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物資部工作計(jì)劃

時(shí)間:2024-02-29 16:35:16 宇濤 工作計(jì)劃 我要投稿

物資部工作計(jì)劃(通用18篇)

  時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。擬起計(jì)劃來就毫無頭緒?下面是小編幫大家整理的物資部工作計(jì)劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

物資部工作計(jì)劃(通用18篇)

  物資部工作計(jì)劃 1

  [一]水電管理

  1、對(duì)于項(xiàng)目部生產(chǎn)、生活用水電,我部確保及時(shí)、保量供應(yīng),保障生產(chǎn)、生活的正常有序進(jìn)行。

  2、在因特需原因需停水、停電的情況下,保證提前通知、盡力協(xié)調(diào),不耽誤生產(chǎn)。并努力維修、協(xié)調(diào),保證在最短的時(shí)間內(nèi)清除障礙,恢復(fù)水電供應(yīng),確保水電暢通。

  3、對(duì)各單位用水用電,有明確的收費(fèi)管理體系,決不亂收費(fèi)。做到有賬可查,賬務(wù)清晰。

  [二]材料管理

  1、制訂邊角余料回收利用制度。

  1)物管部供料的邊角余料應(yīng)繳回物管部。

  2)物管部供料的含有色金屬的應(yīng)實(shí)行繳舊領(lǐng)新制。

  3)制訂獎(jiǎng)懲制度敦促監(jiān)督各部門開展修舊利廢工作。

  2、繳舊領(lǐng)新管理辦法

  1)繳舊領(lǐng)新的原材料是指尚有修復(fù)價(jià)值和使用價(jià)值的各種原材料。

  2)用料單位凡領(lǐng)取繳舊領(lǐng)新物資時(shí),必須執(zhí)行繳舊領(lǐng)新制度,由用料單位在辦理繳舊之后經(jīng)物資管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核方可到計(jì)劃員處辦理領(lǐng)新手續(xù)。

  3)繳舊領(lǐng)新制度納入各單位正常物資管理工作。

  4)繳舊領(lǐng)新物資范圍如下:

  (1)勞保用品部分:細(xì)線手套、白線手套、凡布手套。

  (2)化工部分:各種橡膠板、三角帶、氧氣乙炔帶及各種膠管。

  (3)軸承、水暖部分:各種軸承、各種閥門、水嘴、暖氣片、舊金屬管道及各種水暖連接件。

  (4)電器部分:漆包線、高低壓電器元件、各種開關(guān)、電線、電纜等。

  (5)鋼材部分:各種無縫管、焊管、鍍鋅管及各種型材、板材、鋼絲繩和有利用價(jià)值的邊角余料。

  [三]采購管理

  一、嚴(yán)格采購計(jì)劃管理

  在公開公正、比質(zhì)比價(jià)的原則基礎(chǔ)上,推進(jìn)招標(biāo)采購,降低采購成本,減少資金占用,做到質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理、交貨及時(shí)、服務(wù)良好,實(shí)現(xiàn)物資采購效益化。

  二、嚴(yán)格采購質(zhì)量管理

  建立“誰采購,誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身責(zé)任制,采購員對(duì)采購物資及質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。在采購過程中完善產(chǎn)品購買合同制度,貨物運(yùn)達(dá)后經(jīng)檢驗(yàn)有質(zhì)量問題,貨物全部退回。

  對(duì)采購物資建立驗(yàn)收臺(tái)賬。采購物資到貨后,計(jì)劃、保管人員按買賣合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及說明書、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù),對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收,之后由技術(shù)主管部門對(duì)物資進(jìn)行全面驗(yàn)收。對(duì)數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資,根據(jù)檢驗(yàn)情況選擇賠款、換貨、退貨、整改、降價(jià)等方式進(jìn)行索賠。同時(shí),嚴(yán)格按照保管規(guī)定對(duì)到貨物資進(jìn)行管理。

  三、嚴(yán)格采購過程管理

  我部門一向主張實(shí)施“陽光采購策略”----公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

  xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,即使是在時(shí)間緊,任務(wù)重,無資金的情況下。我部門xx年組織學(xué)習(xí)了《采購管理戰(zhàn)略》,及《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

  我部門的思維是將公司的供應(yīng)商建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己的部門來看待。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。如何拋棄雙方的短期利益,使供應(yīng)商能真正全心全意的為我公司服務(wù),謀求共同的、長期的、健康的發(fā)展將成為我部門xx年一項(xiàng)重點(diǎn)工作。這將為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  同時(shí)xx年我部門還將具體把以下幾方面予以發(fā)展:

  1)細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

  2)制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。

  制定采購預(yù)算是對(duì)全年資金的'一種理性的規(guī)劃。它不但可以對(duì)采購資金進(jìn)行合理的配置和分發(fā),同時(shí)還可以建立各項(xiàng)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),有效的控制專項(xiàng)資金的流向和流量,從而達(dá)到控制采購成本的目的。

  3)調(diào)整采購流程,強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢,逐步與社會(huì)物流接軌,依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),靈活運(yùn)用社會(huì)信息,實(shí)現(xiàn)信息換庫存,減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量,提高采購效率,加快資金周轉(zhuǎn)率。

  4)建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,提高信息化管理水平。

  [四]倉儲(chǔ)管理

  一、做好物資入庫驗(yàn)收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。

  物資到庫后,必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心,精心核對(duì),認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,同時(shí),對(duì)物資的配套做全面檢查,為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

  二、嚴(yán)格原材料出庫手續(xù),完善發(fā)放制度。

  物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,也是企業(yè)控制成本,獲得利潤的源泉。它的基本要求是:按質(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后,認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。

  三、做到帳、單、物三相符。

  建立健全倉庫保管體系,及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài),這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)治理的基礎(chǔ)。

  1、帳單的運(yùn)行:物資驗(yàn)收完畢,應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單,將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。

  2、合理利用倉庫,限度地減少倉庫面積、降低庫存,達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,加強(qiáng)過程監(jiān)控。

  3、充分發(fā)揮物資利用率,修舊利廢,做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工

  總之,在公司黨委的大力支持下,我部門有信心、有決心把物資工作做好、管好,為公司在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)浪潮中保持可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。

  物資部工作計(jì)劃 2

  物資部成立以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,在主管經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我們物資管理部的同志面對(duì)全新的工作,能夠按照公司的管理制度辦事,在實(shí)際工作中,能夠?yàn)槠髽I(yè)著想,為基層分憂,主要做了以下幾方面工作:

  一、主要工作完成情況

  1——5月份計(jì)劃57份,共計(jì)665項(xiàng),其中臨時(shí)性計(jì)劃占90%以上,采購率約達(dá)到98%以上,出庫材料x項(xiàng);旧媳U狭宋镔Y需求。四月份配合分公司試行單車核算中,累計(jì)入庫材料189項(xiàng),出庫材料396項(xiàng),其中配件332項(xiàng)分別由53臺(tái)作業(yè)車輛耗用。

  二、貫徹管理制度,規(guī)范管理規(guī)程。

  1、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條,我們自己制定了從部長到采購員、材料會(huì)計(jì)以及保管員的職責(zé)及各項(xiàng)內(nèi)部管理制度共計(jì)38條,做到有章可循。

  2、在實(shí)際工作中,認(rèn)真執(zhí)行管理制度,按照各部門提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字,主管領(lǐng)導(dǎo)審批,總經(jīng)里批準(zhǔn)的計(jì)劃實(shí)行采購工作,對(duì)臨時(shí)發(fā)生的特事及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),杜絕越權(quán)采購和無計(jì)劃采購。同時(shí),通過制度的實(shí)施,做到了采購有計(jì)劃、計(jì)劃有審批、驗(yàn)收有手續(xù)、出庫有領(lǐng)料單,使物資的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、出庫得到了有效的控制。

  3、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點(diǎn)工作。

  4、我們基本上做到了每月都對(duì)各部門提出的物資計(jì)劃進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查,走訪其他區(qū)局作業(yè)公司,對(duì)上百種配件、化工、燃料的價(jià)格做到詢價(jià)、比價(jià),并隨時(shí)掌握市場的'浮動(dòng)價(jià)格。比如干掃和水洗車用的聚氨酯膠管,廠家供貨每米在600多元,經(jīng)過多次走訪市場,聯(lián)系多家供應(yīng)商,最后經(jīng)過比價(jià),在同等的質(zhì)量前提下,我們以每米200多元價(jià)格組織進(jìn)場,滿足了作業(yè)需求,每米管為企業(yè)節(jié)省了近400元,按照使用量一年節(jié)省在6萬元左右。同時(shí)通過市場調(diào)查,也建立了必需的急加工網(wǎng)點(diǎn)及物資供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn),以保障物資的需求。

  5、倉庫管理上,材料入庫基本做到了驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量,出庫憑領(lǐng)料單發(fā)貨,定期盤點(diǎn),并對(duì)倉庫進(jìn)行了規(guī)范性的初步整理,搭設(shè)貨架、地坪漆地面,貨物規(guī)范擺放、標(biāo)識(shí)清楚等。

  6、工作中,能夠積極主動(dòng)地配合分公司,在節(jié)假日、清冰雪等重大活動(dòng)前,不坐等計(jì)劃,而是提前介入,贏得工作的主動(dòng)性。對(duì)車輛維修項(xiàng)目及更換的配件進(jìn)行原因分析,對(duì)非正常損壞提出意見。能修的不換,要換的返舊領(lǐng)新;積極提出合理化建議,幫助改進(jìn)、解決疑難問題。如五十鈴干掃車,使用過程中水箱水溫很高,無法作業(yè),經(jīng)過多方思考研究,提出風(fēng)扇由7齒改為8齒,改裝使用后,水溫溫度降了下來,保證了車輛正常作業(yè)。對(duì)常用的起動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、取力器、轉(zhuǎn)向阻力泵等,以往這些配件壞了就采購新的,每件都在1000到2000元不等,我們送修了近40余臺(tái),有的不能維修就采取拆件互補(bǔ),一項(xiàng)為企業(yè)節(jié)省資金達(dá)4.5萬元之多。為了降低油料損耗,避免浪費(fèi),方便司機(jī)加油,我們動(dòng)腦筋、想辦法,自己研究制做了不銹鋼油罐,同時(shí)也減少了地面污染。

  7、利用物資軟件系統(tǒng)加強(qiáng)了原始憑證收集整理建帳工作,按公司規(guī)定及時(shí)完成了報(bào)表,加強(qiáng)了原始記錄統(tǒng)計(jì),為進(jìn)一步規(guī)范物資管理起到了積極的作用。

