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現(xiàn)場工作計劃

時間:2022-04-07 03:27:00 工作計劃 我要投稿

現(xiàn)場工作計劃7篇

  光陰迅速,一眨眼就過去了,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,寫一份計劃,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!擬起計劃來就毫無頭緒?下面是小編為大家整理的現(xiàn)場工作計劃7篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

現(xiàn)場工作計劃7篇

現(xiàn)場工作計劃 篇1

  第一部分:現(xiàn)狀分析

  公司自20xx年6月份開展(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))5S現(xiàn)場管理以來,生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化。但是,5S現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比,還有很多不足,還處于初級階段,標(biāo)識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進(jìn)一步提高,主要存在以下現(xiàn)象:

  一、思想認(rèn)識不足,一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,對現(xiàn)場管理認(rèn)識不高,對現(xiàn)場管理知識學(xué)習(xí)不夠,對現(xiàn)場管理方法掌握不多,認(rèn)為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。

  二、5S工作全員參與,應(yīng)常抓不懈,個別部門有一陣松、一陣緊,說一說干一干,推一推動一動,現(xiàn)場管理工作處于被動應(yīng)付狀態(tài),現(xiàn)場管理水平明顯落后。

  三、大量的現(xiàn)場安全標(biāo)識、標(biāo)志,與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不符,標(biāo)準(zhǔn)落實走樣,工作細(xì)化不到位,要求不嚴(yán)格。

  四、跑冒滴漏治理不徹底,增加員工現(xiàn)場清理的工作量,嚴(yán)重阻礙員工的主動性、積極性。

  第二部分:奮斗目標(biāo)和實施計劃

  為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象,堅持以日清管理為模式,以定置管理為核心,以目視管理為重點,以治理跑冒滴漏為手段,全面持續(xù)開展5S管理,按照“主動積極、全員參與”的工作原則,達(dá)到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標(biāo),形成“人人懂5S管理,人人抓5S管理,人人要5S管理,人人保5S管理”的局面。為此,特制定20xx年度公司5S現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃。

  一、5S現(xiàn)場管理奮斗目標(biāo):

  地面道路清潔化,工作任務(wù)目標(biāo)化,員工操作標(biāo)準(zhǔn)化,物品擺放定置化,產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識化,生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)時化,廠區(qū)環(huán)境園林化,生產(chǎn)現(xiàn)場四無五不見。(四無:無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢,五不見:不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾)

  二、5S現(xiàn)場管理工作計劃

 。ㄒ唬┡嘤(xùn):20xx年3月---12月 責(zé)任部門:綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處

  培訓(xùn)提升全員素養(yǎng),每個月組織一次內(nèi)部培訓(xùn),半年組織一次走出去學(xué)習(xí),通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式,轉(zhuǎn)變理念、開拓思路,持續(xù)推行5S現(xiàn)場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓(xùn)、更新宣傳欄各一次,培訓(xùn)圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報,每少于1期處罰部門負(fù)責(zé)人100元,安全環(huán)保督察員50元。

 。ǘz查:20xx年3月---12月 責(zé)任部門:綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設(shè)備工程處、能源計量處

  開展定期和不定期,普通和專項,常規(guī)和突擊相結(jié)合的現(xiàn)場檢查模式,對于查出的`一般問題,責(zé)任部門及時自行整改,重大問題通過整改通知單的形式督促限期整改,做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查,使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性PDCA循環(huán)。每月2號、12號、22號開展定期綜合大檢查,不定期專項、突擊檢查,根據(jù)實際情況隨時組織,并每次下發(fā)一期《5S現(xiàn)場管理圖片集》,力爭2天出版一期。生產(chǎn)安環(huán)處對整改項進(jìn)行打分考核,10 分為滿分;8-9(含8 分)分為合格,需持續(xù)改進(jìn);8 分以下為不合格,每項考核部門負(fù)責(zé)人50元,安全環(huán)保督察員30元,需重點檢查監(jiān)督;各分廠每周組織1次安全衛(wèi)生、5S現(xiàn)場檢查,檢查要有記錄并有通報,每缺少1次處罰部門負(fù)責(zé)人300元,安全環(huán)保督察員200元;

 。ㄈ┠恳暬芾順(biāo)識:20xx年3月---6月 責(zé)任部門:綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設(shè)備工程處、能源計量處

  開展目視化管理,對管道顏色、流向,電機、風(fēng)機旋轉(zhuǎn)方向,電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍,閥門開關(guān)等標(biāo)識,各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計本部門所需的所有標(biāo)識,生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報,5月中旬之前完成統(tǒng)一制作,6月之前表示完成。

 。ㄋ模┒ㄖ枚ㄎ唬20xx年3月---12月責(zé)任部門:公司各部門

  重點進(jìn)行辦公室、衛(wèi)生清掃設(shè)施、安全通道、各類區(qū)域、工業(yè)管網(wǎng)、工器具、工具箱、檢驗臺、產(chǎn)品標(biāo)識、庫房物品,具體操作由各部門安全環(huán)保督察員負(fù)責(zé)實施。各分廠、處室辦公室每周日檢查衛(wèi)生、物品定置、玻璃等,不合格全廠通報,并處罰部門負(fù)責(zé)人100元,管理員50元;

