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基建工作計(jì)劃七篇
時(shí)間過得可真快,從來都不等人,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),是時(shí)候?qū)懸环菰敿?xì)的計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?下面是小編精心整理的基建工作計(jì)劃7篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
基建工作計(jì)劃 篇1
隨著改革的不斷深入,基建科要緊緊圍繞工作中心,明確工作任務(wù),突出重點(diǎn),在學(xué)習(xí)和借鑒成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,要善于改革創(chuàng)新。與有關(guān)部門、科室密切配合,按照“改革創(chuàng)新,穩(wěn)步推進(jìn),規(guī)范程序,依法辦事”的思路,探索新路子,拓寬新領(lǐng)域,不斷推動(dòng)我市城市基本建設(shè)再上新水平。
。ㄒ唬⿵(qiáng)化項(xiàng)目資金的'管理使用
嚴(yán)格按工程進(jìn)度、審批程序進(jìn)行管理使用資金,確保每筆資金的撥付準(zhǔn)確無誤,在資金比較緊張的情況下,既要保證重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施,又要保證項(xiàng)目的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
。ǘ┘訌(qiáng)政府投資項(xiàng)目的招投標(biāo)管理
加大對政府采購項(xiàng)目的考察論證,提出項(xiàng)目建設(shè)的可行性意見,確保投資項(xiàng)目的可行性。與科室、部門密切配合,嚴(yán)格按照法定程序做好招投標(biāo)采購的立項(xiàng)、合同簽訂、檔案管理等工作,充分發(fā)揮政府投資的最大使用效益。
(三)加強(qiáng)竣工決算審計(jì)管理
認(rèn)真審查工程竣工決算資料,填制《城建項(xiàng)目決算評審登記表》,保證工程項(xiàng)目結(jié)算數(shù)據(jù)真實(shí)反映投資情況。
(四)加強(qiáng)上級?畹墓芾硎褂
對上級專款嚴(yán)格按照文件批復(fù)的項(xiàng)目內(nèi)容管理使用,資料必須齊全,資金使用手續(xù)必須嚴(yán)密,定期向有關(guān)部門報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度及資金使用情況,深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查,確保?顚S。
基建工作計(jì)劃 篇2
根據(jù)學(xué)校20xx年黨政工作要求,結(jié)合學(xué);üぷ鲗(shí)際情況,制定本處20xx年工作計(jì)劃如下:
一、進(jìn)一步推進(jìn)唐仲英科技樓的規(guī)劃和設(shè)計(jì),確?萍紭莤x年上半年開工。
1、爭取3月下旬拿到規(guī)劃局的批復(fù),并進(jìn)行施工圖的準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)工作。
2、4月份配合招投標(biāo)辦完成設(shè)計(jì)、勘測、監(jiān)理、空調(diào)、電梯等項(xiàng)目的招標(biāo)工作。
3、5月初完成施工圖的設(shè)計(jì)初稿上報(bào)規(guī)劃局,并將有關(guān)意見反饋到學(xué)校進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整、修改。
4、4月下旬上報(bào)消防、環(huán)保等部門進(jìn)行方案審批。
5、5月上旬進(jìn)行施工圖的修改設(shè)計(jì),報(bào)規(guī)劃局審批并申領(lǐng)有關(guān)許可證。
6、6月初完成各種有關(guān)報(bào)建手續(xù)并交納各項(xiàng)費(fèi)用,配合招投標(biāo)辦完成土建隊(duì)伍的招標(biāo)。
7、配合招投標(biāo)辦完成樁基隊(duì)伍的招標(biāo)工作,力爭6月底開工。
二、繼續(xù)做好體育館復(fù)工過程中的協(xié)調(diào)管理工作,壓濾機(jī)濾布確保體育館工程在本學(xué)期末竣工。
