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集團(tuán)員工個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,不如我們來制定一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編為大家整理的集團(tuán)員工個(gè)人工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
集團(tuán)員工個(gè)人工作總結(jié)1
時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間半年又逝眼而過,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
年初,集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式調(diào)整,全面實(shí)行股份改制工作,四門店的財(cái)務(wù)管理、指導(dǎo)、檢查工作并入集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心。方方面面的事務(wù)調(diào)理像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),集團(tuán)公司內(nèi)部,要求管理水平不斷提升,各項(xiàng)制度的建立和完善。為此我們針對(duì)ipo上市管理要求及新頒布實(shí)施的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,對(duì)集團(tuán)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行清盤、對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算體系進(jìn)行規(guī)范調(diào)整工作,并相續(xù)擬寫和完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度。
外部,由于稅收政策調(diào)整,新的《所得稅法》的頒布實(shí)施,國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控給財(cái)務(wù)管理工作又一新的臺(tái)階和挑戰(zhàn),做為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心深知責(zé)任之重大,腳踏實(shí)地從頭做起。
一、職能發(fā)展
20xx年上半年,財(cái)務(wù)管理中心從職能管理入手。
1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄,使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理,有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單,推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法,為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,鋪下了良好的基礎(chǔ)。
5、規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作
集團(tuán)公司為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)責(zé)任和工作重要性,針對(duì)未來公司的發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值的提升,對(duì)各門店財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)工作,對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感,看問題、做事情缺少前瞻性,進(jìn)行了一一剖析,同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,管理上不去,核算的再細(xì)也沒用,核算是基礎(chǔ),管理是目的,所以,做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí),要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,在考慮核算要求的同時(shí),還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,當(dāng)時(shí)考慮不全面,出現(xiàn)紕漏難以彌補(bǔ),將給公司造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,提高每個(gè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)化道德水準(zhǔn)。
6、針對(duì)外地門店遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu),為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地門店的管理,保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性,提出了與駐外地門店財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求,做到各項(xiàng)資金信息日傳遞,超過定額資金報(bào)審批,并嚴(yán)格對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確的規(guī)定。
7、對(duì)各門店進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì),目的,是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解,為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。
8、根據(jù)集團(tuán)公司管理要求對(duì)門店會(huì)計(jì)職責(zé)進(jìn)行了修改,并制訂了會(huì)計(jì)核算考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化,制定了《財(cái)務(wù)核算管理既會(huì)計(jì)工作差錯(cuò)處罰辦法》,要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面嚴(yán)格各項(xiàng)工作程序,開展規(guī)范化工作,從會(huì)計(jì)核算到檔案管理,從小處著手逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。
