丁香婷婷网,黄色av网站裸体无码www,亚洲午夜无码精品一级毛片,国产一区二区免费播放

現(xiàn)在位置:范文先生網(wǎng)>報(bào)告總結(jié)>工作計(jì)劃>企業(yè)工作計(jì)劃

企業(yè)工作計(jì)劃

時(shí)間:2025-01-23 17:50:47 思穎 工作計(jì)劃 我要投稿

企業(yè)工作計(jì)劃(精選21篇)

  時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,我們又將接觸新的知識(shí),學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗(yàn),此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計(jì)劃。相信大家又在為寫(xiě)計(jì)劃犯愁了吧?以下是小編精心整理的企業(yè)工作計(jì)劃,歡迎大家分享。

企業(yè)工作計(jì)劃(精選21篇)

  企業(yè)工作計(jì)劃 1

  一周的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了,新的一周馬上就也要開(kāi)始了,在此之前我想自己是需要為這一周的工作做好一個(gè)計(jì)劃的,這樣才能夠在新的一周的工作中去學(xué)習(xí)一些新的東西,去提高一下自己的工作能力。在上一周的工作中自己是有了一些進(jìn)步的,所以在這一周自己應(yīng)該要繼續(xù)的保持著這樣的一個(gè)提高的趨勢(shì),讓自己能夠更好的去完成自己應(yīng)該要做的一些工作。只有做好工作計(jì)劃才能夠讓自己在每一周的工作中有進(jìn)步。

  一、提高目標(biāo)

  上周自己是超額的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代給我的一些工作任務(wù)的,所以在這一周自己應(yīng)該要繼續(xù)的保持這個(gè)速度,讓自己能夠完成更多的工作。我的目標(biāo)是在保持上周的工作速度的同時(shí),去提高自己的工作質(zhì)量,讓自己能夠做到又快又好的去完成自己的工作。也要努力的繼續(xù)的去提高自己的速度,現(xiàn)在我完成工作的速度雖然是有一些進(jìn)步的.,但跟其它的同事比起來(lái)還是要慢一些的,所以自己的目標(biāo)就是要像其它的同事那樣做得又快又好,

  二、改進(jìn)不足

  在做這一周的工作總結(jié)的時(shí)候我知道了自己在工作中的一些不足的。首先是自己容易在工作中分心,所以也因?yàn)檫@個(gè)自己的效率是要比其它人低一些的,也會(huì)讓自己出現(xiàn)一些不應(yīng)該的錯(cuò)誤,所以在這一周的工作中自己是要努力的去做到不在工作時(shí)間分心的。還有就是自己很容易會(huì)粗心出現(xiàn)錯(cuò)誤,這些錯(cuò)誤只要自己細(xì)心一點(diǎn)是能夠避免的,所以下一周中自己是要努力的去改正的。

  三、具體工作

  要準(zhǔn)時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)分配給我的所有的工作,保質(zhì)保量的完成,同時(shí)也提高自己的工作速度,達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求。跟其它同事一起完成我們要做的工作,合作的去完成部門(mén)要做的一些工作。做好每天的工作小結(jié),總結(jié)自己一天都做了哪些工作,完成的情況是怎樣的。在做好自己的工作的同時(shí)也要遵守公司的規(guī)章制度,不去做一些觸犯紀(jì)律的事情。

  這一周的工作馬上就要開(kāi)始了,既然自己制定好了這一周的工作計(jì)劃就應(yīng)該要按照這個(gè)計(jì)劃去完成自己的工作,讓自己在這一周能夠有速度上的提高,能夠有一些進(jìn)步。我相信若是自己能夠努力和用心的對(duì)待自己的工作,是一定能夠有進(jìn)步的。我知道自己是還有很多的不足的,所以我會(huì)一直努力下去的。

  企業(yè)工作計(jì)劃 2

  俗話(huà)說(shuō)“活到老,學(xué)到老”,這話(huà)一點(diǎn)不錯(cuò)。即使已經(jīng)參加工作了,我們也不應(yīng)該放棄對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)。相反,作為企業(yè)的員工,在繁忙的工作之余,讀一些開(kāi)闊心智的書(shū)籍,吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn),大有好處。聰明的人,總是善于用別人的智慧來(lái)填補(bǔ)自己的大腦。下面,是我這一年工作的總結(jié):

  一、銷(xiāo)售的計(jì)劃

  銷(xiāo)售工作的基本法則是,制定銷(xiāo)售計(jì)劃和按計(jì)劃銷(xiāo)售。銷(xiāo)售計(jì)劃管理既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的銷(xiāo)售目標(biāo),也包括實(shí)施這一目標(biāo)的'方法。每個(gè)人都有各自的特點(diǎn),都有各自的方法,關(guān)鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法。

  二、客戶(hù)關(guān)系的管理

  對(duì)客戶(hù)管理有方,客戶(hù)就會(huì)有銷(xiāo)售熱情,會(huì)積極地配合。如果對(duì)客戶(hù)沒(méi)有進(jìn)行有效的管理,或者客戶(hù)關(guān)系管理粗糙,結(jié)果,既無(wú)法調(diào)動(dòng)客戶(hù)的銷(xiāo)售熱情,也無(wú)法有效地控制銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。所以必須想盡方法維護(hù)好客戶(hù)關(guān)系,關(guān)注客戶(hù)的各個(gè)細(xì)節(jié),隨時(shí)讓客戶(hù)感覺(jué)到你與他同在。

  三、信息的反饋

  信息是企業(yè)決策的生命。業(yè)務(wù)員身處市場(chǎng)一線(xiàn),最了解市場(chǎng)動(dòng)向,消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化等等,這些信息及時(shí)地反饋給公司,對(duì)決策有著重要的意義,另一方面,銷(xiāo)售活動(dòng)中存在的問(wèn)題,也要迅速及時(shí)地反饋給公司,以便管理層及時(shí)做出對(duì)策。業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個(gè)方面:一是銷(xiāo)售額,二是市場(chǎng)信息。對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言,更重要的是市場(chǎng)信息。因?yàn)殇N(xiāo)售額是昨天的,是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的,已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)的東西是不可改變的;有意義的市場(chǎng)信息,它決定著企業(yè)明天的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、明天的市場(chǎng)。

  四、“銷(xiāo)售當(dāng)中無(wú)的小事”

  “管理當(dāng)中無(wú)小事”,一位出色的經(jīng)理同時(shí)也是一位細(xì)心的領(lǐng)導(dǎo)者。同樣,“銷(xiāo)售當(dāng)中無(wú)小事”。銷(xiāo)售更應(yīng)慎重、謹(jǐn)慎,去尋找一個(gè)雙贏的法則。在學(xué)習(xí)、總結(jié)、實(shí)踐、摸索、嘗試中提高。

  企業(yè)工作計(jì)劃 3

  回顧過(guò)去,展望未來(lái),財(cái)務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長(zhǎng)足的進(jìn)步的同時(shí),更要戒驕戒躁,繼續(xù)持續(xù)昂揚(yáng)斗志,同時(shí)不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)工作中的不足,在保證作為公司核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的前提下,將財(cái)務(wù)的管理提高到一個(gè)新的層次!因此,20xx年作出了如下的展望和計(jì)劃:

  一、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí),嚴(yán)格控制借支的審批流程

  這個(gè)工作與各個(gè)部門(mén)的直接分管經(jīng)理的管理是分不開(kāi)的;同時(shí),財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對(duì)新職工的成本費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和控制的宣傳,老職工帶新職工,把嚴(yán)格借支,節(jié)約費(fèi)用,7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去;對(duì)于項(xiàng)目的請(qǐng)款嚴(yán)格審批制度,經(jīng)理一支筆制度,對(duì)項(xiàng)目的沖賬報(bào)銷(xiāo)嚴(yán)格按照借支明細(xì)審批,超出借支范圍的請(qǐng)款除個(gè)性批準(zhǔn)外,財(cái)務(wù)一律不得核銷(xiāo)負(fù)責(zé)人借支,并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。

  二、加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的催收力度

  需要各項(xiàng)目總監(jiān)極力配合財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作,對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的正常回款,按照公司財(cái)務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部銷(xiāo)售秘書(shū)按時(shí)報(bào)交銷(xiāo)售報(bào)表和傭金結(jié)算表,除法定節(jié)假日外,財(cái)務(wù)部每月5日左右對(duì)各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總,向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付計(jì)劃。

  三、配備財(cái)務(wù)人員

  財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng),鑒于目前財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好,本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則,財(cái)務(wù)推薦至少增加一名主管會(huì)計(jì),負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核把控,出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付計(jì)劃外,加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的催要工作,成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)按照公司的績(jī)效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的.核算,另協(xié)助往來(lái)款項(xiàng)的清欠工作。

  四、日常工作

  認(rèn)真完成每月原始憑證審核、納稅申報(bào),憑證裝訂和財(cái)務(wù)檔案、代理策劃等合同管理,現(xiàn)金銀行收支,提成核算發(fā)放,賬務(wù)核對(duì)和往來(lái)款項(xiàng)催收等日常工作,保證不出差錯(cuò),做好資金安排,保證公司資金正常運(yùn)作。

  五、配合其他部門(mén)完成公司交給的其他工作

  為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,完財(cái)務(wù)制度,做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃、短安排,使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以立足基礎(chǔ)工作,深化工作細(xì)節(jié);提高人員素質(zhì),追求工作質(zhì)量為目標(biāo),加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作。

  以上就是本人20xx年的工作計(jì)劃,希望在新的一年里每個(gè)人都能努力工作,為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值!