1、3月中下旬完成顯示屏、燈光音響等項(xiàng)目的調(diào)研落實(shí)工作,完成有關(guān)標(biāo)書,配合招投標(biāo)辦等部門進(jìn)行上述項(xiàng)目的招標(biāo)。
2、力爭4月中旬解決空調(diào)供應(yīng)、安裝的有關(guān)問題。
3、4月下旬進(jìn)行顯示屏、燈光音響、吸音墻面、吊頂、消防等各項(xiàng)目的施工。
4、5月進(jìn)行地板等項(xiàng)目的內(nèi)部裝飾。
5、6月中旬完成室外工程。
6、6月底進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。
7、7月初進(jìn)行竣工驗(yàn)收,8月進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),秋季開學(xué)前交付。
三、積極創(chuàng)造條件啟動(dòng)其他項(xiàng)目的`建設(shè)。做好臨時(shí)工宿舍、國際交流中心(含二期研究生宿舍)等項(xiàng)目的調(diào)研、選址、論證、初步方案設(shè)計(jì)、概預(yù)算等前期準(zhǔn)備工作,待資金落實(shí)后適時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目。
四、抓好其它工作:
(一)、繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
以“增強(qiáng)服務(wù)意識、完善各種制度、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)、提高工作效率”為主要內(nèi)容深化本處機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),濾布進(jìn)一步完善各科室、各崗位職責(zé),積極推進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任制,努力做好本部門各項(xiàng)工作。
。ǘ11月中旬完成仙林校區(qū)已建項(xiàng)目第二階段6個(gè)億金額財(cái)務(wù)決算編制并固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)帳。
(三)、完成仙林校區(qū)消防設(shè)施整體驗(yàn)收工作。
1、3月底完成仙林校區(qū)消防整體驗(yàn)收申報(bào)工作。
2、學(xué)生宿舍強(qiáng)弱電井防火門更換整改工作暑假結(jié)束前完成。
3、暑假期間完成初步驗(yàn)收及新的需整改問題的整改。
4、力爭10月份仙林校區(qū)消防設(shè)施整體驗(yàn)收合格。
。ㄋ模⒗^續(xù)做好仙林校區(qū)建設(shè)資料文檔的收集、整理、組卷、歸檔工作。
基建工作計(jì)劃 篇3
基建科20xx年度工作總結(jié)
時(shí)間過得飛快,在不知不覺中,20xx年就快結(jié)束了。回首過去的一年,基建科工作人員在中心領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,切實(shí)履行部門職責(zé),以抓工程質(zhì)量為核心,注重提高工作效率,踏實(shí)工作,積極努力,開拓創(chuàng)新,做了大量的工作,努力保證中心本年度基建工作目標(biāo)的有效完成,F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、 已完成工程情況:
1、園區(qū)磅房修繕工程完成,徹底改善了員工的工作環(huán)境和工作熱情。
2、黃土覆蓋矸石工程完成,避免了二次污染環(huán)境。
3、中洗辦公樓室內(nèi)粉刷工程完成。
二、在建工程完成情況:
1、主廠房:鋼構(gòu)安裝完成,非標(biāo)安裝完成,設(shè)備安裝完成90%。
2、濃縮車間:鋼筋混凝土完,圍護(hù)砌體完,濃縮機(jī)安裝完。
3、2號10kv變電所:主體施工完成,一、二層電纜溝施工完,樓梯地面完。
4、3號10kv變電所:主體框架施工完成,室內(nèi)回填土完成。
5、4號10kv變電所:地基處理完,基礎(chǔ)施工完畢。
6、空壓機(jī)房:主體完成,窗安裝完成,空壓機(jī)安裝完
成。
7、介質(zhì)庫:主體施工完成。
8、原煤槽倉(屬原煤槽倉及返煤暗道標(biāo)段)工程于3月15日正式開工后,土方挖深28m,累計(jì)挖運(yùn)土方19.8萬方;上部土釘錨噴支護(hù);下部為排樁+內(nèi)支撐復(fù)合支護(hù)。暗道已全部完成共澆筑砼12000m3,南北兩邊筒已完成75%,中心筒完成90%。已完成單位工程總進(jìn)度的60%。
