【精華】企業(yè)半年工作總結(jié)范文匯總10篇
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編為大家整理的企業(yè)半年工作總結(jié)10篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇1
礦業(yè)、烏蘭木倫物業(yè)、東勝物業(yè)、北區(qū)物業(yè)及大柳塔物業(yè)處上半年安全
今年上半年,礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,把安全作為“天”字號工程來抓,在日常的中時時注意,事事注意,收到了明顯的效果。主要做了以下:
一、健全安全機構(gòu),建立安全制度,加強基礎(chǔ)教育,實施規(guī)范化運作
年初公司調(diào)整安全委員會、成立安全監(jiān)察處后,新成立的北區(qū)物業(yè)處及時建立安全組織機構(gòu)和完善健全了相關(guān)安全管理制度;礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處根據(jù)各基層單位人員調(diào)整和變動情況,及時調(diào)整充實了安委會和安全辦事機構(gòu),并根據(jù)新的安全形勢需要重新修訂完善了原有的安全管理制度,以使之更加有效、適用。并把安全責(zé)任切實落實到崗位和人員,利用各種形式經(jīng)常對職工進行安全教育,嚴格按操作規(guī)程進行操作,加強自保、互保意識。北區(qū)物業(yè)處專門成立這一行政負責(zé)人為第一責(zé)任人,各部門負責(zé)人參與的安全領(lǐng)導(dǎo)小組;烏蘭木倫物業(yè)處專門成立了主管安全生產(chǎn)運行的用戶服務(wù)部,具體負責(zé)全處安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查;
二、安全警鐘長鳴,加大檢查考核力度,變安全突擊查為經(jīng)常查
安全是黨和國家的一項重要生產(chǎn)方針。各單位利用各種會議對員工進行教育,占靠專題會議研究布置安全,使每一位員工、各級管理人員都高度重視安全。礦業(yè)處對安全除每月進行月度考核外,還進行不定期檢查和夜間抽查;各基層班組每天進行自查,服務(wù)部每周進行檢查和不定期巡查。在中嚴禁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,對出現(xiàn)的事故堅持“四不放過”原則,及事故原因不查清不放過;事故責(zé)任不明確不放過;事故責(zé)任者不處理不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過。北區(qū)物業(yè)處
三、未雨綢繆,突出重點,積極開展安全預(yù)防專項活動
各單位以公司檢查考核為動力,認真開展了自查自糾活動。-月份,各單位積極預(yù)防,扎實,通過有效的安全預(yù)防為生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運行保駕護航。
。ㄒ唬┐汗(jié)期間,礦業(yè)處及各物業(yè)處提前發(fā)布通知,提醒居民注意消除火災(zāi)隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專人進行晝夜巡檢,將燃放后爆竹的紙屑及時打掃干凈,避免可能發(fā)生的火災(zāi)事故,受到了神東公司主要領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚。
。ǘ┠瓿,各單位及時上報本單位消防設(shè)施、設(shè)備配備情況,將消防切實落在實處:一些消防設(shè)施設(shè)備不足的場所在最短的時間內(nèi)配備到位,消防設(shè)施不到位、不完好的通過維修、更換真正做到了隨時能用;
(三)積極配合兩級公司進行春季“三防”試驗,避免了電器設(shè)備可能因此發(fā)生的故障;在供暖結(jié)束后將已過期或漏校的安全閥、壓力及時送到地方技術(shù)監(jiān)督局進行校驗,為今后的供暖打下堅實的基礎(chǔ),真正起到了預(yù)防為主的作用。
。ㄋ模┻M入夏季以來,隨著雨季的臨近,各單位又在公司的統(tǒng)一部署下成立或調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組,辦事機構(gòu)及搶險突擊隊人員配置,積極準備夏季“三防”物資,在短時間內(nèi)將“三防”物資準備充足。
。ㄎ澹┓e極開展“百日安全無事故”活動,各礦業(yè)、物業(yè)單位按照公司安排,積極開展“百日安全無事故”活動,制定了“百日安全無事故活動”的實施辦法,獎罰標準,通過各種手段促進安全生產(chǎn),使員工的“我要安全”意識不斷增強。從主管上杜絕、從行動上點滴做起注意安全。
四、安全有回報,真正做到人心安
今年-月份,礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處未發(fā)生二類以上機械事故,保證了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。
礦業(yè)處五月份通過各種形式的檢查考核共查出安全問題條,整改條;罰款余元。內(nèi)部基本杜絕了“三違”現(xiàn)象,-月份,個服務(wù)部未發(fā)生一起安全事故;各服務(wù)部還積極配合礦方進行安全知識宣傳教育,通過黑板報、宣傳欄,利用每一個窗口,每一個服務(wù)點對礦上職工進行宣傳教育,受到了礦方和職工家屬的稱贊;北區(qū)物業(yè)處切實加強小區(qū)內(nèi)部治安防范,通過加強對小區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛的管理,增加治安巡邏力量,確保小區(qū)居民安居樂業(yè)。-月份,保安部查獲處理大小案件起。其中大案起,抓獲作案人多人;有人送交派出所;追回被盜摩托車輛、自行車輛、汽車標牌塊;保安部一個月內(nèi)兩次受到業(yè)主贈送錦旗。
五、路漫漫其修遠,任重道遠,
盡管前半年在安全方面做了一些,收到一些成效。但安全形勢仍不容樂觀。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設(shè)施經(jīng)過多年的運行、使用,部分設(shè)施已到了服務(wù)年限或已經(jīng)出現(xiàn)了安全隱患,急需專項資金進行維修。哈拉溝服務(wù)部前石畔小區(qū)設(shè)備設(shè)施嚴重老化,急需資金進行維修;新成立北區(qū)物業(yè)處車輛防盜、居民防盜措施亟待完善,
烏蘭木倫物業(yè)處由于地企混雜居住,多次發(fā)生搶劫、偷盜事件,需要進一步和地方上協(xié)調(diào)安全保衛(wèi)。這一切都說明安全仍需要我們“常備不懈,常抓不懈,警鐘長鳴,警心常在”。由于公司正處于股份制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期,而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位,因此對于安定職工的'人心也將是下一階段重要,以免影響正常安全生產(chǎn)工作。下半年的冬季供暖也是一個安全重點,如鍋爐、供暖管線安全檢修的檢修等。
我們將抓住改制的機遇,積極應(yīng)對改制的挑戰(zhàn),群策群力,同心同德,使下半年的安全再上一個新臺階。
烏蘭木倫物業(yè)處由于地企混雜居住,多次發(fā)生搶劫、偷盜事件,需要進一步和地方上協(xié)調(diào)安全保衛(wèi)。這一切都說明安全仍需要我們“常備不懈,常抓不懈,警鐘長鳴,警心常在”。由于公司正處于股份制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期,而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位,因此對于安定職工的人心也將是下一階段重要,以免影響正常安全生產(chǎn)工作。下半年的冬季供暖也是一個安全重點,如鍋爐、供暖管線安全檢修的檢修等。
我們將抓住改制的機遇,積極應(yīng)對改制的挑戰(zhàn),群策群力,同心同德,使下半年的安全再上一個新臺階。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇2
過去半年來,公司到發(fā)展,現(xiàn)在已進入快速發(fā)展期;仡櫚肽,領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持,極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因為有你們的幫助,使我更好的完成了各項工作任務(wù),令公司的`發(fā)展更上一個臺階,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、人員招聘
各部門新增崗位的管理工作。根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位;通過采取一系列切實措施,如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效,完成公司上半年xx位人才需求。
二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理
對現(xiàn)有人員進行建檔工作,合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息,現(xiàn)員工檔案齊全。完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。辦理社保工作,并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作。實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計,并對離職、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對,員工通迅錄更新,方便各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理。及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。人才庫檔案管理工作,提高后期招聘效率。
三、員工培訓(xùn)工作
完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn),包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理,規(guī)范打卡、外出登記;加強請假制度,對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等,堅決予以查實并作出處理,這樣既維護考勤制度的嚴肅性,又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作,并按時通知每月培訓(xùn)內(nèi)容。現(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六下午由xx或外請老師培訓(xùn)。同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系,計劃邀請老師為公司做管理培訓(xùn)。
四、績效和薪酬的管理
貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,反饋信息;協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃(周月報、OA日記)的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),制定、完善公司規(guī)章制度,并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。加強與員工之間的工作溝通,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,溝通中做到有章可循,違紀有據(jù)可查,使他們了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并注重行政工作質(zhì)量的提高。
負責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達有關(guān)部門辦理,為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時,檔案管理做到井然有序,隨時為公司查詢做好服務(wù)。
監(jiān)督、檢查、管理方面:每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、安全、紀律進行檢查,有異常情況及時處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負責(zé)人進行處理;加強公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量,認真收集信息,全面、準確了解和掌握各部門工作的開展情況,分析工作存在的問題,總結(jié)工作經(jīng)驗,及時向公司匯報,讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況,為解決問題作出正確的決策。
上半年公司是緊張忙碌的,行政人事部工作責(zé)任重大,但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中,兢兢業(yè)業(yè),履行行政、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好的完成了各項工作。當(dāng)然,行政人事部在上半年的工作中還存在不到位,不完善的地方,力爭在下半年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,可以預(yù)計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重,要求也更高,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻!
