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企業(yè)半年工作總結(jié)

時間:2022-08-20 16:28:28 半年總結(jié) 我要投稿

實用的企業(yè)半年工作總結(jié)模板匯總10篇

  總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編收集整理的企業(yè)半年工作總結(jié)10篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

實用的企業(yè)半年工作總結(jié)模板匯總10篇

企業(yè)半年工作總結(jié) 篇1

  一、上半年主要工作開展情況

 。ㄒ唬﹦(chuàng)新管理工作

  1、不斷完善管理與評估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合。

  一是將《管理創(chuàng)新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動方案》優(yōu)化整合,重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動管理辦法》,進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。

  二是將創(chuàng)新與改善活動納入了部門年度績效考核,同時每半年組織一次改善成果評比,不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情,有效保障組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

  2、強(qiáng)化創(chuàng)新與改善工作運(yùn)行機(jī)制。

  一是加強(qiáng)培訓(xùn),為切實提高各級人員對創(chuàng)新管理的認(rèn)識及成果選題、成果材料撰寫水平,6月10日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓(xùn)并實行一對一的指導(dǎo)。

  二是認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題及改善項目的申報工作,截止6月底,全廠共申報管理創(chuàng)新課題18個,經(jīng)審核篩選向公司申報了6個課題;經(jīng)審核立項改善項目8個。

  三是注重過程跟蹤輔導(dǎo),對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案,按照實施方案職能部門進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo),目前各個課題和改善項目都在實施之中。

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  1、進(jìn)一步完善績效考核指標(biāo)及其評價體系。

  一是根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告,組織對廠部年度目標(biāo)和主要工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解,制訂了《20xx年績效考核實施細(xì)則》和《部門年度績效合約》,明確了各項指標(biāo)考核評價方法,建立了部門關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)及其考核評價體系。

  二是指導(dǎo)各部門按照績效管理理論和方法,對部門目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解,制訂內(nèi)部員工考核方案,組織了員工績效考核的實施,并根據(jù)一季度員工考評情況,督導(dǎo)各部門進(jìn)一步修訂完善員工考核方案。

  2、加強(qiáng)督導(dǎo),逐步提升績效管理體系運(yùn)行質(zhì)量。

  一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導(dǎo),每月對提交的部門績效合約進(jìn)行審核,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、輔導(dǎo),尤其注重績效目標(biāo)的描述,以提高各部門工作計劃的可行性和充分性,為部門績效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持。

  二是強(qiáng)化執(zhí)行力的考核,一方面將年度重點(diǎn)工作按實施進(jìn)度納入月度合約,另一方面對各種會議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時性工作,由職能部門以紀(jì)要、專項工作計劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門,作為補(bǔ)充合約,按每項5%的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績效考核。

  三是每月組織召開績效考評分析會,總結(jié)分析績效目標(biāo)完成情況,查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)意見和建議。四是對改進(jìn)措施的落實情況組織督查,定期反饋和通報。通過月初、月中、月末督導(dǎo),強(qiáng)化了部門工作的執(zhí)行力,確保改進(jìn)措施的有效落實,部門工作績效得到逐步提升。

  (三)對標(biāo)管理工作

  1、完善對標(biāo)指標(biāo)體系。

  一是對標(biāo)指標(biāo)以國家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容,分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、實物消耗指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)等5項一級指標(biāo),細(xì)分為全員實物勞動生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等10項二級指標(biāo)。

  二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點(diǎn),認(rèn)真分析、查找制度和流程上的缺陷,尋找管理上的短板,針對管理中的薄弱環(huán)節(jié),找準(zhǔn)工作突破口,結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對標(biāo)項目。

  三是選取行業(yè)20xx年生產(chǎn)規(guī)模在20萬箱以下的18家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿,設(shè)立對標(biāo)目標(biāo)值。力爭通過不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo),提高管理質(zhì)量和效率,推進(jìn)我廠對標(biāo)工作上水平。

  2、完善對標(biāo)考核評估制度。為切實把對標(biāo)工作落到實處,

  一是進(jìn)一步修訂完善了《對標(biāo)管理考核細(xì)則》,該考核細(xì)則更加注重對標(biāo)過程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗的固化,同時以年度考核達(dá)標(biāo)分為基準(zhǔn),對超過達(dá)標(biāo)分的部門予以獎勵,低于達(dá)標(biāo)分的予以處罰。

  二是為不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo),提高管理質(zhì)量和效率,營造全員參與對標(biāo)工作良好局面,繼續(xù)對TnPM管理、生產(chǎn)效益(質(zhì)量和消耗控制、設(shè)備有效作業(yè)率)兩個專項對標(biāo)項目組織實施內(nèi)部對標(biāo)活動,按季度制定內(nèi)部標(biāo)桿評價辦法及獎勵措施。

  3、完善對標(biāo)工作運(yùn)行機(jī)制。

  一是明確要求各部門指定部門對標(biāo)管理責(zé)任人,負(fù)責(zé)部門對標(biāo)管理工作的組織落實和與廠對標(biāo)管理辦公室及相關(guān)部門的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。

  二是指導(dǎo)各部門將對標(biāo)工具運(yùn)用到管理創(chuàng)新課題的實施當(dāng)中。

  三是按照“月度協(xié)調(diào)、季度分析、半年總結(jié)”的要求,加強(qiáng)了對各部門對標(biāo)工作的溝通協(xié)調(diào)和檢查督導(dǎo),及時總結(jié),定期通報。四是運(yùn)用PDCA循環(huán)法,及時針對指標(biāo)波動大或管理短板制訂改進(jìn)計劃,確保對標(biāo)工作扎實有效推進(jìn)。

 。ㄋ模┲贫/流程建設(shè)

  為做好與標(biāo)準(zhǔn)化工作的對接,今年我科仍加強(qiáng)了制度/流程的督查、評審工作,

  一是重點(diǎn)從“制度是否完善、流程是否順暢、操作是否規(guī)范、執(zhí)行是否到位、監(jiān)督是否有效、記錄是否完善”等多方位、多角度對10項制度11個業(yè)務(wù)流程展開督查,從檢查情況反映總體較好,但也存在個別制度實際操作與現(xiàn)行管理要求不太匹配現(xiàn)象,已及時提出了改進(jìn)建議。

  二是繼續(xù)抓好制度/流程的廢、改、立工作,今年組織修訂管理制度(不含體系管理文件)3項,新建7項。

  (五)統(tǒng)計管理工作

  1、加強(qiáng)統(tǒng)計檢查與督導(dǎo)。

  一是為做好中煙對我廠20xx年度內(nèi)管監(jiān)督檢查的迎檢工作,今年1月5日,組織相關(guān)專業(yè)人員對全廠的統(tǒng)計報表、工序記錄、原始資料、臺賬等結(jié)合內(nèi)管監(jiān)督要求進(jìn)行了督導(dǎo)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)要求,并加以落實。

  二是不定期幫助指導(dǎo)統(tǒng)計人員健全統(tǒng)計臺賬。

  三是每月不定期檢查各部門的統(tǒng)計工作,確保各種統(tǒng)計報表上報及時、準(zhǔn)確,統(tǒng)計資料完整齊全,從未出現(xiàn)任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

  2、充分發(fā)揮統(tǒng)計參謀職能。一方面為全面掌握我廠生產(chǎn)物耗水平,及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)物耗指標(biāo)異常波動問題,堅持月度收集數(shù)據(jù),季度進(jìn)行總結(jié)分析。另一方面積極收集省內(nèi)兄弟煙廠指標(biāo)進(jìn)行對比,及時糾偏,較好地發(fā)揮了統(tǒng)計參謀職能作用。

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  1、認(rèn)真抓好年度預(yù)算管理。根據(jù)公司和我廠《關(guān)于認(rèn)真做好20xx年投資項目立項申報工作的通知》和做好年度預(yù)算工作的精神,信息化建設(shè)總體設(shè)想以符合行業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向,與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相一致,符合公司資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向,堅持注重投資效率和效益為原則,去年10月至年初,針對各部門提出的需求,結(jié)合我廠具體實際,在進(jìn)行市場調(diào)研的情況下,完成了年度投資項目立項和預(yù)算申報工作。

  2、認(rèn)真抓好信息化項目管理和實施工作。在接到公司正式批復(fù)文件后,綜合實際情況,4月,制訂了《20xx年度公司批復(fù)預(yù)算項目執(zhí)行計劃進(jìn)度表》,明確了各個項目具體實施內(nèi)容、責(zé)任人和完成驗收時間。同時啟動項目實施,在進(jìn)行了市場再調(diào)研后,二季度配合物管科完成了今年IT投資項目招投標(biāo)、合同簽訂和采購工作。5月配合物管科完成了其它數(shù)碼設(shè)備招投標(biāo)前期工作。其它資本性支出和預(yù)算項目也都在按計劃安排實施。另外,4月建成了我廠圖書室圖書管理系統(tǒng)項目實施和驗收工作。3月中旬至4月初,按公司安排部署完成了行業(yè)卷煙準(zhǔn)運(yùn)證制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整項目。4月中下旬,認(rèn)真組織開展了公司財務(wù)及供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部常規(guī)調(diào)研和重點(diǎn)調(diào)研工作。

  3、認(rèn)真做好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)日常維護(hù)和安全管理工作。

  一是做好信息系統(tǒng)的后臺管理與日常維護(hù),開展季度巡檢和問題處理。

  二是及時做好信息系統(tǒng)安全升級工作,做好節(jié)假日安全部署與檢查工作。

  三是結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)與IT治理,3月分別對兩個機(jī)房UPS電源進(jìn)行了檢修和維保,做好6S改善與危險源辨識,開展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和辦公設(shè)備的日常檢查與維護(hù),保障各設(shè)備正常運(yùn)行。

  4、抓好信息化日常工作管理。按照行業(yè)“三查”日常工作和我廠標(biāo)準(zhǔn)化體系推進(jìn)以及6S管理要求,

  一是一季度開展了辦公流程梳理,二季度,梳理了機(jī)房和數(shù)碼設(shè)備管理3項制度。

  二是規(guī)范信息化設(shè)備和低值易耗品管理臺帳。

  三是4月和5月,圍繞今年信息化工作創(chuàng)新與改善這個主題,結(jié)合落實我廠6S管理要求,針對全廠網(wǎng)絡(luò)與通訊線路開展了創(chuàng)新改善第一階段和第二階段整理整治活動。

  5、抓好信息化隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升應(yīng)用水平。

  一是1月4日組織實施了公司舉辦的行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用項目培訓(xùn)。