 。ㄎ澹┛窗骞芾硗菩校20xx年3月---12月 責(zé)任部門:公司各部門

  杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞,實施看板管理,壓力容器(儲氣罐)、消防器材實施月度檢查表貼,準(zhǔn)確及時傳達(dá):配件是否齊全,數(shù)量是否足夠,質(zhì)量是否完好,檢查時間,檢查人等信息,縮短檢查時間,提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理,開展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報生產(chǎn)安環(huán)處,對于不報分廠、處室負(fù)責(zé)人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元,對開展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎勵500-1000元。

 。┲卫砼苊暗温20xx年3月---12月 責(zé)任部門:六大分廠

  重點治理跑冒滴漏,跑冒滴漏帶來無功重復(fù)的清理工作,嚴(yán)重阻礙了員工積極性,為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象,主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調(diào)配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報(每周分廠不少于5處,生產(chǎn)處室協(xié)助指導(dǎo)處理不少于1處),每少于1處處罰部門負(fù)責(zé)人200元,安全環(huán)保督察員100元。

 。ㄆ撸┓制芍贫龋20xx年3月責(zé)任部門:生產(chǎn)安環(huán)處 六大分廠

  3月中旬完成重點區(qū)域?qū)嵤┕ざ伍L以上管理干部分片包干,各分廠段長以上領(lǐng)導(dǎo)干部實行重點區(qū)域(熟料庫頂、熟料庫底、熟料放散、篦冷機地坑、調(diào)配庫底、熟料大皮帶、磨機房、包裝、窯頭尾平臺地面等)分片包干制度。分片包干區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施缺失、現(xiàn)場衛(wèi)生差、5S現(xiàn)場管理不標(biāo)準(zhǔn)、跑冒滴漏等都要與分片包干責(zé)任人掛鉤。

 。ò耍┖侠砘ㄗh:20xx年3月---12月 責(zé)任部門:公司各部門

  收集現(xiàn)場治理合理化建議,并對所有建議討論跟蹤,充分發(fā)揮員工積極性、主動性和創(chuàng)造性,促進(jìn)現(xiàn)場治理,提升企業(yè)形象。各分廠不少于三條合理化建議,各處室每月不少于一條合理化建議。(每月進(jìn)行收集、每季度進(jìn)行一次獎勵通報)

  (九)5S評比獎勵:20xx年3月---12月責(zé)任部門:生產(chǎn)安環(huán)處

  5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展5S現(xiàn)場管理評比活動,加大考核,獎勤罰懶,每月組織一次5S現(xiàn)場管理評比活動,按照《天瑞集團5S崗位標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行交叉檢查,分廠、處室之間相互打分,每月獎勵前三名,處罰后三名,并全廠通報。

 。ㄊ5S知識競賽活動:20xx年3月---12月責(zé)任部門:生產(chǎn)安環(huán)處

  “五一”、“十一”、“雙節(jié)”期間舉辦5S知識競賽,營造輕松快樂的工作生活環(huán)境,倡導(dǎo)5S快樂工作理念,提升員工成就感、歸屬感,激發(fā)員工學(xué)習(xí)5S的積極性,使員工素質(zhì)得到有效提高。

  第三部分:具體要求

  各分廠、處室加強組織領(lǐng)導(dǎo),抓好落實,提高認(rèn)識,確立以部門主要負(fù)責(zé)人為5S管理的首席責(zé)任人,確保5S現(xiàn)場管理各項工作責(zé)任到人。

  一、 各分廠、處室明確主體責(zé)任,堅持“屬地管理”原則,落實“誰主管誰負(fù)責(zé)”現(xiàn)場管理責(zé)任制,加大監(jiān)管和考核力度。

  二、“從我做起,從細(xì)節(jié)做起”,要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場,強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。

  三、各分廠、處室持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作,不斷提高員工素養(yǎng),自覺遵章守紀(jì),扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”,潛移默化改變習(xí)慣,創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。

  四、根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現(xiàn)場管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核。

現(xiàn)場工作計劃 篇2

  為了落實集團公司對現(xiàn)場管理工作的指示精神,本著“規(guī)范現(xiàn)場,持續(xù)改進(jìn),提高素養(yǎng)!钡姆结,把安全工作落到實處,公司做了如下工作計劃:

  一、組織學(xué)習(xí)集團31號文件精神:公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視關(guān)于集團下達(dá)的指示,組織公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行學(xué)習(xí),并進(jìn)行了安全工作專題會議。安排部署了安全生產(chǎn)各項工作,落實各項安全措施。

  二、成立“管理在現(xiàn)場”的管理小組:為了明確責(zé)任,公司建立健全了組織,成立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人,副總經(jīng)理為第二責(zé)任人,以各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在工作中本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的'原則,對每個工作現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)分工。真正做到了職責(zé)明確、責(zé)任到人、各司其職,確保了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

  三、組織成員召開以“我的管理現(xiàn)場”為主題的討論會:為了讓每個管理人員都能充分認(rèn)識到“我的管理現(xiàn)場在哪里”,公司領(lǐng)導(dǎo)組織成員進(jìn)行專題討論,切實增強其責(zé)任感和緊迫感。

  四、組織各部門、各成員對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查,對檢查出來的問題進(jìn)行逐項整改:加強現(xiàn)場檢查,重在落實整改,對于查出的一般問題,責(zé)任部門及時自行整改,重大問題職能部門通過整改通知單的形式督促車間限期整改,做到有檢查,有整改,有記錄,有復(fù)查,使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性PDCA循環(huán)。

