丁香婷婷网,黄色av网站裸体无码www,亚洲午夜无码精品一级毛片,国产一区二区免费播放

現(xiàn)在位置:范文先生網(wǎng)>報(bào)告總結(jié)>工作計(jì)劃>重點(diǎn)的工作計(jì)劃

重點(diǎn)的工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-01-10 09:41:05 工作計(jì)劃 我要投稿

2023年重點(diǎn)的工作計(jì)劃

  日子如同白駒過(guò)隙,相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧!此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢?以下是小編為大家收集的2023年重點(diǎn)的工作計(jì)劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

2023年重點(diǎn)的工作計(jì)劃

2023年重點(diǎn)的工作計(jì)劃1

  在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代,商家為了吸引消費(fèi)者的眼球,提高銷售量,應(yīng)該在每個(gè)細(xì)節(jié)上力求做到于眾不同,在原有硬件設(shè)施設(shè)備的條件下除了店鋪的設(shè)計(jì),櫥窗的造型外,軟件服務(wù)尤為總要。服務(wù)提升銷售業(yè)績(jī)才會(huì)隨之提高,如何提升服務(wù)重點(diǎn)有以下幾方面:

  一、服裝的陳列

  在賣場(chǎng)除了店鋪的設(shè)計(jì)和櫥窗的造型外,需要在服裝的陳列上表新立異,以求強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力,營(yíng)造成一種商業(yè)空間的銷售環(huán)境,以濃重的設(shè)計(jì)烘托自身的賣場(chǎng)氛圍,以獨(dú)特的個(gè)性確立商圈的形象,以爭(zhēng)取更多消費(fèi)者的光顧,來(lái)獲取更大的利潤(rùn)。因此,服裝陳列也越來(lái)越受商家的注意,成為銷售系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。作為營(yíng)銷系統(tǒng)中重要的一環(huán),如何陳列商品,有以下幾點(diǎn)建議:

  1、疊裝陳列

  (1)首先強(qiáng)調(diào)視覺(jué),在色塊掌握上,原則應(yīng)是從外到內(nèi),有淺至深,由暖至冷,由明至暗,因?yàn)檫@是人觀察事物的習(xí)性,這樣也能使消費(fèi)者對(duì)商品產(chǎn)生興趣,從注意、吸引、觀察、購(gòu)買等幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行購(gòu)物。

  (2)同季節(jié)同類型同系列的產(chǎn)品陳列同一區(qū)域。

  (3)疊裝區(qū)域附近位置盡量設(shè)計(jì)模特,展示疊裝中的代表款式,以吸引注意增進(jìn)視覺(jué),并且可以擺放相應(yīng)的服裝的海報(bào),宣傳單張,以全方位位展示代表款。

  2、掛裝陳列

  (1)每款服飾應(yīng)同時(shí)連續(xù)掛2件以上,掛裝應(yīng)保持整潔,無(wú)折痕。

  (2)掛裝的陳列顏色應(yīng)從外到內(nèi),從前到后,由淺到深,由明至暗,側(cè)列從前到后,從外到內(nèi),由淺到深,由明至暗,這些得根據(jù)店鋪的面積與服裝的主推風(fēng)格來(lái)定。

  3、模特服裝的陳列,二到三天則須更換一次,這樣給顧客保持新鮮感,吸引人流進(jìn)店。

  在細(xì)節(jié)決定成敗的今天,商家想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,立于不敗之地,就得從細(xì)微處入手,作為服裝銷售的專賣店,有三個(gè)因素決定著專賣店開得是否成功,一是硬件,二是其貨品陳列,三是專賣店的員工素質(zhì),服務(wù)質(zhì)量提高銷售量也必將隨之提高。

  二、提高服務(wù)質(zhì)量

  服裝導(dǎo)購(gòu)代表工作的目的不盡相同,有的'是為了收入,有的是為了喜好,有的兼而有之,不論是那一種目的首先工作就必須具備工作責(zé)任心及工作要求,好的服務(wù)必將贏得顧客認(rèn)同,獲得顧客認(rèn)同也必將提高銷售量。

  1、自身工作要求

  (1)保證積極的工作態(tài)度,在工作中持有飽滿的工作熱情。

  (2)善于與同事合作,精誠(chéng)合作發(fā)揮團(tuán)隊(duì)銷售力量;和公司其他員工要有良好的溝通,有團(tuán)隊(duì)意識(shí),多交流,多探討,才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

  (3)要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。

  (4)對(duì)自己嚴(yán)格要求,學(xué)習(xí)亮劍精神,工作扎實(shí)細(xì)致,要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí),上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

  (5)善于做出工作總結(jié),一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯,學(xué)會(huì)自主嚴(yán)格要求自己。

  2、客戶維系要求

  (1)知道顧客的真正需求,在了解顧客的需求同時(shí),滿足顧客提出的合理要求,提高與顧客之間的信任度,這是維系客戶所必要的條件。

  (2)建立客戶資料,對(duì)客服的喜好要清楚了解,客戶電話必須詳細(xì)記錄,在每季有新產(chǎn)品上架時(shí)可以通知客戶。

  (3)對(duì)于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

  (4)對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí),為公司樹立更好的形象,讓客戶相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。了解客戶最需要的服務(wù)質(zhì)量,盡自己的努力做的更好。

  三、具體工作計(jì)劃

  1、對(duì)銷售任務(wù)的細(xì)化分解,將每月的任務(wù)量分配至每周、每天,每日當(dāng)班工作結(jié)束后核對(duì)任務(wù)完成情況,總結(jié)工作得失。

  2、于老客戶保持良好關(guān)系,在周末時(shí)發(fā)送祝福短信,讓客戶感受到被重視。

  3、新品上架或換季活動(dòng)時(shí)主動(dòng)通過(guò)電話通知顧客,邀約顧客到店消費(fèi)。

  在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,我將以公司利益為中心,以服務(wù)客戶為宗旨、提高自身素質(zhì)同時(shí)加強(qiáng)客戶維系量。當(dāng)穩(wěn)定的客戶群體帶動(dòng)散戶消費(fèi)群體,確保銷售量穩(wěn)定才是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的利器。

2023年重點(diǎn)的工作計(jì)劃2

  20xx年,縣城管辦將嚴(yán)格按照縣委、縣政府提出的“城鄉(xiāng)環(huán)境突出治“臟”,重點(diǎn)治“亂”,逐步治“差” 的總體戰(zhàn)略思路,以創(chuàng)建“省級(jí)文明城市”為契機(jī),以“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理”為抓手,增添措施,精細(xì)管理,全力提升我縣城市品質(zhì)和魅力,打造環(huán)境宜人的人居環(huán)境和投資環(huán)境,F(xiàn)將20xx年城市管理工作重點(diǎn)安排和工作目標(biāo)完成計(jì)劃擬定如下:

  一、20xx年工作重點(diǎn)

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序和門前五包的規(guī)范整治,扎實(shí)推進(jìn)長(zhǎng)效管理。20xx年我辦將采取強(qiáng)有力的措施,切底根治占道經(jīng)營(yíng)、亂吐亂扔、亂帖亂畫、亂停亂放有損城市形象的不良習(xí)性,進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)員上街巡查管理,確保管得細(xì)、管到位。

  2、注重廣告管理整體規(guī)劃和精品實(shí)施工程。目前,廣告管理工作已取得了一定成效,城區(qū)破損或違章廣告得到規(guī)范,20xx年要在鞏固原有成績(jī)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步統(tǒng)一廣告設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求,突出整體規(guī)劃設(shè)計(jì),打造廣告精品工程。

  3、加大力度推出“便民、利民”措施。針對(duì)流動(dòng)攤點(diǎn)多的現(xiàn)象,我辦將在規(guī)范治理的同時(shí),注重疏導(dǎo)工作,把文化街和接龍橋街規(guī)劃為小商品和水果市場(chǎng),有效解決管理矛盾,體現(xiàn)“親民理念、和諧城管”。20xx年,我辦將根據(jù)停車難、車輛亂停亂放嚴(yán)重的問(wèn)題,利用公益性崗位擬招聘協(xié)管員加強(qiáng)城區(qū)交通秩序的管理,解決一些下崗工人和40、50人員再就業(yè)問(wèn)題。

  5、加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是結(jié)合創(chuàng)文明城市工作,加大公廁的管理。二是添置一定數(shù)量的沖洗車和垃圾清運(yùn)車。

  4、進(jìn)一步加強(qiáng)市容環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔和清運(yùn)工作。計(jì)劃20xx年拿出一塊路段將清掃保潔權(quán)推向市場(chǎng),嘗試進(jìn)行路面清掃保潔的市場(chǎng)化運(yùn)作,通過(guò)這個(gè)試點(diǎn)的運(yùn)行,來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋求環(huán)衛(wèi)作業(yè)改革的新路子。

  6、加大宣傳力度,努力營(yíng)造和諧的城市管理環(huán)境。圍繞城市管理這個(gè)中心,通過(guò)新聞媒體、加強(qiáng)城管網(wǎng)站建設(shè)及開設(shè)“曝光臺(tái)”欄目等各種行之有效的'宣傳形式,加大宣傳力度,以不斷強(qiáng)化廣大市民的文明、衛(wèi)生意識(shí),從而達(dá)到提高市民文明素質(zhì)和城市文明程度的目的。

  7、加大城區(qū)亮化工程建設(shè)。打造城區(qū)兩河景觀帶的亮化工作,在城區(qū)內(nèi)所有通行橋安裝路燈和景觀燈,在城區(qū)內(nèi)所有過(guò)街天橋安裝輪廓燈和景觀燈,督促臨街單位的多層建筑安裝輪廓燈,主要植被景點(diǎn)安裝射燈,努力打造靚麗多姿、優(yōu)美和諧的城市夜景。

  二、重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃

  1、進(jìn)一步加大硬件投入。環(huán)衛(wèi)設(shè)施方面計(jì)劃明年在城區(qū)各單位院內(nèi)、居住小區(qū)添置垃圾桶和東部再建一座小型垃圾中轉(zhuǎn)場(chǎng),垃圾收運(yùn)電瓶車10輛,進(jìn)一步提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化水平,逐步實(shí)現(xiàn)由人工為主→人工、機(jī)械并舉→機(jī)械為主的環(huán)衛(wèi)作業(yè)模式改變。