9、3#矸石倉(屬筒倉標(biāo)段)于4月28日開工,已完成
土方開挖、灰土擠密樁、CFG樁、主體、漏斗。封頂已完成。累計(jì)完成總進(jìn)度的95%。
10、末煤倉(屬筒倉標(biāo)段)工程于3月15日開工,完成
土方開挖、灰土擠密樁、CFG樁、筏板基礎(chǔ)、漏斗、完成兩個(gè)倉主體滑模。完成單位工程總進(jìn)度的60%。
11、洗塊煤倉(屬筒倉標(biāo)段)完成土方開挖、灰土擠密
樁、CFG樁、碎石墊層、砼墊層、筏板基礎(chǔ)、漏斗、主體滑模。目前正在封頂。完成單位工程總進(jìn)度的85%。
12、棧橋標(biāo)段工程因種種原因(場地狹小,無工作面),
只完成設(shè)備采購30%,土建有3個(gè)點(diǎn)正在做基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量工期
在施工過程的現(xiàn)場管理中,針對工期緊、任務(wù)重的`實(shí)際情況,建立監(jiān)理、施工、業(yè)主之間的質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢”制度,并在現(xiàn)場的檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求的,共給予施工方五次處罰決定;嚴(yán)格要求施工的每一道工序要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行,每一道工序不經(jīng)驗(yàn)收決不允許下一道工序施工;保持和乙方、監(jiān)理方的良好溝通,堅(jiān)持每周一次例會制度,檢查總結(jié)上周工程進(jìn)展和本周工作安排,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。建立月總結(jié)會制度,各施工單位要實(shí)事求是總結(jié)各自的工程進(jìn)展情況和需要中心協(xié)調(diào)解決的各項(xiàng)事宜。在各個(gè)分項(xiàng)工程完成后,施工方自檢合格后報(bào)請監(jiān)理單位和基建科進(jìn)行驗(yàn)收,使每一個(gè)分項(xiàng)工程始終都能符合設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定,始終都能保持最佳的質(zhì)量狀態(tài)。
回顧過去的一年,在工程多、任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高的情況下,我們有計(jì)劃、有針對性地做了大量的工作,發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗,自強(qiáng)不息,吃苦耐勞,任勞任怨的精神,為完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),扎扎實(shí)實(shí)完成基建任務(wù)。施工中因天氣以及主觀原因等,施工單位問題比較多,在管
理中我們想了很多辦法,解決了很多困難,工作中取得了一定的成績,但還存在著不少問題;缺乏科學(xué)性,工作比較浮躁,不能積極主動(dòng),專業(yè)水平差,這些都是我們在以后工作中必須認(rèn)真改進(jìn)的,在今后的工作中,我們要取長補(bǔ)短,盡最大努力把工作做好。
在新的一年里,我們將全面落實(shí)好20xx年奮斗目標(biāo),發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,與時(shí)俱進(jìn),服從大局,虛心學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,確保每項(xiàng)工程保質(zhì)保量的按時(shí)竣工,順利完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
基建工作計(jì)劃 篇4
一、公租房工程
(一)工程施工計(jì)劃
1.一標(biāo)段繼續(xù)內(nèi)墻抹灰施工,完成1#、2#、4#樓外墻保溫,人防地下室配重土整平夯實(shí)。
2.二標(biāo)段7#樓內(nèi)粉至19層,9#樓內(nèi)粉至19層,8#樓內(nèi)粉15層完成,外粉打底完成,準(zhǔn)備做保溫。地下室配重土回填準(zhǔn)備開始。
頂板回填土前有如下工作量:外粉、保溫、拆除外架、地下室頂板防水、剛性層施工,計(jì)劃7月10日左右具備頂板回填土條件。
3.三標(biāo)段10#樓外墻抹灰結(jié)束,內(nèi)墻抹灰10層至7層;11#樓外墻抹灰到7層,內(nèi)墻抹灰19層至17層;12#樓外墻抹灰到7層,內(nèi)墻抹灰17層至14層;進(jìn)行屋面基層清理。10#、11#樓窗框開始進(jìn)場。