  五、對此項活動進(jìn)行總結(jié)報告上報集團。

  力同機械(上海)有限公司 力同環(huán)保設(shè)備(上海)有限公司

現(xiàn)場工作計劃 篇3

  1、全面提升服務(wù)品質(zhì),實施“特色化服務(wù)”。服務(wù)品質(zhì)提升方面,啟用員工獎懲考核體系,進(jìn)行規(guī)范管理,建立良好規(guī)范的正負(fù)激勵機制,在工作中找突破點,堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法。抓現(xiàn)場紀(jì)律現(xiàn)已基本走入正軌,應(yīng)抓銷售技巧與商品知識,提高營銷水平,這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高。今年的服務(wù)宗旨和標(biāo)準(zhǔn),以及國芳百盛在顧客心目中應(yīng)樹立什么形象、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、顧客需要的,就是我們要做的,國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進(jìn)則退,企業(yè)要發(fā)展,就要有領(lǐng)先對手的觀念和措施。因此,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須把商品品牌、服務(wù)品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程,提升、維護(hù)和發(fā)展,逐步形成金城知名而特有的“特色化服務(wù)”戰(zhàn)略十分必要。所以XX年第四季度——XX年年一季度在蘭州率先提倡并實施“特色化服務(wù)”,大打特打服務(wù)牌,顯示我們國芳百盛一種特有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù),超市——“無干擾服務(wù)”,一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務(wù)、朋友式服務(wù)”五樓商品部—“朋友式服務(wù)”,六樓商品部——“技能式服務(wù)”,向社會表明,我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)。達(dá)到超越顧客期待的、最完美的服務(wù)。

  2、開展公司服務(wù)技能項目競賽服務(wù)辦承辦了公司第六屆運動會中的服務(wù)技能賽區(qū),包括知識競賽、情景實操模擬、全程消防演習(xí)、崗位應(yīng)知即問即答,通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活;以崗位練兵為目的、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質(zhì);以專業(yè)到位的.素質(zhì)要求全面升級公司員工服務(wù)意識及服務(wù)水平。展示公司的服務(wù)水平,(內(nèi)容包括:國芳百盛發(fā)展史、企業(yè)文化基本知識,專業(yè)知識等)3、相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)與溝通。加強與省、市、區(qū)各消費者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡(luò)與溝通,并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系,及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài),建立良好的商譽。

  4、顧客投訴接待與處理,全面維護(hù)國芳百盛信譽。就XX年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位,以及其他原因引起投訴升級的,第四季度我們將利用部門例會、領(lǐng)班溝通會等形式對樓層基層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)(原因是因為現(xiàn)在大多數(shù)領(lǐng)班都新員工,急需加強培訓(xùn)),重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標(biāo),作到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化,做到接待一起,處理完結(jié)一起,并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平,站在消費者的立場上考慮、處理問題,以此贏得回頭客。因為現(xiàn)在的市場是“顧客的滿意才是雙贏”。

  5、加強部門內(nèi)部人員綜合素質(zhì)提升幾,并對公司五大服務(wù)體系進(jìn)行完善。堅決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展。帶動分店全面提升的指導(dǎo)思想,加強部門間的溝通,消除管理中存在的誤區(qū)。現(xiàn)場檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題,而是針對出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施和方法,及時給部門以指導(dǎo)。第四季度服務(wù)辦的內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容為商品知識(毛織,保暖為主)、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)手段采討論的形式,使培訓(xùn)趣味化,生動化,將討論出的結(jié)果,以書面形式下發(fā)分店部門,組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),達(dá)到三店同步提升的目的,公司的五大服務(wù)體系人員管理、商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理,其中人員管理的各項規(guī)定比較詳盡,但其余四項管理的具體標(biāo)準(zhǔn)還比較空洞,所以在第四季度,我部結(jié)合當(dāng)前具體情況對商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。

  6、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進(jìn)。全力協(xié)助集團監(jiān)管會在日常的工作中,對一線中層管理干部日常行為規(guī)范進(jìn)行跟進(jìn),以公司服務(wù)為宗旨,以管理規(guī)范為目標(biāo),工作中堅持創(chuàng)新,現(xiàn)場管理工作中,發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。部門決不護(hù)短,嚴(yán)格執(zhí)法、努力進(jìn)取、以身作則、按章辦事、團結(jié)協(xié)作、按時完成上級下達(dá)的各項工作目標(biāo)任務(wù)。

  同事們將不斷努力,打造國芳百盛“特色化服務(wù)”,以真情鑄就服務(wù)!改觀目前不良現(xiàn)狀,全心投入日常工作。用正確的態(tài)度對待工作。態(tài)度決定一切,真誠創(chuàng)造卓越。

現(xiàn)場工作計劃 篇4

  為了加強現(xiàn)場管理規(guī)范化,逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作,進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn),確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn),全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定20xx年度公司現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃。

  一、指導(dǎo)思想

  公司以5S理論為指導(dǎo),各項政策規(guī)程為依據(jù),建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式,進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化,提高員工現(xiàn)場管理意識,為實現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。

  二、20xx公司現(xiàn)場管理方針:

  公司現(xiàn)場管理方針:“規(guī)范現(xiàn)場,持續(xù)改進(jìn),提高素養(yǎng)”。

  公司有序生產(chǎn)方針:“節(jié)能降耗,鼓勵先進(jìn)、遏制落后,高效生產(chǎn),環(huán)境井然”。

  三、20xx年現(xiàn)場管理工作目標(biāo):

  1、廠區(qū)環(huán)境美觀、整潔大方,對外宣傳設(shè)施完好;

  2、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生;

