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報送上半年工作總結(jié)

時間:2023-01-29 10:28:14 工作總結(jié) 我要投稿
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報送上半年工作總結(jié)

  總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編收集整理的報送上半年工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

報送上半年工作總結(jié)

報送上半年工作總結(jié)1

  時光流逝,不知不覺間,xx年已經(jīng)過去一半,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的配合下,財務(wù)部認(rèn)真完成所有財務(wù)核算及收支工作,對公司各部門財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核,分析及監(jiān)督,對各種報表的上報,帳務(wù)的處理等都已時間過半任務(wù)過半。在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出,以下是我對xx年上半年財務(wù)工作總結(jié),敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

  一、以人為本抓管理,夯實基礎(chǔ)促工作。

  1、堅持學(xué)習(xí),不斷提高工作能力。

  一直以來我都給自己定有嚴(yán)格學(xué)習(xí)計劃,樹立終身學(xué)習(xí)的理念,在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí),在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,也發(fā)現(xiàn)了一些問題,通過個人學(xué)習(xí)不能完全提高整個財務(wù)部工作能力,只有引導(dǎo)部門所有同事參與到學(xué)習(xí)中來,堅持正常的學(xué)習(xí),逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。多組織部門同事學(xué)習(xí)專業(yè)知識,多參與討論,營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,努力建設(shè)學(xué)習(xí)型部門。不斷吸收新知識,與時俱進(jìn),適應(yīng)工作需要,提升整體工作能力。

  2、明確分工,落實工作責(zé)任制。

  根據(jù)公司管理的要求,緊緊圍繞年度經(jīng)營考核指標(biāo),完成今年財務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù),積極進(jìn)取、扎實工作成效顯著,在大渡口項目的前期工作中,根據(jù)政策法規(guī),財務(wù)部經(jīng)過多次努力,在公司其他部門的配合下,終于順利到大渡口地稅局辦理好稅務(wù)登記工作,并且已經(jīng)到八橋稅務(wù)所報到,為稅務(wù)工作的開展作好基礎(chǔ)工作。為確保完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù),財務(wù)部將在接下來一段時間內(nèi)制定工作崗位責(zé)任,明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求,天天要有工作計劃,周周要對工作進(jìn)行回顧,強(qiáng)化人員的責(zé)任感,加強(qiáng)內(nèi)部核算監(jiān)督,同時促進(jìn)了財務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié),從制度上奠定完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。

  二、圍繞目標(biāo)抓落實,扎實工作出成效。

  1、上半年財務(wù)指標(biāo)完成情況:

  全公司實現(xiàn)收入1096.65萬元,占20xx年度預(yù)算指標(biāo)50.77%,比上年同期增長38.01%;其中:xx公司收入1033.59萬元,xxx物業(yè)公司收入63.06萬元。全公司上半年實現(xiàn)內(nèi)部利潤611.08萬元,占年度預(yù)算的56.58%,比上年同期增加103.05%;其中:xx公司內(nèi)部利潤614.06萬元,占年度總預(yù)算的56.85%,比上年同期增加118.37%,xx物業(yè)管理公司實現(xiàn)內(nèi)部利潤-2.98萬元,比上年同期凈額減少22.72萬元(減少部分主要是09年上半年的的車庫收入),利稅在上半年實現(xiàn)165.74萬元,占全年指標(biāo)的52.12%,比上年同期降低23.5%,各項經(jīng)營指標(biāo)均超額完成,這并不是我們的工作都已經(jīng)做得很好了,只是我們在做年度預(yù)算時,對指標(biāo)留有了一部分余地,這是年初我們對公司的經(jīng)營指標(biāo)的完成情況過分保守,在接下來的工作中我們要不段挖掘我們的潛能,利用好我們現(xiàn)有資源,在增收節(jié)支方面要下足功夫,對各個部門實行全方位的監(jiān)督。

  2、規(guī)范財務(wù)管理,集團(tuán)公司年初重新修訂了經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算考核管理辦法,為規(guī)范財務(wù)管理提供了制度保證,財務(wù)部也認(rèn)真編制了公司的財務(wù)預(yù)算及各項經(jīng)營指標(biāo),財務(wù)部內(nèi)部也對上半年公司的財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況良好,都是按財務(wù)制度的.規(guī)定在執(zhí)行。

  3、合理調(diào)度籌措資金,保障商場及大渡口新項目的需要。關(guān)注大渡口新項目的時時動態(tài),及時做好資金的籌措,將資金需要的缺口及時與集團(tuán)公司進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。在銀行融資方面,積極與銀行進(jìn)行溝通,及時提供銀行需要的詳細(xì)資料,積極配合銀行進(jìn)行前期的調(diào)查及評估工作,爭取早日預(yù)授信,為明年的開工建設(shè)提供資金保障。

  4、積極整理會計檔案,規(guī)范會計檔案管理。我們克服了人手少、任務(wù)重的困難,按照集團(tuán)公司對會計檔案的整理要求,對20xx年的會計檔案進(jìn)行整理歸檔,經(jīng)過前后三個多月的努力,完成了會計檔案歸檔工作。在接下來的下半年,財務(wù)部在增加一個人的情況下,將對xx年發(fā)生的各種會計檔案進(jìn)行重新清理、裝訂、歸檔。進(jìn)一步清理財務(wù)過時資料,優(yōu)化財務(wù)辦公效率。

  5、積極融入到大渡口新項目中去,多參予前期工作,站在財務(wù)的角度來分析和判斷,為未來開工建設(shè)提供財務(wù)上的支持,為未來地產(chǎn)項目的開發(fā)提供前期的納稅籌劃,降低事后進(jìn)行的財稅風(fēng)險。

  財務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下,兄弟部門的大力協(xié)助下,超額完成了上半年經(jīng)營預(yù)算指標(biāo),我們深知以前的工作不能說明什么,還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行,請領(lǐng)導(dǎo)放心,財務(wù)部一定會一如既往、排除萬難,與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂,做好財務(wù)部10年下半年工作,盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量!

報送上半年工作總結(jié)2

  20xx年,飯店管理公司在館黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分管老總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,以市場為導(dǎo)向,以賓館為依托,充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢,積極開展外營業(yè)務(wù),F(xiàn)將20xx年上半年的工作作匯報如下:

  一、上半年的工作回顧

  1、全心全意為業(yè)主服務(wù),讓業(yè)主滿意是我們責(zé)任

  我們賓館與干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校簽定了委托管理合同,在委托管理期間,飯店管理公司堅持“讓業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨,始終站在業(yè)主的立場上,全心全意的為業(yè)主作想,“用心極至”為業(yè)主服務(wù),提升了干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校的經(jīng)營理念、管理水平,以及服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì),獲得了業(yè)主的充分的肯定和贊揚(yáng)。

  2、穩(wěn)定現(xiàn)有委托項目,提升飯店管理公司的.知名度

  為了提高飯店管理公司的知名度,穩(wěn)定現(xiàn)有市場,是我們飯店管理公司的生存和發(fā)展的需要。目前,我們飯店管理公司委托項目有:干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校,我們將努力做好現(xiàn)有委托項目,提升現(xiàn)有項目知名度,讓我們現(xiàn)有的三個委托項目精益求精,成為我們飯店管理公司的飯店管理標(biāo)桿,為今后委托項目奠定良好的基礎(chǔ)。

  3、做好項目的后勤保障工作,日爭為賓館多創(chuàng)效率

  飯店管理公司現(xiàn)有員工29人(其中辦公室2人、代管國際旅行社1人、干部學(xué)院12人、梅嶺地稅培訓(xùn)中心8人、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校6人),20xx年上半年,飯店管理公司管理費為:30.96萬元,其中干部學(xué)院為:19.95萬元,梅嶺地稅培訓(xùn)中心為5.01萬元、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校為6萬元(另外,員工工資一塊;因要發(fā)給個人,在此就不作說明)。我們還將繼續(xù)努力,做好后勤保障工作,讓前方的同志多為業(yè)主服務(wù),為賓館經(jīng)濟(jì)效率添磚加瓦。

  4、認(rèn)真做好市場調(diào)查研究,努力開拓新的合作項目

  20xx年上半年,我們飯店管理公司全體人員,為了開拓新的客源市場,加大了自身的宣傳力度,以及個人業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的提高和修練。同時,我們還做了許多的市場調(diào)查,詳細(xì)分析市場的競爭形勢,積極尋找了新的合作項目。上半年我們以江西省軍區(qū)、北京賓館、知味大酒店、觀福大酒樓等幾十個單位進(jìn)行過業(yè)務(wù)交流和項目洽談,取得實效。

  5、做好本職工作,熱誠為外派人員服務(wù)

  飯店管理公司的員工,在認(rèn)真做好本職工作外,還積極配合賓館發(fā)放外派人員的福利待遇,特別是每逢“三節(jié)”發(fā)給外派人員的福利用品時,我們能夠不厭其煩的一而三,再而三的通知外派人員家屬前來領(lǐng)取,做好了為外派人員服務(wù)的“勤務(wù)員”。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說家屬出差,我們還會親自送到家屬的家中,讓他們感受到賓館和組織上的關(guān)心和關(guān)懷。