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇3
20xx年上半年,在市委、市府及市住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市建工處及其他業(yè)務(wù)單位的大力幫助和支持下,我集團按照年初制定的目標和工作要點,以制定的企業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略為契機,搶抓機遇,創(chuàng)新實干,求精務(wù)實,不斷增強企業(yè)活力和競爭力,全體干部員工干事創(chuàng)業(yè),企業(yè)整體發(fā)展水平再上新高,F(xiàn)就我集團上半年工作中的重點和亮點總結(jié)如下:
一、各項指標完成情況
截止6月30日,集團共完成產(chǎn)值2.6億元,實現(xiàn)利稅xx91萬元,施工工程質(zhì)量均達到合同約定標準,優(yōu)良率達95%,履約率100%,報監(jiān)率100%,安全監(jiān)督管理覆蓋面達到100%,企業(yè)安全評價合格率達到100%,企業(yè)安管人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100%,無重**全事故發(fā)生,為實現(xiàn)年終既定目標奠定了堅實基礎(chǔ)。
二、獨立運營優(yōu)勢進一步顯現(xiàn),企業(yè)表現(xiàn)出強勁發(fā)展態(tài)勢
20xx年,是我集團實行新戰(zhàn)略的開局之年。上半年,我集團土建、樁基、鋼構(gòu)、墻材四專業(yè)公司及建機廠表現(xiàn)出強勁的發(fā)展態(tài)勢。
土建公司完成產(chǎn)值6030萬元,較去年同期提高37.6%,已簽訂9683萬元工程合同,成功施工3棟高層樓房;樁基公司完成產(chǎn)值9000萬元,較去年同期提高160%,召開了專題會議研究設(shè)備更新事宜,組織完成了兩臺樁機采購招投標工作;鋼構(gòu)公司完成產(chǎn)值3606萬元,并已簽訂了4206萬元的工程合同,為加快提升加工廠,對加工廠承包人進行了調(diào)整;墻材公司投資200萬元新上隔墻板立模生產(chǎn)線,在加大保溫磚生產(chǎn)的同時,大力發(fā)展煙道、箱模等新產(chǎn)品,積極開拓銷售市場,集成房成功施工中石油寧夏沙湖加油站樣板房(420多平方米)工程,奠定了中石油加油站集成房下步全國推廣的基礎(chǔ),同**簽訂了20萬元的保溫磚技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,已開始施工**東辰置業(yè)15萬元的煙道工程,箱模產(chǎn)品也已用于華宇公司工程,截止6月底,完成產(chǎn)值585萬元,比去年同期提高了10%;建機廠根據(jù)集團戰(zhàn)略集中供應(yīng)機具設(shè)備,積極擴展業(yè)務(wù),結(jié)合土建公司工程需要,投資80多萬元新購5臺塔機;結(jié)合保溫磚項目,投資20多萬元購買水泥罐等設(shè)備;并依靠自身技術(shù)力量,將隔墻板立模生產(chǎn)線由原來的購買變?yōu)樽孕醒邪l(fā)制作。
三、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,加強基層黨組織建設(shè)
按照市委創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦及市住建局黨委關(guān)于創(chuàng)先爭優(yōu)活動的.要求,我集團黨總支圍繞企業(yè)中心工作與發(fā)展,以集中點評和現(xiàn)場點評相結(jié)合方式,組織開展了“領(lǐng)導(dǎo)點評”活動,黨總支對各黨支部、黨支部對黨員進行了認真點評,激勵鞭策黨的組織、廣大黨員更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用;繼續(xù)圍繞保障和改善民生的目標,做好了創(chuàng)先爭優(yōu)“公開承諾”落實情況,努力解決好干部員工反映的突出問題,推動廣大黨員在思想上領(lǐng)先,在行動上爭先,在崗位上創(chuàng)優(yōu);以慶祝建黨90周年活動為主題,積極開展“學(xué)黨史、增黨性、當(dāng)先鋒”主題實踐活動,在全體黨員中開展“三個一”活動,即上一次黨課、召開一次座談會、組織一次入黨宣誓,重溫黨的歷史和豐功偉績,進一步堅定共產(chǎn)主義理想信念,增強宗旨意識,向黨的90華誕獻禮;按照市住建局黨委要求,開展了黨總支換屆選舉工作,選舉產(chǎn)生了新一屆黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子。
四、下半年工作打算:
下半年,我集團將按照市委、市府及市住建局的要求,結(jié)合自身實際,在做好業(yè)務(wù)招攬、提高施工質(zhì)量、促進施工工期、保證施工安全等日常工作的同時,重點抓好以下幾項工作:
。ㄒ唬┩怀鰧I(yè)特色,抓好“四專一機”。土建、樁基、鋼構(gòu)、墻材四大專業(yè)公司,要繼續(xù)實施“專業(yè)公司主導(dǎo)、承包單位運營”的承包模式,工作重點放在牽頭、協(xié)助承包單位合作大業(yè)主、聯(lián)系大項目、收好工程款上,不斷擴大自身實力。在各自專業(yè)的發(fā)展上,要突出“特色”、“特長”、“特點”,要在實踐中有所創(chuàng)新發(fā)展。
(二)做好新發(fā)展戰(zhàn)略實施。一是要進一步解放思想,不斷創(chuàng)新承包單位自主經(jīng)營思路,大力拓展承包單位經(jīng)營模式;二是依據(jù)市場發(fā)展形勢和集團發(fā)展實際,逐步形成承包單位自主經(jīng)營的大能力,實現(xiàn)承包單位自主經(jīng)營的大效益,使承包單位自身實力得到大的提升,增強承包單位的抗風(fēng)險能力;三是做嚴資金運用以及人力資本監(jiān)管服務(wù),大力打造高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的管理隊伍,同時做活資本運作,多措并舉,使企業(yè)、員工資金收益最**。
。ㄈ┳龊萌肆Y源管理。一是進一步建立健全財會、材料人員及審計人員管理隊伍和管理制度;二是認真貫徹落實《人力資源管理先進單位評比獎勵辦法》,切實改變承包單位“缺人不招人,招人不用人,用人不留人”的問題;三是人力資源管理部門要加大督查力度,盡快形成“不干事的有壓力,想干事的有機會,能干事的有舞臺,干成事的有地位”的用人環(huán)境。
。ㄋ模┳龊觅|(zhì)安管理統(tǒng)籌。一是建立完善安全及文明施工的內(nèi)控制度,形成科學(xué)有效的管理模式和長效機制;二是加大工程質(zhì)量管理力度,確定年度創(chuàng)優(yōu)指標,分解目標,落實責(zé)任;三是確保安全生產(chǎn)和勞保用品投入,嚴格施工程序和施工管理,加強員工安全生產(chǎn)培訓(xùn),杜絕重大傷亡事故發(fā)生;四是貫徹落實質(zhì)量安全管理的各項規(guī)章制度,實施標準化管理,加強監(jiān)管力度,實現(xiàn)質(zhì)量安全管理水平的全面提升。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇4
一、去年上半年工作總結(jié)
半年來,我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和實施項目帶動戰(zhàn)略目標要求,以創(chuàng)業(yè)競賽活動為契機,突出重點,著力抓好“招商引資新上項目、推進工業(yè)平臺建設(shè)、培植龍頭企業(yè)、加大工業(yè)技改力度”等項工作,克服了電短缺、原材料上漲等不利因素影響,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作繼續(xù)保持較好的發(fā)展勢頭。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值億元,比增;工業(yè)產(chǎn)值完成億元,比增;出口交貨值完成億元,比增;上規(guī)模工業(yè)企業(yè)個,實現(xiàn)產(chǎn)值億元,比增。從效益上看,完成增加值億元,比增;利潤萬元,比增。上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的主要特點體現(xiàn)在:
