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班組長(zhǎng)年度工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-11-29 10:50:15 工作計(jì)劃 我要投稿

班組長(zhǎng)年度工作計(jì)劃

  時(shí)光在流逝,從不停歇,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著,在喜悅中收獲著,此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計(jì)劃。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編精心整理的班組長(zhǎng)年度工作計(jì)劃,希望能夠幫助到大家。

班組長(zhǎng)年度工作計(jì)劃

班組長(zhǎng)年度工作計(jì)劃1

  一、安全運(yùn)行方面

  要求機(jī)械班全體成員時(shí)時(shí)把安全放在心上,出車(chē)前認(rèn)真檢查車(chē)輛的燈光、剎車(chē)、方倒后鏡是否完好,在車(chē)輛執(zhí)行任務(wù)的途中,杜絕接打手機(jī),戴耳機(jī)聽(tīng)音樂(lè),超速行駛,不按規(guī)定路線行駛,到達(dá)區(qū)域地點(diǎn)要聽(tīng)從區(qū)域保管員的指揮,杜絕在現(xiàn)場(chǎng)快速行駛,揚(yáng)起灰塵,在出入場(chǎng)地,盡可能杜絕物料的拋灑,我們對(duì)卸車(chē)作業(yè)可能存在的問(wèn)題,出臺(tái)了相關(guān)的制度進(jìn)行了嚴(yán)格的落實(shí),按規(guī)定辦理作業(yè)票,工作區(qū)域內(nèi)禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入,確保安全卸車(chē)。

  二、任務(wù)完成情況

  一體系投運(yùn)以來(lái),我們機(jī)械班克服人員少,任務(wù)重的現(xiàn)實(shí)情況,對(duì)全廠卸車(chē)物料按時(shí)間節(jié)點(diǎn)圓滿完成了工作任務(wù),在工資分配上我們改變了以往平衡分配的辦法,嚴(yán)格按照計(jì)件進(jìn)行分配,另外,我們采用技術(shù)比武來(lái)提高全員的.操作技能,用技術(shù)杠桿來(lái)拉開(kāi)檔次,從而提高工作效率,工作速度。在卸車(chē)作業(yè)中,嚴(yán)格要求司機(jī),杜絕違章作業(yè),檢車(chē)車(chē)輛及車(chē)皮的損壞,我們對(duì)火運(yùn)卸車(chē)的操作程序進(jìn)行深入的研究,進(jìn)一步規(guī)范火運(yùn)卸車(chē)。在突擊性任務(wù)方面無(wú)論是電廠管路的搶修以及中鋼賓館底下水管的修復(fù),我班組積極協(xié)助,全程跟蹤,圓滿完成了特殊時(shí)期的工作任務(wù)。

  三、降本增效方面

  一是通過(guò)車(chē)輛過(guò)程中的使用情況,我們發(fā)現(xiàn)鏟車(chē)前輪更換比較頻繁,經(jīng)過(guò)與維修人員商討,對(duì)鏟車(chē)的前后輪胎進(jìn)行更換使用,有效提高了鏟車(chē)輪胎的使用壽命。二是規(guī)范了雜工的換算方式,改變以往按時(shí)間計(jì)算的辦法,根據(jù)工作實(shí)際,盡可能按照噸數(shù)來(lái)計(jì)算報(bào)酬,有效提高工作效率。三是與維修班長(zhǎng)溝通,實(shí)行維修工包機(jī)制,無(wú)論是司機(jī)還是修理工,對(duì)車(chē)輛問(wèn)題責(zé)任到人,發(fā)生人為損壞,嚴(yán)格按照比例進(jìn)行處理,有效提高了車(chē)輛的使用壽命。