  二、存在的問題

  20xx年上半年,我們飯店管理公司,當(dāng)然也存在著不足之處:如:

  1、市場的發(fā)展趨勢和市場調(diào)查不細(xì);

  2、對業(yè)主、外派人員服務(wù)還不夠細(xì)致、完善;

  3、合作成功的項目效率不高都有待我們在今后的工作中去完善和改正。

報送上半年工作總結(jié)3

  一、上半年工作開展情況

 。ㄒ唬┰、春節(jié)期間,一如既往的開展了“送溫暖”活動,按照區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一安排,為特困集體企業(yè)下崗職工發(fā)放慰問金及慰問品計231元,并為1635名領(lǐng)取失業(yè)金的失業(yè)人員發(fā)放“送溫暖”補(bǔ)助金8175元,為288名領(lǐng)取生活費的國有企業(yè)大齡下崗職工發(fā)放“送溫暖”補(bǔ)助金432元。

  (二)失業(yè)保險參保擴(kuò)面工作。截止5月底,失業(yè)保險新增擴(kuò)面985人,其中農(nóng)民工新增擴(kuò)面21人,失業(yè)保險參保人數(shù)57756人,離完成年度目標(biāo)任務(wù)還有5244人的缺口。

  (三)按時足額發(fā)放失業(yè)保險金提標(biāo)后的失業(yè)人員失業(yè)保險金及國有企業(yè)大齡下崗職工的生活費,確保金融危機(jī)形勢下失業(yè)人員和大齡下崗職工的基本生活。1-5月,新接收符合享受失業(yè)保險待遇的.失業(yè)人員546人,為177名失業(yè)人員發(fā)放失業(yè)保險金487.32萬元,支出醫(yī)療補(bǔ)助金42.9萬元。同時為451名失業(yè)農(nóng)民工發(fā)放一次性生活補(bǔ)助金66.89萬元,創(chuàng)歷史新高。今年3月,我區(qū)新接收包括重鋼環(huán)保搬遷的國有企業(yè)大齡下崗職工29名,截止5月底,全區(qū)共接收國有企業(yè)大齡下崗職工累計2881人,為295名大齡下崗職工發(fā)放生活36.41萬元,并為212名大齡下崗職工代繳養(yǎng)老保險金84.58萬元。

 。ㄋ模┱J(rèn)真做好金融危機(jī)形勢下困難企業(yè)的穩(wěn)崗補(bǔ)貼和待崗培訓(xùn)補(bǔ)貼發(fā)放工作。為幫助轄區(qū)企業(yè)度過難關(guān),根據(jù)全市統(tǒng)一部署,結(jié)合本區(qū)實際,我局與其他相關(guān)部門聯(lián)合發(fā)布《大渡口區(qū)開展對困難企業(yè)給予穩(wěn)定崗位補(bǔ)貼和待崗培訓(xùn)補(bǔ)貼有關(guān)工作的實施辦法》,并通過印發(fā)紙制文件、政府向有關(guān)部門、轄區(qū)企業(yè)做了大量宣傳。截止5月底,我區(qū)有7戶區(qū)屬困難企業(yè)享受穩(wěn)定崗位補(bǔ)貼,補(bǔ)貼人數(shù)1261人,補(bǔ)貼金額81.19萬元;有5戶困難企業(yè)享受待崗培訓(xùn)補(bǔ)貼,補(bǔ)貼人數(shù)1247人,補(bǔ)貼金額37.41萬元。其中市屬及以上困難企業(yè)享受穩(wěn)定崗位補(bǔ)貼和待崗培訓(xùn)補(bǔ)貼3萬元。

 。ㄎ澹├^續(xù)做好重鋼環(huán)保搬遷“直通車”人員的基本生活保障問題。20xx年,我區(qū)新接收享受重鋼環(huán)保搬遷政策大齡下崗職工182名,他們將在領(lǐng)取兩年失業(yè)金期滿后接續(xù)基本生活費,直至達(dá)到法定退休年齡辦理退休手續(xù),享受養(yǎng)老保險待遇,參加醫(yī)療保險。

  (六)努力做好失業(yè)保險金的征收工作。截止5月底,累計征收失業(yè)保險金1636萬元,闖同年度歷史新高。

 。ㄆ撸├^續(xù)加強(qiáng)失業(yè)保險管理信息化建設(shè)。根據(jù)市局的統(tǒng)一部署,按要求對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了核對和維護(hù)。截止目前我區(qū)921家參保單位已全部進(jìn)行金保系統(tǒng)電子化管理。同時嚴(yán)格根據(jù)系統(tǒng)失業(yè)人員參保數(shù)據(jù)審核失業(yè)人員待遇享受,并確定領(lǐng)取失業(yè)金期間的失業(yè)人員再就業(yè)后停發(fā)失業(yè)金情況。

  (八)繼續(xù)強(qiáng)化失業(yè)人員職業(yè)培訓(xùn)和檔案管理工作。1-5月,組織舉辦了15期失業(yè)人員職業(yè)培訓(xùn)班,對625名新增失業(yè)人員進(jìn)行了再就業(yè)培訓(xùn),同時為了加強(qiáng)失業(yè)人員職業(yè)培訓(xùn)工作管理,勞動局組織了失業(yè)人員職業(yè)培訓(xùn)委托機(jī)構(gòu)的招投標(biāo),其中大渡口區(qū)育人職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、大渡口區(qū)女子職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、大渡口區(qū)西部人才培訓(xùn)學(xué)校、大渡口區(qū)中碘計算機(jī)培訓(xùn)學(xué)校中標(biāo),負(fù)責(zé)我區(qū)20xx年的失業(yè)人員職業(yè)培訓(xùn)工作。同時,繼續(xù)加強(qiáng)了失業(yè)保險檔案管理工作,截止目前,我區(qū)已累計接收失業(yè)職工檔案近1萬余份。

  二、下半年工作重點

  加大失業(yè)保險參保擴(kuò)面力度。我區(qū)今年失業(yè)保險參保擴(kuò)面與往年相比難度更大。受金融危機(jī)影響,20xx年1月份以來,我區(qū)失業(yè)保險每月減少停保人數(shù)均遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于新增參保人數(shù)。結(jié)合我區(qū)實際,下半年擬從下面兩個方面開展失業(yè)保險參保擴(kuò)面工作:

 。ㄒ唬└鶕(jù)參加基本醫(yī)療保險的系統(tǒng)參保數(shù)據(jù)情況,將未參加失業(yè)保險的事業(yè)單位強(qiáng)制導(dǎo)入失業(yè)保險參保。全區(qū)138家事業(yè)單位在編3122人,目前有23人左右未參加失業(yè)保險。

  (二)和其他保險一道加大企業(yè)參保擴(kuò)面力度。金保系統(tǒng)上線后,要求單位同時參加五大保險,因此單一險種基本上無法單獨開展參保擴(kuò)面工作。建議請勞動局或社保局牽頭,組織養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險五個險種統(tǒng)一開展20xx年度的參保擴(kuò)面工作,力爭完成年度目標(biāo)任務(wù)。

報送上半年工作總結(jié)4

  今年以來,我們按照集團(tuán)公司總體部署,結(jié)合社區(qū)實際制定出“圍繞一個中心,生產(chǎn)經(jīng)營中心;抓好一個落實,落實黨委工作責(zé)任制;突出兩個“安”字,安全生產(chǎn)和人心安定;做好四個結(jié)合:常規(guī)工作與重點工作相結(jié)合、深入調(diào)研與解決實際問題相結(jié)合、點與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動整體積極性相結(jié)合”的工作思路,經(jīng)過半年來的工作實踐,探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子,使社區(qū)黨的建設(shè)邁上了一個新臺階。

  一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,集思廣議謀發(fā)展

  隨著集團(tuán)公司改革的步伐加快,首先,我們在去年“三轉(zhuǎn)”主題教育活動取得成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進(jìn)程,廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育活動,通過活動載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀、市場觀、創(chuàng)新觀”。先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進(jìn)一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營項目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會等系列活動,共征集到社區(qū)各單位論文xxx篇、建議xx條,使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔分離、改制分流上來,為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅實的基矗其次,不斷尋找與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理存在的差距,根據(jù)國務(wù)院頒布的《物業(yè)管理條例》,結(jié)合實際組織房產(chǎn)、收費等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議,制訂了《運作制度》、《內(nèi)部崗位責(zé)任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類149項規(guī)章制度,努力使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)更精細(xì)化,工作更具體化,責(zé)任更清晰化,做到人人、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn),時時有監(jiān)控,以最快的速度縮短與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距。三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級要求,對人員進(jìn)行合理分配重組,共轉(zhuǎn)崗分流163人。