  2、為提升城市車容車貌形象,縣城管辦擬在我縣城區(qū)東、西方向建兩個(gè)規(guī)范的洗車場(chǎng),預(yù)計(jì)投資300余萬(wàn)元。目前規(guī)劃地點(diǎn)、設(shè)計(jì)方案和規(guī)模大小正在會(huì)同建設(shè)、國(guó)土等部門正在擬定之中。計(jì)劃在20xx年年底建成并投入運(yùn)行,一年內(nèi)改變城區(qū)空氣質(zhì)量和提升車容車貌形象初見(jiàn)成效,兩年內(nèi)大見(jiàn)成效。

  三、保障措施

  1、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),大力開展隊(duì)伍正規(guī)化培訓(xùn)和養(yǎng)成教育。通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),以全面提升隊(duì)員的綜合素質(zhì),努力把隊(duì)伍建設(shè)成為一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明,敢抓善管,市民信賴的城管鐵軍。

  2、落實(shí)長(zhǎng)效管理措施,全面提高城市管理水平。一是強(qiáng)化目標(biāo)管理,完善目標(biāo)考核體系。二是堅(jiān)持日常管理監(jiān)督檢查通報(bào)制度,對(duì)城市管理工作中的日常情況,逐月進(jìn)行檢查評(píng)比,并對(duì)突出的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),及時(shí)整改。

  3、嚴(yán)格責(zé)任追究制度,對(duì)城市管理工作不力造成嚴(yán)重后果的隊(duì)、所和個(gè)人,要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,確保各項(xiàng)工作順利開展,取得實(shí)效。

2023年重點(diǎn)的工作計(jì)劃3

  一、指導(dǎo)思想:

  圍繞學(xué)校辦學(xué)思想,堅(jiān)持"以人為本、服務(wù)教育"的后勤工作原則,樹立服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)技能,保證服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范后勤管理,為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力的后勤保障。

  二、工作重點(diǎn):

  1、搞好后勤服務(wù)、保障優(yōu)質(zhì)高效;

  2、加強(qiáng)資財(cái)管理、積極增收節(jié)支;

  3、抓好安全工作、力創(chuàng)"平安校園"。

  4、完成環(huán)境設(shè)計(jì),力爭(zhēng)啟動(dòng)改善工程。

  三、工作措施

  (一)后勤工作

  1、梳理后勤部門各項(xiàng)制度,并結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際進(jìn)行完善,力爭(zhēng)后勤管理科學(xué)化。

  2、加強(qiáng)水電線路的檢查、維護(hù)。落實(shí)線路整改的資金預(yù)算。對(duì)師生提出節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公用品的倡議。

  3、加強(qiáng)樹木養(yǎng)護(hù)管理。今年的重點(diǎn)是做好白蟻滅殺工作,對(duì)苗圃里裸露土地補(bǔ)種綠化植物,做好花卉培植工作,(預(yù)想為購(gòu)買一批四季開放的花卉種子,由花工進(jìn)行種植養(yǎng)護(hù),完成校門口、幼兒園對(duì)面花壇、教學(xué)樓外側(cè)及廁所旁苗圃的花卉美化。努力構(gòu)建一個(gè)四季鮮花盛開,詩(shī)意盎然的校園。具體方案等學(xué)校討論后再定)。

  4、加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的維修與更新,做到維修經(jīng)費(fèi)預(yù)算化。本學(xué)期將根據(jù)去年制定的基建財(cái)政預(yù)算,進(jìn)行教學(xué)樓屋頂防水工程維修,完成多功能廳采購(gòu)項(xiàng)目的資金劃賬及大操場(chǎng)音響設(shè)備的添置、及班班通工程。

  5、做好學(xué)校日常保障工作,提升服務(wù)質(zhì)量。理念:"品位""高效""奉獻(xiàn)"。每學(xué)期都要開展豐富多彩的活動(dòng),來(lái)訪的客人比較多,后勤除了作好保障工作以外,要提高服務(wù)的'品位。為保障學(xué)校正常的運(yùn)作,要處理好常規(guī)工作。如設(shè)施的維護(hù)、物品的管理、建設(shè)良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境和美好校園的創(chuàng)建,突發(fā)事件的處理等等。學(xué)校重大活動(dòng)對(duì)會(huì)場(chǎng)的安排、臨時(shí)任務(wù)做到及時(shí)求品位。

  (二)校產(chǎn)、財(cái)物管理工作

  1、進(jìn)一步梳理完善校舍、校產(chǎn)、校具管理制度。

  2、抓好固定資產(chǎn)管理,提高使用效益。建立好校產(chǎn)固定資產(chǎn)總帳和明細(xì)帳、充分用好現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備。運(yùn)用校產(chǎn)管理軟件做好固定資產(chǎn)的增減管理,做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作,增強(qiáng)教師和學(xué)生愛(ài)護(hù)公物的意識(shí)。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)、審批、驗(yàn)收、入庫(kù)、報(bào)銷、領(lǐng)用制度。逐步添制教學(xué)儀器等設(shè)備,供教育教學(xué)使用,所添置的辦公用品及教學(xué)儀器等設(shè)備先有年級(jí)組長(zhǎng)申報(bào),校長(zhǎng)室審批、然后采購(gòu)有年級(jí)組長(zhǎng)簽名領(lǐng)取。對(duì)耐用物品實(shí)行以舊換新制度。(耐用物品指:剪刀、計(jì)算器、美工刀、多余作業(yè)本等)。

  4、抓好課桌椅的管理,將課桌椅維護(hù)納入教師績(jī)效考核管理中,開學(xué)初與師生簽訂課桌椅使用維護(hù)協(xié)議,抓好班級(jí)課桌椅的使用維護(hù),后勤部門每月對(duì)課桌椅進(jìn)行一次檢查。做好閑置校產(chǎn)的登記照冊(cè),

  5、做好閑置校舍及校產(chǎn)的開發(fā)利用,盡力發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益,為學(xué)校增收創(chuàng)收。

  6、加強(qiáng)辦公室、功能室及重要財(cái)產(chǎn)的管理,責(zé)任落實(shí)到人,做好安全保衛(wèi)、財(cái)產(chǎn)管及清潔衛(wèi)生工作,

  7、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,創(chuàng)建節(jié)儉校園。原則:"嚴(yán)謹(jǐn)"、"規(guī)范"、"節(jié)儉"。

  8、嚴(yán)格執(zhí)行教育局物價(jià)局收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),開學(xué)初做好收費(fèi)備案工作、收費(fèi)公示工作,學(xué)期結(jié)束做好結(jié)算清單,相關(guān)作業(yè)本費(fèi)用定期進(jìn)行結(jié)算,嚴(yán)格執(zhí)行多退少不補(bǔ)政策。

  (三)安全保衛(wèi)工作

  1、進(jìn)一步梳理完善各項(xiàng)安全管理制度,完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

  2、按時(shí)參加各級(jí)安全工作會(huì)議,及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)及師生匯報(bào),傳達(dá)會(huì)議精神,加強(qiáng)安全工作信息溝通,加大安全工作的宣傳力度,安全教育與學(xué)校整體工作緊密配合。

  3、加強(qiáng)崗位安全責(zé)任制,重點(diǎn)部位安全警示語(yǔ)及安全責(zé)任制上墻,每學(xué)年與教師簽定"安全責(zé)任書"。每學(xué)期組織教師學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全常規(guī)制度。

  4、加強(qiáng)隱患排查,建立各類安全臺(tái)帳。對(duì)學(xué)校安全隱患及各類設(shè)備、用火、用電、飲食等進(jìn)行定期、不定期安全檢查,并積極落實(shí)整改。做好隱患排查臺(tái)帳、校舍財(cái)產(chǎn)檢查臺(tái)帳、班級(jí)安全臺(tái)帳、甲流防控臺(tái)帳。做到臺(tái)賬資料完整化、規(guī)范化。

  5、嚴(yán)格學(xué)校值班制度,加強(qiáng)校園與周邊的安全防范,保證學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展。

  6、加強(qiáng)平安校園工作,做好學(xué)校的安全保衛(wèi)工作,加強(qiáng)放學(xué)路隊(duì)及學(xué)校門衛(wèi)的管理,把好放學(xué)路隊(duì)關(guān)、出入校門關(guān)。樹立安全第一的思想。

  爭(zhēng)創(chuàng)"平安校園"。措施:"預(yù)防""堅(jiān)持""排查"。

  (1)、完善安全管理制度,安絡(luò)的建設(shè)和制定活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

  (2)、加強(qiáng)門衛(wèi)的管理。具體措施:落實(shí)來(lái)訪登記制度,加強(qiáng)學(xué)校保衛(wèi)工作,做到不離崗、不離職、多盤問(wèn),多匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)并采取相關(guān)措施予以制止。

  (3)、加強(qiáng)師生安全教育及學(xué)校設(shè)施設(shè)備安全。措施:每學(xué)期開展1~2次安全逃生演練,平時(shí)對(duì)師生加強(qiáng)防火、防盜、防電教育,日常做到每天檢查,排除隱患。消除電線線路、電器、輔助設(shè)施、校舍設(shè)施、體育器械的安全隱患,及時(shí)檢查排查。堅(jiān)持每月向教育局進(jìn)行安全月報(bào)。

  (5)、加強(qiáng)假日安全。措施:落實(shí)節(jié)假日值班護(hù)校制度,做到每天都有值班人員,每個(gè)假期的值班護(hù)校工作,人防和技防相結(jié)合。

  (6)、加強(qiáng)學(xué)生大型集會(huì)及活動(dòng)安全。措施:大型集會(huì)及活動(dòng)須制定周密科學(xué)的活動(dòng)方案及應(yīng)急預(yù)案,各環(huán)節(jié)安排周密,責(zé)任到人,安排有序。

