丁香婷婷网,黄色av网站裸体无码www,亚洲午夜无码精品一级毛片,国产一区二区免费播放

現(xiàn)在位置:范文先生網(wǎng)>報(bào)告總結(jié)>個(gè)人總結(jié)>設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)

設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2023-01-04 14:27:31 個(gè)人總結(jié) 我要投稿

設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)15篇

  總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?下面是小編精心整理的設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)15篇

設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)1

  20xx年,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,設(shè)備科圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù),為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn),F(xiàn)匯報(bào)如下:

  一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

  1、有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如:影像科DR光機(jī)系統(tǒng)安裝,低場(chǎng)核磁階梯放大器以及HOST—PC的維修;功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗(yàn)科血流辨,全自動(dòng)生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的.設(shè)備的完好率在95%以上,有效保證臨床的使用。

  2、加強(qiáng)設(shè)備管理制度化,規(guī)范化建設(shè)。做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作。加強(qiáng)制度建設(shè),建立建全制度和職責(zé),規(guī)范各種可操作表格,完善各類報(bào)表和操作流程。如:設(shè)備資料的完整性,設(shè)備效能評(píng)估等。加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)費(fèi)的監(jiān)管。

  3、加強(qiáng)設(shè)備管地市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹(shù)立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí),按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢,對(duì)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。

  4、加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段,對(duì)我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理,提高工作效率。

  二、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備配件管理

  醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時(shí)更換。如呼吸機(jī)濾芯。重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識(shí)。如心電監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長(zhǎng)壽命。

  三、加強(qiáng)科室人員維修技能與素質(zhì)培訓(xùn)

  1、業(yè)余時(shí)間要多了解醫(yī)療維修知識(shí),努力提高自身維修水平。

  2、自身素質(zhì)培養(yǎng),必須作到接到報(bào)修第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)解決問(wèn)題。

  3、大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時(shí)解決不了要在第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)2

  在即將過(guò)去的20xx年里,我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項(xiàng)設(shè)備工作任務(wù),為xx的發(fā)展提供了可靠的硬件條件,取得了良好的社會(huì)平評(píng)價(jià),現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下,請(qǐng)審視:

  一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效

  在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,我院成立了由xxx任科長(zhǎng)的設(shè)備科,負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時(shí),設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購(gòu)等人員,健全了設(shè)備管理組織;同時(shí),設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度,為設(shè)備科的運(yùn)行提供了有力保障。20xx_年11月,我科在創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的工作中,發(fā)揮了重要的作用,為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。

  二、設(shè)備管理分工明確,相互協(xié)作,共同致力于醫(yī)院的發(fā)展

  由于我院的發(fā)展,業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加,為我們的工作提出了新的難題,對(duì)此在張大軍科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,對(duì)設(shè)備科的職工按照特長(zhǎng)、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工,使職工“人盡其才,才盡其用”,共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點(diǎn)和三級(jí)醫(yī)院的.要求,設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購(gòu)組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。

  三、設(shè)備保障有力

  在xx科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性,在設(shè)備保障方面任勞任怨,沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備科職工的問(wèn)題而發(fā)生任何醫(yī)療事故,贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評(píng)。為保障良好的醫(yī)療秩序,我科執(zhí)行了每天24小時(shí)值班制度。在設(shè)備的采購(gòu)和管理上,一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗(yàn);在人員技術(shù)上,既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志,也有李鑫、謝誠(chéng)等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。

  四、20xx年新增設(shè)備情況

  從20xx年1月到20xx年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出),我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺(tái),合計(jì)金額110萬(wàn)元;其中五萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備16臺(tái);20xx年共招標(biāo)采購(gòu)2批次,共計(jì)4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新,設(shè)備更加先進(jìn),符合了三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。

  五、科室文化建設(shè)

  20xx年,我科職工積極參加了醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng),包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺(tái)縣“青年足球比賽”和縣級(jí)籃球比賽。同時(shí),在20xx年參加了xx的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”,極大的提高了我科職工的文化生活。

設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)3

  “經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,績(jī)效提高是新春。”xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司xx年“努力打造‘opt'品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?v觀設(shè)備科20xx年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,xx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問(wèn)題,但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高,降低成本合計(jì)。

  細(xì)則如下:

  一、降低成本:

  1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本1580xx。

  2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修2xx,內(nèi)部修理模具16xx,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的,修理工時(shí),節(jié)約成本5275xx。

  3、零部件制作、治具加工,避免整機(jī)購(gòu)進(jìn),今年共制作治具9xx,制作工時(shí),節(jié)約成本4325xx,其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的`制作。

  二、降低不良率:

  1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

  2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。

  三、提高生產(chǎn)率:

  1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時(shí)間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的塊增加到11月的人均塊,上升幅度達(dá)到。