  二、突出三個重點,全面抓好黨建工作

  1、建立健全工作機(jī)制。我們始終把落實黨委工作運行機(jī)制作為一件大事來抓,一是先后出臺了《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位范圍及工作分工的意見》、《關(guān)于大興求真務(wù)實之風(fēng)確保各項工作落實的意見》、《關(guān)于實施黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實踐的意見》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結(jié)合。年初制定目標(biāo)、年中交流自查、年終評比考核。年初,與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》;年中,組織各支部開展自查和交流活動;年終,由社區(qū)黨委組織考核,考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎金和先進(jìn)評比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會議制度,制定下發(fā)了《xx社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程》。章程注重從社區(qū)改革的實際、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā),對進(jìn)一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建設(shè)聯(lián)系點制度,社區(qū)班子成員按照分工,分片承包各服務(wù)站和管理中心。同時,明確各服務(wù)站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設(shè)工作直接責(zé)任人,真正做到了一級抓一級,層層抓落實。

  2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們按照基礎(chǔ)上創(chuàng)新的工作思路,規(guī)范和完善黨建工作的目標(biāo),我們先后成立了黨的建設(shè)研究會,建立了理論學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),制定全年學(xué)習(xí)計劃,設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員。進(jìn)一步落實《黨支部工作條例》,完善了各黨支部的組織建設(shè),有效整合了社區(qū)黨建工作資源,黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此基礎(chǔ)上,我們加強(qiáng)了黨員教育和發(fā)展工作,把黨員發(fā)展工作的'重心前移,強(qiáng)化入黨積極分子的培養(yǎng)教育,通過大力宣傳黨的政治主張,做深入細(xì)致的思想政治工作,不斷嚴(yán)格了要求入黨積極分子的條件,確保新黨員的質(zhì)量。

  3、開展活動發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務(wù),黨建工作是一切工作的生命線,黨建工作理所當(dāng)然地圍繞服務(wù)作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系,在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”(思想工作聯(lián)做,共抓黨員教育;社會治安聯(lián)防,共創(chuàng)平安社區(qū);公益事業(yè)聯(lián)辦,共建服務(wù)設(shè)施;社區(qū)環(huán)境聯(lián)建,共創(chuàng)美好家園;文化活動聯(lián)誼,共建精神文明;生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)抓,共促社區(qū)發(fā)展)活動,在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻(xiàn)日”、“黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務(wù)隊”,“一個黨員一面旗”等主題活動。目前,全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”,即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務(wù)服務(wù)員,黨員的帶頭示范促進(jìn)了職工素質(zhì)的全面提高。

  三、突出“兩個安字”,確保社區(qū)穩(wěn)定

  一是抓安全生產(chǎn)。我們始終把安全生產(chǎn)作為“天”字號的大事來抓,進(jìn)一步細(xì)化措施、明確責(zé)任,堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則,抓重點、抓關(guān)鍵、抓現(xiàn)嘗抓薄弱環(huán)節(jié),建立安全管理長效機(jī)制,扎實推進(jìn)安全管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,強(qiáng)化安全法律法規(guī)知識教育,夯實了安全“雙基”建設(shè)的基矗

  二是抓人心安定。為創(chuàng)造一個穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境,我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長的維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真細(xì)致地分析社區(qū)形勢,及時下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共xx集團(tuán)有限公司委員會關(guān)于認(rèn)真做好當(dāng)前維護(hù)穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的通知》。按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)作為維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人,各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人對本單位負(fù)責(zé);充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動機(jī)制,明確任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任、層層落實,做到科包科、人包人,做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強(qiáng)基層的信息反饋,建立了領(lǐng)導(dǎo)班子周六信訪接待日制度,班子成員輪流接訪,及時了解職工的思想動態(tài)和實際困難,切實為職工群眾釋難解惑,解決問題。

  四、做好四個結(jié)合,推動各項工作全面發(fā)展

  一是常規(guī)工作與重點工作相結(jié)合。我們堅持每周一例會制度,全面部署社區(qū)各項工作,做到常規(guī)工作無遺漏,重點工作無放松,全面地推進(jìn)整體工作;二是深入調(diào)研與解決實際問題相結(jié)合。制定了領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場制度,我們要求社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年下基層時間達(dá)到三分之一以上,注重帶著問題深入基層、深入群眾調(diào)研,有針對性地制定解決問題的措施,有效地解決實際問題;三是點與面相結(jié)合。每件關(guān)鍵的、牽動面廣、影響面大的工作,都注意先抓點,選準(zhǔn)突破口,取得成功經(jīng)驗,再在面上推進(jìn);四是明確職責(zé)和干部人才培養(yǎng)相結(jié)合。進(jìn)一步理順副職和正職的關(guān)系,落實各主管部門的責(zé)任,發(fā)揮各部門、各層面干部、工作人員的積極作用,既完成好各項工作任務(wù),又使干部得到鍛煉提高。

  上半年以來,我們的工作雖然取得一定成績,成績的取得與上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的辛勤努力是分不開的。但我們清醒地看到,在社區(qū)發(fā)展前進(jìn)中還存在著一些問題急需解決。一是如何在改革的進(jìn)程中,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,探索新形勢下黨建工作的新途徑、新方法,是我們目前面臨新課題、新任務(wù)。二是內(nèi)部管理還是薄弱環(huán)節(jié),根據(jù)《物業(yè)管理條例》結(jié)合社區(qū)實際,從機(jī)制和管理模式上需進(jìn)一步加強(qiáng)依法治企,依靠制度來規(guī)范我們的工作機(jī)制。

報送上半年工作總結(jié)5

  1、全面接管教學(xué)后勤的服務(wù)職能,形成了融為一體的后勤保障服務(wù)新體系。

  年初,中心完成了教學(xué)后勤部門的并入接管工作,4月份完成了教學(xué)后勤部門的全員聘用工作,6月底前完成了并入固定資產(chǎn)的清理工作,實現(xiàn)了教學(xué)保障服務(wù)的平穩(wěn)過渡,形成了生活后勤和教學(xué)后勤融為一體的后勤保障服務(wù)新體系。

  為了深化教學(xué)后勤改革,實現(xiàn)教學(xué)后勤保障職能的平穩(wěn)過渡,中心成立了教學(xué)后勤服務(wù)職能接管工作調(diào)研組,按照“有哪些事情要做――服務(wù)范圍;哪些人在做這些事情――服務(wù)人員;這些人做這些事情的花費是多少――服務(wù)成本;做這些事情獲得了多少收入――服務(wù)收入”的調(diào)研思路,圍繞部門承擔(dān)的服務(wù)職能、崗位設(shè)置及人員狀況、職工收入分配政策和狀況、主要收入來源及狀況、主要支出渠道和狀況、工作建議和其他問題,認(rèn)真做好調(diào)查研究工作,并向校后勤社會化改革領(lǐng)導(dǎo)小組提交了調(diào)研報告和政策建議。同時,中心還協(xié)調(diào)了和教務(wù)處、學(xué)生處等業(yè)務(wù)相關(guān)部門的工作關(guān)系,為4月28日甲、乙雙方順利簽訂接管協(xié)議,建立科學(xué)的管理體制和內(nèi)部運行機(jī)制,打下了堅實的基礎(chǔ)。

  為建立和健全內(nèi)部激勵和約束機(jī)制,中心在制定《教學(xué)后勤部門分配辦法》、《教學(xué)后勤部門經(jīng)費收支管理辦法》和《教學(xué)后勤部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制實施辦法》等規(guī)定的基礎(chǔ)上,于4月21-29日組織了教學(xué)后勤部門全員聘用。通過全員聘用,共減少8個崗位,人力資源得到進(jìn)一步優(yōu)化,同時也增強(qiáng)了員工的憂患和責(zé)任意識,進(jìn)一步調(diào)動了員工積極性。在全員聘用的基礎(chǔ)上,中心對下屬教學(xué)后勤部門實施了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任管理,經(jīng)部門預(yù)算,中心與教學(xué)后勤部門負(fù)責(zé)人分別簽署了《20xx年度教學(xué)后勤部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》。

  教學(xué)后勤部門并入后,中心形成了擁有飲食服務(wù)中心、社區(qū)管理中心、教材與物資采供中心、物業(yè)管理中心、醫(yī)療服務(wù)中心、勤工助學(xué)服務(wù)中心、專家接待服務(wù)中心、交通服務(wù)中心、門診部、收發(fā)室、文印室和服務(wù)公司等11個服務(wù)實體,職工343人,其中事業(yè)編制職工101人,提升了中心的總體實力。

  2、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心,不斷提高后勤保障服務(wù)能力和后勤服務(wù)質(zhì)量。

  3月24日,中心隆重召開了20xx年度總結(jié)表彰大會,對20xx年度優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰,并對20xx年繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動進(jìn)行了動員。封金章副校長出席了表彰大會并講話,校人事處、財務(wù)處和后勤辦的領(lǐng)導(dǎo)出席了大會。這是中心連續(xù)份;完成了成教學(xué)院和研究生新生體檢以及畢業(yè)生體檢3648人,完成了退休教工體檢386人次,女教工婦科檢查170人次;為04級學(xué)生注射要求,對學(xué)校晶藝飾品等四家校辦企業(yè)提供的原始憑證和資料進(jìn)行必要審查的基礎(chǔ)上,做好會計核算和財務(wù)管理工作。