  回顧20xx年半年來的工作,總的來說,我們物資部5名同志,能夠團(tuán)結(jié)一心,盡心盡力為基層服務(wù)。在物資管理工作、車輛維修中,能主動(dòng)地為企業(yè)把好關(guān),堵漏洞,積極提出多項(xiàng)合理化建議,并多次和修理班同志共同探討、查找車輛損壞原因,不該采購的配件堅(jiān)決不購,能維修的不購新件,盡可能節(jié)約成本,同時(shí)也節(jié)省了維修時(shí)間,保障車輛的正常作業(yè)。在核算工作中,認(rèn)認(rèn)真真、清晰、準(zhǔn)確的做好每一筆往來賬目,并主動(dòng)配合、協(xié)助財(cái)務(wù)部,做好報(bào)表工作。半年來,同志們的工作能力均有較大的提高。

  三、存在問題:

  1、在計(jì)劃審批、價(jià)格掌控、使用管理以及內(nèi)部管理等方面還存在許多問題。

  2、具體工作中不細(xì)致,在管理流程上還有許多欠缺,如領(lǐng)料制度、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)方面還缺乏有效的管控辦法。

  3、在內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)上還需要加強(qiáng),

  4、對(duì)廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程。

  四、下半年工作思路:

  1、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定,按制度做事、按規(guī)章辦事,進(jìn)一步完善物資的計(jì)劃管理和采購流程,以月計(jì)劃為保障,臨時(shí)計(jì)劃為輔助,計(jì)劃報(bào)批前進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià),確定指導(dǎo)價(jià)。

  2、本著嚴(yán)格、周密、可操作的原則,完備各項(xiàng)手續(xù)制度,入庫、出庫、使用部門、用途以及經(jīng)手、驗(yàn)收、審核還需進(jìn)一步清晰明了。

  3、堅(jiān)持每月進(jìn)行一次市場調(diào)查,及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài),同時(shí)利用工作軟件,將大宗材料價(jià)格直接錄入,以利于隨時(shí)對(duì)材料的價(jià)格管控。

  4、逐步由采供型向采供管型轉(zhuǎn)化,做到相互配合,共同協(xié)調(diào),配合分公司制定合理的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。(車輛大、中修可否實(shí)行會(huì)簽制)

  5、每季(半年或夏季、冬季)進(jìn)行一次材料消耗分析,為深化管理降低作業(yè)成本提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

  6、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程,有效堵塞管理漏洞。

  以上只是一些想法,物資管理涉及到全公司各個(gè)部門,很多方面還需要征求各部門意見并與相關(guān)部門共同探討,還需要得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、幫助和理解。

  物資部工作計(jì)劃 3

  20xx年是集團(tuán)公司實(shí)施機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年,也是我項(xiàng)目施工任務(wù)非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展,能不能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù),考驗(yàn)著每一位項(xiàng)目管理人員。為此,機(jī)料科超前謀劃、細(xì)排計(jì)劃,嚴(yán)控成本,努力保障機(jī)械材料的供應(yīng)。

  一、加強(qiáng)材料管理,控制成本,提升效益

  認(rèn)真制定材料采購計(jì)劃,材料計(jì)劃是組織材料采購及供應(yīng)的依據(jù),是工程施工順利進(jìn)行的保證。20xx年,我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙,按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫存情況分別編制主要材料采購計(jì)劃申請(qǐng)表。

  “兵馬未動(dòng),糧草先行”,提前做好各種材料采購工作。經(jīng)過一年多的努力,我項(xiàng)目的隧道、橋涵等施工已趨于正常,路基填筑基本完成,春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工,我科室將提前做好采購工作。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度,充分了解市場行情,堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、比成本的原則,及時(shí)了解周邊供應(yīng)商情況,掌握多方信息,做到貨比三家,為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù)。同時(shí),規(guī)范采購,材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報(bào)公司審批后方與供方簽訂合同。

  做細(xì)做實(shí)材料驗(yàn)收入庫工作,不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量,確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對(duì)鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗(yàn)收,嚴(yán)格按合同規(guī)定的型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。螺紋鋼點(diǎn)支,黃砂以量方結(jié)合過磅驗(yàn)收,碎石、水泥、瀝青等以過磅為主,過磅時(shí)對(duì)毛重和皮重都進(jìn)行稱量,計(jì)算材料的凈重。材料驗(yàn)收時(shí)除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外,同時(shí)對(duì)材料質(zhì)保單與實(shí)際到場材料是否一致進(jìn)行驗(yàn)收,并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和測試,符合要求的材料方可入庫或投入使用,不能滿足合同要求的堅(jiān)決退回。

  加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用的管理,材料的發(fā)放由倉庫管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù),不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的工程相對(duì)照,由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù),超計(jì)劃或計(jì)劃外用料需憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用過程的監(jiān)督。

  扎實(shí)做好每月主要材料盤盈盤虧工作,通過對(duì)項(xiàng)目部自行及各施工班組材料的庫存盤點(diǎn),計(jì)算出本期及累計(jì)的實(shí)際材料耗用,并與相對(duì)應(yīng)的同期理論用量相比較,計(jì)算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,以此來加強(qiáng)施工過程管控,達(dá)到節(jié)約材料成本的目的。

  二、規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理,合理使用,科學(xué)保養(yǎng)

  嚴(yán)格按項(xiàng)目前期策劃的設(shè)備配置計(jì)劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備,在施工過程中,設(shè)備配置計(jì)劃如發(fā)生變化需要調(diào)整,及時(shí)填制《施工機(jī)具需求計(jì)劃表》,并提前半個(gè)月將計(jì)劃變更情況報(bào)公司物資設(shè)備部。防止機(jī)械設(shè)備閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。

  遵守安全操作規(guī)程,嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗,嚴(yán)禁無證上機(jī)操作。不定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量系統(tǒng)、地磅等計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn),保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確。及時(shí)建立和完善機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳,準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)出場時(shí)間、來源、使用地點(diǎn)、特種設(shè)備的檢測牌號(hào)和有效期等。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒、鋼管樁、鋼模板等進(jìn)場、出場時(shí)均需記錄理論重量或過磅重量,以便能夠核算進(jìn)出場損耗。

  合理調(diào)度,安全使用設(shè)備。由操作人員如實(shí)填寫《機(jī)械使用記錄》,并由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人,并填寫《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新。為有效防止燃料的不正常損耗,及時(shí)了解機(jī)械設(shè)備的工況,并對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的.單臺(tái)核算,填寫《單臺(tái)(套)機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》。

  三、加強(qiáng)對(duì)過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育

  集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善,但機(jī)料隊(duì)伍力量相對(duì)薄弱。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊(duì)伍要臨時(shí)組建,我項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)又比較分散,監(jiān)督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預(yù)制場、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場、工區(qū)等都涉及到材料管理,尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個(gè)重要關(guān)卡,具有二兩撥千金的作用,無疑是20xx年管控的重點(diǎn)。為此,20xx年我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法,努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍。

  “打鐵還需自身硬”,任何制度的執(zhí)行和落實(shí)最終都要靠人,沒有人的進(jìn)步,制度再優(yōu)越再完善,也會(huì)“曲高和寡”。我科室將加強(qiáng)對(duì)過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過案例分析、班前會(huì)、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式,做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  在新的一年里,我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào),確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料。同時(shí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作,合理安排,精細(xì)管理,降本增效,廉潔自律,管理與服務(wù)并重,全面提升設(shè)備材料管理水平。

  物資部工作計(jì)劃 4

  一、物資部xx年工作目標(biāo)和指標(biāo)

  工作目標(biāo):依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神,以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合xx年具體情況制定以下工作目標(biāo):

  1、加強(qiáng)物資采購、催交的計(jì)劃性,根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度,超前策劃,與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合,充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,加大設(shè)備催交力度,確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

  2、以客戶服務(wù)為中心,全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,為工程著想,盡力降低各類人力、物力資源,同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

  3、挑戰(zhàn)人力資源極限,建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。

  主要指標(biāo):以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),并制定相應(yīng)措施,認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

  二、物資部xx年重點(diǎn)及舉措

  1、加強(qiáng)計(jì)劃采購,提升采購理念

  針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,為啦確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),物資部xx年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位,首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的`網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制年度的物資需求計(jì)劃,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃,做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料,確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。

  調(diào)整采購流程,強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢,逐步與社會(huì)物流接軌,依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),靈活運(yùn)用社會(huì)信息,實(shí)現(xiàn)信息換庫存,減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量,提高采購效率,加快資金周轉(zhuǎn)率,合理利用倉庫,最大限度地減少倉庫面積、降低庫存,達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,加強(qiáng)過程監(jiān)控。

  2、加大催交力度,確保信息準(zhǔn)確度

  面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,設(shè)備交貨愈來愈困難,已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo),我們分年、月安排催交計(jì)劃,分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組,啦解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料,同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,每周編制催交信息,做到明確任務(wù),責(zé)任到人,提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確,為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

  3、以客戶滿意度為中心,全面提升服務(wù)意識(shí)

  今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,為啦更好的服務(wù)于現(xiàn)場,物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,將對(duì)二級(jí)庫的消滅起到很好的作用,若試行成功,我們可在大件物資和設(shè)備上推行,同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。

  4、以人為本,注重員工素質(zhì)培育

  公司要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低,提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),項(xiàng)目上采取以老帶新的方式,實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),督促培訓(xùn)、集中考核,使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

  5、積極培養(yǎng)客戶,完善供應(yīng)鏈體系

  在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識(shí),改變過去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為,把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合,以誠信為基礎(chǔ),樹立藍(lán)巢新形象,開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,建立一批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,保障項(xiàng)目物資供應(yīng),為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

  6、積極推行新軟件,提高信息化管理水平

  我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多,有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件,計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行。

  物資部工作計(jì)劃 5

  一、物資部20xx年工作和指標(biāo)

  工作:依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神,以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為導(dǎo)向,為提升物資管理、未來事業(yè)發(fā)展的需要,20xx年情況制定工作:

  1、物資采購、催交的計(jì)劃性,各現(xiàn)場施工進(jìn)度,超前策劃,與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切,采購的優(yōu)勢,加大設(shè)備催交,各現(xiàn)場物資、設(shè)備供應(yīng)。

  2、以客戶服務(wù)為中心,服務(wù)意識(shí)。本年度我將推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,為工程著想,盡力降低人力、物力資源,的客戶關(guān)系網(wǎng)。

  3、挑戰(zhàn)人力資源極限,學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),素質(zhì)培訓(xùn),培養(yǎng)一支能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。

  主要指標(biāo):以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為主要指標(biāo),并制定措施,公司下達(dá)的指標(biāo)。