  二是3月20日至4月5日,完成了行業(yè)卷煙準(zhǔn)運(yùn)證制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整實施應(yīng)用培訓(xùn)。

  三是5月9日組織開展信息化技術(shù)和管理類書籍讀書報告征文比賽活動。四是分期組織IT知識和業(yè)務(wù)系統(tǒng)知識培訓(xùn)。四是6月,結(jié)合我廠20xx年“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動安排,開展了中心機(jī)房和國家煙草專賣局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)兩項應(yīng)急預(yù)案演練。通過這些培訓(xùn)活動,鍛煉和提高我廠信息化人員綜合素質(zhì)。

 。ㄆ撸┵|(zhì)量體系建設(shè)工作

  1、積極部署和開展體系年度策劃與月度計劃工作。年初,根據(jù)上級文件精神,結(jié)合對以往工作的總結(jié)和調(diào)研成果,以工作的創(chuàng)新與改善為出發(fā)點(diǎn),切實做好新的一年質(zhì)量體系建設(shè)總體部署,先后編制并經(jīng)專題會議討論通過了20xx年度《質(zhì)量體系建設(shè)工作策劃書》、《內(nèi)部審核計劃書》、《產(chǎn)品質(zhì)量專題內(nèi)部審核策劃》、《年度質(zhì)量體系建設(shè)工作檢查方案》、《20xx年度質(zhì)量管理體系培訓(xùn)計劃》和《年度質(zhì)量體系建設(shè)工作考核實施細(xì)則》等指導(dǎo)月度和日常工作的`文件,全面策劃好全年體系管理工作。月度各項工作按年度總策劃文件執(zhí)行,做到有條不紊開展體系日常工作。

  2、認(rèn)真確定并分解年度質(zhì)量目標(biāo),確保目標(biāo)實現(xiàn)。2月,針對公司和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的新要求,通過召開專題會議、部門宣導(dǎo)和討論等形式評審和確定了廠質(zhì)量目標(biāo),部門分解目標(biāo)。接著,指導(dǎo)各部門分解到崗位(機(jī)臺)和個人,針對各分解目標(biāo)提出具體對策措施,明確各目標(biāo)實現(xiàn)情況檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法和改進(jìn)提高措施,同時明確促進(jìn)目標(biāo)實現(xiàn)的跟蹤檢查責(zé)任。通過這些舉措,促進(jìn)全員樹立起“大質(zhì)量意識,以預(yù)防為主,持續(xù)改進(jìn)”的管理理念,做到公司的方針目標(biāo)、企業(yè)的目標(biāo)的層層落實,讓每一位員工都把質(zhì)量方針和自身目標(biāo)牢記于心。

  3、加強(qiáng)體系組織建設(shè)與培訓(xùn),按期落實各項工作與考核。

  一是強(qiáng)化了體系組織建設(shè)。1月中旬,根據(jù)國家局及公司大體系的要求,重新調(diào)整了質(zhì)量體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,確認(rèn)了各部門體系負(fù)責(zé)人、體系兼職管理員、文件管理員和內(nèi)審員,明確其職責(zé)和工作考核。

  二是抓好體系宣貫與培訓(xùn)。1月上旬,召開標(biāo)準(zhǔn)化和體系管理專題會議,傳達(dá)貫徹落實煙草行業(yè)和公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)管理工作會議文件精神,各部門按要求進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和總結(jié)。3月21日,召開了標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)啟動大會,并請北京東方易初咨詢公司專家到會指導(dǎo)。3月23至24日,組織人員參加了公司在我廠舉辦的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)培訓(xùn)。5月,在全廠范圍內(nèi)開展了對國家局近期發(fā)布的6個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司正式發(fā)布實施的93個標(biāo)準(zhǔn)化文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

  三是落實管理體系各項工作與考核。4月和7月初,根據(jù)我廠《質(zhì)量管理體系建設(shè)考核細(xì)則》要求,結(jié)合一、二季度內(nèi)審工作,認(rèn)真完成了部門和內(nèi)審員考評工作,建立了考核明細(xì)臺帳。

  4、認(rèn)真組織體系文件梳理與評審,按期開展文件(記錄)專項檢查活動。2月中旬,按標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求組織各部門對本部門編制與執(zhí)行(使用)的文件(記錄)進(jìn)行了一次全面的梳理并建立清單。2月下旬召開專題會議,討論評審了中旬修訂的《文件清單》和《記錄清單》。3月中旬,根據(jù)年度檢查活動方案要求,以評價本廠審核整改措施的有效性,尋找質(zhì)量管理體系改進(jìn)機(jī)會為目的,開展了一次專項檢查活動,檢查了我廠20xx年11月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題整改措施實施效果;驗證20xx年12月份認(rèn)證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的問題以及公司20xx年12月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系問題的整改措施實施效果。4月份對我廠現(xiàn)行各類文件進(jìn)行了初步梳理和匯總,同時結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作要求,按計劃,組織開展我廠質(zhì)量體系文件評審和記錄的實用性和規(guī)范性開展專項檢查。對我廠現(xiàn)行的管理文件和流程進(jìn)行了調(diào)查和評審。5月,對我廠引用中煙的記錄和企業(yè)自行制定的記錄進(jìn)行了全面梳理和匯總,建立了我廠現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)文件、體系文件、規(guī)章制度、紅頭文件分類匯總清單。按質(zhì)量管理體系文件是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求,5月13至25日組織開展了一次質(zhì)量體系專項檢查活動,評審了生產(chǎn)設(shè)備和品管兩個部門的質(zhì)量體系文件。5月18日-30日根據(jù)《公司20xx年質(zhì)量管理體系建設(shè)交流檢查工作安排》和《交流檢查工作分工表》的內(nèi)容在全廠范圍內(nèi)開展了自查和整改工作,將結(jié)果向公司作了反饋。

  5、按期組織季度內(nèi)審工作。3月中旬,我廠組織開展了本年度第一季度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核活動。采用集中審核的方式對3個大過程9個子過程進(jìn)行了現(xiàn)場檢查活動,共提出整改項4項,一般不符合項4項。檢查各受審部門的文件執(zhí)行率都在95%以上。6月27日至30日,組織開展企業(yè)本年度第二季度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核,同時組織人員參加并完成了公司組織的對贛南卷煙廠進(jìn)行的內(nèi)部交叉管理體系內(nèi)部審核工作。

  6、做好體系問題統(tǒng)計分析與改正工作。

  一是2月份對各部門20xx年歷次審核發(fā)現(xiàn)的不符合及整改項分別建立了臺帳。4月中、下旬又對今年一季度內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項和整改項分部門建立了明細(xì)臺帳。通過建立的臺帳,認(rèn)真對歷次審核發(fā)現(xiàn)的不符合項進(jìn)行了統(tǒng)計分析,提出了改正措施。

  二是積極開展問題整改工作。20xx年12月中旬至1月上旬,積極組織責(zé)任部門對認(rèn)證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的4個一般不符合項進(jìn)行整改,并于元月10日將整改結(jié)果提交上海審核中心進(jìn)行驗證。1月中下旬,積極開展對公司12月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的13個一般不符合項及52個觀察整改項進(jìn)行原因分析,提出整改方案和整改措施,將65項問題的落實整改責(zé)任,并對實施的整改進(jìn)行了效果驗證和歸檔。5月13至25日主要是針對20xx年一季度審核發(fā)現(xiàn)問題整改措施的有效性專項檢查,認(rèn)真驗證了其實施效果。

  二、上半年工作存在的問題和不足

  回顧半年來的工作,雖然取得了一些成效,但也存在許多不足,主要表現(xiàn)在:

  1、員工考核體系有待進(jìn)一步完善。

  一是崗位績效指標(biāo)的提煉仍比較粗放,細(xì)化和量化做得不到位;

  二是崗位管理不太規(guī)范,缺乏一套比較完善的崗位規(guī)范化手冊;

  三是崗位素質(zhì)測評基本無標(biāo)準(zhǔn),絕大多數(shù)是憑印象打分,致使崗位評價有失公平;

  四是月度合約的制訂不太規(guī)范,績效標(biāo)準(zhǔn)、完成情況描述不到位。

  2、管理創(chuàng)新與改善活動有待進(jìn)一步提升。

  一是不善于尋找工作中的改善點(diǎn);

  二是不善于從工作亮點(diǎn)中挖掘管理創(chuàng)新課題;

  三是課題的選題、成果的總結(jié)提煉水平還不夠;

  四是創(chuàng)新不注重過程管理的現(xiàn)象也比較突出。

  3、對標(biāo)管理工作有待深入推進(jìn)。

  一是全員參與對標(biāo)的良好局面還未真正實現(xiàn);

  二是雖然每季組織開展了內(nèi)部對標(biāo)評價工作,但對標(biāo)桿部門或機(jī)臺好的經(jīng)驗和做法未進(jìn)行總結(jié)提煉,予以固化;

  三是創(chuàng)新與對標(biāo)的融合度不夠,大多數(shù)部門還未開展對標(biāo)改善工作的立項申報,未將創(chuàng)新課題以對標(biāo)方式制訂實施計劃。

  4、質(zhì)量管理體系有待進(jìn)一步提高運(yùn)行質(zhì)量。

  一是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和體系文件宣貫培訓(xùn)力度不夠,全員對標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的認(rèn)知度不高;內(nèi)審員審核技巧不高;

  二是內(nèi)審力度不夠、持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)不突出,組織開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和改進(jìn),全程跟蹤指導(dǎo)和糾正措施實施效果不明顯;

  三是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)剛剛起步,組織實施體系文件評審和制/修訂工作還不是很充分、協(xié)調(diào)性和可操作性不強(qiáng);

  四是開展的體系文件執(zhí)行督查專項活動效果不明顯,體系文件的有效執(zhí)行率有待進(jìn)一步提高。

  5、信息化工作推進(jìn)力度不夠。

  一是信息化項目總體推進(jìn)步伐緩慢,項目資金執(zhí)行率不高。

  二是員工培訓(xùn)不夠,培訓(xùn)計劃目前只實施了4項。

  三是各項信息化制度有待進(jìn)一步梳理與完善。

  三、20xx年下半年工作打算

  下一步,企業(yè)管理科繼續(xù)按照年初制訂的工作思路,進(jìn)一步在完善對標(biāo)工作機(jī)制、規(guī)范績效管理體系運(yùn)行、加強(qiáng)制度流程建設(shè)、發(fā)揮統(tǒng)計參謀上下功夫,一如既往地認(rèn)真履行參謀、助手、協(xié)調(diào)、服務(wù)、把關(guān)、督導(dǎo)等六大職能,做好創(chuàng)新、對標(biāo)、績效管理、統(tǒng)計管理、制度流程建設(shè)等工作。