  2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的下降到11月的,下降幅度達(dá)到。

  四、員工流動(dòng)率:

  本年度設(shè)備科xx(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入xx,機(jī)修班xx提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)(搶修班長(zhǎng):胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長(zhǎng):朱紅亮;制造精練一科維修班長(zhǎng):陸英貴),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工2xx,其中模具班1xx,搶修班xx,電工班xx,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率xx年xx/季度的目標(biāo)。

  五、合理化建議:

  1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,減少模具保溫時(shí)間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)。

  2、模具臺(tái)帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,大大的提高了工作效率。

  六、隊(duì)伍建設(shè)

  我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

  1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中,鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點(diǎn)定位工作制度,實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗,安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),保證班內(nèi)無(wú)閑人,人人有活干,相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

  2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)

  工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作,在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

  七、工程項(xiàng)目

  1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位(5月)

  2、新設(shè)備增加(5~7月)

  3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)

設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)4

  一、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)工作

  做好招投標(biāo)工作,我科嚴(yán)格落實(shí)院關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)工作中的各項(xiàng)制度,嚴(yán)格按照招標(biāo)價(jià)做好設(shè)備采購(gòu)工作,了解市場(chǎng)行情,制定相關(guān)技術(shù)參數(shù),對(duì)經(jīng)銷商資質(zhì)、三證、產(chǎn)品做審驗(yàn)工作。積極配合醫(yī)院發(fā)展,全年共購(gòu)買固定資產(chǎn)xx萬(wàn)元,新增設(shè)備xx件。放射科更換懸吊DR一臺(tái),胃鏡室新進(jìn)日本賓得最新款電子胃腸鏡一臺(tái),外科新增椎間孔鏡、鈥激光、膀胱鏡、體外碎石機(jī)等設(shè)備。眩暈學(xué)科新增耳蝸電圖、聽(tīng)覺(jué)誘發(fā)電位、頭脈沖實(shí)驗(yàn)、聲阻抗等設(shè)備。呼吸睡眠學(xué)科新增多導(dǎo)睡眠監(jiān)測(cè)、便攜、初篩等儀器。耳鼻喉科增加電子鼻咽喉鏡。其中多項(xiàng)設(shè)備是我院首臺(tái)填補(bǔ)我院醫(yī)療空白,支持我院新開(kāi)學(xué)科的發(fā)展。特別是呼吸睡眠和眩暈學(xué)科基本設(shè)備都已經(jīng)完備,在市各醫(yī)院配置已經(jīng)達(dá)到頂尖水平。

  積極考察市場(chǎng)做好招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作。今年政采任務(wù)完成比往年效果好,特別是十一月份xx萬(wàn)政采工作比以往有進(jìn)步真正做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,又充分利用了采購(gòu)資金避免了資金浪費(fèi)。前期利用一個(gè)月時(shí)間考察,與所有潛在經(jīng)銷商進(jìn)行溝通充分了解所有產(chǎn)品性能參數(shù),價(jià)格。在此基礎(chǔ)上又與臨床科室交流了解需要。最后制定參數(shù)所有潛在經(jīng)銷商都參與進(jìn)來(lái),通過(guò)參數(shù)引導(dǎo),所有投標(biāo)商都拿出自己認(rèn)為對(duì)我院最大的誠(chéng)意來(lái)參與投標(biāo)。最終投標(biāo)很順利,結(jié)果很完美。從預(yù)算價(jià)一套多導(dǎo)基礎(chǔ)上,投標(biāo)商增加四套便攜、十套初篩、兩套呼吸機(jī)。整個(gè)睡眠中心初具規(guī)模,成為一流水平,臨床科室很滿意。

  二、設(shè)備管理工作

  器械科對(duì)我院固定資產(chǎn)盤點(diǎn)兩次,F(xiàn)我院共有醫(yī)療固定資產(chǎn)xx萬(wàn)元。完成對(duì)特種設(shè)備、計(jì)量設(shè)備定檢工作。加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的.申購(gòu)、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;對(duì)大型設(shè)備特種設(shè)備進(jìn)行了巡檢,及時(shí)排除安全隱患。20xx_年報(bào)廢xx件設(shè)備價(jià)值xx萬(wàn)元.