  (7)、加強(qiáng)校區(qū)里租賃單位的安全監(jiān)管,多巡查、多督促、多指導(dǎo)租賃單位做好安全保衛(wèi)工作。行政部20xx年的工作重點(diǎn)將緊緊圍繞人事、質(zhì)檢和企業(yè)文化建設(shè)三方面展開:

  人事

  一、加大招聘力度,做好人力資源的更新與儲(chǔ)備。

  本部門將將通過(guò)各種途徑不間斷地開展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四、五的招聘會(huì)和內(nèi)部員工推薦兩種。

  二、做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。

  為達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置,進(jìn)一步降低人力資源成本,本部門將實(shí)施階段性定崗、定編、定員工作。

  三、加大培訓(xùn)力度。

  本部門將堅(jiān)持培訓(xùn)有目的、有計(jì)劃、有考核、有執(zhí)行落實(shí)的原則展開培訓(xùn)工作;

  做好新員工入職前培訓(xùn)工作;

  將根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況,制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,分為周培訓(xùn)計(jì)劃和月培訓(xùn)計(jì)劃;

  實(shí)行月末考核,并在實(shí)際工作中抽查的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果;

  員工考核成績(jī)?nèi)霗n,以此作為評(píng)先優(yōu)秀員工的依據(jù)。

  四、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。

  堅(jiān)持每月舉辦一次有意義的集體活動(dòng);

  繼續(xù)策劃好員工的生日party;

  做好員工宿舍的管理工作;

  關(guān)心員工的工作和生活,每月舉辦一次員工座談會(huì)。

  質(zhì)檢

  一、始終堅(jiān)定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。

  嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)檢工作,并堅(jiān)持走動(dòng)式管理;

  嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事,不斷讓員工在實(shí)際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平。

  二、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

  嚴(yán)格遵循獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰分明,有理有據(jù),并將獎(jiǎng)罰結(jié)果月末公示。

  企業(yè)文化建設(shè)

  一、在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善。

  二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容,加強(qiáng)培訓(xùn)力度(每周進(jìn)行兩課時(shí)的企業(yè)文化培訓(xùn))爭(zhēng)取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。

  三、在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化,使企業(yè)文化深入人心。

  其他方面

  一、做好各種文件及員工檔案的管理工作;

  二、做好辦公室物品的管理工作;

  三、配合各部門做好日常接待工作。

2023年重點(diǎn)的工作計(jì)劃4

  一、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

  1、根據(jù)公司發(fā)展需求,適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度,使公司制度更加合理規(guī)范,為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

  2、根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況,制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程,使各部門溝通更加順暢,程序更加規(guī)范。

  3、根據(jù)原有的崗位職責(zé),結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況,重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰,責(zé)任明確。

  二、深挖招聘渠道,滿足人力需求

  1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求,確定招聘渠道,執(zhí)行招聘政策及招聘程序,為公司招錄到合適的人力及人才。

  2、根據(jù)度招聘經(jīng)驗(yàn),營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式,輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛,堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。

  3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,缺編不大,網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化,保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

  4、做好年度招聘費(fèi)用預(yù)算,降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。

  5、與營(yíng)運(yùn)部門溝通,搭建離職員工面談平臺(tái),切實(shí)了解員工離職原因,分析并加以改進(jìn),降低員工流失率,穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。

  三、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作,構(gòu)建培訓(xùn)體系

  1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員,培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員,實(shí)施度培訓(xùn)計(jì)劃。

  2、根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,制定度培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。

  3、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn),主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊,提高管理人員綜合素質(zhì)。

  4、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展,輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí),度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況,每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程,撰寫培訓(xùn)心得,并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí),努力打造學(xué)習(xí)型組織,成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。

  5、對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn),做到及時(shí)性、有效性,最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度,了解公司企業(yè)文化,熟悉自己的工作職責(zé)。

  四、加強(qiáng)績(jī)效管理,構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制

  1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制訂公司度績(jī)效考核體系。

  2、按照度績(jī)效考核體系,實(shí)施績(jī)效管理?(jī)效考核組需全程監(jiān)控,使績(jī)效考核公平、公正、透明,真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得,少勞者少得,不勞者不得。能者給予上升的通道,庸者施以教育的機(jī)會(huì)。

  3、根據(jù)考核結(jié)果,進(jìn)行有效的面談,倡揚(yáng)先進(jìn),教育后進(jìn),給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

  4、根據(jù)考核結(jié)果,不斷改進(jìn)考核體系,使考核體系更加完善,更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。

  五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)

  1、根據(jù)公司發(fā)展需求,重新審訂各部門編制,確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員,降低人力管理成本,適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

  2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況,設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度,結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果,給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間,增強(qiáng)員工的歸屬感。

  六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)員工凝聚力

  1、本部門擬與企劃部配合,創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,刊登公司高層動(dòng)態(tài),發(fā)布公司政策,宣揚(yáng)公司文化,宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡,選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(zhǎng),提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的'平臺(tái)。

  2、本部門擬與企劃部配合,擬定企業(yè)之舞,決定企業(yè)之歌,并進(jìn)行培訓(xùn),人人會(huì)唱、人人會(huì)跳,豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式,熏陶員工愛(ài)公司、愛(ài)祖國(guó)的情感,增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力,向社會(huì)大眾展示融旺人愛(ài)員工愛(ài)家鄉(xiāng)愛(ài)祖國(guó)的高尚情懷。

  3、建立公司網(wǎng)站,樹立對(duì)外商業(yè)形象,建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺,信任融旺,打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。

  4、加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng),使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

  5、員工婚、喪、生病及有特別大的困難,需要公司施以援助的,各部門及時(shí)與人事部溝通,由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問(wèn),真正關(guān)心員工,讓員工有家的感覺(jué),讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中。

  20xx年下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃

  在公司工作了已經(jīng)有三個(gè)年頭了,雖然我還是一個(gè)公司最普通的文員,但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲,在接下來(lái)的半年中,我會(huì)做的更加的出色!在此,我訂立了xx年下半年度工作計(jì)劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

  1、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)倉(cāng)庫(kù)中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動(dòng)找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長(zhǎng)才干。

  2、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,博覽群書,在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí),講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好,樹立本部門良好形象。

  3、當(dāng)好助手。對(duì)主管交待的工作努力完成并做好,增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助,共同維持和諧的工作環(huán)境。

  4、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中,作為公司一名老職員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合。

  以上,是我對(duì)xx年下半年工作計(jì)劃,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正;疖嚺艿目爝靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望xx年下半年,我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作。

  相信自己會(huì)完成新的任務(wù),能迎接xx年下半年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力,加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,我在新的一年工作就會(huì)更加的出色。

2023年重點(diǎn)的工作計(jì)劃5

  轉(zhuǎn)眼xx又過(guò)去了,每次工作總結(jié)都讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足。基于這個(gè)目的,回想這一階段工作,再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比,還存在許多的問(wèn)題,希望在xx年的工作中能夠不斷改進(jìn),不斷提高,努力做到適崗。

  一、20xx年的工作情況總結(jié)如下

  陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作,僅僅停留在事中記帳、事后算帳,對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠,不能將工作做在前面,往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題,而不能做到防患于未然;另外,作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng),不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性,只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料,在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊,只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

  二、會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處

  去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》,對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處,尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決,在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上,改變起來(lái)還有一定困難。

  三、管理工作的形式化、表面化

  有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,沒(méi)有起到真正的管理作用,對(duì)照制度的要求,還存在問(wèn)題,針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深,應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

  四、缺乏溝通

  對(duì)相關(guān)信息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督,對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解,目前部門之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題,就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解,到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握,以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

  五、鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法

  計(jì)劃在20xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高:

  1、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上,還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn),提高自身的綜合管理能力。

  積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),加強(qiáng)事前了解,掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的手資料,加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作,按照集團(tuán)公司要求,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃,監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用,使企業(yè)效益化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí),及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,分析查找原因,根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差,或調(diào)整已有計(jì)劃,同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

  2、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化

  按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求,做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作,做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后,陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

  3、做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作

  在接下來(lái)的一年,我計(jì)劃多花一些時(shí)間,多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊,盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階,起到真正的控制、管理作用。

  4、不斷吸取新的知識(shí),完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),提高政策水平

  對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的.與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠,有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí),除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外,要多向其他部門的同事請(qǐng)教,尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí),不能單以自己的理解,應(yīng)在徹底搞清楚之后,進(jìn)行處理。

  5、加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通,搜集有關(guān)信息

  在新的一年中,對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng),對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握,對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新,掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系,及時(shí)掌握有關(guān)政策信息,既依法納稅又合理避稅,為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。

  6、除了我們自身的努力外,給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議:

  首先,從集團(tuán)外部請(qǐng)老師,針對(duì)我們工作中共同的弱點(diǎn),舉辦一些專題講座、培訓(xùn),關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用,如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外,也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流,把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。

  其次,對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度,是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí),讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理,如何按制度進(jìn)行管理,否則,僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來(lái)太難。

  最后,在今后的工作中,希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作,我也會(huì)在工作中盡我所能,不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

2023年重點(diǎn)的工作計(jì)劃6

  為了能把本班建成具有"團(tuán)結(jié)、活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、求學(xué)"的班風(fēng),把學(xué)生培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新人,做一位合格的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。特制定班級(jí)重點(diǎn)工作計(jì)劃范文:

  1、根據(jù)學(xué)生實(shí)際情況,制定獎(jiǎng)懲分明的班級(jí)公約;

  2、在學(xué)生中培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),有"你追我趕"的比學(xué)風(fēng)格;

  3、面對(duì)全體學(xué)生,要顧全大局,做到抓兩頭促中間;

  4、關(guān)鍵要抓好班級(jí)的紀(jì)律,因?yàn)榧o(jì)律是成績(jī)的保證。要抓好紀(jì)律關(guān)鍵在教育好后進(jìn)生。所以,轉(zhuǎn)化后進(jìn)生特別是雙差生工作顯得異常重要;