、闭猩桃Y新上項目保持較好的發(fā)展勢頭!氯朽l(xiāng)鎮(zhèn)(街道)組織外出招商引資批人次,新上項目項,續(xù)建項目項。新上項目中已投產(chǎn)項,在建項。新上項目實際到資萬元以上的項,占計劃項的萬元以上項,占計劃項的萬元以上項,占計劃項的。新上項目和續(xù)建項目計劃總投資萬元,實際到資萬元。個較大的續(xù)建項目中已有二個項目建成投產(chǎn)。招商引資新上項目取得較好成績主要在于:一是領(lǐng)導(dǎo)重視。無論是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)都是非常重視招商引資工作,特別是市委領(lǐng)導(dǎo)多次在會上部署和強調(diào)這項工作。二是采取項目負責(zé)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)對今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新上項目計劃任務(wù)進行逐個分解落實到領(lǐng)導(dǎo)個人,平時由負責(zé)人對項目進展情況進行跟蹤、服務(wù),年終對項目的完成落地情況進行考核。三是積極組織參加各種展銷會、推介會、洽談會、投資貿(mào)易會。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參加上海農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷會和福州投資貿(mào)易洽談會的多人,參展產(chǎn)品多種,洽談和引進項目近項。
⒉加大企業(yè)技改力力度,促進經(jīng)濟穩(wěn)步增長。上半年共完成技改項目個,投入技改資金萬元,占年計劃的,比增。技改后可新增產(chǎn)值萬元、稅利萬元。如小湖鎮(zhèn)的化工橡膠機械廠擴大廠房、購買設(shè)備臺套投入資金萬元,到現(xiàn)在產(chǎn)值已達萬元,是上規(guī)模工業(yè)發(fā)展較好的企業(yè)之一。黃坑鎮(zhèn)重視私營和個體企業(yè)的技改,特別是加大對竹制品加工企業(yè)技改的力度,使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的提高。
、侈r(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)帶動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)按照“工業(yè)興市”發(fā)展戰(zhàn)略,突出、突破工業(yè),重點扶持、培育了一批“貿(mào)工農(nóng)”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進的包括銘彩天然香料有限公司、展旺保健飲品有限公司、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)家,還有上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)家。這些農(nóng)字頭的上規(guī)模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動農(nóng)戶萬戶,安置農(nóng)村勞動力人,比增。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),不僅發(fā)展態(tài)勢好,而且?guī)恿,?jīng)濟社會效益高。如水吉醬菜廠采用“訂單農(nóng)業(yè)”方式,擬向家農(nóng)戶簽訂萬畝蔬菜種植合同,帶動了一大批農(nóng)民種植蔬菜致富?偼顿Y多萬元的水吉、莒口、徐市奶牛場和將口隆圣食品有限公司四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達萬元。將口隆圣食品有限公司已邁進我市上規(guī)模企業(yè)的行列;水吉醬菜廠投入萬元新建廠房建成已投入正常生產(chǎn),該廠也即將成為上規(guī)模企業(yè)。
、垂I(yè)平臺建設(shè)穩(wěn)步推進。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)在工業(yè)平臺建設(shè)中,堅持以項目先導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、逐步開發(fā)原則,穩(wěn)步推進平臺建設(shè),帶動了我市工業(yè)平臺整體推進。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢,大力開發(fā)建設(shè)白茶布工業(yè)平臺,力度大,速度快,去年就引進家企業(yè)入園,總投資達萬元。童游街道工業(yè)平臺基礎(chǔ)設(shè)施較完善,在去年入園企業(yè)家后又新增家企業(yè)入園,共引資萬元。將口鎮(zhèn)工業(yè)平臺面積大,去年鎮(zhèn)政府已投入資金萬元啟動黃瓜山工業(yè)平臺第一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),平整土地畝,今年上半年鎮(zhèn)政府又投入萬元新增平整土地畝,新增引進入園企業(yè)家。這三大工業(yè)平臺建設(shè)已構(gòu)筑起南武線環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型,將進一步帶動南武沿線工業(yè)投資熱潮。到月底全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)平臺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資萬元,平整土地面積畝,入園企業(yè)上百家,入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達萬元。
、导訌姲踩a(chǎn)管理,注重環(huán)境保護工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)始終以高度的責(zé)任感、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位,進一步完善各項規(guī)章制度,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。突出重點開展了針對“三合一”廠房、壓力容器及易燃易爆企業(yè)的專項治理整頓工作,檢查督促了生產(chǎn)使用危險化學(xué)品企業(yè)、礦產(chǎn)企業(yè)、竹木加工企業(yè)落實安全生產(chǎn)措施。如潭城、水吉經(jīng)委能結(jié)合實際,大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī),要求企業(yè)切實落實安全生產(chǎn)措施,對出現(xiàn)事故苗頭及時發(fā)出整改通知。同時我們還引導(dǎo)、督促企業(yè)正確處理好加速發(fā)展與環(huán)境保護關(guān)系。去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投入資金萬元,今年上半年又投入萬元用于粉塵、污水、廢氣、尾礦等方面環(huán)保治理,取得明顯的社會和經(jīng)濟效益。由于全市安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作抓得緊,抓得實,措施得力,有效控制住各種重、特大事故發(fā)生。
二、存在主要問題