  企業(yè)工作計(jì)劃 4

  上班年的時(shí)光匆匆劃過(guò),經(jīng)歷了上班年的洗禮與磨礪,為了能夠在下半年取得好成績(jī)我為下半年制定了以下計(jì)劃。

  一、多學(xué),多問(wèn),多做

  在下半年里我將改變工作方式,不在如同上半年那樣去工作,埋頭苦干不但無(wú)法做好事情,反而還會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。;在下半年里我在工作中將秉持著在工作中學(xué)習(xí),以前我認(rèn)為到了工作崗位之后就不需要在學(xué)習(xí)了,那是錯(cuò)誤的,在工作中一樣也需要學(xué)習(xí),因?yàn)槲覀円郧皩W(xué)習(xí)的東西不一定還能夠適用,只有在不斷的學(xué)習(xí)中去學(xué)習(xí)才能夠一次次的豐富自己,強(qiáng)大自己,為自己迎來(lái)未來(lái),怎么去學(xué),通過(guò)書(shū)籍,學(xué)習(xí)很過(guò)的知識(shí)都被一些名家收錄在了書(shū)中,書(shū)中的內(nèi)容豐富詳盡非常適合我的.學(xué)習(xí)閱讀,把這些學(xué)到的知識(shí)用到工作中才是最重要的,不想變成歷史上只會(huì)紙上談兵的廢物,就需要在工作中去實(shí)踐,去驗(yàn)證,去把這些知識(shí)點(diǎn)去吃透,只有靈活運(yùn)用,熟練掌握了之后才能夠在勝任工作,當(dāng)然很多知識(shí)并不是通過(guò)書(shū)本就能夠?qū)W會(huì)的,還學(xué)要向他人請(qǐng)教,去向那些人請(qǐng)教也是有學(xué)問(wèn)的,并不是每個(gè)人都適合,只有那些工作經(jīng)歷豐富,有足夠的經(jīng)驗(yàn)的,而且還能夠做出結(jié)果的才是請(qǐng)教對(duì)象,像他們請(qǐng)教他們的學(xué)習(xí)工作的方法。之后就是要把學(xué)到的東西消化掉,工作要多做,不要在那里講廢話(huà),道理再多也不過(guò)是一句廢話(huà),只有做多了掌握了在能夠做好工作。

  二、把工作梳理清晰,安排時(shí)間

  在下半年的時(shí)間里我會(huì)把我的工作都梳理一遍,為什么要梳理?那還是因?yàn)楹芏鄷r(shí)候工作都是堆在那里的,在工作的時(shí)候會(huì)感到壓力很大,也很難完成,讓自己工作起來(lái)非常的吃力又不討好,把一對(duì)工作做一個(gè)梳理,把一些比較重要,且急需完成的工作安排在前面,避免出現(xiàn)工作疏漏影響工作,把重要的,和瑣碎的組好統(tǒng)計(jì)分類(lèi),明確了工作任務(wù)后就安排時(shí)間工作,每天完成的份額,每天工作的量都有了一個(gè)清晰的認(rèn)知,這樣就減少了很多的麻煩,才能夠把辦公司工作做好,做全,工作就如馬拉松,只有把它們分成多個(gè)小目標(biāo)一一去完成這樣工作起來(lái)也輕松,也快了。

  三、配合其他同事工作

  身為辦公司的員工要做好協(xié)調(diào)工作,配合其他部門(mén)其他單位完成工作一起努力一起進(jìn)步,積極配合才能夠讓工作順利,并且打好與同事的關(guān)系,保持與其他同事的良好聯(lián)系,只有處理好了與同事的關(guān)系,才能夠在工作的時(shí)候方便,才能夠更好的讓他人配合,在工作中其他同事有什么問(wèn)題積極結(jié)局,做好辦公司的一切工作,把各個(gè)部門(mén)統(tǒng)籌好,做到上傳下達(dá),及時(shí)的傳達(dá)工作,把每一步都精確計(jì)劃好。

  在下半年時(shí)間里我將會(huì)嚴(yán)格的執(zhí)行下半年的工作計(jì)劃,對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),爭(zhēng)取在下半年取得優(yōu)異成績(jī)。

  企業(yè)工作計(jì)劃 5

  今年上半年,我區(qū)科技工作在省廳、市局的指導(dǎo)下,緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作,積極開(kāi)展各項(xiàng)科技工作。今年下半年,我局繼續(xù)以科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化示范區(qū)項(xiàng)目建設(shè)為著手點(diǎn),深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,突出高新技術(shù)培育、成果轉(zhuǎn)化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等關(guān)鍵,力爭(zhēng)完成今年指標(biāo)任務(wù)。

  一、推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化示范區(qū)建設(shè)

  1、聚焦特色產(chǎn)業(yè)。我區(qū)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化示范區(qū)項(xiàng)目建設(shè)以輸變電產(chǎn)業(yè)鏈為主題,推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步,擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群。下半年,我區(qū)將與特變、金杯、恒飛三家輸變電龍頭企業(yè)續(xù)簽第二年度合作協(xié)議,并在協(xié)議中明確,各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解,包括利稅新增、專(zhuān)利申請(qǐng)、R&D、高企、人才引進(jìn)、專(zhuān)利質(zhì)押等等,通過(guò)后補(bǔ)助的形式,完成一項(xiàng),補(bǔ)助一項(xiàng),激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力,促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。

  2、優(yōu)化創(chuàng)新載體。我區(qū)于20xx年xx月xx日成立中小微企業(yè)服務(wù)中心,并爭(zhēng)取省科技廳中央引導(dǎo)地方發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金50萬(wàn),通過(guò) 區(qū)政府第五次常務(wù)會(huì)決定,提供四間辦公室給服務(wù)中心作為工作場(chǎng)所配套。下半年,我區(qū)將服務(wù)中心投入實(shí)際運(yùn)營(yíng),為企業(yè)提供政策咨詢(xún)、人才培訓(xùn)、專(zhuān)利申請(qǐng)、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)交易、孵化企業(yè)等工作,填補(bǔ)我區(qū)科技服務(wù)平臺(tái)的空白,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的服務(wù)。同時(shí)建立網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)——xx科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái),涵蓋科技政策、科技動(dòng)態(tài)、科技成果、科技專(zhuān)家、大學(xué)城科技合作、需求征集、網(wǎng)上申報(bào)等等多方面內(nèi)容。

  二、開(kāi)展科技培訓(xùn)和宣傳,增強(qiáng)企業(yè)科創(chuàng)意識(shí)

  1、開(kāi)展創(chuàng)新培訓(xùn)。舉辦科技相關(guān)工作培訓(xùn),對(duì)各鎮(zhèn)、街道負(fù)責(zé)工業(yè)經(jīng)濟(jì)及科技的分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)貿(mào)辦主任,區(qū)工業(yè)集聚區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)相關(guān)代表進(jìn)行科技政策解讀、高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)、專(zhuān)利申請(qǐng)、技術(shù)合同交易額、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資、企業(yè)上云和安防宣傳等方面的培訓(xùn)。

  2、機(jī)構(gòu)單獨(dú)輔導(dǎo)。與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)達(dá)成合作,對(duì)具有潛力的企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)利挖掘開(kāi)發(fā)申報(bào),對(duì)沒(méi)有核心技術(shù)的`企業(yè)開(kāi)展調(diào)研,選擇符合的專(zhuān)利技術(shù)進(jìn)行技術(shù)合同交易,指導(dǎo)符合條件企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)。

  三、開(kāi)展雙打執(zhí)法,穩(wěn)定市場(chǎng)秩序

  1、開(kāi)展科技執(zhí)法。下半年,我區(qū)將聯(lián)合區(qū)經(jīng)科信局、區(qū)工商局、食藥分局對(duì)我區(qū)存在專(zhuān)利對(duì)藥品、器械、工具等等商品排查執(zhí)法,查處涉嫌假冒專(zhuān)利行為等案件,并責(zé)令其改正。

  2、建設(shè)兩法平臺(tái)。聯(lián)合區(qū)雙打領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位,共同做好兩法銜接平臺(tái)案件錄入工作,確保完成市局安排工作任務(wù),案件公開(kāi)率達(dá)100%。

  四、筑巢引鳳,服務(wù)高科技企業(yè)入駐

  1、落地。繼續(xù)跟進(jìn)入駐我區(qū)事宜,做好服務(wù),解決原財(cái)政局大樓搬遷問(wèn)題。與簽訂協(xié)議,將湘南地區(qū)及xx自治區(qū)的教育考試數(shù)據(jù)中心設(shè)立在我區(qū),將、營(yíng)業(yè)收入及企業(yè)所得稅收統(tǒng)一由我區(qū)稅務(wù)出票。同時(shí)該公司還將與我區(qū)共同建造xx區(qū)中小企業(yè)服務(wù)中心,充分運(yùn)用在云平臺(tái)、信息統(tǒng)計(jì)分析方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì),建立適合我區(qū)乃至我市中小企業(yè)發(fā)展的大數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)中心,并籌備申辦國(guó)家工信部認(rèn)可并扶持的國(guó)家級(jí)中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。

  2、引進(jìn)先導(dǎo)快線(xiàn)。引進(jìn)先導(dǎo)快線(xiàn)xx公司總部至我區(qū)雙創(chuàng)中心,并享受相關(guān)優(yōu)惠政策,對(duì)公司運(yùn)營(yíng)方面提供服務(wù),爭(zhēng)取在9月份,將遷入、辦公相關(guān)手續(xù)工作做好。

  五、科技扶貧,扶貧要先扶智

  整合科技人才資源,強(qiáng)化智力扶貧。通過(guò)聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)方面科技專(zhuān)家為科技特派員,給幫扶貧困村、貧困戶(hù)開(kāi)展蔬菜瓜果種植技術(shù)等科技創(chuàng)新培訓(xùn),通過(guò)先進(jìn)種植技術(shù)傳授,提高貧困地區(qū)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品價(jià)值。

  六、走訪(fǎng)學(xué)習(xí),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

  今年下半年,對(duì)全省科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化示范區(qū)項(xiàng)目中取得較好成效的縣市區(qū)通過(guò)拜訪(fǎng)學(xué)習(xí)等方式,獲知?jiǎng)?chuàng)新做法,并融會(huì)貫通,結(jié)合實(shí)際情況運(yùn)用至我區(qū)項(xiàng)目建設(shè)中。

  企業(yè)工作計(jì)劃 6

  隨著手機(jī)銷(xiāo)售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,手機(jī)零售也被稱(chēng)之為手機(jī)終端銷(xiāo)售。隨著手機(jī)渠道的進(jìn)一步競(jìng)爭(zhēng),終端銷(xiāo)售的利潤(rùn)空間也逐漸縮小。如何做好手機(jī)銷(xiāo)售工作,便成了每個(gè)店員每個(gè)人必須重視的問(wèn)題。以下是手機(jī)銷(xiāo)售工作計(jì)劃:

  第一條為擴(kuò)大銷(xiāo)售,以低價(jià)位、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場(chǎng),特制定本銷(xiāo)售工作計(jì)劃。

  第二條以低價(jià)位、高質(zhì)量為我公司今后的主要商品。

  第三條我公司不特別重視單純性的流行品或時(shí)代尖端的產(chǎn)品。但是,仍多少會(huì)推出這種類(lèi)型的尖端流行產(chǎn)品。

  第四條在選擇銷(xiāo)售據(jù)點(diǎn)時(shí),以中型規(guī);蛑行鸵陨弦(guī)模的手機(jī)企業(yè)銷(xiāo)售為目標(biāo)。小規(guī)模的店面行銷(xiāo)方式,除特殊情況外,原則上不予采用。

  第五條關(guān)于前項(xiàng)的銷(xiāo)售據(jù)點(diǎn),在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務(wù)處理時(shí),都須確實(shí)慎重行事,這樣才能鞏固我公司的營(yíng)業(yè)根基。

  第六條與手機(jī)企業(yè)銷(xiāo)售開(kāi)始進(jìn)行新的交易之前,須先提出檢查,并依照規(guī)定做好調(diào)查、審議及條件的查核后才能決定進(jìn)行交易。

  第七條銷(xiāo)售活動(dòng)必須制度化,合理化,力爭(zhēng)使各項(xiàng)事宜高質(zhì)高效的完成。

  第八條銷(xiāo)售員個(gè)人工作計(jì)劃要細(xì)分,并將任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人。在接受訂貨和收款工作時(shí),不得參與相關(guān)的'附帶性事務(wù)處理工作,必須全身心投入銷(xiāo)售事務(wù)。因此,在銷(xiāo)售方面應(yīng)另訂計(jì)劃及設(shè)置專(zhuān)科處理該事務(wù)。