  5、成績(jī)、表現(xiàn)好的學(xué)生要經(jīng)常鼓勵(lì),既要肯定成績(jī),也要不斷督促,使他們不斷取得進(jìn)步;

  6、力爭(zhēng)做好每位學(xué)生的'思想工作,使他們提高認(rèn)識(shí),不斷上進(jìn)。

  7、配合各科任教師,培養(yǎng)學(xué)生廣泛的學(xué)習(xí)興趣。

  工作措施

  (一)抓好思想教育,強(qiáng)化德育工作。

  1、班隊(duì)會(huì)為先導(dǎo),品德課講解為基礎(chǔ)。

  2、抓住養(yǎng)成教育,講規(guī)范禮儀。

  3、開展豐富多彩的少先隊(duì)活動(dòng)。

  (二)深入改革,提高教學(xué)質(zhì)量。

  (三)加強(qiáng)體衛(wèi)工作,提高學(xué)生身體素質(zhì)。

  1、積極參加學(xué)校體育衛(wèi)生活動(dòng)。

  2、堅(jiān)持上好兩操,兩課,兩活動(dòng)。

  3、上好健康教育并利用班報(bào)開展衛(wèi)生知識(shí)普及。

  4、完善衛(wèi)生檢查評(píng)比。

2023年重點(diǎn)的工作計(jì)劃7

  (一)工作目標(biāo)

  1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署,完成各項(xiàng)工作任務(wù),完成公司確定的指標(biāo)。

  2.完善部門工作,培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊(duì)伍。

  3.做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。

  4.抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè),做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘、吸收人才----培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。

  (二)主要工作計(jì)劃措施

  1.將安全治理工作列為第一重點(diǎn),了解小區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài),抓好日常安全治理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作,確保小區(qū)的安全與秩序。

  2.全力配合公司發(fā)展需要,加強(qiáng)保安管理工作,確,F(xiàn)場(chǎng)保安管理工作有序開展,對(duì)外積極樹立保安形象,建立服務(wù)與管理窗口。

  3.與員工建立良好的溝通渠道,提高治理能力,加強(qiáng)與員工的溝通,把握員工動(dòng)態(tài),及時(shí)采取措施,以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。

  4.積極配合公司綜合保障工作,實(shí)行績(jī)效治理制度,使獎(jiǎng)懲得到有效落實(shí),以此提高員工的工作積極性與競(jìng)爭(zhēng)力。

  5.配合好各部門對(duì)小區(qū)的圍墻防護(hù)、修繕;綠化、區(qū)域衛(wèi)生等加大日常檢查工作,落實(shí)好36棟、40棟、43棟消防類設(shè)施到位。

  6.嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,杜絕無(wú)關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū);維護(hù)小區(qū)的安全,創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。

  7.做好各片區(qū)的巡查工作,特別是對(duì)重點(diǎn)部位的檢查,夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度,確保安全。

  8.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治,聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

  9.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和x工作。

  (一)工作目標(biāo)

  1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署,完成各項(xiàng)工作任務(wù),完成公司確定的指標(biāo)。

  2.完善部門工作,培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊(duì)伍。

  3.做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。

  4.抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè),做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘、吸收人才----培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。

  (二)主要工作計(jì)劃措施

  一、保安部結(jié)合公司實(shí)際情況做好x年安全保衛(wèi)工作。

  1.各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。

  2.嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,杜絕無(wú)關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū);維護(hù)小區(qū)的安全,創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。

  3.做好各片區(qū)的巡查工作,特別是對(duì)重點(diǎn)部位的檢查,夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度,確保安全。

  4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治,聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

  5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和x工作。

  二、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān),做好隊(duì)伍建設(shè),打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍,確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作。

  全面總結(jié)x年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn),充分調(diào)動(dòng)全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感,使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。

  三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對(duì)在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

  物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才,崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。

  1.每周一次的車輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練、消防知識(shí)等培訓(xùn),通過(guò)講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升,從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作能力。

  2.定期對(duì)全體保安人員進(jìn)行公司簡(jiǎn)介、發(fā)展方向、公司動(dòng)態(tài)、公司精神的'宣傳教育,積極營(yíng)造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感。

  3.在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、文明執(zhí)勤、禮貌待客,從而提高服務(wù)能力,在工作中尊重客戶,教育員工從心里明白我們所做的工作,都是為了客戶的滿意。

  4.結(jié)合部門的實(shí)際情況對(duì)保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查,提高全員落實(shí)制度的自覺(jué)性。

  5.每季度公司舉行有針對(duì)性的軍事隊(duì)列、消防等比賽活動(dòng),從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感,增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。

2023年重點(diǎn)的工作計(jì)劃8

  當(dāng)我第一次面對(duì)初中學(xué)生稚嫩而充滿希望的眼神時(shí),我就在思考?我該如何做好初中的班主任?經(jīng)過(guò)將近一學(xué)期的實(shí)踐摸索,我確立了教育教學(xué)的指導(dǎo)思想即“把育人和教學(xué)融為一體,讓每一個(gè)學(xué)生尤其是待進(jìn)生擁有陽(yáng)光心態(tài),全面發(fā)展”。為此努力做好以下幾點(diǎn):

  第一、以“三觀教育”為首要目標(biāo)。初中生的人生觀、世界觀、價(jià)值觀尚未開始形成,作為班主任就應(yīng)該有意識(shí)的對(duì)此進(jìn)行培養(yǎng),率先垂范,從小事抓起,常抓不懈。例如,教育他們對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)父母負(fù)責(zé),對(duì)班級(jí)負(fù)責(zé)等。

  第二、以習(xí)慣養(yǎng)成為長(zhǎng)期目標(biāo)。教育就是培養(yǎng)習(xí)慣,好習(xí)慣可以終生受益,壞習(xí)慣終生受累。作為班主任應(yīng)該明確這一階段的學(xué)生有什么習(xí)慣?哪些是要培養(yǎng)的好習(xí)慣,哪些需要改掉的.習(xí)慣。進(jìn)而把行為習(xí)慣細(xì)化,設(shè)立成梯級(jí)目標(biāo)。

  第三、以心理健康教育作為核心。多一個(gè)心理健康的人就多一份和諧,少一個(gè)心理不健康的人就少一份危險(xiǎn),為此,班主任要學(xué)一些心理健康知識(shí),研究學(xué)生心理,從心理的角度做好班級(jí)工作。

  第四、以“情商”培養(yǎng)為重點(diǎn)。情商水平的高低對(duì)一個(gè)人能否取得成功有著重大的影響,有時(shí)其作用甚至要超過(guò)智力水平.因此,班主任應(yīng)把教育教學(xué)與情商培養(yǎng)相結(jié)合起來(lái),既教書又育人,即傳授科學(xué)文化知識(shí),又培養(yǎng)中學(xué)生的情商素養(yǎng),通過(guò)這種教育,把他們培養(yǎng)成為符合社會(huì)需要的人。

  第五、以培養(yǎng)學(xué)習(xí)方法為中心目標(biāo)!笆谌艘贼~,不如授人以漁”學(xué)習(xí)方法不僅直接關(guān)系著學(xué)生當(dāng)前的學(xué)習(xí)成績(jī),更關(guān)系著一個(gè)學(xué)生的全面進(jìn)步。

2023年重點(diǎn)的工作計(jì)劃9

  20xx年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃開局之年,東莞市將進(jìn)一步堅(jiān)定信心,克難奮進(jìn),為全省實(shí)現(xiàn)“三個(gè)定位、兩個(gè)率先”的總目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn),邁上率先基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新征程。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:

  一、抓好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,著力穩(wěn)增長(zhǎng)強(qiáng)動(dòng)力。

  推進(jìn)全國(guó)質(zhì)量強(qiáng)市示范城市創(chuàng)建工作,通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略、技改事后獎(jiǎng)補(bǔ)政策和提升財(cái)政資金使用效能,助力企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和層次,打響東莞區(qū)域品牌。聚焦產(chǎn)業(yè)前沿、重點(diǎn)領(lǐng)域和新興產(chǎn)業(yè),扶持優(yōu)質(zhì)莞企和研發(fā)機(jī)構(gòu)開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品,創(chuàng)建軍民融合創(chuàng)新發(fā)展示范區(qū),創(chuàng)造市場(chǎng)新需求,引導(dǎo)市場(chǎng)逐步形成集群效應(yīng)。推動(dòng)文化創(chuàng)意、健康養(yǎng)老、現(xiàn)代醫(yī)療、旅游、都市農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。設(shè)立跨境電商體驗(yàn)店。引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、對(duì)外并購(gòu)和重組整合。全年認(rèn)定大型骨干企業(yè)30家以上。確保32個(gè)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開工建設(shè),17個(gè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn),新增產(chǎn)能250億元。大力招引優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,完善激勵(lì)機(jī)制。繼續(xù)鞏固實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)減負(fù)政策措施。用好地方金融穩(wěn)定專項(xiàng)資金。積極推進(jìn)已建房屋補(bǔ)辦產(chǎn)權(quán)。鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)債融資。推動(dòng)貸款更多向制造業(yè)傾斜。

  二、把握自主創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇,著力抓科技強(qiáng)創(chuàng)新。

  圍繞東莞創(chuàng)新中軸線,統(tǒng)籌松山湖(生態(tài)園)核心園區(qū)及周邊9鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)東莞自主創(chuàng)新示范區(qū)。積極爭(zhēng)取在自創(chuàng)區(qū)優(yōu)先推廣復(fù)制自貿(mào)區(qū)政策,更好承接自貿(mào)區(qū)的溢出效應(yīng)和制度紅利。辦好全省專業(yè)鎮(zhèn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。加強(qiáng)西南組團(tuán)和虎門港與深圳大空港、前海、廣州南沙等戰(zhàn)略合作。繼續(xù)推進(jìn)“育苗造林”工程,力爭(zhēng)年內(nèi)高企總數(shù)突破1050家、高企培育入庫(kù)企業(yè)達(dá)到700家。鼓勵(lì)企業(yè)攻關(guān)核心技術(shù),全年新設(shè)企業(yè)市級(jí)以上研發(fā)機(jī)構(gòu)30個(gè)。大力開展“筑巢育鳳”行動(dòng),加快推進(jìn)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)。以超常規(guī)舉措支持東莞理工學(xué)院創(chuàng)建高水平理工科大學(xué)。通過(guò)財(cái)政投入撬動(dòng)社會(huì)基金超過(guò)40億元培育新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過(guò)推動(dòng)企業(yè)上市、吸引集聚各類風(fēng)投創(chuàng)投等方式,發(fā)揮金融資本助力科技創(chuàng)新發(fā)展的效能。