(二)招標(biāo)與合同工作
1.公租房消防聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)競爭性談判文件。
2.公租房土方問題會議紀(jì)要。
3.公租房真石漆開標(biāo)。
二、消防驗(yàn)收
繼續(xù)督促施工單位做好二期消防應(yīng)急燈、配電柜整改工作。
三、三期驗(yàn)收
三期工程資料整理,準(zhǔn)備移交校檔案室。
四、維修工作
1.檢查圖書館的消防應(yīng)急指示燈是否還存在故障鳴叫現(xiàn)象。
2.會同相關(guān)人員對圖書館屋面鋼結(jié)構(gòu)玻璃易損壞問題進(jìn)行現(xiàn)場勘察,并商榷徹底解決辦法。
3.結(jié)構(gòu)實(shí)驗(yàn)中心待修復(fù)好的剛性屋面干透,鋪設(shè)sbs。
4.格致樓南立面外墻繼續(xù)維修。
五、對外協(xié)調(diào)工作
1.協(xié)調(diào)供配電外網(wǎng)管線事宜。
2.協(xié)調(diào)燃?xì)獠膳ぷ鳌Ec燃?xì)夤臼袌霾糠止茴I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步溝通。
六、監(jiān)審工作
繼續(xù)現(xiàn)場跟蹤巡視,掌握施工情況,做好施工情況記錄。
七、安全文明工作
1.繼續(xù)做好回填土期間施工安全工作。
2.開展宿舍區(qū)安全衛(wèi)生檢查活動(dòng)。
3.做好清明節(jié)期間,工地、生活區(qū)及指揮部安全工作。
基建工作計(jì)劃 篇5
隨著公司制度不斷完善和加強(qiáng),基建部的工作也進(jìn)一步的擴(kuò)展和加深,使基建部工作有了不同程度的提高。在工作中,我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署突出重點(diǎn)、端正思想、求真務(wù)實(shí),認(rèn)真履行部門職能,以積極的工作態(tài)度去做好基建部的所有工作:
一、為了迎接 市衛(wèi)生城市復(fù)審檢查,我們基建部按時(shí)對車站承租房屋衛(wèi)生逐戶組織檢查和監(jiān)督,對不符合標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行現(xiàn)場整改,并逐戶按要求簽訂協(xié)議書,誰出現(xiàn)問題按協(xié)議書所規(guī)定進(jìn)行處罰。
二、加強(qiáng)公司承租房屋的業(yè)主管理,清理承租房業(yè)主隨地刷車現(xiàn)象,逐戶書面通知并要求各業(yè)戶清理衛(wèi)生,并對車輛?恐刃蜻M(jìn)行了安排,同時(shí)出臺了承租業(yè)戶相關(guān)管理規(guī)定并對逐個(gè)承租業(yè)戶下發(fā)通知,以便加強(qiáng)管理。
三、根據(jù)公司出臺的.考勤補(bǔ)充規(guī)定、車輛管理辦法,組織基建部人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)并要求嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,加強(qiáng)組織紀(jì)律,重溫制度,強(qiáng)調(diào)以身作則,以企業(yè)為家,真正以實(shí)事求是認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度做好每一項(xiàng)工作。
四、檢查修繕房屋,維護(hù)水、電、空調(diào)等設(shè)施,確保設(shè)備安全正常運(yùn)行,并力求節(jié)約,減少費(fèi)用開支。由于今冬天特殊的氣候,影響部分設(shè)施正常使用,使自來水凍壞,基建部及時(shí)修復(fù)并達(dá)到正常使用。同時(shí)對過去建設(shè)時(shí)不合理的龍頭及西站衛(wèi)生間進(jìn)行了改造,達(dá)到較好的使用效果。
五、維修更換公司院內(nèi)**石數(shù)塊,對警衛(wèi)室進(jìn)行了屋面防水保溫處理。并配合行政部門清理院內(nèi)衛(wèi)生以及種植各種作物蔬菜。
六、繼續(xù)辦理建設(shè)手續(xù)證件,在此工作中,由于是后期補(bǔ)辦程序存在很多困難,但我們在多方做工作,現(xiàn)在拿到繳費(fèi)單據(jù)即可取證。
七、由于天氣逐漸變冷,對公司所有管道進(jìn)行了一次檢查,并對一些裸露管道進(jìn)行保溫,以防凍壞。