  1、進(jìn)一步完善對標(biāo)工作機(jī)制。

  一是要繼續(xù)加強(qiáng)對標(biāo)管理的宣貫培訓(xùn),進(jìn)一步提高全體干部職工對對標(biāo)管理的認(rèn)識和理解;

  二是要抓好對標(biāo)與各項管理工作的有機(jī)融合,針對企業(yè)各項基礎(chǔ)管理中的薄弱環(huán)節(jié),制訂改進(jìn)措施,解決管理中的問題,夯實基礎(chǔ)管理工作。重點(diǎn)抓好班組管理、崗位勝任力管理、廉能管理、執(zhí)行力管理、質(zhì)量安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等六個管理創(chuàng)新課題的專項對標(biāo)工作,確保取得實效。

  三是要繼續(xù)加大對標(biāo)工作的過程管理,確保對標(biāo)工作及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)每月有跟蹤檢查,每季有問題診斷、有分析總結(jié),有改善措施,不斷提升對標(biāo)工作水平。四是要加大好做法、好經(jīng)驗的總結(jié)提煉,借標(biāo)準(zhǔn)化推行之機(jī),將之形成標(biāo)準(zhǔn)予以固化,從而實現(xiàn)對標(biāo)工作常態(tài)化。

  2、進(jìn)一步規(guī)范績效管理體系運(yùn)行。

  一是要繼續(xù)加強(qiáng)績效管理理念與方法培訓(xùn),提高各級人員對績效管理的認(rèn)識及對績效管理工具的應(yīng)用能力;

  二是要指導(dǎo)各部門按照績效管理理論和方法,制定并實施員工考核方案,提高員工考核方案的科學(xué)性和可操作性;

  三是要通過以點(diǎn)帶面的方式,不斷建立和完善崗位規(guī)范化手冊,有效推進(jìn)員工績效考核;

  四是要繼續(xù)按照PDCA循環(huán)抓好績效管理工作,防止反饋與考核流于形式、走過場。

  3、繼續(xù)加強(qiáng)制度和流程建設(shè),不斷提升規(guī)范化水平。

  一是要繼續(xù)加大對制度、流程執(zhí)行的督促、檢查力度,及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)制度執(zhí)行偏差,規(guī)范工作行為,確保制度和流程在各部門得到有效的落實和執(zhí)行。

  二是要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行,組織開展制度、流程評審工作,不斷完善制度、優(yōu)化流程,提高制度、流程的適宜性、充分性和可操作性。

  4、進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計工作的監(jiān)督指導(dǎo),發(fā)揮參謀作用。

  一是要繼續(xù)加大統(tǒng)計工作督導(dǎo)力度,確保統(tǒng)計報表報送準(zhǔn)確、及時,統(tǒng)計資料系統(tǒng)、完整;

  二是要結(jié)合對標(biāo)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作,進(jìn)一步完善統(tǒng)計信息收集和分析工作,為對標(biāo)和“創(chuàng)先爭優(yōu)”的實施和領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息,更好地發(fā)揮統(tǒng)計參謀職能作用。

  5、加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè),提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行質(zhì)量。

  一是要加大ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和體系文件宣貫培訓(xùn),提高相關(guān)崗位人員對標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的認(rèn)知度;同時要繼續(xù)組織開展內(nèi)審員審核技巧的強(qiáng)化培訓(xùn),提高內(nèi)審員工作水平;

  二是要以強(qiáng)化內(nèi)審、持續(xù)改進(jìn)為重點(diǎn),組織開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和改進(jìn),加強(qiáng)對體系不符合項、改進(jìn)項整改工作的全程跟蹤指導(dǎo)和糾正措施實施效果跟蹤驗證,提高糾正措施的針對性及其實施的有效性,確保體系持續(xù)改進(jìn)并有效運(yùn)行;

  三是要以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺,組織實施體系文件評審和制/修訂工作,確保體系文件的充分性、協(xié)調(diào)性和可操作性;

  四是繼續(xù)開展體系文件執(zhí)行督查專項活動,提高體系文件的有效執(zhí)行率。

  6、繼續(xù)抓好信息化項目實施及網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)管理,確保安全運(yùn)行。

  一是要按年度實施計劃繼續(xù)抓好信息化資本性支出和維修項目實施工作,嚴(yán)格控制預(yù)算,確保質(zhì)量。

  二是要依托標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)平臺,進(jìn)一步梳理完善信息化管理制度;

  三是要繼續(xù)抓好信息系統(tǒng)人員培訓(xùn),提高應(yīng)用能力和操作水平,促進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)行效率;

  四是要加強(qiáng)信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)和安全管理,確保信息系統(tǒng)安全運(yùn)行。

企業(yè)半年工作總結(jié) 篇2

  線損管理是供電企業(yè)的一項重要管理,也是公司降損增效的根本途徑,XX年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損管理年”活動的要求,從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā),根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,不斷加大線損管理力度,深挖內(nèi)部潛力,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下,取得了一定的成績,但離上級的目標(biāo)仍有一些差距,需在今后的工作中繼續(xù)努力,現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下:

  一、線損指標(biāo)完成情況

  XX年上半年公司總購入電量11254.5萬kwh,完成售電量為10086.5萬kwh多少,累計完成綜合線損率為10.14%,綜合線損率比第一季度下降0.96個百分點(diǎn),與去年同期相比增加0.31%,因今年元月起公司大客戶抄表提前半個月,實際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%,但下降輻度不大,主要是今年小水電上網(wǎng)增長較快(同比增加248萬),大客戶用電量相比去年減少(約540萬)等原因造成,離上級下達(dá)的目標(biāo)計劃9.76%相差0.08個百分點(diǎn),從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>

  二、線損管理年活動的開展

  今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動年”,公司在接到該活動的有關(guān)要求后,迅速行動起來組織人員赴省公司培訓(xùn),并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組,擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖,確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度,為該活動的有力開展提供組織保證,另一方面為了順利推動這項活動開展,已在營銷專職層面召開開展“線損管理年”活動的動員會議,將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位,并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細(xì)則;在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄,力爭營造濃厚的線損管理氛圍;確定了城北、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所,以示范所來推動其它所線損管理工作。

  二、管理降損方面的工作

  1、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時抄表工作,提高線損數(shù)據(jù)的真實性和可分析性,已要求各供電所上報固定抄表時間和固定的'抄表路徑,并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查,在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查;

  2、對公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排,要求繪制了臺區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測試與調(diào)整,大部份供電所均已進(jìn)行了實施,計劃在九月份重新對工作情況進(jìn)行檢查。

  3、開展了全面的營業(yè)普查工作,杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏,此項工作已在5月份布置,七月份已進(jìn)行工作過程中檢查落實,這項工作還在繼續(xù)進(jìn)行,本月將對此項工作的全面檢查;

  4、加強(qiáng)計量管理,正在按計劃對各供電所公專變計量箱進(jìn)行周校,并已對部分供電動力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計進(jìn)行了拆校;

  三、技術(shù)降損方面的工作

  1、對部分無功不足10kv線路增設(shè)了電容補(bǔ)償;

  2、對城區(qū)部分供電量大的公變實施了,配變隨器無功補(bǔ)償,將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析;

  3、結(jié)合迎峰度夏對我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整,在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用;

  4、調(diào)度自動化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監(jiān)控;

  四、存在的不足

  1、在線損管理體制方面,觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式,考核與激勵體制不夠完善,線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高,如大多供電所10kv線損指標(biāo)能完成以獎為主,而400v線損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成;

  2、部分供電所在實施公司下達(dá)的降損措施時,存在執(zhí)行力不夠的問題,大多供電所對臺區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對線損指標(biāo)的考核,缺少對降損工作過程的考核,部分供電所對線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好,如客戶資料現(xiàn)場情況與微機(jī)檔案仍不相符,淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。

企業(yè)半年工作總結(jié) 篇3

  在今年5月底,也就是咱們第三展廳辦公的第一天,我正式加入了安都這個大家庭,轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)到年末了,我也從一個開始只負(fù)責(zé)出納工作的財務(wù)人員提升到了負(fù)責(zé)整個財務(wù)工作的部門主管,在這里非常感謝董事長和王經(jīng)理給我這次機(jī)會,謝謝他們的信任和鼓勵,也謝謝各位同事對我工作的理解和支持,謝謝大家!

  今年的財務(wù)部有了一個全新的開始,人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,基本上都是新人、新崗位,帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了,但是我們沒有畏縮,在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,

  我對這半年多的工作做一下簡單的總結(jié):

  首先,在客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則下,截止到20xx年12月底,審核各類單據(jù)19000余份,制作憑證2800余份,編制各類報表百余份,準(zhǔn)確率均達(dá)到99%以上。

  其次,在公司的支持下,財務(wù)部與外部建立并保持了良好的聯(lián)系,友好妥善地處理了各單位的'往來款項的收支,同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報工作,為公司下一步更好的完成財務(wù)工作,打下了良好的基礎(chǔ)。

  尤其今年完成了幾項重要的工作:

  第一,開通了基本賬戶的網(wǎng)上銀行,因為咱們的基本賬戶在平谷,距離比較遠(yuǎn),開通網(wǎng)銀之后,大大方便了各種業(yè)務(wù)的收付以及賬戶的查詢和管理工作,挺高了工作效率,減少了成本費(fèi)用

  第二,安都數(shù)控正式成為一般納稅人,增值稅專用發(fā)票最高限額由1萬元增至10萬元,為數(shù)控公司以后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)

  第三,在王經(jīng)理的大力支持下,財務(wù)部幫全體正式員工辦理的社保手續(xù),讓大家得到了實惠,以后的生活也得到了保障,工作起來無后顧之憂

  在新的年度中,財務(wù)部的工作還有很多地方有待改進(jìn),財務(wù)制度要逐步完善,執(zhí)行力度要更加強(qiáng)大。

  在下一步的工作中,我們要虛心向同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,同時努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,擴(kuò)大獵取知識的范圍,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使財務(wù)的全面素質(zhì)再有一個新的提高,以適應(yīng)公司的發(fā)展和需要,可以為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,做到讓領(lǐng)導(dǎo)省心,公司放心。

  總之,在這一年的工作中,有成績和喜悅,也有不足之處,但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司財務(wù)部是一個團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)體,每位成員都能夠獨(dú)擋一面,我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與安都共同走向輝煌!