  三、大力實(shí)施“東莞制造”計(jì)劃,著力促轉(zhuǎn)型強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。

  建設(shè)中國(guó)機(jī)器換人產(chǎn)業(yè)先行市。解決中小企業(yè)“機(jī)器換人”資金難題。集中突破“機(jī)器換人”行業(yè)推廣和技術(shù)攻關(guān)共性問(wèn)題。提升莞產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)率與使用率,加快形成東莞機(jī)器人產(chǎn)業(yè)集群。鼓勵(lì)企業(yè)開展生產(chǎn)流程智能化改造,普及數(shù)字化工廠生產(chǎn)模式。推廣運(yùn)用工業(yè)云服務(wù)平臺(tái)。合作建設(shè)“阿里巴巴—東莞產(chǎn)業(yè)帶”。推進(jìn)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。研究制定扶持“四新”經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策。鼓勵(lì)傳統(tǒng)企業(yè)建立柔性化、定制化生產(chǎn)模式。辦好國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)大賽,加快建設(shè)一批國(guó)家級(jí)、省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心。推動(dòng)展會(huì)邁向品牌化、國(guó)際化,促進(jìn)與制造業(yè)融合發(fā)展。出臺(tái)眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌平臺(tái)建設(shè)政策。通過(guò)“三舊”改造建設(shè)孵化載體。設(shè)立孵化器扶持專項(xiàng)資金。實(shí)施莞港澳臺(tái)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)合培優(yōu)行動(dòng)計(jì)劃。辦好各類創(chuàng)客嘉年華活動(dòng)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽。鼓勵(lì)支持各類人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

  四、拓展對(duì)內(nèi)對(duì)外發(fā)展優(yōu)勢(shì),著力促合作強(qiáng)開放。

  加快廣東鐵路國(guó)際物流基地和各個(gè)水鐵聯(lián)運(yùn)大通道、大節(jié)點(diǎn)建設(shè)。支持華堅(jiān)埃塞俄比亞工業(yè)園、巴中貿(mào)促會(huì)總部項(xiàng)目建設(shè)。繼續(xù)辦好海博會(huì)、加博會(huì)。實(shí)施優(yōu)進(jìn)優(yōu)出戰(zhàn)略,保持外貿(mào)進(jìn)出口穩(wěn)定增長(zhǎng)。爭(zhēng)取培育100家外資高新技術(shù)企業(yè),250個(gè)外資企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu),3家外資上市企業(yè)。加快虎門港、清溪保稅項(xiàng)目和國(guó)際貿(mào)易“單一窗口”建設(shè)。爭(zhēng)取試點(diǎn)開展大宗商品跨境貿(mào)易電子商務(wù)。完善市屬企業(yè)管理制度。推動(dòng)市屬資產(chǎn)優(yōu)化配置,促進(jìn)產(chǎn)權(quán)主體多元化。支持引導(dǎo)條件成熟的`企業(yè)組建或改組為國(guó)有資本投資公司。推進(jìn)“686”上市后備企業(yè)培育工程,鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)民企股改上市。

  五、科學(xué)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè),促進(jìn)城市全面發(fā)展。

  加快水鄉(xiāng)新城、銀瓶新區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域開發(fā)建設(shè),提高對(duì)欠發(fā)達(dá)鎮(zhèn)街稅收分成比例、基建投資分擔(dān)補(bǔ)助,促進(jìn)區(qū)域間協(xié)調(diào)發(fā)展。推動(dòng)深莞惠經(jīng)濟(jì)圈建設(shè),加快區(qū)域一體化進(jìn)程。主動(dòng)與國(guó)家、省鐵路建設(shè)規(guī)劃對(duì)接,加強(qiáng)與廣深佛惠周邊城市軌道交通和市內(nèi)公交、有軌電車與地鐵等交通軌道建設(shè)。實(shí)現(xiàn)全市主要公共區(qū)域免費(fèi)WiFi全覆蓋。合作建設(shè)智慧城市空間信息平臺(tái)。推進(jìn)公路橋梁、電網(wǎng)、水利工程等建設(shè)及改造工程。開展千家工業(yè)企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)。爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家綠色供應(yīng)鏈工作示范城市和省碳匯交易試點(diǎn)。繼續(xù)狠抓水、土和大氣污染防治。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)原生生活垃圾全焚燒、零填埋。持續(xù)開展美麗村居建設(shè),試點(diǎn)建設(shè)連片特色示范區(qū)。

  六、提高民生服務(wù)保障水平,共享改革發(fā)展成果。

  通過(guò)落實(shí)異地高考政策、支持民辦教育發(fā)展、提高教育信息化水平等促進(jìn)教育事業(yè)新發(fā)展。推進(jìn)社保、住房公積金擴(kuò)面征繳。實(shí)行基本公共服務(wù)“同城同待遇”批次清單。貫徹實(shí)施“全面兩孩”政策。繼續(xù)做好人才隊(duì)伍建設(shè)、社會(huì)保障、低保家庭保障、對(duì)口幫扶援建等工作。出臺(tái)城市公立醫(yī)院綜合改革配套文件。通過(guò)建立放開醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、實(shí)行分級(jí)診療制度等提升醫(yī)療服務(wù)水平。實(shí)施全民健康促進(jìn)行動(dòng),辦好科技馬拉松、歐亞全明星乒乓球?qū)官惖戎匾愂。?shí)施文化惠民工程。開展千場(chǎng)家庭教育大講堂進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。創(chuàng)建全國(guó)版權(quán)示范城市。爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城市“四連冠”。

  七、建設(shè)法治型、服務(wù)型政府,打造優(yōu)質(zhì)營(yíng)商環(huán)境。

  加強(qiáng)法規(guī)條例的立法調(diào)研和草案起草工作。規(guī)范政府規(guī)范性文件制定計(jì)劃和流程。制定行政執(zhí)法細(xì)則、裁量標(biāo)準(zhǔn)和操作流程。完善政府法律顧問(wèn)制度。嚴(yán)格落實(shí)重大行政決策程序規(guī)定。全面公開部門預(yù)決算信息和“三公”經(jīng)費(fèi)支出信息。深化行政審批制度改革,進(jìn)一步壓減和下放行政審批事項(xiàng),啟動(dòng)行政審批標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推動(dòng)商事制度改革繼續(xù)走在全國(guó)前列。深化項(xiàng)目直接落地改革,優(yōu)化網(wǎng)上辦事大廳功能,全面落實(shí)權(quán)責(zé)清單制度,創(chuàng)新事業(yè)單位管理體制。

2023年重點(diǎn)的工作計(jì)劃10

  一、上半年工作亮點(diǎn)

  1.加大對(duì)企業(yè)支持力度,助力企業(yè)度過(guò)難關(guān)。階段性降低失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)率、工傷保險(xiǎn)費(fèi)率,給予一次性用工、吸納就業(yè)、職業(yè)介紹、援企穩(wěn)崗等補(bǔ)貼。落實(shí)普惠金融定向降準(zhǔn)政策,釋放的資金重點(diǎn)支持民營(yíng)企業(yè)和小微企業(yè)融資。

  2.項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn)。玖慕晶典飾品、科銳爾激光設(shè)備、宜安建筑、力鋒機(jī)械、億磊高分子材料、奇隆精密機(jī)械等項(xiàng)目相繼落地。目前,重點(diǎn)在建項(xiàng)目x個(gè),簽約項(xiàng)目x個(gè),意向項(xiàng)目x個(gè)。將玖慕及友聯(lián)納入x市新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換可視化平臺(tái)重點(diǎn)項(xiàng)目管理。

  3.鄉(xiāng)村振興穩(wěn)步推進(jìn)。xx村片區(qū)x個(gè)村居擴(kuò)大蓮藕、山藥、草莓等特色農(nóng)業(yè)種植規(guī)模,逐步形成了以特色種植為主線、以休閑旅游體驗(yàn)為副線的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)新路線。

  4.駐地小城鎮(zhèn)改造加快實(shí)施。目前鎮(zhèn)駐地商圈已初具雛形,正穩(wěn)步推進(jìn)“一心一校一所”建設(shè)。整合民政、人社、武裝、水利等部門入駐便民服務(wù)中心,打造一站式“便民服務(wù)超市”;完成幼兒園擴(kuò)容升級(jí);完成新派出所選址并啟動(dòng)設(shè)計(jì)規(guī)劃;新宇二期已經(jīng)報(bào)市規(guī)委會(huì)通過(guò),辦理規(guī)劃許可手續(xù)后便可施工。

  5.美麗鄉(xiāng)村取得明顯突破。xx村新獲批x市美麗鄉(xiāng)村建設(shè),xxx獲批曲阜市美麗鄉(xiāng)村建設(shè),目前正在立項(xiàng)和招投標(biāo)。

  6.黨建工作扎實(shí)推進(jìn)。實(shí)施“紅色引擎”工程,大力推進(jìn)支部領(lǐng)辦合作社聯(lián)盟壯大集體經(jīng)濟(jì)工作,新成立黨支部領(lǐng)辦合作社x個(gè);宮家村、東野村開展“做尚德黨員·創(chuàng)孝和之村”試點(diǎn)工作。

  7.路網(wǎng)建設(shè)不斷提升。完成曲姚路翻修的地面附著物清障工作,目前外環(huán)南側(cè)路段已完成瀝青鋪設(shè),正常通車。外環(huán)北側(cè)路段正在翻修。完成xx路xx村段的地面附著物清障工作。修建夏家村通村主路xxx余米,舊縣三街村內(nèi)道路近x公里。