  第九條改善處理手續(xù)(步驟),設(shè)法增強(qiáng)與手機(jī)企業(yè)銷(xiāo)售之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò),提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率。尤其須巧妙地運(yùn)用各種賬表(傳單、日?qǐng)?bào))來(lái)提高效率。

  第十條進(jìn)貨總額中的20%用于對(duì)公司的訂貨,其他則用于公司對(duì)外的轉(zhuǎn)包工程。

  第十一條進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié),有計(jì)劃性地開(kāi)展訂貨活動(dòng)。要確保交易雙方的權(quán)益。

  第十二條進(jìn)貨時(shí)要設(shè)立交貨促進(jìn)制度,并按下列條件來(lái)進(jìn)行計(jì)算;對(duì)于交貨成績(jī)優(yōu)良的廠(chǎng)商,將采取退傭方式處理,其規(guī)定如下:

  (1)進(jìn)貨數(shù)量。

  (2)交貨日期及交貨數(shù)量。

  (3)交貨遲緩程度及數(shù)量。

  第十三條為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運(yùn)作,我公司每月召集由各進(jìn)貨廠(chǎng)商、外包商及相關(guān)人員參加的會(huì)議,借此進(jìn)行磋商、聯(lián)絡(luò)、協(xié)議。

  第十四條他公司與我公司之間的交易(包括與該制造公司目前正式交易的三家公司),一概歸與我公司作直接交易。

  第十五條我公司拒絕接受傳票,物品交入我公司就屬于我公司的營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)。

  第十六條負(fù)責(zé)進(jìn)貨人員應(yīng)每天到各廠(chǎng)商去照會(huì)聯(lián)絡(luò),并促使對(duì)方盡快著手。

  第十七條處理對(duì)外訂貨事宜時(shí)應(yīng)使用報(bào)表,記入材料名稱(chēng)、色調(diào)、產(chǎn)品樣式、號(hào)碼、尺寸、廠(chǎng)商號(hào)碼,然后交給廠(chǎng)商(廠(chǎng)商的戶(hù)頭也應(yīng)寫(xiě)入),各種表格的填寫(xiě)必須詳盡。

  第十八條前項(xiàng)報(bào)表在發(fā)出訂單時(shí)應(yīng)一起附上,另外,還要貼在產(chǎn)品的箱子上,連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費(fèi)者。

  企業(yè)工作計(jì)劃 7

  轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年XX年了,又是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年,是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開(kāi)始。也是我非常重要的一年。出來(lái)工作快3個(gè)年頭,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈而有現(xiàn)實(shí)的社會(huì),生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者,為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)。在此,我訂立了本年度工作計(jì)劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

  一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開(kāi)展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,作為公司一名工作人員,必須以身作則,在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。

  明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠(chǎng)員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門(mén)需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。

  2.制訂部門(mén)職員工管理規(guī)范,加強(qiáng)職員工自覺(jué)約束自己工作散漫等不良行為的意識(shí),促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

  3.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤,未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),請(qǐng)假將依工廠(chǎng)考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書(shū)面檢討;

  4.工作方法改善:加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作溝通,營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法,建立培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。

  5.工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的'意見(jiàn),發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題,組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶(hù)或技術(shù)開(kāi)發(fā)者)

  二、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己, 糾正自己的缺點(diǎn). 認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn). 更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。

  企業(yè)工作計(jì)劃 8

  XX年時(shí)間已經(jīng)過(guò)半,下半年擺在我們面前的任務(wù)還十分繁重,我們要認(rèn)真對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),制定下半年的目標(biāo)任務(wù),并狠抓落實(shí)。一方面要針對(duì)上半年工作中暴露出的問(wèn)題和不足,制定切實(shí)可行的措施,改進(jìn)工作、提升質(zhì)量;另一方面,還要把上半年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚(yáng),保持優(yōu)勢(shì)、再接再厲,確保公司全年工作目標(biāo)和任務(wù)的順利完成,確保公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高水平地持續(xù)推進(jìn)。

  一、下半年的工作目標(biāo)

  1、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入xx萬(wàn)元、利潤(rùn)xx萬(wàn)元;

  2、實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意度≥xx%;

  3、報(bào)修響應(yīng)及時(shí)率100%;

  4、回訪(fǎng)率不低于總戶(hù)數(shù)的80%;

  5、公共配套設(shè)施完好、無(wú)隨意改變用途;

  6、公共設(shè)備完好率≥98%;

  7、員工100%培訓(xùn)后上崗;

  8、無(wú)消防責(zé)任事故;

  9、無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任事故;

  10、固體廢棄物做到100%分類(lèi)并做到無(wú)違規(guī)處理;

  11、污水、噪音、廢氣做到達(dá)標(biāo)排放;

  12、節(jié)能降耗:紙張雙面使用;園區(qū)照明等電器設(shè)施采取定時(shí)定員開(kāi)關(guān),辦公場(chǎng)所做到人走燈滅;全公司無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

  二、具體工作措施

  1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),進(jìn)一步提升工作質(zhì)量

  在下半年的工作中,我們要繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),以業(yè)主滿(mǎn)意為檢驗(yàn)工作質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn),全面進(jìn)行深化管理服務(wù)體制改革工作,擴(kuò)大服務(wù)的廣度與深度,在工作質(zhì)量、服務(wù)時(shí)效上狠下功夫,提高工作效率和到場(chǎng)服務(wù)準(zhǔn)點(diǎn)率,做到高效質(zhì)優(yōu),提升工作質(zhì)量,提升業(yè)主的滿(mǎn)意度和公司的美譽(yù)度。我們要繼續(xù)推廣我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)模式,提高物業(yè)報(bào)修、業(yè)主求助等事務(wù)的連續(xù)性和服務(wù)的延伸性;要加大對(duì)業(yè)主的回訪(fǎng)力度,針對(duì)每一戶(hù)業(yè)主的情況,分別予以關(guān)注、及時(shí)跟進(jìn);要急業(yè)主所急,想業(yè)主所想,切實(shí)解決業(yè)主戶(hù)內(nèi)的工程問(wèn)題和電梯故障、空調(diào)噪音、車(chē)庫(kù)內(nèi)和車(chē)庫(kù)出入口安全設(shè)施的設(shè)置以及小區(qū)內(nèi)噪音等一系列公共區(qū)域的工程問(wèn)題以及一些影響生活的事情,千方百計(jì)讓業(yè)主滿(mǎn)意;要加強(qiáng)對(duì)各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護(hù)工作,給尊貴的業(yè)主營(yíng)造一個(gè)潔凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境。

  2、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),卓有成效地開(kāi)展工作

  在下半年的工作中,我們要繼續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),特別是針對(duì)制約工作的一些“瓶頸”問(wèn)題,要拿出新招法、新舉措,以創(chuàng)新促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。針對(duì)業(yè)主費(fèi)用交納不盡人意的情況,我們要集思廣益,對(duì)不同業(yè)主采取相應(yīng)的措施及時(shí)追繳各類(lèi)欠費(fèi),加大物業(yè)管理費(fèi)和其他費(fèi)用的收繳工作力度,將收繳工作落實(shí)到人,確保年度預(yù)算指標(biāo)的完成;我們將根據(jù)自身特點(diǎn),開(kāi)展形式多樣的公益、文體、趣味等社區(qū)文化活動(dòng),調(diào)動(dòng)業(yè)主參與的積極性,拉近與業(yè)主之間的距離,在每一個(gè)節(jié)慶前對(duì)園區(qū)和會(huì)所進(jìn)行裝飾和布置,營(yíng)造良好的節(jié)日氣氛,創(chuàng)新服務(wù);針對(duì)目前公司一線(xiàn)崗位人員流動(dòng)情況較為嚴(yán)重,下半年將加強(qiáng)對(duì)安全管理部缺編人員的招聘工作,通過(guò)多渠道、廣途徑的招聘方式,全力滿(mǎn)足安全管理部缺編要求,同時(shí)對(duì)各部門(mén)人員編制也將進(jìn)行全面調(diào)整,合理設(shè)立工作崗位及人員編制,充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性和積極性。

  3、強(qiáng)化管理意識(shí),推進(jìn)工作規(guī)范化運(yùn)作

  在下半年的工作中,我們要繼續(xù)強(qiáng)化管理意識(shí),以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點(diǎn),制定貫穿公司的內(nèi)部管理流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使內(nèi)部管理制度全面化和規(guī)范化。我們將健全各項(xiàng)管理制度,將責(zé)任落實(shí)到人,將指標(biāo)分解到人,完善各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程,保證員工服務(wù)水平的一致性,做到職責(zé)明確,實(shí)行目標(biāo)化管理。我們要靠制度管人,在制度執(zhí)行過(guò)程中給員工輸入“按章辦事,一絲不茍”的管理理念。另外,我們要做好績(jī)效考核工作,我們將通過(guò)筆試和實(shí)操方式對(duì)各位員工進(jìn)行考評(píng),在檢查各部門(mén)制度執(zhí)行情況基礎(chǔ)上對(duì)各部門(mén)進(jìn)行年終考評(píng),再根據(jù)各部門(mén)全年工作完成情況制定出考評(píng)成績(jī),有效激發(fā)各部門(mén)的團(tuán)隊(duì)精神,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),從而保證各項(xiàng)物業(yè)管理工作有序的進(jìn)行。

  4、強(qiáng)化培訓(xùn)的意識(shí),全面提升員工的.工作能力

  企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,在下半年的工作中,我們要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí),通過(guò)培訓(xùn)全力提高員工的整體素質(zhì)和工作能力,打造一流的團(tuán)隊(duì)。特別是為迎接三期業(yè)主順利收樓,我們要加強(qiáng)對(duì)清潔組禮節(jié)禮貌、服務(wù)意識(shí)、操作規(guī)程、安全作業(yè)等方面的培訓(xùn);加強(qiáng)對(duì)綠化組安全操作、各類(lèi)綠植的日常維護(hù)保養(yǎng)、各類(lèi)喬灌木的修剪、病蟲(chóng)害防治等方面的培訓(xùn);同時(shí),我們還要做好安全培訓(xùn),讓員工了解安全意識(shí)重要意義和提高員工的安全意識(shí),掌握消防器材使用方法,安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

  最后,我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),制定員工手冊(cè),培育獨(dú)有的精神特質(zhì)和文化特質(zhì),要加強(qiáng)部門(mén)溝通與協(xié)作,培育團(tuán)隊(duì)精神,要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng),進(jìn)一步打造我們的品牌優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)的知名度。

  總之,在XX年下半年,我們將努力使工作水平再上一個(gè)新臺(tái)階,打造一支作風(fēng)過(guò)硬,素質(zhì)超高,能打硬仗的隊(duì)伍,全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),形成并彰顯我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷提高業(yè)主對(duì)的信賴(lài)和滿(mǎn)意,在業(yè)界樹(shù)立良好的形象和口碑,把打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū)。

  企業(yè)工作計(jì)劃 9

  為控制各項(xiàng)指標(biāo),降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃:

  1、落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理

  “安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,事故源于瞬間麻痹”,安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作,不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,尤其對(duì)浸出車(chē)間進(jìn)出管理制度方面,要嚴(yán)格控制,對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)車(chē)間參觀,須專(zhuān)人陪同,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí),要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,嚴(yán)格遵守安全管理制度。