企業(yè)半年工作總結(jié) 篇4

  光陰似水,時間過的還真的很快,一晃眼上半年的工作已經(jīng)過去了,零管部全年工作會議精神我們保定公司零售管理部督察隊已經(jīng)全面貫徹,按照全年督查工作計劃,本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開展督查工作,履行督查職責(zé),在上半年主要做了以下工作:

  一、從基礎(chǔ)工作入手,抓基礎(chǔ),抓落實。

  1、規(guī)范細(xì)節(jié)工作,夯實基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。為使加油站的各項管理工作在基礎(chǔ)管理年得到有效提升,針對目前加油站管理在細(xì)節(jié)上的不足,結(jié)合“雙整雙改”活動,我們把基礎(chǔ)臺帳的填制和各項制度的落實作為督查的首要內(nèi)容。具體表現(xiàn)在:在臺帳的填制方面,起草并下發(fā)了《關(guān)于各種臺帳填寫的要求》,規(guī)范、統(tǒng)一了各種臺帳的填寫模式;在庫存管理方面,嚴(yán)格按照《河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫存損耗(溢余)管理規(guī)定》和標(biāo)準(zhǔn)體積考核辦法進(jìn)行督促檢查;在日常管理方面,按照考評細(xì)則和二十五不準(zhǔn)的要求進(jìn)行考核評分,為工資考核提供可靠依據(jù)。

  2、樹立樣板站,以點(diǎn)帶面。督查隊根據(jù)平時督查情況,將各片區(qū)內(nèi)在臺帳填寫、帳表管理的其它各項管理中相對比較好的站推薦給片區(qū)me,經(jīng)me認(rèn)可后確立為樣板站,目的'是通過一般站與樣板站之間、樣板站與樣板站之間的溝通學(xué)習(xí),共同提高,促進(jìn)全區(qū)加油站基礎(chǔ)管理工作水平的提升。

  3、補(bǔ)充完善督查基礎(chǔ)檔案,建立規(guī)范督查臺帳;A(chǔ)檔案涵蓋了每月督查計劃、督查通報、督查記錄、情況反饋和調(diào)查報告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內(nèi)容,為查找資料和各級檢查做好充分準(zhǔn)備。

  4、強(qiáng)化自身素質(zhì),完善隊員知識文章版權(quán)歸文秘資源網(wǎng)作者所有!層次。為配合銷售公司技能鑒定和技術(shù)比武活動,先后派出3人次參加了銷售公司和省公司組織的培訓(xùn),并取得了考評員資格證和師資結(jié)業(yè)證。

  5、充分發(fā)揮培訓(xùn)作用,提高管理人員和專業(yè)人員的整體素質(zhì),達(dá)到以培訓(xùn)促管理、以管理促經(jīng)營、以經(jīng)營促效益的目的。半年來共組織7期培訓(xùn)班,內(nèi)容涉及加油站日常管理、帳表單填制流程、庫存管理和標(biāo)準(zhǔn)體積考核、職業(yè)技能鑒定、競賽比武等方面,培訓(xùn)人員達(dá)725人次。

  四、協(xié)調(diào)一致,主動配合。

 。ㄒ唬┡浜箱N售公司和省公司及相關(guān)部門的各項檢查任務(wù)。

  保定公司所處的地理位置決定了所屬加油站是各級領(lǐng)導(dǎo)和部門檢查的重點(diǎn)。特別是今年省公司制定聯(lián)系點(diǎn)制度以來,更是加大了加油站檢查力度。半年來,督查隊配合完成了省公司青年文明號的檢查、考核、評比工作,省公司督查隊對5個片區(qū)、25座加油站的抽查工作,達(dá)標(biāo)創(chuàng)星驗收組對參加達(dá)標(biāo)站、星級站審批的20座加油站進(jìn)行的檢查、審批工作,河北石油分公司審計委員會審計組第一審計分部對全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場審計工作和省公司安全檢查等各項檢查工作任務(wù)。針對在各級各次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,我們及時督促片區(qū)落實整改,并及時將整改材料匯總、上報。

  (二)協(xié)助零管部完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)和特殊任務(wù)。

  1.為迎接省公司和銷售公司對保定市縣一體化改革的驗收,零管部由薛進(jìn)福副總經(jīng)理和四位主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員組成五個檢查組,對16個片區(qū)的36座加油站進(jìn)行自查、督導(dǎo),督查隊參與工作組對8項檢查內(nèi)容進(jìn)行了摸底,并將目前在零售管理中存在的共性及個性問題進(jìn)行了匯總。

  2.根據(jù)主管經(jīng)理和零管部主任的指示,調(diào)查了小站改革情況、2月份個別片區(qū)和加油站銷量下降的原因、基層現(xiàn)狀、南市區(qū)永保站資金情況、定興片區(qū)0#柴油銷售異常銷售情況、淶水的已提未售情況、北市區(qū)片區(qū)大北郊的資金情況、曲陽片區(qū)城東站自用油情況及庫存情況、順平片區(qū)城西站遺留問題等系列情況。

  3.隨著市縣一體化改革的逐步深化,各項工作進(jìn)一步細(xì)化,新的標(biāo)準(zhǔn)和新的考核辦法陸續(xù)出臺,督查隊成員也需不斷學(xué)習(xí)提高、不斷積累經(jīng)驗、不斷加強(qiáng)自身素質(zhì),以盡快適應(yīng)和勝任新體制下的督查工作。

  在以后的工作中,一定要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)點(diǎn),逐步的完善不好的方面,努力、團(tuán)結(jié),讓我們的能力得到完全的提升,讓公司在我們的團(tuán)結(jié)努力下更加壯大!

企業(yè)半年工作總結(jié) 篇5

  為進(jìn)一步激發(fā)市場活力,形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的良好氛圍,嘉興市不斷創(chuàng)新舉措,狠抓落實,結(jié)合全市轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)年活動,千方百計減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。根據(jù)浙減負(fù)辦﹝20xx﹞4號文件要求,現(xiàn)就今年上半年減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作做以下總結(jié)。

  一、上半年開展的主要工作

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

  一是調(diào)整減負(fù)領(lǐng)導(dǎo)小組。因工作需要,市政府對全市減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位作出了調(diào)整(嘉政辦發(fā)〔20xx〕40號),盛全生副市長任組長,成員單位由25個市級部門組成,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室設(shè)在市經(jīng)信委,市經(jīng)信委主任卓衛(wèi)明任辦公室主任。

  二是制定“1+5”專項行動方案。根據(jù)國務(wù)院、國家部委有關(guān)文件精神以及市政府領(lǐng)導(dǎo)意見,市減負(fù)辦下發(fā)《進(jìn)一步清理規(guī)范涉企收費(fèi)專項行動方案》(嘉企減負(fù)〔20xx〕2號),在全市范圍進(jìn)一步清理規(guī)范行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、代行政府職能的社會團(tuán)體收取的涉企行政事業(yè)性收費(fèi)和政府性基金,行政審批前置、涉及市場監(jiān)管和準(zhǔn)入以及其他具有強(qiáng)制壟斷性的涉企經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi),行業(yè)協(xié)會商會涉企收費(fèi)等,取消、降低一批涉企收費(fèi),堅決遏制各種亂收費(fèi),對確需保留的涉企收費(fèi)基金項目,建立依法有據(jù)、科學(xué)規(guī)范、公開透明的管理制度。市財政局、市物價局、市行政審批中心、市工商聯(lián)、嘉興銀監(jiān)分局相繼出臺分方案,有步驟分階段開展涉企收費(fèi)清理規(guī)范工作。

  (二)強(qiáng)化監(jiān)督檢查

  市督查考評辦會同市經(jīng)信委、商務(wù)局、金融辦、人行嘉興市中心支行、嘉興銀監(jiān)分局等部門組成兩個督查組,赴市級12個部門及有關(guān)縣(市、區(qū))、9家銀行業(yè)機(jī)構(gòu),就國家及省、市出臺的一系列惠企政策的貫徹落實情況及20xx年“工業(yè)、外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域涉企政策落實情況”專項督查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況開展了專項督查,并對全市295家小微企業(yè)和個體經(jīng)營戶享受稅收優(yōu)惠政策情況進(jìn)行了全面核查。發(fā)現(xiàn)我市惠企政策貫徹落實情況較好,同時也存在一些問題。

  成效主要表現(xiàn)在:1、稅費(fèi)減免和財政扶持資金有效落地。20xx年和20xx年一季度,全市分別減免小微企業(yè)所得稅1.1億元和3974萬元,減收、免收行政事業(yè)性收費(fèi)和政府性基金

  1.79億元和1727萬元。20xx-2014年,共下達(dá)省級以上工業(yè)扶持資金29474萬元、外經(jīng)貿(mào)扶持資金6772萬元,市級工業(yè)扶持資金32177萬元、外經(jīng)貿(mào)扶持資金15178萬元。目前,省、市資金基本兌現(xiàn)到位。從295家企業(yè)抽樣調(diào)查顯示,稅收優(yōu)惠政策實際享受面為100%。

  2、貿(mào)易便利化水平有效提高。20xx年實現(xiàn)無紙化率93.5%。將出口退稅認(rèn)定管理等15項即辦事項前移至辦稅大廳辦理,平均退稅時間縮短近10個工作日,全市出口退稅辦理網(wǎng)點(diǎn)由原來的6個增加到了13個。全市出口信用保險覆蓋面達(dá)30%。探索建立跨境電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園,目前嘉善華夏跨境電商園正在建設(shè)推進(jìn)中。3、金融支持實施經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度加大。對銀行業(yè)收費(fèi)進(jìn)行專項檢查,清退違規(guī)收費(fèi)365萬元,對13項銀行服務(wù)實施政府定價、對收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定進(jìn)行下調(diào)和減免部分賬戶的年費(fèi)、管理費(fèi)等。推進(jìn)金融創(chuàng)新,截止3月,全市共有21家銀行推出小微企業(yè)貸款還款方式創(chuàng)新產(chǎn)品23項,累計受惠企業(yè)1338戶,累計發(fā)放

  轉(zhuǎn)貸資金52.45億元。在全市部署開展金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)專項活動,截至目前,全市各金融機(jī)構(gòu)累計走訪企業(yè)超過1.8萬家,幫助解決各類融資難題400余個。4、行政審批制度改革成效顯著。全市共下放行政審批事項428項,總共減少市一級審批層級46家部門、近100個審批環(huán)節(jié),大幅縮短了時間跨度。全市既受理又能辦理審批事項比例達(dá)到90%以上。重大項目通過模擬審批、代辦服務(wù)、聯(lián)審聯(lián)辦的平均辦理時間分別比法定時間和承諾時間提速60%和30%以上。對工業(yè)投資項目進(jìn)行了全流程優(yōu)化,審批環(huán)節(jié)從35個減少為14個,審批時間從一年縮短為3個月。

