企業(yè)總會計師述職報告2篇

　　在學習、工作生活中，越來越多的事務都會使用到報告，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編幫大家整理的企業(yè)總會計師述職報告，歡迎大家分享。

企業(yè)總會計師述職報告1

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　我自20xx年四月受集團公司指派到我公司任總會計師，在班子分工中負責財務管理和經(jīng)營部工作，直接分管財務部、經(jīng)營部部,協(xié)管銷售處。一年來在集團公司的正確領(lǐng)導下，在我公司領(lǐng)導班子成員的支持幫助下，在原來良好的管理基礎(chǔ)上，嚴抓成本管理和費用控制，強化績效考核，不斷提升企業(yè)的盈利能力。運用財務的監(jiān)督和管理職能，做好會計核算，抓好經(jīng)營部和煤炭銷售、庫存管理，當好參謀助手。下面，我把一年來的履職情況向組織、向各位領(lǐng)導做以匯報，不當之處請批評指正。

　　一、堅持原則、不負重托，較好的完成各項工作任務。

　　1、我具體參與領(lǐng)導我公司經(jīng)營部、銷售管理、財務管理、成本管理、預算管理等方面工作，認真貫徹執(zhí)行《企業(yè)會計準則》等國家有關(guān)法規(guī)政策和集團公司的各項管理制度、相關(guān)規(guī)定，規(guī)范公司的經(jīng)營行為。維護了企業(yè)利益，遵守國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)好上級主管部門規(guī)定，在歷次稅務檢查、財務檢查中得到了稅務部門和主管業(yè)務部門的肯定和好評。

　　2、針對我公司管理中不斷出現(xiàn)的新的問題及時組織修訂并完善公司的有關(guān)管理措施，優(yōu)化管理流程。先后制定了《我公司廢舊油料管理辦法》、《修舊利廢實施方案》、《燃油節(jié)約獎勵辦法》《差旅費管理辦法》《工傷職工就醫(yī)管理辦法》《單臺設(shè)備核算管理辦法》《火工品管理辦法》和《防偷盜煤管理辦法》等。

　　3、組織編制20xx年度財務預算、參與編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃、基本建設(shè)計劃、資本性支出計劃，把有關(guān)計劃指標分解落實到所屬X個單位，將以責任狀的形式進行確認，并指導所屬各單位貫徹執(zhí)行。

　　4、組織財務核算、實施財務監(jiān)督、強化成本管理與控制、落實績效考核，加強經(jīng)營部確保了財務預算指標的實現(xiàn)。20xx年我公司成本壓力較大，為完成集團公司下達的成本費用指標，我和其他領(lǐng)導會同有關(guān)科室一起，完成了基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營能力調(diào)研工作，分析存在的問題，制定了經(jīng)營部措施。

　　一是繼續(xù)推進外部發(fā)展戰(zhàn)略，其中20xx年預計完成產(chǎn)量 萬噸，實現(xiàn)收入 萬元，實現(xiàn)利潤 萬元；

　　二是繼續(xù)推進消耗定額核算工作，加強了考核，嚴格的獎罰兌現(xiàn)，20xx年除政策性增支因外，生產(chǎn)成本、管理費用均能完成公司下達的指標，預計完成利潤總額 萬元，完成進度預算的 %。

　　5、加強財務管理，嚴格實行資金聯(lián)簽制

　　為了切實加強財務管理，每個月月初對上個月工作進行總結(jié)，并制定下個月工作計劃，并嚴格按照計劃開展工作；加大了應收款項的清收力度，尤其是備用金的清收；清理了小額往來款項，規(guī)范了往來核算。為加強成本費用控制，規(guī)范資金管理，根據(jù)實際情況，制定了不同授權(quán)額度資金聯(lián)簽制，有效地控制了大額成本費用的發(fā)生，凡年度預算之外的，必須按規(guī)定上報公司審批，我始終堅持公司有關(guān)規(guī)定，使財務管理工作更加規(guī)范。