一是全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展工作總體上仍不平衡。潭城、童游、將口、麻沙等城郊、國道附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)發(fā)展速度較快,偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)受到地域、交通、資源等因素制約,在工業(yè)平臺、新上項目等方面仍沒有大的進展,鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的發(fā)展速度在逐漸拉開。二是規(guī)模以上工業(yè)發(fā)展仍然緩慢,全市仍有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)是空白的,占全市的,且—月規(guī)模工業(yè)只完成計劃的。三是由于取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理費,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)工作受到很大影響,有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)聯(lián)委工作無法正常開展。四是局創(chuàng)業(yè)競賽、招商引資任務(wù)尚未完成。
三、去年下半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作意見
去年下半年,要認真貫徹落實省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作會議精神,緊緊圍繞全市創(chuàng)業(yè)競賽活動,進一步加大招商引資力度,全力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)平臺建設(shè),主動與市里五大企業(yè)簇群的核心企業(yè)相銜接,加快引進上規(guī)模工業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè),繼續(xù)實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在有效轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、全面推進小康社會建設(shè)中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作:
、崩^續(xù)抓好招商引資活動。要堅持突出工業(yè),突破工業(yè),必須大力抓好項目開發(fā),要在抓好常年招商引資的同時,擴大山海協(xié)作領(lǐng)域,抓住突出工業(yè)發(fā)展的契機,充分利用我市資源豐富、勞動力成本低等優(yōu)勢,按照“優(yōu)勢互補、互惠互利、長期協(xié)作、共同發(fā)展”的原則,多層次、多途徑地開展山海協(xié)作,擴大合作領(lǐng)域,走出一條山海協(xié)作的新路子,促進項目的引進。確保全年新上項目個,其中實際到資萬元以上的項目為個,萬元以上的項目為個,萬元以上項目個,引進市外資金億元任務(wù)的完成。局機關(guān)要加大招商力度,力爭完成市委、市政府下達的招商引資任務(wù)。
、泊罅ε嘀昌堫^企業(yè)。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。造就一批具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、生產(chǎn)要素比較優(yōu)勢能夠支撐建陽鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)形象的規(guī)模以上企業(yè)。上半年規(guī)模企業(yè)家,下半年計劃新增家,爭取年產(chǎn)值達到萬元,稅利萬元。要把發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍頭企業(yè)的主攻方向,集中人力、物力、財力重點支持一批農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè),特別是糧食、奶業(yè)、茶果、蔬菜上。
、匙ズ闷髽I(yè)的科技進步和技改工作。要把科技進步作為增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)整體素質(zhì)的`支撐點。實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的新突破,必須緊緊依靠科技進步,推進技術(shù)創(chuàng)新,走內(nèi)涵發(fā)展的路子。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要培育一些科技型示范企業(yè),選擇一些基礎(chǔ)較好的企業(yè)進行技術(shù)改造和開發(fā)。要廣泛開展質(zhì)量振興活動,進一步推行質(zhì)量管理認證工作。要爭取家企業(yè)完成質(zhì)量管理認證。要加大企業(yè)技改的力度,力爭投入技改資金達到萬元。
、蠢^續(xù)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)平臺建設(shè)。把沿國道的水吉、回龍、小湖工業(yè)小區(qū)建成農(nóng)副產(chǎn)品、綠色食品工業(yè)區(qū);把沿南武路的塔山、將口、徐市、回瑤工業(yè)園區(qū)建成高科技、旅游觀光工業(yè)區(qū);把西片的黃坑、麻沙、莒口、書坊工業(yè)小區(qū)建成環(huán)保、傳統(tǒng)型工業(yè)園區(qū)。
、导涌炱髽I(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。要建立建陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息網(wǎng),開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基本數(shù)據(jù)庫。要動員企業(yè)加大對項目、產(chǎn)品、招商、培訓(xùn)、人才、企業(yè)管理、政策法規(guī)等網(wǎng)上宣傳力度。要督促年產(chǎn)值萬元的規(guī)模企業(yè)都要購置電腦,建立網(wǎng)絡(luò)平臺,培訓(xùn)專業(yè)人才,開展電子商務(wù),加速信息化帶動工業(yè)化的進程。
、兑訌姲踩a(chǎn)工作。要以高度的責(zé)任感、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位,以對人民生命財產(chǎn)高度負責(zé)的態(tài)度,切實加強領(lǐng)導(dǎo),落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不發(fā)生特、重大事故。,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局去年上半年工作總結(jié)
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇5
一、上半年完成的工作如下:
1、申報國家高新技術(shù)企業(yè)15家,其中,新申報的企業(yè)10家。高企入庫培育45家。
2、申報省20xx年度重點研發(fā)計劃(產(chǎn)業(yè)前瞻與共性關(guān)鍵技術(shù))項目5項。
3、申報20xx年度市科技項目21項,其中市重點研發(fā)計劃(產(chǎn)業(yè)前瞻與共性關(guān)鍵技術(shù))項目10項,市創(chuàng)新基金項目11項。
4、科技型中小企業(yè)入庫93家。
5、截止目前為止,XX市第二屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽我區(qū)報名共35項,其中企業(yè)報名24項,團隊報名11項。
6、民營科技企業(yè)認定申報進展中。
7、雛鷹、瞪羚、準獨角獸申報進展中,目前,雛鷹申報14家,瞪羚申報17家。
二、主要工作內(nèi)容及方法:
今年,組織街道園區(qū)從事科技工作的人員進行工作技能培訓(xùn),以提高服務(wù)企業(yè)的水平。深入全區(qū)街道,所有高企和科技型企業(yè)進行走訪服務(wù),幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。多次組織企業(yè)參與高企申報、復(fù)審培訓(xùn)及研發(fā)費用備案培訓(xùn),為企業(yè)答疑解惑。
在企業(yè)申報項目中,積極為企業(yè)服務(wù),幫助企業(yè)編寫申報材料,認真審核企業(yè)申報材料,協(xié)助企業(yè)抓住申報核心點,提高我區(qū)項目申報成功率。
20xx年科技部頒布新的高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦法,較之老辦法有了重大的變化。針對即將失效的高企,面臨重新認定。對照20xx年新頒布的高企認定管理辦法,為企業(yè)講解新舊管理辦法的不同之處,提醒企業(yè)應(yīng)該注意的關(guān)鍵點,輔導(dǎo)企業(yè)準備申報材料,督促企業(yè)在高企有效內(nèi)的規(guī)范性。
三、針對今年高企入庫申報及高企認定申報目前所做的工作:
1、加強領(lǐng)導(dǎo) 制訂具體實施方案
制訂了具體的實施方案,提出了工作要求,成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,為開展科技創(chuàng)新型企業(yè)培育工作提供強有力的組織保證。先后多次召開專題會議,聽取工作匯報,研究部署培育工作。
2、全區(qū)重視
針對市下達的科技考核任務(wù),深刻研究領(lǐng)會《20xx年XX市創(chuàng)新型企業(yè)培育工作實施方案》精神,我區(qū)于20xx年3月22日專門召開了科技創(chuàng)新型企業(yè)培育工作動員大會,會議邀請了 各街道辦事處分管負責(zé)人、部門負責(zé)人、科技助理參加。會議上分管區(qū)長作了關(guān)于科技創(chuàng)新型企業(yè)培育工作的動員和部署,通告了目前摸排情況,要求全區(qū)上下認真對待,并要求分階段定期匯總上報摸排及申報情況。重點街道在會議上表態(tài)發(fā)言,積極重視創(chuàng)新型企業(yè)培育工作,保質(zhì)保量完成考核任務(wù)。
3、全員參與
根據(jù)區(qū)內(nèi)街道的不同實際情況,把全年考核任務(wù)科學(xué)合理的分解到街道。全局工作人員分配掛鉤到街道,要求并發(fā)動各街道辦事處分管負責(zé)人、部門負責(zé)人、科技助理全員參與。
4、大力發(fā)動動員企業(yè)
向企業(yè)傳達省、市、區(qū)相關(guān)文件精神,宣傳省、市、區(qū)的.優(yōu)惠獎勵政策,提高企業(yè)申報積極性,大力發(fā)動企業(yè)積極參與。
四、下一步工作打算:
1、加強走訪力度
以市科技型企業(yè)摸底調(diào)查清單為基礎(chǔ),擴大摸排范圍,對街道和園區(qū)內(nèi)企業(yè)進行地毯式篩選,走訪到每一棟寫字樓,進到每一家企業(yè)的大門,深挖轄區(qū)內(nèi)的科技企業(yè),爭取做到不漏掉一家企業(yè),為持續(xù)開展今后的培育工作梳理一本清清楚楚的臺賬。
2、深度服務(wù)
了解每一家科技企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營狀況、銷售情況、知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量、研發(fā)投入、科技人員數(shù)量以及目前存在的困難,為企業(yè)提出合理的建議和意見,指導(dǎo)企業(yè)培育發(fā)展方向,提供申報輔導(dǎo)一條龍服務(wù),加強后期跟蹤服務(wù)。
3、認真配合市局征集重點項目,幫助企業(yè)提升創(chuàng)新能力。認真組織好我區(qū)高新領(lǐng)域項目征集工作,結(jié)合今年高新領(lǐng)域項目申報經(jīng)驗做好整改,突出本區(qū)重點產(chǎn)業(yè)。在之前對全區(qū)科技企業(yè)摸底的基礎(chǔ)上,進一步挖掘科技含量高、市場前景好的高新項目,做好項目需求征集工作;針對部分企業(yè)項目申報材料撰寫質(zhì)量不高、得分不高的現(xiàn)狀,積極組織召開項目申報培訓(xùn)會議,邀請市有關(guān)專家對企業(yè)進行現(xiàn)場指導(dǎo)。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇6
時光似箭、日月如梭。在歡樂的氣氛里結(jié)束了20xx年,迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司的任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
(1、)產(chǎn)品產(chǎn)量方面
20xx年度共生產(chǎn)54爐,等靜壓制品為7爐,共計3699.81噸,其中炭磚制品為3221.02噸,等靜壓制品為325.7噸,電極制品為153.09噸,現(xiàn)比去年產(chǎn)量有所降低,其原因為:
受國內(nèi)外整體不景氣的市場形勢的影響
10-11月份對爐底石英砂進行更換延誤生產(chǎn)
8月份電廠檢修未進行生產(chǎn)
10-11月份對一車間進行防腐除銹、更換房頂瓦等工程影響生產(chǎn)11月份對變壓器等設(shè)備進行檢修
12月份與維配積極配合對新舊配電室進行更換等方面
(2、)產(chǎn)品質(zhì)量方面
20xx年度一級品率為90.74%,成品率為93.64%,等靜壓成品率為94.63%,20xx年度質(zhì)量問題比較突出主要表現(xiàn)在以下方面;
1、1-3月,一級品率,成品率都比較低,主要原因是產(chǎn)品在福源焙燒,在驗收方面只注重裂紋不注重次品,影響了一級品率和成品率;2、251爐、258爐江蘇泰州產(chǎn)品嚴重開裂,成品率僅為50%;
3、8-10月份一直出現(xiàn)產(chǎn)品電阻率偏高問題,在生產(chǎn)技術(shù)部及其它部門的積極配合研究下,該問題已得到有效解決;
4、10-11月份部分產(chǎn)品出現(xiàn)滲硅及電弧等問題
20xx年質(zhì)量問題是生產(chǎn)方面最大的問題,在生產(chǎn)技術(shù)部、維配部等部門以及人員的積極配合下,大部分問題已得到有效解決,部分遺留問題正在努力研究,使其早日得到有效解決。
(3、)設(shè)備管理方面
在過去的一年里,對變壓器等各設(shè)備進行檢修,因為設(shè)備的問題影響到部分生產(chǎn)工作的進行,下部計劃配合維配部定期對各設(shè)備進行檢修和保養(yǎng),保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保生產(chǎn)的穩(wěn)定。
(4、)人員管理方面
從二月份起施行量化管理制度,提高了工人的工作積極性,提升了工作效率,
在實行過程中根據(jù)實際情況實施調(diào)整該制度,使其達到最優(yōu)的目的。
(5、)安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生大的人體傷害事故。在新的一年里提出更高的挑戰(zhàn)
(6、)現(xiàn)場衛(wèi)生及工具管理方面
從8月x日開始先后組織幾批人員,對平頂山開元公司參觀學(xué)習(xí),并且在大學(xué)習(xí)大討論大提升會議精神的影響下,現(xiàn)場衛(wèi)生得到了前所未有的提高,保障了現(xiàn)場衛(wèi)生的整潔干凈。對勞動工具及勞保防護用品實行下班后集中管理的方法,進一步確保了現(xiàn)場的整潔干凈。截至目前產(chǎn)品以放置在新修的平臺上,實現(xiàn)產(chǎn)品的定制定位管理。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,由于追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了生產(chǎn)過程質(zhì)量的`記錄。產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程中,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!