  存在問題有:1、政策零散,宣傳不夠。政策集成度不夠,含金量不高,政企之間信息不對稱。2、金融服務(wù)仍存不足。個別銀行收取的費(fèi)用與提供的服務(wù)不對應(yīng);民營擔(dān)保和國有銀行合作不暢。3、中介服務(wù)不規(guī)范。部分與行政審批相關(guān)的中介服務(wù)仍然存在行為不規(guī)范、收費(fèi)不合理、市場化準(zhǔn)入限制等問題。

  (三)推進(jìn)專項行動

  市財政局制定《嘉興市財政局地稅局關(guān)于落實惠企減負(fù)政策促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展實施方案》(嘉財辦〔20xx〕231號),建立工作小組,進(jìn)一步加強(qiáng)對落實惠企減負(fù)工作的指導(dǎo)。建立涉企收費(fèi)目錄清單制度,編制涉企行政事業(yè)性收費(fèi)項目目錄和涉企政府性基金項目目錄,并對外公布,接受社會監(jiān)督。會同物價部門組織開展市本級涉企收費(fèi)基金優(yōu)惠政策執(zhí)行情況專項檢查。編發(fā)惠企減負(fù)政策手冊,提高企業(yè)維護(hù)自身權(quán)益的意識,同時增強(qiáng)執(zhí)收單位的收費(fèi)自律意識,規(guī)范涉企收費(fèi)行為。編制小微企業(yè)參考名錄,幫助執(zhí)收單位充分落實好針對小微企業(yè)的收費(fèi)基金優(yōu)惠政策。實施信息化管理,通過在征管系統(tǒng)中設(shè)定享受前提條件,使納稅人在申報時,只要符合條件就可直接享受減免優(yōu)惠政策,確保政策真正執(zhí)行到位。

  市行政審批中心制定出臺了《嘉興市關(guān)于加強(qiáng)規(guī)范行政審批中介機(jī)構(gòu)和服務(wù)監(jiān)管的實施方案》(嘉審改〔20xx〕1號)。梳理發(fā)布了市發(fā)改委、市經(jīng)信委、市環(huán)保局、市安監(jiān)局、市建委、市交通運(yùn)輸局、市人防辦、市消防支隊、市衛(wèi)生局、市水利局、市質(zhì)監(jiān)局、市氣象局等12個主管部門的.283家審批中介機(jī)構(gòu)信息,涵蓋了環(huán)評、能評、安評、測繪、設(shè)計、施工圖審查、檢測等各個行政審批的中介行業(yè)。通過調(diào)研走訪,明確從六個方面進(jìn)一步規(guī)范管理行政審批中介機(jī)構(gòu)和服務(wù)。6月19日,召開了全市加強(qiáng)規(guī)范行政審批中介機(jī)構(gòu)和服務(wù)監(jiān)管工作會議。分管副市長做重要講話,全面推進(jìn)專項行動。

  銀監(jiān)分局制定印發(fā)《清理規(guī)范銀行業(yè)服務(wù)收費(fèi)專項行動方案》,全面部署銀行機(jī)構(gòu)全面自查和金融指導(dǎo)員入企調(diào)查,配合相關(guān)部門開展惠企減負(fù)專項督查,并提出凡查必查的工作要求,明確將收費(fèi)情況作為每次現(xiàn)場檢查的必查內(nèi)容。在“兩加強(qiáng) 兩遏制”現(xiàn)場檢查中查處違規(guī)收費(fèi)17.5萬元。

  市工商聯(lián)制定《清理規(guī)范經(jīng)濟(jì)類行業(yè)協(xié)會商會涉企收費(fèi)專項行動方案》,會同有關(guān)部門、單位督促76家市級經(jīng)濟(jì)類行業(yè)協(xié)會商會開展自查,從收到的41家協(xié)會商會自查情況看,所有的協(xié)會商會都不存在違法違規(guī)收費(fèi)情況。40家協(xié)會商會收費(fèi)項目是根據(jù)各自的會費(fèi)繳納管理辦法來操作,另1家市供銷社商場供銷聯(lián)合會無收費(fèi)項目,也不收取會費(fèi)。

  (四)優(yōu)化企業(yè)服務(wù)

  上半年,全市共調(diào)研走訪企業(yè)34344家,實際幫助企業(yè)10965家,幫助企業(yè)融資38億元。市國稅局進(jìn)一步落實《全國稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅服務(wù)規(guī)范》2.0版,細(xì)化40項工作措施,全面推進(jìn)“便民辦稅春風(fēng)行動”和《納稅服務(wù)規(guī)范》,實現(xiàn)了178個服務(wù)事項900個服務(wù)規(guī)范的統(tǒng)一,使納稅人報送資料減少了30%,辦稅環(huán)節(jié)減少了50%,當(dāng)場辦結(jié)事項增加了35%;提高出口退稅效率,退稅時間縮短至2個工作日;目前,全市共設(shè)立辦稅服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)67個,實現(xiàn)了服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋、“同城通辦”全覆蓋、“自助辦稅”全覆蓋,解決好服務(wù)納稅人的“最后一公里”問題。人民銀行嘉興市中心中行開展“百名金融服務(wù)指導(dǎo)員進(jìn)企業(yè)” 專項活動,從市本級25家銀行機(jī)構(gòu)共抽調(diào)262名以上的中層干部和業(yè)務(wù)骨干組成金融服務(wù)指導(dǎo)團(tuán)隊,分兩期進(jìn)駐市本級720家企業(yè),用半年時間,零距離為企業(yè)提供專業(yè)化、專職化的金融服務(wù),幫助企業(yè)解決困難,樹立信心,重塑發(fā)展新優(yōu)勢。截至5月末已有165名金融指導(dǎo)員進(jìn)駐第一批169家企業(yè),辦理融資247筆、金額達(dá)3.55億元,接受財務(wù)管理、金融政策等各類咨詢811次,服務(wù)企業(yè)滿意度達(dá)100%。

  二、下一步工作計劃

  下半年,市減負(fù)辦將繼續(xù)貫徹落實國務(wù)院和國家部委、省、市有關(guān)文件精神,結(jié)合我市轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)年活動,進(jìn)一步做好涉企收費(fèi)清理規(guī)范工作。

  (一)完善收費(fèi)清單目錄。根據(jù)國家、省有關(guān)文件精神,市財政局牽頭開展收費(fèi)專項清理規(guī)范工作。針對行政事業(yè)性收費(fèi)、強(qiáng)制壟斷性經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)、行業(yè)協(xié)會商會收費(fèi),提出取消、免征、下放、轉(zhuǎn)交市場以及保留等處理意見及規(guī)范收費(fèi)的政策措施并編制保留的市級收費(fèi)目錄清單。

 。ǘ┒酱俾鋵嵎址桨。在前期部署宣傳、自查清理的基礎(chǔ)上,開展專項行動督查,督促各有關(guān)部門、系統(tǒng)內(nèi)各單位進(jìn)一步規(guī)范涉企收費(fèi)管理,涉企收費(fèi)部門要強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行涉企收費(fèi)管理規(guī)定,杜絕亂收費(fèi)行為。

 。ㄈ┘訌(qiáng)涉企監(jiān)測。根據(jù)省減負(fù)辦工作要求,協(xié)調(diào)配合做好企業(yè)負(fù)擔(dān)調(diào)查評價工作。同時,在市本級選擇10家有代表性的企業(yè)作為涉企收費(fèi)監(jiān)測點(diǎn),運(yùn)用監(jiān)測點(diǎn)企業(yè)了解掌握涉企收費(fèi)負(fù)擔(dān)情況,及時發(fā)現(xiàn)涉企收費(fèi)方面存在問題,落實整改措施,切實維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

 。ㄋ模┳龊玫湫托麄。鞏固專項行動成果,建立健全長效工作機(jī)制。總結(jié)好的經(jīng)驗和做法,通過電視、報紙、網(wǎng)站等途徑加以宣傳,給其他部門、單位以借鑒,同時營造依法收費(fèi)、陽光執(zhí)法的氛圍。

企業(yè)半年工作總結(jié) 篇6

  年初以來,公司安全生產(chǎn)工作,在各級主管部門的大力支持下,在公司全體同仁的努力下,安全生產(chǎn)形勢總體上講是好的,也取得了一定成績。公司始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針,深入宣貫落實了《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全規(guī)范》及《吉林省道路旅客運(yùn)輸駕駛員安全生產(chǎn)行為規(guī)范》。認(rèn)真扎實開展各項安全專題活動,夯實安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任,大力開展企業(yè)安全文化建設(shè)和普及,進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”,確保了公司的健康、穩(wěn)定、和諧有序發(fā)展。

  今天參加我們會議有交警大隊趙隊長,讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙工作中光臨我們的會議 !

  下面我從三方面講一下安全生產(chǎn)工作情況及當(dāng)前安全工作要求。

  一、年初以來安全控制目標(biāo)完成情況

  公司在渾江區(qū)現(xiàn)在營運(yùn)車輛22輛(其中吉F17178四月八日報停),安全行駛總里程230萬公里,沒有發(fā)生交通事故;沒有發(fā)生行車安全責(zé)任事故;消防安保等工作均在控制目標(biāo)范圍內(nèi);無服務(wù)質(zhì)量投訴。

 。ㄒ唬⑿熊嚢踩刂颇繕(biāo)

  班線客運(yùn)超速行為:上半年354次比去年減少309次;班線客運(yùn)超員行為零次;行車安全肇事率、肇事死亡率和肇事受傷率均為零。各項指標(biāo)均在控制目標(biāo)范圍內(nèi)。

  (二)駕駛員考核目標(biāo)

  年初以來加強(qiáng)了對駕駛員考核工作,經(jīng)考核解聘3名駕駛員。現(xiàn)在客車駕駛員綜合素質(zhì)統(tǒng)一考核合格率達(dá)100%。

  二、年初以來安全工作情況

 。ㄒ唬、做好年度安全工作安排部署,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書

  年初,公司對20xx年度的安全生產(chǎn)工作作了詳盡的安排和部署,明確了全年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)方針、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和措施。組織子公司、各科室、司乘人員簽訂了《20xx年度安全目標(biāo)責(zé)任書》,簽訂面達(dá)100%,將安全目標(biāo)指標(biāo)量化、分解到各子公司、科室、司乘人員,并作為全年安全生產(chǎn)工作的'重要考核內(nèi)容,做到了橫向到邊,縱向到底的安全責(zé)任管理體系。