　　6、實施成本控制，增強降本增效能力。

　　一是認真落實集團公司經(jīng)濟運行分析會精神，組織我公司每月進行經(jīng)營分析，降本增效，提高抗風險能力。

　　不斷推進降本增效措施，

　　一是加大維修力度，車隊成立維修隊，減少外委修理費，20xx年預計減少修理費支出 萬元；

　　二是預計回收廢油 噸，實現(xiàn)效益 萬元；

　　三是回收廢舊輪胎 條，實現(xiàn)效益 萬元；

　　四是擬在20xx年推進輪胎全新承包模式，預計降低輪胎成本 萬元；

　　五是擬在20xx繼續(xù)推進工程，預計節(jié)約支出 萬元。

　　二是結(jié)合公司實際情況完善了《成本制度設(shè)計方案》，根據(jù)成本管理原則對公司的成本流程重新梳理。逐步完善成本預警機制，形成上下聯(lián)動控制成本費用的局面。

　　三是控制期間費用支出。公司嚴格控制管理費用、非生產(chǎn)性支出、物資采購、日常經(jīng)費等可控費用的`支出。大力壓縮辦公費、招待費、業(yè)務經(jīng)費等可控費用，20xx年辦公費等可控費用支出預計同比下降 萬元。

　　7、精心組織20xx年的財務決算工作。認真清理歷史潛虧、夯實企業(yè)資產(chǎn)，正確反映企業(yè)的經(jīng)營成果。

　　8、經(jīng)常帶領(lǐng)經(jīng)營部部、財務部到各單位調(diào)研、分析、考核。了解各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況幫助其單位解決問題。通過調(diào)研、分析更加準確掌握公司經(jīng)營情況，為公司領(lǐng)導決策提供依據(jù)。

　　9、抓制度管理，堵塞管理中的漏洞

　　針對日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題，研究存在問題的根源，提出具有針對性措施，這是我工作中始終堅持的準則，如在廢舊物資處理上，和其他分管領(lǐng)導一起研究，制定廢舊物資處理管理規(guī)定，處置前必須經(jīng)過鑒定組鑒定并簽字認可方能處理。在裝運、計量上也必須有相關(guān)部門的人在場，這樣有效地遏制企業(yè)資產(chǎn)流失。

　　二、率先垂范、愛崗敬業(yè)、勇于擔責。

　　1、認真執(zhí)行集團公司經(jīng)營工作制度，本著為國家負責、為企業(yè)負責、為職工負責的精神處理每一筆業(yè)務、做好每一項工作。

　　2、積極參加各項活動和會議。會上積極闡述自己的觀點和建議。為企業(yè)的發(fā)展積極獻計獻策、心胸坦蕩、感于擔當、甘于奉獻。

　　3、善于調(diào)查研究、傾聽基層意見。班子成員之間分工不分家，經(jīng)常交流思想、征求意見、達成共識、相互支持。

　　4、經(jīng)常參加業(yè)務研討、組織業(yè)務交流。召開專題會議研究解決工作上遇到的新問題。

　　三、堅持學習、不斷提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導能力。

　　多年的工作經(jīng)歷、雖然積累了一定的工作經(jīng)驗。但與企業(yè)的快速發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)精細化管理的要求還有很大差距。因此，學習是我工作之余的最大任務。

　　1、積極參加公司中心組的政治理論學習，認真記學習筆記，寫學習心得。不斷提高政治鑒別力，用先進的思想武裝頭腦。增強了對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的追求、對工作的熱愛。

　　2、注重政策的更新。對國家、集團公司、集團公司新出臺的各項有關(guān)法規(guī)政策及時學習貫徹和執(zhí)行，指導我們的工作。

　　3、利用業(yè)余時間更新專業(yè)知識。不斷的吸取新的管理理念和管理方法，不斷提高管理能力和管理水平。不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓、改進工作方法，提高工作質(zhì)量。

　　四、認真反思、改進不足、提高工作業(yè)績。

　　一年來，經(jīng)過努力盡管做了一些應做的工作，取得了一點成績。通過認真反思，覺得仍然存在很多不足：

　　1、工作謀劃上缺少前瞻性，沒有長遠規(guī)劃。

　　2、管理方法還不夠科學有效、管控力度還不夠到位，還存在死角和盲區(qū)。

　　3、工作求穩(wěn)不求精，安于現(xiàn)狀、進取心不強。

　　4、自身知識水平還很低，需要學習和補充知識方面還很多工作還太死板，缺少靈活性。

　　五、今后的目標和打算。

　　1、加強學習，特別是向先進人物學習，提高自身的政治修養(yǎng)、培育高尚的職業(yè)品格和不斷進取的奮斗精神。

　　2、擺正位置，當好參謀助手，和班子其他成員一道為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。認真負責的做好每一項工作。

