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設(shè)備年度工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-02-08 09:01:13 工作計(jì)劃 我要投稿

設(shè)備年度工作計(jì)劃

  時(shí)間過得可真快,從來都不等人,又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn),寫一份計(jì)劃,為接下來的工作做準(zhǔn)備吧!那么你真正懂得怎么寫好計(jì)劃嗎?以下是小編為大家收集的設(shè)備年度工作計(jì)劃,希望對(duì)大家有所幫助。

設(shè)備年度工作計(jì)劃

設(shè)備年度工作計(jì)劃1

  特種設(shè)備安全監(jiān)察股負(fù)責(zé)XX縣域內(nèi)的特種設(shè)備安全監(jiān)察工作,目前縣內(nèi)在用特種設(shè)備設(shè)備數(shù)量為:鍋爐17臺(tái)、壓力容器29臺(tái)、壓力管道4條、電梯160臺(tái)、起重機(jī)械21臺(tái)、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車15臺(tái)、液化氣充裝企業(yè)1家、客運(yùn)索道1條。

  xx年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作在局黨委的重視、支持下,把消除隱患和預(yù)防事故作為安全監(jiān)察工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),強(qiáng)化措施,規(guī)范行為,提高質(zhì)效,認(rèn)真履行特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的各項(xiàng)職責(zé),全面落實(shí)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的各項(xiàng)措施,較好地完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

  現(xiàn)將工作匯報(bào)如下:

  一、在元旦、春節(jié)、五一、十一、中秋等節(jié)日期間對(duì)縣域內(nèi)人員密集場(chǎng)所進(jìn)行了多次專項(xiàng)檢查,出動(dòng)了執(zhí)法人員80余人次,執(zhí)法車輛40余臺(tái)次,確保了節(jié)假日人民出行安全。

  二、根據(jù)年初制定的`全年工作計(jì)劃對(duì)縣域內(nèi)18家電梯使用單位、2家鍋爐使用單位、3家起重機(jī)械使用單位、3家場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車使用單位、3家壓力容器使用單位、1家客運(yùn)索道使用單位、1家石油液化氣站進(jìn)行了全面檢查,檢查中未發(fā)現(xiàn)安全隱患。

  三、組織省電梯安全條例立法調(diào)研會(huì)議在XX成功召開,參加縣安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)。

  四、根據(jù)上級(jí)部門文件精神多次開展了電梯、起重機(jī)械、場(chǎng)內(nèi)激動(dòng)車,壓力容器、電站鍋爐等特種設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng)。

  下步工作打算是:加強(qiáng)安全監(jiān)察宣傳力度,加大依法監(jiān)管力度,突出抓好重點(diǎn)設(shè)備的安全工作,不斷提高全縣特種設(shè)備的運(yùn)行安全水平。

  一、加大《特種設(shè)備安全法》宣傳力度,增強(qiáng)全社會(huì)對(duì)特種設(shè)備的安全意識(shí),提高全社會(huì)的安全意識(shí)和公民自我保護(hù)能力。

  二、嚴(yán)格依法行政,切實(shí)履行職責(zé),繼續(xù)堅(jiān)持特種設(shè)備的安裝、使用、檢驗(yàn)、維修和改造等全過程安全監(jiān)察。認(rèn)真落實(shí)特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)制度。加強(qiáng)安全監(jiān)察力度,特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率達(dá)100%;同時(shí)提高特種設(shè)備的持證上崗率。

  三、重大節(jié)假日期間組織好專項(xiàng)檢查工作,對(duì)人員密集場(chǎng)所使用的特種設(shè)備加大檢查力度,確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

設(shè)備年度工作計(jì)劃2

  為了督促特種設(shè)備生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位進(jìn)一步落實(shí)安全主體責(zé)任,加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,防止特種設(shè)備事故發(fā)生,根據(jù)《特種設(shè)備安全法》和《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》的要求,結(jié)合我縣特種設(shè)備實(shí)際情況,特制定20xx年度特種設(shè)備日常監(jiān)督檢查工作計(jì)劃。

  一、指導(dǎo)思想

  深入貫徹《特種設(shè)備安全法》、《安全生產(chǎn)法》,牢固樹立安全發(fā)展理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、節(jié)能環(huán)保、綜合治理”的原則,切實(shí)履行特種設(shè)備安全監(jiān)管責(zé)任,督促企業(yè)落實(shí)特種設(shè)備安全主體責(zé)任,促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有條理、有措施進(jìn)行。

  二、工作目標(biāo)和主要任務(wù)

  全面落實(shí)特種設(shè)備使用單位安全管理主體責(zé)任制度,強(qiáng)化部門監(jiān)管責(zé)任,加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)督和管理;突出重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)設(shè)備的監(jiān)管;夯實(shí)特種設(shè)備安全管理基礎(chǔ),依靠技術(shù)保障作用,加強(qiáng)與推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),增強(qiáng)事故應(yīng)急救援能力;主動(dòng)接受群眾和輿論監(jiān)督;切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),深入現(xiàn)場(chǎng),督查特種設(shè)備安全管理措施落實(shí)到位,促進(jìn)我縣特種設(shè)備安全運(yùn)行平穩(wěn)。

  三、工作要求

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)督查,全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。

  建立健全特種設(shè)備安全責(zé)任體系,要重點(diǎn)落實(shí)企業(yè)特種設(shè)備安全主體責(zé)任,進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任;督促指導(dǎo)特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位提高規(guī)范化管理水平;結(jié)合本轄區(qū)特種設(shè)備生產(chǎn)使用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化樣板單位,并組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的`推廣;采取有力措施促進(jìn)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任。要與重點(diǎn)單位簽訂安全責(zé)任書,落實(shí)設(shè)備注冊(cè)率、定檢率和人員持證上崗率達(dá)到100%;建立特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位信用檔案,以使用環(huán)節(jié)為重點(diǎn),依法落實(shí)和強(qiáng)化生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、使用者的主體責(zé)任,健全特種設(shè)備保障體系,持續(xù)深入地排查治理隱患,構(gòu)建安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制,杜絕特種設(shè)備事故發(fā)生,保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全。

  (二)加強(qiáng)執(zhí)法,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。

  加強(qiáng)行政執(zhí)法,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》,嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查行為。開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查要做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察記錄,列入檢查計(jì)劃的20家特種設(shè)備使用單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察率確保100%。

 。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn),明確責(zé)任。

  重點(diǎn)對(duì)學(xué)校、幼兒園以及醫(yī)院、游樂場(chǎng)所、車站、碼頭、商場(chǎng)、體育場(chǎng)館、展覽館、賓館等公眾聚集場(chǎng)所特種設(shè)備的監(jiān)督檢查力度,嚴(yán)厲查處特種設(shè)備違法違規(guī)行為,排查整改重大事故隱患。明確監(jiān)管職責(zé),細(xì)化工作任務(wù)。確保轄區(qū)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作取得實(shí)效。

  四、工作檢查計(jì)劃及安排

  (一)加強(qiáng)節(jié)假日及重要時(shí)期安全監(jiān)管。

  針對(duì)節(jié)假日及重大社會(huì)活動(dòng)人員流動(dòng)量大,安全形勢(shì)嚴(yán)峻的特點(diǎn),開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查。對(duì)“春節(jié)”、“五一”“國(guó)慶”期間安全檢查,檢查商場(chǎng)、游樂場(chǎng),氣體充裝單位、大型商場(chǎng)、以及其他人口密集場(chǎng)所的特種設(shè)備。安全生產(chǎn)月安全檢查。對(duì)全縣特種設(shè)備使用單位的全面檢查,對(duì)特種設(shè)備安全進(jìn)行宣傳。