  (二)、認(rèn)真做好春運(yùn)“百日提升活動”、三月份“ 安全生產(chǎn)月”活動、全省運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)“大排查、大檢查、大整改”專項行動和“打非治違”等重大活動的安全工作,確保每項活動開展扎實平穩(wěn)有序進(jìn)行。

  “春運(yùn)”是年度安全生產(chǎn)工作的重頭戲,按照行業(yè)主管部門對春運(yùn)工作的統(tǒng)一安排部署,公司成立了春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,安排部署了春運(yùn)運(yùn)輸安全工作。春運(yùn)工作堅持 “安全第一,優(yōu)質(zhì)服務(wù),有序組織”的原則,經(jīng)公司全體同志共同努力,實現(xiàn)了讓旅客走得舒心,走得放心的春運(yùn)工作目標(biāo)。對“百提活動”、“安全生產(chǎn)月”等階段性專項安全活動,公司都嚴(yán)格做到事前有安排,事中有落實,事后有總結(jié),實現(xiàn)了活動期間安全秩序的根本穩(wěn)定。

  結(jié)合上級安排實施的全省運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)“大排查、大檢查、大整改”和“打非治違”等專項行動,公司高度重視、認(rèn)真組織,分別成立各項活動領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任,制定方案、落實措施,抓好活動前的安排、部署、動員,做好活動中督查、分析。做好活動的總結(jié)、鞏固和提高。

 。ㄈ猿职踩珪h制度

  年初以來,公司堅持了安全會議制度和安全例會制度,組織司乘人員安全學(xué)習(xí)。每次會議、例會、學(xué)習(xí)都做到對各階段安全生產(chǎn)工作完成情況和對存在的安全工作不足等進(jìn)行了分析、總結(jié),對下一步安全工作進(jìn)行安排部署。同時傳達(dá)了各級主管部門對安全生產(chǎn)工作的最新要求,通報、分析了典型安全生產(chǎn)事故案例,確保了安全工作不拖拉、無死角、無遺漏,各項工作得以順利進(jìn)行。年初以來,公司共計召開安全會議5次,安全生產(chǎn)分析會7次,駕駛員安全學(xué)習(xí)或以會代訓(xùn)7次。

  (四)、抓好安全動態(tài)監(jiān)控管理。一是:嚴(yán)格執(zhí)行公司GPS安全管理辦法,落實了監(jiān)管職責(zé),對在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的車載故障問題及時聯(lián)系GPS中心進(jìn)行維護(hù),確保平臺定位良好、準(zhǔn)確,在線率達(dá)到100%。嚴(yán)格糾正違章行為,對發(fā)生的超速3分鐘以上等違章行為共19車次進(jìn)行了嚴(yán)厲處理,罰款950元;不按規(guī)定站點(diǎn)停靠1車次,罰款3000元,并及時通報,整改面達(dá)100%;二是:我們利用GPS發(fā)送語音安全提示和預(yù)警信息4600余次,電話提醒70余次,特別是我們監(jiān)控凌晨2點(diǎn)到5點(diǎn)停車休息從未間斷。三是駐站檢查150余次,檢查400余車次,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,使違章行為得到了基本遏制,杜絕了因管理不到位和源頭監(jiān)管不力引發(fā)的安全責(zé)任事故。

 。ㄎ澹、嚴(yán)格執(zhí)行公司保險規(guī)定,堅持車輛統(tǒng)一保險。按照公司機(jī)動車輛統(tǒng)一保險制度要求,對車輛足額進(jìn)行了投保,購買了法定交強(qiáng)險、每座50萬的座位險、商業(yè)險、保障金等,無一例脫保、漏保和保額不足現(xiàn)象。進(jìn)一步有效規(guī)避了社會風(fēng)險和企業(yè)風(fēng)險。

 。、認(rèn)真做好各項安全基礎(chǔ)工作

  今年我們認(rèn)真貫徹實施《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》,公司安排專人對安全基礎(chǔ)資料進(jìn)行了逐一整理,根據(jù)規(guī)范要求項目逐一歸類、裝訂,建立了科學(xué)、規(guī)范的安全檔案管理體系,各項安全基礎(chǔ)資料整理齊全,存檔備查。按規(guī)定時限上報各種安全資料和報表,安全檔案記錄清楚、分類明晰、標(biāo)志清楚,體現(xiàn)了規(guī)范化管理。

  三、 存在的問題:

  雖然公司在安全生產(chǎn)工作中做了大量工作,取得了一定成績,但同時應(yīng)該清醒地認(rèn)識到,我公司安全生產(chǎn)工作也存在一定的薄弱環(huán)節(jié):一是全員安全意識,有待進(jìn)一步提高。二是安全規(guī)章制度及操作規(guī)程的執(zhí)行力度有待進(jìn)一步加強(qiáng),偶然性和不可預(yù)見性安全隱患仍然存在。為此,公司將進(jìn)一步采取措施:一是要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性,加大安全宣傳教育力度及從業(yè)人員培訓(xùn)。二是加大安全經(jīng)費(fèi)投入,切實落實預(yù)防為主的方針。三是建立健全責(zé)任制度,明確責(zé)任主體,加強(qiáng)日常安全監(jiān)管和安全隱患排查治理工作,落實責(zé)任追究制度,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

  對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作我在強(qiáng)調(diào)4點(diǎn):

  1、做好迎接地區(qū)之間安全生產(chǎn)互撿工作。

  8月7日,市交通局召開了“大排查、大檢查、大整改”互檢工作安排部署會議,按照省廳安排,長白山管委會交通運(yùn)輸局檢查渾江區(qū),聯(lián)絡(luò)員是徐百辰(省運(yùn)輸局安監(jiān)處)。檢查的重點(diǎn)是全省開展的“大排查、大檢查、大整改”專項行動的落實情況、排查出的隱患治理情況、“打非治違”專項整治行動開展情況和員工安全教育和培訓(xùn)情況等,互檢工作從8月7日至8月25日結(jié)束。到白山的時間現(xiàn)在還不確定,這就要求我們對安全工作不能有任何懈怠,思想上要繼續(xù)繃緊安全生產(chǎn)這根弦。我們認(rèn)為檢查不是目的,目的是搞好安全。所以,我們要高度重視,認(rèn)真對待并做好隨時迎檢工作,進(jìn)一步提升我們安全工作水平。

  2、開展好“文明交通美好隨行”主題文明創(chuàng)建活動

  渾江區(qū)運(yùn)管所今年開展的“文明交通美好隨行”主題文明創(chuàng)建活動,這是一項全年性的工作,重點(diǎn)是提高服務(wù)能力,打造服務(wù)品牌,為人民群眾出行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),同時在活動中創(chuàng)建一批文明服務(wù)班線和服務(wù)標(biāo)兵。為此,公司制定了《活動方案》、《服務(wù)規(guī)范》和《乘務(wù)員文明用語》。希望在座的各位繼續(xù)做好客運(yùn)服務(wù)工作,打造華龍服務(wù)品牌,爭當(dāng)文明服務(wù)班線和服務(wù)標(biāo)兵,為發(fā)展壯大我們公司做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

  3、繼續(xù)抓好GPS動態(tài)監(jiān)控工作

  我們要繼續(xù)嚴(yán)格管理GPS監(jiān)控和車載GPS使用,做好組織調(diào)度,及時發(fā)送重大事故通報、安全提示和預(yù)警信息。對斷開、遮擋、損壞GPS等行為嚴(yán)厲處罰;對屢次告知仍然我行我素的一般性超速行為(每次不超過2分鐘,但是次數(shù)多)嚴(yán)肅批評教育;對發(fā)生的違反規(guī)定的超速行為,嚴(yán)厲處罰,絕不手軟。

  4、暑期即將結(jié)束,學(xué)生返校等客流高峰即將到來,希望各個班線提前做好各種準(zhǔn)備工作。

  以上是公司今年以來安全生產(chǎn)工作情況和當(dāng)前安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。開今天這個會,可以說是安全工作情況的通報會和匯報會,這個會既是向公司同仁通報安全工作情況,也是向交警大隊的領(lǐng)導(dǎo)匯報安全工作情況。如果說我們在安全工作中取得一點(diǎn)點(diǎn)成績,這也是與交警部門的大力支持和指導(dǎo)分不開的,在工作中交警的領(lǐng)導(dǎo)對我公司嚴(yán)格要求又關(guān)愛有加,林大隊、趙隊長等領(lǐng)導(dǎo)同志到親自到公司檢查指導(dǎo)工作,我們十分感動。在此,我代表公司請趙隊長和交警同志放心,我們一定積極配合工作,把交通安全工作做好,

  今年時間過半,但是安全工作是只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),我們要繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,繼續(xù)以開展“安全生產(chǎn)年”活動和全省運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)“大排查、大檢查、大整改”專項行動及“打非治違”等為主線,以預(yù)防為主、加強(qiáng)安全監(jiān)管、落實安全責(zé)任為重點(diǎn),努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)全面完成。

企業(yè)半年工作總結(jié) 篇7

  今年,銷售部全體人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞x年年初設(shè)定的目標(biāo)任務(wù)展開一系列工作,為了更好地掌握上半年來的工作經(jīng)驗與不足,便于下年度銷售工作的開展,特總結(jié)如下。

  一、總體目標(biāo)完成情況

  本年度主要銷售指標(biāo)完成情況如下所示。

  主要銷售指標(biāo)完成情況表

  指標(biāo)名稱計劃數(shù)完成數(shù)同比增長率

  銷售額x萬元x萬元x%

  回籠資金x萬元x萬元x%

  二、影響銷售指標(biāo)的因素

  在過去一年中各項銷售指標(biāo)雖達(dá)成年初預(yù)定水平,但仍較同行業(yè)偏低,制約銷售指標(biāo)的因素包括以下幾種。

  1、南方區(qū)業(yè)務(wù)下滑比較嚴(yán)重。x年該區(qū)域完成銷售額x萬元,占公司總銷售額的找總結(jié)比為x%,而今年由于新領(lǐng)導(dǎo)、新政策的影響,今年南方區(qū)又對其經(jīng)銷商進(jìn)行大力整頓和調(diào)整,特別是杭州、上海等幾大區(qū)域經(jīng)銷商的更換,致使銷售額縮水嚴(yán)重。

  2、西北區(qū)尾款損失嚴(yán)重。我公司去年平均銷售回款率為x%,但西北區(qū)僅為x%,比平均水平低×個找總結(jié)點(diǎn)。西北區(qū)雖然在年初也制定了一系列的銷售回款措施,但由于銷售人員更迭頻繁,致使回款措施執(zhí)行不力,同時也存在扯皮推諉事情的發(fā)生。