因本部門實際情況,致使現(xiàn)場管理的頻次不足,生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠,缺少了解和學(xué)習(xí),未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證,今后將在這方面加倍努力。
對定制定位認識不足,未能將標準化、規(guī)范化管理很好地實施。
三、明年工作計劃
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,克服現(xiàn)場管理深入不夠,加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,解決生產(chǎn)實際問題。
2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,保證各生產(chǎn)過程有數(shù)據(jù)可依,實現(xiàn)產(chǎn)品的檔案化管理,杜絕質(zhì)量問題的再次出現(xiàn)。
3、與采購等部門加強溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)物資采購計劃等。
4、加強對本部分人員專業(yè)知識、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、各項制度等的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),注重自身素質(zhì)的提高。
5、將在標準化、規(guī)范化管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,實現(xiàn)各項工作的定制定位管理。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇7
上半年的時間很快就過去了,這半年有收獲也有不足的地方,也學(xué)到了很多的東西,細細整理一番,可以得到如下總結(jié):
堅持以營業(yè)為中心,做好后勤服務(wù)的工作,努力創(chuàng)造良好的營運環(huán)境。營運是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線,后勤部作為營業(yè)保障部門,進一步強化了以營業(yè)為中心的服務(wù)理想,加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào),主動獲得服務(wù)需求信息,提升員工的服務(wù)意識,做好多項基礎(chǔ)運行保障的同時,進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量,為公司整體運營服務(wù)的提升做出貢獻。
1、進一步加強物業(yè)設(shè)施維修維護,提高服務(wù)設(shè)施運行標準
在基礎(chǔ)設(shè)施維護方面,對所有設(shè)施設(shè)備進行普查,重新建立健全了設(shè)備檔案,統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng),并實行跟蹤檢查進度,保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行;對于涉及物業(yè)運行的意外事件,建立了意外事件報告總結(jié)制度,要求意外事件發(fā)生時,填寫《意外事件處理報告單》,對事故處理過程、事故發(fā)生原因、進一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求,以此減少了同樣問題的重復(fù)發(fā)生;實現(xiàn)多級巡視制度,包括經(jīng)理級員工開店前巡視、物業(yè)管理員巡視,領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視,聯(lián)合檢查巡視等,保障物業(yè)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理。
2、強化環(huán)境秩序管理,營造清新舒適的購物環(huán)境
良好的環(huán)境秩序是對顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。因此,后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點來抓。主要從以下幾方面加強了工作:一是加強外圍衛(wèi)生保潔工作,對外圍的廣場磚實行定期清理污漬,重要部位每天用清水沖刷,在風(fēng)沙較大的季節(jié),對重點情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵,同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度,將保潔承擔(dān)范圍一直馬路上,盡可能減少周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響;
二是積極改進保潔方法,全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位,積極探索保潔保養(yǎng)的方法,對重點保潔部位增加維護頻率,并實行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查,對于保潔工具的要求保持干凈清潔,確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;三是重視賣場溫度調(diào)節(jié),控制適宜溫度。為較好的`控制賣場溫度,后勤部在商場各部位安裝溫度計,每天上、下午兩次對溫度進行檢查,對溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進行及時調(diào)整,保障了賣場溫度始終保持恒溫,確保為顧客提供清潔舒適的購物環(huán)境。
3、主動加強服務(wù),提高員工的服務(wù)意識
后勤部提出“一站式”服務(wù)的工作要求,對于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實行全天候服務(wù);同時,對工作業(yè)務(wù)不做崗位分工,真正實現(xiàn)了“首問負責(zé)制”,所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù),來后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候,即有人全程能夠辦理完成;實行服務(wù)投訴電話公示,主動接受服務(wù)監(jiān)督。為全面提高服務(wù)質(zhì)量,后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》,對24小時維修電話進行錄音,及時反饋處理結(jié)果,對各部門后勤服務(wù)需求實行跟蹤制度,由物業(yè)管理員及時現(xiàn)場了解服務(wù)效果及服務(wù)滿意度,及時總結(jié)和處理服務(wù)中的問題;通過參加營業(yè)例會及時獲得服務(wù)信息,使后勤部第一時間了解服務(wù)需求,及時予以配合和處理;在每個公司特定活動中,后勤部都要組織召開服務(wù)配合協(xié)調(diào)會,研究服務(wù)細節(jié),確保后勤服務(wù)配合工作保障到位,保證后勤服務(wù)工作的圓滿完成。
4、加強對供應(yīng)商專柜的現(xiàn)場管理,推行有償維修服務(wù)
后勤部將專柜的設(shè)施管理納入物業(yè)服務(wù)管理范圍中,對專柜賣區(qū)實行每天巡視制度,對于需要維修維護的項目,及時通知專柜整改,對于不能按要求整改的,由后勤部按有償維修方式進行及時處理,促進賣場整體運行環(huán)境的提升;在對供應(yīng)商專柜的維修中,后勤部堅持“服務(wù)為本”的主導(dǎo)思想,對于能提供材料的專柜實行免費維修,對于我方提供材料的不收取人工費用,受到了供應(yīng)商的歡迎。在做好專柜賣場服務(wù)的同時,后勤部同時加強對專柜后區(qū)的管理工作,實行定期對專柜庫房進行檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患,避免了安全問題的發(fā)生。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇8
xx年上半年,安全管理科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下及各車間科室員工的大力支持和努力配合下,通過認真落實“安全第一,預(yù)防為主,強化管理,持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針,扎實推進安全生產(chǎn)標準化,著力于完善安全規(guī)章制度,安全教育培訓(xùn),安全檢查,隱患排查治理等工作。上半年未出現(xiàn)重特大安全生產(chǎn)事故,公司安全生產(chǎn)形勢整體穩(wěn)定,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的既定目標。現(xiàn)將公司上半年安全管理工作總結(jié)如下:
一、上半年安全管理工作完成情況
1、明確工作目標,落實安全責(zé)任
xx年初,公司組織召開了xx安全環(huán)保工作會議,確定了公司安全生產(chǎn)工作目標,全面部署了xx年公司的安全生產(chǎn)工作重點。并與各部門負責(zé)人簽訂了《安全環(huán)保工作目標責(zé)任書》明確安全生產(chǎn)具體目標,分解安全生產(chǎn)工作具體任務(wù),細化安全生產(chǎn)工作具體要求。確保安全生產(chǎn)目標和任務(wù)責(zé)任落實到每個崗位和每個人。
2、 加強培訓(xùn)教育,提高安全意識
利用業(yè)余時間組織公司全體行車工、起重工開展了特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育工作。學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及特種設(shè)備的基本檢測規(guī)程與標準、起重機基本傳動原理、起重機電器系統(tǒng)、起重機安全操作規(guī)程及操作注意事項等。共31名行車工、起重工參加了安全培訓(xùn)教育。通過播放起重傷害事故案例分析影像資料片的形式,從中吸取他人血的教訓(xùn),使行車工、起重工意識到本崗位的特殊性和重要性。又一次的提高了安全意識。教育結(jié)束后通過檢查發(fā)現(xiàn),工作中玩手機、上網(wǎng)、看書、閑聊、做與工作無關(guān)的事情等違章現(xiàn)象明顯減少,使其注意力在工作中更為集中了。同時在焊接車間備料組兩臺行車遙控操作改進后,嚴格按照“四新”教育制度,聯(lián)合設(shè)備部門對焊接車間所有的行車工進行了新設(shè)備使用安全教育。對新設(shè)備的操作方法、注意事項、操作規(guī)程及安全性能逐一進行了學(xué)習(xí)。從而進一步促進了安全生產(chǎn)工作,達到了安全教育學(xué)習(xí)的目的。
3、 加強安全檢查,做好隱患排查
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,通過檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種缺陷、危險有害因素和隱患,督促整改;通過檢查監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;通過檢查制止違章指揮、違章作業(yè),違反勞動紀律的行為。安全檢查工作主要從以下兩方面入手的:
一是加強日常安全檢查,每天勤下現(xiàn)場,查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及作業(yè)現(xiàn)場。檢查過程中發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài),要求責(zé)任部門立即整改,較大問題下發(fā)隱患整改通知書限期整改;發(fā)現(xiàn)人的不安全行為,立即批評、教育,同時進行處罰、通報。通過走動管理,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,糾正“三違”行為,杜絕事故發(fā)生。上半未出現(xiàn)重大事故隱患,隱患排查臺賬上半年累計一般隱患143項,整改141項,整改率98.6%。
二是組織車間開展安全自查,安全工作如果光靠安管科進行而沒有車間安全管理人員的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭,不管多么細小、隱蔽,往往逃不掉車間安全管理人員和一線員工的眼睛,所以必須督促車間認真開展安全隱患自查活動(下發(fā)了隱患自查活動表)。
4、 開展安全活動,提高防范意識
為進一步貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防安全方針,公司組織領(lǐng)導(dǎo)干部職工開展了消防應(yīng)急演練活動。在演練活動之前安管科首先對公司全范圍的所有消防設(shè)施器材進行了徹底的清查,檢查消防設(shè)施點34處,更換過期滅火器97具。檢查完畢后便邀請興業(yè)消防科配合組織開展了消防應(yīng)急演練活動,此次演練活動涉及各防火重點部門和關(guān)鍵設(shè)備(部位)的操作者共34人參與。主要目的是通過開展火災(zāi)事故的應(yīng)急演練,使每位參與者能學(xué)會滅火器的正確使用方法,掌握突發(fā)情況的應(yīng)對能力,提高自我安全意識,化解風(fēng)險。通過這次消防演練,增強了廣大干部職工的防范意識和自救的能力,了解和掌握如何識別危險、如何采取必要的應(yīng)急措施等基本操作,以便在事故中達到快速、有序、及時、有效的效果。
5、 定期組織培訓(xùn),保證持證上崗
按照公司年初制定的培訓(xùn)教育計劃,并根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門下達的文件精神及要求,認真貫徹落實《國務(wù)院安委會關(guān)于進一步加強安全培訓(xùn)工作的決定》的通知。牢固樹立“培訓(xùn)不到位就是重大隱患”的意識,堅持依法培訓(xùn)、按需施教的工作理念,以落實持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度為核心。組織對涉及各崗位的電焊工、行車工、起重工、電工等29名特種作業(yè)人員參加了特種作業(yè)人員培訓(xùn)。同時按照規(guī)定對公司主要負責(zé)人、安全管理人員進行培訓(xùn)。保證100%持證上崗。
6、 加大安全投入,提升生產(chǎn)裝備
建造良好的工作環(huán)境少不了安全投入。安全資金的投入落實,等同于創(chuàng)造經(jīng)濟效益。上半年公司累計安全生產(chǎn)投入 2.72 余萬元。用于各類安全教育培訓(xùn)和設(shè)備設(shè)施的更換改造。公司按計劃對焊接車間備料組兩臺行車改良了地面遙控操作裝置,使行車工在炎熱的.夏季不受熱處理表淬時高溫蒸汽的侵害,改善行車工作業(yè)環(huán)境,保障職工職業(yè)健康安全。
二、 存在的問題和不足
安全生產(chǎn)具有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作,安全工作雖然有了一定程度的提高,但還有很多不足之處。
1、在安全技術(shù)知識的掌握方面和安全管理上需要繼續(xù)提高,工作中有漏洞,監(jiān)督檢查有盲區(qū),有時不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章。
2、安全培訓(xùn)教育工作做的不夠細致,缺乏針對性,有些員工的安全知識、安全技能仍很缺乏,安全意識仍很淡薄,僥幸心理、習(xí)慣性違章仍存在,員工三違現(xiàn)象仍未杜絕,這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位,今后要根據(jù)員工的需求,以實用性為主,緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際,有針對性的加以培訓(xùn)教育。同時,對習(xí)慣性違章加大處檢查及罰力度。決不能放松懈怠,要切實做到警鐘長鳴,從零抓起。
三、下半年工作計劃
1、繼續(xù)加強各類宣傳教育培訓(xùn)工作,營造學(xué)習(xí)氛圍。在安全生產(chǎn)過程中,員工的習(xí)慣性違章時有發(fā)生,因此安全宣傳教育培訓(xùn)就必須長期進行,技能培訓(xùn)也必須長期進行,通過演講、視頻、外請授課等形式定期組織員工進行各類安全學(xué)習(xí),結(jié)合基層員工的實際工作,組織員工對生產(chǎn)中的疑難問題進行相互交流,使員工們在討論和交流中真正明白習(xí)慣性違章的嚴重性,同時又要向員工指明如何改正,確保今后不再發(fā)生同樣的問題。
2、繼續(xù)貫徹落實公司的安全生產(chǎn)方針,加強安全檢查,制定隱患防范措施,繼續(xù)做好各項應(yīng)急預(yù)案的演練工作,提高各部門應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力。增強職工自我防護和救護知識,有效防范和遏制事故的發(fā)生 。
3、努力提高自身素質(zhì),踏踏實實做好自己的份內(nèi)工作。熟練掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識,提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,在不斷的工作學(xué)習(xí)中鍛煉自己,提高自己,使安全工作更上新臺階。
4、腳踏實地,真抓實干,嚴格要求,大膽管理。認真履行安全職責(zé),加大對“三違”現(xiàn)象的檢查和處罰力度。
5、 在全公司范圍內(nèi)組織開展各類安全隱患的專項檢查,重點是對特種設(shè)備的專項檢查、起重吊索具的專項檢查、介質(zhì)管道的專項檢查、電氣線路專項檢查、防火滅火等專項檢查。發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,達到事故防范在先,隱患不留死角的安全生產(chǎn)目的。
6、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立橫向到邊,縱向到底的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),形成安全生產(chǎn)齊抓共管的良好局面。做好日檢、周檢等工作,尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制的檢查,要嚴格監(jiān)督檢查落實情況,真正把領(lǐng)導(dǎo)干部安全職責(zé)發(fā)揮到生產(chǎn)中去,促進車間安全管理,創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、高效運行的安全生產(chǎn)態(tài)勢。
7、持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化工作,使一切安全工作嚴格按照規(guī)范化、標準化進行,不斷提高安全管理水平,促進公司xx年下半年安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展,順利實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇9
xx年上半年,在市委、市政府等上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市安監(jiān)局的大力支持下,在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層站所的密切配合下,根據(jù)安全生產(chǎn)的特點(預(yù)防性、長期性、科學(xué)性、群眾性),堅持安全生產(chǎn)(全方位的安全管理,全過程的安全管理、全員參與的安全管理)和“三嚴”(嚴密的安全生產(chǎn)制度、嚴格安全監(jiān)督、嚴肅查處事故),堅持三不放過(不放過事故原因、不放過責(zé)任人,不放過事故教訓(xùn)的管理原則),狠抓五個落實(安全管理的思想落實、安全管理的措施落實、安全生產(chǎn)的設(shè)備落實、安全管理的措施落實、安全生產(chǎn)的設(shè)備落實),同時全面貫徹落實國家和自治區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的一系列方針政策、法律法規(guī),克服困難,扎實工作,今年上半年主要開展以下工作:
一、安全生產(chǎn)工作完成基本情況
半年以來,我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組積極貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)的工作決定》,市安監(jiān)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、站所同心協(xié)力、齊抓共管,大力開展安全生產(chǎn)教育,營造“以人為本”、“安全第一”、“珍惜生命、關(guān)注安全”的社會氛圍,狠抓事故隱患,經(jīng)過努力,在具體安全生產(chǎn)工作生產(chǎn)工作中我們比往年有所進步,取得良好成績,對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行安全檢查次數(shù)比往年增加,進行大的安全檢查次數(shù)已達6次,不定期檢查已達4次,根據(jù)安監(jiān)局的要求,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行安全檢查時,認真對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工進行安全生產(chǎn)教育,組織了兩次大的安全生產(chǎn)宣傳活動。
第一次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場木材加工企業(yè)進行安全檢查及安全教育,并發(fā)放了安全宣傳材料;
第二次根據(jù)州、市安監(jiān)部門的要求,xx年6月5日參加了“安全生產(chǎn)月”活動,并在我局安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下,選派4名人員到秦疆大廈前布置了安全咨詢臺,并發(fā)放了800份安全宣傳單,圓滿完成了上級部門和xx市安監(jiān)局安排的“安全月”活動的各項工作任務(wù),
通過以上活動,企業(yè)接受了深刻的安全教育,從而營造一種“人人抓安全,人人尋隱患”的氛圍,在具體工作中,對高鋮企業(yè)和木材加工業(yè),、氧氣制造的企業(yè)進行突出安全隱患檢查,累計安全生產(chǎn)檢查,并已進行安全教育企業(yè)有38家,共發(fā)現(xiàn)安全隱患27處,我們對所查企業(yè)的安全隱患部分進行拍照,專門設(shè)立安全生產(chǎn)檔案,專人專管安全資料,針對以上安全隱患問題,提出整改的企業(yè)進行復(fù)查,在復(fù)查中,發(fā)現(xiàn)未按整改的'我們將配合安監(jiān)局進行檢查,并進行處罰。3月份我辦配合安監(jiān)局對托鄉(xiāng)木材加工廠進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)10處安全隱患,給予6天時間整改,到期后我們復(fù)查時又發(fā)現(xiàn)8處安全隱患沒有整改。安檢人員根據(jù)《安全法》有關(guān)規(guī)定,對木材廠下發(fā)處罰單,處罰5000元整,并讓木材廠3日之內(nèi)執(zhí)行。