 。ǘ╅_展特種設(shè)備專項(xiàng)整治及隱患排查治理活動(dòng)。

  全年做好針對(duì)電梯、鍋爐、起重機(jī)械開展專項(xiàng)整治及隱患排查治理活動(dòng),對(duì)查處的隱患逐項(xiàng)梳理、分類分級(jí),督促相關(guān)責(zé)任單位及時(shí)整改,確保特種設(shè)備安全隱患整改落實(shí)到位,提高整治實(shí)效,確保無特種設(shè)備事故發(fā)生。

  五、20xx年度特種設(shè)備監(jiān)察工作要點(diǎn)

  一是要認(rèn)真做好特種設(shè)備常態(tài)化巡查,嚴(yán)查設(shè)備超期使用,大力度查處作業(yè)人員無證上崗的違法行為,認(rèn)真做好隱患排查治理及隱患整改復(fù)查工作,繼續(xù)抓好特種設(shè)備各項(xiàng)專項(xiàng)檢查和整治活動(dòng),確保在用設(shè)備安全運(yùn)行。

  二是要鞏固和完善安全監(jiān)察體制和工作機(jī)制,建好特種設(shè)備使用單位檔案和準(zhǔn)確的特種設(shè)備臺(tái)帳和特種設(shè)備作業(yè)人員臺(tái)帳,完善各項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)管理。

設(shè)備年度工作計(jì)劃3

  為全面落實(shí)特種設(shè)備安全監(jiān)察職責(zé),進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)使用經(jīng)營(yíng)單位履行特種設(shè)備安全主體責(zé)任,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,維護(hù)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,依據(jù)《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》和《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定,現(xiàn)結(jié)合實(shí)際,制定如下全市20xx年度特種設(shè)備監(jiān)督檢查計(jì)劃:

  一、工作目標(biāo)

  認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)、吳忠市安全生產(chǎn)工作會(huì)議及市委、市政府安全生產(chǎn)工作安排部署,扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的紅線意識(shí),圍繞我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展穩(wěn)定大局,以問題為導(dǎo)向,加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)特種設(shè)備安全監(jiān)管,確保全市特種設(shè)備安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)向好。

  二、重點(diǎn)檢查任務(wù)

  依據(jù)《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》相關(guān)規(guī)定,以涉及民生安全、人員密集場(chǎng)所、盛裝危險(xiǎn)化學(xué)品的高風(fēng)險(xiǎn)特種設(shè)備為重點(diǎn),繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)九大類重點(diǎn)場(chǎng)所在用特種設(shè)備的安全檢查,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)狀況實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管、分類監(jiān)管。加強(qiáng)氣瓶充裝單位、涉;瘜W(xué)品、學(xué)校特種設(shè)備、快開門式和移動(dòng)式壓力容器、公眾聚集場(chǎng)所電梯、工廠廠區(qū)叉車、冶金工貿(mào)及物流園區(qū)起重機(jī)械等行業(yè)領(lǐng)域特種設(shè)備監(jiān)督檢查。20xx年全市確定217家重點(diǎn)特種設(shè)備生產(chǎn)使用經(jīng)營(yíng)單位開展現(xiàn)場(chǎng)安全日常監(jiān)督檢查(見附件),對(duì)計(jì)劃內(nèi)的重點(diǎn)單位日常監(jiān)督檢查一年不得少于1次,對(duì)未列入重點(diǎn)計(jì)劃內(nèi)的單位,根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況開展日常監(jiān)督檢查,具體由各縣(市、區(qū))市場(chǎng)監(jiān)管局、分局組織實(shí)施。

  三、規(guī)范檢查程序,突出主要內(nèi)容

  現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查要嚴(yán)格按照“三落實(shí)、兩有證、一檢驗(yàn)、一預(yù)案”和《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》要求,規(guī)范監(jiān)督檢查程序和記錄,建立現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察工作臺(tái)賬,確保檢查過程、內(nèi)容可追溯。特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)要發(fā)揮技術(shù)支撐作用,積極配合開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。督促指導(dǎo)企業(yè)完善特種設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制,定期開展安全隱患自查,有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)宣傳教育,督促企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》《特種設(shè)備使用管理規(guī)則》等法律法規(guī),配置安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員,健全特種設(shè)備安全技術(shù)檔案,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。加強(qiáng)與應(yīng)急、住建、公安、生態(tài)環(huán)境等職能部門的協(xié)作配合,組織開展聯(lián)合檢查,形成工作合力,提高工作實(shí)效。同時(shí),依法檢查各生產(chǎn)使用經(jīng)營(yíng)單位本年度內(nèi)組織對(duì)特種設(shè)備安全管理和作業(yè)人員開展安全知識(shí)教育和技能培訓(xùn)情況。

  四、嚴(yán)格監(jiān)督檢查

  1、健全常態(tài)化監(jiān)督檢查和執(zhí)法機(jī)制。各縣(市、區(qū))市場(chǎng)監(jiān)管局、分局要嚴(yán)格按照監(jiān)督檢查計(jì)劃,突出監(jiān)督檢查的針對(duì)性和有效性,對(duì)通過投訴舉報(bào)、轉(zhuǎn)辦交辦、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)等發(fā)現(xiàn)的具體問題進(jìn)行有針對(duì)性執(zhí)法檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題線索依法依規(guī)處理。根據(jù)實(shí)際情況,市局將適時(shí)組織開展重點(diǎn)抽查檢查,嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)生。

  2、有序推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查。各縣(市、區(qū))市場(chǎng)監(jiān)管局、分局要結(jié)合本轄區(qū)監(jiān)管任務(wù)實(shí)際情況,合理分解年度檢查任務(wù)到月,分步有序均衡推進(jìn)監(jiān)督檢查工作落實(shí)。同時(shí),要督促特種設(shè)備使用單位切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任,認(rèn)真梳理安全管理工作中存在的`問題,自覺開展本單位特種設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估防控,實(shí)行隱患自查自改自報(bào)閉環(huán)管理。

  3、做好隱患整改閉環(huán)處置和資料歸檔。各縣(市、區(qū))市場(chǎng)監(jiān)管局、分局監(jiān)察人員在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)違法行為和事故隱患,應(yīng)及時(shí)下達(dá)《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》,責(zé)令立即采取必要措施,限期予以整改。要建立隱患臺(tái)賬,跟蹤隱患整改,做好隱患閉環(huán)管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查形成的相關(guān)原始資料要認(rèn)真梳理,及時(shí)歸檔,對(duì)嚴(yán)重事故隱患需要當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門支持的要及時(shí)上報(bào),由地方政府掛牌督辦。

設(shè)備年度工作計(jì)劃4

  根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》(國(guó)家質(zhì)檢總局20xx年第5號(hào)公告)、《湖南省人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的實(shí)施意見》(湘政辦發(fā)〔20xx〕101號(hào))的要求,結(jié)合我縣實(shí)際,編制本工作計(jì)劃。

  一、指導(dǎo)思想

  通過計(jì)劃執(zhí)法,明確執(zhí)法任務(wù)、強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法,落實(shí)《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)授權(quán)及上級(jí)委托或下放的特種設(shè)備安全監(jiān)管責(zé)任,促進(jìn)運(yùn)用法治手段強(qiáng)力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自覺排查治理特種設(shè)備生產(chǎn)、使用隱患,全面落實(shí)特種設(shè)備安全主體責(zé)任,有效防范和遏制較大以上特種設(shè)備責(zé)任事故的發(fā)生,努力促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

  二、計(jì)劃范圍

  本計(jì)劃對(duì)特種設(shè)備使用單位作出日常監(jiān)管執(zhí)法安排。專項(xiàng)監(jiān)督檢查和各類專項(xiàng)整治監(jiān)督檢查另行部署。

  三、責(zé)任分解

  縣局特設(shè)股負(fù)責(zé)全縣特種設(shè)備安全監(jiān)管執(zhí)法工作的總體部署安排、督查和業(yè)務(wù)指導(dǎo),股室重點(diǎn)監(jiān)管的40家特種設(shè)備使用單位的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查(含整改復(fù)查)及有關(guān)行政處罰案件的調(diào)查。