  3、各車間、部門的'現(xiàn)場定置清晰,布局合理;

  4、 開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5S工作。

  四、20xx年現(xiàn)場管理工作管理指標(biāo)

  1、 崗位原始記錄差錯率在1%以下;

  2、 崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上;

  3、 部門管理、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%;

  4、 現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%;

  5、 有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上;

  6、 生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%;

  7、 建立月份現(xiàn)場管理考核制度,對現(xiàn)場檢查情況予以通報,并按相關(guān)制度予以獎罰。

  五、20xx年現(xiàn)場管理工作計劃

  1、 3月底現(xiàn)場管理人員配備到位,完善現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò),健全和明確現(xiàn)場管理職責(zé),現(xiàn)

  場考核細(xì)則制定下發(fā);

  2、 4月初對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理、部門管理相關(guān)制度及5S相關(guān)知識培訓(xùn)。并完善和明

  確各車間現(xiàn)場巡檢路線、巡檢點及巡檢頻次;

  3、 日后就持續(xù)開展和推行。

  六、20xx年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求

  1、 建立現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò),明確主體責(zé)任,堅持“屬地管理”原則,落實“誰主管誰負(fù)

  責(zé)”現(xiàn)場管理責(zé)任制,加大監(jiān)管和考核力度;

  2、 加強現(xiàn)場管理相關(guān)知識教育培訓(xùn),通過日常性和階段性的教育相結(jié)合,提高員工

  素養(yǎng),增強現(xiàn)場管理能力;計劃本年度階段性教育培訓(xùn)(例會)每人不低于兩次,日常性教育則主要通過公告欄及現(xiàn)場講解的形式進(jìn)行;

  3、 “從我做起,從細(xì)節(jié)做起”,要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場,強化全體

  員工的工作熱情和主人翁精神;

  4、 大力宣傳和推行現(xiàn)場管理和有序生產(chǎn)工作,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。以實現(xiàn)有序生產(chǎn)為

  手段,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生,各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法;

  5、 各部門現(xiàn)場持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作,不斷提高員工素養(yǎng),自覺遵

  章守紀(jì)(工藝、安全和勞動紀(jì)律),扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”,創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣;

  6、 加強現(xiàn)場檢查,重在落實整改。對于查出的一般問題,責(zé)任部門及時自行整改,

  重大問題職能部門通過整改通知單的形式,督促車間限期整改,做到有檢查、有

  整改、有記錄、有復(fù)查,使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性循環(huán);

  7、 根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》進(jìn)行嚴(yán)格考核。

現(xiàn)場工作計劃 篇5

  現(xiàn)狀:

  改裝、機修、售后、庫房等工作現(xiàn)場存在與日常工作無關(guān)或不緊要的物品堆放較多較凌亂的現(xiàn)象,無法做到物料擺放整齊有序,便于取用、清點;各工作現(xiàn)場常用工具擺放無序,影響工具方便尋找,損壞工具沒有及時修復(fù),不能立即投入使用;無效或不常用物資占用過多公司區(qū)域;沒有建立現(xiàn)場管理制度,直接影響工作的效率;員工缺少維護(hù)現(xiàn)場管理的意識;

  在公司內(nèi)部,有很多改善的空間。

  工作現(xiàn)場改善是以實現(xiàn)效率和提高工作環(huán)境為目標(biāo)、和標(biāo)準(zhǔn)化工作、消除浪費一起組成整體工作改善的三個支柱。

  實施工作現(xiàn)場改善的好處:

  1、減少公司不必要的浪費,通過工作環(huán)境的改善來提高員工對公司的歸屬感和榮譽感,提高公司形象的對外宣傳。

  2、通過現(xiàn)場管理來突顯工作過程錯誤可視化,來促進(jìn)公司針對標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)。

  3、減少工作準(zhǔn)備時間,減少工作過程時間浪費,提高工作效率,減少工作錯誤的發(fā)生。

  工作現(xiàn)場改善工作計劃:

  現(xiàn)場管理工作在公司所有區(qū)域,由公司所有人員參與共同推進(jìn)。 第一步:分類篩選(需兩周時間進(jìn)行分類處理)

  要確定工作中不需要的項目,并將其與公司的其它東西分離開,清除現(xiàn)場所有不必要的物品,日常用品只保證正常工作所需(現(xiàn)場物品全部進(jìn)行定置、標(biāo)識),不常用品全部妥善保管,無利用價值廢品全部清除。

  實施要領(lǐng):

  1.自己的工作范圍全面檢查,包括看得到和看不到的;

  2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn);

  3.將不要物品清除出工作場所;

  4.對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置,消除過多的積壓物品;

  5.制訂廢棄物處理方法;

  6.每日自我檢查;

  第二步: 整頓(與第一步工作同時開展,)

  仔細(xì)組織整個工作區(qū)域,將物流和操作人員的移動因素與現(xiàn)場情況通盤考慮在內(nèi),盡量做到人員的無效移動和無效作業(yè)。

  1、對改裝、機修、售后、鈑金、噴漆等作業(yè)場所合理布局,要利于各項工作的開展和公司現(xiàn)場管理的要求,工作場所整整齊齊一目了然。

  2、工作目標(biāo)、過程、要求、常見錯誤可視化;

  3、工具定置、靠近使用的'地方放置,消除找尋物品的時間;

  4、現(xiàn)場物品放置全部做到定置、有標(biāo)識;

  第三步: 清潔(第一、二步工作結(jié)束后進(jìn)行,需兩周)