  三、作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

  (1)科室成員承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。使全院設(shè)備的完好率在95%以上,有效保證臨床使用。對(duì)大型設(shè)備保修進(jìn)行了政府采購(gòu)。包括CT、磁共振、奧林巴斯胃鏡都完成保修合同。維修其他大型設(shè)備幾十次,其中放射科移動(dòng)DR分別處理過(guò)準(zhǔn)直燈損壞、系統(tǒng)崩潰等,數(shù)字胃腸處理過(guò)剎車電機(jī)損壞,等故障。

  (2)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理及設(shè)備安全工作。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)儀器的計(jì)量檢測(cè),提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。

  (3)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作,全年共完成維修任務(wù)1500多次。維修電視機(jī)100臺(tái)次,為院節(jié)約大量資金,保證院醫(yī)療秩序正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)5

  一、設(shè)備管理學(xué)學(xué)習(xí)

  在領(lǐng)導(dǎo)班子的管理和指導(dǎo)下,我院完成了設(shè)備科的成立,主要的是負(fù)責(zé)采購(gòu)一些醫(yī)院常需要的設(shè)備,尤其是如今先進(jìn)的醫(yī)療器械。在采購(gòu)的過(guò)程中,我認(rèn)真的篩選出合適我們醫(yī)院的器械,并且對(duì)任何的器械都進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí),對(duì)每個(gè)器械的主要功能都了如指掌。雖然我只是個(gè)器械科的醫(yī)生,但是我也不會(huì)忘記自己的使命,努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的器械管理學(xué),做好醫(yī)院最堅(jiān)強(qiáng)的后援。

  二、分工明確,互相協(xié)作

  在工作中由于我院的醫(yī)療器械非常的多,但是人員又非常的少,所以我們經(jīng)常要對(duì)全院的所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。由于種類非常的多,檢查上又需要非常的.細(xì)膩,所以工作非常的繁重。但是還好我們制定了一個(gè)科學(xué)的管理流程,并且通過(guò)相互幫助,如今檢查設(shè)備的進(jìn)度已經(jīng)非?炝。尤其是在檢查大型設(shè)備上,我們會(huì)聯(lián)系科室的醫(yī)生進(jìn)行檢查,確保每一項(xiàng)工作都是有人在場(chǎng),對(duì)一些我們沒(méi)有注意的細(xì)節(jié)提出質(zhì)疑。

  三、新增一些設(shè)備,并教導(dǎo)醫(yī)生學(xué)習(xí)使用

  由于國(guó)家的醫(yī)療設(shè)備不斷的進(jìn)步,我院的一些設(shè)備也在不斷的提高。但是新進(jìn)的設(shè)備很多醫(yī)生還不是很熟悉,我們?cè)O(shè)備科就要跟醫(yī)生進(jìn)行一些接觸,多跟他們講解這方面的知識(shí),對(duì)他們的操作進(jìn)行矯正。只有當(dāng)醫(yī)生也會(huì)使用,才能夠給病患帶來(lái)有效的治療,才能夠發(fā)揮出設(shè)備的最大作用。

設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)6

  在即將過(guò)去的去年里,我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項(xiàng)設(shè)備工作任務(wù),為發(fā)展提供了可靠的硬件條件,取得了良好的社會(huì)平評(píng)價(jià),現(xiàn)將去年我科的工作情況總結(jié)如下,請(qǐng)審視:

  一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效

  在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,我院成立了科長(zhǎng)的設(shè)備科,負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時(shí),設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購(gòu)等人員,健全了設(shè)備管理組織;同時(shí),設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度,為設(shè)備科的運(yùn)行提供了有力保障。去年11月,我科在創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的工作中,發(fā)揮了重要的作用,為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。

  二、設(shè)備管理分工明確,相互協(xié)作,共同致力于醫(yī)院的發(fā)展

  由于我院的`發(fā)展,業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加,為我們的工作提出了新的難題,對(duì)此在張大軍科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,對(duì)設(shè)備科的職工按照特長(zhǎng)、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工,使職工“人盡其才,才盡其用”,共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點(diǎn)和三級(jí)醫(yī)院的要求,設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購(gòu)組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。

  三、設(shè)備保障有力

  在科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性,在設(shè)備保障方面任勞任怨,沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備科職工的問(wèn)題而發(fā)生任何醫(yī)療事故,贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評(píng)。為保障良好的醫(yī)療秩序,我科執(zhí)行了每天24小時(shí)值班制度。在設(shè)備的采購(gòu)和管理上,一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗(yàn);在人員技術(shù)上,既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志,也有李鑫、謝誠(chéng)等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。

  四、去年新增設(shè)備情況

  從去年1月到去年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出),我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺(tái),合計(jì)金額110萬(wàn)元;其中五萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備16臺(tái);去年共招標(biāo)采購(gòu)2批次,共計(jì)4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新,設(shè)備更加先進(jìn),符合了三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。

  五、科室文化建設(shè)

  去年,我科職工積極參加了醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng),包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺(tái)縣“青年足球比賽”和縣級(jí)籃球比賽。同時(shí),在去年參加“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”,極大的提高了我科職工的文化生活。

設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)7

  20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?v觀設(shè)備科20xx年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,xxxx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問(wèn)題,但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4,降低成本合計(jì)600150.8。

  細(xì)則如下:

  一、降低成本:

  1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本xxx。

  2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修xxxx,內(nèi)部修理模具xxxx,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,修理工時(shí)527.5h,節(jié)約成本xxxx

  3、零部件制作、治具加工,避免整機(jī)購(gòu)進(jìn),今年共制作治具xxxx,制作工時(shí)432.5h,節(jié)約成本xxxx,其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。

  二、降低不良率:

  1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月

  2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良

  三、提高生產(chǎn)率:

  1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時(shí)間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達(dá)到36.1

  2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達(dá)到44.4

  四、員工流動(dòng)率:

  本年度設(shè)備科xxxx(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入xxxx,機(jī)修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)(搶修班長(zhǎng):胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長(zhǎng):朱紅亮;制造精練一科維修班長(zhǎng):陸英貴),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工xxxx,其中模具班1xxxx,搶修班xxxx,電工班xxxx,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率xxxx年xxxx/季度的目標(biāo)

  五、合理化建議:

  1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,減少模具保溫時(shí)間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8。

  2、模具臺(tái)帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,大大的提高了工作效率。

  六、隊(duì)伍建設(shè)

  我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

  1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中,鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點(diǎn)定位工作制度,實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗,安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),保證班內(nèi)無(wú)閑人,人人有活干,相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

  2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作,在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

  七、工程項(xiàng)目

  1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位(5月)

  2、新設(shè)備增加(5~7月)

  3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)

  4、xxx立廠房維修改造(12月21~26日)

  5、無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng)(12月27日)

  6、xxx立設(shè)備移動(dòng)安裝(12月29日pm1:00~31日)

  八、工作中存在的不足

  1、在處理不是我分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

  2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

  3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的`安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

  4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

  以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點(diǎn)主要放在保證xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺(tái)階,工作上檔次。

  以上是我的xxx年度,不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)8

  “經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,績(jī)效提高是新春!眡xxx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?v觀設(shè)備科xxxx年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,xxxx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問(wèn)題,但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。xxxx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4,降低成本合計(jì)600150.8xxxx。

  細(xì)則如下:

  一、降低成本:

  1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本1580xxxx(附表1-1)

  2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修2xxxx,內(nèi)部修理模具16xxxx,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,修理工時(shí)527.5h,節(jié)約成本5275xxxx(附表1-2-1)

  3、零部件制作、治具加工,避免整機(jī)購(gòu)進(jìn),今年共制作治具9xxxx,制作工時(shí)432.5h,節(jié)約成本4325xxxx,其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)

  二、降低不良率:

  1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

  2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

  三、提高生產(chǎn)率:

  1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時(shí)間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達(dá)到36.1(附表2-1)

  2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達(dá)到44.4(附表2-1)

  四、員工流動(dòng)率:

  本年度設(shè)備科xxxx(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入xxxx,機(jī)修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)(搶修班長(zhǎng):胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長(zhǎng):朱紅亮;制造精練一科維修班長(zhǎng):陸英貴),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工2xxxx,其中模具班1xxxx,搶修班xxxx,電工班xxxx,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率xxxx年xxxx/季度的目標(biāo)

  五、合理化建議:

  1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,減少模具保溫時(shí)間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8xxxx(附表3-1)

  2、2、模具臺(tái)帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時(shí)的`找尋時(shí)間,使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,大大的提高了工作效率。

  六、隊(duì)伍建設(shè)

  我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

  1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中,鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點(diǎn)定位工作制度,實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗,安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),保證班內(nèi)無(wú)閑人,人人有活干,相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

  2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)

  工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作,在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

  七、工程項(xiàng)目

  1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位(5月)

  2、新設(shè)備增加(5~7月)

  3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)

  4、×××立廠房維修改造(12月21~26日)

  5、無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng)(12月27日)

  6、×××立設(shè)備移動(dòng)安裝(12月29日pm1:00~31日)

  八、工作中存在的不足

  1、在處理不是我分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

  2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

  3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

  4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

  以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望XX年,工作重點(diǎn)主要放在保證XX年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺(tái)階,工作上檔次。

  以上是我的xxx年度,不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)9

  “經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,績(jī)效提高是新春!眡xxx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt'品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?v觀設(shè)備科xxxx年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的'任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,xxxx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問(wèn)題,但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。xxxx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4,降低成本合計(jì)600150.8xxxx。

  細(xì)則如下:

  一、降低成本:

  1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本1580xxxx。

  2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修2xxxx,內(nèi)部修理模具16xxxx,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,修理工時(shí)527.5h,節(jié)約成本5275xxxx。

  3、零部件制作、治具加工,避免整機(jī)購(gòu)進(jìn),今年共制作治具9xxxx,制作工時(shí)432.5h,節(jié)約成本4325xxxx,其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。

  二、降低不良率:

  1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

  2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。

  三、提高生產(chǎn)率:

  1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時(shí)間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達(dá)到36.1。

  2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達(dá)到44.4。

  四、員工流動(dòng)率:

  本年度設(shè)備科xxxx(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入xxxx,機(jī)修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)(搶修班長(zhǎng):胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長(zhǎng):朱紅亮;制造精練一科維修班長(zhǎng):陸英貴),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工2xxxx,其中模具班1xxxx,搶修班xxxx,電工班xxxx,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率xxxx年xxxx/季度的目標(biāo)。

  五、合理化建議:

  1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,減少模具保溫時(shí)間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8xxxx。

  2、模具臺(tái)帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,大大的提高了工作效率。

  六、隊(duì)伍建設(shè)

  我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

  1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中,鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點(diǎn)定位工作制度,實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗,安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),保證班內(nèi)無(wú)閑人,人人有活干,相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

  2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)

  工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作,在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

  七、工程項(xiàng)目

  1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位(5月)

  2、新設(shè)備增加(5~7月)

  3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)

設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)10

  在即將過(guò)去的20xx年里,我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項(xiàng)設(shè)備工作任務(wù),為XX的發(fā)展提供了可靠的硬件條件,取得了良好的社會(huì)平評(píng)價(jià),現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下,請(qǐng)審視:

  一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效

  在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,我院成立了由xxx任科長(zhǎng)的設(shè)備科,負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時(shí),設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購(gòu)等人員,健全了設(shè)備管理組織;同時(shí),設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度,為設(shè)備科的運(yùn)行提供了有力保障。20xx年11月,我科在創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的工作中,發(fā)揮了重要的作用,為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。

  二、設(shè)備管理分工明確,相互協(xié)作,共同致力于醫(yī)院的發(fā)展

  由于我院的發(fā)展,業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的.數(shù)量、種類大大增加,為我們的工作提出了新的難題,對(duì)此在張大軍科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,對(duì)設(shè)備科的職工按照特長(zhǎng)、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工,使職工“人盡其才,才盡其用”,共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點(diǎn)和三級(jí)醫(yī)院的要求,設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購(gòu)組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。

  三、設(shè)備保障有力

  在XX科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性,在設(shè)備保障方面任勞任怨,沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備科職工的問(wèn)題而發(fā)生任何醫(yī)療事故,贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評(píng)。為保障良好的醫(yī)療秩序,我科執(zhí)行了每天24小時(shí)值班制度。在設(shè)備的采購(gòu)和管理上,一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗(yàn);在人員技術(shù)上,既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志,也有李鑫、謝誠(chéng)等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。

  四、20xx年新增設(shè)備情況

  從20xx年1月到20xx年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出),我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺(tái),合計(jì)金額110萬(wàn)元;其中五萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備16臺(tái);20xx年共招標(biāo)采購(gòu)2批次,共計(jì)4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新,設(shè)備更加先進(jìn),符合了三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。

  五、科室文化建設(shè)

  20xx年,我科職工積極參加了醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng),包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺(tái)縣“青年足球比賽”和縣級(jí)籃球比賽。同時(shí),在20xx年參加了XX的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”,極大的提高了我科職工的文化生活。

設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)11

  轉(zhuǎn)眼就到了年末,在過(guò)去的一年里,設(shè)備科切實(shí)提高管理水平,注重發(fā)揮科室職能,在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)做了一系列的工作。

  第一:作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

  (一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如:放射科的-線機(jī)、數(shù)字胃腸機(jī),功能科彩超、檢驗(yàn)科的生化儀血球儀等,各病區(qū)及手術(shù)室的.多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器,供應(yīng)室消毒鍋、消毒機(jī),各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備,院內(nèi)通訊設(shè)備及電路線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。

  (二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集、整理資料,歸檔等系列工作。按照二級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求,加強(qiáng)制度建設(shè),建立健全制度和職責(zé),規(guī)范各種可操作表格,完善各類報(bào)表和操作流程。如:購(gòu)置前可行性論證、設(shè)備效能評(píng)估等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程,建立使用登記,加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能,加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的監(jiān)管。

  (三)加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹(shù)立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí),按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢,對(duì)省級(jí)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。CT機(jī)、生化分析儀、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、B超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、供養(yǎng)設(shè)備的氧壓表、供應(yīng)室的安全閥、透析室的水機(jī)等都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)。

  (四)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如:B超、心電圖機(jī)、-光機(jī)、CT機(jī)、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè),保證設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。

  (五)及時(shí)購(gòu)置更新設(shè)備,提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。近幾年,醫(yī)院發(fā)展日新月異,病人大量增加,設(shè)備需求較大,而且舊設(shè)備面臨淘汰、報(bào)廢,需及時(shí)添置新設(shè)備。在院及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批下,配合醫(yī)院采供部購(gòu)置了核磁,化學(xué)發(fā)光免疫檢測(cè)儀、血球儀、ECT等設(shè)備。