  各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管所負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用單位行政執(zhí)法工作,特種設(shè)備使用單位的'現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查(含整改復(fù)查)及有關(guān)行政處罰案件的調(diào)查。

  縣局執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)立案處罰案件調(diào)查及與案件相關(guān)的隱患整改復(fù)查,局特設(shè)股予以配合。

  局法制股負(fù)責(zé)對(duì)各單位行政執(zhí)法工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,開展執(zhí)法質(zhì)量考評(píng),并負(fù)責(zé)涉嫌構(gòu)成犯罪單位的司法移送工作。

  四、執(zhí)法方法、內(nèi)容、頻次、措施

  對(duì)納入計(jì)劃的對(duì)象,全年至少1次,按《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》規(guī)定的程序和內(nèi)容實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查。

  發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為或事故隱患時(shí),下達(dá)《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》或《責(zé)令整改通知書》,責(zé)令被檢查單位采取必要措施予以改正。對(duì)檢查提出整改要求的,通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、材料核查等形式實(shí)施復(fù)查。

  對(duì)依法應(yīng)予查封或者扣押設(shè)備,予以查封或扣押。

  對(duì)依法應(yīng)報(bào)告縣人民政府或通知有關(guān)部門的情況,及時(shí)以書面形式報(bào)告縣人民政府或通知有關(guān)部門。

  對(duì)依法應(yīng)予行政處罰的單位,按照《湖南省行政程序規(guī)定》辦理。

  對(duì)涉嫌構(gòu)成犯罪情形的單位,按照《行政執(zhí)法機(jī)關(guān)移送涉嫌犯罪案件的規(guī)定》移送公安機(jī)關(guān)調(diào)查處理。

  五、定點(diǎn)行政執(zhí)法檢查對(duì)象及檢查時(shí)間安排

 。ㄒ唬⿲(duì)全縣轄區(qū)內(nèi)所有特種設(shè)備使用單位的日常監(jiān)管執(zhí)法。

  縣局特設(shè)股對(duì)具有公眾聚集場(chǎng)所使用、特種設(shè)備使用數(shù)量較多、氣體充裝城鎮(zhèn)油氣管道等潛在危險(xiǎn)性較大等特點(diǎn)的40家特種設(shè)備使用單位直接負(fù)責(zé),實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督執(zhí)法。

  易俗河、花石、譚家山、石潭、中路鋪、河口6個(gè)食品藥品工商質(zhì)量監(jiān)督管理所分別根據(jù)各自轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用單位實(shí)際情況開展特種設(shè)備定點(diǎn)行政執(zhí)法,要求日常監(jiān)管執(zhí)法全覆蓋,特別是特種設(shè)備安全監(jiān)管系統(tǒng)檢驗(yàn)到期預(yù)警單位,加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法,杜絕監(jiān)管死角,確保轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備安全合法運(yùn)行。

設(shè)備年度工作計(jì)劃5

  20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們?cè)O(shè)備室圓滿完成了20xx年度工作計(jì)劃,現(xiàn)20xx年已過去,在新的一年里根據(jù)公司今年生產(chǎn)任務(wù)很繁重考慮到生產(chǎn)任務(wù)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求,我們?cè)O(shè)備室為了更好地做好后勤保障服務(wù)工作,在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,將20xx年設(shè)備管理做如下工作規(guī)劃。

  一、加大設(shè)備管理考核力度

  按照制訂的設(shè)備管理制度加大設(shè)備檢查工作,增加考核制度,使設(shè)備的面貌外觀較20xx年有較大改變,認(rèn)真切實(shí)地做好設(shè)備管理制度的落實(shí)和執(zhí)行具體要做到以下幾方面:

  1、組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解設(shè)備管理考核規(guī)定。

  2、檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。

  3、根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要,對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善,補(bǔ)充和增加,使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的需要,使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。

  4、設(shè)備的維修工作,對(duì)生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)的一些小故障不過夜,重要設(shè)備出現(xiàn)的故障加班加點(diǎn)的進(jìn)行維修,如無特殊情況,當(dāng)天就維修好,防止設(shè)備失修。同時(shí)力爭(zhēng)保證設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故、設(shè)備重大事故率為零、設(shè)備開動(dòng)率98%。另外還要加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料的管理,確保其不丟失、準(zhǔn)確和實(shí)用以備工作中隨時(shí)調(diào)用查看翻閱。

  5、定期檢查易損件和常用件庫(kù)存數(shù)量,避免維修設(shè)備時(shí)出現(xiàn)缺件現(xiàn)象。

  6、繼續(xù)深入開展“6S”工作,大力推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化工作。

  二、設(shè)備現(xiàn)狀與維護(hù)保養(yǎng)

  目前二工段其數(shù)控設(shè)備(包含加工中心)總共有26臺(tái),這些設(shè)備從購(gòu)置入廠開始使用到現(xiàn)在都已接近10年的周期了,數(shù)控設(shè)備的使用年限的控制一般是10年左右時(shí)間,由于這些設(shè)備使用年限較長(zhǎng),導(dǎo)致設(shè)備機(jī)械精度和數(shù)控精度都有較大的誤差,這些誤差通常表現(xiàn)在機(jī)床X、Y、Z軸幾何精度誤差、絲杠螺距累積誤差、重復(fù)定位精度誤差、回轉(zhuǎn)軸精度誤差、測(cè)量位置檢測(cè)系統(tǒng)誤差、刀具系統(tǒng)誤差、控制系統(tǒng)誤差以及一些由于冷卻系統(tǒng)不足產(chǎn)生的零件熱變形誤差,這些誤差的.產(chǎn)生必定會(huì)嚴(yán)重影響零件的加工精度要求,從而導(dǎo)致零件加工精度超差,甚至還會(huì)導(dǎo)致加工中產(chǎn)生廢品現(xiàn)象。另外還有數(shù)控電氣系統(tǒng)的老化也會(huì)產(chǎn)生一些莫名其妙的系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)丟失、停機(jī)報(bào)警故障,這些故障有電源故障、印刷電路板故障、還有傳動(dòng)部分傳感器故障如接近開關(guān)感應(yīng)失靈,回零開關(guān)感應(yīng)失靈以及繼電器、接觸器觸點(diǎn)接觸或分?jǐn)嗖涣嫉裙收。這些故障的產(chǎn)生歸根結(jié)底都是由于機(jī)械、電氣系統(tǒng)以及線路老化連接不良引起的。從設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面來看,設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行起著舉足輕重的作用,日常維護(hù)保養(yǎng)與集中維護(hù)保養(yǎng)做的好就能夠大大地改善設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)磨損減小,能夠延長(zhǎng)機(jī)床的使用壽命,同時(shí)機(jī)床發(fā)生的故障率就會(huì)越少,加工產(chǎn)品的精度就會(huì)越高越好,反之將會(huì)影響設(shè)備幾何精度以及對(duì)零件加工精度要求,并且還會(huì)縮短設(shè)備的使用壽命和產(chǎn)生故障。

  綜上所述目前二工段設(shè)備現(xiàn)狀與維護(hù)保養(yǎng),公司能否考慮將使用關(guān)重設(shè)備進(jìn)行傳動(dòng)軸的軸承更換,將各軸絲桿重新進(jìn)行調(diào)整,請(qǐng)相關(guān)專業(yè)單位來對(duì)關(guān)重設(shè)備進(jìn)行數(shù)控精度檢測(cè)和補(bǔ)償。

  三、人員結(jié)構(gòu)