  二、物資部20xx年及舉措

  1、計(jì)劃采購,提升采購理念

  現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不、以至材料預(yù)算提前物資供應(yīng)的狀況,各現(xiàn)場物資供應(yīng),物資部20xx年將把計(jì)劃首位,各工程項(xiàng)目的'網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制年度的物資需求計(jì)劃,并依據(jù)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃,特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面提給項(xiàng)目部督促其提前備料,特殊材料不工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有量的常用物件庫存。

  采購流程,強(qiáng)化采購優(yōu)勢,與社會(huì)物流接軌,依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,有計(jì)劃的物資供應(yīng),靈活運(yùn)用社會(huì)信息,信息換庫存,現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)、存貨,采購,資金周轉(zhuǎn)率,倉庫,限度地倉庫面積、降低庫存,降低物流成本的目的。計(jì)劃率及供貨性,過程監(jiān)控。

  2、加大催交,信息度

  面臨電力市場的“井噴”,設(shè)備交貨愈來愈,已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。KPI指標(biāo),分年、月安排催交計(jì)劃,分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,所派人員廠家車間、班組,生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的手資料,注重廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,每周編制催交信息,任務(wù),責(zé)任到人,設(shè)備催交信息的性,使催交信反饋,為項(xiàng)目的信息服務(wù)。

  3、以客戶滿意度為中心,提升服務(wù)意識(shí)

  今年十項(xiàng)服務(wù)措施,的服務(wù)于現(xiàn)場,物資部今年將在現(xiàn)場從小件物資開始實(shí)施送貨到用戶的措施,有利于各用料的人力和機(jī)械的浪費(fèi),更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積,將對(duì)二級(jí)庫的消滅的作用,若試行,可在大件物資和設(shè)備上推行,在全公司推廣,希望目部支持和幫助。

  4、以人為本,注重員工素質(zhì)培育

  公司要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),新招聘人員的增多及較低,培訓(xùn)顯得尤為。為此新來員工在總部理論培訓(xùn),項(xiàng)目上以老帶新的,崗位培訓(xùn)與相的模式培訓(xùn)與,督促培訓(xùn)、集中考核,使員工盡快崗位需要。

  5、培養(yǎng)客戶,供應(yīng)鏈體系

  在新的一年中將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),在物資采購人員中客戶為尊的服務(wù)意識(shí),對(duì)供貨商懈慢的與,把供貨商的投訴與采購人員的考核相,以誠信為基礎(chǔ),藍(lán)巢新形象,開發(fā)培育出一批公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,一批“長期合作、發(fā)展、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,保障項(xiàng)目物資供應(yīng),為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),對(duì)供貨商管理。

  6、推行新軟件,信息化管理

  我公司所接的設(shè)備管理代辦越來越多,有一套好的設(shè)備管理軟件是體現(xiàn)我公司的管理途徑。將與科技處編制、推廣新的軟件,計(jì)劃今年上半年現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行。

  物資部工作計(jì)劃 6

  一、 上半年總結(jié)

 。1) 庫房物資方面:

 、賻旆款I(lǐng)用制度不夠完善,比如有數(shù)量限制領(lǐng)用的材料沒有完全實(shí)行到位。

  ②庫房物資的擺放不夠規(guī)范,沒有明確的分類擺放。

 、蹘旆抠~目不夠精確,加工廠成本劃分不夠明確。

 、芫蜌怏w進(jìn)場質(zhì)和量沒有進(jìn)行隨機(jī)抽查。

 、萦推岬慕y(tǒng)計(jì),主要是自購的油漆試用明細(xì)做的不到位。

 。2) 主材類:

 、黉摬膩砹喜患皶r(shí),物資部催促有時(shí)候不到位。

 、趯(duì)項(xiàng)目的鋼材余料的統(tǒng)計(jì)沒有做到位。

  ③主材進(jìn)場驗(yàn)收不夠嚴(yán)格。

  二、 下半年規(guī)劃

 。1) 在庫房物資領(lǐng)用方面:

 、僮龅揭愿靼嘟M長領(lǐng)用為主,每月月初各班組長把勞保類、常用的一些輔材等材料領(lǐng)用齊全,在領(lǐng)用的同時(shí)也要杜絕領(lǐng)用過剩而造成的浪費(fèi)。

  ②低值易耗類材料使用后更換領(lǐng)用時(shí)嚴(yán)格做到依舊換新、重復(fù)使用。比如焊槍之類的材料在損壞后可以重新組裝后使用,這就需要與設(shè)備維修保障部保持溝通。

 、酆蜕a(chǎn)部溝通,把庫房物資貨物架做出來,讓庫房物資分類更加全面。做到物品按使用功能分類并劃分區(qū)域,同一種材料必須擺放在同一位置,若同一種物資有價(jià)格差異的.并做好標(biāo)記本著先進(jìn)先出的原則以便賬目精確。

 、苡推岬慕y(tǒng)計(jì)。下半年的自購油漆統(tǒng)計(jì)好使用時(shí)間及使用項(xiàng)目等明細(xì)。

 、菁訌(qiáng)物資使用教育,比如氣管漏氣要及時(shí)修復(fù)等,杜絕一切可以避免的浪費(fèi)

 、尬镔Y懲罰制度,如果在使用過程中因?yàn)閲?yán)重的人為錯(cuò)誤操作而造成的材料機(jī)具浪費(fèi)和損壞的將給予處罰。

 。2) 主材類:

  ①嚴(yán)把進(jìn)場驗(yàn)收關(guān),做到以公司的利益為首要目的。熟知各種材料的驗(yàn)收方式和標(biāo)準(zhǔn)。

 、谧龊娩摬牡挠嗔辖y(tǒng)計(jì),材質(zhì)、規(guī)格等做好相應(yīng)的標(biāo)記。錄入EXCEL表格中為排版做好準(zhǔn)備。

  ③甲供材料根據(jù)總包訂單實(shí)時(shí)跟進(jìn)催促供貨。自購材料根據(jù)技術(shù)計(jì)劃單,時(shí)刻聯(lián)系公司物資部確定進(jìn)場時(shí)間,方便加工廠各項(xiàng)工作的進(jìn)行。

  物資部工作計(jì)劃 7

  20xx年,物資設(shè)備部堅(jiān)持以“成本管理”為核心,以“過程管控”為主線,以“效益最大化”為原則的精神,結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀,圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點(diǎn),狠抓工程項(xiàng)目成本管控,全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,大力推行物資集中采購、強(qiáng)化物資合同評(píng)審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步,管理水平得到穩(wěn)步提升,F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下:

  一、工作基本情況

  (一)加強(qiáng)宣貫,認(rèn)真落實(shí)物資精細(xì)化管理要求;補(bǔ)充完善物資管理制度。

  通過加大對(duì)股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度,組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討,切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能,把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,大力推行物資集中采購,嚴(yán)格項(xiàng)目物資計(jì)劃審批,強(qiáng)化合同評(píng)審,確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處。同時(shí)要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資計(jì)劃、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,明確工作職責(zé)、程序和流程,確保項(xiàng)目物資精細(xì)化管理落地生根。 根據(jù)管理工作需要,補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊(cè)》的通知、《20xx年主要物資采購限價(jià)價(jià)格》的通知、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件。

  (二)強(qiáng)化物資采購管理,超額完成總公司下達(dá)的集中采購指標(biāo);

  嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理采購管理要求,按照公司“兩級(jí)采購平臺(tái)的物資管理模式,所有構(gòu)成工程實(shí)體的主要物資總公司集中采購范圍,采取公開招標(biāo)采購;輔助材料實(shí)行網(wǎng)上采購。

  本年度分公司集采累計(jì)招標(biāo)金額5.5億元,超額完成總公司所下達(dá)的3.8億元集采指標(biāo)。節(jié)約金額5200萬元,節(jié)約率9.45%。為公司成本降低、效益提升創(chuàng)造了條件。

 。ㄈ┮(guī)范物資采購合同管理、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

  嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求,統(tǒng)一使用公司合同范本,規(guī)范合同內(nèi)容,嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)評(píng)審制度,防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯(cuò),避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理,合同簽訂時(shí)供應(yīng)商各種證照齊全、真實(shí)有效,簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,雙方同時(shí)簽字蓋章,并加蓋騎縫章,避免產(chǎn)生無效合同。要求及時(shí)解除不規(guī)范合同,組織雙方重新簽訂,做到整改閉合,防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

  截止20xx年12月初,共評(píng)審合同430份,合同總金額13.61億元。

  (四)強(qiáng)化物資核算管理

  加強(qiáng)物資消耗過程控制,定期進(jìn)行消耗核算分析,及時(shí)掌握各項(xiàng)物資節(jié)超情況,根據(jù)責(zé)任成本、預(yù)算單價(jià),對(duì)比物資消耗情況和實(shí)際采購單價(jià),從量、價(jià)上進(jìn)行分析,找準(zhǔn)數(shù)量、成本節(jié)超原因,提出改進(jìn)措施。為了指導(dǎo)項(xiàng)目核算,編制了《項(xiàng)目經(jīng)理部主要物資消耗核算分析流程圖》共享至業(yè)務(wù)群中供大家參考。

  (五)嚴(yán)格按總及公司物資統(tǒng)計(jì)管理辦法規(guī)定,認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)及核算工作

  按照現(xiàn)行規(guī)定填報(bào)各類物資報(bào)表,填寫齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)。公司物資設(shè)備部通過對(duì)主要材料采購報(bào)表進(jìn)行單價(jià)、數(shù)量的核查,而起到監(jiān)督管理作用。

  20xx年物資采購總金額8.18億元,其中,鋼材共計(jì)158568.36噸,金額4.44億元;商品混凝土一共計(jì)728652立方,金額2.52億元;水泥共計(jì)236878噸,金額0.89億元。(截止到12月份報(bào)表數(shù)據(jù))

 。┘訌(qiáng)日常工作的督導(dǎo)與檢查

  加強(qiáng)日常物資基礎(chǔ)管理工作的督導(dǎo)與檢查,主要檢查物資管理的組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)、物資采購管理、合同簽訂與執(zhí)行、物資現(xiàn)場管理、物資資金管理、物資報(bào)廢處置、效能檢查執(zhí)行情況、物資精細(xì)化管理等內(nèi)容,通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,找出問題的原因。組織項(xiàng)目部之間開展互檢互評(píng)活動(dòng),項(xiàng)目部通過整改問題、解決問題、相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短的方式,切實(shí)提高物資管理水平。

 。ㄆ撸┢渌矫

  一是積極配合投標(biāo)中心的投標(biāo)工作,先后進(jìn)行了25個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)材料詢價(jià)工作。