  3、受產(chǎn)品質(zhì)量與交貨時間影響較大。今年前半年,由于市場需求量較大,我公司的協(xié)議加工企業(yè)為了趕進(jìn)度,忽視質(zhì)量的事件時有發(fā)生,因此,導(dǎo)致客戶抱怨數(shù)量上升,影響了銷售量。

  4、在資金回籠方面,迫于主要競爭對手的壓力,客戶多采取后付款,而一些大客戶又要求延期支付,造成資金回籠計劃不準(zhǔn)時,影響了公司的整體運(yùn)作。

  三、主要工作回顧和職業(yè)道德素質(zhì)。

  1、針對個別業(yè)務(wù)員組織紀(jì)律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象,在銷售淡季進(jìn)行了兩次大規(guī)模的集中培訓(xùn),同時,我們加大對制度的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工作總結(jié)制度,使業(yè)務(wù)員的精神面貌有了明顯改善,工作效率提高了。

  2、加強(qiáng)對經(jīng)銷商庫存量的.管理,限度減少庫存,降低企業(yè)風(fēng)險。今年,我們加大了對經(jīng)銷商庫存量控制的管理,使銷售部隨時能夠掌握經(jīng)銷商的庫存量數(shù)據(jù),在保證產(chǎn)品供應(yīng)的前提下,限度地減少了庫存,降低了企業(yè)風(fēng)險。

  3、通過培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力,同時,在平時的日常工工作中,我們也要求業(yè)務(wù)員必須做到以下幾點(diǎn):

  (1)加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系,先做朋友,后做生意。

 。2)及時了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競爭對手的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

 。3)及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門,并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要。

 。4)集中精力做好售前、售中、售后服務(wù),把業(yè)務(wù)鞏固下來,且越做越大。

 。5)積極參加與新業(yè)務(wù)的開拓。

 。6)加大資金回籠的力度,回避企業(yè)風(fēng)險。

  四、存在問題

  1、通過對本年度銷售指標(biāo)的分析,反映出部門的日常管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

  2、整體的資金回籠不理想,未達(dá)到預(yù)期要求。

  3、個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力還有待提高。

  4、新業(yè)務(wù)的開拓不夠,業(yè)務(wù)增長少。

企業(yè)半年工作總結(jié) 篇8

  半年來,我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和實施項目帶動戰(zhàn)略目標(biāo)要求,以創(chuàng)業(yè)競賽活動為契機(jī),突出重點(diǎn),著力抓好“招商引資新上項目、推進(jìn)工業(yè)平臺建設(shè)、培植龍頭企業(yè)、加大工業(yè)技改力度”等項工作,克服了電短缺、原材料上漲等不利因素影響,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作繼續(xù)保持較好的發(fā)展勢頭。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值11.396億元,比增9.1%;工業(yè)產(chǎn)值完成6.9942億元,比增12.8%;出口交貨值完成0.6139億元,比增10.4%;上規(guī)模工業(yè)企業(yè)17個,實現(xiàn)產(chǎn)值1.8129億元,比增13.56%。從效益上看,完成增加值2.46億元,比增12.64%;利潤3222萬元,比增8.96%。上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在:

  1、招商引資新上項目保持較好的發(fā)展勢頭。1—6月全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)組織外出招商引資74批2人次,新上項目42項,續(xù)建項目12項。新上項目中已投產(chǎn)16項,在建26項。新上項目實際到資50萬元以上的12項,占計劃20項的60%;100萬元以上26項,占計劃40項的65%;500萬元以上4項,占計劃20項的20%。新上項目和續(xù)建項目計劃總投資45377萬元,實際到資15876萬元。12個較大的續(xù)建項目中已有二個項目建成投產(chǎn)。招商引資新上項目取得較好成績主要在于:一是領(lǐng)導(dǎo)重視。無論是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)都是非常重視招商引資工作,特別是市委領(lǐng)導(dǎo)多次在會上部署和強(qiáng)調(diào)這項工作。二是采取項目負(fù)責(zé)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)對今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新上項目計劃任務(wù)進(jìn)行逐個分解落實到領(lǐng)導(dǎo)個人,平時由負(fù)責(zé)人對項目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、服務(wù),年終對項目的完成落地情況進(jìn)行考核。三是積極組織參加各種展銷會、推介會、洽談會、投資貿(mào)易會。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參加上海農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷會和福州投資貿(mào)易洽談會的120多人,參展產(chǎn)品80多種,洽談和引進(jìn)項目近20項。

  2、加大企業(yè)技改力力度,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。上半年共完成技改項目19個,投入技改資金1481萬元,占年計劃的59.2%,比增15.6%。技改后可新增產(chǎn)值6800萬元、稅利650萬元。如小湖鎮(zhèn)的化工橡膠機(jī)械廠擴(kuò)大廠房、購買設(shè)備7臺套投入資金106萬元,到現(xiàn)在產(chǎn)值已達(dá)567萬元,是上規(guī)模工業(yè)發(fā)展較

  好的企業(yè)之一。黃坑鎮(zhèn)重視私營和個體企業(yè)的技改,特別是加大對竹制品加工企業(yè)技改的力度,使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的.提高。

  3、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)按照“工業(yè)興市”發(fā)展戰(zhàn)略,突出、突破工業(yè),重點(diǎn)扶持、培育了一批“貿(mào)工農(nóng)”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進(jìn)的包括銘彩天然香料有限公司、展旺保健飲品有限公司、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)19家,還有上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)7家。這些農(nóng)字頭的上規(guī)模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動農(nóng)戶11000萬戶,安置農(nóng)村勞動力1320人,比增10%。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),不僅發(fā)展態(tài)勢好,而且?guī)恿?qiáng),經(jīng)濟(jì)社會效益高。如水吉醬菜廠采用“訂單農(nóng)業(yè)”方式,擬向5000家農(nóng)戶簽訂1萬畝蔬菜種植合同,帶動了一大批農(nóng)民種植蔬菜致富?偼顿Y8000多萬元的水吉、莒口、徐市奶牛場和將口隆圣食品有限公司四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達(dá)1560萬元。將口隆圣食品有限公司已邁進(jìn)我市上規(guī)模企業(yè)的行列;水吉醬菜廠投入290萬元新建廠房建成已投入正常生產(chǎn),該廠也即將成為上規(guī)模企業(yè)。

  4、工業(yè)平臺建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)在工業(yè)平臺建設(shè)中,堅持以項目先導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、逐步開發(fā)原則,穩(wěn)步推進(jìn)平臺建設(shè),帶動了我市工業(yè)平臺整體推進(jìn)。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢,大力開發(fā)建設(shè)白茶布工業(yè)平臺,力度大,速度快,去年就引進(jìn)7家企業(yè)入園,總投資達(dá)5750萬元。童游街道工業(yè)平臺基礎(chǔ)設(shè)施較完善,在去年入園企業(yè)4家后又新增2家企業(yè)入園,共引資2200萬元。將口鎮(zhèn)工業(yè)平臺面積大,去年鎮(zhèn)政府已投入資金200萬元啟動黃瓜山工業(yè)平臺第一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),平整土地150畝,今年上半年鎮(zhèn)政府又投入20萬元新增平整土地120畝,新增引進(jìn)入園企業(yè)1家。這三大工業(yè)平臺建設(shè)已構(gòu)筑起南武線環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型,將進(jìn)一步帶動南武沿線工業(yè)投資熱潮。到6月底全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)平臺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資5260萬元,平整土地面積4280畝,入園企業(yè)上百家,入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達(dá)13130萬元。

  5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,注重環(huán)境保護(hù)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)始終以高度的責(zé)任感、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位,進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度,落實安

企業(yè)半年工作總結(jié) 篇9

  農(nóng)辦20xx年上半年工作小結(jié)及下半年工作思路

  20xx年上半年,我街道的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作以黨的路線方針為指導(dǎo),深入貫徹落實中央有關(guān)“三農(nóng)”工作文件精神,緊密結(jié)合街道黨工委、辦事處的發(fā)展規(guī)劃,堅持以發(fā)展為主題,以農(nóng)民增收為核心,組織和實施各項農(nóng)業(yè)科技措施,因地制宜,發(fā)揮優(yōu)勢,突出重點(diǎn),有力的推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速的向前發(fā)展。上半年,緊緊圍繞街道農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作中心,充分發(fā)揮職能作用,對照年初制定的工作目標(biāo)任務(wù),扎實工作,取得了一定的工作業(yè)績,為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成打下基礎(chǔ)。主要做了以下幾方面:

  一、穩(wěn)定糧食面積,抓好糧食生產(chǎn)

  20xx年,我街道糧食生產(chǎn)的目標(biāo):全街道糧食播種面積25400畝,糧食總產(chǎn)量為10600噸。為了完成這一目標(biāo),街道及時采取各項措施,積極引導(dǎo)農(nóng)民種好種足糧食,努力做到不拋荒、不閑置。

 。ㄒ唬┳フ咝麄鳌<皶r宣傳糧食生產(chǎn)的扶持政策,隨著國家對農(nóng)業(yè)

  生產(chǎn)的重視,各級政府支農(nóng)惠農(nóng)的力度也不斷加強(qiáng),各種補(bǔ)助政策比較多。為了農(nóng)民朋友及時了解黨和政府的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)政策,提高農(nóng)民種糧的積極性,我們對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)政策通過發(fā)放宣傳資料、上街宣傳等形式進(jìn)行宣傳。

 。ǘ┳ヅ嘤(xùn)。我們在召開種糧大戶座談會的基礎(chǔ)上,著重抓早、晚稻的'培訓(xùn)工作。三月份舉辦了早稻培訓(xùn),五月份又在五樓對種糧大戶、各村農(nóng)科員進(jìn)行晚稻生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),講解晚稻高產(chǎn)栽培技術(shù)和水稻黑條矮縮等各種疾病病的防控知識,效果顯著。

 。ㄈ┳ピ缤淼韭(lián)播。提高全年糧食生產(chǎn)面積的著力點(diǎn)增加早晚稻聯(lián)

  播面積。為此,針對各級政府加大早晚稻聯(lián)播的扶持力度,我街道也及時加大對早晚稻聯(lián)播及糧食生產(chǎn)的獎勵政策。并數(shù)次召開種糧大戶座談會,極大鼓勵種糧大戶積極性。早稻種植面積擴(kuò)大到800畝,比去年增長16%。