  數(shù)控機(jī)床是集機(jī)械、電氣、液壓、氣動(dòng)等一體的加工設(shè)備,組成機(jī)床的各部分之間具有密切的聯(lián)系,其中任何一部分發(fā)生故障均會(huì)影響其他部分的正常工作。數(shù)控機(jī)床維修是要根據(jù)故障現(xiàn)象,盡快判別故障的真正原因與故障部位,這就對(duì)維修人員提出了很高的要求,它要求數(shù)控機(jī)床維修人員不僅僅要掌握機(jī)械、電氣兩個(gè)專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和基礎(chǔ)理論,而且還應(yīng)該熟悉機(jī)床的結(jié)構(gòu)性能,熟悉PLC電氣電路圖,只有這樣才能迅速找出故障原因,判斷故障所在,所以數(shù)控維修是一門技術(shù)學(xué)科而不是簡(jiǎn)單的維修工作。我部設(shè)備室目前從事設(shè)備維修人員結(jié)構(gòu)過度老化,平均年齡都在45歲左右,年老的體力和智力對(duì)新事物新技術(shù)的學(xué)習(xí)變的越來越慢、越來越遲緩,加之長(zhǎng)期以來并沒有培養(yǎng)和引進(jìn)新人,使得我們?cè)谔幚硪恍┚唧w事情時(shí)顯得有些力不從心,尤其是對(duì)機(jī)床電路系統(tǒng)這一塊顯得心有余力而不足,嚴(yán)重短缺優(yōu)秀的電氣維修人員。這些現(xiàn)象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因:一是機(jī)床維修難度大、實(shí)踐性強(qiáng)、臟、苦、累的工作性質(zhì),使得原來從事機(jī)床維修的人員逐漸放棄了這門行業(yè)。二是歷史原因2003年以前一五七廠身處海拔650米的?状笊嚼,過著與世隔絕、閉門造車、早工晚歸的生活,那時(shí)的維修基本上是采用前蘇聯(lián)計(jì)劃預(yù)修為主的定期維護(hù)和檢修管理模式,所從事的設(shè)備維修都是一些六七十年代的老設(shè)備,如今現(xiàn)在的新技術(shù)革命足以使舊有的思維模式蕩然無存。

設(shè)備年度工作計(jì)劃6

  根據(jù)企業(yè)制定的20xx年度生產(chǎn)工作計(jì)劃,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭(zhēng)有計(jì)劃地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭(zhēng)取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況,另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作,及時(shí)做好備品配件的工作,同時(shí)做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20010年設(shè)備工作計(jì)劃安排如下:

  1、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

  2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況,提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃;根據(jù)企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。

  3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的`運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

  4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

  5、及時(shí)了解市場(chǎng)信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

  6、計(jì)劃在8—9月份左右,對(duì)4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

  7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

  8、重點(diǎn)關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉(cāng)庫(kù)保持有1—2個(gè)葉輪備用?紤]對(duì)2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇,解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動(dòng)的問題。

  9、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí),視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。

  10、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn),擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對(duì)各車間(特別是制鹽車間)的潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。

  11、考慮對(duì)氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難,無法修復(fù)。計(jì)劃自制2個(gè)冷卻器蕊管,待機(jī)更換處理。

  12、考慮全面淘汰二臺(tái)IS50—125—250——132KW水泵,將水泵回收保管,把水泵房?jī)?nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50—125—250的位置上。

  13、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。

  14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車間設(shè)備巡回檢查,加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,同時(shí)監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用,減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障。

  15、加強(qiáng)對(duì)二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),以留備用。

  16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,故不定期計(jì)劃外購(gòu)反應(yīng)爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。

  17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。

  18、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9—19—8D風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。

  19、按20xx年統(tǒng)計(jì),視制酸車間的換熱器堵塞情況計(jì)劃進(jìn)行清理疏通1次。

  20、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對(duì)2號(hào)爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。

  21、視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計(jì)劃安排清理吸收塔填料。

  22、加強(qiáng)對(duì)5臺(tái)中和爐大小齒輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng),確保能在中長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)。視情況對(duì)出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。

  23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃,加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

  24、計(jì)劃加工一臺(tái)焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。

  協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)計(jì)劃,減少開、停機(jī)的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時(shí)間,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí),及早提出預(yù)防措施,并采取對(duì)策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

設(shè)備年度工作計(jì)劃7

  一、1-4#吊鉤流水線

  1、機(jī)械部分

 、贆z查電機(jī)固定螺栓有無松動(dòng)。(每月)

 、陔姍C(jī)皮帶松緊度進(jìn)行調(diào)整或更換。(每月)

 、蹖(duì)各軸承、減速箱進(jìn)行檢查并加注潤(rùn)滑油。(每季)

 、軐(duì)各傳動(dòng)鏈條的松緊度進(jìn)行調(diào)整,并對(duì)全線加注潤(rùn)滑油。(每季)

 、輰(duì)所有掛鉤檢查有無脫落現(xiàn)象。(每季)

  2、電氣部分

  ①檢查調(diào)速器是否正常。(每周)

 、趯(duì)電機(jī)電阻值進(jìn)行測(cè)量是否達(dá)到要求。(每月)

  ③對(duì)燈具及其線路進(jìn)行檢查,對(duì)存在的問題予以及時(shí)維修或更換。(每月)

  ④檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無異,F(xiàn)象。(每月)

 、輽z查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。(每月)

  二、1-10#平板流水線

  1、機(jī)械部分

 、贆z查電機(jī)、鏈板固定螺栓有無松動(dòng)。(每月)

  ②對(duì)各傳動(dòng)鏈條的松緊度進(jìn)行調(diào)整,并加注潤(rùn)滑油。(每季)

 、蹖(duì)各軸承、減速箱及各加油孔進(jìn)行檢查并加注潤(rùn)滑油。(每季)

  2、電氣部分

 、贆z查調(diào)速器是否正常。(每周)

 、趯(duì)電機(jī)電阻值進(jìn)行測(cè)量是否達(dá)到要求。(每月)

  ③對(duì)燈具及其線路進(jìn)行檢查,對(duì)存在的`問題予以及時(shí)維修或更換。(每月)

 、軝z查控制箱內(nèi)所有電器元件有無異常現(xiàn)象。(每月)

 、輽z查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。(每月)

  ⑥對(duì)行程開關(guān)檢查是否正常工作。(每月)

  三、鎖緊定位機(jī)

  1、機(jī)械部分

  ①將壓圈缸油嘴、鎖緊頭導(dǎo)柱處油嘴加注機(jī)油,檢查氣源三聯(lián)件油霧杯中潤(rùn)滑油是否充足,不足應(yīng)補(bǔ)充氣動(dòng)工具潤(rùn)滑油。(每周)

  ②檢查氣源三聯(lián)件中有無存水現(xiàn)象,如有應(yīng)及時(shí)按杯底的按鈕將其放掉。(每月) ③拆下氣缸全面保養(yǎng)。(每季)

 、軝z查氣路有無明顯漏氣現(xiàn)象。(每周)

 、輽z查鎖緊頭彈力是否能達(dá)到生產(chǎn)需求,有無較大晃動(dòng)等異常情況。(每月)

  2、電氣部分

 、贆z查鎖緊電機(jī)電壓是否在180V以內(nèi),否則有可能燒毀電機(jī)。(每月)

 、跈z查控制箱內(nèi)所有電器元件有無異,F(xiàn)象。(每月)

 、蹤z查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。(每月)

  四、液壓升降機(jī)

  1、檢查上、下行程開關(guān)工作是否正常。(每月)

  2、檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無異,F(xiàn)象。(每月)

  3、檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。(每月)

  4、對(duì)各注油孔加注潤(rùn)滑油。(每季)

  5、檢查液壓系統(tǒng)是否正常。(每月)

  五、自動(dòng)捆扎機(jī)

  1、應(yīng)將機(jī)器內(nèi)的帶屑臟物清除干凈。(每周)

  2、應(yīng)將滑板與中刀及前頂?shù)肚鍧嵄pB(yǎng)潤(rùn)滑。(每月)