  清潔各工作區(qū)域地板,墻壁等,保持工作環(huán)境干凈整齊;對各工作區(qū)域所有設(shè)施,工具進(jìn)行清潔,對故障工器具進(jìn)行修復(fù)處理;對需要進(jìn)行標(biāo)識的通道、作業(yè)區(qū)域,進(jìn)行涂色標(biāo)識,使各工作區(qū)域做到有序、整齊、規(guī)范、安全。

  實施要領(lǐng):

  1. 建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外),各區(qū)域工作環(huán)境、工器具、區(qū)域其它設(shè)施要明確到個人。

  2. 執(zhí)行例行掃除,清理臟污

  3. 通過不同區(qū)域,設(shè)施進(jìn)行涂色處理來規(guī)范公司員工行為,展示公司對外形象。

  第四步: 標(biāo)準(zhǔn)化

  針對現(xiàn)場管理工作的各項舉措都要以制度、圖表、指令的形式對公司員工進(jìn)行宣傳,讓公司所有員工都了解現(xiàn)場管理衡量的標(biāo)準(zhǔn)。制度、標(biāo)準(zhǔn)、指令要上墻。

  第五步:制度化

  通過現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化來改善公司工作環(huán)境狀況,根據(jù)公司不同作業(yè)區(qū)域,由區(qū)域負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)這些區(qū)域的工作現(xiàn)場改善工作,用考核的方式監(jiān)督跟蹤以確保今后能嚴(yán)格執(zhí)行。

  實施要領(lǐng):

  1、針對前面工作的落實要建立考評方法、獎懲制度。

  2、主管經(jīng)常帶頭巡查,以表重視

  3、堅決按制度執(zhí)行,養(yǎng)成習(xí)慣

  現(xiàn)場管理難點:

  1、 現(xiàn)場管理不是單純的衛(wèi)生清掃,通過現(xiàn)場管理的方式來發(fā)現(xiàn)我們不規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣,消除不必要的浪費,通過不斷的糾正來促進(jìn)工作效率,減少錯誤發(fā)生,員工的認(rèn)識不能只停留在衛(wèi)生清掃的層面,否則現(xiàn)場管理將失去意義。

  2、 現(xiàn)場改善的過程需要較多人員參與,在不影響公司正常運作的情況下進(jìn)行時要考慮參與人員的獎勵問題。

  3、 現(xiàn)場管理要通過制度的建立來長期進(jìn)行,要有長效的獎勵考核機制。

現(xiàn)場工作計劃 篇6

  工程名稱:玉柴再制造工業(yè)項目工程

  工程地點:位于蘇州工業(yè)園區(qū)內(nèi),勝浦路以西,強勝路以北。

  工程內(nèi)容:

  包括一層輕鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間約14187 m2、一層砼框架結(jié)構(gòu)動力車間用房約1151m2,二層砼框架結(jié)構(gòu)辦公用房約4222m2,一層砼結(jié)構(gòu)門衛(wèi)、危險品倉庫約216 m2,另有圍墻、總體道路、總體下水道,以及配套水電氣等公用安裝工程等。

  工程安全管理目標(biāo):零傷亡事故。

  工程安全管理方針:安全第一,預(yù)防為主。

  一、項目安全管理機構(gòu)

  二、人員安全

  1、項目部應(yīng)給予工人安全培訓(xùn)提供必要的支持,保證培訓(xùn)充分有效且制成文件存檔。

  2、工人的培訓(xùn)應(yīng)滿足項目培訓(xùn)要求且能被工人所接受內(nèi)容后經(jīng)綜合測試方可上崗。

  3、所有員工必須到指定的醫(yī)療單位接受心理、疾病健康體檢。項目部提供現(xiàn)場所有員工的防勞用品。

  4、公司提供統(tǒng)一工作防護(hù)用品(包括:工作服、防護(hù)眼鏡、反光背心、防護(hù)鞋、安全帽、安全帶,手套)特殊作業(yè)配安全面罩、耳塞。所有防護(hù)勞品必須有國家規(guī)定生產(chǎn)許可證,合格產(chǎn)品。

  5、生產(chǎn)班組每天上班前須進(jìn)行安全技術(shù)交底,并及時做好班組安全活動記錄,交底要有針對性的內(nèi)容。

  6、施工員、安全員每天對作業(yè)面上須進(jìn)行日常安全檢查,對檢查時發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取整改措施,落實執(zhí)行人員和整改期限。

  7、項目工程部每周組織有關(guān)人員進(jìn)行安全檢查,并由安全員及時做好臺帳。

  8、檢查要有重點,要講究實效,并建立項目整改書面通知單,及整改反饋檔案制度。

  9、項目要設(shè)置專人負(fù)責(zé)安全的管理及有關(guān)記錄,對較大隱患在短期內(nèi)不能及時整改的,應(yīng)采取緊急措施并向上級請示。

  10、對操作班組或個人違反安全操作規(guī)程、制度的行為要及時制止,并以相應(yīng)的獎罰措施制約。

  三、施工現(xiàn)場、設(shè)備及用電安全

  1、所有設(shè)備手續(xù)齊全(包括生產(chǎn)廠商的安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、使用說明書)。在使用安裝前須進(jìn)行驗收。