八、對中央空調(diào)全面的進(jìn)行大檢查,為今冬的順利供暖打下良好的基礎(chǔ)。。
基建部對于下年的打算:
一、以最快的時(shí)間辦理好新建項(xiàng)目的有關(guān)手續(xù)。
二、保養(yǎng)好花草樹木,由于今年天氣原因凍死很多花草樹木今年還需要補(bǔ)栽培養(yǎng)。
三、對職工宿舍用電情況進(jìn)行突擊檢查,杜絕用電浪費(fèi)情況的發(fā)生,并保證安全用電節(jié)約用電。
四繼續(xù)做好車站出租房屋合同簽訂,及時(shí)催收房租費(fèi),按時(shí)上交公司財(cái)務(wù)。
以上是基建部全年工作總結(jié)及下年工作打算,有不對地方請領(lǐng)導(dǎo)和各位給予指正和批評。在今后的工作中我們一定牢固樹立主人翁意識,擺正自己位置,更好的為公司經(jīng)營管理、發(fā)展提供服務(wù)。
基建工作計(jì)劃 篇6
根據(jù)年度工作要點(diǎn),結(jié)合基建工作實(shí)際,20xx年基建處將緊緊圍繞我院的改革和發(fā)展目標(biāo),增強(qiáng)服務(wù)意識和創(chuàng)新意識,明確基建處工作職責(zé),堅(jiān)持以抓好工程質(zhì)量為中心,加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè),不斷提高管理水平和效率,做好相關(guān)工作。
一、指導(dǎo)思想。
在院黨委和主管院長的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家、省、市制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,扎實(shí)開展工作,嚴(yán)格內(nèi)部管理,增強(qiáng)緊迫感、使命感、責(zé)任感,進(jìn)一步做好工程“質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資”的四大控制工作。
二、工作計(jì)劃。
20xx年度的工作計(jì)劃主要有:
1、新建內(nèi)科病房樓項(xiàng)目。
。1)完成新建內(nèi)科病房樓建設(shè)全部工作。包括內(nèi)外精裝、空調(diào)安裝、弱電、安防、醫(yī)用氣體、醫(yī)用智能傳呼、icu、dsa凈化工程、dsa介入凈化手術(shù)室、icu凈化病房等。
。2)完成樓內(nèi)各個(gè)專業(yè)工程、設(shè)備安裝。包括空調(diào)主機(jī)、配電箱、風(fēng)冷熱泵、變壓器、高壓配電柜、低壓配電柜、冷卻塔、水泵、板式換熱器、風(fēng)機(jī)盤管等設(shè)備安裝。
2、計(jì)劃完成直線加速器及后裝機(jī)機(jī)房的改建工程。
3、完成中心供氣站和外管網(wǎng)的改建及增容工程。
4、北院區(qū)
(1)完成北院內(nèi)科樓消防整改和驗(yàn)收工作。
。2)完成北院門診手術(shù)室改造。
。3)完成北院中西醫(yī)改造。
。4)完成北院外科樓2層放療病區(qū)改造。
。5)完成北院手術(shù)室空調(diào)安裝工作。
。6)完成北院中心實(shí)驗(yàn)室的.改造。
5、日常工作
。1)完成全年度體檢中心、放射科、介入科、ct室、放療科、中心供應(yīng)室、血液科獨(dú)立空調(diào)的年度維修維護(hù)工作。
。2)完成20xx年度手術(shù)室、icu、急診手術(shù)室、血液科層流病房等凈化區(qū)域的年度維修保養(yǎng)工作。
(3)完成全院區(qū)年度防雷檢測工作。
。4)完成全年度的大型修繕工作。
三、工作措施。
1、抓好建設(shè)工地安全工作,堅(jiān)持日常例會教育和工地檢查、教育制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。督促各施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)措施,抓好工地安全。
2、抓質(zhì)量,促進(jìn)度!鞍倌甏笥(jì),質(zhì)量第一”,要牢固樹立質(zhì)量意識,要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,加快工程建設(shè)進(jìn)度。首先,要把好質(zhì)量第一關(guān),就要加強(qiáng)對施工單位的管理,嚴(yán)格執(zhí)行施工合同,督促施工單位制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施并嚴(yán)格執(zhí)行;其次,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,做好隱蔽工程驗(yàn)收、工程量認(rèn)定、進(jìn)度款支付、監(jiān)理工作的監(jiān)督、參建單位關(guān)系協(xié)調(diào)等工作,這是保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵。