  3、將所有的軸心及軸承處加注潤(rùn)滑油。(每季)

  4、補(bǔ)充減速箱內(nèi)的機(jī)油。(每年)

  5、檢查各動(dòng)作機(jī)構(gòu)動(dòng)作是否正常。(每月)

  6、檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無異,F(xiàn)象。(每月)

  7、檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。(每月)

  六、電氣設(shè)施

  1、每天應(yīng)至少兩次對(duì)各車間電氣設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理。

  2、每月檢查所有配電設(shè)施有無缺陷,線路有無損壞及老化等異常現(xiàn)象,如發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)上報(bào)并處理。

  3、每季度對(duì)各配電柜的指示燈、電壓表、電流表及其其他器件進(jìn)行一次全面徹底的檢查。

  4、如果遇到雷雨、大風(fēng)、冰雹、大雪、大霧等氣候異常現(xiàn)象,應(yīng)實(shí)行特別巡查。

設(shè)備年度工作計(jì)劃8

  二月份:

  1、根據(jù)加工件的到貨情況,進(jìn)行設(shè)備檢修。

  2、設(shè)備部各類文件的整理,建檔,制定設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢制度。

  3、外審資料的準(zhǔn)備。

  三月份

  1、配合特設(shè)體系的外審。

  2、大修后續(xù)工作完善,(加工件二月份未到貨,安排適當(dāng)?shù)木S修)

  3、設(shè)備部對(duì)大修記錄和相關(guān)文件的整理并存檔、與其相關(guān)部門做出20xx年設(shè)備大修評(píng)定報(bào)告。

  4、二期工程備件的來貨驗(yàn)收,車間內(nèi)外2臺(tái)天車的`安裝。

  5、組織電工對(duì)車間自動(dòng)焊機(jī),配電柜里的塵土進(jìn)行清理。

  四月份

  1、二期工程新設(shè)備的到貨接收、驗(yàn)收,做好驗(yàn)收記錄設(shè)備臺(tái)賬;

  2、新設(shè)備630機(jī)組、附屬設(shè)備的的安裝。

  3、建立新設(shè)備的設(shè)備檔案、資料、設(shè)備臺(tái)賬等

  5月份

  1、二期工程設(shè)備的調(diào)試;

  2、做好設(shè)備調(diào)試記錄;

  3、680機(jī)組的拆遷、安裝。

  6月份

  1、820機(jī)組的安裝調(diào)試;

  2、縱剪機(jī)、 1520機(jī)組、水壓機(jī)、倒棱機(jī)的改造(根據(jù)方案,車間生產(chǎn)時(shí)間改造時(shí)間)。

  3、設(shè)備部制定小修計(jì)劃、提備品備件,做好小修計(jì)劃。 7月份1.為新生產(chǎn)線建立設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,這個(gè)體系應(yīng)包括:(1)設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(2)設(shè)備的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(即設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書或工藝標(biāo)準(zhǔn))。(3)設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。(4)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

  2、各機(jī)組小修

  8月份

  1、設(shè)備部組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的培訓(xùn)。

  2、組織電工對(duì)車間自動(dòng)焊機(jī),配電柜里的塵土進(jìn)行清理9月份1.對(duì)設(shè)備存在的問題進(jìn)行一次大清點(diǎn),由生產(chǎn)班,車

  間,維修班檢查報(bào)設(shè)備部。設(shè)備部安排相關(guān)人員進(jìn)行解決。

  2.檢查維修班組的各類記錄存在的問題,限期整改,并要進(jìn)行考核。

  10月份

  1、根據(jù)一年來設(shè)備運(yùn)行情況,多所有設(shè)備進(jìn)行一次評(píng)估,并開始對(duì)下半年的設(shè)備大修做計(jì)劃,加工件提計(jì)劃。

設(shè)備年度工作計(jì)劃9

  隨著醫(yī)院三甲的晉升,對(duì)總務(wù)科后勤修理班要求也進(jìn)一步高,新的一年即將到來,修理班全體人員將在科長(zhǎng)及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,提高思想素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量,做好全院后勤修理保障工作,時(shí)刻樹立為臨床一線服務(wù)須要,為提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量而努力工作,現(xiàn)制定20xx年的`工作安排:

  一、節(jié)能降耗:

  節(jié)能為明年修理班工作重點(diǎn),提倡節(jié)約用電用水,用水方面堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴,發(fā)覺損壞剛好修理,用電方面要制定節(jié)能方案,削減照明設(shè)備電耗,逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。

  二、設(shè)備維護(hù)檢測(cè):

  定期對(duì)醫(yī)院各機(jī)房及醫(yī)院總配電房?jī)?nèi)的配電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢測(cè),包括變壓器的液位溫升,配電柜的有效接地電阻檢測(cè)等。

  三、人員培訓(xùn):

  修理班組成員每人須持證上崗,包括高壓電工進(jìn)網(wǎng)操作證,電梯操作證、發(fā)電機(jī)操作證,污水處理房人員須持污水處理操作證。

  四、平安生產(chǎn):

  做到用電平安、生產(chǎn)平安,杜絕一切事故的發(fā)生,嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)施的.操作規(guī)程,堅(jiān)持做好檢修保養(yǎng),努力提高全體成員平安意識(shí)和自我愛護(hù)實(shí)力,以防為主,防范結(jié)合,消退擔(dān)心全生產(chǎn)的隱患,杜絕事故發(fā)生

  五、班長(zhǎng)工作:

  堅(jiān)持每個(gè)星期下科室進(jìn)行巡回檢查的制度,發(fā)覺問題剛好處理,做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計(jì)工作。

  六、安排整改及修理項(xiàng)目:

  整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費(fèi)處室內(nèi)線路整改,全院內(nèi)外線電話線路整改,全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改,全院破損空調(diào)外機(jī)支架整改,門診四樓生化室總配電箱整改,血透室儲(chǔ)水設(shè)施及制水間線路整改,病房老式推窗整改修理。

  七、節(jié)約修理成本:

  提倡勤簡(jiǎn)節(jié)約,能修理的盡量修理,絕不更換。

  八、工作紀(jì)律:

  嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及值班制度,值班人員堅(jiān)守工作崗位,確保醫(yī)院各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。

設(shè)備年度工作計(jì)劃10

  根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求,在XXXX年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,我們總結(jié)出XXXX年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,并制定工作計(jì)劃如下:

  一、XXXX年工作重點(diǎn)

  XXXX年工作重點(diǎn)是:保證設(shè)備良好運(yùn)行,提高設(shè)備完好率,提升設(shè)備維修人員素質(zhì),全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

  二、XXXX年工作目標(biāo)

  1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

  2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

  3、設(shè)備維修費(fèi)用符合XXXX年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),防止設(shè)備失修。

  4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

  5、加大維修人員培訓(xùn)力度,確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

  三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

  1、以往設(shè)備維修中,我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),庫(kù)內(nèi)沒有維修所需備件,或需花大量時(shí)間去購(gòu)買配件,這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,這樣就促使我們,要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的.預(yù)防性維修,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,或季度維修計(jì)劃等,由專人負(fù)責(zé)檢查,按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè),做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

  2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤,敦促采購(gòu)部門對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu),或進(jìn)行集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有,

  3、維修人員的技術(shù)水平有局限,由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,在合適的情況下,尋求設(shè)備廠家的幫助,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,進(jìn)行專向培訓(xùn);蛘哒(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

  4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生,XXXX年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督,保證設(shè)備的良好運(yùn)行,不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。

設(shè)備年度工作計(jì)劃11

  時(shí)間如水,日月如梭,轉(zhuǎn)瞬間我來到車間日常工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間,這十個(gè)多月的時(shí)間,承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo),再通過自己的努力,在思想上、業(yè)務(wù)日常工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本職日常工作,并取得了一些較好的成果,F(xiàn)將一年來日常工作總結(jié)