  完成了市中心功能區(qū)與內(nèi)容安排》、《中心網(wǎng)站構(gòu)想》、《中心網(wǎng)站建設(shè)計劃進(jìn)度》等技術(shù)文件。網(wǎng)站主頁經(jīng)過三輪修改于6月9日定稿,7月9日,網(wǎng)站總體框架形成,進(jìn)入調(diào)試階段;中心一是勞動力成本壓力越來越大。這主要由于事業(yè)的快速發(fā)展,也拉動了后勤職工收入的不斷上漲,不增長,就難穩(wěn)定;4月1日起外來人員綜合保險費增加了22元,7月1日起上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)又一次增加了55元;為了節(jié)約服務(wù)成本,減少學(xué)校開支,幾年來教學(xué)和生活后勤部門,在用工上存在不規(guī)范的情況,隨著勞動法規(guī)的不斷健全和勞動者法律意識的增強(qiáng),這些成本逐步顯現(xiàn)。

  近期中心對教學(xué)和生活后勤臨時聘用人員的用工情況進(jìn)行了全面的'清理,主要問題有:部分崗位工資沒有達(dá)到上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn);部分人員每周六天工作制,加班工資標(biāo)準(zhǔn)低或沒有;部分從事24小時值班崗位,沒有實行四班三運轉(zhuǎn),工作超時。根據(jù)這一情況,中心認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)勞動法規(guī),進(jìn)行了認(rèn)真的研究,擬定了規(guī)范的辦法,分析了規(guī)范后需要增加成本,一次規(guī)范的成本達(dá)到年49.2萬元。

  二是交通服務(wù)的困難越來越大。幾年來中心克服了車輛更新的困難,基本完成了原有車輛的全部更新,服務(wù)公理數(shù)從20xx年14萬公里,預(yù)計到今年底將達(dá)到30萬公里,為學(xué)校的快速發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。但由于服務(wù)價格始終沒有變,而人員工資、燃油費、維修費等運行成本的不斷上升,交通服務(wù)的虧損越來越大。

報送上半年工作總結(jié)6

  xxxx年上半年,在我行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我部認(rèn)真貫徹落實省行、總行下達(dá)的各項方針政策,努力踐行省行全年工作會議精神和各項工作部署,緊緊圍繞三年再造一個xx支行的發(fā)展戰(zhàn)略,搶抓xx建設(shè)上升為國家戰(zhàn)略的重大歷史機(jī)遇,并取得了一定的成效,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:

  一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

  (一)存款業(yè)務(wù)

  截至xx年x月x日,我行企業(yè)存款余額為x萬元,較去年新增x萬元,完成年計劃任務(wù)的x%;外幣企業(yè)存款余額x萬元,超額完成全年計劃。

  (二)貸款業(yè)務(wù)

  截至x月x日,我部累計貸款投放x筆,合計金額x億元,分別為:xx糖業(yè)1.3億元,xx置業(yè)1億元,xx控股和xx水產(chǎn)均為50萬元,比上年新增x萬元,完成下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的x%。

  (三)票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)

  截至x月x日,我部票據(jù)貼現(xiàn)余額為x萬元。

  (四)國際結(jié)算業(yè)務(wù)

  截止至xx年5月31日,x支行全轄國際結(jié)算量合計x萬美元。

  (五)企業(yè)年金業(yè)務(wù)

  成功營銷x有限公司員工薪酬福利計劃,參保戶數(shù)為x戶,提前完成全年任務(wù)指標(biāo)。

  二、主要工作舉措及亮點

  (一)崗位職責(zé)分工明確,業(yè)務(wù)發(fā)展隊伍適時調(diào)整

  今年年初,公司部注重崗位職責(zé)落實,把工作任務(wù)分解到每個崗位,建立相應(yīng)的任務(wù)方案,將工作任務(wù)落實到位,確保了部門各項任務(wù)的順利開展,為今年工作任務(wù)的順利完成打下了堅實基礎(chǔ)。同時,公司部部對人員進(jìn)行了合理的調(diào)整,一方面,增加兩名新員工,為我部輸入新鮮血液;另一方面,注重培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型人才,上半年,我部分別向省行風(fēng)險管理條線和公司業(yè)務(wù)條線輸送人才各一名。體現(xiàn)了我行對對公授信業(yè)務(wù)及人才培養(yǎng)的充分重視。

  (二)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,對公業(yè)務(wù)取得較好成績

  隨著我部隊伍建設(shè)的不斷完善、工作任務(wù)的逐項落實,今年以來我部承兌匯票、票據(jù)貼現(xiàn)、公司貸款、企業(yè)網(wǎng)銀、對公理財?shù)雀黜棇谛艠I(yè)務(wù)取得長足進(jìn)展。截至x月x日底,貸款新增x萬元,銀行承兌匯票新增x萬元,取得了良好的成績。

  同時,我行還進(jìn)一步夯實客戶基礎(chǔ),對公業(yè)務(wù)儲備穩(wěn)步提高。在行領(lǐng)導(dǎo)的支持下,公司部全體員工銳意進(jìn)取,對公業(yè)務(wù)的市場開拓取得明顯成效,客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,不但使原有客戶的忠誠度不斷提高,還從農(nóng)行、深發(fā)行等競爭對手手中搶占到了不少客戶資源和業(yè)務(wù)機(jī)會。截止到x月,以x股份有限公司、y設(shè)備有限公司、z房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等為代表的對公授信業(yè)務(wù)客戶有所增加,中型客戶占比不斷提升,是對公業(yè)務(wù)儲備實力大幅提高。

  三、存在的問題

  (一)存款結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步調(diào)整

  雖經(jīng)前期努力,一些富有實力的公司落戶我行,但部分存款未落到實處,客戶基礎(chǔ)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。

  (二)隊伍建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)

  目前我部員工的思想認(rèn)識力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新力、戰(zhàn)略思維力、執(zhí)行力和綜合力等能力素質(zhì)離總行、省行和我行的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)還有差距,隊伍的整體綜合能力特別是市場能力和技術(shù)能力及業(yè)務(wù)經(jīng)驗在將來的發(fā)展和競爭中存在明顯不足。專業(yè)隊伍建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng),崗位設(shè)置、職責(zé)細(xì)化仍需進(jìn)一步完善,員工的銷售也還需進(jìn)一步提升。

  四、下階段工作安排

  (一)認(rèn)真貫徹x支行“三年發(fā)展規(guī)劃”目標(biāo)及要求,引導(dǎo)部門員工認(rèn)清市場競爭形勢,正視發(fā)展中暴露的問題,積極搶奪市場、搶抓機(jī)遇,繼續(xù)加大力度抓開源、抓基礎(chǔ)、抓營銷、抓服務(wù)、抓績效,大力推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展實現(xiàn)新飛躍。進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,多開辟資金來源渠道,推動核心存款增長。以拓展新增客戶為導(dǎo)向,挖潛存量客戶為基礎(chǔ),結(jié)合部門實際情況,制定下半年工作的'實施方案。精心組織客戶調(diào)研,根據(jù)行業(yè)性質(zhì)、客戶特點和金融服務(wù)需求對存量客戶及目標(biāo)客戶進(jìn)行分類維護(hù)和營銷,深入分析客戶結(jié)構(gòu),實施差別營銷、服務(wù)和管理,建立完整的客戶營銷服務(wù)體系。做好組織、管理,合理配置資源,以重點客戶為首要營銷目標(biāo),加大產(chǎn)品組合交叉營銷的力度,有效拓展優(yōu)質(zhì)客戶資源,提升我部整體客戶質(zhì)量,按質(zhì)按量完成支行下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

  (二)為加快實施專業(yè)隊伍建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)化崗位配置和人員結(jié)構(gòu),明確專業(yè)化隊伍工作職責(zé),完善績效管理體系和激勵約束機(jī)制,主要做到以下幾點:一是要培養(yǎng)年輕員工的重任,引導(dǎo)年輕員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,學(xué)會激發(fā)年輕人的工作熱情,發(fā)揮他們的主動性、積極性、創(chuàng)造性,要嚴(yán)格要求,引導(dǎo)他們把自我價值和全行戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來,放手鍛煉,主動培養(yǎng);二是要進(jìn)一步加強(qiáng)部門團(tuán)隊合作意識,形成你追我趕、互相幫助、互相合作的部

  門氛圍;三是要從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求,無論是從思想上、責(zé)任意識、能力上還是工作上都要“壓擔(dān)子”,促進(jìn)全面、快速成長。五是要強(qiáng)化隊伍的培訓(xùn)力度,有針對性的組織員工進(jìn)行各項業(yè)務(wù)和營銷技巧等培訓(xùn);派員工到省行相關(guān)部門學(xué)習(xí)交流,將先進(jìn)、高效工作經(jīng)驗引入我部并加以改善運用。