3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)高素質(zhì)的基建管理人才。只有好的團(tuán)隊(duì)才能出色地完成好工作,因此,必須加強(qiáng)科室建設(shè),樹立敬崗愛業(yè)精神,分工明確,各司其職,責(zé)任到人,注重工作效率。
4、加強(qiáng)投資管理,從源頭控制工程造價(jià)。
5、做好日常檔案管理工作,積極配合相關(guān)部門的各項(xiàng)工作檢查。
基建工作計(jì)劃 篇7
就我個(gè)人的認(rèn)識、以及我接觸到的基建人員的工作內(nèi)容,讓我深刻了解到作為基建管理人員,所肩負(fù)的工作內(nèi)容和責(zé)任是巨大的,也可以說是內(nèi)容豐富,只要愿意去做、只要有能力去做,一定可以做出成績,一定能夠服務(wù)好大家,為單位員工的辦公居家環(huán)境的改善出力,為單位的擴(kuò)大再發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
作為我一個(gè)基建管理人員,我會按照以下幾個(gè)方面開展我的工作:
1、做好原有建筑設(shè)施的調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作
作為一個(gè)單位的基建管理人員,所承擔(dān)的工作內(nèi)容是繁雜的,在工作中不細(xì)致全面的統(tǒng)籌考慮,肯定會遺漏一些應(yīng)該做的事情,影響到相應(yīng)部門人員的正常工作。因此,工作過程中一定要做好調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作,應(yīng)該全面調(diào)查本單位的基礎(chǔ)設(shè)施概況,包括辦公樓、家屬樓和實(shí)驗(yàn)樓,以及配套用房等,對所有建筑的建設(shè)年代、使用功能、出現(xiàn)的異常狀況都要做好詳細(xì)的記錄,在調(diào)查中也必須深入到每個(gè)部門科室,甚至要詢問道每一個(gè)人,因?yàn)橹挥猩钊胝{(diào)查了,存在的問題才可以被發(fā)現(xiàn),才可以得到及時(shí)處理和解決,不致于給同事們的工作和生活帶來不便,更重要的是能夠避免國家、單位和個(gè)人的財(cái)產(chǎn)損失,同時(shí)也是為了創(chuàng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境,能夠讓單位同事在一個(gè)優(yōu)美舒適的環(huán)境中工作,更好的為國家為人民研究開發(fā)出好的成果。
2、日常工作的計(jì)劃性
由于工作的繁雜、涉及的面較廣,所以在工作中一定要有計(jì)劃性。對于計(jì)劃的管理,在一個(gè)單位或者說在一個(gè)部門,都是很重要的一項(xiàng)管理工作。工作中沒有計(jì)劃,就像無頭蒼蠅,盲目、無頭緒,甚至?xí)俣瘸霈F(xiàn)跟風(fēng)走得現(xiàn)象,跟人的感覺看起來很忙,整天忙得不可開交,可到頭來得不到想要的結(jié)果。為了避免上述情況的出現(xiàn),一定要制定工作計(jì)劃,根據(jù)單位的整體目標(biāo)和各部門科室的具體要求,結(jié)合本部門的情況制定出年度計(jì)劃。年度計(jì)劃主要包含單位大的事件完成的節(jié)點(diǎn)時(shí)間,具體指老建筑的翻修、裝飾,新規(guī)劃的建筑的立項(xiàng)開發(fā)等。再按照年度計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn),分析出每季度每個(gè)月應(yīng)該完成的工作,進(jìn)而編制出每周應(yīng)該做的工作,甚至在時(shí)間緊任務(wù)重的時(shí)期,還要量化到每天應(yīng)該完成的任務(wù),盡量做到長計(jì)劃短安排,把工作都提前安排到位,才能保證計(jì)劃的可操作性,至少能夠保證絕大多數(shù)工作任務(wù)可以完成。在制定目標(biāo)計(jì)劃的同時(shí),還要制定出相匹配的資金使用計(jì)劃,資金的到位情況以及批復(fù)的是否及時(shí),會影響一些工作的順利開展,這就需要在制定好資金計(jì)劃后,單位領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)實(shí)際情況,依據(jù)單位的資金調(diào)撥計(jì)劃,合理考慮基建處的工作,能夠給予資金上的大力支持。