  2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,促進(jìn)管理工作

  要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度,不服從管理者,都要及時(shí)給予處罰,并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育,情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的`工作作風(fēng),從而保證車(chē)間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

  3、保證設(shè)備維修質(zhì)量,提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

  為保證設(shè)備維修質(zhì)量,要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,把車(chē)間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,要給予經(jīng)濟(jì)處罰,從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

  4、降低生產(chǎn)成本,節(jié)約消耗

  由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì),因此要杜絕車(chē)間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作。

  5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率

  “質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)!敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù),因此,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析,采取有效措施及時(shí)調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率。

  企業(yè)工作計(jì)劃 10

  一、順利完成旅游分公司發(fā)展規(guī)劃第三階段:完善自我造血功能,逐步轉(zhuǎn)虧為盈。

  在新的一年里,旅游分公司達(dá)到第三贏:是在發(fā)展中完善了公司的業(yè)務(wù)水平和管理水平,高挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境,為公司培養(yǎng)出一大批銷(xiāo)售和管理人才。

  此階段分二步開(kāi)展:

  第一步,借助XX企業(yè)工作計(jì)劃線(xiàn)的推廣,通過(guò)導(dǎo)游講解和宣傳單頁(yè)的發(fā)放,來(lái)宣傳b線(xiàn)的活動(dòng)。b線(xiàn)的推廣工作,第一,可以通過(guò)XX企業(yè)工作計(jì)劃線(xiàn)的宣傳;第二,和社會(huì)知名的旅游機(jī)構(gòu)合作,選擇優(yōu)質(zhì)游客。b線(xiàn)自駕游費(fèi)用初定為100元/人,服務(wù)內(nèi)容包括優(yōu)秀導(dǎo)游陪同講解、意外保險(xiǎn)、各個(gè)門(mén)票費(fèi)用、生態(tài)就餐費(fèi)用、原生態(tài)槐林漫步、參觀快樂(lè)雞和快樂(lè)土豬、親自體驗(yàn)撿拾雞蛋、看沙漠鴕鳥(niǎo)和魅力梅花鹿賽跑等。自費(fèi)項(xiàng)目包括駿馬飛馳、細(xì)狗攆兔、路虎車(chē)飛馳沙漠、自由購(gòu)物。制定出導(dǎo)游的銷(xiāo)售激勵(lì)方案,安排優(yōu)秀導(dǎo)游服務(wù)游客,自費(fèi)項(xiàng)目業(yè)績(jī)及公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)均與導(dǎo)游的收入相關(guān)。

  第二步,增加b線(xiàn)的活動(dòng)范圍。

  具備一定的條件后,可以在槐林中,建造自己的住宿環(huán)境,可以考慮建筑小木屋、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠并且與眾不同,讓游客享受大自然的溫馨、舒適。此收費(fèi)項(xiàng)目利潤(rùn)空間大。

  在進(jìn)行以上二步活動(dòng)中,要不斷增加槐林餐廳銷(xiāo)售部的產(chǎn)品種類(lèi)。熟食和香腸必須保證口感好且產(chǎn)品價(jià)格檔次各異,讓所有顧客都有消費(fèi)機(jī)會(huì)。增加熟食包裝,產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為禮品,提高價(jià)格,提升品質(zhì)。二要增加槐林的娛樂(lè)活動(dòng)。(建議增加槐林種植面積,植樹(shù)造林,美化環(huán)境。改善豬糞雞糞的發(fā)酵,陰天和雨天臭味太大影響槐林空氣指數(shù)。)翻出槐林空地的土壤,春天可以讓游客自己體驗(yàn)用牛車(chē)耕地,自己親手種植植物,美化槐林環(huán)境,為秋天收獲季節(jié)游客親自采摘?jiǎng)?chuàng)造條件,可謂雙贏。利用槐林細(xì)狗攆兔的娛樂(lè)項(xiàng)目,增加看點(diǎn),增加產(chǎn)品銷(xiāo)售量。餐廳后面的蓄水池可以建成魚(yú)池,讓游客體驗(yàn)釣魚(yú)的樂(lè)趣,釣魚(yú)者付一定費(fèi)用后,魚(yú)可以由餐廳加工制作成熟食。

  二、工作重點(diǎn)

  1、繼續(xù)做好“一日游”活動(dòng),保證工作有序開(kāi)展。作為集團(tuán)公司的對(duì)外服務(wù)窗口,旅游分公司將繼續(xù)圍繞“擴(kuò)大企業(yè)影響宣傳公司產(chǎn)品”,開(kāi)展“免費(fèi)團(tuán)體游”與“自費(fèi)自駕游”活動(dòng),為集團(tuán)下屬各分子公司及西安、咸陽(yáng)旗艦店渭南片區(qū)做好服務(wù),促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

  2、積極開(kāi)展宣傳工作,努力拓展?fàn)I銷(xiāo)市場(chǎng)。以“組織游客進(jìn)行觀光旅游”為導(dǎo)向,大力宣傳公司產(chǎn)品達(dá)到“營(yíng)銷(xiāo)”的目的,拓展西安、咸陽(yáng)市場(chǎng)客源,把握動(dòng)態(tài)、大力營(yíng)銷(xiāo)、多形式開(kāi)發(fā)市場(chǎng),將整體外勤服務(wù)從服務(wù)化做到商業(yè)化轉(zhuǎn)變。

  3、拓寬營(yíng)銷(xiāo)思路,精心策劃宣傳,提升旅游吸引力。充分發(fā)揮春季“萬(wàn)畝槐林”景觀資源優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)籌劃“自駕游活動(dòng)”及娛樂(lè)項(xiàng)目的開(kāi)展,圍繞“細(xì)狗攆兔”、“沙漠悠然騎馬”、“路虎車(chē)穿越沙漠”、“祭拜南無(wú)觀自在菩薩”、“黃河濕地”、“八魚(yú)石墓群”等六項(xiàng)開(kāi)展娛樂(lè)項(xiàng)目活動(dòng),增加旅游公司的亮點(diǎn),從而增加收益!

  4、不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),抓好員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),提升員工素質(zhì)。牢固樹(shù)立“人才是第一資源”和“員工第一”的理念,下大力、多形式搞好員工培訓(xùn),提高各個(gè)版塊員工的綜合素質(zhì),打造一支素質(zhì)形象好、專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)、文化涵養(yǎng)高的過(guò)硬隊(duì)伍,增強(qiáng)旅游公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  5、加強(qiáng)旅游安全管理,杜絕車(chē)輛不安全事故。加強(qiáng)司機(jī)的.安全培訓(xùn)教育工作完善車(chē)輛在處理突發(fā)情況時(shí)救援組織及機(jī)制措施。

  6、降低費(fèi)用成本,深化營(yíng)銷(xiāo)策略。旅游公司計(jì)劃在財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用上減少成本開(kāi)支,在銷(xiāo)售收入、開(kāi)設(shè)便民店、旗艦店的收入上加大力度,爭(zhēng)取降低虧損費(fèi)用。必須買(mǎi)的把費(fèi)用降低到最大化,可有可無(wú)的盡量不要購(gòu)買(mǎi),以最小的成本達(dá)到收益最大化,盡量使我們的利潤(rùn)達(dá)到最大化。

  7、加強(qiáng)“糧食銀行”業(yè)務(wù)的開(kāi)展。糧食銀行是我公司的一項(xiàng)業(yè)務(wù),在的工作中,我們要求每一位導(dǎo)游都要充分發(fā)揮各自的業(yè)務(wù)潛能,有目標(biāo)、有任務(wù)的完成糧食銀行業(yè)務(wù)。

  企業(yè)工作計(jì)劃 11

  作為公司的財(cái)務(wù)出納工作人員,自然是做好本職工作在先,為公司節(jié)約每一分成本為己任。為再次出色的完成上級(jí)交給的工作,特制定出20xx年企業(yè)出納工作計(jì)劃。財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育,有著十分重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,短安排,使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

  一、組織財(cái)務(wù)人員參加上級(jí)組織的各種培訓(xùn)

  組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則資料,要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。

  二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作

  按照上級(jí)財(cái)政部門(mén)的要求,總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律,提高預(yù)算工作的預(yù)見(jiàn)性、民主性和科學(xué)性,做好物業(yè)公司部門(mén)預(yù)算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預(yù)算,并力求切合實(shí)際。

  三、加強(qiáng)規(guī)范資金管理

  1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財(cái)務(wù)工作。

  2、做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。

  3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開(kāi)源結(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的'作用,為物業(yè)公司帶給財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳。

  4、財(cái)務(wù)人員務(wù)必按崗位職責(zé)制堅(jiān)持原則,秉公辦事,做出表率。

  5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

  四、財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化,核算規(guī)范化,費(fèi)用控制全理化,強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用

  使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,更能貼合公司發(fā)展的步伐。要嚴(yán)格物業(yè)公司的硬件管理,物業(yè)公司的設(shè)備要管好用好,及時(shí)修補(bǔ),嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要按照?qǐng)?bào)損程序予以報(bào)損。要嚴(yán)格管理人員,轉(zhuǎn)換要有手續(xù),損壞丟失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。

  以上便是我一名財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃,總之在20xx年里,將借改革契機(jī),繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度,不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作潛力,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)計(jì)劃資料。

  企業(yè)工作計(jì)劃 12

  回望即將來(lái)臨的20xx年,我工作也經(jīng)歷了非凡。帶上簡(jiǎn)易的情緒返回.xx。在一個(gè)新的條件中開(kāi)始了一個(gè)里程碑式,工作任務(wù)包囊在了解和不明中,這促進(jìn)我愈發(fā)勤奮地了解和考驗(yàn)。好多個(gè)月一轉(zhuǎn)眼過(guò)去,工作中進(jìn)展順利。年末了,大伙兒要梳理以往,遠(yuǎn)景規(guī)劃。此刻,我將把以前一年的工作匯報(bào)如下所示:

  一、物業(yè)管理工作中

  物業(yè)工作主要包含全部新小區(qū)業(yè)主搬入事項(xiàng)、日常售后維修服務(wù)、突發(fā)事件處理、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、基本上設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生和殺蟲(chóng);也有培訓(xùn)學(xué)習(xí)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查驗(yàn)等。管理辦的首要工作中在20xx。聯(lián)系實(shí)際狀況,在進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和把握附加費(fèi)協(xié)議書(shū)扣除方法的根基上,根據(jù)物業(yè)管理公司各單位朋友的密切合作,一部分工作中早已圓滿(mǎn)完成。

  二、公司辦公室的工作中

  人事工作對(duì)于我而言也是一個(gè)工作中行業(yè)。工作中有很多種多樣。應(yīng)對(duì)很多繁雜零碎的事務(wù)性工作,必須加強(qiáng)工作中觀念,留意加速工作中節(jié)奏感;提高工作能力。關(guān)鍵做下列2個(gè)層面:一是數(shù)據(jù)整理和文件梳理。針對(duì)管理辦涉及到的材料、文檔及有關(guān)會(huì)議記錄,自己用心搞好入錄梳理和打印出工作中,并依據(jù)工作必須,制做表格文件和擬定匯報(bào)等。到了管理辦后,檔案資料的專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于我來(lái)講是一項(xiàng)習(xí)慣性的.工作中。我采用平常維護(hù)保養(yǎng)與按時(shí)集中化梳理緊密結(jié)合的方式,對(duì)檔案資料開(kāi)展歸類(lèi)存檔,收取和發(fā)送文檔開(kāi)展備案。