  二是組織了物資部長及應(yīng)屆畢業(yè)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過對(duì)崗位職責(zé)、招標(biāo)采購、物資合同、物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、管理軟件使用及日常工作中發(fā)生的.問題進(jìn)行講解、討論。提升了物資部長的業(yè)務(wù)管理水平,增強(qiáng)了應(yīng)屆畢業(yè)生的物資管理基礎(chǔ)知識(shí)。

  四是20xx年新開項(xiàng)目部全部使用資管理軟件,信息化工作方式正逐漸占據(jù)主力。

  五是積極進(jìn)行物資效能檢查工作的開展,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理缺陷,糾正偏差行為,有效提升企業(yè)管理的效能。

  二、工作中存在的主要問題和不足

  (一)物資管理基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)提高。

 。ǘ┪镔Y區(qū)域集中招標(biāo)采購的優(yōu)勢未發(fā)揮。

 。ㄈ┏杀竞怂惴治龉ぷ饔写(xì)化、提高。

 。ㄋ模┫揞~領(lǐng)料管理工作有待加強(qiáng)。

 。ㄎ澹┹o助材料網(wǎng)上采購有待加強(qiáng)。

  三、工作規(guī)劃

  (一)貫徹執(zhí)行精細(xì)化、物資基礎(chǔ)管理工作落到實(shí)處

  物資成本占工程項(xiàng)目總成本的60%以上,加強(qiáng)物資精細(xì)化管理,貫徹執(zhí)行精細(xì)化是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要任務(wù)。物資人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí),加強(qiáng)物資計(jì)劃、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,將物資各項(xiàng)精細(xì)化管理工作落在實(shí)處。

 。ǘ┩ㄟ^物資區(qū)域集中采購,借助電商平臺(tái)降低采購成本

  主要物資通過電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行區(qū)域采購,二三項(xiàng)料逐步實(shí)現(xiàn)平臺(tái)采購,公司集中資金,通過公開招標(biāo)、減少供應(yīng)流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低采購價(jià)格, 降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

 。ㄈ┘訌(qiáng)合同管理

  統(tǒng)一使用合同范本,進(jìn)行二級(jí)評(píng)審,增強(qiáng)法律意識(shí),防范合同風(fēng)險(xiǎn)。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)成本核算分析

  成本分析不到位現(xiàn)象普遍存在,應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)企業(yè)材料消耗管控,避免月度材料核算流于形式,杜絕無價(jià)差分析,無盈虧原因分析,分析不深入等現(xiàn)象,達(dá)到成本核算分析能真實(shí)反映實(shí)際收入和實(shí)際消耗對(duì)比情況。

 。ㄎ澹┘訌(qiáng)限額領(lǐng)料管理

  為有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資設(shè)備消耗的過程控制,控制材料的供應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量,節(jié)約使用材料,及時(shí)掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況,加強(qiáng)限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急,將發(fā)布限額領(lǐng)料工作指導(dǎo)方案,以提高公司各單位物資成本控制水平,達(dá)到降本增益的目的。

  物資部工作計(jì)劃 8

  一、供應(yīng)商的選擇。

  首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,調(diào)查價(jià)格,做到貨比三家,控制價(jià)格審核流程,讓采購部的工作透明化,并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),保質(zhì),樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作,為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。

  二、賬務(wù)的清理。

  采購是一份繁瑣,復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,換,修,廢等情況發(fā)生,因此必須對(duì)每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,并且做好跟蹤檢查,定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,目前也一直都在執(zhí)行著,20xx本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,可查核。

  三、品質(zhì)保證。

  本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄

  四、成本控制。

  20xx年,本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外,還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),具體方面如辦公物品的`使用,電腦的`使用管理,物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

  五、采購效率。

  20xx年,我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,盡可能的減少采購周期,提高采購的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,提供各請(qǐng)購單位制定請(qǐng)購計(jì)劃時(shí)的參考。

  六、異常情況的處理。

  因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,或其它原因引發(fā)采購異常時(shí),我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,記錄在案;如有必要,將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

  七、部門之間的協(xié)調(diào)。

  獨(dú)木不成林,采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門,將謹(jǐn)記自己的職責(zé),將一切以公司為重,與公司其它部門分工協(xié)作,提高生產(chǎn)效率,降低成本,使公司效益化,為公司發(fā)展提供助力。

  物資部工作計(jì)劃 9

  為進(jìn)一步做好物資供應(yīng)工作,創(chuàng)新工作思路,提高工作實(shí)效,拓展物供渠道,建立一個(gè)科學(xué)管理,目標(biāo)確定,責(zé)任明確,合理儲(chǔ)備,配送及時(shí)的物供體系,確保運(yùn)修分離工作的穩(wěn)步推進(jìn),經(jīng)集團(tuán)公司研究制訂本《責(zé)任書》。 本責(zé)任書簽定后,物資供應(yīng)公司要進(jìn)一步層層落實(shí)責(zé)任,細(xì)化分解任務(wù),確保20xx年各項(xiàng)工作的完成。

  一、年度工作目標(biāo)

  1、按照車輛維修需要辦理物資采購業(yè)務(wù),做到材料采購及時(shí)、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。(5分)

  2、實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握物供信息,充分利用代儲(chǔ)代銷組織物資,合理庫存,庫存量不得高于20xx年底賬面值。(10分)

  3、做好物資入庫的質(zhì)量檢驗(yàn)和庫存登記工作,做到手續(xù)齊備、入庫及時(shí)、當(dāng)日上架、存放有序、帳物相符。(10分)

  4、按照會(huì)計(jì)制度設(shè)置帳簿,搞好成本核算,費(fèi)用管理,提高資金利用率。(5分)

  5、每月按時(shí)做好對(duì)賬、結(jié)算工作,按規(guī)定時(shí)間出具報(bào)表。(10分)

  6、做好材料出入庫、盤點(diǎn)、調(diào)撥、配送等工作。(5分)

  8、加強(qiáng)燃料質(zhì)量、數(shù)量的監(jiān)管工作,定期與不定期相結(jié)合對(duì)燃料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行抽查,要有計(jì)劃、有記錄、有責(zé)任人。(5分)

  9、在集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)督下做好舊料的處理工作。(5分)

  10、無責(zé)任等級(jí)及以上交通事故;無重傷工傷事故;無千元以上機(jī)械設(shè)備事故。無千元以上失竊案件和火災(zāi)事故。(10分)

  11、各項(xiàng)費(fèi)用支出不超出定額。(5分)

  12、完成年度人口目標(biāo)任務(wù),無早婚、無早孕。(5分)

  13、全面完成綜合治理工作任務(wù)。(2分)

  14、全年無責(zé)任性投訴。(3分)

  15、完成集團(tuán)公司安排的.其它工作。(5分)

  16、否定指標(biāo):無計(jì)劃外生育,無工傷死亡事故,無責(zé)任交通死亡事故。

  二、考核辦法

  考核工作在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,工會(huì)負(fù)責(zé)具體日常工作;采取日常工作實(shí)績和評(píng)分相結(jié)合,檢查原始記錄和檢查實(shí)際工作相結(jié)合,每月自查、集團(tuán)公司抽查和年終考核辦法,考核結(jié)果由集團(tuán)公司審定并通報(bào)全司。

  三、獎(jiǎng)懲規(guī)定

  1、主要負(fù)責(zé)人是抓好各項(xiàng)工作的直接責(zé)任人,本責(zé)任書年終考核分為65分(含65分)不得參加評(píng)先評(píng)優(yōu)。

  2、實(shí)行百分制考核,滿分為100分。每1分等同于人民幣100元。全面完成本《責(zé)任書》各項(xiàng)年度工作目標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人xx元。

  3、本《責(zé)任書》各項(xiàng)指標(biāo)及全年獎(jiǎng)?lì)~的大部分(xx元)分解到月按月考核兌現(xiàn)(預(yù)支)。

  4、未按要求完成各項(xiàng)目標(biāo)的,自當(dāng)月起從兌現(xiàn)獎(jiǎng)?lì)A(yù)支額中扣除該項(xiàng)指標(biāo)全年兌現(xiàn)獎(jiǎng)?lì)~,當(dāng)月扣不齊的,次月接著扣,直至扣齊(含扣回以前月份所發(fā)獎(jiǎng)?lì)~)為止。

  5、第16項(xiàng)指標(biāo)中的任一項(xiàng)未達(dá)到要求的,取消全年獎(jiǎng)勵(lì)(已預(yù)支的全額扣回)。

  四、若生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生重大改變(如人員、業(yè)務(wù)項(xiàng)目等)將酌情調(diào)整本《責(zé)任書》相關(guān)指標(biāo),并按調(diào)整后指標(biāo)考核兌現(xiàn)。

  五、本《責(zé)任書》有效期為壹年(自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止)。

  六、若集團(tuán)公司下達(dá)新的目標(biāo)內(nèi)容,經(jīng)分解后,作為本《責(zé)任書》補(bǔ)充條款一并執(zhí)行。

  物資部工作計(jì)劃 10

  高校為國家培養(yǎng)各方面的優(yōu)秀人才,做好高校后勤工作能夠?yàn)楦咝5恼_\(yùn)作解除后顧之憂,而提高高校后勤采購物資的質(zhì)量是做好后勤工作的前提和保障。近年來,隨著社會(huì)對(duì)高校人才的關(guān)注,后勤采購物資的質(zhì)量問題也逐漸受到關(guān)注。目前我國高校后勤采購物資的質(zhì)量控制上仍然有待加強(qiáng),需要從多方面著手。

  一、建立物資購物質(zhì)量控制小組

  目前我國高校后勤物資的采購主要由后勤部門自主完成,缺乏規(guī)范性和組織形,這是高校后勤采購物資的質(zhì)量控制不足的重要原因之一。因此,為了加強(qiáng)對(duì)高校后勤采購物資質(zhì)量的控制,必須要加強(qiáng)后勤物資采購組織和監(jiān)督建設(shè),建立高校后勤采購物資的質(zhì)量控制小組。小組內(nèi)部進(jìn)行職業(yè)分工,設(shè)立組長、副組長、監(jiān)督組長等。后勤物資的采購計(jì)劃必須由該小組進(jìn)行審核與批準(zhǔn),同時(shí)該小組還必須做好市場調(diào)研等活動(dòng),在調(diào)研基礎(chǔ)上對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷,也可采取招?biāo)采購的方式進(jìn)行高校物資采購?刂坪笄谖镔Y的質(zhì)量還需要加強(qiáng)對(duì)采購過程的監(jiān)督,質(zhì)量控制小組必須加強(qiáng)對(duì)采購過程的監(jiān)督,保證采購人員嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行采購,提高采購物資的質(zhì)量。