3、工作中分清重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)
當(dāng)然,計(jì)劃好制定,執(zhí)行起來會比較困難,這就要求大家在工作中通力協(xié)作,快速合理的解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題,這樣才能夠很好的執(zhí)行計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
。1)工作中要分清楚重點(diǎn)、難點(diǎn),也要分清哪些工作緊急、哪些工作可以放緩,分門別類的進(jìn)行管理?剖矣行⿻r(shí)候計(jì)劃趕不上變化,肯定會遇到突發(fā)性的.變動(dòng),以前所謂的難點(diǎn)、緊急事項(xiàng)就會發(fā)生變化,新的難點(diǎn)和緊急事項(xiàng)會出現(xiàn),這就要求我們有敏銳的頭腦,及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)計(jì)劃,或者緊急插入到計(jì)劃中來,合理調(diào)配好人力和物力,這些也是管理工作很重要的一個(gè)課題。弄清楚這些問題,在計(jì)劃實(shí)施的時(shí)候就可以做到有的放矢,可以各個(gè)擊破,完成各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)。
(2)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施過程中,涉及到的部門和人員應(yīng)該很多,特別是舊的建筑物改造、裝修等,一定程度上會打亂工作計(jì)劃。因此,對于這樣的基建工作,一定死盯謹(jǐn)守,必定按照計(jì)劃完成,在保證質(zhì)量的前提下盡可能的提前完成,為相關(guān)的部門科室提供出良好的辦公條件。還有其他的一些工作,都要強(qiáng)化整合周邊資源,發(fā)揮群體的力量,更好地完成任務(wù)。
。3)加強(qiáng)程序化管理,做到穩(wěn)中求細(xì)
一個(gè)單位的基建工作,事無巨細(xì),必須堅(jiān)持各項(xiàng)程序,不能因小而棄之,做到穩(wěn)中求細(xì),在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工程中,一定會得到意想不到的結(jié)果。
1、比如一個(gè)新立項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè),從立項(xiàng)、選址定位、地質(zhì)勘探、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)投標(biāo)、工程施工到竣工驗(yàn)收,整個(gè)過程要經(jīng)過很多程序。
在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段,一定要根據(jù)單位已確定的規(guī)劃要求及發(fā)展計(jì)劃,對待建項(xiàng)目進(jìn)行總體時(shí)間安排,嚴(yán)格按基建程序辦事,該報(bào)審的必須報(bào)審,該組織設(shè)計(jì)、勘察招標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序,做到交織而有序的進(jìn)展,以確保項(xiàng)目的前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃完成。百年建設(shè)、規(guī)劃當(dāng)先,應(yīng)有“一次規(guī)劃、分期建設(shè)”的思想。規(guī)劃時(shí)以邀請招標(biāo)的方式邀請國內(nèi)、國際著名的規(guī)劃專家和規(guī)劃設(shè)計(jì)院進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),邀請著名專家、學(xué)者對各規(guī)劃方案進(jìn)行嚴(yán)格論證,選出最佳規(guī)劃方案,確保規(guī)劃的超前性、先進(jìn)性和長遠(yuǎn)性。接下來的設(shè)計(jì)也很重要,直接體現(xiàn)出整體造價(jià)的高低,所以施工準(zhǔn)備期間的設(shè)計(jì)階段也不容忽視,必須作為控制造價(jià),節(jié)約開支的重要工作來做。