  雖然上半年工作,在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下,工作上取得了一些成績(jī),但也有許多不足之處,為了更好的完善自我,做一名合格的中鋼人,適應(yīng)公司發(fā)展需求,今后工作中我要做到以下幾點(diǎn):一是克服老好人思想,在管理上加大安全管理力度,認(rèn)真總結(jié)以往的工作教訓(xùn),杜絕事故的發(fā)生;二是加強(qiáng)自身管理,深入一線,對(duì)工作不等、不靠、不推,管好人,用好人;三是改變傳統(tǒng)的管理模式,對(duì)工作中表現(xiàn)突出的要利用站班會(huì)的平臺(tái)進(jìn)行表?yè)P(yáng),帶動(dòng)人人去努力工作。

  總之,面對(duì)下半年的工作,我會(huì)盡我的努力把工作做好,我將以積極的心態(tài),擺正自己的位置,進(jìn)一步在工作崗位上尋求降本增效的搓手和辦法,給中心上交一份滿意的答卷。

班組長(zhǎng)年度工作計(jì)劃2

  一、設(shè)立并完善了大型操作任務(wù)計(jì)劃書(shū)和周工作計(jì)劃書(shū)。每周五下午組根據(jù)網(wǎng)傳工作任務(wù),詳細(xì)擬訂工作計(jì)劃,安排人員力量,明確分工,提出工作中注意事項(xiàng),危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控,并提交當(dāng)值值長(zhǎng)及時(shí)傳達(dá),按值傳閱,做到人人心中有數(shù),事前準(zhǔn)備充分。

  二、建立大型操作前變電所的專(zhuān)項(xiàng)檢查制,由掛勾值負(fù)責(zé)在操作前3—5天內(nèi)排措并核實(shí)相關(guān)變電所目前尚存缺陷和隱患,各類(lèi)防誤裝置工作情況,列出詳細(xì)清單;查相關(guān)變電所的各類(lèi)安全用具、接地線、備品備件(重點(diǎn)各級(jí)熔絲)的配置情況,;查變電所交、直流照明設(shè)施情況。

  三、大型操作班長(zhǎng)或技術(shù)員至少有一人到現(xiàn)場(chǎng),負(fù)責(zé)大型停送電等復(fù)雜操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作,確保操作正確無(wú)誤。

  四、建立大型檢修操作后的總結(jié)制,總結(jié)每次操作的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,以及本次檢修情況、試驗(yàn)結(jié)果等。

  五、在完善一些相關(guān)管理制度的'基礎(chǔ)上,根據(jù)今年供電缺口大的實(shí)際情況,班組編制了三份跟蹤檔案,進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視

  1、班組各變電所運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備缺陷提示表;

  2、各變電所重負(fù)荷主變及出線負(fù)載監(jiān)測(cè)表;

  3、各變電所設(shè)備發(fā)熱點(diǎn)及負(fù)荷對(duì)照表),通過(guò)這一系列措施的落實(shí),今年來(lái)各項(xiàng)工作比較順暢,并保障了班組穩(wěn)定向上的安全局面。

班組長(zhǎng)年度工作計(jì)劃3

  班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是公司最基層的生產(chǎn)管理組織!鞍嘟M活,管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會(huì)。20__年公司推進(jìn)“班組建設(shè)工作計(jì)劃”中,將重點(diǎn)從抓細(xì)節(jié)著手,以精細(xì)班組建設(shè)推進(jìn)公司精益化管理。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我將從以下幾方面著手,自主搞好班組建設(shè)。

  一、根據(jù)公司班組建設(shè)的目標(biāo)要求,結(jié)合實(shí)際以提出“創(chuàng)一流,樹(shù)標(biāo)桿”活動(dòng)為,建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”班組,建立、建全了《班組建設(shè)實(shí)施辦法》等一系列管理制度,堅(jiān)持對(duì)班組成員進(jìn)行定期考核,嚴(yán)格按照S、Q、D、C、M、E班組建設(shè)具體要求要求自己,走建設(shè)特色班組的道路。我將盡快結(jié)合數(shù)控加工班的生產(chǎn)工作性質(zhì)、崗位人員特點(diǎn)、知識(shí)文化程度、班組歷史傳統(tǒng)等各個(gè)方面系統(tǒng)挖掘真正能夠體現(xiàn)本班組特色的閃光點(diǎn)來(lái)展開(kāi)班組文化建設(shè)。首先我們要形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念,大膽運(yùn)用個(gè)性化看板,建立班組文化墻,動(dòng)態(tài)展示班組各項(xiàng)特色管理活動(dòng),努力展示數(shù)控加工班一線職工風(fēng)采