  (六)做好醫(yī)院電子門及電梯的運(yùn)行使用維護(hù),醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備,為了能夠使用質(zhì)量,我科定期對(duì)其檢查就維修,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理,已杜絕在使用中發(fā)生意外情況,保障生產(chǎn)安全。

  第二:維護(hù)好醫(yī)院電子病歷及HIS系統(tǒng),保證系統(tǒng)良好遠(yuǎn)行。

  (一)作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù);加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù);加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問(wèn)題,保障電子病歷及HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。

  (二)完善軟件系統(tǒng),加強(qiáng)制度建設(shè),做到數(shù)據(jù)每日備份,數(shù)據(jù)修改有審批,有登記。

  第三:積極參加集團(tuán)、醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè),思想上與集團(tuán)、醫(yī)院保持高度一致,同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在各廠家工程師來(lái)訪時(shí)積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識(shí),了解高新設(shè)備動(dòng)態(tài)。

  最后,希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見(jiàn)和建議,我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下,進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí),發(fā)揮好設(shè)備的管理職能,更好的為臨床科室服務(wù)。

設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)12

  本人于20xx年十月份進(jìn)入我院實(shí)習(xí),根據(jù)個(gè)人專業(yè),工作于醫(yī)學(xué)工程科,負(fù)責(zé)院內(nèi)各類醫(yī)療器械、設(shè)備的維護(hù)與管理。

  在試用期期間,本人態(tài)度積極,對(duì)待工作方面有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,勤勉不懈,極富工作熱情。性格開(kāi)朗,具有良好溝通技巧,能很好的與他人溝通,有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,確實(shí)完成科室領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,和同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦。同時(shí)時(shí)常主動(dòng)配合各兄弟科室成功地完成各項(xiàng)工作,展現(xiàn)我們醫(yī)學(xué)工程科的良好形象。工作之余更是積極學(xué)習(xí)工作有關(guān)的知識(shí)、技能,注重自身發(fā)展和進(jìn)步,來(lái)提高自己的.專業(yè)水平以及綜合能力。

  回望著六個(gè)月來(lái),我在科長(zhǎng)和科室同事的熱心幫助及關(guān)愛(ài)下取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,特別在專業(yè)知識(shí)的理解掌握方面,更有著質(zhì)的變化,已經(jīng)能夠適應(yīng)我們醫(yī)學(xué)工程科這樣專業(yè)性、技術(shù)性的崗位。但綜合看來(lái),我覺(jué)得自己還有一定的缺點(diǎn)和不足:

  一、思想上個(gè)人主義較強(qiáng),隨意性較大,顯得不虛心與散漫,沒(méi)做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從;

  二、有時(shí)候辦事不夠干練,言行舉止沒(méi)注重約束自己;

  三、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠,對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性不夠,離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離;

  四、沒(méi)有理論結(jié)合實(shí)際,動(dòng)手能力稍顯不足。

  所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中,我要進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),我相信憑著自己高度的責(zé)任心和努力,一定能夠改正這些缺點(diǎn),爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。

  來(lái)到這里工作,我最大的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高,也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。讓我明白了醫(yī)院的正常運(yùn)行要靠大家的努力去維持,相信在全體員工的共同努力下,醫(yī)院才能更好的為人民服務(wù)。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn),為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)添磚加瓦。希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能根據(jù)我的工作態(tài)度及表現(xiàn)給出評(píng)價(jià)。

設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)13

  自20xx年6月我來(lái)到寧波舜宇光電信息有限公司工作至今,已有一年多時(shí)間了。在這一年中,我一直在系統(tǒng)部件制造部設(shè)備系工作,負(fù)責(zé)產(chǎn)線車間所有設(shè)備的維護(hù)與調(diào)試以及產(chǎn)線設(shè)備操作技術(shù)指導(dǎo)。在這期間,我除負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備維護(hù),調(diào)試工作外,還承擔(dān)車間現(xiàn)場(chǎng)ESD維護(hù)員和現(xiàn)場(chǎng)工裝技術(shù)員的職責(zé)。雖然工作量比以前要重的多,但給我提供了一個(gè)全面了解公司技術(shù)層方面的機(jī)會(huì),加強(qiáng)了我對(duì)公司技術(shù)層方面的認(rèn)知和了解。并且,提高了我對(duì)一些產(chǎn)線發(fā)生的各類異常時(shí),獨(dú)立分析和快速處理問(wèn)題的能力,為進(jìn)一步從事技術(shù)行業(yè)工作打下良好的基礎(chǔ)。

  下面我對(duì)近一年承擔(dān)車間設(shè)備技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié):