  (三)針對目前正在敘做或上報的貸款項目,加快材料收集進(jìn)度,盡快確定授信方案,撰寫貸前調(diào)查報告,跟蹤報批進(jìn)度,力爭早投放、早收益。

  (四)充分發(fā)揮條線管理職能,對各網(wǎng)點做好業(yè)務(wù)發(fā)展輔導(dǎo)工作,持續(xù)提升條線管理的效能。

報送上半年工作總結(jié)7

  今年以來,縣民政局嚴(yán)格按照上級政府關(guān)于政務(wù)公開的工作要求,在各方面全方位實行政務(wù)公開,進(jìn)一步改進(jìn)了政府部門的領(lǐng)導(dǎo)和施政方式工作作風(fēng),增強(qiáng)了工作的透明度,推進(jìn)了單位的廉政建設(shè),密切了群眾的關(guān)系,促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,取得了實效,現(xiàn)就上半年政務(wù)公開工作匯報如下:

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí),完善網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)化監(jiān)督

  自政務(wù)公開條例實施以來,局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省市關(guān)于政務(wù)公開的各項要求規(guī)定,對政務(wù)公開的各種文件認(rèn)真研究,領(lǐng)會其精神實質(zhì)。通過學(xué)習(xí),大家進(jìn)一步提高對政務(wù)公開工作重大意義的認(rèn)識,增強(qiáng)貫徹執(zhí)行《政務(wù)信息公開條例》的自覺性和責(zé)任感。一致感到,政務(wù)公開工作是加強(qiáng)政府機(jī)關(guān)廉政建設(shè),促進(jìn)依法行政的重大舉措。通過政務(wù)公開可以進(jìn)一步改進(jìn)政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)方式、施政方式和工作作風(fēng),增強(qiáng)政府工作的透明度,切實加強(qiáng)對行政權(quán)利的監(jiān)督制約,提高依法行政水平和辦事效率。為此,年初根據(jù)崗位的變化及時研究和調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子,組成了以局長饒樹聲同志為組長的政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,充實了和安排具體人員負(fù)責(zé)此項工作,形成了一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,單位成員分工協(xié)作的工作體制。制定了政務(wù)公開年度工作要點和具體細(xì)則,將政務(wù)公開工作內(nèi)容納入責(zé)任制與其他工作,統(tǒng)籌安排,統(tǒng)一部署,一并考核。同時,除從局機(jī)關(guān)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村委會落實了公開工作員構(gòu)建立體網(wǎng)絡(luò)外,還從相關(guān)部門聘請了6名政務(wù)公開監(jiān)督員,定期開展督查,設(shè)立舉報電話和投訴信箱,重視群眾意見的反饋,吸收合理意見,努力改進(jìn)工作,把內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督有機(jī)結(jié)合,使政務(wù)公開工作開展更加深入,更具有廣泛的群眾基礎(chǔ)和社會影響力。

  二、務(wù)實高效,扎實推進(jìn)

 。ㄒ唬﹪(yán)格程序,規(guī)范運行。為方便群眾辦事和監(jiān)督,改進(jìn)工作作風(fēng),結(jié)合我局實際情況,按照要求,實現(xiàn)了“一欄、兩有、三掛、四上墻”。將革命傷殘人員撫恤補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、“三屬”和紅軍失散人員補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、在老復(fù)員軍人和帶病回鄉(xiāng)退伍軍人補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)村義務(wù)兵家屬優(yōu)待金標(biāo)準(zhǔn)、婚姻登記事項等在公開欄長期為民政對象公開;在一樓樓梯口設(shè)置了群眾意見箱;公開民政局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和下屬單位職責(zé)、民政工作職能、辦事程序,城鄉(xiāng)最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)、保障金計算辦法和申請程序、全縣依法登記的社會團(tuán)體、民政收費項目和收費標(biāo)準(zhǔn)、民政局工作人員辦事紀(jì)律、監(jiān)督臺和監(jiān)督電話以及《婚姻法》、《婚姻登記條例》等;公開工作人員的姓名、職務(wù)、職責(zé),接受群眾監(jiān)督。同時在單位堅持每季度公開一次干部廉潔自律、機(jī)關(guān)內(nèi)部財務(wù)收支、干部人事管理、干部職工收入分配、福利待遇等情況。

  (二)突出特點,實現(xiàn)了公開多樣化。一是救災(zāi)款分配撥付以民政局財政局聯(lián)合正規(guī)文件形式公開,救助資金全部實行“一卡通”社會化形式發(fā)放,網(wǎng)上公示,撥款文件在發(fā)給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的同時,還報送市民政局、政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,接受上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管部門的監(jiān)督檢查;二是局機(jī)關(guān)財務(wù)、資產(chǎn)管理情況、階段性工作進(jìn)展情況等先在局務(wù)會議上公開,后在全體職工會議上公開。三是各種優(yōu)撫、救濟(jì)、低保等民政對象家庭基本情況及資金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放到位情況全部以電子臺帳的形式實行網(wǎng)上公示公開。四是醫(yī)療救助實行了網(wǎng)絡(luò)透明化管理。為了有效解決“住院半個月,報銷跑半年”的尷尬局面,我們創(chuàng)造性地開發(fā)了《縣優(yōu)撫對象醫(yī)療保障信息系統(tǒng)》和《縣民政綜合信息管理系統(tǒng)》實行了救助對象醫(yī)療救助“一站式”服務(wù),改變了傳統(tǒng)的服務(wù)模式,提高了便民公開透明化程度,將各類民政對象的基本信息、就醫(yī)信息與各項醫(yī)療保障政策、工作環(huán)節(jié)相對接,實現(xiàn)同一平臺運作,針對不同服務(wù)對象設(shè)置相應(yīng)參數(shù),數(shù)據(jù)系統(tǒng)自動生成,過去,由于醫(yī)療報銷手續(xù)繁雜、結(jié)算周期長,信息資源共享程度不高,導(dǎo)致公開度、透明度不夠,不同程度地出現(xiàn)“政策隱身、人情救助、報銷復(fù)雜”等一些問題,讓群眾惠而不“實”、惠而“不公”。為此出現(xiàn)服務(wù)對象上訪要政策的情況,帶來了一些不穩(wěn)定因素。信息平臺的開發(fā)運用,實現(xiàn)了全程“陽光作業(yè)”,做到了對象患者醫(yī)療資料及時更新錄入,醫(yī)療結(jié)束及時辦結(jié),憑據(jù)現(xiàn)場打印,信息資源網(wǎng)絡(luò)共享,查閱方便快捷,“一桿尺子”量到底,極大地增加了政策和操作的透明度,讓服務(wù)對象心服口服,有效地減少了上訪,維護(hù)了穩(wěn)定。

 。ㄈ┭由旆秶,組織開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政政務(wù)公開。鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦是民政工作的窗口單位,直接面對著農(nóng)村群眾和各種民政對象,搞好政務(wù)公開尤為重要,為此我們要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦必須實行政務(wù)公開,對救災(zāi)款發(fā)放對象和數(shù)量、各種優(yōu)撫對象撫恤補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)村低保對象及保障金數(shù)量在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府政務(wù)公開欄定期公開,接受群眾監(jiān)督;《婚姻法》、《婚姻登記條例》、《村委會組織法》等民政法律法規(guī)和婚姻登記程序及辦理登記所需證件等事項在鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦上墻張貼,為群眾辦事和學(xué)習(xí)了解相關(guān)法律、應(yīng)用法律維護(hù)自已的民主政治權(quán)利提供方便。

 。ㄋ模┩卣箖(nèi)容,積極推行了村務(wù)公開。為了認(rèn)真貫徹落實全省政務(wù)公開電話會議精神和推動村務(wù)公開民主管理工作的深入開展,要求各村主要公開土地管理使用、宅基地申報、計劃生育、“一事一議”征繳管理使用、村級財務(wù)規(guī)范化管理、救災(zāi)救濟(jì)等方面的'內(nèi)容。

  三、存在的不足

  由于政務(wù)公開涉及面廣、政策性強(qiáng),在公開的時間上很難達(dá)到一致,同時由于各股室工作性質(zhì)要求不同,在公開的格式上不能完全統(tǒng)一,公開的形式單一,上述問題有待于今后的工作中進(jìn)行協(xié)調(diào),并加以改進(jìn)。

  四、工作措施

  要嚴(yán)格按照《條例》要求,規(guī)范政務(wù)公開行為,采取多種形式、多渠道進(jìn)行政務(wù)公開,進(jìn)一步拓展覆蓋面,讓群眾更多的參與到政務(wù)公開中,把涉及人民群眾切身利益的各類事項作為公開的重點,進(jìn)一步加大網(wǎng)上公開力度。接受全社會的監(jiān)督。把政務(wù)公開辦成一個群眾滿意的民心工程