  二、下半年工作重點(diǎn)

  1.一手抓營(yíng)商環(huán)境提升;一手抓存量企業(yè)擴(kuò)能和增量項(xiàng)目引進(jìn)。認(rèn)真梳理新建項(xiàng)目信息,積極申報(bào)省優(yōu)選、四個(gè)一批等項(xiàng)目,通過(guò)各種渠道為企業(yè)建設(shè)中遇到的.資金、土地指標(biāo)受限等問(wèn)題積極爭(zhēng)取幫扶政策。爭(zhēng)取醫(yī)療產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目、x圣工精密量刃具有限公司高精度針規(guī)開發(fā)項(xiàng)目、x雷德建材裝飾有限公司智能全鋁家居項(xiàng)目盡快簽約落地。

  2.堅(jiān)決打贏創(chuàng)建全國(guó)文明城市攻堅(jiān)戰(zhàn),按照市指揮部下發(fā)的創(chuàng)城工作標(biāo)準(zhǔn),查缺補(bǔ)漏,確保順利通過(guò)省級(jí)、國(guó)家級(jí)創(chuàng)城驗(yàn)收檢查工作。

  3.大力開展人居環(huán)境整治。重點(diǎn)圍繞“五清理一規(guī)范一消殺”,對(duì)村居環(huán)境進(jìn)行專項(xiàng)整治。聯(lián)合市執(zhí)法局、環(huán)衛(wèi)局、公路局對(duì)北外環(huán)沿線衛(wèi)生清理整治。

  4.加大村居基礎(chǔ)設(shè)施改造力度。盡快完成舊縣一街、舊縣二街和方家村x個(gè)村居的氣代煤改造工作,共計(jì)xxx戶;完成xx個(gè)村居的新建公廁任務(wù)。加快完成村級(jí)路網(wǎng)建設(shè)。

  5.常態(tài)開展發(fā)展底線守護(hù)。開展常態(tài)化巡查整治,對(duì)未經(jīng)允許(報(bào)批報(bào)建手續(xù))建設(shè)的門頭、養(yǎng)殖場(chǎng)、廠房和對(duì)觸碰基本農(nóng)田、違建、禁燒、采砂石、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)x條底線的行為露頭就打、絕不姑息遷就。

  6.繼續(xù)實(shí)施“天大小事”工程。各村居按照年初提報(bào)的任務(wù)目標(biāo),年底開展觀摩點(diǎn)評(píng),作為考核村居的主要依據(jù)。

2023年重點(diǎn)的工作計(jì)劃11

  20xx年,各個(gè)行業(yè)在受到金融危機(jī)的侵襲時(shí)經(jīng)濟(jì)都相對(duì)下滑,而且來(lái)勢(shì)兇狠,在人們沒(méi)有任何準(zhǔn)備的情況下我們所在的房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。20xx年,我們已做好對(duì)應(yīng)措施,將財(cái)務(wù)的收入和支出成正比。以下是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃:xx房地產(chǎn)個(gè)人工作計(jì)劃首先成了每名員工的必做之事。

  一、指導(dǎo)思想

  加強(qiáng)管理,研究創(chuàng)新,擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤(rùn);加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅(jiān)持員工技能培訓(xùn),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,開拓視野,豐富知識(shí),全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效,運(yùn)作協(xié)調(diào),行為規(guī)范的'管理機(jī)制,開拓新業(yè)務(wù),再上新水平,努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

  二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

  1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增xx萬(wàn)元,其中每月均增加xx萬(wàn)元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增xx萬(wàn)元,每月均增加xx萬(wàn)元。

  2、客戶流失率為總客戶的xx%,其中:人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的xx%。

  3、全年完成業(yè)務(wù)總收入xx萬(wàn)元,占應(yīng)收款xx%。

  4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx萬(wàn)元。

  5、委托銀行扣款成功率達(dá)xx%。

  三、工作措施

  1。捕捉信息,開拓市場(chǎng),爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。面向市場(chǎng),擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍,廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó),獨(dú)占熬頭。

  2。抓好基礎(chǔ)工作,實(shí)行規(guī)范管理,全面提高工作質(zhì)量。xx搞好各類客戶分類細(xì)劃,摸底排查工作。對(duì)客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待、上門清收”等管理措施,對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類,確定清收方案,落實(shí)任務(wù)層層分解,明確目標(biāo)及責(zé)任人,以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成

  3。加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作,繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

  4。適應(yīng)營(yíng)銷新形勢(shì),構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實(shí)行客戶分類管理,提供差別化、個(gè)性化服務(wù);二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理,尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。

2023年重點(diǎn)的工作計(jì)劃12

  重點(diǎn)工作目標(biāo)倒逼管理是通過(guò)詳細(xì)分解重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù),以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、時(shí)間倒逼程序、任務(wù)倒逼責(zé)任人等方式,強(qiáng)化督促檢查,促使各級(jí)行政機(jī)關(guān)及其工作人員圍繞目標(biāo)任務(wù)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性地開展工作,推動(dòng)執(zhí)行力的提高。為提高我鄉(xiāng)行政機(jī)關(guān)的效能,確保重點(diǎn)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),根據(jù)《市區(qū)人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)云南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)云南省行政機(jī)關(guān)推行效能政府四項(xiàng)制度實(shí)施辦法的通知》(臨政辦發(fā)〔〕29號(hào))及區(qū)人事局《關(guān)于印發(fā)〈區(qū)行政機(jī)關(guān)行政能力提升制度實(shí)施方案〉的通知》(臨人發(fā)〔〕11號(hào))等文件等要求,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際和各自工作職能,制定本工作方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、分級(jí)管理的原則,以制度創(chuàng)新為動(dòng)力,提升效能為重點(diǎn),效能監(jiān)察為手段,進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員綜合素質(zhì),改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng),提高執(zhí)行力,打造為民、務(wù)實(shí)、高效的機(jī)關(guān)形象,切實(shí)抓好重點(diǎn)工作目標(biāo)倒逼管理制度建設(shè)。

  二、工作任務(wù)

  按照超常規(guī)、跨越式發(fā)展的要求,圍繞全鄉(xiāng)發(fā)展大局,以科學(xué)合理、適度超前為原則,將事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,事關(guān)人民群眾的根本利益,事關(guān)效能建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo),宏觀統(tǒng)籌、科學(xué)分類、細(xì)化量化,形成實(shí)施工作成果倒逼法的硬性目標(biāo)任務(wù),并充分發(fā)揮機(jī)關(guān)干部的主觀能動(dòng)性,促進(jìn)工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí),提高執(zhí)行力。

  三、實(shí)施范圍

  根據(jù)區(qū)人民政府下達(dá)的重點(diǎn)工作目標(biāo)組織開展倒逼管理,實(shí)行目標(biāo)倒逼進(jìn)度、時(shí)間倒逼程序、任務(wù)倒逼責(zé)任人管理,我鄉(xiāng)每年從重點(diǎn)工作中確定1項(xiàng)工作作為目標(biāo)倒逼管理重點(diǎn)工作,按照分級(jí)管理負(fù)責(zé)和目標(biāo)管理的要求,由各責(zé)任站所組織落實(shí)。,我鄉(xiāng)年度目標(biāo)倒逼管理重點(diǎn)工作為烤煙種植工作。

  四、階段目標(biāo)和責(zé)任主體

 。ㄒ唬╇A段目標(biāo)

  1.形成目標(biāo)倒逼管理重點(diǎn)工作選報(bào)表

  認(rèn)真研究分析烤煙種植重點(diǎn)工作的具體要求。明確責(zé)任主體、開始時(shí)間、總體完成時(shí)間、階段目標(biāo)及階段完成時(shí)間等內(nèi)容,形成目標(biāo)倒逼管理重點(diǎn)工作選報(bào)表。

  2.具體實(shí)施重點(diǎn)工作倒逼管理程序

  在選報(bào)表的基礎(chǔ)上細(xì)化起草推進(jìn)方案。在確保工作完成質(zhì)量的前提下,以總體目標(biāo)的完成時(shí)限為起點(diǎn),倒推完成各階段目標(biāo)的時(shí)限,并依次倒推開展各項(xiàng)具體任務(wù)的.起止時(shí)間,同時(shí)落實(shí)具體經(jīng)辦人員,明確責(zé)任,以時(shí)間倒逼程序,確保重點(diǎn)工作的按時(shí)高效完成。

  7月20日至10月20日完成烤煙烘烤工作。

  4月10日至10月15日進(jìn)行烤煙中耕管理工作。

  4月9日至7月15日完成烤房建設(shè)工作。

  4月8日至5月18日完成大田移栽工作。

  4月1日至4月30日完成烤煙預(yù)整地工作。

  2月25日至3月25日完成烤煙種植面積到戶統(tǒng)計(jì)工作。

  2月1日至2月25日完烤煙種植宣傳發(fā)動(dòng)工作。

 。ǘ┴(zé)任主體

  全鄉(xiāng)烤煙種植目標(biāo)倒逼管理工作,第一責(zé)任人楊正安副鄉(xiāng)長(zhǎng),責(zé)任部門為鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心。涉及各村在任務(wù)分解范圍內(nèi)均為責(zé)任部門,具體責(zé)任人是村主任。

  五、相關(guān)要求

  各責(zé)任部門務(wù)必要高度重視此項(xiàng)工作,充分認(rèn)識(shí)烤煙種植任務(wù)目標(biāo)倒逼管理工作的必要性和重要性。部門聯(lián)動(dòng)、多措并舉、形成合力,確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心要指定專人,每周星期五負(fù)責(zé)階段目標(biāo)進(jìn)度的收集上報(bào)。各站所要認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)倒逼管理工作,按照序時(shí)進(jìn)度完成目標(biāo),對(duì)未能按照序時(shí)進(jìn)度完成工作目標(biāo)的責(zé)任單位和責(zé)任人要給予行政問(wèn)責(zé)處理。對(duì)推諉扯皮、敷衍了事未按時(shí)限要求完成階段目標(biāo),致使目標(biāo)倒逼管理工作無(wú)法按期、按質(zhì)、按量完成的,將給予嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