  1.我對(duì)設(shè)備技術(shù)員工作的認(rèn)識(shí)和態(tài)度

  當(dāng)我剛做一名車間設(shè)備技術(shù)員之后,開(kāi)始逐漸進(jìn)入這一角色。雖然,以前在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是數(shù)控技術(shù)。但是,對(duì)一些高低壓用電設(shè)備維修和保養(yǎng)還沒(méi)有深入的了解和掌握。自從來(lái)到本公司,正式做上這個(gè)設(shè)備技術(shù)員崗位的那天起,我就決定要趕快學(xué)習(xí)更多方面的設(shè)備技術(shù)知識(shí),在從事設(shè)備技術(shù)員工作的過(guò)程中,自我感覺(jué)這一崗位有很大的壓力,俗話說(shuō):“有壓力才能有動(dòng)力,壓力越大,動(dòng)力就越大”。所以,我要不斷地克服這些壓力,從而提高我的技術(shù)水平。

  這些壓力主要有以下幾個(gè)方面的原因:

  一、公司的設(shè)備數(shù)量的龐大;

  二、設(shè)備的.種類在不斷增長(zhǎng),涉及高低壓輸電、配電、送電和用電設(shè)備的維修等方方面面;

  三、新舊設(shè)備種類繁多、混用增加了設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度;

  四、許多閑置設(shè)備不經(jīng)常使用,導(dǎo)致這些設(shè)備的調(diào)試和維修漸漸淡忘,所以,必須把這些漏掉的知識(shí)每天反復(fù)重新學(xué)習(xí)一遍。

  面對(duì)這種種的壓力,我感到自己責(zé)任的重大,為公司設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)支持,處理突發(fā)故障,就成了我目前的工作重點(diǎn),我相信我有能力把這崗位工作做好,因?yàn)椋是前面那句熟語(yǔ)“有壓力才能有動(dòng)力,壓力越大,動(dòng)力就越大”這句熟語(yǔ)我每天我都銘記在心里,來(lái)做好我的本職工作。

  另外,我還與產(chǎn)線系長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工裝、工程、設(shè)備、品保進(jìn)行了溝通,深刻了解了現(xiàn)有員工的操作規(guī)范和技能手法存在哪些技術(shù)問(wèn)題需要解決,為更好的讓產(chǎn)線保證安全生產(chǎn),合理有序的生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品,所以,作為設(shè)備技術(shù)員,我對(duì)這個(gè)崗位的態(tài)度是:“全心全意為產(chǎn)線服務(wù),打造最良好的設(shè)備維護(hù)體系”。

  2.設(shè)備技術(shù)員的工作內(nèi)容以及今后的目標(biāo)

  工作內(nèi)容:

  (1)ESD、設(shè)備保養(yǎng)與維修;

  (2)設(shè)備統(tǒng)計(jì)與點(diǎn)檢;

  (3)ESD、設(shè)備巡檢;

  (4)ESD、設(shè)備操作培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo);

 。5)ESD、設(shè)備6S管理;

 。6)設(shè)備領(lǐng)取與協(xié)調(diào);

  (7)ESD、設(shè)備的改善;

  (8)協(xié)助工裝維護(hù)產(chǎn)線等

  上面所提到的工作內(nèi)容,只是我日常工作必須要完成的任務(wù),例如一些突發(fā)經(jīng)常發(fā)生的事故,當(dāng)需要我去處理的時(shí)候,我總會(huì)第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng),盡自己所能盡快排出故障,恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。所以,我今后的工作目標(biāo)是:學(xué)習(xí)更多的設(shè)備維修的知識(shí),提高自己的文化素質(zhì)和技能水平。做一名“四有”青年(有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律)的舜宇人。

設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)14

  回顧過(guò)去的一年,喜憂參半,喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高,“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段,紅水裝置已投入運(yùn)行,新廢酸裝置框架已完工,明年1月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病運(yùn)行,隱患無(wú)法消除,給設(shè)備的管理和維修帶來(lái)不便,F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào):

  一、從設(shè)備管理方面。

  1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢,及時(shí)消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求,我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來(lái)制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,包機(jī)到人,責(zé)任到人。對(duì)TDI界區(qū)來(lái)說(shuō),工藝較復(fù)雜,重要設(shè)備較多,如果巡檢不仔細(xì)的話,很可能發(fā)生設(shè)備故障,造成不應(yīng)有的損失。為此,我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢,及時(shí)交流巡檢情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí),及時(shí)和工藝人員溝通,了解設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極協(xié)商解決,如LIST裝置的T7722卸料閥密封問(wèn)題的解決以及AP機(jī)油封及時(shí)更換等,充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),反映情況。從實(shí)行情況來(lái)看,效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了,對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了,并且發(fā)現(xiàn)了AP機(jī)和P7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患,及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修,消除了設(shè)備意外事故隱患,為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過(guò)20xx噸提供了強(qiáng)有力的保證。