  一、努力學(xué)習(xí)、勤奮日常工作

  日常日常工作中,我主動(dòng)向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)高手,有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,使我在調(diào)入車間后,在最短的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)了日常工作環(huán)境,懂得了各種材料的運(yùn)用、一般問題出現(xiàn)的緣由、修理的方法也都基本駕馭。在業(yè)務(wù)上,將以前的修理日常工作閱歷和車間的實(shí)際狀況結(jié)合起來,使自身的素養(yǎng)和日常工作實(shí)力得以不斷提高。

  二、班組管理

  在六月份,我被任命為修理主任,我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí),還加強(qiáng)了班組管理:

  1.根據(jù)班前、后會(huì)議程序要求,開好會(huì)議,并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神。

  2.加強(qiáng)班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn),特殊強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。

  三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃,縮短修理周期

  我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從修理組織(設(shè)計(jì)、測(cè)量)到修理限制(工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用),都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為,做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作,將設(shè)備的'備品備件預(yù)備的足夠,是削減在故障發(fā)生后縮短修理時(shí)間的必要前提。修理的方式有兩種,一是事后修理,二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理,只要設(shè)備能用就盡量用,壞了再修。而是應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞前將故障解除,降低設(shè)備的故障率。

  四、努力做好節(jié)資降耗和修理日常工作本人任修理主任以來,特別重視節(jié)資降耗和修理日常工作。

  主要

  (1)修舊利廢16噸;

  (2)在對(duì)綠皮吉普車的修理過程中,修理班利用舊件,組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;

  (3)對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新;

  (4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái);

  (5)下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái);

  (6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;

  (7)安裝鋼溜井30多節(jié);

  (8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè);

  (9)對(duì)各種平安防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障,做到剛好搶修;

  (10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。

  五、日常工作中的不足

  1、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深化,有些狀況沒有剛好地駕馭。

  2、服務(wù)的深度還不夠,需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理,應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和看法。

  3、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在肯定的時(shí)間差,在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成,確保整改率達(dá)到100%.

  4、在修理時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

  六、幾點(diǎn)建議和今后的準(zhǔn)備除了完善管理制度。加強(qiáng)巡察外,我有以下幾點(diǎn)建議和準(zhǔn)備

  1、建立點(diǎn)檢制:接著建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、精確駕馭設(shè)備運(yùn)行狀況,重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

  2、制定安排,對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ),到期必修。

  3、強(qiáng)化員工培訓(xùn):加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),提高修理工素養(yǎng),通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。

  4、實(shí)施全員設(shè)備管理:在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn),加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù),接著實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé),真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述,總結(jié)這些日子的日常工作,我可以說:自己盡了心,努了力,流了汗。在平常的日常工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作,保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的日常工作也能主動(dòng)對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在今后的日常工作中,我會(huì)更加主動(dòng)、努力的日常工作,以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

設(shè)備年度工作計(jì)劃12

  1、深入抓好設(shè)備安全,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備的日常監(jiān)督、檢查,及時(shí)準(zhǔn)確的掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,及時(shí)處理設(shè)備存在的故障,減少的發(fā)生,降低。

  2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各工藝流程設(shè)備相關(guān)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),盡快熟悉新設(shè)備的技術(shù)特性,督促各單位根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,盡快規(guī)范完善大型設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備或特殊工序所用設(shè)備的、檢修維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程(點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑制度)等相關(guān)制度文件。

  3、建立健全安全生產(chǎn)工作臺(tái)賬。

  4、加強(qiáng)設(shè)備突發(fā)性故障(事故)的.處理。

  5、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行分類管理,對(duì)“A類設(shè)備”進(jìn)行編號(hào),掛標(biāo)識(shí)牌,各單位(部門)要落實(shí)責(zé)任人,進(jìn)行重點(diǎn)管理。

  6、 加強(qiáng)廠內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備的監(jiān)管工作(操作證、特種設(shè)備安全檢驗(yàn)報(bào)告,注冊(cè)登記表),保證廠內(nèi)運(yùn)輸工作安全平穩(wěn)進(jìn)行。

  7、 規(guī)范設(shè)備內(nèi)部大中修、外委維修項(xiàng)目管理,明確各單位項(xiàng)目管理責(zé)任人,全過程監(jiān)控設(shè)備檢修的安全、質(zhì)量、工期,保證按計(jì)劃有條不紊的完成設(shè)備維修工作。

  8、 完善設(shè)備點(diǎn)巡檢制度,形成維護(hù)保養(yǎng)為主修理為輔的設(shè)備管理模式,減少,節(jié)約生產(chǎn)成本,最大限度的滿足生產(chǎn)需要。

  9、 引導(dǎo)各單位設(shè)備檢修、管理人員形成良好的設(shè)備管理意識(shí),在設(shè)備檢修前準(zhǔn)備工作,設(shè)備檢修過程實(shí)施,設(shè)備檢修完成后的收尾(現(xiàn)場(chǎng)清潔、設(shè)備清潔)等方面都有一個(gè)良好的工作習(xí)慣。

  10、 繼續(xù)開展月度、節(jié)假日前設(shè)備安全專項(xiàng)檢查工作,加強(qiáng)設(shè)備安全管理,保證設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。

設(shè)備年度工作計(jì)劃13

  根據(jù)公司全年工作方針,結(jié)合本部門的實(shí)際情況,現(xiàn)將設(shè)備管理部全年工作計(jì)劃如下,

  請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)了解參考,并請(qǐng)給出寶貴意見。

  一、牽頭建立和完善各類設(shè)備臺(tái)賬等基礎(chǔ)資料。各類設(shè)備臺(tái)賬的建立和完善是設(shè)備管理、設(shè)備考核和設(shè)備維修工作的重要技術(shù)文獻(xiàn),是制定設(shè)備檢修計(jì)劃和考核設(shè)備性能的重要原始資料。科學(xué)合理的制定和管理各類臺(tái)賬是設(shè)備管理部貫穿全年的重要工作,是今后全廠在設(shè)備檢修、設(shè)備事故的預(yù)防、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面的主要參考。對(duì)于精密、大型設(shè)備等主工藝關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程,同時(shí)設(shè)備管理部將牽頭組織相關(guān)操作人員接受適當(dāng)培訓(xùn),最大限度的保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用效率。

  二、逐步強(qiáng)化管理理念,提升管理水平,做好日常設(shè)備管理、提升設(shè)備操作及維修人員素質(zhì),強(qiáng)化制度落實(shí)和切實(shí)履行崗位職責(zé)是保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備正常運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值化的.必要措施,20xx年是公司發(fā)展的重要一年,也是設(shè)備管理部成立的第一年,本部門工作任重道遠(yuǎn),今后將密切結(jié)合公司實(shí)際情況,協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)著手制定設(shè)備維護(hù)、設(shè)備季檢、年檢以及日常保養(yǎng)方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度,做到檢修工作有序、科學(xué)、高效的進(jìn)行,具體工作內(nèi)容和措施如下:

  1、著手制定和完善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備搶修規(guī)定及各相關(guān)作業(yè)崗位的設(shè)備操作規(guī)程,逐步對(duì)主車間的設(shè)備管理及操作形成制度化、常態(tài)化,督導(dǎo)和考核各相關(guān)車間、崗位的設(shè)備使用情況。

  2、確定設(shè)備管理思路,由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維護(hù),細(xì)化設(shè)備管理,嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),合理控制費(fèi)用及消耗,發(fā)揮出設(shè)備的最大工作效率和經(jīng)濟(jì)效率。

  3、結(jié)合公司現(xiàn)有的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和檢修的基本臺(tái)賬和資料,突出設(shè)備檢修主線,嚴(yán)格考核設(shè)備的日常管理,特別是大型重點(diǎn)設(shè)備和主工藝設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)等方面的跟蹤、督導(dǎo),降低設(shè)備故障率,保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