報送上半年工作總結(jié)8

  為及時總結(jié)今年以來安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗教訓(xùn),為下半年安全生產(chǎn)工作打下堅實基礎(chǔ),現(xiàn)就報送20xx上半年工作總結(jié)和有關(guān)資料的要求作如下通知:

  一半年工作總結(jié)報送

  主要是半年來安全生產(chǎn)工作的貫徹落實隱患整治檢查監(jiān)督宣傳教育工作創(chuàng)新宣傳信息等情況和下半年工作打算。

  二安全生產(chǎn)資料報送情況清理

  認(rèn)真進(jìn)行半年來本級本部門安全生產(chǎn)資料報送情況的`清理(截止于20xx年5月31日),具體內(nèi)容見《xx市xx區(qū)20xx年上半年安全生產(chǎn)資料報送情況匯總表》,在報送匯總表的同時附印證材料。

  三關(guān)于宣傳信息報送

  各單位每月報送2條以上安全生產(chǎn)工作信息,所報信息如經(jīng)相關(guān)媒體采用的按照目標(biāo)考核細(xì)則加分,信息數(shù)量不足或報送虛假信息造成影響的要扣減目標(biāo)考核分和按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

  工作總結(jié)和資料匯總表于20xx年6月20日下班前交區(qū)安辦,其中總結(jié)和印證材料需交紙質(zhì)資料。各單位資料和信息報送情況將作為安全生產(chǎn)年終目標(biāo)考核重要內(nèi)容。

  聯(lián)系人:張道全;聯(lián)系電話:3123851;QQ:397578466。

  附件:xx市xx區(qū)20xx年上半年安全生產(chǎn)資料報送情況匯總表

  二O二〇年六月八日

  附件:

  xx市xx區(qū)20xx年上半年安全生產(chǎn)資料報送情況匯總表

  填報單位(蓋章):填報時間:序號資料類型資料標(biāo)題報送時間備注

  說明:資料類型包括各類總結(jié)文件報表信息和其他。

報送上半年工作總結(jié)9

  上半年,陸運車間緊緊圍繞部“建設(shè)最具競爭力的鋼鐵運輸物流管理體系”的工作總目標(biāo)及“提升管理、開拓創(chuàng)新、追求卓越”的工作方針,貫徹“以‘跨越式發(fā)展’為導(dǎo)向,推進(jìn)全員‘系統(tǒng)工程’和設(shè)備‘零缺陷’管理”的指導(dǎo)思想,以部八大重點工作和車間六大工作推進(jìn)內(nèi)容為主線,強(qiáng)化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理與過程控制,系統(tǒng)性組織活動,不斷探索設(shè)備管理新思路、新方法和新手段,來實現(xiàn)車間全年工作目標(biāo)承諾,確保設(shè)備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。

 、弊⒅剡^程控制,設(shè)備管理指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)

  精細(xì)化管理是我們推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)管理的重要手段。年初車間在“自我否定、反復(fù)討論、重點分析”的基礎(chǔ)上,確定設(shè)備階段性管理目標(biāo)。并根據(jù)前幾年的管理實績,設(shè)定區(qū)域設(shè)備管理指標(biāo),分解到每位責(zé)任點檢,各層管理人員一開始就“明確目標(biāo)、知曉指標(biāo)、確保達(dá)標(biāo)”。在具體工作上,以“計劃、監(jiān)控、分析和改進(jìn)”為閉環(huán)鏈,堅持做到“制訂預(yù)審,目標(biāo)預(yù)定,績效預(yù)評、重點預(yù)議、缺陷預(yù)知”的設(shè)備管理工作方法,激勵全體員工參與車間各項工作的過程管理,受到了良好效果。前個月,車間設(shè)備管理指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),其中類指標(biāo)占總數(shù)的%;混鐵車連續(xù)個月達(dá)到零故障;機(jī)車~月份故障率比去年同期下降%,其中⒉月達(dá)到零故障;框架車故障率比去年同期下降%。有效保證了設(shè)備運行狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。

 、采罨贆z合一,拓展點檢管理縱深發(fā)展

  為了提高操作人員的.操作和保養(yǎng)技能,今年我們將培訓(xùn)的重點轉(zhuǎn)移到提高操作人員正確判斷和處理一般設(shè)備故障的能力上來,促進(jìn)全員設(shè)備管理。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備區(qū)域管理的特點和重點推進(jìn)的項目,我們對鐵路站和汽車大隊共制定了項“操檢合一”培訓(xùn)計劃,落實了培訓(xùn)的責(zé)任人和時間節(jié)點。注重對操作人員的操作和保養(yǎng)技能上的培訓(xùn),把培訓(xùn)的重點轉(zhuǎn)移到提高操作人員正確判斷和處理一般設(shè)備故障的能力上來;深化對操作人員的崗中輔導(dǎo),尤其是新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備在設(shè)備上的運用,在消耗技術(shù)上作文章,培養(yǎng)其及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。二個多月以來,我們分別對運行方進(jìn)行了項次培訓(xùn),共培訓(xùn)人次,操作人員對設(shè)備的機(jī)構(gòu)、性能、原理有了進(jìn)一步的了解和熟悉,設(shè)備日常點檢質(zhì)量有了一定的提高。

  隨著設(shè)備精細(xì)化管理和“操檢合一”的不斷深入,車間實施了“取消汽車大隊常日班專業(yè)點檢員”的設(shè)備操檢創(chuàng)新管理項目。上半年,車間先后主持召開了三次“常日班罐車設(shè)備專業(yè)點檢工作移交”推進(jìn)協(xié)調(diào)會議,制訂了推進(jìn)工作計劃,明確了與汽車大隊的各自職責(zé)、時間節(jié)點和責(zé)任人,組織了四次移交工作專門培訓(xùn)。目前,設(shè)備專業(yè)點檢計劃、實施與登錄,日常點檢質(zhì)量檢查與常見故障處理等,已移交汽車大隊實施;設(shè)備定修計劃制訂、實施、過程控制與竣工驗收等現(xiàn)正在移交之中;罐車外協(xié)檢修安全和費用結(jié)算等管理正在組織培訓(xùn)。下一步,將進(jìn)行備件、材料和點檢綜合管理等流程培訓(xùn)與移交,計劃月底之前全部結(jié)束。

  點檢工作“移交”試點,為真正提升專業(yè)點檢員的設(shè)備管理層次,實現(xiàn)點檢工作重點升華打下了扎實基礎(chǔ)。

  為了落實公司全員生產(chǎn)維修管理制度,確保設(shè)備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定,保證運輸生產(chǎn)順行,延長設(shè)備使用壽命,分清設(shè)備管理方與操作方的管理責(zé)任。在雙方充分協(xié)商的前提下,車間于月份同汽車大隊、鐵路站簽定了《全員設(shè)備管理分工協(xié)議》,分工協(xié)議細(xì)化了設(shè)備日常點檢的項目,規(guī)范了操作方自檢自修的內(nèi)容,突出了設(shè)備防火檢查的重點,促進(jìn)全員設(shè)備管理上臺階。

 、橙媛鋵嵳也睿_保區(qū)域設(shè)備精良運行

  為進(jìn)一步深化車間基礎(chǔ)管理和實現(xiàn)年度管理目標(biāo),不斷尋找工作、管理上的差錯和問題,杜絕管理缺陷、提高工作質(zhì)量和管理效率,確保設(shè)備精良運行目標(biāo)。車間在今年上半年推出了員工“找差管理辦法”,并扎實開展了“找差糾違曝光月”活動。

  我們主要從查找自身在認(rèn)識上的差距和在制度執(zhí)行、點檢、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工作上的差錯和管理、設(shè)備上的缺陷與問題;查找運行方在設(shè)備操作、日常點檢、自檢自修、維護(hù)等方面的問題或差錯,糾正設(shè)備操作人員不標(biāo)準(zhǔn)操作、不標(biāo)準(zhǔn)點檢維護(hù)的行為和習(xí)慣。

報送上半年工作總結(jié)10

  一、市科協(xié)的基本情況

  市科協(xié)是市委領(lǐng)導(dǎo)下的科學(xué)技術(shù)工作者群眾性團(tuán)體。主要職責(zé)是:

  1、領(lǐng)導(dǎo)全市自然科學(xué)學(xué)會、協(xié)會、專業(yè)技術(shù)研究會及廠礦科協(xié)工作、指導(dǎo)縣(區(qū))。

  2、開展學(xué)術(shù)交流,提高學(xué)術(shù)水平,發(fā)揮學(xué)術(shù)先導(dǎo)的作用,促進(jìn)科技進(jìn)步。

  3、普及科學(xué)知識,推廣先進(jìn)技術(shù),為科技經(jīng)濟(jì)社會可協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)行決策咨詢、技術(shù)咨詢服務(wù)。

  4、開展繼續(xù)教育,幫助科技工作者補(bǔ)充新知識,進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和青少年科技活動。