  二、做好后勤物資采購招標(biāo)工作

  1、做好資格預(yù)審工作

  資格預(yù)審指的是對(duì)參與投標(biāo)的單位或者企業(yè)進(jìn)行資格排查,后勤人員及質(zhì)量控制小組要就參與投標(biāo)人員的經(jīng)濟(jì)能力、信譽(yù)度、經(jīng)營狀況等進(jìn)行綜合考察,對(duì)于信譽(yù)度較低的投標(biāo)人員堅(jiān)決取消其資格,選拔各方面相對(duì)優(yōu)秀的投標(biāo)人員,提高高校后勤采購物資的質(zhì)量。

  2、保證招標(biāo)工作的規(guī)范性和公正性

  招標(biāo)行為必須嚴(yán)格按照我國相關(guān)法律進(jìn)行,可以采用公開招標(biāo)以及邀請(qǐng)招標(biāo)帶給方式進(jìn)行,招標(biāo)的項(xiàng)目必須符合我國法律法規(guī)的規(guī)定[1]。對(duì)于需要公開進(jìn)行招標(biāo)的,高校后勤部門可通過在媒體信息平臺(tái)中投標(biāo)項(xiàng)目和要求,所有符合要求的個(gè)人或者組織皆可參與投標(biāo),不允許高校以各種不合理的要求限制投標(biāo)人員的`投標(biāo)行為,如非本地戶籍等。此外,對(duì)于招標(biāo)過程中的違法行為和不良行為堅(jiān)決予以取締,保證招標(biāo)工作的公平與公正性。

  三、加強(qiáng)對(duì)后勤物資質(zhì)量的控制

  1、采購采購的質(zhì)量控制措施

  采購后勤物資之前需要提前對(duì)物資的質(zhì)量進(jìn)行控制,控制的主要方面為物資需要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)物資的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)定,同時(shí)對(duì)后勤采購人員的任務(wù)安排細(xì)致,具體到每一項(xiàng)工作都必須有相應(yīng)的工作人員負(fù)責(zé),實(shí)行責(zé)任制,方便物資出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)能夠責(zé)任到人。事前對(duì)影響物質(zhì)質(zhì)量的主要因素進(jìn)行科學(xué)分析,根據(jù)這些因素對(duì)物資質(zhì)量的影響制定出有效的防范措施,提前預(yù)防物質(zhì)變質(zhì)。

  2、采購過程中的質(zhì)量控制措施

  物資采購過程會(huì)出現(xiàn)眾多意外因素,對(duì)高校后勤物資的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此,要加強(qiáng)對(duì)采購過程中的質(zhì)量控制,這里的質(zhì)量控制包括兩方面。

  第一,物資供應(yīng)商方面的質(zhì)量控制。貨源的質(zhì)量是提高采購物資的前提,因此要求物資供應(yīng)商要自覺遵守合同規(guī)定和職業(yè)道德,對(duì)出售的物資要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測,發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的不合格物資立即予以替換,嚴(yán)格控制物資的質(zhì)量;

  第二,采購人員采購要細(xì)致、規(guī)范,必須嚴(yán)格按照程序?qū)ξ镔Y的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核,采購人員的采購行為要接受高校后勤部門及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、監(jiān)察等部門的共同監(jiān)督,防止采購人員為謀私利而私自降低物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),影響后勤物資的質(zhì)量。

  3、采購結(jié)束后的質(zhì)量控制措施

  采購結(jié)束至物資被使用之前的這段時(shí)間,依然可能出現(xiàn)各種因素導(dǎo)致物資的質(zhì)量受到影響,因此,采購結(jié)束后依然需要加強(qiáng)對(duì)物資質(zhì)量的控制。

  首先,對(duì)采購的物資要再一次進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測,如發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)予以解決;

  其次,嚴(yán)格控制部門物質(zhì)的儲(chǔ)存環(huán)境,以免環(huán)境適應(yīng)性等問題影響物資的質(zhì)量。

  四、提高后勤物資采購的綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)物資采購信息化管理

  采購人員的職業(yè)道德素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)是確保物資質(zhì)量的重要因素,因此,高校必須重視對(duì)采購人員綜合素質(zhì)的提高。高校應(yīng)該定期組織培訓(xùn),提高后勤采購人員的職業(yè)道德,培養(yǎng)采購人員的責(zé)任感和使命感,使采購人員重視物資質(zhì)量問題,堅(jiān)決不接受外界的誘惑,并且以為高校人員服務(wù)而自豪,具有較強(qiáng)的工作積極性。

  隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,將信息技術(shù)應(yīng)用于高校后勤物資采購也同樣有利于加強(qiáng)質(zhì)量控制與管理。高校后勤物資采購的質(zhì)量控制之所以出現(xiàn)問題主要是因?yàn)槿狈τ行У呢?zé)任體系的建立,即使高校發(fā)現(xiàn)后勤物資出現(xiàn)了質(zhì)量問題也難以對(duì)人員進(jìn)行問責(zé),使后勤采購人員都抱有極大的僥幸心理,更加忽視物資的質(zhì)量問題。因此,物資的采購必須要做好記錄、分析及跟蹤調(diào)查等工作,而這些工作可以通過信息技術(shù)進(jìn)行有效的開展。信息技術(shù)能夠幫助后勤人員建立統(tǒng)一的采購信息庫,每次的采購行為、采購程序、采購物質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)的采購人員等都可以進(jìn)行信息登記,相對(duì)傳統(tǒng)的采購信息的整理更加具有效率性,同時(shí)也方便后勤人員針對(duì)以往數(shù)據(jù)進(jìn)行再次分析,對(duì)比采購人員的工作效率及供貨商的貨源質(zhì)量,為下一次的物資采購提供新的方向,有利于提高高校后勤采購物資的質(zhì)量。

  五、結(jié)語

  綜上所述,加強(qiáng)高校后勤采購物資的質(zhì)量控制需要建立物資購物質(zhì)量控制小組,做好采購規(guī)劃工作,且加強(qiáng)對(duì)采購前、中、后的質(zhì)量控制,并加強(qiáng)提高后勤物資采購的綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)物資采購信息化管理。

  物資部工作計(jì)劃 11

  一、物資采購

  全年物資采購金額為240萬元,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)截止目前為止,金額為615561元,在核算計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合單價(jià)和采購底價(jià)扣38 個(gè)點(diǎn)后,虧損2萬元,也就是說,人工費(fèi)是免費(fèi)的。所以采購起來比較困難。在這個(gè)方面這就要求我們?cè)谧龉こ痰臅r(shí)候得有預(yù)算。而不是盲羊補(bǔ)牢。

  二、采購的方式

  施工技術(shù)部門在下發(fā)材料申請(qǐng)單時(shí),不能把標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)號(hào),要求和數(shù)量列清楚,沒有完善的材料申請(qǐng)計(jì)劃,造就采購部門在選擇供貨商時(shí),進(jìn)度跟不上,造就材料和運(yùn)費(fèi)的浪費(fèi)。這一年的采購工作讓我覺得每項(xiàng)材料在采購的時(shí)候,都要從各個(gè)方面衡量供貨商,產(chǎn)品的質(zhì)量,資質(zhì)和檢驗(yàn)報(bào)告,售后服務(wù),以及付款方式,單價(jià),供貨時(shí)間,驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)。有指定廠家的把所有廠家的資質(zhì)資料要齊,咨詢價(jià)格,優(yōu)先選擇安全性能好、各項(xiàng)指標(biāo)比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方;做到長期合作。

  三、合同的簽定

  為保障雙方的權(quán)益,每項(xiàng)產(chǎn)品都必須簽定合同,以前我個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不夠,很多產(chǎn)品在采購的時(shí)候雖然有談合同,但是也有沒有簽的,意識(shí)到合同是保護(hù)雙方的一種利益關(guān)系,所以必須簽定。不過簽定后很多付款不能如期兌現(xiàn),會(huì)給后期的采購帶來不良影響,找新廠家的任務(wù)就比較重。

  四、產(chǎn)品的質(zhì)量和收發(fā)工作

  目前為止,公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門,在驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)候,就全部落在采購員身上,出了問題也就全是采購的事情,而各技術(shù)部門在落實(shí)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)格,型號(hào)以及數(shù)量的時(shí)候,存在很大的不足,經(jīng)常更換型號(hào)和數(shù)量,給資金和材料造成很多不必要的浪費(fèi)。

  五、付款方式

  給我的感覺,公司的資金壓力始終很大,每次采購到最后,款項(xiàng)都不能按予期的要求付款,這就說明我們的資金需要改善,提高公司的信譽(yù)度,如果說公司想做大和做強(qiáng),就必須穩(wěn)定一些供貨商,可我們始終沒有做到,做好了我們的采購部門就不會(huì)經(jīng)常更換供貨商。也不會(huì)給公司帶來不良影響。

  六、公司的贏利和虧損

  經(jīng)歷夏南地鐵后,在材料方面交點(diǎn)少的還是可以賺些材料款,交點(diǎn)多很明顯就達(dá)不到盈利的目標(biāo),甚至把整個(gè)人工虧進(jìn)去,這就要求我們建立一支素質(zhì)過硬的材料采購和保管隊(duì)伍,能夠及時(shí)反饋材料的信息,作出正確的判斷,目前我們公司熟練的也只是給排水專業(yè),在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信號(hào)專業(yè),我方的單價(jià)數(shù)據(jù)為零,經(jīng)歷夏南后,向電務(wù)公司學(xué)到一些材料采購的知識(shí),但是后勤方面的人力跟不上,保管員的素質(zhì)需要提高和增強(qiáng),必要時(shí)須增加新的人員,充實(shí)隊(duì)伍。提高后勤保障能力。

  七、個(gè)人的心態(tài)需要調(diào)整

  從進(jìn)公司的這五年中,從一個(gè)農(nóng)民拔到現(xiàn)在的采購崗位,經(jīng)歷了一些事情,但是處理的不是很完善,知識(shí)還是不夠,而我個(gè)人的思想和做法,都想從良性方面發(fā)展,可當(dāng)公司負(fù)債累累的情況下,不得已又進(jìn)入這個(gè)三角債的圈子,當(dāng)然這和中鐵一局的押款有關(guān),要是供貨商實(shí)力雄厚那還好辦,不雄厚的.就麻煩,天天催債,可以說大部分的電話是債務(wù)電話,可中鐵要二年后才可以把我們的款項(xiàng)付清,這就要求我們承擔(dān)更大的資金運(yùn)作和壓力,也讓我們做采購的承擔(dān)了公司運(yùn)作的很大一部分壓力。

