃11
教材內(nèi)容
本冊共有課文32篇，其中精讀課文17篇，略讀課文15篇；教材后面還附有8篇選讀課文，總共40篇。這些課文從精讀、略讀到選讀，按三個層次編排，體現(xiàn)由扶到放的設計思路。
教材設計了八個專題。依次是：走遍千山萬水、以誠待人、大自然的啟示、戰(zhàn)爭與和平、熱愛生命、田園生活、執(zhí)著的追求、故事長廊。其中第三單元“大自然的啟示”和第六單元“田園生活”還安排有綜合性學習內(nèi)容，使專題的學習內(nèi)容與形式更加豐富多彩。
教學目標
1．認字200個，會寫200，養(yǎng)成主動識字的習慣。
2．會使用字典、詞典，有獨立識字的能力。
3．能用普通話正確、流利、有感情地朗讀課文。
4．體會課文中關(guān)鍵詞句表達情意的作用。
5．能初步把握文章的主要內(nèi)容，體會文章表達的思想感情。
能復述敘事性課文的大意。
6．養(yǎng)成讀書看報的習慣，收藏并與同學交流圖書資料。
7．在交談中能認真傾聽，養(yǎng)成向人請教、與人商討的習慣。聽人說話能把握主要內(nèi)容，并能簡要轉(zhuǎn)述。能清楚明白地講述見聞，并說出自己的感受和想法。
8．留心周圍事物，勤于書面表達。能把內(nèi)容寫得比較清楚、比較具體。會寫簡短的書信便條。能修改習作中有明顯錯誤的詞句。
9．在綜合性學習活動中，有目的地搜集資料，提出不懂的問題，開展討論，解決生活中的簡單問題。
學生情況分析：
四年級兩個班的孩子總體來講語文基礎知識都比較扎實，語文課堂紀律較好。（2）班孩子相對來講思維較活躍，尖子生比（1）班多。（1）班孩子學習自信心不足，課堂上需要更多的`激勵措施來“刺激”。兩個班都是男生偏多，課堂開小差的現(xiàn)象時常有出現(xiàn)。
經(jīng)過上一學期的訓練，學生的朗讀、寫作水平都有了進步。通過“找對手”、“比一比賽一賽”等措施，學生之間開始形成了在學習上你追我敢的局面。但學生平時作業(yè)中的書寫欠認真欠工整、周記應付性完成、質(zhì)量不高，寫作積極性不高這些都是突出的問題。這些都待這學期有待努力的地方。。
教學措施：
1、加強預習指導，提高學生課前預習的質(zhì)量，為課堂四十分鐘的高效做前提保證。
2、課堂上繼續(xù)進行自主、合作學習的訓練，真正體現(xiàn)學生是課堂學習主人的地位，提高學生的學習能力。
3、要充分利用好教輔材料和教輔手段，幫助學生的自主學習和對課文內(nèi)容的領(lǐng)會。
4、作業(yè)進行分層布置，對中下生降低要求，消滅不完成作業(yè)的現(xiàn)象。平時做好作業(yè)的反饋與評比，加強作業(yè)的規(guī)范，提高作業(yè)質(zhì)量，特別是提高書寫質(zhì)量。
5、改上學期的寫周記為寫循環(huán)日記，改變形式，每周設一次“循環(huán)日記交流會”激發(fā)學生寫的興趣。
6、重視學生的課外閱讀，通過每日“課前5分鐘交流”，讓學生或介紹好書、或讀精彩片段、或談報上見聞，以此做檢查和督促，讓學生養(yǎng)成讀書看報的習慣。語文課堂有意識的進行“課外閱讀課內(nèi)指導”，讓學生多看好書，多讀好書。
6、繼續(xù)做好培優(yōu)補差工作，大力提高中等生。
教學準備：掛圖、文字資料、多媒體課件。
教學時間：
第一組：12—14課時 第二組：10—13課時 第三組：12—14課時。
第四組：12—15課時 第五組：10—13課時 第六組：10—14課時
第七組：12—14課時 第八組： 11—13課時
對標工作計劃12
為了貫徹開展作風建設年活動的部署要求，深入推進實施尋標對標提標達標工作，全面提升幼兒園目標定位、工作標準，打開新視野，進入新境界，
為了貫徹開展“作風建設年”活動的部署要求，深入推進實施尋標對標提標達標工作，全面提升幼兒園目標定位、工作標準，打開新視野，進入新境界，推動各項工作提檔升級，把各項工作任務落實到實處，特制定以下計劃：
一、比學趕超標桿
省外學習南京市師范大學幼兒園，省內(nèi)趕超淄博市實驗幼兒園。
二、學習趕超內(nèi)容
學習南京師范大學幼兒園音樂教學游戲化與幼兒學習品質(zhì)的培養(yǎng)；在幼兒園的生活活動、伙房內(nèi)部管理、教職工活動等方面趕超淄博市實驗幼兒園。圍繞教育教學、伙房管理機制、職工活動等方面，重點比學習、比干勁、比奉獻，全面提升幼兒園工作質(zhì)量。
三、目標任務