  三、搞好管理辦的會(huì)計(jì)工作

  細(xì)心細(xì)膩地做會(huì)計(jì)工作。接手財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中至今,用心查驗(yàn)會(huì)計(jì)賬務(wù),清除會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián),嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度,搞好每一筆賬務(wù),確保了順差的完成。第一,搞好每一個(gè)帳戶(hù)的出入。針對(duì)每一個(gè)帳戶(hù)的出入,我還可以依照帳戶(hù)的歸類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展紀(jì)錄和備案。與此同時(shí)用心核查信用卡賬單,搞好完整紀(jì)錄。二、搞好每月常規(guī)查賬工作中。依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度,我詳盡列舉了當(dāng)月的收益和開(kāi)支,按時(shí)定編財(cái)務(wù)報(bào)告,并依照企業(yè)的規(guī)定立即查賬,沒(méi)有忽略或錯(cuò)報(bào)。三是有效操縱開(kāi)支。有效操縱開(kāi)支是增加利潤(rùn)的關(guān)鍵步驟。我努力從企業(yè)權(quán)益考慮,積極主動(dòng)幫助管理辦領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。特別是在習(xí)慣性開(kāi)支層面,要嚴(yán)控購(gòu)置、交易和監(jiān)管,避免奢侈浪費(fèi),與此同時(shí)指出一些有效的提議。

  四、盡職盡責(zé)生態(tài)公園的園林綠化和維護(hù)保養(yǎng)

  現(xiàn)階段園林綠化職工急缺,恰逢冬天,產(chǎn)業(yè)園區(qū)園林綠化局勢(shì)較為不容樂(lè)觀。關(guān)鍵每日任務(wù)如下所示:一是搞好公園綠化和設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng);第二,立即清除地面和每一個(gè)角落里,消除降雪,并用心工作交接工程驗(yàn)收。

  企業(yè)工作計(jì)劃 13

  今年以來(lái),公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi),“XX”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?傮w上說(shuō),成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,在新的年度里,公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。以下是本公司的年度工作計(jì)劃:

  一;對(duì)于老客戶(hù),和固定客戶(hù),要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶(hù),好穩(wěn)定與客戶(hù)關(guān)系。

  二;在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得 客戶(hù)信息。

  三;要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開(kāi)拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

  四;今年對(duì)自己有以下要求

  1:每周要增加?個(gè)以上的新客戶(hù),還要有?到?個(gè)潛在客戶(hù)。

  2:一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。

  3:見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求,再做好準(zhǔn)備工作有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶(hù)。

  4:對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙,這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直。

  5:要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書(shū),上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

  6:對(duì)所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象,為公司樹(shù)立更好的.形象。

  7:客戶(hù)遇到問(wèn)題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。

  8:自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的,你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

  9:和公司其他員工要有良好的溝通,有團(tuán)隊(duì)意識(shí),多交流,多探討,才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

  10:為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬(wàn)元的任務(wù)額,為公司創(chuàng)造 利潤(rùn)。

  以上就是我這一年的工作計(jì)劃,工作中總會(huì)有各種各樣的困難,我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,向同事探討,共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。不過(guò)現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō),我目前還是有著很多的不足之處需要我來(lái)解決的,我相信自己能夠有著更好的發(fā)展,不過(guò)前景才是最重要的,我相信自己能夠做到最好,這是我應(yīng)該做好的。以后的道路上,我會(huì)走的更遠(yuǎn),因?yàn)槲业娜松猛静艅倓傞_(kāi)始,我相信自己會(huì)做的更好!

  企業(yè)工作計(jì)劃 14

  在20xx年到來(lái)之際為了讓我們部門(mén)的工作有更好的突破,根據(jù)我們?nèi)耸驴偙O(jiān)的要求制定部門(mén)工作計(jì)劃,20xx年我們也將圍繞這計(jì)劃展開(kāi)工作。

  一、擇優(yōu)錄取

  每一個(gè)公司都非常重視部門(mén)的血液輸出,為了減少成本我們一般都會(huì)選擇有能力的人錄取,當(dāng)然這需要多個(gè)步驟,對(duì)招聘人員的品格,才能,為人處世這些方面要求比較嚴(yán)格,應(yīng)為我們公司要錄取的不是那種不知道為公司服務(wù)的人,而是要那種肯干實(shí)事的人有能力,品性也不錯(cuò)的人,才是我們合適的人,才是我們需要的人才。

  為了滿(mǎn)足要求我們20xx年將提高招聘標(biāo)準(zhǔn)版,對(duì)待不同崗位最低要去也要是本科學(xué)歷,有一定的文化基礎(chǔ)對(duì)公司的幫助將更大,招聘之后決定通過(guò)三個(gè)步驟來(lái)完成,為了改變過(guò)去面試的效率不高,時(shí)間過(guò)慢。決定從現(xiàn)在開(kāi)始我們開(kāi)啟視頻面試,主要的方式就是通過(guò)視頻聊天了解應(yīng)聘人員的情況,提高面試效率增加成功率,也是為了擴(kuò)大公司的面試渠道,更加高效的為我們公司招聘到合適的人員,從而解決人員問(wèn)題。

  二、了解離職人員情況

  過(guò)去一年中我們公司離職人員比較多,人員流動(dòng)非常大,這不利于公司的人才儲(chǔ)備和公司的發(fā)展,為了避免出現(xiàn)為題我們公司從20xx年開(kāi)始對(duì)每一個(gè)離職人員做一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題搜集,了解底層人員的基本需求,離職人員高說(shuō)明我們的`公司制度還存在很多漏洞,需要我們一一完善,更需要找到問(wèn)題改正,我們從如下幾個(gè)方面了解離職人員,離職的原因。

  1、從崗位上分析

  2、工作時(shí)間分析

  3、工作要求分析

  4、工作福利分析

  5、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人分析。

  通過(guò)浙西方面了解客戶(hù)離開(kāi)公司的原因避免出現(xiàn)上一年同樣的情況解決公司人員流失大的問(wèn)題,為公司留住人才。

  三、加大對(duì)公司內(nèi)部人員的培養(yǎng)

  經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展總結(jié),我們?nèi)耸掳l(fā)現(xiàn)了一件非常重要的問(wèn)題,真正對(duì)公司忠誠(chéng)的人才,成長(zhǎng)比較慢,而從外面招聘來(lái)到優(yōu)秀員工他們雖然工作都還是非常的優(yōu)秀,卻缺乏對(duì)公司的忠誠(chéng),很容易被其他公司挖走或者離開(kāi),這對(duì)我們公司的發(fā)展不利,想要讓公司健康成長(zhǎng)離不開(kāi)公司的員工離不開(kāi)公司的人員共同努力如果不想辦法把公司的內(nèi)部忠誠(chéng)人員提升上來(lái),影響公司的發(fā)展。

  從20xx年開(kāi)始我們決定在公司開(kāi)始專(zhuān)門(mén)的人員培訓(xùn),主要培訓(xùn)的人員也都是丟我們公司忠誠(chéng)多高的人,比如在我們公司呆了兩年以上,有成長(zhǎng)空間的人才,我們會(huì)中點(diǎn)發(fā)掘并且會(huì)著重培養(yǎng),會(huì)讓招聘來(lái)的優(yōu)秀人員來(lái)授課傳授知識(shí)讓他們具備更高的能力為我們公司發(fā)展服務(wù)。

  在按照要求制定好規(guī)劃之后我們會(huì)在工作中更具具體情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整改變一些計(jì)劃和方針,讓我們可以按照計(jì)劃去實(shí)施工作完成工作。

  企業(yè)工作計(jì)劃 15

  一、完善安全管理體系,建立長(zhǎng)效管理機(jī)制

  為了做好安全管理工作,物業(yè)部計(jì)劃在五月份成立安保組、保潔 組、維修 組歸口部門(mén),在物業(yè)部的形式下,在公司副總經(jīng)理管線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的全盤(pán)安全工作。下設(shè)執(zhí)行小組,物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員,安保、保潔主管、維修主管為組員。同時(shí)公司實(shí)行主管級(jí)以上人員夜間巡崗制度,使項(xiàng)目在夜間公司各項(xiàng)目的突發(fā)應(yīng)急事件得以快速穩(wěn)妥處理,安全隱患得以消除。具體到每人晚上在項(xiàng)目住宿并負(fù)責(zé)夜班的巡查工作。

  二、實(shí)行半軍事化管理,培養(yǎng)安保精兵。

  (一)嚴(yán)把進(jìn)人關(guān),狠抓基本功。

  首先,在安保招聘過(guò)程中公司一直堅(jiān)持“寧缺毋濫”的原則,建立了一套完整的安保員招聘、培訓(xùn) 和使用機(jī)制。對(duì)公開(kāi)招聘和定點(diǎn)定向輸送來(lái)的男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴(yán)格把關(guān),經(jīng)嚴(yán)格檢查后才能進(jìn)入公司,在入職后試用期一個(gè)月,培訓(xùn)期間滿(mǎn)后采用考核的方式,考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊(duì)員能盡快的熟悉工作情況,進(jìn)入工作狀態(tài)。

  (二)有為才有位,實(shí)行帶班、隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。

  競(jìng)爭(zhēng)上崗是一種科學(xué)選人用人機(jī)制,它有助于形成正確的用人選人導(dǎo)向,克服用人上的不正之風(fēng)。過(guò)去挑選班長(zhǎng),實(shí)行的是一種“伯樂(lè)相馬”的用人方式,難免存在看關(guān)系、講來(lái)頭、憑交情、論親疏的情況。而公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)上崗是一種“賽場(chǎng)比馬”的用人方式,它為廣大安保員提供了一試身手,一比高低的平等機(jī)會(huì),這有助于安保員勤奮工作創(chuàng)出成績(jī)。今后只要努力工作,不斷提高自己,在公平競(jìng)爭(zhēng)中就有獲得留用或晉升的機(jī)會(huì)。采取科學(xué)用人的機(jī)制。同時(shí)物業(yè)部將根據(jù)公司的要求,適當(dāng)拉開(kāi)安保員、班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)的工資待遇,便宜層級(jí)管理,穩(wěn)定員工。

  (三)安保食宿訓(xùn)練一體化。

  為了便于日常管理,公司物業(yè)部將實(shí)行安保員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓(xùn)練,達(dá)到了公司半軍事化管理的目標(biāo)。內(nèi)容具體化,要求每天定點(diǎn)、定時(shí)訓(xùn)練,適時(shí)有序。

  三、細(xì)化內(nèi)部管理,提升安全服務(wù)品質(zhì)。

  (一)實(shí)施安保管理標(biāo)準(zhǔn)化。

  面對(duì)目前輕紡城與建材城嚴(yán)峻的治安形勢(shì),為了使安全管理進(jìn)一步規(guī)范 化、標(biāo)準(zhǔn)化,創(chuàng)建新城一流安保隊(duì)伍的管理目標(biāo)。物業(yè)部將制定《員工手冊(cè) 》和《安保管理制度》等,其標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)安全管理人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;安保服務(wù)管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;安全應(yīng)急事件處理工作標(biāo)準(zhǔn)化;安全管理工作考核及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化等。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施有效的推動(dòng)了整體安全工作的提升,使公司安全管理更加規(guī)范和細(xì)致。