　　3、搞好調(diào)研、做好分析，謀劃好20xx 年的財務預算的分解落實，不斷完善管控模式和管理手段。

　　4、繼續(xù)抓好成本管理與控制，嚴格控制計劃外費用和超標準支出。保證財務預算各項指標的全面完成。

　　5、認真研究加強管理、節(jié)支降耗的相關(guān)措施，加強指導、嚴格考核，力爭取得好效果。

企業(yè)總會計師述職報告2

　　根據(jù)組織分工，我主要分管財務、工程造價及勘探局計劃管理，并協(xié)助局長抓好審計工作。××年，在局黨委、勘探局、分公司的正確領(lǐng)導下，組織財務、計劃、審計、概預算等部門積極開展工作，認真履行職責，保證了分管和協(xié)管的各項工作順利進行。下面，將過去一年的主要工作簡要報告如下，請評議。

　　一、強化預算管理，加強過程控制，各項財務指標圓滿完成

　　年初，根據(jù)集團公司和股份公司下達的各項財務指標，組織人員認真測算，反復向勘探局、分公司預算管理委員會匯報、修改，編制了局、分公司××年度財務預算。在此基礎(chǔ)上，通過多次同二級單位對接，努力做到科學、合理地分解指標，層層傳遞了壓力，逐級落實了責任。在預算執(zhí)行過程中，細化月度預算管理，建立預警機制，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中存在的問題，對完成預算指標較差、問題突出的單位，組織人員進行重點跟蹤監(jiān)控，及時解決問題，確保了預算平穩(wěn)運行。經(jīng)過全局上下共同努力，××年油田財務指標全面完成：勘探局考核虧損萬元，控制在集團公司下達限虧指標萬元以內(nèi)；分公司實現(xiàn)考核利潤萬元，比下達指標萬元多完成萬元，為年初下達利潤指標的倍�？碧骄趾头止�司合并計算盈利萬元，遠遠超出了年初確定的“合并計算力爭實現(xiàn)利潤萬元”的目標。

　　二、強化資金管理，加強資金運作，資金使用效益不斷提高

　　一是加強資金運作，減少財務費用。對預算內(nèi)應流入的資金，組織人員千方百計及早收回，全年共收回原油、成品油銷售款萬元，回收率為％。爭取總部投資撥款資金萬元，到位率為％。同時，充分利用優(yōu)惠金融政策，通過合理調(diào)劑定活期存款、用低息借款提前歸還以前年度高利息貸款、簽發(fā)銀行承兌匯票等手段，增加利息收入多萬元，減少財務費用支出萬元。

　　二是加大各種應收款項清理力度。根據(jù)《關(guān)于清理和避免油田內(nèi)部相互拖欠問題的通知》要求，組織人員認真清理應收款項余額，分析掛賬原因，共清收關(guān)聯(lián)交易款萬元，對外創(chuàng)收資金回收率達％。

　　三是強化統(tǒng)一管理，化解財務風險。組織人員定期對各單位銀行賬戶進行認真清理，對確需保留的，按照新的結(jié)算管理辦法，重新開戶登記。對不需要保留的采取措施清理銷戶。同時，結(jié)合我局海外項目的開展情況，在集團公司海外結(jié)算中心辦理開戶，加強了對海外項目資金的管理和監(jiān)控力度。

　　三、加強成本企劃，實施全過程成本控制，降本增效成效顯著

　　一是實施項目管理，降本增效效果顯著。積極組織開展“降本增效管理年”活動，將股份公司下達的萬元降本增效指標，分解落實到相關(guān)部門和單位，實施項目化管理，個項目累計實現(xiàn)降本增效萬元，在一定程度上消解了成本緊張的壓力。

　　二是優(yōu)化方案與設(shè)計，實現(xiàn)源頭避免。組織有關(guān)部門堅持抓好前期立項和方案優(yōu)化工作，堅持按效益排隊、多方案比選，堅持推行限額設(shè)計、項目責任制、招投標制。下二門“氣浮選”除油工藝，投資回收期僅為年，以后每年減少藥品投入多萬元。雙江注水系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整后，全年減少用電多萬度。

　　三是實施結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少無效消耗。組織采油二廠、五一社區(qū)、雙河社區(qū)等單位，對稠油熱采注汽鍋爐和供暖鍋爐進行技術(shù)改造和配套，改單純燒稀油為稀油、渣油混燒及渣油、天然氣混燒，降低了燃料成本，僅以氣頂油就頂替出燃料原油噸。