1.圍繞南京師范大學幼兒園音樂教學游戲化與幼兒學習品質(zhì)培養(yǎng)的理論與實踐研究，學習適合幼兒歌唱活動的、適合幼兒發(fā)展的、深受幼兒喜愛的.游戲，探索歌唱活動的游戲教學策略。充分發(fā)揮音樂游戲的無窮魅力，讓幼兒享受歌唱的快樂，尊重幼兒的獨特的理解、大膽進行音樂游戲策略上的創(chuàng)新，為幼兒創(chuàng)造一個能讓他們輕松愉悅的環(huán)境氛圍，讓幼兒在歌聲中陶醉，在快樂中成長。
2.圍繞淄博市實驗幼兒園開展的幼兒生活活動，梳理幼兒習慣養(yǎng)成方面存在的問題，探索幫助幼兒習慣養(yǎng)成的策略，嘗試設計、開發(fā)有助于幼兒習慣養(yǎng)成的圖標，并總結(jié)規(guī)律，引導幼兒通過看圖標、用圖標規(guī)范自己的行為，從而養(yǎng)成良好的習慣。
3.形成有效系統(tǒng)的伙房管理機制，使伙房工作較以前有較為明顯的提升；更新后勤人員觀念，形成學習氛圍，養(yǎng)成學習反思的習慣，使每個人都有不同程度的學習收獲。
4.開展職工沙龍、職工社團等活動，豐富教職工的業(yè)余生活。
四、推進措施
1.每年安排骨干教師到南京師范大學幼兒園培訓學習并將學習內(nèi)容在園內(nèi)進行二次培訓；每半年邀請南師大幼兒園、淄博市實驗幼兒園園長來我園指導工作，及時溝通研究進程及遇到的困惑，解決工作中的難題；創(chuàng)建音樂工作室，探索歌唱活動游戲教學策略并每月定期進行教研展示活動。
2.通過每半年一次的參觀培訓，針對伙房管理共性問題進行指導及個性問題的點撥，內(nèi)容包括行政園長、后勤中層匯報前期管理情況及存在問題，專家進行指導、培訓；實地觀摩幼兒園現(xiàn)場，幫助梳理管理思路、措施等。
3.每周開展教職工社團活動，包括：舞蹈、鍵盤、烘焙、書法、瑜伽等社團活動；每月組織兩次職工沙龍活動，如：皮膚護理與化妝、觀影、制作糕點等；結(jié)合節(jié)日：三八婦女節(jié)、教師節(jié)、元旦等節(jié)日活動組織開展徒步活動、教師節(jié)文藝匯演、建園周年慶祝晚會、元旦迎新文藝匯演等活動。
五、考核機制
1.成立比學趕超計劃考核工作小組。全園考核工作在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下進行，以園長任組長，保教處、總務處、廚房負責人及各班主任為成員，保教處、總務處具體組織實施。
2.建立課題研究制度、完善伙房內(nèi)部管理制度。
3.強化督查。把比學趕超工作與業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。實行每季度一調(diào)度，半年一點評。對完成難度大、涉及面廣的工作，相關(guān)科室要積極創(chuàng)造條件，給予必要的幫助和支持。
對標工作計劃13
�。ㄒ唬┳ズ脤W生的思想工作
（1）針對個別學生進行耐心的談話，直到行之有效。
（2）多多了解關(guān)心學生，努力開導學生
�。�3）對一些要求上進的學生要充分調(diào)動他們的積極性，鼓勵他們再上一個臺階。
�。ǘ┏Ｒ�(guī)工作：
（1）積極開展各項評比活動班主任工作計劃：形成比、學、趕、幫的風氣。
�。�2）適當調(diào)整班干部組織，每半個月舉行一次班干部會議并做好記錄。鼓勵班干部積極主動并創(chuàng)造性地處理班內(nèi)事務，培養(yǎng)工作能力。
（3）加強對學生的心理健康教育，優(yōu)化學生的心理狀態(tài)。
�。�4）鼓勵學生積極參加集體活動，使他們走近社會，了解社會，增強他們的社會責任心和為人民服務意識。
�。ㄈ⿲W風建設：
1、經(jīng)常與各門學科的.任課教師進行溝通，了解學生情況，做好協(xié)調(diào)工作。
2、做好后進生轉(zhuǎn)化工作。
3、加強對學生綜合能力的培養(yǎng)，積極培養(yǎng)學生的創(chuàng)造精神，利用班會開展形式多樣的活動，如知識競賽，讀書交流會，辯論會等。
4、加強學生早自修，午自修等時段的自主管理。
（四）活動安排：
9月：利用班會時間，把暑假生活轉(zhuǎn)換到課堂上來，對學生進行日常行為規(guī)范教育，及時總結(jié)，揚長避短。
10月：對學生進行安全教育等。進行各學科的學習專題教育，指導學生不偏科。結(jié)合科目實際，講究學習方法，端正學習態(tài)度，認真學習，努力向上，好好復習段考。
11月：對段考進行分析總結(jié)，對有進步的同學要表揚、鼓勵，對成績不理想的同學，要調(diào)整他們的學習方法，提高他們的學習興趣。此外，班主任工作計劃對學生進行集體主義教育，積極參加校園活動，為班級爭光添彩。
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