2023年重點(diǎn)的工作計(jì)劃13

市委、市政府:

  根據(jù)市委、市政府指示精神,依據(jù)我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的要求,立足于促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的需要,現(xiàn)結(jié)合房管工作實(shí)際,就20xx年房管部門的重點(diǎn)工作安排如下:

  1、圍繞市重點(diǎn)工作,結(jié)合經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房保障政策的貫徹落實(shí),積極抓好“資金、政策”的爭(zhēng)請(qǐng)。特別是結(jié)合廉租住房保障工作,調(diào)動(dòng)一切力量,積極向國(guó)家和省、市爭(zhēng)取政策和資金,為我市“兩房”保障工作的順利實(shí)施提供政策和資金保證。深入開展城鎮(zhèn)房屋狀況調(diào)查,進(jìn)一步摸清底子,為政府決策當(dāng)好參謀,從而有的放矢,制定政策和相關(guān)配套措施。同時(shí)抓好經(jīng)濟(jì)適用房和廉租用房貨幣補(bǔ)貼的管理工作,嚴(yán)格申報(bào)、審批程序,嚴(yán)格執(zhí)行審查、審核和公示制度,審核準(zhǔn)確率達(dá)到100%。加強(qiáng)對(duì)享受補(bǔ)貼居民的跟蹤管理,建立健全貨幣補(bǔ)貼進(jìn)入退出機(jī)制,切實(shí)解決城市中低收入家庭的住房困難問(wèn)題。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):尚仁玲責(zé)任人:任耀洲)

  2、繼續(xù)強(qiáng)化招商引資工作。充分挖掘潛力,跟蹤服務(wù),依托現(xiàn)有招商項(xiàng)目,以商招商,積極引進(jìn)新的招商項(xiàng)目;在現(xiàn)有項(xiàng)目基礎(chǔ)上,開闊視野,瞄準(zhǔn)全國(guó)、全省的標(biāo)桿,高標(biāo)定位,進(jìn)一步提升招商引資的檔次和規(guī)模,把招商引資項(xiàng)目做大、做強(qiáng),以實(shí)際行動(dòng)擔(dān)當(dāng)起全市招商引資的重任,為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展再立新功,做出新的、更大貢獻(xiàn)。(具體依照招商引資工作意見(jiàn))。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):張國(guó)義及各分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人:各科室負(fù)責(zé)人)

  3、結(jié)合惠民利群工作,積極推進(jìn)老舊小區(qū)的綜合整治。在20xx年對(duì)民主、環(huán)保和櫻桃園小區(qū)進(jìn)行供電線路、設(shè)施改造的基礎(chǔ)上,計(jì)劃投入整治資金353萬(wàn)元,對(duì)櫻桃園小區(qū)和西哲陽(yáng)小區(qū)北區(qū)進(jìn)行硬化、綠化、美化和亮化改造,使老舊住宅小區(qū)的環(huán)境和設(shè)施設(shè)備配套情況達(dá)到煙臺(tái)市規(guī)定的三級(jí)以上服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),不斷改善居民的生活和工作環(huán)境。一月份完成整治方案的制訂;二月份向市政府上報(bào)整治方案,會(huì)同財(cái)政部門進(jìn)行項(xiàng)目審核,申請(qǐng)改造資金撥付,開展招、投標(biāo);三月初開工建設(shè),六月底前完成全部改造任務(wù)。三季度牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)社區(qū)居委會(huì)參與,10月底前組建小區(qū)業(yè)主委員會(huì),選聘物業(yè)管理企業(yè),對(duì)小區(qū)實(shí)行規(guī)范化物業(yè)管理服務(wù)。對(duì)暫不能實(shí)施全面物業(yè)管理的小區(qū),牽頭成立物業(yè)服務(wù)隊(duì),進(jìn)行如衛(wèi)生保潔等單項(xiàng)物業(yè)服務(wù)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),每周一調(diào)度,現(xiàn)場(chǎng)辦公,嚴(yán)格質(zhì)量管理,確保施工質(zhì)量。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):張國(guó)義、刁書全責(zé)任人:趙洪軍)

  4、進(jìn)一步強(qiáng)化房管職能作用,加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的引導(dǎo)、調(diào)控,不斷優(yōu)化房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。深入貫徹落實(shí)中央、省、市出臺(tái)的促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展的政策措施,加大行業(yè)支持力度,刺激住房消費(fèi)需求。強(qiáng)化對(duì)房地產(chǎn)的品牌宣傳,積極組織全市重點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)外出推介、宣傳,組團(tuán)參加各級(jí)住房博覽會(huì),向全國(guó)展示我市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新成果和良好的城市形象,不斷擴(kuò)大海陽(yáng)房地產(chǎn)業(yè)的知名度,吸引外來(lái)投資和消費(fèi),從而拉動(dòng)房產(chǎn)需求,激活房地產(chǎn)市場(chǎng)。在牽頭呈批、籌備成立房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上,召開全市開發(fā)企業(yè)座談會(huì),共商振興房產(chǎn)市場(chǎng)的大計(jì),不斷開創(chuàng)激活房地產(chǎn)市場(chǎng)的`新思路。加強(qiáng)房地產(chǎn)銷售管理,規(guī)范商品房預(yù)售、登記及房產(chǎn)中介等行為,及時(shí)查處擾亂房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序的行為,切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益,提高房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展質(zhì)量。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):尚仁玲、姜慶樞責(zé)任人:于新湖、叢國(guó)琪)

  5、立足為民服務(wù)的主題,全力做好物業(yè)管理工作。不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),寓管理于服務(wù),努力為居民創(chuàng)造良好的生活和居住環(huán)境。強(qiáng)化監(jiān)督管理職能,加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理從業(yè)人員的培訓(xùn)和物業(yè)企業(yè)的檢查監(jiān)督,規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為,提高從業(yè)人員的整體素質(zhì),提高服務(wù)水平和質(zhì)量,積極調(diào)處物業(yè)管理糾紛。抓好老舊小區(qū)的環(huán)境整治和設(shè)施配套,不斷提高老舊小區(qū)的環(huán)境質(zhì)量。加強(qiáng)與社區(qū)居委會(huì)的合作,積極做好建成小區(qū)的物業(yè)管理工作,對(duì)沒(méi)有實(shí)施物業(yè)管理的居民區(qū),安排衛(wèi)生隊(duì)進(jìn)行環(huán)境保潔,最大限度地改善居民的生活環(huán)境。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):張國(guó)義、刁書全責(zé)任人:趙洪軍)

  6、結(jié)合房產(chǎn)登記簿制度的推行、實(shí)施,全力打造房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺(tái),積極推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體土地房產(chǎn)登記工作。年內(nèi)建成房產(chǎn)管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)預(yù)(銷)售管理、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理、房產(chǎn)測(cè)繪、價(jià)格評(píng)估、抵押擔(dān)保、物業(yè)管理辦公網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化,實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的資源共享。成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)房產(chǎn)登記站(所),積極推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體土地房產(chǎn)登記管理工作,不斷擴(kuò)大房屋權(quán)屬登記管理范圍。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):姜慶樞責(zé)任人:叢國(guó)琪、紀(jì)連國(guó)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人)

  7、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育,嚴(yán)格制度管理,不斷提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律整頓,建立健全各項(xiàng)管理、監(jiān)督、制約和激勵(lì)機(jī)制,狠抓制度落實(shí)。定期請(qǐng)檢察和紀(jì)檢、監(jiān)察部門講課,進(jìn)行警示教育,不斷增強(qiáng)干部職工的廉潔勤政和自律意識(shí)。加大考核獎(jiǎng)懲力度,細(xì)化責(zé)任目標(biāo),完善獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),將職稱聘任、評(píng)先選優(yōu)與工作業(yè)績(jī)和考核掛鉤,獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性和工作熱情,使干部職工“想干事”、“能干事”、“干成事”、“不出事”,在抓好事業(yè)發(fā)展的同時(shí),保證干部職工隊(duì)伍的健康成長(zhǎng)。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):尚仁玲責(zé)任人:紀(jì)連國(guó))

  8、下大氣力做好穩(wěn)定工作,為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。抓好下屬企業(yè)的穩(wěn)定工作,千方百計(jì)把各種隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):尚仁玲責(zé)任人:紀(jì)連國(guó))做好軍轉(zhuǎn)干和志愿兵穩(wěn)定工作,堅(jiān)決杜絕越級(jí)上訪事件的發(fā)生。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):局各分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人:各科室負(fù)責(zé)人)積極完成市委交辦的涉企和農(nóng)村穩(wěn)定工作任務(wù),為全市的穩(wěn)定和發(fā)展,做出新的貢獻(xiàn)。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):尚仁玲姜慶樞責(zé)任人:任耀洲)

  9、強(qiáng)化信息宣傳工作,樹立對(duì)外形象。舉辦房產(chǎn)報(bào),設(shè)立政策法規(guī)、房管動(dòng)態(tài)、開發(fā)企業(yè)風(fēng)采、開發(fā)項(xiàng)目、物業(yè)管理、中介信息等欄目,定期出刊,讓社會(huì)各界進(jìn)一步熟悉、了解房管工作,不斷擴(kuò)大房管工作影響。同時(shí),積極做好各級(jí)信息傳遞和上報(bào)工作,及時(shí)向上級(jí)反映房管部門的工作情況和房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)決策提高依據(jù)和參考。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):尚仁玲責(zé)任人:紀(jì)連國(guó)、趙洪軍及各科室負(fù)責(zé)人)

2023年重點(diǎn)的工作計(jì)劃14

  一、財(cái)務(wù)經(jīng)理工作目標(biāo):

  股東權(quán)益最大化(私有公司為利潤(rùn)最大化)

  二、財(cái)務(wù)經(jīng)理的日常工作:管理財(cái)務(wù),內(nèi)審。

  1.管理財(cái)務(wù):包括賬務(wù)管理,資產(chǎn)管理,成本費(fèi)用管理,制度管理,人員管理等;