　　經(jīng)過全局上下的共同努力，分公司完成了股份公司下達的油氣成本、煉油成本指標，勘探局鉆井成本、地震成本等也得到了較好控制。

　　四、積極爭取投資，突出重點投資，油田可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強

　　一是積極爭取投資。組織計劃部門積極籌劃，超前工作，多方收集信息，積極向集團公司匯報，主動反映油田存在的實際困難和問題，爭取有關(guān)部門的理解和支持，全年為存續(xù)部分爭取投資萬元，比年初多爭取投資萬元。

　　二是適時調(diào)整投資計劃，促進改制分流工作。根據(jù)改制單位人員與資產(chǎn)相匹配的原則，組織人員對改制單位的設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施等進行補差和配套完善；同時，及時進行投資計劃調(diào)整，調(diào)增改制分流單位投入，增加系統(tǒng)配套工程投資萬元，促進了油田改制分流工作的順利開展。

　　三是改善施工單位的裝備水平。組織人員進一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，集中力量改善施工單位的裝備水平，投入資金萬元，融資萬元，用于購置、更新主要設(shè)備，進一步提高了施工單位的市場競爭能力。全局外部市場新增項目個，與去年同期相比增加個，外部創(chuàng)收達萬元，再創(chuàng)歷史最好紀錄。

　　五、多方籌措資金，精心實施環(huán)境工程，礦區(qū)環(huán)境明顯改善

　　按照局黨委的要求，精心組織實施環(huán)境工程，全年集中資金多萬元，籌集其他社會資金萬元，用于基礎(chǔ)設(shè)施完善、街景改造和小區(qū)配套。

　　基礎(chǔ)設(shè)施方面。組織實施了黃山集中供熱二期工程、北區(qū)集中供熱節(jié)能改造、魏崗供熱節(jié)能改造和五一路、廣南路、中南路（鉆井段）、中南五路、雙河中興路大修工程等基礎(chǔ)設(shè)施項目，解決了困擾中心區(qū)、澗河區(qū)、雙河基地多年的礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施落后的問題。供熱項目實施集中供熱和燃料煤代油后，預計每年可降低成本萬元以上。

　　環(huán)境改造方面。按照“高起點、高品位、城市化”的理念，組織礦區(qū)規(guī)劃設(shè)計，實施環(huán)境改造項目個，拓寬狹窄道路條，對部分老礦區(qū)實施拆墻透綠，油區(qū)面貌煥然一新，基地建設(shè)品位及層次得到了提升，基本實現(xiàn)綠、潔、暢、亮、美。

　　住宅小區(qū)配套方面。組織開展了澗河南區(qū)、澗河北區(qū)、雙河西區(qū)、精蠟小區(qū)、五一小區(qū)等居民區(qū)的改造和配套完善，改善了小區(qū)環(huán)境。同時，為提高居民生活質(zhì)量，對油田個居民區(qū)的離退休活動室進行了調(diào)整和大修，安排資金萬元，新建或大修項目個。

　　六、積極開展清產(chǎn)核資，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整、重組改制穩(wěn)步推進

　　一是做好改制分流過程中的資產(chǎn)評估和清查工作。強化責任意識，加強領(lǐng)導，精心組織，制定了重組改制有關(guān)資產(chǎn)負債處置和會計處理規(guī)定，確定了資產(chǎn)清查、財務審計與資產(chǎn)評估的范圍、方法、確認條件及審核程序；認真學習研究重組改制有關(guān)規(guī)定，把握好政策尺度，組織完成了家改制企業(yè)的資產(chǎn)清查、審計、評估和備案工作，發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)個。

　　二是積極處理移交辦社會過程中的財務問題。組織人員對列入移交范圍的資產(chǎn)、費用，認真調(diào)查、核實、匯總，開展清產(chǎn)核資，嚴格按照規(guī)定處理有關(guān)財務問題，經(jīng)過艱苦努力，油田公安局已于月份掛牌，成為省公安廳直屬單位，教育系統(tǒng)移交工作也順利進行。

　　三是加強“賬銷案存”資產(chǎn)管理。組織成立了“賬銷案存”資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，制定并下發(fā)了“賬銷案存”資產(chǎn)管理辦法和工作實施方案，進一步完善了處置程序。全年共處置賬銷案存固定資產(chǎn)原值萬元，隨中小學移交地方賬銷案存資產(chǎn)原值萬元，隨企業(yè)改制賬銷案存資產(chǎn)原值萬元。