  (二)加強(qiáng)消防管理,減少火災(zāi)隱患。

  在消防管理過(guò)程中,以堅(jiān)持“預(yù)防為主”、“防消結(jié)合”的思想。首先從物業(yè)服務(wù)的特點(diǎn)出發(fā),在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中,始終把消防問(wèn)題作為一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,確保防范在先。其次建立完善的公司安保管理檔案,落實(shí)目前租戶(hù)的緊急聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)絡(luò)人,使租戶(hù)在消防管理要有認(rèn)識(shí),在第一時(shí)間能與物業(yè)服務(wù)人員,特別是安保的聯(lián)系。第三,制定適應(yīng)九園工業(yè)園區(qū)實(shí)際、實(shí)效性強(qiáng)的火災(zāi)應(yīng)急處理方案,使整個(gè)項(xiàng)目的滅火救災(zāi)工作處于有序的運(yùn)行狀態(tài)。第四由安保主管負(fù)責(zé)制訂消防月檢查的制度,對(duì)存在的問(wèn)題隱患及時(shí)上報(bào)維修及更換、更新,使消防系統(tǒng)時(shí)刻處于完好狀態(tài)。

  (二)強(qiáng)化技防系統(tǒng)運(yùn)用,將人防、技防有機(jī)結(jié)合。

  在做好人防管理的同時(shí),物業(yè)部將運(yùn)用各類(lèi)技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范、及時(shí)報(bào)修。對(duì)物業(yè)部的技防系統(tǒng)實(shí)行了統(tǒng)一管理,由姚主管主抓,建立各小區(qū)技防設(shè)施檔案,對(duì)規(guī)范操作、問(wèn)題報(bào)修、維修養(yǎng)護(hù)等,使技防設(shè)施的有效利用率得到充分提高。同時(shí)為了使人防與技防的有機(jī)結(jié)合,要不定期組織進(jìn)行各類(lèi)綜合演練,通過(guò)演練與培訓(xùn)增強(qiáng)安保員的`實(shí)戰(zhàn)能力,保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內(nèi)的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。

  (三)成立專(zhuān)職巡邏監(jiān)督崗。

  為了加強(qiáng)安保崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查,物業(yè)部將根據(jù)公司進(jìn)度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負(fù)責(zé)檢查安保員的崗位形象和值勤紀(jì)律,夜間負(fù)責(zé)各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監(jiān)督崗的成立,一方面對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安保員崗容風(fēng)紀(jì)和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正,并對(duì)違紀(jì)人員給予教育批評(píng),嚴(yán)重者報(bào)公司給予處分,從而嚴(yán)整隊(duì)伍作風(fēng),有效提高值勤質(zhì)量;另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機(jī)動(dòng)性使夜間項(xiàng)目的外圍安全得到了保障,保證了夜間突發(fā)事件及時(shí)調(diào)度、及時(shí)處理,使區(qū)域防范工作得到深化和加強(qiáng)。

  綜上所述,物業(yè)部今年的重點(diǎn)工作放在安全管理上,包括對(duì)資產(chǎn)的重點(diǎn)清點(diǎn)與臺(tái)賬管理,同時(shí)在防汛、防寒上

  為了加強(qiáng)安保 崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查,物業(yè)部將根據(jù)公司進(jìn)度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負(fù)責(zé)檢查安保員的崗位形象和值勤紀(jì)律

  開(kāi)展工作。在安全管理工作中將根據(jù)新城公司這幾年的工作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行充分總結(jié) ,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí),物業(yè)部充分認(rèn)識(shí)到目前的管理安全工作距離現(xiàn)實(shí)的要求還存在較大差距,物業(yè)部將在今后的安全管理工作將仍以服務(wù)為重點(diǎn),提高安全服務(wù)品質(zhì),在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,使整體安全服務(wù)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

  企業(yè)工作計(jì)劃 16

  一、指導(dǎo)思想

  全面貫徹黨的十七大精神,高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,為推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展,促進(jìn)社會(huì)和諧提供強(qiáng)有力的保障。

  二、基本原則

  ——堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針政策,執(zhí)行黨的各項(xiàng)任務(wù)。

  ——堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

  ——堅(jiān)持“以人為本”,把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

  ——堅(jiān)持實(shí)踐探索原則。

  三、工作目標(biāo)

  (一)持續(xù)良好推進(jìn)xxx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,確!傲闶鹿、零死亡”目標(biāo)。

  (二)改革創(chuàng)新,努力打造新型服務(wù)型政府,創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面。

  (三)鼓勵(lì)全民參與,加強(qiáng)群眾監(jiān)督。

  (四)為企業(yè)營(yíng)造寬松的發(fā)展環(huán)境,構(gòu)建和諧的企群關(guān)系。

  (五)高效、優(yōu)質(zhì)的完成國(guó)家、盛市、縣安排的各項(xiàng)任務(wù)。

  四、工作內(nèi)容

  (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在20xx年初的安全生產(chǎn)工作中,確定分管領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。由鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)與各單位、部門(mén)、村、企業(yè)以及涉及安全生產(chǎn)的各種項(xiàng)目工程簽訂《官倉(cāng)鎮(zhèn)人民政府安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,并要求各相關(guān)單位、部門(mén)、村、企業(yè)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

  (二)制定安全生產(chǎn)工作制度。由鎮(zhèn)安委辦牽頭,督促各單位、部門(mén)、村、企業(yè)制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度。尤其是煤礦、硫精礦、砂石廠(chǎng)、磚廠(chǎng)、電廠(chǎng)等,必須將制度置墻,并報(bào)鎮(zhèn)安委辦備案。

  (三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)圍繞建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo),以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣傳教育培訓(xùn)工作體系為重點(diǎn),全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,在安全生產(chǎn)中,作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為,要嚴(yán)格制止并及時(shí)上報(bào),對(duì)發(fā)生的安全事故,要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的.原則,對(duì)當(dāng)事人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

  (四)加強(qiáng)安全規(guī)程培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)。各安全生產(chǎn)單位每個(gè)季度組織全體職工進(jìn)行一次《安全操作規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn),提高每位員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)水平,使每一位員工在施工作業(yè)中,自覺(jué)遵守著規(guī)定,配帶安全用具,細(xì)心聽(tīng)取工作負(fù)責(zé)人交待的工作任務(wù)。對(duì)于有違反安全規(guī)程及分工不明確時(shí),以及沒(méi)有采取安全措施的不得匆忙開(kāi)工,對(duì)違章作業(yè)和違章指揮的,有權(quán)制止并拒絕執(zhí)行。

  (五)定員包保。對(duì)煤礦、砂石廠(chǎng)等企業(yè)實(shí)行定員包保制度。對(duì)煤礦,由安委辦督導(dǎo),安監(jiān)站具體指派人對(duì)我鎮(zhèn)兩對(duì)礦井進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任“包!敝贫龋鋵(shí)責(zé)任到人;對(duì)非煤礦山,由安委辦督導(dǎo),企辦負(fù)責(zé)派人對(duì)砂石廠(chǎng)、磚廠(chǎng)、電廠(chǎng)等實(shí)行定人“包!。層層落實(shí)責(zé)任,安全分工到人。

  (六)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查活動(dòng)。安委辦組織企辦、國(guó)土所對(duì)全鎮(zhèn)內(nèi)的煤礦、無(wú)證小煤窯易反彈點(diǎn)(官倉(cāng)村、石皇村、羊復(fù)村等)、砂石廠(chǎng)等開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng);組織派出所對(duì)道路交通、社會(huì)消防、民爆物品開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng);組織衛(wèi)生院對(duì)食品藥品開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。

  (七)認(rèn)真開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)。加大安全生產(chǎn)宣傳力度,認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放、總結(jié)及社會(huì)評(píng)估。

  (八)安全檢查制度。鎮(zhèn)安委具體指導(dǎo),由鎮(zhèn)企辦組織人員每周對(duì)鎮(zhèn)各安全生產(chǎn)單位、企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)的存在的安全生產(chǎn)隱患必須勒令其整改,確保把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。

  (九)安全例會(huì)制度。安委辦必須組織各安全生產(chǎn)成員單位、各企業(yè)、村以及各項(xiàng)目工程施工單位每個(gè)委度不少于一次的安全例會(huì),回顧上一季度安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況和安排好下一委度的安全生產(chǎn)工作。確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

  (十)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)政府方針政策精神,組織開(kāi)展好上級(jí)要求的各項(xiàng)工作。

  企業(yè)工作計(jì)劃 17

  一、工作計(jì)劃

  1、預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入238億元,同比增長(zhǎng)7.2%;預(yù)計(jì)上繳稅金5億元,同比增長(zhǎng)2%;預(yù)計(jì)新增個(gè)體工商戶(hù)1000戶(hù),總戶(hù)數(shù)達(dá)到21800戶(hù),同比增長(zhǎng)4.8%;預(yù)計(jì)新發(fā)展私營(yíng)企業(yè)190戶(hù),總戶(hù)數(shù)達(dá)到2278戶(hù),同比增長(zhǎng)9%。預(yù)計(jì)新發(fā)展從業(yè)人員1000人,總?cè)藬?shù)達(dá)到39000人,同比增長(zhǎng)1.6%;力爭(zhēng)在服務(wù)企業(yè)、爭(zhēng)取項(xiàng)目和榮譽(yù)方面實(shí)現(xiàn)大突破。

  2、20xx年擬確定進(jìn)入中小企業(yè)重點(diǎn)培育庫(kù)企業(yè)8戶(hù),分別是縣糧貿(mào)有限公司,酒業(yè)有限責(zé)任公司,縣糧油貿(mào)易有限責(zé)任公司,生態(tài)牧業(yè)養(yǎng)殖加工有限公司,縣糧貿(mào)有限公司,縣耕米業(yè)有限公司,縣五谷香酒業(yè)有限公司,縣澎湃食用植物油有限公司。

  3、大力推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)。積極培植創(chuàng)業(yè)載體、搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、落實(shí)創(chuàng)業(yè)政策、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境,推進(jìn)各類(lèi)能人初創(chuàng)業(yè)、中小企業(yè)再創(chuàng)業(yè),以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展,一是廣泛宣傳發(fā)動(dòng),營(yíng)造創(chuàng)業(yè)氛圍。充分利用會(huì)議、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、培訓(xùn)、標(biāo)語(yǔ)等形式廣泛宣傳創(chuàng)業(yè)政策和創(chuàng)業(yè)典型,動(dòng)員各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織能人富戶(hù)及全民創(chuàng)業(yè)代表外出參觀學(xué)習(xí),努力營(yíng)造想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)大業(yè)的氛圍,再掀全民創(chuàng)業(yè)發(fā)展新熱潮。