  2、大型機械使用前必須報建筑機械檢測中心檢測合格。

  3、大型機械操作工,信號工必須有證上崗

  4、小型機械安裝前必須有專業(yè)人員檢測合格后方可安裝。使用前必須調(diào)試合格,確保臨電規(guī)范到位,接地良好。

  5、做好定人定機,合理設(shè)置求生通道。在確認(rèn)為危險的區(qū)域必須搭設(shè)金屬防護(hù)欄懸桂警示牌以指明是何危險,負(fù)責(zé)區(qū)域的主管及其他相關(guān)警告。

  6、警示牌必須設(shè)置在明顯的部位,以確保任何可能的進(jìn)入點都能看到。

  7、施工現(xiàn)場臨時用電電壓為380/220V我項目部采用三級配電兩級保護(hù)的供電方式對現(xiàn)場送電。從變壓器室總配電開關(guān)出線采用BV銅芯塑料線,線路采用埋地敷設(shè)埋入地下0.8米。

  8、施工配電按總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三級配電?偱潆娤洹㈤_關(guān)箱實行兩級漏電開關(guān)保護(hù)設(shè)置。

  9、總配電箱、分配電箱設(shè)在負(fù)荷相對集中的地方。

  10、動力配電箱與照明配電箱分別設(shè)置,如設(shè)置在同一箱內(nèi),動力和照明應(yīng)分路設(shè)置。

  11、開關(guān)箱應(yīng)由末級分配電箱配電,分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30M,開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3M。

  12、開關(guān)箱和配電箱均應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所,不得裝在有嚴(yán)重?fù)p傷作用的瓦斯、蒸氣、液體等有害介質(zhì)中,且不易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所,否則,應(yīng)做特殊防護(hù)處理。

  13、根據(jù)用電原則,并結(jié)合本工程實際情況,做以下布置:

  13.1分配電箱設(shè)置在施工現(xiàn)場用電負(fù)荷較為集中的地段,在主體施工階段為鋼筋加工、模板加工、塔吊、等處安裝分配電箱,主體完畢后轉(zhuǎn)為安裝、精裝修臨時供配電。

  13.2開關(guān)箱的設(shè)置:各開關(guān)箱均設(shè)在用電設(shè)備附近(3M以內(nèi)),以便于控制、操作各用電設(shè)備。

  13.3總配電箱、分箱、開關(guān)箱統(tǒng)一購買合格品或安檢站推薦產(chǎn)品。其進(jìn)出線孔均設(shè)在箱底,并加護(hù)套,箱體方正、牢固、防塵、防曬、嚴(yán)密,并上鎖,由專職電工負(fù)責(zé)保管,做好可靠的重復(fù)接地和保護(hù)接零。

  13.4總配電箱需裝設(shè)總電源隔離開關(guān),總漏電空氣開關(guān)和分路隔離開關(guān),分漏電空氣開關(guān)。其漏電動作電流、動作時間與分配電箱、開關(guān)箱中漏電開關(guān)相適應(yīng)。且符合規(guī)范要求。

  13.5二級分配電箱內(nèi)裝設(shè)總隔離開關(guān)、總斷路器和分路隔離開關(guān)、分路斷路器。

  13.6開關(guān)箱嚴(yán)格執(zhí)行“一機、一閘、一箱、一漏電”制。嚴(yán)禁用同一開關(guān)直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備(含插座),嚴(yán)禁線路兩端用插頭連接電源與用電設(shè)備或電源與下一級供電線路;

  13.7開關(guān)箱內(nèi)的開關(guān)必須能在任何情況下都可以對用電設(shè)備實行電源隔離,開關(guān)箱內(nèi)設(shè)置漏電保護(hù)裝置必須在設(shè)備負(fù)荷側(cè),其型號、額定動作電流及動作時間應(yīng)與總配電箱處漏電開關(guān)的動作電流及動作時間做合理配合,使之具有分級分段保護(hù)的功能,且不大于30mA/0.1S。在潮濕場所漏電空氣開關(guān)為防濺型15 mA/0.1S

  13.8電焊機漏電保護(hù)器采用國家認(rèn)證專用電焊機漏電保護(hù)開關(guān)。

  13.9照明配電箱內(nèi)漏電空氣開關(guān)的漏電動作電流、動作時間與開關(guān)箱相同,為30mA/0.1S。

  13.10配電箱與開關(guān)箱的安裝無論是選用新電氣產(chǎn)品還是舊電氣產(chǎn)品,本工程都保證這些產(chǎn)品全部完整無損、動作可靠、絕緣良好,絕對不使用破損電氣產(chǎn)品。

  13.11所有配電箱與開關(guān)箱均將在其箱門處標(biāo)注其編號、名稱、用途和分路情況。

  13.12為防止停、送電時,電源手動開關(guān)帶負(fù)荷操作,以及便于對用電設(shè)備在停、送電時進(jìn)行監(jiān)護(hù),配電箱、開關(guān)箱之間應(yīng)當(dāng)遵循一個合理的操作程序,即停電時其操作程序應(yīng)當(dāng)是:開關(guān)箱-分配電箱-總配電箱;送電時其操作程序應(yīng)當(dāng)是:總配電箱-分配電箱-開關(guān)箱。

  13.13線路走向按以下原則:總配電箱-分配電箱-開關(guān)箱-用電設(shè)備。

  14、漏電保護(hù)器裝于總隔離開關(guān)負(fù)荷側(cè)。N線在進(jìn)線端做重復(fù)接地,并另引保護(hù)零線PE。漏電保護(hù)器同時具備短路和過載保護(hù)功能時,總隔離開關(guān)可以不設(shè)熔斷器。