  2.內(nèi)審:包括審核記賬憑證,審核購(gòu)銷合同,審核費(fèi)用報(bào)銷及資金支出,審核報(bào)表等。

  三、細(xì)化的工作內(nèi)容(將內(nèi)審穿插在日常管理中):

  1.賬務(wù)管理:審核記賬憑證,審核各種會(huì)計(jì)報(bào)表,做好報(bào)表分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異動(dòng)數(shù)據(jù)并上報(bào)企業(yè)決策層,為高層做出決策提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

  2.資產(chǎn)管理:把現(xiàn)金管理作為資產(chǎn)管理的重點(diǎn),嚴(yán)格控制現(xiàn)金的收付,以現(xiàn)金流為主線,保證現(xiàn)金流為合理的正值,盡量減少非現(xiàn)金資產(chǎn)對(duì)資金的占用,包括及時(shí)取得可靠信息,減少安全庫(kù)存,與客戶和供應(yīng)商良性溝通,加大應(yīng)收賬款催收力度,降低應(yīng)付賬款支付比例,加速資金周轉(zhuǎn),降低籌資成本(可以用存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率來(lái)比較);對(duì)于固定資產(chǎn)和其他投資,要做好投資可行性分析;在融資方面,要充分利用企業(yè)的商業(yè)信用和銀行信用,在無(wú)限降低利息的條件下盡量融資。

  3.成本費(fèi)用管理:銷售部門制定好銷售計(jì)劃,根據(jù)銷售計(jì)劃審核各種銷售費(fèi)用的報(bào)銷,另外,生產(chǎn)部門根據(jù)訂單及銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃,以銷定產(chǎn),生產(chǎn)環(huán)節(jié)要求成本會(huì)計(jì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料及各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行監(jiān)管,定期和不定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn);行政部門制定好耗材使用計(jì)劃,采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和耗材使用計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃,根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃審核購(gòu)料合同,主要審核采購(gòu)數(shù)量和單價(jià)與計(jì)劃的差異,付款方式,發(fā)票開具情況等項(xiàng)目;審核日常費(fèi)用的報(bào)銷,如招待費(fèi)、旅費(fèi)等,嚴(yán)格控制大筆資金的支出;做好績(jī)效評(píng)估,如銷售人員以銷售額回款額評(píng)估,生產(chǎn)人員以產(chǎn)值費(fèi)用比率評(píng)估等。

  4.制度管理:在工作中發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題,逐步完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程及審批制度,以現(xiàn)金為例應(yīng)做到:

  1)建立會(huì)計(jì)報(bào)表和賬薄的日常查證制度,檢查《現(xiàn)金日記賬》和《現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表》所反映的金額和事項(xiàng)是否確實(shí)存在,企業(yè)在特定期間內(nèi)所發(fā)生的現(xiàn)金業(yè)務(wù)是否均已記錄完畢,有無(wú)遺漏;會(huì)計(jì)報(bào)表日“賬賬”(現(xiàn)金日記賬與總賬)、“賬表”(現(xiàn)金日記賬與現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表)、“賬實(shí)”(賬面金額與實(shí)際庫(kù)存)是否相符。

  2)確定現(xiàn)金的開支范圍,檢查現(xiàn)金支出在會(huì)計(jì)報(bào)表上的披露是否恰當(dāng)。

  3)確定庫(kù)存現(xiàn)金余額,將日常庫(kù)存現(xiàn)金嚴(yán)格控制在備用金規(guī)定的.范圍內(nèi)。

  4)嚴(yán)格控制現(xiàn)金支票和收據(jù),使每一份支票和收據(jù)的使用都有嚴(yán)格的審批手續(xù)和完整的記錄檔案;將空白現(xiàn)金支票與秘碼條、現(xiàn)金的收付業(yè)務(wù)與賬薄的登記、在銀行備案的財(cái)務(wù)公章和私章分散定人掌管,使每一筆現(xiàn)金的收付業(yè)務(wù)都由兩人以上相互牽制。

  5.人員管理:就社會(huì)而言,保證公司與稅務(wù)局、銀行、海關(guān)等單位的良性溝通;就公司而言,具備全局觀念,從公司整體利益出發(fā),協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與其他各部門的工作;就財(cái)務(wù)部而言,對(duì)下屬要有足夠的控制力,恩威并重,充分調(diào)動(dòng)本部門每位員工的工作積極性,營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍,建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、精干的財(cái)

2023年重點(diǎn)的工作計(jì)劃15

  一、指導(dǎo)思想

  鞏固成型,促進(jìn)成人,追求成才。

  二、工作目標(biāo)

  強(qiáng)化德育隊(duì)伍建設(shè),提高學(xué)生道德評(píng)價(jià)水平,強(qiáng)化道德約束,內(nèi)化道德約束,提高學(xué)生吃苦、抗挫、自我教育三個(gè)能力。

  三、基本模式

  細(xì)化階段目的,明確工作中心,點(diǎn)上著眼,線上延伸,面上拓展。從課堂到課間,從三餐路隊(duì)到公寓,從領(lǐng)導(dǎo)、干事到班主任、教師、教官,成一個(gè)立體式管理網(wǎng)絡(luò),形成人人參與、人人會(huì)管的強(qiáng)盛德育陣容。

  四、具體措施

  1、強(qiáng)化德育隊(duì)伍建設(shè)。不斷增強(qiáng)教職工德育意識(shí),努力提高德育理論水平和德育技能,以班主任、生活教官隊(duì)伍為龍頭,健全班委會(huì)、學(xué)生會(huì)、團(tuán)支部隊(duì)伍,積極推行課任老師德育工作學(xué)科浸透,以各類德育活動(dòng)為載體,全面張開德育工作。

  2、提高學(xué)生道德評(píng)價(jià)水平。學(xué)生中的犯錯(cuò)誤現(xiàn)象比較普遍、犯錯(cuò)誤后又不愿接受教育,其根本原因是在于學(xué)生心目中的是非觀、善惡觀、美丑觀不準(zhǔn)確。因此本學(xué)期德育工作之首便是著眼于逐步形成準(zhǔn)確的道德評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)講座、演講、征文、會(huì)、典型引路等各種方式提升學(xué)生道德認(rèn)知水準(zhǔn),樹立健康向上的世界觀、人生觀,這是學(xué)生改正錯(cuò)誤、加快進(jìn)步的源動(dòng)力、內(nèi)驅(qū)力。

  3、強(qiáng)化道德約束。即強(qiáng)化制度約束、強(qiáng)化行為標(biāo)準(zhǔn),無(wú)規(guī)矩?zé)o以成方圓。尤其是中學(xué)生可塑性極強(qiáng),自制力極差。制度約束是使學(xué)生盡快產(chǎn)生規(guī)范行為的有力保證,為此本學(xué)期政教處不僅幫助各班建章立制,更要加大對(duì)落實(shí)情況的督導(dǎo)。本著說(shuō)一個(gè),做一個(gè)要求一個(gè)落實(shí)一個(gè)的方針,制定遠(yuǎn)、中、近期約束目標(biāo),分階段專項(xiàng)管理,逐步提高。另一方面,進(jìn)一步完善班級(jí)考核方案,健全學(xué)生處罰機(jī)制,做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違規(guī)必究。

  4、內(nèi)化道德約束。自制力差是學(xué)生的共同特點(diǎn),究其原因是因?yàn)閷W(xué)生對(duì)教師的約束沒(méi)有認(rèn)同,沒(méi)有感知。學(xué)生只有將外在約束內(nèi)化為自己的'道德需求時(shí),產(chǎn)生的內(nèi)部行為是長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的。處罰不是目的,自律和慎獨(dú)才是真正的提高。因此在強(qiáng)化制度管理的同時(shí),對(duì)學(xué)活潑之以情,曉之以理,耐心誘導(dǎo),提高道德認(rèn)識(shí),使其內(nèi)心接受教育,教育才能實(shí)效化。

  5、提高學(xué)生三個(gè)能力。即吃苦能力、抗挫能力、自我教育能力。新時(shí)期尤其是我們所面對(duì)的私校學(xué)生,家庭條件優(yōu)越,在父母的懷抱中長(zhǎng)到中學(xué)時(shí)期,自理、自立、自我教育能力仍明顯見(jiàn)差。我們?cè)诮?jīng)歷了一個(gè)學(xué)期的思想穩(wěn)定,初步成型之后,本學(xué)期在取得家長(zhǎng)一致意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,著力開展三大教育,即苦行教育:組織學(xué)生下田進(jìn)廠,平時(shí)的衛(wèi)生、打掃、洗衣等,培養(yǎng)樸素的勞動(dòng)觀念和吃苦耐勞的毅力;挫折教育:總結(jié)過(guò)去和人為設(shè)置挫折,讓學(xué)生過(guò)關(guān),增強(qiáng)社會(huì)順應(yīng)能力;自我教育:圍繞自己的遠(yuǎn)近目標(biāo)及每天的計(jì)劃,養(yǎng)成清晨六問(wèn)、靜夜六思的習(xí)慣,自我總結(jié)和自我教育。

  6、深化學(xué)生自治管理,全面提高學(xué)生素質(zhì)。本學(xué)期學(xué)部對(duì)學(xué)生會(huì)、團(tuán)支部充分放權(quán),正面引導(dǎo),加大支持。班級(jí)自治達(dá)到干部人人能當(dāng),人人會(huì)當(dāng)干部,以及人人幫我、我?guī)腿巳、人人提高的目?biāo)。

【重點(diǎn)的工作計(jì)劃】相關(guān)文章:

重點(diǎn)工作計(jì)劃01-07

重點(diǎn)工作計(jì)劃15篇02-08

下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃12-31

設(shè)備部月度重點(diǎn)工作計(jì)劃02-11

重點(diǎn)工作計(jì)劃(通用11篇)02-09

幼兒園重點(diǎn)工作計(jì)劃07-02

財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作計(jì)劃01-07

下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃15篇01-19

辦公室重點(diǎn)工作計(jì)劃(精選13篇)03-15