  二、進(jìn)一步推進(jìn)班組制度建設(shè)和民主化管理進(jìn)程,走集思廣益全員建班的道路。在繼續(xù)實(shí)施“班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的`基礎(chǔ)上,結(jié)合班組實(shí)際不斷動(dòng)態(tài)修訂完善各項(xiàng)班組管理制度,對(duì)職工普遍關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題認(rèn)真加以研究,在廣泛征集職工意見(jiàn)建議,召開(kāi)職工代表及班委會(huì),不斷建立健全各項(xiàng)班組管理制度、完善勞動(dòng)競(jìng)賽及績(jī)效分配等長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,充分班組全體職工參與班組建設(shè)及管理的熱情,從而推動(dòng)班組建設(shè)不斷健康良性發(fā)展。

  三、抓好橫縱協(xié)同,促進(jìn)班組上下道工序的自動(dòng)服從,走立體化班組建設(shè)的道路。在班組內(nèi)部做好職工思想政治工作、穩(wěn)定好職工隊(duì)伍的同時(shí),還要采取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式加強(qiáng)對(duì)、人員設(shè)備進(jìn)行分片包干,做到人人有責(zé)。堅(jiān)持班班對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督;堅(jiān)持每周一定期上交機(jī)臺(tái)安全及設(shè)備隱患、職工思想動(dòng)態(tài);堅(jiān)持每月定期總結(jié)匯報(bào)本機(jī)臺(tái)故修時(shí)間及成本控制情況;堅(jiān)持在工作中認(rèn)真糾正職工在工作中出現(xiàn)的冒險(xiǎn)蠻干作業(yè)方式,從嚴(yán)處理各種違章違制現(xiàn)象及違章操作、冒險(xiǎn)蠻干人員,從而確保大班各項(xiàng)管理制度得以全面貫徹執(zhí)行。對(duì)外,我們要不斷加強(qiáng)與車(chē)間相關(guān)職能口、車(chē)間其他兄弟班組、車(chē)間外部有業(yè)務(wù)往來(lái)等相關(guān)班組口岸的橫向聯(lián)系,以確保發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)、解決問(wèn)題徹底、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決、今日問(wèn)題今日處理,從而在時(shí)間空間等各個(gè)方面程度發(fā)揮出班組設(shè)備、人員效率,全面推進(jìn)班組立體化建設(shè)。

  四、建立班組課堂,打造學(xué)習(xí)型班組,走職工素質(zhì)化班組建設(shè)的道路。由于我們的班組職工大部分都來(lái)自總廠招聘及長(zhǎng)沙剛技校的學(xué)生,文化水平普遍不高,部分職工接受新鮮事物的能力不強(qiáng),對(duì)改革創(chuàng)新意義認(rèn)識(shí)不到位、對(duì)設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)技能學(xué)習(xí)不夠深入,主動(dòng)性較差,對(duì)此,我們要繼續(xù)建立班組課堂,利用安全三項(xiàng)活動(dòng)講授專(zhuān)業(yè)技能、邀請(qǐng)車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及班組技能拔尖、技師教授數(shù)控基本理論知識(shí)及操作維護(hù)保養(yǎng)技能,并通過(guò)帶高徒、結(jié)互幫互學(xué)、組建學(xué)習(xí)興趣小組,開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)比武及勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),不斷激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情,從而達(dá)到全面提高職工個(gè)人休養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