  通過夏南的采購工作,深深體驗(yàn)到做工程的艱辛,每天繁瑣的工作,忙忙碌祿,東奔西跑,每進(jìn)入一個(gè)陌生的城市,都要很快熟悉市場,以及自己要采購的材料在那里,價(jià)格怎么樣,公司資金怎么樣,沒有資金的時(shí)候怎么辦,等等,均需要坦誠面對(duì),不過漸漸也習(xí)慣了這種生活,只是覺得很忙碌,事情太多,佛山的材料還是好采購,市場大,材料比較齊全,只是我公司的資金還不夠充足,造成很多方面的工作施展不開。這個(gè)方面需要很快的解決,要不對(duì)公司的利益帶來損失。

  物資部工作計(jì)劃 12

  一、企管中心的職責(zé)

  企管中心為集采項(xiàng)目日常管理的常設(shè)機(jī)構(gòu),對(duì)項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé),主要是擬定項(xiàng)目管理的制度、計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行適時(shí)的跟蹤、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,協(xié)助項(xiàng)目管理小組對(duì)項(xiàng)目主要執(zhí)行單位的考核評(píng)估工作。具體職責(zé)內(nèi)容參見《XX集團(tuán)[20xx]號(hào)附件:(xx集團(tuán)企管-005)一二級(jí)協(xié)議藥品采購管理規(guī)定V3.0》(以下簡稱《協(xié)議藥品采購規(guī)定V3.0》)。

  二、企管中心監(jiān)管內(nèi)容

  企管中心對(duì)集采項(xiàng)目的供應(yīng)商、業(yè)務(wù)主體在集采品種(含協(xié)議指標(biāo))、價(jià)格、貨期、庫存數(shù)量、質(zhì)量、款項(xiàng)(含返利)、票據(jù)、相關(guān)文件歸檔等各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)管。

  2.1 關(guān)于集采品種的管理

  2.1.1企管中心對(duì)各子公司提交的集采廠家、品種明細(xì)、協(xié)議指標(biāo)、協(xié)議政策等應(yīng)進(jìn)行核實(shí)、提出建議,并組織項(xiàng)目管理小組成員、企管中心集采負(fù)責(zé)人、各子公司集采負(fù)責(zé)人開會(huì)討論、確定。

  2.1.2 企管中心應(yīng)監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體按期(月度新增協(xié)議報(bào)備日期為次月10 日前)提供所代理品種的生產(chǎn)商、購進(jìn)渠道、品種品規(guī)、年度任務(wù)量、付款政策、返利政策、安全庫存、采購人員、購進(jìn)渠道聯(lián)系方式等資料(情況緊急的,各業(yè)務(wù)主體亦可在采購合同或協(xié)議簽字的5 個(gè)工作日內(nèi))向集團(tuán)報(bào)備。

  2.2 關(guān)于集采價(jià)格的管理

  2.2.1 企管中心定期分析市場行情,了解集采品種的市場價(jià)格變化情況,及時(shí)向項(xiàng)目管理小組及各業(yè)務(wù)主體通報(bào)。針對(duì)子公司因價(jià)格因素而采取外采的情況,企管中心應(yīng)監(jiān)管子公司是否符合《協(xié)議藥品采購規(guī)定V3.0》關(guān)于外采的規(guī)定及流程。

  2.2.2企管中心對(duì)采購主體是否平銷給集團(tuán)其他業(yè)務(wù)主體進(jìn)行監(jiān)管,避免出現(xiàn)加價(jià)銷售行為。

  2.3 關(guān)于貨期的管理

  2.3.1企管中心不定期對(duì)集采供應(yīng)商的貨期準(zhǔn)確率進(jìn)行評(píng)估、建檔,并向各子公司通報(bào)貨期準(zhǔn)確率低的供應(yīng)商。

  2.3.2各業(yè)務(wù)主體對(duì)其他業(yè)務(wù)主體應(yīng)保證貨期的準(zhǔn)確率,企管中心對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

  2.4 關(guān)于庫存的管理

  2.4.1各集采負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格掌握集采品種的.庫存情況,企管中心每月兩次定期核查、分析庫存情況,與倉庫配合檢查實(shí)物庫存與系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否相符,并對(duì)庫存不足品種通報(bào)給對(duì)應(yīng)集采負(fù)責(zé)人,提醒補(bǔ)貨。

  2.4.2 企管中心應(yīng)與銷售部門保持定期的聯(lián)系,根據(jù)銷售員反饋的市場情況提醒采購員向廠家爭取優(yōu)惠政策。

  2.5 關(guān)于質(zhì)量的管理

  企管中心應(yīng)監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體及相關(guān)單位對(duì)集采品種藥物進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理,保證質(zhì)量。

  2.6 關(guān)于款項(xiàng)(含返利)的管理

  2.6.1集團(tuán)企管中心將每月一次對(duì)各業(yè)務(wù)主體集采返利進(jìn)行核算。廠家實(shí)付主體公司返利則由采購主體公司確認(rèn)后,每月一次報(bào)由企管中心備案,以便及時(shí)跟

  蹤集團(tuán)年度返利獲得情況。

  2.6.2 企管中心組織、協(xié)調(diào)各公司的返利分配。

  2.6.3 針對(duì)應(yīng)收賬款管理,企管中心與財(cái)務(wù)中心配合,監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體合同款項(xiàng)支付方式,并提醒各公司嚴(yán)格按照不超過45天的賬期回款。

  2.7 關(guān)于票據(jù)的管理

  企管中心應(yīng)監(jiān)督各公司集采票據(jù)及時(shí)歸檔或錄入系統(tǒng)。

  2.8 關(guān)于文件的管理

  各公司應(yīng)及時(shí)將集采相關(guān)計(jì)劃、協(xié)議、合同等向企管中心報(bào)備或歸檔,企管中心不定期檢查核實(shí)是否貨、款、票、文件一致。

  三、其他

  企管中心主導(dǎo)與信息中心合作做好集采流程、單據(jù)管理工作。

  企管中心協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展所需的資源及項(xiàng)目的外部工作,為各公司項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理的咨詢和指導(dǎo),并提供項(xiàng)目管理培訓(xùn),以及其他支持。

  物資部工作計(jì)劃 13

  一、項(xiàng)目總體情況概述

  1、工程概況

  新建XX至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程MHTJ—1標(biāo)段,位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段起點(diǎn)于DK9+600,標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶DK175+250,正線路基長125.7km。主要工程量有:區(qū)間土石方1274萬方,站場土石方307萬方;正線橋梁11座/2952延米,框構(gòu)橋11座;涵洞6891橫延米/306座;正線鋪砟41萬方,站線鋪砟7萬方;車站5座。

  本項(xiàng)目于20xx年4月1日開工,20xx年3月1日竣工,總工期47個(gè)月,線下工程需滿足鋪架節(jié)點(diǎn)的要求。本項(xiàng)目合同額22.76億元。

  2、項(xiàng)目組織架構(gòu)

  項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主要求與項(xiàng)目總體實(shí)施方案,設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室共七部一室。

  按施工里程劃分為三個(gè)工區(qū),由局城交公司、二公司、五公司組建,分別負(fù)責(zé)正線26.6km、53.3km、45.8km的施工任務(wù)?紤]到本標(biāo)段橋梁工程量較小且分布于三個(gè)工區(qū),由項(xiàng)目部專門成立一支直屬橋梁作業(yè)隊(duì),負(fù)責(zé)三個(gè)工區(qū)的橋梁施工。

  3、項(xiàng)目管理模式

  項(xiàng)目部提出了實(shí)行“一體化”管理模式?梢愿爬椋喉(xiàng)目部為“合同成本、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、物資設(shè)備”管理中心,各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心。項(xiàng)目部承擔(dān)履約、創(chuàng)效的主要責(zé)任,需要統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策、精心組織、嚴(yán)格管控,履行引領(lǐng)、指導(dǎo)、管控、協(xié)調(diào)的職責(zé);各工區(qū)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部指令,集中精力抓好施工生產(chǎn),由此可發(fā)揮集體智慧,分工協(xié)作,利益共分,榮譽(yù)共享,最終取得“1+3>4”的效果。

  4、項(xiàng)目物資供應(yīng)特點(diǎn):

 。1)、點(diǎn)多、面廣、線路長,供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大;

 。2)、供應(yīng)渠道多(物資來源有甲供、聯(lián)采和自購),對(duì)自購物資,項(xiàng)目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場調(diào)查小組,共同研究策劃采購供應(yīng)方案,堅(jiān)持“分級(jí)限額采購”與“大宗物資集中采購”,按照“合理低價(jià)”原則選定供應(yīng)商。

  (3)、地材需求量大。

  二 、20xx年物資工作完成情況

  1、工程量完成情況

  項(xiàng)目20xx年度完成產(chǎn)值140607.78萬元,開累完成產(chǎn)值165845.12萬元,完成合同額的72.85%。

  開累完成工程量:

  2、物資管理情況

 。1)計(jì)劃管理

  強(qiáng)化計(jì)劃管理的龍頭作用,由各工區(qū)上報(bào)需求計(jì)劃,項(xiàng)目部審核后編制總體采購計(jì)劃,工區(qū)按照計(jì)劃組織進(jìn)料,項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)過程進(jìn)行核查。

 。2)合同管理

  嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的相關(guān)要求對(duì)招標(biāo)物資的采購合同內(nèi)容進(jìn)行審核,20xx年簽訂物資采購合同45份。

 。3)物資一體化管理

  各工區(qū)物資人員工作,實(shí)行集中管理分工負(fù)責(zé),充分發(fā)揮XX項(xiàng)目一體化管理的優(yōu)勢,物資管理由項(xiàng)目部物設(shè)部牽頭、各工區(qū)配合的管理模式,較大程度上提高了項(xiàng)目整體管理控制的目標(biāo)。

  為確保項(xiàng)目物質(zhì)盤點(diǎn)成果真實(shí)可靠,以便項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)掌握現(xiàn)場物資儲(chǔ)備情況,項(xiàng)目部月度(季度)物資盤點(diǎn)、物資成本分析均由局項(xiàng)目部物設(shè)部組織各工區(qū)物資部統(tǒng)一進(jìn)行盤點(diǎn),并進(jìn)行物資成本分析,達(dá)到了項(xiàng)目物資成本整體真實(shí)、受控的效果。

  工區(qū)物資設(shè)備管理人員除了完成本工區(qū)的工作任務(wù)外,還按照項(xiàng)目部統(tǒng)一安排認(rèn)真完成了項(xiàng)目部交辦的相關(guān)管理工作,提升了個(gè)人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

 。4)分包用料管理

  深入了解各工區(qū)的現(xiàn)場管理情況,確保項(xiàng)目物資管理工作全面受控。嚴(yán)格按照分包合同中規(guī)定的.范圍及時(shí)供料。在物資發(fā)放環(huán)節(jié),結(jié)合設(shè)計(jì)用料量進(jìn)行限額領(lǐng)料控制,嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理物資領(lǐng)用手續(xù),杜絕了重復(fù)領(lǐng)料、超額領(lǐng)料現(xiàn)象。