9、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn),我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容,一是《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》即掌握相關(guān)的法律知識(shí)又要熟練掌握專業(yè)操做技能以優(yōu)化各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作。二是各項(xiàng)稅法的培訓(xùn),使會(huì)計(jì)人員及時(shí)了解國(guó)家稅收政策的變化,以防患于未然。三是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn),針對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的核算范圍及核算方法進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí),目前仍在繼續(xù)此項(xiàng)工作。
通過各項(xiàng)培訓(xùn)及會(huì)計(jì)人員互動(dòng)活動(dòng),各門店財(cái)務(wù)部的員工凝聚力大大增強(qiáng),管理意識(shí)、管理能力也得以提高,財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步,但我們的管理水平離集團(tuán)公司發(fā)展的需要還有很大的差距,需要我們不斷地完善和提高。
二、職能管理
(一)核算工作
核算工作是各門店財(cái)務(wù)部大量的基礎(chǔ)工作,財(cái)務(wù)管理中心及時(shí)對(duì)各門店協(xié)調(diào)、指導(dǎo)資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。
1、會(huì)計(jì)審核
會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的.關(guān)鍵,各門店財(cái)務(wù)部已基本做到了每筆資金的支付嚴(yán)格集團(tuán)公司審批手續(xù),各項(xiàng)票據(jù)的合法有效性,使企業(yè)利益得到有效的保障。
2、會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表的及明、準(zhǔn)確
對(duì)各門店月份會(huì)計(jì)核算及報(bào)表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)提出并加于探討予以更正。要做到清晰、準(zhǔn)確地反映會(huì)計(jì)的相關(guān)信息。
(二)審計(jì)工作
1、今年,集團(tuán)公司加強(qiáng)了對(duì)各門店的經(jīng)營(yíng)核算審計(jì)工作,做到定期服務(wù)、檢查、指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與各門店老總、財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。
2、目前,通過近半年審計(jì)服務(wù)工作,各門店會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到改觀,資金調(diào)配、各項(xiàng)物資、資產(chǎn)采購(gòu)嚴(yán)格集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批制度。
3、對(duì)各門店以往銀行未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行梳理和調(diào)整,及時(shí)檢查各項(xiàng)資金流量情況,上半年,各門店沒發(fā)生一筆資金壞賬。
4、嚴(yán)格要求各門店對(duì)各項(xiàng)往來款進(jìn)行時(shí)常對(duì)賬處理,超過兩年以上的款項(xiàng)要及時(shí)上報(bào)門店總經(jīng)理落實(shí)清理。
(三)財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)分析工作已開展,但仍處在賬面上說明分析,分析深度不夠。為提高財(cái)務(wù)分析能力,把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去。必須指導(dǎo)各門店財(cái)務(wù)經(jīng)理學(xué)會(huì)擬寫每月會(huì)計(jì)報(bào)表財(cái)務(wù)主要情況說明工作,日常做好財(cái)務(wù)分析資料的收集,按季度對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析說明;并使門店財(cái)務(wù)經(jīng)理逐漸做到經(jīng)營(yíng)年度對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析說明。
(四)資金管理
1、年初根據(jù)集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)及管理,下發(fā)執(zhí)行了《集團(tuán)公司貨幣資金管理制度》,督導(dǎo)各門店認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作,及時(shí)反映資金的流向和存量情況,根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。
2、目前集團(tuán)公司總計(jì)在銀行貸款11475萬元,目前與興業(yè)銀行正辦理企業(yè)信資評(píng)議工作。
(五)預(yù)算管理
預(yù)算管理工作在20xx年新推出的一項(xiàng)工作,具體職能落實(shí)到各門店財(cái)務(wù)部。在集團(tuán)公司資金使用進(jìn)行了預(yù)算編制過程中,由于沒有模式,實(shí)行自創(chuàng),編制的結(jié)果并不如人意,但走出了預(yù)算管理的第一步。
6月份中心到各門店指導(dǎo)資金使用預(yù)算編制工作,并由門店總經(jīng)理召集門店各部門負(fù)責(zé)人溝通、協(xié)調(diào)會(huì),針對(duì)怎樣編制預(yù)算做了相應(yīng)的輔導(dǎo),本月,各門店已第一次申報(bào)資金預(yù)算。
三、職能服務(wù)
財(cái)務(wù)管理中心既是管理部門又是服務(wù)部門,在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作,這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容,在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則,這就是我們工作的要求。