  5、協(xié)調(diào)自然科學(xué)與社會科學(xué)團(tuán)體之間的聯(lián)系,開展學(xué)術(shù)交流,發(fā)展科技團(tuán)體與科技科技工作者的友好往來。

  6、組織國際學(xué)術(shù)交流,開展國際民間科技技術(shù)合作,促進(jìn)祖國和平統(tǒng)一。

  7、編輯出版學(xué)術(shù)刊物和科普讀物,活躍學(xué)術(shù)思想,為科技工作者都服務(wù)。

  8、向黨和政府反映科技工作者的意見和要求;維護(hù)科技工作者的合法權(quán)益;培養(yǎng)優(yōu)秀青年科技工作者茁壯成長。

  9、依照協(xié)會章程,協(xié)調(diào)組織部門、向黨和政府推薦優(yōu)秀科技干部。

  10、完成市委、市政府交辦的`其它工作。

  市科協(xié)行政編制6人,工勤人員1人;其中:主席1人;副主席1人;副處級干事1人;科級干部3人(辦公室主任1人、部長2人);司機(jī)1人。

  市科協(xié)內(nèi)設(shè)3個職能部(室)。設(shè)有普及工作部、學(xué)會工作部、辦公室。

  二、20xx年工作情況

  幾年來,市科協(xié)克服了人員少,經(jīng)費不足等諸多困難,創(chuàng)造性地開展工作,緊緊圍繞中心,服務(wù)大局,為松原市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步做出了一定的貢獻(xiàn)?茀f(xié)工作在省里位次靠前,有些工作走在了全省前列,多次受到中國科協(xié)和省科協(xié)的表彰。

  下面,把市科協(xié)20xx年工作情況簡要匯報一下。

  (一)、以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為目標(biāo),全面深入地開展農(nóng)村科普工作。

  1、“一站、一欄、一員、一田”建設(shè)取得了顯著成果。市科協(xié)在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中,主動占位,把“一站、一欄、一員、一田”(科普宣傳站、科普宣傳欄、科普宣傳員、科技示范田)建設(shè)作為科普工作直接服務(wù)于新農(nóng)村建設(shè)的一個切入點,從二00五年開始試點,采取重點突破,全方位推進(jìn)的措施,積極主動的與市縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)辦公室聯(lián)系,密切協(xié)作,把“一站、一欄、一員、一田”,參與到社會主義新農(nóng)村建設(shè)中去。目前,全市各級新農(nóng)村試點村和部份村都建成了“一站、一欄、一員、一田”,全市已有80個村建成了“一站、一欄、一員、一田”科普示范村。僅去年就完成了40個村的建設(shè)任務(wù)。這些科普示范村,設(shè)備、設(shè)施完備,建有科技活動室。配備有電視機(jī),放像機(jī),光蝶,科技圖書及科技資料;并建有科普宣傳欄;科普宣傳員一般都有科技致富大王和能手來擔(dān)任科普宣傳員!耙徽尽⒁粰、一員、一田”科普示范村的建設(shè),增強(qiáng)了這些村干部及群眾的科技致富意識,為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了很好的示范作用。

  2、堅持長期有效的開展送科技下鄉(xiāng)活動。市科協(xié)每年都組織多名農(nóng)業(yè)科技人員和各類科技致富大王、能手參加的送科技下鄉(xiāng)活動。通過組織農(nóng)業(yè)科技講師團(tuán)、科技致富大王、能手報告團(tuán),層層舉辦培訓(xùn)班等多種形式,培訓(xùn)農(nóng)村基層干部和群眾,同時,還制作播放農(nóng)村實用技術(shù)講座,舉辦科普大集,現(xiàn)場發(fā)放科技圖書資料,發(fā)布致富信息,答疑解惑等。僅20xx年就培訓(xùn)農(nóng)村干部群眾12萬多人次,制作播放58講農(nóng)村實用技術(shù)廣播電視講座,發(fā)放40萬份科技圖書資料,發(fā)布近千條科技致富信息,答疑解惑4000多個,開展100多場次送科技下鄉(xiāng)活動,推廣48項農(nóng)業(yè)新技術(shù),引進(jìn)新品種76個。

  3、農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)成果顯著。建設(shè)農(nóng)業(yè)科普示范園區(qū),是推廣農(nóng)業(yè)實用技術(shù),普及農(nóng)業(yè)科技知識,促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步的有效手段,是農(nóng)村科普工作直接為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的重要措施。連續(xù)六年來,我們市縣兩級科協(xié)每年都創(chuàng)辦12個科技示范園區(qū),每年都引進(jìn)100多個新品種,幾十項新技術(shù),很受農(nóng)民歡迎。從去年開始,我們又把單一的建設(shè)農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)擴(kuò)展到建設(shè)農(nóng)村其它各業(yè)科技示范園區(qū),由單一的農(nóng)業(yè)園區(qū)向畜牧業(yè),林果業(yè),水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)等方向擴(kuò)展。

  4、農(nóng)村百業(yè)科技致富競賽活動取得了豐碩成果。市科協(xié)已連續(xù)六年開展農(nóng)村百業(yè)科技致富競賽活動,為農(nóng)村培養(yǎng)科技致富帶頭人,促進(jìn)農(nóng)村科技致富起到了積極的作用。每年都有20xx多個各類科技示范戶參加活動,先后有100多名農(nóng)民被評為省級科技致富大王、能手,如養(yǎng)鵝大王、瓜菜大王、葡萄大王、井旁經(jīng)濟(jì)大王,養(yǎng)兔大王等。去年我市又有11名農(nóng)民被評為全省科技致富大王、能手。

  5、農(nóng)技協(xié)組織成為農(nóng)村科普活動的一支生力軍。目前,全市已建立1089個農(nóng)技協(xié)組織,總計有會員60640個。其中,市級6個,縣級11個,鄉(xiāng)鎮(zhèn)級232個,村級807個。農(nóng)技協(xié)組織,是農(nóng)村實用技術(shù)傳播,提供市場信息,開展實用技術(shù)交流的一支有生力量。像長嶺縣的三青山粉條協(xié)會,被評為全國百強(qiáng)農(nóng)技協(xié)組織,前郭縣毛皮動物養(yǎng)殖協(xié)會去年被中國科協(xié)評為科普惠農(nóng)興村農(nóng)技協(xié)組織,獎勵20萬元。

 。ǘ┴瀼芈鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀,扎實有效的開展城區(qū)科普活動。

  在城區(qū)科普工作中,市科協(xié)堅持以人為本的原則,不斷創(chuàng)新工作思路,以創(chuàng)建科普示范城區(qū),實施科普畫廊工程,大力組織科普活動,促進(jìn)城區(qū)科普工作扎實有效開展。

  1、創(chuàng)建科普示范城區(qū)取得了新成果。市科協(xié)在市區(qū)XX個街道,51個社區(qū)均建立了科普組織,每個街道都建有一處科普畫廊,每個社區(qū)都建有移動科普櫥窗,并建有3個科普教育基地、15個科普活動中心,62個科普圖書室,每年都有幾十萬人次參加科普活動,寧江區(qū)已被中國科協(xié)命名為全國科普示范城區(qū),有兩個社區(qū)被命名為省級科普示范社區(qū)。

  2、科普畫廊成為城區(qū)科普宣傳的一個重要窗口。目前,全市已建成科普畫廊36個(420延長米),其中,僅市科協(xié)就在城區(qū)建成標(biāo)準(zhǔn)科普畫廊31(370延長米),爭取80多萬元社會資金,松原市區(qū)的科普畫廊數(shù)量比其它8個市州的總和還多?破债嬂鹊慕ǔ,增加了城市的一道靚麗的風(fēng)景,也為成為了科普宣傳的一個重要窗口。

  3科普周活動產(chǎn)生了廣泛的社會影響。市科協(xié)每年都在9月份舉辦科普周活動。僅去年9月10日至16日的科普活動周期間,全市共計組織823名科普工作者及科協(xié)會員,組織舉辦5項23次大型科普活動。其中,舉辦3次大型科

報送上半年工作總結(jié)11

  xxxx年上半年,某某公司認(rèn)真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,強(qiáng)化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量,開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓,勇于創(chuàng)新,取得了較好的成績,F(xiàn)將20xx年上半年工作匯報如下:

  一、上半年工作回顧。

  公司經(jīng)過三年多的打拼開拓,已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式,采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境,我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信心,而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力,在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,在全體員工的齊心協(xié)力下,按照年初確立的“以人為本,打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針,公司積極采取有效措施,對內(nèi)加強(qiáng)管理,為發(fā)展打好基礎(chǔ),對外大力加強(qiáng)市場營銷,以發(fā)展促鞏固。上半年,公司針對市場形勢和公司的實際情況,及時出臺相關(guān)的制度,調(diào)整營銷策略,為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

 。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營情況。

  今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)x萬標(biāo)箱,比去年同期增長x;件雜貨完成x萬噸,比去年同期增長x;裝拆箱理貨完成x萬標(biāo)箱,比去年同期增長x%。