  二、主要措施

  1、突出抓好企業(yè)生成。大力推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè),繼續(xù)在全社會(huì)營(yíng)造“百姓創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、干部干事業(yè)”的濃厚創(chuàng)業(yè)氛圍,全面落實(shí)推進(jìn)創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)政策措施,切實(shí)幫助初期創(chuàng)業(yè)者解決創(chuàng)業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)“本錢(qián)”,提高創(chuàng)業(yè)成功率。推進(jìn)孵化基地建設(shè),完善孵化功能,提高承載能力。

  2、培育壯大產(chǎn)業(yè)集群。依托現(xiàn)有工業(yè)集中區(qū)和中小企業(yè)孵化基地,形成產(chǎn)業(yè)互動(dòng),提高中小企業(yè)與大企業(yè)配套發(fā)展能力。圍繞全縣支柱產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)打造上下游產(chǎn)業(yè)鏈,積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)中小企業(yè)涉入新興產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè),衍生、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三年內(nèi)打造出一個(gè)有我縣特色的產(chǎn)業(yè)集群,50%的特色支柱產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈條,重點(diǎn)行業(yè)本地配套率達(dá)到40%以上。

  3、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。引導(dǎo)廣大中小企業(yè)轉(zhuǎn)型成長(zhǎng),走“專(zhuān)、精、特、新”發(fā)展之路,努力推動(dòng)中小企業(yè)由粗放型、資源型、環(huán)境污染和低附加值向科技型、創(chuàng)新型、循環(huán)型方向轉(zhuǎn)變,提高產(chǎn)品科技含量和附加值。加快中小企業(yè)工業(yè)化與信息化融合,提高對(duì)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)的統(tǒng)籌利用能力,推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新,增強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)部管理及資金融通能力,提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和品牌發(fā)展意識(shí),培育一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專(zhuān)有技術(shù)的'企業(yè)品牌、服務(wù)品牌和產(chǎn)品品牌,增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

  4、抓好中小企業(yè)服務(wù)工作。我們將進(jìn)一步完善中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè),一如既往地發(fā)揮我縣中小企業(yè)服務(wù)中心和金橋信用擔(dān)保公司的作用,力爭(zhēng)取得省市主管部門(mén)的更多更大支持,特別是多爭(zhēng)取民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金,能夠更多地為中小企業(yè)提供政策、信息、技術(shù)、資金、人才、法律援助等扶持,積極協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的各種困難,切實(shí)解決好“融資難、貸款難”等問(wèn)題,促使中小企業(yè)又好又快發(fā)展,為我縣培育后續(xù)財(cái)源。是圍繞信息不對(duì)稱(chēng),利用網(wǎng)站為中小企業(yè)提供信息服務(wù);圍繞解決難題,為中小企業(yè)提供技術(shù)支持和法律維權(quán)服務(wù);圍繞資金短缺,為中小企業(yè)提供融資擔(dān)保和專(zhuān)項(xiàng)資金的爭(zhēng);圍繞學(xué)習(xí)培訓(xùn),為中小企業(yè)培訓(xùn)各類(lèi)人才,明年計(jì)劃舉辦“云端大講堂”培訓(xùn)班,培訓(xùn)500人。舉辦各類(lèi)個(gè)體戶(hù)和和創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)班,全年計(jì)劃培訓(xùn)300人;圍繞培育后續(xù)財(cái)源,為企業(yè)提供生成條件,主要是抓好小企業(yè)的生成。

  企業(yè)工作計(jì)劃 18

  一、總體目標(biāo)

  根據(jù)本年度工作情況與存在不足,合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展XX年度的工作:

  1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

  2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

  3、完成日常行政招聘與配置;

  4、推行薪酬管理,完善員工薪資構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

  5、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

  6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的'完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

  7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

  8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;

  9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

  10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。

  二、注意事項(xiàng):

  1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

  2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門(mén)提供支持與配合的程度如何,都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助

  3、此工作目標(biāo)僅為行政部XX年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程,針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施,如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整,行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

  企業(yè)工作計(jì)劃 19

  一、總體目標(biāo)

  20XX年公司健康教育工作,通過(guò)開(kāi)展各種形式的健康教育活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化健康教育知識(shí)的宣傳教育和普及,以達(dá)到營(yíng)造健康環(huán)境,培育健康理念,優(yōu)化健康設(shè)施、完善健康服務(wù)、造就健康人群的目的。通過(guò)以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使單位全體工作人員掌握更多的'健康知識(shí)和衛(wèi)生保健常識(shí),增強(qiáng)衛(wèi)生意識(shí)、創(chuàng)建意識(shí)和自我保健意識(shí),形成一定的健康行為規(guī)范,倡導(dǎo)良好的生活習(xí)慣和健康的生活方式,并能夠運(yùn)用自己掌握的知識(shí)規(guī)范他人的不良行為。

  二、具體工作及要求

  1、建立健全組織機(jī)構(gòu),落實(shí)健康教育組織保障。繼續(xù)加強(qiáng)健教組織機(jī)構(gòu)建設(shè),不斷調(diào)整和充實(shí)公司健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,確定分管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)(兼)職工作人員。加大健康教育投入力度,豐富健康教育內(nèi)容和手段,大力開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng),使全公司廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)健康教育重要性、必要性,把健康教育工作作為精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容經(jīng)常化、制度化。全年召開(kāi)健教專(zhuān)題工作會(huì)議,研究健康教育工作的具體目標(biāo)、落實(shí)措施及通報(bào)完成進(jìn)度等情況。

  2、積極采取多種形式,確保健康教育宣傳到位。充分利用現(xiàn)有條件,在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展健康教育宣傳活動(dòng)。一是認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)市愛(ài)國(guó)衛(wèi)生及健康教育有關(guān)文件精神,加強(qiáng)宣傳教育,提高職工對(duì)健教工作的知曉率。二是因地制宜地在公司辦公區(qū)域設(shè)置健康教育專(zhuān)題宣傳欄,張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)和宣傳資料,每季度定期更新宣傳內(nèi)容,在全公司形成濃厚的健康教育工作宣傳氛圍。三是積極開(kāi)展健康知識(shí)講座,邀請(qǐng)健康教育專(zhuān)業(yè)人士授課,普及健康常識(shí),提高職工自我保健意識(shí)。四是結(jié)合我公司實(shí)際,認(rèn)真開(kāi)展宣傳資料的征訂工作。五是號(hào)召全公司職工積極參與到“愛(ài)國(guó)衛(wèi)生日”、“無(wú)煙日”、“世界結(jié)核病防治日”、“世界糖尿病宣傳日”、“艾滋病宣傳日”、“愛(ài)牙日”等宣傳活動(dòng)中,不斷增強(qiáng)衛(wèi)生意識(shí)、健康意識(shí)和自我保健意識(shí),從整體上提高大家的預(yù)防保健知識(shí)和技能。

  3、加強(qiáng)健康教育培訓(xùn),建立職工個(gè)人健康檔案。貫徹《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》等法律法規(guī),對(duì)接觸有毒有害作業(yè)的職工進(jìn)行健康教育培訓(xùn),減少和控制職業(yè)傷害、職業(yè)病及相關(guān)疾病發(fā)生。同時(shí)建立職工個(gè)人健康檔案,定期組織在崗職工及離退休職工進(jìn)行體檢,對(duì)女職工加強(qiáng)婦女保健教育。

  4、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治,形成有益健康的工作氛圍。加強(qiáng)辦公區(qū)域和內(nèi)外環(huán)境的整治,保持良好的清潔衛(wèi)生。規(guī)范工作人員自身行為,強(qiáng)化衛(wèi)生意識(shí),養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,防止疾病傳播。加大控?zé)熃逃ぷ髁Χ,加?qiáng)對(duì)辦公場(chǎng)所的控?zé)熜麄鳎鰪?qiáng)工作人員對(duì)“吸煙有害健康”的認(rèn)識(shí),自覺(jué)參與到控?zé)熜袆?dòng)中來(lái),早日實(shí)現(xiàn)無(wú)煙單位。

  5、加強(qiáng)“四害”消殺力度,堅(jiān)持開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)。高度重視、精心組織、認(rèn)真開(kāi)展、切實(shí)抓好“愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月”活動(dòng),以治理臟、亂、差和衛(wèi)生死角為重點(diǎn),動(dòng)員全公司力量,廣泛參與,做到早宣傳、早動(dòng)員、早安排、有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有安排、有計(jì)劃。同時(shí)要結(jié)合愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng),開(kāi)展好春秋兩季以滅鼠滅蚊為重點(diǎn)的“四害”消殺活動(dòng),為環(huán)境衛(wèi)生、健康防病做出積極貢獻(xiàn)。

  企業(yè)工作計(jì)劃 20

  一、安全方針

  法律法規(guī)及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,踐行安全文化法律法規(guī)及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,踐行安全文化理念,創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行、夯實(shí)基礎(chǔ),狠抓“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,打造本質(zhì)安全型企業(yè),再創(chuàng)安全工作新局面。

  二、安全目標(biāo)

 。ㄒ唬┲卮蠡馂(zāi)、爆炸事故為零;

 。ǘ┲卮笤O(shè)備、操作事故為零;

 。ㄈ┲卮笪廴臼鹿蕿榱悖

 。ㄋ模┲貍⑺劳、一級(jí)非傷亡事故為零;

  (五)職工安全教育率(其中包括使用的協(xié)議工)xx%。

  三、總體思路

  20xx年安全工作的總體思路是:圍繞全年安全奮斗目標(biāo),踐行一個(gè)理念;深化兩個(gè)抓手;轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能;完善四個(gè)體系;推進(jìn)“五自”管理;構(gòu)建“六型”安全長(zhǎng)效機(jī)制。

  踐行一個(gè)理念:即踐行“從零開(kāi)始,向零奮斗”的安全核心理念。

  深化兩個(gè)抓手:即通過(guò)健全安全考核獎(jiǎng)懲體系,深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個(gè)抓手。

  轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能:即轉(zhuǎn)變部門(mén)、分廠(chǎng)、班組三級(jí)安全管理職能,部門(mén)由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變;分廠(chǎng)由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變;班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。

  完善四個(gè)體系:在堅(jiān)持現(xiàn)行安全責(zé)任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險(xiǎn)源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上,建立和健全安全培訓(xùn)效果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果、違章防治效果、安全投入效果評(píng)價(jià)體系。

  推進(jìn)“五自”管理:即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠(chǎng)自治、班組自理、員工自律。

  構(gòu)建“六型”安全長(zhǎng)效機(jī)制:即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型、預(yù)防控制型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎(jiǎng)重罰型安全長(zhǎng)效機(jī)制。

  四、工作重點(diǎn)

 。ㄒ唬┱J(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢(shì),強(qiáng)化安全意識(shí)

  20xx年組織一次專(zhuān)業(yè)配合、社會(huì)聯(lián)動(dòng)的公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,改進(jìn)不足、鍛煉隊(duì)伍、提高應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力;四要加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息研判、處置工作,健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,確保遇到險(xiǎn)情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng)、正確處置、減少損失;五要加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn),讓員工熟悉本單位、本崗位應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,掌握基本的`事故預(yù)防、避險(xiǎn)、處置、自救、互救等知識(shí),強(qiáng)化應(yīng)急意識(shí),提高應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難的能力。