  15、配電金屬箱體作保護(hù)接零。

  16、重復(fù)接地不少于三處(變壓器配電范圍內(nèi)),重復(fù)接地點選在總配電箱處、電路中段、電路末端(可選在塔吊、施工電梯處),接地電阻不大于10Ω。

  17、采用具有專用保護(hù)零線的TN-S系統(tǒng).即在TN-S系統(tǒng)中,保護(hù)零線應(yīng)專用,不得作工作零線使用,所有的`電器設(shè)備的外殼和保護(hù)零線均應(yīng)與專用保護(hù)零線相連接,專用保護(hù)零線顏色為黃綠相間雙色線。

  18、如做人工接地體,應(yīng)垂直設(shè)置,接地體采用φ50鋼管,單根長度2.5M,間距5M。接地體連線采用40×4扁鋼。扁鋼搭接焊時,搭接長度≥80MM。接地連接線埋深距地面0.8M。接地電阻小于10歐姆。

  19、吊、提升架、超高物均應(yīng)利用建筑物的防雷接地系統(tǒng)作為防雷保護(hù)。接地電阻不得大于30歐姆,否則應(yīng)另做防雷接地。

  20、保護(hù)零線與保護(hù)接地應(yīng)采用焊接、壓接、螺栓連接或其它可靠方法連接,嚴(yán)禁纏繞或鉤掛。

  四、腳手架

  1、搭設(shè)金屬扣件雙排腳手架,應(yīng)嚴(yán)格安裝《建筑施工扣件或鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》

  2、搭設(shè)前嚴(yán)格進(jìn)行鋼管篩選凡嚴(yán)重銹蛀薄壁,嚴(yán)重彎曲裂變的不得使用。

  3、嚴(yán)重銹蛀、變形、裂縫、螺拴、螺紋毛損壞的機件不準(zhǔn)采用。

  4、腳手架的基礎(chǔ)按規(guī)定設(shè)置外,必須做好排水處理。

  5、腳手架立桿低部應(yīng)設(shè)置低座私墊板,必須設(shè)置縱,橫向掃地桿。

  6、所有的件緊固力鉅?wèi)?yīng)達(dá)到45-55Nm。

  7、同一立面的橫桿,應(yīng)對等交錯設(shè)置,同時應(yīng)桿上下對直。

  8、斜桿接長,不應(yīng)采用對接扣件、應(yīng)采用搭接方式,搭接不應(yīng)少于兩只旋轉(zhuǎn)扣件固定端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離不應(yīng)小于100mm。

  9、腳手架的連墻件、不宜采用鋼絲攀拉,必須采用埋件形式的剛性材料,并從第一步起隔步隔縱設(shè)置。

  10、落地腳手架應(yīng)同步搭設(shè)上下通行的斜道,并應(yīng)每隔250-300mm設(shè)置一根防滑木條,人形斜道寬度不小于1m,坡度采用1:3,運料斜坡道寬度不小于1.5m,坡度采用1:6。腳手架專業(yè)層,必須設(shè)置不小于涉業(yè)高度不低于180mm的擋腳板、擋腳板必須用醒目的安全色加以警示。必須嚴(yán)格按搭設(shè)方案搭設(shè)。

  11、搭設(shè)人員必須持證上崗,不符合高處作業(yè)人員一侓禁止高處作業(yè),并嚴(yán)禁酒后作業(yè)。嚴(yán)格正確使用勞動保護(hù)用品,尊守高處作業(yè)規(guī)定,工具必須入袋,嚴(yán)禁高處拋擲。強風(fēng),雪天、雨天環(huán)境不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),夜間作業(yè)要做好良好的照明設(shè)備。

  12、拆除區(qū)域須設(shè)置警戒范圍,設(shè)立明顯警標(biāo)記非操作人員或地面施工員,均不得通過施工。輸送至地面的桿件,應(yīng)及時清理按類堆放整齊。

  13、腳手架用前,必須有專業(yè)指定人員,驗收合格掛牌后方可使用。腳手架在使用過程中,不允許超出其設(shè)計荷載,不允許改變,拆除腳手架的任何不件(包括跳板)私自改裝者將受到紀(jì)律處分。如果腳手架需要改裝,則有合格人員經(jīng)主管授權(quán)后進(jìn)行。

  五、文明施工及防火

  1、現(xiàn)場必須做到原材料和設(shè)備有序地排列。

  2、每天用安全的方法清理施工區(qū)。以排除可能引發(fā)事故的隱患。

  3、人行道、走廊、樓梯以及出入口保持在干凈暢通的狀態(tài)。

  4、現(xiàn)場垃圾及時清理,對易燃易爆,有毒分類盛放,及時清除。

  5、暴露在外的裂片,釘子,等做到遠(yuǎn)離或被保護(hù),排除造成傷害的可能。

  6、液體(油漆、溶劑、稀釋劑油類,油脂)。以及其他原料必須項目危險垃圾進(jìn)行處理。

  7、施工區(qū)域允許食物消費,食物消費只允許在指定位置,所有的食物殘余物應(yīng)放置在指定的垃圾箱內(nèi),午餐式飲食區(qū)必須保持干凈并且無食物殘留,包裝紙,杯子等。

  8、禁止原料從高處扔下或墜落,所有廢棄原料做到隨工作進(jìn)程移出工作區(qū)域。所有原材料做到按指定位置堆放,區(qū)域保持整潔(不影響事故發(fā)生時逃生的需要)。