1、在會(huì)計(jì)審核中,嚴(yán)格按規(guī)定辦事,一就是一,對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說明,并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法。
2、財(cái)務(wù)信息的服務(wù),對(duì)各門店咨詢財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)等有關(guān)問題,我們都能盡自己所能耐心解說。對(duì)集團(tuán)公司新出臺(tái)的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí),同時(shí)吸收各方意見,不斷提高認(rèn)識(shí),做好服務(wù)工作。
3、配合協(xié)調(diào)工作
(1)、配合集團(tuán)公司經(jīng)理辦完成集團(tuán)各公司的年檢工作。
(2)、配合人力資源部完成殘保金減免工作。
(3)、指導(dǎo)、配合烏門店、庫(kù)門店股份公司財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)對(duì)接工作。
(4)、配合集團(tuán)拓展項(xiàng)目的預(yù)評(píng)工作。
四、自身建設(shè)
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理采取集中管理的模式,財(cái)務(wù)工作具有相對(duì)的獨(dú)立性,與各門店、事業(yè)部銜接工作應(yīng)在財(cái)務(wù)制度上予以業(yè)務(wù)指導(dǎo),在制度執(zhí)行上予以監(jiān)督管理。隨著集團(tuán)公司發(fā)展,管理模式也發(fā)生多樣化,財(cái)務(wù)管理也隨之發(fā)展多元化管理,由集中管理、外地門店的業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理、利潤(rùn)考核和稽查管理、聯(lián)營(yíng)企業(yè)的委派管理等,財(cái)務(wù)管理中心僅僅做好核算管理工作是不夠的,要向更深層、更廣泛管理要求發(fā)展。
集團(tuán)員工個(gè)人工作總結(jié)2
本人llll,于20xx年加入市政集團(tuán),至今從業(yè)已有15年。20xx年3月,蒙李總(李世永)信任,我由泵服來到韓莊攪拌站擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)。轉(zhuǎn)眼間,一年過去了,F(xiàn)在,我將自己在這短短幾個(gè)月時(shí)間里的心得體會(huì)跟大家匯報(bào)一下。
在單位,我的主要工作內(nèi)容包括:車輛維修、保養(yǎng),生產(chǎn)車輛安排,司機(jī)安全意識(shí)培訓(xùn),車內(nèi)車外衛(wèi)生等等。除此外,為了保證生產(chǎn),還需要提前勘察工地,考察施工現(xiàn)場(chǎng)及沿途路況、招聘司機(jī)。在公司業(yè)務(wù)方面,協(xié)助888隊(duì)長(zhǎng)與交警支隊(duì)相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合,我和同事及各位司機(jī)有了更深的了解,在共同的努力下,20xx年,我們完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
首先,在生產(chǎn)上,保證了平均出車率在90%以上。平時(shí)的時(shí)候,我們要求領(lǐng)導(dǎo)每日總結(jié),無論幾點(diǎn),安排好第二天工作后才可以回家。遇到大方量的時(shí)候,我們晝夜奮戰(zhàn),按工地的要求完成了生產(chǎn)。記得萬達(dá)的大方量,我們連續(xù)幾天同司機(jī)一起奮戰(zhàn)在一線,疏通各個(gè)環(huán)節(jié),為公司贏得了信任。
其次,是在緊急事件處理上,我們也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。比如司機(jī)半夜壞車,我們會(huì)第一時(shí)間到到現(xiàn)場(chǎng),查看是否能自行處理。如果不能解決,及時(shí)聯(lián)系泵服總公司,快速的搶修,保證了公司和工地雙方的利益。同時(shí)也反映出,我們泵服是一個(gè)能打硬仗的.團(tuán)隊(duì)
第三,今年,由于國(guó)家政策影響,我們?cè)诠ぷ魃弦渤霈F(xiàn)了新的挑戰(zhàn)。因大氣污染整頓,政府對(duì)我們的行業(yè)提出新的要求。起初,我們不知道怎么應(yīng)對(duì),后來漸漸摸索出一套方案。在停產(chǎn)的時(shí)候,要求所有的司機(jī)檢查各自車輛,將車輛問題上報(bào),從重到輕逐一解決。這樣一來,反而給了我們更多的時(shí)間查漏補(bǔ)缺。恢復(fù)生產(chǎn)后,經(jīng)過幾天的累積,方量需求突然劇增。我們提前做出預(yù)案,調(diào)配車輛,保證更高的出車率。
在完成了工作的同時(shí),我們也發(fā)現(xiàn)了許多工作上的不足,現(xiàn)在我把這些事項(xiàng)逐一列出,作為接下來工作的重點(diǎn):
1、關(guān)于司機(jī)的招聘問題。就目前的狀況來看,我們的司機(jī)人數(shù)處于需大于求的狀態(tài),而且因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì),司機(jī)流動(dòng)量也很大。接下來我們需要擴(kuò)大宣傳,加強(qiáng)培訓(xùn)。創(chuàng)造一支干得好,留得住的隊(duì)伍。
2、維修方面:我們目前的維修工只有一人,電焊工和電工尤為緊缺。而這兩個(gè)工種,對(duì)于生產(chǎn)來說是至關(guān)重要。目前,一些簡(jiǎn)單的電焊,大多數(shù)是由司機(jī)配合我來完成,其他的工作,則需要泵服的支援。所以,在接下來的工作中,我們需要配備完善的維修人員,來節(jié)省我們?cè)诰S修上的時(shí)間和金錢。
3、在管理上,制定更完善的管理體系。從司機(jī)的管理、公司規(guī)章制度落實(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等多個(gè)角度,建立標(biāo)準(zhǔn)。讓公司上下每一位員工都有規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)。減少工作上的失誤。
20xx年,我們有成績(jī)也有不足,有長(zhǎng)項(xiàng)也有短板。但我們相信,只要有一顆堅(jiān)定的心和一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,我們的工作將會(huì)更積極,更輝煌的開展下去。為我們泵服公司贏得更多的榮譽(yù)!