  五、廣泛將先進(jìn)管理理念和知識(shí)運(yùn)用進(jìn)班組建設(shè),走自主創(chuàng)新的班組建設(shè)道路。大力在班組建設(shè)中推行6S管理、TPM全面生產(chǎn)維護(hù)、SMART目標(biāo)管理、看板管理、人員及物料控制管理等先進(jìn)理念,并結(jié)合數(shù)控崗位實(shí)際發(fā)動(dòng)職工大力開(kāi)展自主創(chuàng)新,提合理化建議,搞好雙增雙節(jié)對(duì)標(biāo)挖潛工作,真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型班組建設(shè)。今年,車(chē)間在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理方面做了大量的工作,為全面推行精益化生奠定了良好的基礎(chǔ)。組織分批次對(duì)廠房進(jìn)行了重新布局、更新設(shè)備標(biāo)牌和定置,重新制作貨架,劃分區(qū)域,能夠上架的物品全部上架,各種標(biāo)識(shí)一目了然,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),將《MLDQ》現(xiàn)場(chǎng)管理治理進(jìn)行到底。制訂作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范管理行為,使得車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔、美觀,從而推動(dòng)車(chē)間精益化管理的深入開(kāi)展。

  六、廣泛開(kāi)展班組合理化建議和QC活動(dòng),推進(jìn)科技進(jìn)步的精益化管理。按照公司在班組中廣泛開(kāi)展合理化建議及QC小組活動(dòng),為切實(shí)取得成效,我將多管齊下采取了系列措施:

  一是進(jìn)一步加大了宣傳力度,印制宣傳手冊(cè)。廣泛發(fā)動(dòng)、積極動(dòng)員,提高職工參與熱情;

  二是完善了車(chē)間合理化建議的工作機(jī)制,根據(jù)總體目標(biāo),層層分解落實(shí)到工段、班組和人頭;

  三是充分利用正負(fù)激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步加大考核評(píng)比力度,逐步形成人人爭(zhēng)先的良好氛圍;通過(guò)這些,提高了班組職工對(duì)科學(xué)方法的應(yīng)用能力,提高班組職工的分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,持續(xù)改進(jìn)和工作的能力。

  深化和創(chuàng)新班組建設(shè)工作是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的添加劑,是治理班組工作弊病的良方,只要我們不斷總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以不求,只求更好的務(wù)實(shí)態(tài)度,不斷探索班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)、新方法,創(chuàng)新班組建設(shè)工作,班組管理就會(huì)更加精細(xì)和高效,在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用,就能不斷創(chuàng)造公司新的輝煌。

班組長(zhǎng)年度工作計(jì)劃4

  為進(jìn)一步鞏固班組建設(shè)工作成效,著力打造特色班組文化,推動(dòng)品牌班組建設(shè),在努力完善和健全各班組基礎(chǔ)工作上,帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,F(xiàn)制訂20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃,各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。

  一、目標(biāo)要求

  1、鞏固與夯實(shí)“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),深化班組建設(shè)發(fā)展,豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

  2、著力建設(shè)品牌班組;

  3、進(jìn)一步突顯各類(lèi)班組建設(shè)工作的特色與活力,穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。

  二、工作主題

  20xx年班組建設(shè)的主題:夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

  三、工作內(nèi)容

  1、四月份制訂20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20xx年公司“”班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn);建立和完善全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

  2、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(zhǎng)專(zhuān)題培訓(xùn)工作;進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的.教育培訓(xùn),推進(jìn)班組文化建設(shè)。

  3、六月份組織開(kāi)展一次“班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”;營(yíng)造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局,促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,推進(jìn)班組管理水平提升。

  4、全年組織開(kāi)展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng);各單位(各基層工會(huì))結(jié)合工作實(shí)際,以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,提升班組管理水平為特點(diǎn),組織開(kāi)展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。

  5、十一月份組織開(kāi)展班組建設(shè)“”評(píng)比申報(bào)工作;根據(jù)公司班組建設(shè)“”考核達(dá)標(biāo)要求開(kāi)展自評(píng),組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“”申報(bào)工作。

  6、十二月份組織開(kāi)展班組建設(shè)“”評(píng)定工作;根據(jù)班組建設(shè)“”考核達(dá)標(biāo)要求,組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“”評(píng)定工作。