  (二)黨群工團(tuán)齊抓共管,推進(jìn)安全文化建設(shè)

  黨群工團(tuán)要圍繞公司的安全工作目標(biāo)和整體工作部署,制定年度工作計(jì)劃,并逐項(xiàng)抓好落實(shí)。要關(guān)口前移,重心下移,深入現(xiàn)場(chǎng),抓好“黨員先鋒崗”、“群監(jiān)崗”、“青年安全崗”活動(dòng),做到黨員無(wú)“三違”,團(tuán)員抓“三違”,全員查隱患。要按照“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的要求,立足自身職能,發(fā)揮報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等資源優(yōu)勢(shì),策劃形式多樣、內(nèi)容豐富的系列宣傳活動(dòng),貫徹安全生產(chǎn)方針和安全文化理。

  企業(yè)工作計(jì)劃 21

  一、班子建設(shè):

  1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí):xx安裝分公司班子任職時(shí)間短,管理能力、市場(chǎng)能力等和標(biāo)桿單位相比還有很大差距,今年我們班子將加強(qiáng)學(xué)習(xí),向公司內(nèi)標(biāo)桿單位學(xué)習(xí),向公司內(nèi)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,找出不足,制定措施,盡快提升我們班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

  2、帶動(dòng)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變:xx安裝分公司要實(shí)現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標(biāo),必須要求全體員工有過(guò)硬的工作作風(fēng)作為保障,而班子成員是旗幟、是標(biāo)桿,起導(dǎo)向作用,必須以身作則,率先垂范,努力做到以先進(jìn)的思想引領(lǐng)人,以扎實(shí)的工作鼓勵(lì)人,以良好的品行折服人,以過(guò)硬的作風(fēng)帶動(dòng)人。今年我們班子將嚴(yán)格要求自身,在工作中加強(qiáng)協(xié)作、積極進(jìn)取、注重效率和結(jié)果,通過(guò)班子作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,帶動(dòng)員工作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,使xx公司的員工都能達(dá)到敬業(yè)、負(fù)責(zé)、自動(dòng)、自發(fā)的完成每項(xiàng)工作。

  二、組織建設(shè):

  xx分公司作為安裝公司的一級(jí)組織,要想實(shí)現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目標(biāo),必須重視組織規(guī)模、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的提高。

  1、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織:今年我們要加強(qiáng)同標(biāo)桿單位的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),不僅要學(xué)習(xí)安裝公司的標(biāo)桿單位,還要學(xué)習(xí)外部標(biāo)桿單位的優(yōu)勢(shì)技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)等;同時(shí)鼓勵(lì)本單位員工積極學(xué)習(xí)新的規(guī)范和新的行業(yè)技術(shù)(如BIM技術(shù)等)、將理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合,不斷提高xx分公司的技術(shù)和管理水平;還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格,做到持證上崗。

  2、建設(shè)創(chuàng)新型組織:今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作,鼓勵(lì)員工在工作中進(jìn)行創(chuàng)新,創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、管理和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新等,如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過(guò)全體討論通過(guò)后,公司將給予創(chuàng)新的個(gè)人和集體一定的獎(jiǎng)勵(lì)作為肯定。

  3、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化組織:今年我們xx公司還要繼續(xù)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化工作不放松,施工項(xiàng)目部作到人員匹配標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)做到企業(yè)標(biāo)識(shí)、人員著裝等標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)還在施工中積極進(jìn)行工作總結(jié),爭(zhēng)取做到今后同類(lèi)專(zhuān)業(yè)的工程工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化等,不斷提高xx分公司的企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。

  三、市場(chǎng)謀劃

  市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的總原則是以自施工程為主、合作工程為輔;xx區(qū)域?yàn)橹、外埠區(qū)域?yàn)檩o;市政管線(xiàn)工程為主、其它專(zhuān)業(yè)工程為輔的開(kāi)發(fā)原則。

  1、xx區(qū)域市場(chǎng):今年我們?cè)诹⒆鉿x供熱和xx區(qū)供熱為主要市場(chǎng)的同時(shí),將積極開(kāi)拓x縣市場(chǎng),形成以自施工程為主的市場(chǎng)格局。

  2、xx外埠區(qū)域:為了提高xx分公司的市場(chǎng)承接額和產(chǎn)值,我們將高度重視與現(xiàn)有合作方的深度合作,同時(shí)還要不斷開(kāi)發(fā)和選擇其他有實(shí)力的合作單位,形成以合作經(jīng)營(yíng)為輔的外埠市場(chǎng)格局,以確保我們目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。目前外埠區(qū)域市場(chǎng)主要是山東青島市(含膠州、即墨等地)、河南鄭州市及省內(nèi)任丘市等,

  3、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域謀劃:我們的定位是專(zhuān)業(yè)化公司,從公司成立以來(lái)一直以市政供熱管道施工為主,雖然積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn),但市場(chǎng)領(lǐng)域狹窄,所以今年我們要充分把握公司的資質(zhì)優(yōu)勢(shì),努力向長(zhǎng)輸管線(xiàn)、工業(yè)管道等領(lǐng)域拓展,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)承接領(lǐng)域的跨越。

  四、項(xiàng)目部建設(shè):

  健全項(xiàng)目部管理制度,根據(jù)公司要求實(shí)行項(xiàng)目模擬股份制,落實(shí)崗位責(zé)任制,明確崗位工作職責(zé),落實(shí)到人。

  1、項(xiàng)目部的組建:今年,我們將根據(jù)xx公司的人員情況,通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的形式,力爭(zhēng)組建1—2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目部來(lái)滿(mǎn)足施工的需要,到十三五末組建3—5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目部,項(xiàng)目部要做到標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化,五大員配置齊全。

  2、項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng):響應(yīng)公司《關(guān)于推行項(xiàng)目模擬股份制承包的通知》,改變以往項(xiàng)目管理的模式,今年所有自施的項(xiàng)目均施行項(xiàng)目模擬承包,使項(xiàng)目部所有成員都能積極參與到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,通過(guò)全體項(xiàng)目人員的努力,使利潤(rùn)和收益最大化,對(duì)不能模擬承包的項(xiàng)目和人員,要加大管理人員的績(jī)效考核,考核成績(jī)和獎(jiǎng)金掛鉤。

  五、過(guò)程管理:

  今年我們xx分公司將重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目施工階段的全過(guò)程管理工作,堅(jiān)持PDCA的全過(guò)程質(zhì)量管理方法,從項(xiàng)目投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)分析,到施工方案的策劃、以及執(zhí)行過(guò)程中的檢查和分析,到找到問(wèn)題并制定措施進(jìn)行改進(jìn),全方位對(duì)工程的各個(gè)階段進(jìn)行跟進(jìn),將影響工程質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)“等五大要素進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控,使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、可控的最佳狀態(tài)。

  六、工程創(chuàng)優(yōu):

  在項(xiàng)目中標(biāo)后,根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式、體量大小、技術(shù)難易等進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)預(yù)控,在項(xiàng)目實(shí)施前制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和方案,在施工過(guò)程中,嚴(yán)格按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和方案實(shí)施,并請(qǐng)公司系統(tǒng)主管部門(mén)配合把關(guān),積極參與和配合公司的創(chuàng)優(yōu)評(píng)定工作。

  七、合作隊(duì)伍管理:

  1、嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真考察:嚴(yán)把隊(duì)伍選用和準(zhǔn)入關(guān),確保引進(jìn)質(zhì)量,嚴(yán)格按照《0000集團(tuán)安裝工程有限公司合作方評(píng)審備案管理辦法》進(jìn)行選擇,并對(duì)合作隊(duì)伍已往的業(yè)績(jī),進(jìn)行必要的調(diào)查了解,全面了解和準(zhǔn)確掌握引進(jìn)的.合作隊(duì)伍的施工能力、技術(shù)力量、資金實(shí)力等方面,確保其能夠滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需求。

  2、過(guò)程監(jiān)督、完工考核:所有合作隊(duì)伍均納入公司項(xiàng)目管理體系,施工過(guò)程中要加強(qiáng)監(jiān)督工作,時(shí)刻掌握項(xiàng)目形象進(jìn)度、質(zhì)量安全狀況以及資金撥付情況,必要時(shí)派遣管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),做到對(duì)合作隊(duì)伍的完全掌控,同時(shí)在項(xiàng)目完工后要及時(shí)對(duì)合作方進(jìn)行評(píng)審,并及時(shí)記錄評(píng)審信息,作為今后項(xiàng)目合作的前提條件。

  九、應(yīng)收賬款管理

  1、定期分析應(yīng)收賬款,做好應(yīng)收賬款的賬齡分析,及時(shí)記錄應(yīng)收賬款的回收情況,通過(guò)對(duì)賬齡的分析,將欠款單位分類(lèi)分級(jí),對(duì)欠款時(shí)間長(zhǎng)、回收難度大的單位,作為重點(diǎn)清欠對(duì)象,必要時(shí)要采取法律措施。對(duì)回收難度不大的欠款單位,也應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系,不能放松監(jiān)督。

  2、建立應(yīng)收賬款清收責(zé)任制,明確項(xiàng)目應(yīng)收賬款的責(zé)任人和日期,對(duì)應(yīng)收賬款回收及時(shí)的個(gè)人與績(jī)效掛鉤,給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),或是在個(gè)人職務(wù)晉升時(shí)作為業(yè)績(jī)考核項(xiàng)。同時(shí)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注建設(shè)方經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的變化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問(wèn)題。

  3、將合作經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目作為應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn)對(duì)象,合作項(xiàng)目一旦完工后,及時(shí)催促合作方進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作,盡快確定項(xiàng)目的收益,做到應(yīng)收賬款心中有數(shù)。

  十、人才培養(yǎng):

  今年計(jì)劃引進(jìn)3—5名應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生,到“十三·五”末xx分公司的在冊(cè)員工總數(shù)達(dá)到50人左右。這意味著我們xx分公司未來(lái)幾年要不斷引進(jìn)人才,注入新鮮血液,而如何把新員工培養(yǎng)成合格的人才對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)則至關(guān)重要。

  1、根據(jù)公司的人才培養(yǎng)精神,我們將加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),以師帶徒,加快技術(shù)型員工和復(fù)合型員工的成才,實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能,使其盡快獨(dú)立承擔(dān)多專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)管理。

  2、打破大鍋飯,避免出現(xiàn)“干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)象出現(xiàn),制定科學(xué)的崗位分工,嚴(yán)格績(jī)效考核,使考核結(jié)果和工資待遇及合同續(xù)訂等掛鉤,推動(dòng)職工的思想轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)職工的積極性。

【企業(yè)工作計(jì)劃】相關(guān)文章:

企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃02-10

企業(yè)銷(xiāo)售的工作計(jì)劃02-08

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃03-19

企業(yè)工作計(jì)劃【薦】03-28

建筑企業(yè)工作計(jì)劃04-07

企業(yè)文秘工作計(jì)劃12-09

企業(yè)普法工作計(jì)劃11-19

企業(yè)前臺(tái)工作計(jì)劃11-02

企業(yè)的優(yōu)秀工作計(jì)劃03-19

【薦】企業(yè)工作計(jì)劃04-01