集團(tuán)員工個(gè)人工作總結(jié)3
20xx年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,在xxxx商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì),行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),
現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,行政部結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如:做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng),做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備,活動(dòng)過程有指導(dǎo),活動(dòng)之后有成果,受到一致好評(píng);行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用。
二、加強(qiáng)服務(wù),樹立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年來,我們圍繞中心工作,在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn):
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,工作有計(jì)劃,落實(shí)有措施,完成有記錄,做到了積極主動(dòng),日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計(jì)劃中,每月都突出1—2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)與創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)與奉獻(xiàn)精神。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍
行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué),不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)與深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來,我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
四、認(rèn)真履行職責(zé)
1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作:嚴(yán)格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范與辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境與秩序。
2、培訓(xùn)工作:為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,并把培訓(xùn)工作的'規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
3、人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法,協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于新員工,定期與其面談,發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通,深入的了解,幫助他解決思想上的難題,通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核,肯定優(yōu)點(diǎn),更不保留的指出欠失,使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。
五、存在的不足
過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但是仍存在著很多不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,但是由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng),加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度,成立宣傳小組,保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。
集團(tuán)員工個(gè)人工作總結(jié)4
20xx年公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委、市國(guó)家“三大戰(zhàn)略”,進(jìn)一步解放思想,深化改革,加強(qiáng)管理,加快發(fā)展,緊緊圍繞年初制定的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)努力工作。
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:
總公司全年共完成供水量1199萬噸,比去年同期增加12萬噸,增長(zhǎng)1.01%;銷售水量647萬噸;水費(fèi)銷售收入672.28萬元,同比增加29.97萬元,增長(zhǎng)4.66%;完成各項(xiàng)稅金47.85萬元;比去年同期增長(zhǎng)3.55萬元,增長(zhǎng)8.01%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬元,盈利3.9萬元。三水廠完成供水量222萬噸,水費(fèi)收入160.3萬元。
二、工作采取的主要措施
一是全年各項(xiàng)任務(wù)早分解,早明確、早落實(shí)。年初總公司對(duì)所屬各單位工作制定詳細(xì)的計(jì)劃,明確任務(wù)職責(zé),嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核辦法一月一檢查,將水費(fèi)收入作為加強(qiáng)供水工作基礎(chǔ)地位的一項(xiàng)硬指標(biāo)加以落實(shí),促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開展。