  2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄,通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì)車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,對(duì)未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員,保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的'維修情況,有利于對(duì)設(shè)備的管理。

  3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員,檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無(wú)論是設(shè)備大修還是搶修,我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因,找出癥結(jié),及時(shí)解決,保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

  二、從節(jié)能降耗方面

  1、積極實(shí)施設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作,降低備件成本和消耗?梢哉f(shuō),20xx年是我車間設(shè)備國(guó)產(chǎn)化力度最大的一年,因?yàn)門DI界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備,備件價(jià)格昂貴,供貨周期長(zhǎng),這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,因此,在經(jīng)過(guò)充分論證后,我們對(duì)重要設(shè)備P5408和P3102進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化,雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外,但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本,縮短了備件的供貨周期,為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2、積極進(jìn)行修舊利廢,技改技措,降低成本消耗。如對(duì)T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造,從原來(lái)的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封,效果良好,自從改了密封形式后,軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間,至今未更換過(guò)軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查,軸承未見(jiàn)損壞。同時(shí),我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù),對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改進(jìn),效果良好。

  三、積極配合“二改三”擴(kuò)建工程的實(shí)施,熟悉“二改三”流程和設(shè)備,為明年“二改三”后的開(kāi)車做準(zhǔn)備。

  自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后,車間一直非常重視,因此,我要求自己和機(jī)械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料,對(duì)所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù),特別是對(duì)動(dòng)設(shè)備,要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過(guò)程和注意事項(xiàng)。

  四、工作的不足。

  在20xx年一年的工作過(guò)程中,我覺(jué)得在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)。

  1、在設(shè)備管理方面,設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足,有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成,但未說(shuō)明原因,使預(yù)修計(jì)劃形成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃,當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。

  2、在巡檢過(guò)程中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題未提起足夠的重視,以致造成設(shè)備突然損壞,如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長(zhǎng)一智,以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),爭(zhēng)取在20xx年有所改進(jìn)。

  3、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐,不斷的積累經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中來(lái)鍛煉自己,完善自己。

  回顧即將過(guò)去的20xx年,我對(duì)自己的工作基本滿意,做到了吃苦、耐勞,積極肯干。思想進(jìn)步,起到了一個(gè)黨員的作用。

  展望20xx年,我們還有很長(zhǎng)路要走,3萬(wàn)噸的實(shí)施,設(shè)備隱患也會(huì)增多,我們的任務(wù)還非常繁重,因此,我們更要努力的學(xué)習(xí),積極地準(zhǔn)備。我們要拿出2萬(wàn)噸剛開(kāi)車時(shí)地豪氣,迎難而上,我想3萬(wàn)噸工程也會(huì)順利開(kāi)起來(lái)的。

設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)15

  20xx年,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,設(shè)備科圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù),為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)匯報(bào)如下:

  一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

  1、有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如:影像科DR_光機(jī)系統(tǒng)安裝,低場(chǎng)核磁階梯放大器以及HOST—PC的維修;功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗(yàn)科血流辨,全自動(dòng)生化儀;放療科的.直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的設(shè)備的完好率在95%以上,有效保證臨床的使用。

  2、加強(qiáng)設(shè)備管理制度化,規(guī)范化建設(shè)。做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作。加強(qiáng)制度建設(shè),建立建全制度和職責(zé),規(guī)范各種可操作表格,完善各類報(bào)表和操作流程。如:設(shè)備資料的完整性,設(shè)備效能評(píng)估等。加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)費(fèi)的監(jiān)管。

  3、加強(qiáng)設(shè)備管地市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹(shù)立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí),按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢,對(duì)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。

  4、加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段,對(duì)我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理,提高工作效率

  二、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備配件管理

  醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時(shí)更換。如呼吸機(jī)濾芯。重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識(shí)。如心電監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長(zhǎng)壽命。

  三、加強(qiáng)科室人員維修技能與素質(zhì)培訓(xùn)

  1、業(yè)余時(shí)間要多了解醫(yī)療維修知識(shí),努力提高自身維修水平。

  2、自身素質(zhì)培養(yǎng),必須作到接到報(bào)修第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。及時(shí)解決問(wèn)題。

  3、大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時(shí)解決不了要在第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

【設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)】相關(guān)文章:

設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)01-04

醫(yī)院設(shè)備科個(gè)人總結(jié)03-07

設(shè)備科工作總結(jié)05-27

設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)13篇02-08

設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)5篇04-18

設(shè)備科工作總結(jié)14篇05-28

醫(yī)院設(shè)備科個(gè)人年終工作總結(jié)03-10

設(shè)備科述職報(bào)告04-20

設(shè)備科的工作計(jì)劃02-11