  4、嚴(yán)格把關(guān)周轉(zhuǎn)設(shè)備和庫(kù)存設(shè)備等實(shí)體管理,把握好生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),要具體設(shè)備具體到人,層層落實(shí),杜絕出現(xiàn)管理死角。

  6、進(jìn)一步出臺(tái)和完善設(shè)備管理方面的獎(jiǎng)懲措施,修訂考核管理規(guī)定,不斷激勵(lì)和帶動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,在工作中消除不利因素,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用,保障設(shè)備的完好率、杜絕重、特大生產(chǎn)事故和責(zé)任事故的發(fā)生。

  5、組織落實(shí)設(shè)備會(huì)議和事故分析會(huì)議制度。根據(jù)設(shè)備管理和使用情況,定期或不定期的組織召開設(shè)備管理會(huì)議,及時(shí)通報(bào)設(shè)備使用、運(yùn)行和維護(hù)方面的問題,提出解決方案和整改措施等,達(dá)到相互交流,督促整改、提高設(shè)備管理水平的目的。

  三、人員培訓(xùn)和管理工作企業(yè)能否健康穩(wěn)定高效的進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行,最關(guān)鍵的因素還是人的因素,設(shè)備管理的基礎(chǔ)還是以人員整體素質(zhì)為基礎(chǔ)。因此人員的培訓(xùn)和管理是最基本最有效的管理。人員的培訓(xùn)工作也是20xx年設(shè)備管理部貫穿全年的重要工作,本部門將根據(jù)公司操作人員的不同階段的基本業(yè)務(wù)能力、知識(shí)水平和接受能力著手開展以下幾個(gè)方面的工作:

  1、協(xié)助公司相關(guān)部門制定和完善《員工培訓(xùn)計(jì)劃》,特別是涉及到設(shè)備的日常維護(hù)、小型檢修和潤(rùn)滑等方面的內(nèi)容,要重點(diǎn)給予培訓(xùn),提高新入職員工和在崗工人的整體操作水平,并實(shí)行考核上崗,特殊崗位要持證上崗。

  2、合理安排時(shí)間,協(xié)助培訓(xùn)部門每月舉行至少一次設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),強(qiáng)化員工意識(shí),做到精心操作,精心維護(hù),精心管理,杜絕設(shè)備責(zé)任事故的發(fā)生。

  3、加強(qiáng)對(duì)主工藝、主車間設(shè)備管理人員的培訓(xùn)和考核,強(qiáng)化基層設(shè)備管理人員責(zé)任心,逐層逐級(jí)的提高設(shè)備管理能力,逐漸達(dá)到制度化、正常化。

  四、根據(jù)公司全年發(fā)展規(guī)劃,做好選廠、制磚廠等新上項(xiàng)目的技術(shù)對(duì)接、設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、資料準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)問題整改等工作,確保新上項(xiàng)目能較快安全地進(jìn)行試車調(diào)試和生產(chǎn)工作。通過上述幾條的工作步驟,結(jié)合公司要求,20xx年確定的設(shè)備管理方面基本工作目標(biāo):100%);

  (2)各類設(shè)備臺(tái)賬科學(xué)、合理、完整、實(shí)用;

  (3)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故;

  (4)設(shè)備維修費(fèi)用控制在公司規(guī)定范圍內(nèi);

  (5)設(shè)備綜合利用率取得突破;

  (6)人員整體素質(zhì)不斷提高,設(shè)備管理取得成績(jī),設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)具體到位。由于部門剛剛組建,各項(xiàng)工作的開展需要各部門的大力幫助和配合,以便于本部門能在

設(shè)備年度工作計(jì)劃14

  第一條目的

  為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修備品零件管理、修理績(jī)效作業(yè)有章可循,以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),降低故障率提高生產(chǎn)率,特訂立本方法。

  第二條范圍

  凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本方法規(guī)定辦理,其范圍包括:

  1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)

  2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立

  3保養(yǎng)潤(rùn)滑安排的訂立

  4保養(yǎng)潤(rùn)滑安排的實(shí)施與檢核。

  5故障請(qǐng)修。

  6備品零件請(qǐng)購(gòu)與管理。

  7電焊、氣焊作業(yè)管理。

  8保養(yǎng)維護(hù)績(jī)效的檢討。

  第三條組織名稱與機(jī)能

  一、本方法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。

  二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí),由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

  第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)

  一、經(jīng)辦單位

  (一)管理部門:財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門。

  (二)保養(yǎng)維護(hù)部門

  1.生產(chǎn)部修理單位(因工作須要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組),負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等修理。

  2.行政部總務(wù)單位:負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備修理。

  3.運(yùn)用部門:負(fù)責(zé)運(yùn)用設(shè)備的保養(yǎng)及修理,運(yùn)用部門難以劃分者以管理部門為運(yùn)用部門。

  二、有關(guān)部門的職責(zé)

  (一)管理部門:

  1.設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

  2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

  3.督促各運(yùn)用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作

  4.定期合同運(yùn)用部門盤點(diǎn)運(yùn)用設(shè)備,其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理。

  5.隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符

  6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。

  (二)保養(yǎng)維護(hù)部門

  1.幫助新購(gòu)置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。

  2.故障修護(hù)的執(zhí)行。

  3.定期檢修安排的擬定和執(zhí)行。

  4.設(shè)備運(yùn)用異樣反應(yīng)和故障緣由分析。

  5.托付外部修理的申請(qǐng)、督導(dǎo)與驗(yàn)收。

  6.能源節(jié)約安排的執(zhí)行與跟催。

  7.對(duì)運(yùn)用部門的潤(rùn)滑保養(yǎng)、潤(rùn)滑實(shí)施情形的檢核。

  8.各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。

  9.閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議

  10.工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤

  11.備品運(yùn)用限制與審核。

  12.其他上級(jí)交辦的事項(xiàng)

  (三)設(shè)備運(yùn)用部門

  1.幫助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。

  2.設(shè)備清潔、整理及四周環(huán)境整齊的維護(hù)。

  3.依保養(yǎng)潤(rùn)滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備修理作業(yè)。

  4.幫助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障修理作業(yè)。

  5.設(shè)備改善提案的提報(bào)。

  6.其他上級(jí)交辦事項(xiàng)。

  第五條設(shè)備基本資料的建立

  一、設(shè)備基本資料的建立

  (一)新添置設(shè)備安裝、試車完后、修理單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。

  (二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí),工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。

  (三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括:

  1.設(shè)備重要諸元

  2.安裝及試車狀況。

  3.備品明細(xì)。

  4.檢查基準(zhǔn)。

  5.潤(rùn)滑基準(zhǔn)。

  6.檢修記錄。

  7.潤(rùn)滑記錄。

  8.設(shè)備故障緣由分析及對(duì)策方案。

  二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立

  1.設(shè)備于安裝試車完成后,工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦,維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料,編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表

  2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運(yùn)用單位主翻倒等及檢討后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

  三、設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)的訂立

  1.工務(wù)單位主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備,依據(jù)設(shè)備資料、潤(rùn)滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤(rùn)滑部位、運(yùn)用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)表

  2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運(yùn)用單位主翻倒等及檢討后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

  第六條檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑安排

  一、年度檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑安排

  修理單位主管應(yīng)于每年12月份,依檢查潤(rùn)滑基準(zhǔn)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,協(xié)作產(chǎn)銷目標(biāo)的`設(shè)定,擬定下年度年定期檢修安排表,一式四份,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,一份自存,一份生產(chǎn)部辦公室,一份運(yùn)用單位,一份送總經(jīng)理室備查。

  二、月份檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑安排

  修理單位主管于每月25日前,依據(jù)年定期檢修安排表并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際修理狀況,產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件狀況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)安排表,及月份潤(rùn)滑安排表,各一式四份,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,一份自存,一份生存部辦公室,一份運(yùn)用單位,一份送總經(jīng)理室備查.