二是加強(qiáng)生產(chǎn)管理。二廠實(shí)行生產(chǎn)成本定量包干責(zé)任制,定單位耗、定設(shè)備維修費(fèi)用,搞好節(jié)能降耗,改造機(jī)械設(shè)備,對(duì)取水泵房3#機(jī)組由原來110千瓦改造為132千瓦,投入資金近13萬余元,降低生產(chǎn)成本,節(jié)約電耗;調(diào)度室科學(xué)合理組織生產(chǎn)調(diào)度,確保正常供水,節(jié)約制水成本。三水廠根據(jù)實(shí)際情況,努力做好蒲紡地區(qū)的安全供水,健全各項(xiàng)管理制度,規(guī)范用水計(jì)量,總公司只從政策上給予指導(dǎo)協(xié)調(diào),因工作措施得力,目前其經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好。
三是加強(qiáng)營(yíng)業(yè)收費(fèi)管理,提高水費(fèi)回收率。繼續(xù)與營(yíng)業(yè)所簽訂“售水費(fèi)用含量包干責(zé)任制”合同,全年收費(fèi)任務(wù)逐月進(jìn)行分解,當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn),完成和超額完成任務(wù)給予獎(jiǎng)勵(lì),未完成任務(wù)進(jìn)行處罰,營(yíng)抄收費(fèi)人員切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任心,稽查部門切實(shí)履行職責(zé),強(qiáng)化監(jiān)督管理,堅(jiān)決杜絕違章用水行為,努力提高供水回收率,今年的回收率比去年同期上升2.98個(gè)百分點(diǎn)。
四是著力對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的管理。具體措施是對(duì)勞動(dòng)服務(wù)公司實(shí)行“定管理人員,定專班隊(duì)伍,定責(zé)任目標(biāo)”,用“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押”的形式進(jìn)行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修,努力開拓市場(chǎng),發(fā)展安裝業(yè)務(wù),上半年完成產(chǎn)值166.8萬元,盈利3.9萬元。校表中心積極開展校表工作,多方面尋找校表業(yè)務(wù),上半年完成上交技術(shù)監(jiān)督局1萬元管理費(fèi)后還有一定的節(jié)余,為公司減輕壓力,同時(shí)校驗(yàn)不合格水表提高公司用水計(jì)量的準(zhǔn)確率。
五是著力對(duì)人的管理。積極推進(jìn)現(xiàn)代企事業(yè)科學(xué)用工制度,落實(shí)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革,積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路;嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,繼續(xù)在全公司實(shí)行雙向選擇,競(jìng)爭(zhēng)上崗,對(duì)不能勝任工作的干部職工進(jìn)行末位淘汰,調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性,提高辦事效率。
六是充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現(xiàn),嚴(yán)肅計(jì)劃生育紀(jì)律,對(duì)政策外生育的兩名職工分別進(jìn)行行政記過、降兩級(jí)工資和停工一年的處理。工會(huì)等部門定期公布廠情廠況,讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè),為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。
七是抓好安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)就是效益,各生產(chǎn)單位對(duì)在崗職工進(jìn)行了崗位培訓(xùn),嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度,保衛(wèi)部門為了抓好供水安全保障和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè),進(jìn)行“兩個(gè)演練”,杜絕安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全保衛(wèi),做好社會(huì)治安綜合治理工作,努力營(yíng)造良好的社會(huì)治安環(huán)境。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境,三化科上半年移植各類花木1100多株,草坪1000多平方米,繼續(xù)搞好景點(diǎn)建設(shè),現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形。
總結(jié)一年來的工作,主要有四個(gè)特點(diǎn):一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、發(fā)展新用戶,開展新業(yè)務(wù)等方面均取得了重大突破。半年延伸DN100以上管道3300米,新發(fā)展用水戶142戶。二是項(xiàng)目申報(bào)和建設(shè)工作落到實(shí)處。目前城區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目已報(bào)送國(guó)家發(fā)改委,三水廠改造項(xiàng)目前期工作安排就緒,開工在即。三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。今年5月公司被省委授予為20xx—20xx年度“省級(jí)文明單位”稱號(hào)。四是供水稽查和管網(wǎng)維修力度進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年查處違章用水戶15戶,補(bǔ)繳水費(fèi)14000多元。管線所做到管網(wǎng)維修及時(shí),維修D(zhuǎn)N100以上漏水點(diǎn)67戶。此外,公司社會(huì)保障、治安管理、環(huán)境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進(jìn)展。