在施工過程中,更應(yīng)該做到程序化管理、精細(xì)化管理,用好監(jiān)理,管控好施工單位,確保施工質(zhì)量和施工安全。施工階段對基建管理部門而言是任務(wù)最艱巨、工作最艱苦的階段,如何控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)是基建管理人員面臨的艱巨任務(wù),同時(shí)也是體現(xiàn)基建管理人員專業(yè)技術(shù)管理水平的重要階段,管理不恰當(dāng)或管理不到位就可能引起投資失控、工期拖延、工程質(zhì)量偽劣等因素,就會造成不可彌補(bǔ)的損失,導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。因此,必須加強(qiáng)工程實(shí)施階段的監(jiān)督管理,加強(qiáng)程序化管理,以確保施工質(zhì)量。同時(shí),認(rèn)真組織好施工過程中的各項(xiàng)驗(yàn)收活動(dòng)。對施工過程中的關(guān)鍵部位,關(guān)鍵環(huán)節(jié)的驗(yàn)收,如地基驗(yàn)槽,基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位,堅(jiān)決要求返工。做到這些事情,相信一個(gè)項(xiàng)目的完成,就是一次成功的出現(xiàn)。
2、對于改造項(xiàng)目,也是需要強(qiáng)化程序管理,對于改造或裝修方案的選擇、施工隊(duì)伍的選擇、施工用材料的招標(biāo)采購,如果沒有很好的管理手段,很容易出現(xiàn)問題,帶來不必要的麻煩,比如方案設(shè)計(jì)未進(jìn)行招標(biāo)對比,很可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理、不新穎,造成大量修改、返工等,均會造成時(shí)間的浪費(fèi)和資金上的損失。隊(duì)伍的選擇以及材料的選型,也是這樣的道理。
4、工作的同時(shí)加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí),提高自我素質(zhì)水平
作為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo),都是喜歡學(xué)習(xí)型人才,這并不說為了迎合領(lǐng)導(dǎo),而是給自己一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)定位,強(qiáng)化一種思想,就是工作之余加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)好的精神、好的品質(zhì),學(xué)習(xí)新的技術(shù)、好的經(jīng)驗(yàn)。
在工作中必須做到愛崗敬業(yè),否則會因?yàn)榛ü芾砣藛T管理疏忽或管理不到位,給單位造成投資的損失或浪費(fèi),所以我認(rèn)為工作認(rèn)真負(fù)責(zé),考慮問題全面嚴(yán)謹(jǐn)是基建管理人員必備的基本條件。
在工作中必須能吃苦耐勞,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,在基建管理過程中,特別是工程項(xiàng)目施工階段的管理,由于施工程序多、隱蔽工程多,工程建設(shè)周期長、加之屬于勞動(dòng)密集型的行業(yè),作為甲方代表,要把投資、質(zhì)量、工期控制好,就必須深入施工現(xiàn)場實(shí)地檢查,把好每一關(guān)。工程施工必須根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工序特點(diǎn)進(jìn)行施工,甲方管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)和妥善處理施工中出現(xiàn)的各種問題;ü芾淼墓ぷ鳝h(huán)境和工作特點(diǎn)決定了要選擇的基建管理人員必須有能吃苦耐勞、扎實(shí)肯干、樂于奉獻(xiàn)的精神和動(dòng)力。
在工作中要學(xué)習(xí)和堅(jiān)守克己奉公、廉潔自律的作風(fēng),秉公辦事,不徇私情,不利用職務(wù)之便為自己謀取特殊利益。
總之,我將按照單位領(lǐng)導(dǎo)的指示,依據(jù)單位總體規(guī)劃目標(biāo),明確工作任務(wù),制定計(jì)劃,強(qiáng)化程序管理,提升自我,為單位的快速發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
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