  第七條檢查保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)實(shí)施

  一、日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑

  修理單位和設(shè)備運(yùn)用單位應(yīng)依據(jù)檢修基準(zhǔn)、潤(rùn)滑基準(zhǔn)的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)。

  (一)日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員指派

  1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員。

  2.設(shè)備運(yùn)用單位主管可依工作狀況指派有關(guān)人員幫助。

  3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。

  (二)日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑的執(zhí)行

  1.每班檢修潤(rùn)滑者,應(yīng)納入各級(jí)設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中,逐項(xiàng)檢視。

  2.每日檢修潤(rùn)滑者,由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。

  3.每周每日檢修潤(rùn)滑者,由運(yùn)用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查

  4.前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整設(shè)備保養(yǎng)檢查表,由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后,填寫二份,一份自存,一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理

  二、定期停機(jī)檢修

  修理單位除擬朋份檢查保養(yǎng)安排表及朋份潤(rùn)滑安排表外,并參考請(qǐng)修單,于定期停機(jī)檢修前,召集設(shè)備運(yùn)用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員協(xié)作。

  第八條故障請(qǐng)修

  一、異樣反應(yīng)

  1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)馬上處理,并反映單位主管,倘無法處理者,并會(huì)同設(shè)備運(yùn)用單位主管,做有關(guān)修護(hù)打算,設(shè)備運(yùn)用單位應(yīng)開立請(qǐng)修單作為工務(wù)單位的修理憑證。

  二、廠內(nèi)修理

  1.修理單位主管應(yīng)于每日上班時(shí),依據(jù)昨日以前請(qǐng)修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)安排及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷,分派所屬人員的檢修工作和支配修理工作。

  2.工務(wù)單位主管接獲請(qǐng)修單時(shí),應(yīng)視故障的嚴(yán)峻性和人員工作狀況,盡速派員進(jìn)行搶修以爭(zhēng)取時(shí)效。

  3.請(qǐng)修單一式三聯(lián),修理單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過,判定故障緣由,由請(qǐng)修單位主管驗(yàn)收,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,一聯(lián)修理單位歸入該機(jī)械檔案中,一聯(lián)修理自存,一聯(lián)轉(zhuǎn)送請(qǐng)修單位。

設(shè)備年度工作計(jì)劃15

  xxxx年,在總院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持以及同志們的協(xié)助下,自己圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù),為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。下面,我向大家簡(jiǎn)單匯報(bào)一下xxxx年自己履行職責(zé)的情況,敬請(qǐng)審議:

  一、加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí),提高思想道德素質(zhì)

  作為一名中層干部,要想作好本職工作,我始終認(rèn)為,學(xué)習(xí)是提高理性思維層次、增強(qiáng)把握全局能力的唯一途徑,也是一項(xiàng)只有開工沒有竣工的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程,同時(shí),樹立崇高的理想,可以培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格,可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑,排除一切干擾,戰(zhàn)勝一切困難、為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,體會(huì)“八榮八恥”精髓,努力鉆研黨的十六大文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐。黨的十六大,是我們黨在新世紀(jì)召開的第一次全國(guó)代表大會(huì),也是在我國(guó)進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開的一次十分重要的代表大會(huì)。大會(huì)高舉鄧小平理論偉大旗幟,全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想,對(duì)新世紀(jì)新階段全面推進(jìn)我國(guó)的改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進(jìn)黨的'建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此,黨的十六大對(duì)我們今后的工作具有深刻的指導(dǎo)意義,這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透。同時(shí),在實(shí)際工作中加以運(yùn)用,在設(shè)備工作中進(jìn)一步解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)、在工作中,我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)刻不放松對(duì)政治思想的學(xué)習(xí),始終使自己的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展,始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。

  二、提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力

  自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導(dǎo)的`安排由藥劑科調(diào)任到設(shè)備科工作的,俗話講:“隔行如隔山”,由一個(gè)熟悉的工作環(huán)境到一個(gè)不熟悉的工作環(huán)境,自己深感壓力巨大,設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室,但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開展,為使自己能盡快融入其間,打開局面,自己一方面恪盡職守,認(rèn)真履行自己的職責(zé),積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)充實(shí)自己,向同事請(qǐng)教,向同行學(xué)習(xí),研究、實(shí)踐設(shè)備管理書籍中的理論、做法,逐漸熟悉和掌握了設(shè)備的管理工作方法,打開了設(shè)備工作的局面,提高了自己工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力,使設(shè)備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道。

  三、服從大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作

  我深知,一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績(jī),就必須依靠全體同志,形成合力,才能開創(chuàng)工作的新局面。實(shí)際生活中,只要不是原則問題或無礙大局的事情,自己就堅(jiān)決做到對(duì)同志寬容一點(diǎn),諒解一點(diǎn),豁達(dá)一點(diǎn);要聽得進(jìn),容得下,想得開。只要無礙大局,有利于設(shè)備管理工作,一切都可以體諒、包容、在工作上,我努力支持其他各部門的工作,為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境;ハ嘧鹬兀ハ嗯浜。同時(shí),勇于開展批評(píng)和自我批評(píng),對(duì)其他同志的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出,并督促改正;對(duì)自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,并努力糾正。

  四、創(chuàng)新發(fā)展,聯(lián)系群眾

  設(shè)備科作為醫(yī)院一個(gè)新成立的部門,與其他部門不具有可比性,要在現(xiàn)有的體制和形勢(shì)下取得發(fā)展,能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框,打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。即以十六大精神為指針,全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),即一切措施服務(wù)于醫(yī)療工作,一切行動(dòng)有利于醫(yī)療工作,尋求在觀念、管理和思路上有所創(chuàng)新、為此,我經(jīng)常主動(dòng)深入一線,與科室同志一起工作,傾聽他們的心聲,品味他們的辛苦,解決他們的實(shí)際困難,這樣,不僅把握了職工們思想的脈絡(luò),也取得了同志們的理解和信任,取得了很好的效果。

  五、以身作則,廉政勤政

  醫(yī)院的各項(xiàng)廉政制度是健全的,是不斷完善的,但是,如果沒有人去認(rèn)真執(zhí)行,就是再健全的制度、規(guī)定也是停留在紙上的。在實(shí)際工作中,領(lǐng)導(dǎo)的形象影響和感召著部屬的形象。作為一名中層干部,我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會(huì)看干部說得多么動(dòng)聽,而會(huì)看你實(shí)際做得如何、為此,一方面,我在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策,重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的“十六大”文件精神、“三個(gè)代表”重要思想和“八榮八恥”的同時(shí),不斷學(xué)習(xí)焦煤集團(tuán)公司有關(guān)廉政建設(shè)的文件、會(huì)議精神。通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),使我在思想認(rèn)識(shí)上不斷提高,與時(shí)俱進(jìn),能夠保持與黨中央的高度一致,增強(qiáng)了拒腐防變的意識(shí)。另一方面,在行動(dòng)上,我堅(jiān)持“要求別人做到的,自己首先做到!睘榇,我嚴(yán)格遵守醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定,不為別人情所迫,不利益所誘,切實(shí)保持艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)。

  以上是我對(duì)去年工作的簡(jiǎn)要回顧。通過一年的努力,我在工作上取得了一定的成績(jī),我認(rèn)為大體上是好的,但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如:組織和領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng),工作方法單一等,我會(huì)在今后的工作中努力加以改正,帶領(lǐng)設(shè)備科一班人,勤奮學(xué)習(xí)、解放思想、勇于創(chuàng)新、恪盡職守、埋頭苦干、正派做人、公道用權(quán)、廉潔自律,在本職崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)支持我、幫助我、監(jiān)督我,謝謝大家。

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