  7、年底組織開(kāi)展班組建設(shè)表彰工作。根據(jù)“六好六型”班組的“”評(píng)定工作結(jié)果,組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評(píng)比表彰工作

  四、綜合考評(píng)

  為切實(shí)做好20xx年的“六好六型”班組建設(shè)的“”評(píng)定工作,進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評(píng)組(4個(gè)部門(mén)),由工會(huì)、組織宣傳部(黨辦)、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部等部門(mén)組成,20xx年底開(kāi)展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作。

班組長(zhǎng)年度工作計(jì)劃5

  一、班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)工作

  組織協(xié)調(diào)好各個(gè)班委會(huì)成員之間的交流與合作,加強(qiáng)各成員之間的相互了解。有利于提高工作效率。

  積極的組織各班干學(xué)習(xí)了解自己的工作內(nèi)容和范圍,明確自己的工作職責(zé)分工明確、又要懂得協(xié)作,要求各班干保持自己的工作熱情,以身作則努力做好帶頭工作。

  督促各班干積極落實(shí)各自的工作計(jì)劃書(shū)、堅(jiān)守各自的崗位。從自身做起樹(shù)立榜樣。

  二、學(xué)習(xí)學(xué)風(fēng)建設(shè)

  與學(xué)習(xí)委員一起落實(shí)同學(xué)們的們每天出勤狀況,如實(shí)的做好記載,并且督促同學(xué)們不曠課、不逃學(xué),努力提高同學(xué)們的出勤率。督促同學(xué)們認(rèn)真獨(dú)立的完成各個(gè)科目的作業(yè)。

  三、班級(jí)班務(wù)建設(shè)

  定期的召開(kāi)班干部會(huì)議,討論近期班級(jí)出現(xiàn)的問(wèn)題并找出解決的方法;總結(jié)工作近期工作的經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真的做好會(huì)議記錄。

  定期的召開(kāi)班會(huì)加強(qiáng)班委會(huì)成員與同學(xué)們之間的交流與了解,讓同學(xué)們有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的意見(jiàn),加強(qiáng)班級(jí)的民主建設(shè),這樣更加有利于工作的開(kāi)展,也有利于同學(xué)們對(duì)自己班級(jí)的了解。

  班級(jí)定期的舉行娛樂(lè)活動(dòng)加強(qiáng)各個(gè)同學(xué)們之間的交流,增加同學(xué)們之間的友誼,從而增加班級(jí)凝聚力。

  認(rèn)真落實(shí)班務(wù)公開(kāi)制度,讓班級(jí)事務(wù)公開(kāi)化透明化,便于同學(xué)們對(duì)班級(jí)的了解,這也是同學(xué)們的權(quán)利,同時(shí)我們也可以得到同學(xué)們更多的支持與理解。

  積極的組織同學(xué)們參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)比如近期將要舉行的`運(yùn)動(dòng)會(huì)。

  四、班委團(tuán)委的協(xié)調(diào)工作

  同心理健康委員一起了解同學(xué)們的心理健康狀況,幫助同學(xué)們開(kāi)心快樂(lè)的度過(guò)每一天。

  協(xié)助公寓委員一起及時(shí)的了解班級(jí)同學(xué)的身體健康狀況,照顧好同學(xué)們的身體健康。積極的做好公寓的文化建設(shè)工作。

  督促生活委員做好班費(fèi)的收取工作、以及班費(fèi)支出賬目的公開(kāi)工作。

  配合團(tuán)支書(shū)調(diào)查班級(jí)的團(tuán)員狀況,做好未入團(tuán)同學(xué)的入團(tuán)工作;注意班上積極分子加強(qiáng)黨員的培養(yǎng),發(fā)展新黨員。

  班級(jí)文娛委員以及宣傳委員了解好班級(jí)同學(xué)的愛(ài)好及特長(zhǎng)并且做好記載工作,在班級(jí)活動(dòng)中讓同學(xué)們充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),為同學(xué)們打造適合他們的舞臺(tái)。充分的展示自己的才華。

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