從公司整體情況來看,各項(xiàng)工作正朝著健康良性的軌道運(yùn)行,公司水費(fèi)收入比去年同期有很大增長(zhǎng),但離今年水費(fèi)分解月計(jì)劃還有差距。三水廠收費(fèi)任務(wù)、三產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)狀況也都與月計(jì)劃不同步,公司各部門之間需要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合。下半年公司各部門要努力按年初制訂的'工作計(jì)劃,深化改革,加強(qiáng)管理,加強(qiáng)供水事業(yè)的良性發(fā)展,壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力;繼續(xù)加大營(yíng)抄和收費(fèi)力度,千方百計(jì)收回水費(fèi),力爭(zhēng)完成全年水費(fèi)任務(wù)。
三、明年工作要求
一是統(tǒng)一思想,提神鼓勁。各單位要認(rèn)真做好宣傳動(dòng)員工作,把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質(zhì)安全供水工作上來,廣大干部職工心要往一處想,勁要往一處使,發(fā)揮無限的工作潛能,俗話說“人心齊,泰山移”,各部門要認(rèn)真按照目標(biāo)責(zé)任制的要求,當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成甚至超額完成,力求時(shí)間和任務(wù)同步。
二是繼續(xù)做好開源節(jié)流工作,向管理要效益、向技改要效益、向節(jié)約要效益。各單位要根據(jù)實(shí)際情況,采取有效的措施,做到挖潛增效常抓不懈,再出成績(jī)、再上新臺(tái)階。二水廠、三水廠規(guī)范生產(chǎn)程序,盡量減少成本,提高供水質(zhì)量,擴(kuò)大供水能量,在保證正常供水的情況下,合理調(diào)度,節(jié)約制水成本,公司生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門積極緊縮各項(xiàng)開支,最大限度做好節(jié)支工作,通過抓管理達(dá)到節(jié)支增收的效果。
三是始終把安全生產(chǎn)放在首位。要進(jìn)一步加大安全供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度,抓好各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),生產(chǎn)部門要搞好供水設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行保養(yǎng)、維修,管線部門對(duì)管漏維修要及時(shí)迅速,安裝部門要保證管道鋪設(shè)工作質(zhì)量,確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行,確保文明優(yōu)質(zhì)供水。
四是按時(shí)完成在建項(xiàng)目。協(xié)調(diào)搞好拆遷還建工作,為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。積極爭(zhēng)取政策支持,落實(shí)城區(qū)管網(wǎng)改造和三水廠改造資金,改善供水環(huán)境,服務(wù)用戶。同時(shí)改造城區(qū)管網(wǎng)、改善城區(qū)供水現(xiàn)狀,勞動(dòng)服務(wù)公司要借國(guó)道拓寬之機(jī)搞好管道延伸,增加供水密度
集團(tuán)員工個(gè)人工作總結(jié)5
在今天這個(gè)辭舊迎新的日子里,我們公司又迎來了嶄新的一年。今天,我懷著無比喜悅和感恩的心情,和大家相聚在這里,共同組織召開20xx年年會(huì)、暨20xx年招生啟動(dòng)大會(huì),本次會(huì)議我的演講主題:“聚力前行、筑夢(mèng)遠(yuǎn)航”。
首先,感謝大家在過去的一年里不離不棄、辛勤工作,為公司的發(fā)展所付出的努力。
回顧過去奮進(jìn)的一年,我們公司整體架構(gòu)發(fā)生了巨大的改變,取得了可喜的工作成績(jī),這一切成績(jī)的取得,都是大家共同努力的結(jié)果,我只是起到了一個(gè)組織者的作用。一年以來,我們通過各種會(huì)議、參觀、學(xué)習(xí)名校成功經(jīng)驗(yàn)等形式,統(tǒng)一了大家的思想認(rèn)識(shí),從而形成了我們共同的價(jià)值觀、世界觀和獨(dú)具特色的辦學(xué)模式,推行軍事化管理已初見成效。
相信每一位同事,都感受到了20xx年《招生政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比都是有所改變的,是的`,變得多、變得快,變得更有挑戰(zhàn)性!可能這些改變讓很多人感到了不適應(yīng)。確實(shí)是這樣的,改革需要改變每一個(gè)人的思維慣性,需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個(gè)人的習(xí)慣,確實(shí)是一個(gè)痛苦的過程;其實(shí)說句心里話,我本人也不喜歡改變,所以我非常理解各位因?yàn)楦母锒鴰淼牡钟|、質(zhì)疑、猜測(cè)、反感,從改變到習(xí)慣畢竟需要一個(gè)過程,公司要大發(fā)展,改革是唯一出路。
彈指一揮間,從20xx年5月31日接管洛陽科技工程學(xué)校;20xx年加蓋宿舍樓;20xx年開建二校區(qū)、成立洛陽巨龍職業(yè)技能培訓(xùn)中心、測(cè)繪公司、洛陽樂成人力資源公司;20xx年成立河南xx教育(集團(tuán))科技有限公司。尤其是剛剛過去的20xx年,學(xué)校招生突破1800人,并于8.18號(hào)全資收購(gòu)洛陽市宏瑞達(dá)學(xué)校;9月10號(hào)南通新型學(xué)徒制定點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)校開學(xué);收購(gòu)洛陽農(nóng)源農(nóng)產(chǎn)品有限公司,成功在洛陽市銀灘綠色農(nóng)業(yè)觀光園建成學(xué)校配套的研學(xué)基地。尤其是培訓(xùn)中心連續(xù)兩年榮獲市培訓(xùn)數(shù)量第一名,并獲得市人社局表彰。
四年半的時(shí)間里,我們一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨和各種挑戰(zhàn),每當(dāng)與同行、領(lǐng)導(dǎo)談到學(xué)校的發(fā)展,我心里總有一種自豪感,正是有你們這樣一批志同道合的xx人在背后默默地付出,忘我地工作,招生、管理、教學(xué)、實(shí)習(xí)就業(yè)等部門協(xié)同作戰(zhàn),共同奮斗,才有了我們輝煌的今天。這期間涌現(xiàn)出的一大批可歌可泣的楷模,我時(shí)刻銘記于心,你們是惟城教育的基石,你們是惟城教育永遠(yuǎn)的驕傲!正是因?yàn)榇蠹业男燎诟冻,才能讓我們xx教育走的這么實(shí)、這么穩(wěn),又走的這么快,為學(xué)校發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)的xx人,你們就是咱xx教育的脊梁和擔(dān)當(dāng)!