　　七、加強基礎(chǔ)工作，提高管理水平

　　一是實施核算層次上移，提高監(jiān)控能力。按照股份公司統(tǒng)一安排，在××年實現(xiàn)會計核算層次從三級向二級上移的基礎(chǔ)上，采用“二級核算、二級管理、一級數(shù)據(jù)實時集中”模式，又組織實施了從二級向一級的上移，實現(xiàn)了財務信息采集和歸集方式的.統(tǒng)一，進一步提高了會計核算監(jiān)控能力。

　　二是完成了與內(nèi)控制度有關(guān)的配套工作，上報股份公司。按照股份公司要求，組織分公司對股份公司內(nèi)控手冊中的業(yè)務流程進行“穿行測試”，對物資采購管理辦法等個與內(nèi)控手冊有沖突的制度、辦法，進行了補充、修訂和完善，制定了與內(nèi)控制度配套的實施細則和權(quán)限指引。同時，組織開展內(nèi)控制度培訓，做好了實施內(nèi)控制度的準備工作。

　　三是充分利用國家政策，減輕企業(yè)負擔。組織人員加強政策學習，充分利用有利政策，減輕企業(yè)負擔。在稅費減免返還方面，共減免、返還各種稅費萬元，為改制企業(yè)進行納稅籌劃，每年可節(jié)稅多萬元；在資產(chǎn)減值方面，報廢資產(chǎn)原值萬元、凈值萬元，共處置低效、閑置、報廢資產(chǎn)萬元，進一步優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

　　八、認真抓好審計工作，進一步規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營行為

　　認真履行監(jiān)督職責，堅持以效益為中心，組織開展廠長（經(jīng)理）任期經(jīng)濟責任審計、經(jīng)營承包指標考核審計、改制分流審計、多種經(jīng)營企業(yè)審計、基建工程審計等項，查出并糾正了一批違紀違規(guī)問題，收繳各項違紀違規(guī)資金及罰款萬元，基建工程審減金額萬元，實現(xiàn)審計增效萬元，向局、分公司及被審單位提出加強管理、改進工作的審計建議條，促進了企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提高。

　　九、加強工程造價管理，投資效益進一步提高

　　組織工程造價管理系統(tǒng)強化定額管理和過程管理，加大定額覆蓋面和執(zhí)行力度，鉆井、測井、錄井、試采等內(nèi)部市場全部執(zhí)行集團公司定額；廣泛開展工程造價分析，降低第二批經(jīng)濟適用住房工程造價多萬元，購房職工戶均減少支出近萬元，維護了企業(yè)和職工利益；將工程造價控制貫穿于工程建設(shè)的各個階段，全年完成地面建設(shè)和石油專業(yè)工程結(jié)算審查億元，審減萬元，綜合審減率達％，進一步提高了油田投資效益。

　　各位代表，作為一名黨員領(lǐng)導干部，我經(jīng)常對照“四大紀律”、“八項要求”和“三個不得”，認真自查在思想觀念、工作作風、為民意識、廉潔自律等方面的差距，時刻牢記自己手中的權(quán)力是黨組織委托行使的，是全局職工賦予的，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部《廉潔準則》和《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》，遵守黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律，在思想上同黨中央保持高度一致，不陽奉陰違，不自行其是；在工作中不濫用職權(quán)、玩忽職守，不獨斷專行、軟弱放任，不任人唯親、營私舞弊，不奢侈浪費、貪圖享受；經(jīng)常提醒自己牢固樹立責任意識、群眾意識，正確認識和處理集體領(lǐng)導與個人分工的關(guān)系，大事講原則，小事講風格，按制度辦事，按標準辦事，按組織程序辦事，堅持“收入申報”、“個人重大事項報告”，始終把自己置于組織監(jiān)督之下、群眾監(jiān)督之中。做份內(nèi)事，管身邊人，認認真真辦事，堂堂正正做人，以自己的實際行動維護了黨的形象。

　　我深刻認識到，上述工作中取得的成績，是局黨委、勘探局、分公司正確領(lǐng)導的結(jié)果，是各單位、各部門和廣大職工共同努力的結(jié)果，我只是履行工作職責，作了一些應該做的工作。同時，自己的工作離組織的要求、職工群眾的期望還有一定的差距。在新的一年里，我將進一步提高工作水平，履行崗位職責，為××××再創(chuàng)輝煌貢獻自己的力量。

　　以上述職報告，請各位代表評議。

　　謝謝大家！

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