  今年上半年財務(wù)收入共計x萬元,比去年同期增長x。利潤x元,成本利潤率x。

  現(xiàn)有員工隊伍100人,員工平均工資達(dá)3500元/月。

 。ǘ┲饕瓿傻墓ぷ鳌

  1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。

  “以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富,只有真正的關(guān)心員工,充分保障員工的利益,才能讓員工努力工作,積極發(fā)揮主觀能力性,為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年,公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念,按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想,以改善和提高員工的福利待遇,將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命,一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì),提高物質(zhì)基礎(chǔ),今年員工的福利待遇有了明顯增長,員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多,公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強(qiáng)思想教育,增加精神食糧,充分利用公司的各種平臺,努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

  加強(qiáng)黨組織建設(shè),發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃,公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組,將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組,每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí),由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí),黨員干部的思想認(rèn)識和管理水平有了明顯的提高,在實際工作中他們以身作則,從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起,處處起到表率作用。

  充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會的作用。團(tuán)組織和工會是公司黨委的得力助手,是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來,公司團(tuán)組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻(xiàn)愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點,根據(jù)部門實際情況,在工作之余,組織許多年青人喜歡的活動,有學(xué)雷鋒,做好事活動,臺球賽,羽毛球賽活動;也有郊游,燒烤活動,極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活,既煅煉了身體,陶冶了情操。又加強(qiáng)了交流,加深了感情,促進(jìn)了團(tuán)結(jié),提高了隊伍的凝聚力,營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

  發(fā)揮輿論宣傳作用,正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門某某從09年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了,為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺,交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗與感受,對公司經(jīng)營管理提出意見,參與公司的民主管理,不僅豐富了員工的文化生活,提高了員工的文化修養(yǎng),還調(diào)動了員工參與管理的積極性。今年以來,為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用,公司加大了好人好事的宣傳力度,每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚(yáng)在工作中樂于奉獻(xiàn),愛崗敬業(yè),有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進(jìn)行全面改版,由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的九版,并結(jié)合公司的實際,增加具有導(dǎo)向性的文章,極大地豐富了簡報的內(nèi)容,提高了簡報的可視性和可讀性,充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外,各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄,根據(jù)部門的具體情況,創(chuàng)辦各種主題的欄目,對部門的好人好事進(jìn)行宣傳和表揚(yáng),對工作的特殊情況,注意事項進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)管理,又調(diào)動了部門員工的工作積極性。

  2、加強(qiáng)隊伍建設(shè),提升公司競爭力。

  隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重,公司自成立至今,已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍,和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍,正是在這些干部員工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年,公司繼續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè),努力提高干部員工的思想水平和酆纖刂剩嶸鏡木赫Α

  加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育,引導(dǎo)員工從大局出發(fā),向前看,向遠(yuǎn)看,樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力,使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年,公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理貨英語。今年6月公司推薦二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí),干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

  繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理,最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上,讓干部有危機(jī)意識而更加努力地工作,讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí),去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長,有三名理貨員提升了見習(xí)助理,對多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動。通過這種能者上,庸者讓的競爭機(jī)制和干部調(diào)動機(jī)制,公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面,很好地滿足了各個崗位的需要,促進(jìn)了公司的發(fā)展。

  3、完善規(guī)章制度,嚴(yán)抓貫徹落實。

  規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策,確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇,市場對我們提出了更高的要求,尤其在安全質(zhì)量方面。上半年,公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的.問題,修訂了《貢獻(xiàn)獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤,對差錯進(jìn)行嚴(yán)格的控制,內(nèi)部差錯按個計算,一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻(xiàn)獎資格,干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯,扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進(jìn)一步明確對外差錯的界定,即只要錯誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位,不管有沒造成影響,都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻(xiàn)獎的評比。通過這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感,使工作差錯急劇的下降,確保了安全質(zhì)量,受到客戶的好評,為進(jìn)一步擴(kuò)展市場創(chuàng)造了條件。

  今年以來,公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實,出臺了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定,進(jìn)一步明確了職責(zé),使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管,而不是當(dāng)作廢紙一張,同時加大對責(zé)任人的考核力度,對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。7月份,現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀(jì)律,無故曠工,公司給予通報開除處理,并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度,出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》,對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過采取上述措施,公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng),保證了公司的政令暢通,令行禁止,高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù),從而提高公司在市場上的整體競爭力。

  4、開源節(jié)流,創(chuàng)造效益。

  根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求,廈門分公司積極采取有效措施,做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場,爭取業(yè)務(wù),拓寬營收渠道,一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,節(jié)省開支,取得了很好的效果。首先,加強(qiáng)人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定,人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制,解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難,減少各部門人員的編制。其次,實行部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核,教育員工從自身做起,從點滴做起,提高主人翁精神和節(jié)約意識,努力降低成本。其次在管理費上嚴(yán)格控制,盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職,辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書,在財務(wù)部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務(wù)招待費上,本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則,采取一切措施,避免不必要的開支。

  上半年,我司本著審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強(qiáng)管理、審計促發(fā)展的原則,積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施,公司成本支出得到了很好的控制,收入成本率有了明顯的降低。

  5、大力加強(qiáng)市場營銷工作。

  今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身情況,廈門港的某某市場總量沒有增加,反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務(wù)集團(tuán)給某某定了較高的利潤指標(biāo),這勢必讓某某加大市場營銷力度,采取一切辦法,甚至不入流的手段對我們進(jìn)行反撲。公司及時采取相應(yīng)的對策,鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今,對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù),但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價,這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段,誰頂?shù)米毫Γ却蜷_突破口,誰就掌握了市場的主動權(quán),所以,市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

  今年公司為了加強(qiáng)市場營銷工作,在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時,將某某X、某某X二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場營銷工作,同時依然負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營管理,充實了商務(wù)部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點,為客戶提供眾多的增值服務(wù),包括為客戶做一些力所能及的事,想客戶之所想,急客戶之所急,受到了客戶的肯定與表揚(yáng),從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。

  公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點,及時調(diào)整策略,采取行之有效的營銷辦法,對班輪繼續(xù)跟蹤,保持關(guān)系,重點攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上,通過積極營銷,相繼爭到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線,導(dǎo)致公司理貨箱量的流失,但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù),從而補(bǔ)足了箱量,鞏固了市場份額。在件雜貨方面,公司加大營銷力度,一有信息,及時跟進(jìn),不放過任何的機(jī)會,今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長,有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面,加大與堆場和貨主的聯(lián)系,擴(kuò)大合作,上半年,增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù),特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。

  公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作,上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議,其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功,并且有了碼頭這一有力的支持者,為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

  6、某某分公司正式開展某某業(yè)務(wù)。

  根據(jù)總部的要求,某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負(fù)責(zé),去年公司對某某市場進(jìn)行了調(diào)研,并做好相關(guān)開業(yè)的準(zhǔn)備工作,今年公司加大了營銷力度,積極推進(jìn)某某分公司各項工作的進(jìn)行。今年上半年某某分公司已按照既定的計劃,順利開業(yè)了,并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。某某X作為某某分公司具體負(fù)責(zé)人,對某某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。

  二、存在的不足。

  (一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

  公司成立三年來,經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育,員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時有了很大的提高,但隨著競爭的加劇,客戶我們的員工提出了更高的要求。

  (二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

  有一批能抓管理,會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,近三年來,公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部,他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué),工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升,為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn),但他們畢竟還年青,無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

 。ㄈ┮(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

  三年來,公司各項規(guī)章制度都已建立,并在實踐中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,還要去全面的貫徹落實。今年,公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞,在安全質(zhì)量上,沒有很好地杜絕差錯,就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位,員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

 。ㄋ模┦袌鰻I銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

  上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績,但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇,只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù),掌握市場的主動權(quán),在下半年工作中,我們會做好下半年工作計劃,爭取將各項工作做到更好。

報送上半年工作總結(jié)12

  關(guān)于報送20xx年上半年工作總結(jié) 和下半年工作思路的.通知 各鎮(zhèn)(街道)商會、小商品城商會、行業(yè)協(xié)會、異地商會:

  為回顧總結(jié)商會上半年

  工作,進(jìn)一步抓好下半年各項工作落實,確保全年各項任務(wù)順利完成,根據(jù)工商聯(lián)工作安排,請各商會報送20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路.現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

  一、對上半年工作的主要成效、特色和亮點工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié);

  二、結(jié)合商會實際,謀劃下半年及今后一個時期的工作思路,提出下一步具體工作舉措;

  三、根據(jù)市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)聯(lián)合聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于以守法誠信為重點開展理想信念教育實踐活動的實施方案》,結(jié)合各商會實際,制定實施方案,抓好貫徹落實。

  四、上報材料請商會會長審閱后,于8月21日(星期五)下午5時前報送工商聯(lián)辦公室(聯(lián)系人:王怡、樓依萍,電話:85329419、85329412),電子稿發(fā)送至yw5324780@163.com。

  義烏市工商業(yè)聯(lián)合會 20xx年8月5日

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