20xx年,我們將要共同面對(duì)更大的挑戰(zhàn),招生工作是我們的重頭戲。今年的目標(biāo)是確保20xx人,力爭(zhēng)5000人。任重而道遠(yuǎn),這給我們各項(xiàng)工作提出了新的要求。
1、招生工作:以招生五大團(tuán)隊(duì)為龍頭,公司內(nèi)部實(shí)行全員招生,從管理人員到教職工,人人有任務(wù),個(gè)個(gè)有目標(biāo),一切工作要服務(wù)于招生、服從于招生,公司就是招生隊(duì)伍的堅(jiān)強(qiáng)后盾,在人力、物力、財(cái)力等方面,全方位支持。
2、管理方面:要充分做好打硬仗的準(zhǔn)備,學(xué)生數(shù)量增加了,管理必先行,要上新臺(tái)階,各項(xiàng)規(guī)章制度、管理制度要進(jìn)一步完善、校園文化建設(shè)要落實(shí)、軍事化管理要推進(jìn),不斷完善自我,一切為學(xué)生服務(wù),讓家長(zhǎng)放心、讓社會(huì)滿意。
3、教學(xué)方面:創(chuàng)名牌學(xué)校,大力推行教學(xué)改革,大膽創(chuàng)新,培養(yǎng)復(fù)合型教師隊(duì)伍,走適合xx教育之路;讓孩子們輕松愉快地學(xué)習(xí),掌握更多的文化知識(shí)和專業(yè)技能,畢業(yè)后更好地服務(wù)于社會(huì)。
4、后勤保障方面:兵馬未動(dòng),糧草先行;加強(qiáng)計(jì)劃管理,對(duì)任何事要有預(yù)見性,必須做到各類物品,不缺乏、不浪費(fèi)、合理配置,給管理、教學(xué)、學(xué)生生活提供可靠保障。
號(hào)角已吹響,我相信,腳踏實(shí)地山讓路,持之以恒?梢!愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的xx人,以本次年會(huì)為契機(jī),以執(zhí)行力為今后工作的主導(dǎo)思想,以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法,揚(yáng)長(zhǎng)避短、策馬揚(yáng)鞭、與時(shí)俱進(jìn),譜寫xx教育燦爛輝煌的新篇章。
集團(tuán)員工個(gè)人工作總結(jié)6
20xx年,河南省醫(yī)藥職業(yè)教育集團(tuán)在省教育廳正確領(lǐng)導(dǎo)下和職成教處的大力支持和幫助下,河南省醫(yī)藥學(xué)校較好地發(fā)揮了理事長(zhǎng)單位的模范帶頭作用,集團(tuán)成員團(tuán)結(jié)一致,共同努力,取得了一定成績(jī),現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下:
一、開展工作情況
20xx年11月19日,河南省醫(yī)藥職業(yè)教育集團(tuán)20xx年度工作會(huì)議在開封召開。8家教育單位、15家企業(yè)單位共46名領(lǐng)導(dǎo)和代表與會(huì),此次會(huì)議,吸納了4所學(xué)校和5家企業(yè)新成員單位,河南省教育廳職成處楊德亮處長(zhǎng)、省教育廳職業(yè)教研室郭國(guó)俠書記、省食品藥品監(jiān)督管理局張玉新局長(zhǎng)蒞臨指導(dǎo)。會(huì)上,理事會(huì)為新成員單位頒發(fā)了聘書,與會(huì)代表就本單位本年度校校和校企合作情況做了總結(jié),認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論了《河南省省級(jí)職業(yè)教育集團(tuán)管理辦法》(討論稿)和《河南省醫(yī)藥職業(yè)教育集團(tuán)校企合作方案》,并商討了下次會(huì)議的議題。