 。5)降本增效

  XX項(xiàng)目A、B組料和道砟用量大,施工地材料短缺,需要從外地購進(jìn)。A、B組料和道砟采購成本的高低對(duì)項(xiàng)目成本的影響非常大,為降低成本,項(xiàng)目部組織利用當(dāng)?shù)剡\(yùn)煤返程車運(yùn)輸,利用冬季運(yùn)輸費(fèi)用低的有利條件提前儲(chǔ)備,減少了集中運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn),降低了運(yùn)輸成本。

  三、物資管理存在的不足

 。1)、物資現(xiàn)場管理水平有待提高,由于線路較長,個(gè)別工點(diǎn)管理不到位,物資現(xiàn)場存放、標(biāo)識(shí)達(dá)不到要求。

  (2)、工區(qū)對(duì)在中國交建物資采購信息平臺(tái)進(jìn)行操作認(rèn)識(shí)理解不深、不透,除局項(xiàng)目部招標(biāo)采購的物資進(jìn)行線上操作外,工區(qū)自采物資的上線采購較少。

  四、存在的問題及解決情況

 。1)存在的問題:

  根據(jù)鋪架時(shí)間(20xx年3月15日)分析,當(dāng)前道砟儲(chǔ)備不足,XX項(xiàng)目部道砟需求總量約90萬噸,截止20xx年12月末,道砟儲(chǔ)備為30。5萬噸。缺口還有近60萬噸。分析原因主要有以下幾點(diǎn):

  1、我標(biāo)段道砟來源主要來自青銅峽和棋盤井兩個(gè)方向,20xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理,道砟已經(jīng)停止供應(yīng),現(xiàn)在僅有棋盤井方向可以供應(yīng),導(dǎo)致道砟供應(yīng)量嚴(yán)重不足。

  2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多,對(duì)公路運(yùn)輸影響較大,導(dǎo)致運(yùn)輸困難,影響道砟備料。

  3、相鄰標(biāo)段及其他項(xiàng)目搶購道砟對(duì)我標(biāo)段的道砟儲(chǔ)備產(chǎn)生了較大影響。

 。2)解決情況

  為了保障道砟儲(chǔ)備,項(xiàng)目部按照鋪架方向先后,優(yōu)先安排三工區(qū)和二工區(qū)進(jìn)行冬季備料,為確保備料現(xiàn)場卸料及時(shí)有序,要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)定崗,加班加點(diǎn)組織進(jìn)料,以確保鋪架工期不受影響。

  五、20xx年物資工作計(jì)劃

  1、年度產(chǎn)值及形象進(jìn)度計(jì)劃

  20xx年計(jì)劃完成產(chǎn)值4.5億元,路基主體及附屬防護(hù)工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。(其中六角空心塊鋪砌9月30日完成,綠化11月份施工完成。)

  2、年度主要物資供應(yīng)計(jì)劃

 。1)加強(qiáng)道砟儲(chǔ)備管理工作,確保按鋪架節(jié)點(diǎn)順序及時(shí)完成道砟儲(chǔ)備。

 。2)加強(qiáng)剩余路基、橋梁涵洞、輔助工程材料進(jìn)場組織和管理。

 。3)加強(qiáng)新開工分項(xiàng)工程(本標(biāo)段有車站5處,當(dāng)前還沒有圖紙)材料組織和管理工作。

  3、年度物資管理要點(diǎn)

  20xx年是XX鐵路項(xiàng)目至關(guān)重要的收官之年,項(xiàng)目部將根據(jù)公司總部相關(guān)物資管理要求,按照XX鐵路公司的工作部署,做好以下工作:

  (1)繼續(xù)加強(qiáng)同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調(diào),做好甲供、聯(lián)采物資的計(jì)劃上報(bào)、供應(yīng)和結(jié)算工作。

  (2)根據(jù)公司總部《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《物資管理細(xì)則》等相關(guān)管理要求,強(qiáng)化物資管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,提升項(xiàng)目部整體物資管理水平。

 。3)根據(jù)施工進(jìn)度安排,組織好自購物資進(jìn)場工作,重點(diǎn)是道砟儲(chǔ)備。

 。4)加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本的管控,深入了解各工區(qū)成本管理與現(xiàn)場管理情況,確保項(xiàng)目物資管理工作全面受控;項(xiàng)目部將繼續(xù)組織工區(qū)物資管理人員,對(duì)各工區(qū)現(xiàn)場大宗物資進(jìn)行盤點(diǎn)復(fù)核,加強(qiáng)過程中的管控,為項(xiàng)目的成本管理提供準(zhǔn)確依據(jù)。

 。5)加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理的日常檢查工作。依據(jù)公司相關(guān)管理文件要求,結(jié)合項(xiàng)目部績效考核管理辦法對(duì)各工區(qū)的物資管理情況進(jìn)行檢查。協(xié)調(diào)督促各工區(qū)零星物資采購逐步納入中交物資采購信息平臺(tái)上線操作。

 。6)加強(qiáng)物資管控,提升和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。 本年度是XX項(xiàng)目的收關(guān)之年,也是項(xiàng)目管理的提升年,通過過去兩年的工作,項(xiàng)目部將認(rèn)真總結(jié)物資管理經(jīng)驗(yàn),查找不足,以達(dá)到提升項(xiàng)目部物資管理水平的目的。

  20xx年項(xiàng)目部將繼續(xù)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,精心策劃、積極組織協(xié)調(diào)物資供應(yīng),把物資采購的質(zhì)量和成本控制放在首位,認(rèn)真做好項(xiàng)目物資管理工作,為全面完成年度施工任務(wù),做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  物資部工作計(jì)劃 14

  物資供應(yīng)管理后勤工作在煤礦企業(yè)管理中有著重要的地位,能使生產(chǎn)系統(tǒng)較好地管理從原料到產(chǎn)品、再到客戶的整個(gè)生產(chǎn)過程,提高客戶的滿意度,以此來縮小企業(yè)總的生產(chǎn)成本。煤炭物資后勤供應(yīng)涉及面廣,工作量大,品種繁雜,煤炭物資后勤管理效果直接影響煤炭企業(yè)效益。煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理工作的實(shí)質(zhì)即是為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù),對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,降低煤炭成本,增強(qiáng)煤炭企業(yè)競爭能力起著重要的作用。

  一、煤炭企業(yè)物資管理后勤服務(wù)現(xiàn)狀

  目前我國煤炭企業(yè)物資管理后勤服務(wù)主要存在以下問題:

  1、不能及時(shí)交換物資信息:一方面產(chǎn)品積壓、物資庫存過大、庫存資金占用多、待報(bào)廢物資比重過高、資金利用率低、煤礦企業(yè)資金大量沉淀,對(duì)于煤礦企業(yè)經(jīng)營造成極大損失另一方面客戶、采購、庫存、供應(yīng)商之間物資信息交換不準(zhǔn)確、不及時(shí),容易造成計(jì)劃失實(shí),交貨時(shí)間性差等諸多問題。

  2、市場觀念落后:少數(shù)煤炭企業(yè)目前還存在“只供不管”、“重供輕管的觀念”,“忽略儲(chǔ)備管理”、“大庫存保供應(yīng)”、庫存結(jié)構(gòu)不合理等,沒意識(shí)到物資供應(yīng)后勤部門應(yīng)該是創(chuàng)效部門。

  二、煤礦物資供應(yīng)管理中的后勤工作

  1、后勤服務(wù)應(yīng)緊跟生產(chǎn)進(jìn)度制定計(jì)劃

  煤礦生產(chǎn)是包括井下采、掘、運(yùn)、通、機(jī)、瓦斯綜合治理的,地面輔助單位生產(chǎn),后勤保障等方面的一項(xiàng)復(fù)雜工程。物資供應(yīng)部門管理工作的基礎(chǔ)是物資計(jì)劃后勤管理,是物資供應(yīng)管理工作的主線和源頭,合理編制物資供應(yīng)計(jì)劃,不僅有利于按時(shí)、保質(zhì)、保量地供應(yīng)所需物資,保證安全生產(chǎn)所需,而且有利于加速資金周轉(zhuǎn),達(dá)到合理儲(chǔ)備,降低物資采購成本,減少費(fèi)用開支,提高經(jīng)濟(jì)效益。作為提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率,作為物資后勤部門:

  一是要提高對(duì)物資計(jì)劃重要性的認(rèn)識(shí)。運(yùn)用科學(xué)方法,科學(xué)編制物資需要計(jì)劃。

  二是要根據(jù)物資在生產(chǎn)建設(shè)中的`地位和作用不同,分別采取直接計(jì)算法、間接計(jì)算法、比類計(jì)算法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)等方法,合理確定物資的需要量,同時(shí),要認(rèn)真分析物資市場的供求情況,科學(xué)預(yù)測市場的變化規(guī)律,從而合理確定物資的儲(chǔ)備時(shí)間和儲(chǔ)備數(shù)量。

  2、加強(qiáng)采購管理,降低采購成本

  加強(qiáng)物資管理的重要一環(huán)是采購管理,做好采購管理可以最大程度地降低成本。以一個(gè)年產(chǎn)200萬噸~300萬噸的煤炭礦井為例,年投入的物資設(shè)備接近2億元~3億元。加強(qiáng)采購管理,降低采購成本:

  一是建立規(guī)章制度。要以“計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn),采購及時(shí),質(zhì)量保證,價(jià)格合理,成本最低,保障供給,堵塞漏洞”為主要目的,制定比較完整、科學(xué)、規(guī)范、合理的工作程序和規(guī)章制度。通過建章立制,規(guī)范運(yùn)作,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和管理。

  二是要規(guī)范采購,控制采購成本。物資采購環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)以管理價(jià)格為中心,對(duì)價(jià)格實(shí)行分級(jí)分權(quán)管理。要科學(xué)合理確定物資的采購方式,根據(jù)物資的屬性和批量,分別采取招標(biāo)、比價(jià)、議價(jià)等方式進(jìn)行采購。

  三是要及時(shí)更新市場價(jià)格信息系統(tǒng),開展經(jīng)常性詢價(jià)活動(dòng),及時(shí)掌握同類產(chǎn)品的市場價(jià)格,經(jīng)常分析價(jià)格走向。在此前提下,按照貨比三家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則,實(shí)施招標(biāo)采購。與此同時(shí),認(rèn)真依法履行采購合同,科學(xué)有序組織貨源,緊密配合礦井生產(chǎn)。

  四是充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),推行網(wǎng)上采購,降低采購成本。

  3、建立材料設(shè)備使用信息與控制系統(tǒng),優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu),降低儲(chǔ)備資金