  (四)抓服務(wù),抓示范,出效應(yīng);通過蹲點(diǎn)辦方和農(nóng)技人員“聯(lián)基地、

  聯(lián)大戶”活動,深入田頭送技術(shù)、送信息。在堅決村神農(nóng)糧食專業(yè)合作社辦示范方建設(shè),通過示范方“甬優(yōu)12號”畝產(chǎn)728.2公斤的產(chǎn)量來帶動農(nóng)民種田積極性,指導(dǎo)農(nóng)民種好田,多產(chǎn)糧,多收益。今年神農(nóng)糧食專業(yè)合作社在“甬優(yōu)12號”的基礎(chǔ)上,再種植“甬優(yōu)412號”、“黃華占”等高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)品種。

  (五)抓糧食生產(chǎn)功能區(qū)塊建設(shè),目前已基本完成20xx年度堅決、

  優(yōu)良等六村四塘1250畝糧食生產(chǎn)功能區(qū)塊建設(shè)。促進(jìn)糧食生產(chǎn)規(guī);、集約化,增效增產(chǎn)。

  二、預(yù)防為主,落實措施,扎實推進(jìn)水利各項工作

  (一)防汛抗旱工作

  我街道地處椒江東南沿海,長潭水庫末端,既是防臺防汛的第一線,

  又是抗旱的第一線,無論是干旱還是臺風(fēng),都是首當(dāng)其沖。對此,認(rèn)真貫徹省、市、區(qū)有關(guān)防臺、防汛、防旱會議精神,認(rèn)真抓好街道防汛抗旱各項工作的落實,確保安全渡汛。立足防大汛、抗大災(zāi),做到早部署、早準(zhǔn)備、早檢查,進(jìn)一步落實防汛工作責(zé)任制,調(diào)整充實街道防汛指揮部成員,及時對防汛抗臺預(yù)案進(jìn)行修訂,完善防臺預(yù)案,把預(yù)案盡量考慮得細(xì)一點(diǎn)、周到一點(diǎn),使預(yù)案在實際操作中更科學(xué)和更具有實用性。并落實各項應(yīng)急

  措施和防汛物資,特別是搶險工具車(挖掘機(jī)、吊車)進(jìn)行落實,與車主簽訂備用協(xié)議書,以保證機(jī)械狀況良好,關(guān)鍵時刻拉得出、用得上。

 。ǘ┳龊煤拥谰C合整治工作

  一是做好河道疏浚政策的宣傳工作。特別是區(qū)級及街道的以獎代補(bǔ)政策。促使有多年未疏浚河道的村有經(jīng)濟(jì)保障。

  二是做好鄉(xiāng)村級河道疏浚工作,在完成計劃內(nèi)三豐利益浦、利益裕廣堂浦等 6條河道12.3公里的測量工作外,還對六甲浦、六甲南浦、以及海豐、街下村等計劃外河道測量。

  三是組織河道疏浚。上半年,我們集中力量,先易后難,開展河道疏浚工作。目前已完成5條河道7公里的疏浚,3條河道3.11公里正在疏浚。

 。ㄈ╅_展水利普查

  今年是全國第一次水利普查年,根據(jù)區(qū)里統(tǒng)一部署,成立機(jī)構(gòu)并招錄46名普查指導(dǎo)員和普查員,4月份對街道、村普查指導(dǎo)員和普查員進(jìn)行普查培訓(xùn)并投入工作,目前已完成水利清查登記、臺賬建設(shè)和現(xiàn)場調(diào)查等工作。

 。ㄋ模╅_展農(nóng)田水利基本設(shè)施建設(shè)

  今年春季農(nóng)田水利基本設(shè)施建設(shè)共涉及堅決、一心等7個村,新改建泵站8座,機(jī)埠5座,渠道6720米,受益面積達(dá)2750余畝。

  三、開展摸底,積極預(yù)防,保障禽畜業(yè)安全生產(chǎn)

 。ㄒ唬┳ズ脛游镆卟》揽毓ぷ

  在認(rèn)真做好畜禽養(yǎng)殖戶的日常防疫工作的同時,全力做好春季禽流感的防疫工作。在今春的禽流感的防疫工作中,街道高度重視,組織嚴(yán)密,措施得力。一是認(rèn)真做好畜禽養(yǎng)殖數(shù)量摸底工作,督促各村認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)摸底登記工作。二是加強(qiáng)防控禽流感、豬流感、狂犬病的正面宣傳工作。根據(jù)區(qū)農(nóng)業(yè)局的部署,認(rèn)真做好宣傳,使廣大群眾對禽流感、豬流感有了全面認(rèn)識,從而穩(wěn)定民心,確保大局穩(wěn)定。三是及時組織人員開展集中春防免疫。上半年,防疫家禽禽流感3345羽、豬防疫5289頭、狗防疫2567只。上半年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)狂犬病、禽流感疫情,保障了全街道禽畜業(yè)的安全生產(chǎn)和人民群眾的生命健康。

 。ǘ└探埸S龍病防控及加拿大一枝黃花鏟除等工作

  一是柑桔黃龍病防控工作,及時組織人員對病株進(jìn)行挖除。二是加拿大一枝黃花滅工作,共滅除一枝黃花95畝。三是梨枯梢病防控工作,挖除梨枯梢病株170株。

  四、分類指導(dǎo),突出重點(diǎn),推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)

  (一)開展農(nóng)村勞動力培訓(xùn)。以村為單位開展農(nóng)村勞動力資源的全面

  調(diào)查,設(shè)置相應(yīng)的課程,開展分類培訓(xùn),重點(diǎn)搞好被征地農(nóng)民和農(nóng)村富余勞動力就業(yè)技能培訓(xùn),加大對農(nóng)民的實用技術(shù)和技能的培訓(xùn)力度。今年培訓(xùn)農(nóng)村勞動力1040人,其中農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)250人,農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)280人(其中街道自培50人),農(nóng)村后備勞動力(雙證制)培訓(xùn)50人,我們積極與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系,通過上街宣傳、分村落實,目前完成區(qū)級培訓(xùn)265人,超10人。

 。ǘ╅_展村莊整治工作及項目上報。一是抓整治村的上報,今年列

  入待整治村的是優(yōu)勝、五塘、六甲等3村,5月初與區(qū)農(nóng)辦一起到這二個村進(jìn)行實地調(diào)查,并提出了整治重點(diǎn)。二是抓示范村建設(shè),主要是堅決、沿海示范村的整治。三是抓特色項目申報,上半年我們主要做了三個項目申報,即街下村農(nóng)民公園老年活動室、金家村農(nóng)民公園老年活動室、衛(wèi)國村強(qiáng)村的申報。四是抓污水處理工程。今年列入污水處理的村有優(yōu)良、衛(wèi)國、海豐等3個村。目前,優(yōu)良村污水處理工程已完成前期工作,七月份即可招標(biāo)動工建設(shè),其余2個村正處在項目設(shè)計階段。五是規(guī)模養(yǎng)殖戶排污沼氣池建設(shè)14家,目前正會同區(qū)農(nóng)林局等部門實地踏勘設(shè)計中。

  五、規(guī)范制度,工作有序,切實抓好農(nóng)經(jīng)管理工作

 。ㄒ唬┙(jīng)濟(jì)合作社換屆,上半年根據(jù)村級組織換屆安排,及時對街道42個村經(jīng)濟(jì)合作社進(jìn)行換屆(東海村未完成)并及時辦理有關(guān)變更手續(xù)。

 。ǘ┏雠_農(nóng)村集體三資管理意見,上半年根據(jù)省條例和區(qū)有關(guān)文件精神,出臺《三甲街道關(guān)于農(nóng)村集體“三資管理”若干問題的意見》進(jìn)一步明確農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源經(jīng)營管理責(zé)任主體,完善經(jīng)營管理制度。

 。ㄈ├^續(xù)開展村級財務(wù)審計工作。上半年街道配合完成15個行政村的村級財務(wù)審計工作。

  六、嚴(yán)格執(zhí)法,嚴(yán)厲打擊,深入開展土地管理工作

  針對土地管理中存在的突出問題,我們會同椒東土管所加大土地執(zhí)法,取得了一定的成效。

  一是開展了對非法取土和違法用地現(xiàn)象的打擊,通過經(jīng)常性巡查、休息日巡查、不定期巡查相結(jié)合,多次沖擊違法行為,扣押違法運(yùn)泥船8艘,還組織人員對賣泥簡易碼頭和違法用地違章建筑進(jìn)行拆除,從而在一定程度上遏制了非法取土和違章建筑蔓延的勢頭。

企業(yè)半年工作總結(jié) 篇10

  轉(zhuǎn)眼間上半年已經(jīng)過去,回顧這半年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下,我順利的完成了上半年的工作。作為公司的人事員工,半年來,我完成了本職工作,也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),自身在各方面都有所提升,但也有不足之處,需要將來不斷學(xué)習(xí),不斷積累工作經(jīng)驗,現(xiàn)將上半年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:

  一、日常事務(wù)工作

  工作較為復(fù)雜和瑣碎,一直以來,我認(rèn)真做好各個部門的服務(wù)工作,保證各部門的正常運(yùn)行。盡心盡責(zé)做好做好人事工作,物資方面,做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作,合理配置各個部門的使用和管理。上半年共寫會議記錄xx篇,同時完成公司各個部門文件的上傳下達(dá)工作。在公司的車輛管理上和印章的使用上,協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。

  二、人事管理工作

  上半年公司在人員招聘方面采用多個渠道,分別有網(wǎng)絡(luò)、報紙和現(xiàn)場招聘會等各個渠道同時并行的方式,對現(xiàn)場招聘會我公司每月月底準(zhǔn)時參見,完成各個部門缺少的人員招聘,通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果,另一方面還完成了部門招聘任務(wù);網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長期合作的形式,一直和和招聘網(wǎng)站長期合作,對高要求的崗位有時讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘,起到了一定的效果。

  三、制度建設(shè)方面

  在公司各種制度的基礎(chǔ)上,繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域,車輛管理制度中,把車輛的使用范圍具體的責(zé)任到個人,合理利用資源,為公司節(jié)約費(fèi)用。根據(jù)公司的具體情況,制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門。重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的'各種表格,規(guī)范投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程。在各公司的合同簽訂中,責(zé)任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。分別參與了xx等標(biāo)書的制作,分別和xx等公司保持溝通和聯(lián)系。

  四、不足之處

  在公司環(huán)境美化工作中有待提高;在公司文化建設(shè)中要加強(qiáng);管理意識欠缺。對于其它部門的工作,監(jiān)督得少,后勤服務(wù)做得多。人事部將正視自己工作中的不足之處,積極改善,更好的完成本部門的工作,同時協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。

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