二、具體合作情況
1、城鄉(xiāng)聯(lián)合招生。河南省醫(yī)藥學(xué)校與開封科技職業(yè)中專、商丘市睢陽區(qū)衛(wèi)校、太康縣成人中專、陳州職業(yè)中專等4所學(xué)校開展聯(lián)合招生,共招生251人。
2、開展“訂單培養(yǎng)”。輔仁藥業(yè)、上,F(xiàn)代哈森(商丘)藥業(yè)有限公司、河南四方藥業(yè)集團(tuán)、河南張仲景大藥房股份有限公司等4家企業(yè)單位與河南省醫(yī)藥學(xué)校合作開展“訂單培養(yǎng)”,共招生125人。
3、開展工學(xué)交替教學(xué)實(shí)踐。焦作衛(wèi)生學(xué)校與九州通醫(yī)藥集團(tuán)、上海迪賽諾醫(yī)藥集團(tuán)等醫(yī)藥企業(yè)開展合作,頂崗實(shí)習(xí)人數(shù)達(dá)61人;河南省醫(yī)藥學(xué)校與河南環(huán)科藥業(yè)有限公司、河南天方藥業(yè)中藥有限公司、輔仁藥業(yè)集團(tuán)合作,開展工學(xué)交替教學(xué)實(shí)踐,優(yōu)先為3家企業(yè)單位提供學(xué)生97人。
4、開展學(xué)歷教育。開封永康藥業(yè)有限公司、鄭州羚銳制藥股份有限公司、河南靈佑藥業(yè)有限公司、河南帥克制藥有限公司、白云山東泰商丘藥業(yè)有限公司、河南福森藥業(yè)有限公司、河南禹州市藥王制藥有限公司等9家公司分別于河南省醫(yī)藥學(xué)校合作開展學(xué)歷教育,共培訓(xùn)職工607人。
5、企業(yè)培訓(xùn)員工。本年度,河南省醫(yī)藥學(xué)校為河南綠園藥業(yè)有限公司培訓(xùn)員工15人,培訓(xùn)課時(shí)達(dá)200學(xué)時(shí)。
6、吸納一線技術(shù)專家講課。河南省醫(yī)藥學(xué)校從開封天地藥業(yè)聘請(qǐng)4名高級(jí)工程師來校指導(dǎo)學(xué)生實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn),取得了良好的`效果。
7、派遣教師到企業(yè)實(shí)踐。今年暑假河南省醫(yī)藥學(xué)校分別安排6名教師到河南帥克制藥有限公司、2名教師到悅康集團(tuán)安徽天然藥業(yè)有限公司,10月至11月又安排2名教師到天方藥業(yè)進(jìn)行實(shí)踐。
8、引企入校。開封恒大藥業(yè)有限公司和開封豫康醫(yī)藥連鎖有限公司擬與河南省醫(yī)藥學(xué)校合作合作,在藥校新校區(qū)建設(shè)中藥飲片和藥品物流兩個(gè)實(shí)訓(xùn)車間,占地30畝,此項(xiàng)目經(jīng)過雙方接洽,目前正處于積極促成簽約階段。
三、20xx年工作打算
1、按時(shí)召開20xx年度工作會(huì)議。
2、繼續(xù)開展城鄉(xiāng)聯(lián)合招生。
3、落實(shí)《河南省醫(yī)藥職業(yè)教育集團(tuán)校企合作實(shí)施方案》:
、偬剿骺尚械男F舐(lián)合培養(yǎng)人才模式。
、跀U(kuò)大企業(yè)訂單培養(yǎng)規(guī)模。
、奂哟笃髽I(yè)接受畢業(yè)生力度。
、苄F蠡ヅ山虇T,請(qǐng)一線專家為學(xué)生授課,請(qǐng)學(xué)校教師為企業(yè)培訓(xùn)員工。
、菀笕胄_M(jìn)入實(shí)質(zhì)性合作和建設(shè)階段。
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