  在煤炭生產(chǎn)中,投入的設(shè)備材料相當(dāng)部分具有回收復(fù)用價(jià)值。計(jì)劃部門結(jié)合材料跟蹤使用情況和庫存情況,根據(jù)礦井生產(chǎn)進(jìn)展計(jì)劃安排,編制材料采購月度、季度或年度計(jì)劃。供采購部門組織貨源,從而實(shí)現(xiàn)合理采購、低投入,高效益。為提高材料設(shè)備的使用價(jià)值,物資供應(yīng)部門就應(yīng)對(duì)所有材料設(shè)備。

  強(qiáng)化倉庫物資現(xiàn)場管理需做到以下幾點(diǎn):

 。1)貨物的點(diǎn)選實(shí)行配送制。凡少批量采購的物資或招標(biāo)采購的物資設(shè)備,由供應(yīng)商在擇優(yōu)定價(jià)的基礎(chǔ)上配送到礦區(qū)指定地點(diǎn),煤炭企業(yè)按照專業(yè)人員驗(yàn)收后,直接用于生產(chǎn)一線,減少中間環(huán)節(jié)。

 。2)庫存觀念的轉(zhuǎn)變。逐步把庫存辦成超市,實(shí)現(xiàn)市場化動(dòng)作。即為中標(biāo)供應(yīng)商提供代儲(chǔ)代銷的場所,以房屋租賃金抵扣壓庫費(fèi),將現(xiàn)有的物資庫房轉(zhuǎn)為礦用物資供應(yīng)商的貨架,所需的批量產(chǎn)品由供應(yīng)商直接發(fā)送到生產(chǎn)部門。

 。3)建立易損配件、零星配件、常用配件供應(yīng)站,供應(yīng)部門根據(jù)生產(chǎn)所需,直接與選擇的廠商調(diào)貨,依法簽訂供貨合同,確保不超過3個(gè)月的貨物周轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)季度結(jié)算。逐步取消企業(yè)倉庫,在保障生產(chǎn)物資供應(yīng)的前提下,最大限度地做到零庫存,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  物資部工作計(jì)劃 15

  深入貫徹公司和長慶運(yùn)輸公司工作會(huì)議精神,以公司開展的“精細(xì)管理年”活動(dòng)為載體,大力推進(jìn)HSE管理體系的落實(shí);依據(jù)HSE管理體系推動(dòng)安全管理工作;進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)化各級(jí)“安全環(huán)保責(zé)任制”的落實(shí);物資供應(yīng)公司為確保做好安全環(huán)保工作作以下安排:

  一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長:

  副組長:

  成員:

  二、工作安排

  按照HSE管理體系和公司“一號(hào)文件”的要求,加大監(jiān)督檢查力度,一步加強(qiáng)“齊抓共管”有效機(jī)制的運(yùn)行,不斷提升管理人員安全管理水平和員工安全環(huán)保責(zé)任意識(shí),使全體員工牢固樹立“安全第一”的理念。

  1、檢查庫房各處的安全防護(hù)和消防設(shè)備、用具是否齊備有效,庫房門窗是否良好,有無漏雨;

  2、檢查每天上下班時(shí)對(duì)所管物資的安全情況、庫房衛(wèi)生、庫房門窗安全情況、照明燈具線路是否關(guān)閉等進(jìn)行認(rèn)真檢查;

  3、檢查電器線路、消防設(shè)施、消防卡是否按時(shí)填寫;

  4、檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的正確穿戴和使用;

  5、要嚴(yán)格庫房保衛(wèi)制度,禁止非倉庫人員擅自入庫。

  6、每月、每季度開展常規(guī)性安全檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查或抽檢。

  7、通過深化安全檢查,使安全隱患得到及時(shí)排除,安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到有序控制,安全措施進(jìn)一步落實(shí)。

  8、加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)隱患控制,切實(shí)提高從業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺性,確保人身安全。

  三、抓好應(yīng)急管理、強(qiáng)化事故預(yù)防

  1、加大作業(yè)環(huán)境和要害場所的`專項(xiàng)安全整治力度,在各個(gè)作業(yè)現(xiàn)場積極推行現(xiàn)場目視化管理,及時(shí)更正作業(yè)場所選址、布局和現(xiàn)場設(shè)置方面存在的問題,界定和劃分作業(yè)區(qū)域,明示危險(xiǎn)區(qū)域,削減作業(yè)場所的潛在風(fēng)險(xiǎn),確保作業(yè)場所的本質(zhì)安全。

  2、加強(qiáng)庫房作業(yè)隱患控制,切實(shí)提高從業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺性,確保人身安全。

  3、狠抓隱患的排查治理,提升本質(zhì)安全管理水平,查出的安全隱患各庫房需整改的要立即整改,明確人員和責(zé)任部門限期完成,同時(shí),認(rèn)真完善治理期間的預(yù)防措施,防止造成事故。

  4、健全應(yīng)急管理預(yù)案,對(duì)工員進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)并開展應(yīng)急演練,對(duì)急管理體系應(yīng)用進(jìn)行驗(yàn)證。

  5、認(rèn)真落實(shí)HSE管理體系工作,使員工在日常安全生產(chǎn)工作中形成“一個(gè)步調(diào);一個(gè)制度,一個(gè)整體。”提高工作效率。

  物資部工作計(jì)劃 16

  一、工作目標(biāo)設(shè)定

  1、明確物資管理工作年度目標(biāo),包括但不限于物資采購成本控制、庫存周轉(zhuǎn)率提升、物資供應(yīng)及時(shí)性等方面。

  2、制定具體量化指標(biāo),如年度采購成本降低比例、庫存準(zhǔn)確率、物資供應(yīng)及時(shí)率等。

  二、物資采購管理

  1、建立和完善供應(yīng)商管理體系,定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和篩選,確保物資質(zhì)量與價(jià)格優(yōu)勢。

  2、制定詳細(xì)的.采購計(jì)劃,包括日常采購、項(xiàng)目專項(xiàng)采購等,優(yōu)化采購流程,提高采購效率。

  3、預(yù)測和分析物資需求趨勢,做好物資儲(chǔ)備和調(diào)度工作。

  三、庫存及倉儲(chǔ)管理

  1、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),合理控制庫存量,減少無效庫存,提高資金使用效率。

  2、定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn),確保賬實(shí)相符,實(shí)施嚴(yán)格的入庫、出庫、調(diào)撥手續(xù),保證物資安全。

  3、提升倉庫管理水平,運(yùn)用信息化手段實(shí)現(xiàn)庫存動(dòng)態(tài)監(jiān)控,降低倉儲(chǔ)成本。

  四、物資使用與調(diào)配

  1、根據(jù)各部門物資需求,科學(xué)合理地調(diào)配資源,確保生產(chǎn)運(yùn)營順暢。

  2、加強(qiáng)物資使用的跟蹤記錄,建立健全物資使用效益評(píng)估機(jī)制。

  五、內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  1、對(duì)物資部員工進(jìn)行定期培訓(xùn),提升專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí),打造高效物資管理團(tuán)隊(duì)。

  2、完善物資管理制度和內(nèi)控體系,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和法律法規(guī)。

  物資部工作計(jì)劃 17

  一、物資采購計(jì)劃:

  制定詳細(xì)的年度/季度采購計(jì)劃,明確各類物資的需求量和采購周期。

  建立并維護(hù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和篩選,確保供應(yīng)商的質(zhì)量與信譽(yù)。

  實(shí)施采購策略,包括但不限于招標(biāo)采購、比價(jià)采購等,以降低成本并保證物資質(zhì)量。

  二、庫存管理計(jì)劃:

  優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)預(yù)測合理設(shè)定安全庫存,避免庫存積壓或短缺。

  定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn),確保賬實(shí)相符,并及時(shí)處理呆滯物資,提高庫存周轉(zhuǎn)率。

  引入先進(jìn)的.庫存管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)物資進(jìn)出庫自動(dòng)化記錄與跟蹤。

  三、供應(yīng)鏈優(yōu)化計(jì)劃:

  提升物流效率,通過改進(jìn)運(yùn)輸方式、路線規(guī)劃等方式降低物流成本。

  建立健全應(yīng)急物資供應(yīng)機(jī)制,針對(duì)突發(fā)情況能快速響應(yīng),保障物資供應(yīng)穩(wěn)定。

  進(jìn)行供應(yīng)鏈協(xié)同管理,加強(qiáng)與生產(chǎn)、銷售等部門的信息共享與聯(lián)動(dòng),提升整體運(yùn)營效率。

  四、內(nèi)部管理工作計(jì)劃:

  加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn),提高物資管理人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。

  完善物資管理相關(guān)制度和流程,確保物資管理工作合規(guī)、高效進(jìn)行。

  定期開展物資管理效能分析,通過數(shù)據(jù)分析不斷優(yōu)化管理策略。

  物資部工作計(jì)劃 18

  一、采購管理計(jì)劃:

  制定全年的物資采購計(jì)劃,根據(jù)各部門需求預(yù)測和預(yù)算,合理安排采購時(shí)間和數(shù)量。

  優(yōu)化供應(yīng)商管理體系,定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和篩選,確保供應(yīng)商質(zhì)量與信譽(yù)。

  推進(jìn)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè),提升采購效率。

  二、庫存管理計(jì)劃:

  實(shí)施精細(xì)化庫存管理,定期盤點(diǎn),保證賬實(shí)相符。

  根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和生產(chǎn)計(jì)劃,運(yùn)用科學(xué)方法計(jì)算最優(yōu)庫存量,減少積壓和短缺風(fēng)險(xiǎn)。

  提升倉儲(chǔ)環(huán)境和設(shè)施,采用先進(jìn)先出原則,確保物資品質(zhì)。

  三、供應(yīng)保障計(jì)劃:

  建立健全應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度,應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。

  加強(qiáng)與內(nèi)部各部門的溝通協(xié)調(diào),準(zhǔn)確掌握物資需求動(dòng)態(tài),確保物資供應(yīng)及時(shí)到位。

  四、成本控制計(jì)劃:

  通過集中采購、招標(biāo)比價(jià)等方式降低采購成本。

  優(yōu)化存儲(chǔ)和運(yùn)輸方案,減少不必要的物流成本。

  定期分析物資消耗情況,尋找降低成本的`空間。

  五、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃:

  建立健全物資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,針對(duì)市場價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)商違約等風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)案。

  對(duì)物資供應(yīng)鏈進(jìn)行定期審查,防范供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

  六、培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃:

  定期組織員工參加專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn),提高物資管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

  關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展,適時(shí)引入新的物資管理理念和技術(shù)工具。

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