  9、可燃液體,固體材料做到遠(yuǎn)離火源。

  10、適當(dāng)?shù)南涝O(shè)備一定要被放置在臨近易燃物資存儲和轉(zhuǎn)移的所有位置。

  11、氧氣、易燃?xì)怏w系統(tǒng)必須準(zhǔn)備經(jīng)核準(zhǔn)的逆流預(yù)防閥,瞬間制動器及減壓裝置。

  12、當(dāng)燃料氣體或氧氣設(shè)備無人看管時,如午餐時間或工作完成后,要保證設(shè)備切斷與來源的連接,燃料氣體或氧氣設(shè)備不能留在無人看守的被限空間內(nèi)。

  19、焊接導(dǎo)線和設(shè)備在使用之前必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S修和檢查。暴露在外的導(dǎo)線必須單獨使用和維修。

  20、當(dāng)電焊機在移動過程中或當(dāng)工人必須離開時電焊機必須關(guān)閉。

  22、準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)、?jīng)核準(zhǔn)的滅火器直接用于任何正在執(zhí)行焊接的場所。

  23、焊工需要佩戴經(jīng)核準(zhǔn)合格的眼部和頭部的保護(hù)設(shè)備,焊工助手必須佩戴保護(hù)鏡。焊工在焊接操作中需要帶安全頭盔。

  24、接地電纜放置在離接焊盡可能近的地方。

  25、項目設(shè)特定區(qū)域允許吸煙,在可能構(gòu)成火災(zāi)危險的操作附近禁止吸煙。

  六、安全措施與監(jiān)督

  1、安全員每日例會,班長對班組上崗前安全交底。

  2、對電工、電焊工、架子工等特殊工種,必須持證上崗。

  3、電工對現(xiàn)場線路、配電、接地測試應(yīng)做好記錄,建立臺賬。

  4、現(xiàn)場基坑,臨邊按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)加以防護(hù),并用安全色警示。

  5、現(xiàn)場機械操作規(guī)范圖及警示牌合理張貼。

  6、嚴(yán)格遵守項目管理制度,管理人員負(fù)起責(zé)任。

  7、安全人員要監(jiān)督制止,跟蹤整改安全隱患。

  8、做到檢查要有重點,講究實效,并建立項目整改書面通知單及整改反饋擋案。

  我們從施工現(xiàn)場的管理的實際出發(fā),遵守建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)和《施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-20xx)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》(GB50194-93)來實施現(xiàn)場的安全。

  項目部所有員工一定做到科學(xué)管理文明施工讓安全健康環(huán)境朝良好方向有效的開展。

  七、定期與不定期安全文明檢查計劃

  定期:定于每周四上午由安全員帶領(lǐng)對全場安全文明(包括設(shè)備、用電、場地、材料堆放等)進(jìn)行全面檢查,并進(jìn)行登記記錄,對于違反安全規(guī)章制度的及時進(jìn)行整改,同時進(jìn)行相應(yīng)的罰款。

  不定期:由安全員協(xié)助業(yè)主或建立單位進(jìn)行不定期安全文明檢查,檢查內(nèi)容與定期檢查內(nèi)容相同。

現(xiàn)場工作計劃 篇7

  建筑施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)計劃的需求, 我公司施工生產(chǎn)情況,為我公司安全管理,職工的安全意識和安全素質(zhì),公司“安全、預(yù)防為主”的方針,安全管理體系的高效運轉(zhuǎn),特制定我公司年度安全教育培訓(xùn)計劃,內(nèi)容如下:

  安全教育培訓(xùn):公司安全管理人員、項目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員(包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員)。

  一、公司安全教育培訓(xùn)計劃管理人員

  1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容: 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,安全生產(chǎn)發(fā)展新動向,安全生產(chǎn)意識教育。

  2. 安全教育培訓(xùn)方法:內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

  3. 安全教育培訓(xùn):內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時參加。

  4.培訓(xùn)地點:公司會議室

  5.安全教育培訓(xùn)計劃目的:強化安全生產(chǎn)意識,安全管理,搞好安全生產(chǎn)。

  二、項目經(jīng)理

  1.安全教育培訓(xùn)計劃內(nèi)容: 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,項目安全管理制度,施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),安全生產(chǎn)發(fā)展新動向,潛在的危險因素及防范措施,安全生產(chǎn)意識教育。

  2. 安全教育培訓(xùn)計劃方法:內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

  3. 安全教育培訓(xùn):內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時參加。

  4.培訓(xùn)地點:公司會議室

  5.安全教育培訓(xùn)計劃目的:強化安全生產(chǎn)意識,安全管理,搞好安全生產(chǎn)。

  三、 安全員

  1.安全教育培訓(xùn)計劃內(nèi)容:建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,公司安全管理制度,施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),安全生產(chǎn)發(fā)展新動向,安全技術(shù)技能培訓(xùn),潛在的危險因素及防范措施,安全生產(chǎn)意識教育。

  2. 安全教育培訓(xùn)計劃方法:內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

  3. 安全教育培訓(xùn):內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初年末的`空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓(xùn)要求按時參加。

  4.培訓(xùn)地點:公司會議室

  5.安全教育培訓(xùn)目的:強化安全生產(chǎn)意識,安全管理,搞好安全生產(chǎn)。

  四、特殊工種、技崗人員。

  1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容:公司安全管理制度,安全生產(chǎn)常識,施工安全技術(shù)操作規(guī)程,安全技術(shù)技能培訓(xùn),潛在的危險因素及防范措施,安全生產(chǎn)意識教育。

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