由于采取以上有力措施,順利開展了安全生產(chǎn)檢查工作,確保xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),保證了企業(yè)廠長與企業(yè)職工的切身利益。
二、xx年下半年安全生產(chǎn)工作奮斗目標
1、上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績,為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作能在上半年的基礎(chǔ)上,全年爭取達到不發(fā)生事故的目標,以市委、政府安全生產(chǎn)工作會議精神為重點,統(tǒng)一思想,提高認識,推進安全文化建設(shè),強化全民安全意識,努力營造日益濃厚的“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”的輿論。
2、繼續(xù)堅持與安全檢查、林管、林業(yè)派出所等部門全力開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全監(jiān)督檢查
3、加強深入基層,完善安監(jiān)職能,確保不出事故,努力爭取達到“安全事故為零”的目標。
4、為認真落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,制定長期計劃,對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場企管站專業(yè)安全人員進行安全培訓(xùn)。
5、堅持年終考核與安全檢查,安全視如草芥作,相互聯(lián)在一起進行考評。樹立先進典型和經(jīng)驗,進行表揚獎勵。
6、認真貫徹安全生產(chǎn)的方針,政策和法規(guī),安全生產(chǎn)是國家生產(chǎn)建設(shè)的一貫方針,安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,所以,企業(yè)必須認真貫徹,執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、法令和方針政策。
7、改善安全生產(chǎn)輔助設(shè)施
安全生產(chǎn)輔助設(shè)施是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件,并努力改善,各種機械、電氣、受壓宣傳品和運輸設(shè)備等的安全裝置,防火、防爆等輔助設(shè)施,均要求齊全、靈敏、有效,要定期檢測,維修、使其經(jīng)營保持良好狀態(tài),隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,安全生產(chǎn)設(shè)施也要逐步更新,盡可能采用設(shè)計新穎,安全技術(shù)性高,與企業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)性較強的設(shè)施。不斷提高安全設(shè)施的科學(xué)性、先進性。
8、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)活動過程中發(fā)生的各種事故都要搞好專項調(diào)查,找出事故原因,查明人為責(zé)任,做出相應(yīng)處理,都應(yīng)堅持實事求是、尊重科學(xué)的原則,嚴格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)法令。企業(yè)發(fā)生事故,要從事故中吸取教訓(xùn),采取相應(yīng)措施克服薄弱環(huán)節(jié),防止重演類似事故。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇10
一、線損指標完成情況
XX年上半年公司總購入電量11254.5萬kwh,完成售電量為10086.5萬kwh多少,累計完成綜合線損率為10.14%,綜合線損率比第一季度下降0.96個百分點,與去年同期相比增加0.31%,因今年元月起公司大客戶抄表提前半個月,實際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%,但下降輻度不大,主要是今年小水電上網(wǎng)增長較快(同比增加248萬),大客戶用電量相比去年減少(約540萬)等原因造成,離上級下達的目標計劃9.76%相差0.08個百分點,從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>
二、線損管理年活動的開展
今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動年”,公司在接到該活動的有關(guān)要求后,迅速行動起來組織人員赴省公司培訓(xùn),并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組,擬定了線損管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖,確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度,為該活動的有力開展提供組織保證,另一方面為了順利推動這項活動開展,已在營銷專職層面召開開展“線損管理年大秘書網(wǎng)”活動的動員會議,將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標準》進行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位,并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則;在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄,力爭營造濃厚的線損管理氛圍;確定了城北、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所,以示范所來推動其它所線損管理工作。
二、管理降損方面的工作
1、首先是強化強化了正時抄表工作,提高線損數(shù)據(jù)的真實性和可分析性,已要求各供電所上報固定抄表時間和固定的抄表路徑,并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進行了抄表工作質(zhì)量的抽查,在今后的工作中還將不定期地進行抽查;
2、對公變低壓三相負荷平衡工作進行了布置和安排,要求繪制了臺區(qū)負荷分布圖并進行測試與調(diào)整,大部份供電所均已進行了實施,計劃在九月份重新對工作情況進行檢查。
3、開展了全面的營業(yè)普查工作,杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏,此項工作已在5月份布置,七月份已進行工作過程中檢查落實,這項工作還在繼續(xù)進行,本月將對此項工作的全面檢查;
4、加強計量管理,正在按計劃對各供電所公專變計量箱進行周校,并已對部分供電動力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計進行了拆校;
三、技術(shù)降損方面的工作
1、對部分無功不足10kv線路增設(shè)了電容補償;
2、對城區(qū)部分供電量大的公變實施了,配變隨器無功補償,將在本月底進行一次降損效果的分析;
3、結(jié)合迎峰度夏對我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進行了部分調(diào)整,在消除供電負荷瓶脛和降損都起了一定的作用;
4、調(diào)度自動化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監(jiān)控;
四、存在的不足
1、在線損管理體制方面,觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式,考核與激勵體制不夠完善,線損指標的下達科學(xué)性不高,如大多供電所10kv線損指標能完成以獎為主,而400v線損指標1—7月份只有少數(shù)供電所能完成;
2、部分供電所在實施公司下達的降損措施時,存在執(zhí)行力不夠的問題,大多供電所對臺區(qū)負責(zé)人的考核僅停留在對線損指標的考核,缺少對降損工作過程的考核,部分供電所對線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好,如客戶資料現(xiàn)場情況與微機檔案仍不相符,淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。
3、公司網(wǎng)架薄弱較為,35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長的`67.3%,小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線,線徑過細(主干線為35mm)一直是困擾公司的一個瓶頸,一方面該線路損耗巨大,另一方面,安西小水電上網(wǎng)時電壓嚴重超標,客戶投訴較多;另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾,如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大,以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等。
4、無功管理與經(jīng)濟運行方面,較多變電站尚未采取無功電容無功集中補償,35kv線路、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達到0.95及0.9以上的要求,小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力,沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標準、客戶無功管理,目前我公司只進行了對100kva及以上專變用戶進行考核,在4kw以上動力用戶無功隨器補償方面的工作尚未很好開展。
五、下一步的線損管理工作打算
1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動的開展,通過線損管理示范所,進一步推動該活動的開展;
2、對年初線損指標進行適當(dāng)調(diào)整,完善激勵和考核機制;
3、做好公司全網(wǎng)的無功管理工作,特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理;低壓動力用戶逐步推廣或鼓勵采取隨器補償措施;
4、抓好反竊電工作,布置一次全面的用電檢查活動,打擊各種違章竊電行為,重點檢查臨時用電用戶情況;抓好自用電管理,對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定,并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況,對職工用電再進行一次全面清查;
5、計量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點的計量,精確每條35kv線路的線變損統(tǒng)計分析,繼續(xù)抓好計量表計的管理工作,全面更換淘汰表計,完成對各供電所公專變計量箱的周校,對大供電量公變表計及動力表計進行拆校和輪換;
6、重視技改降損措施,根據(jù)公司現(xiàn)有資金,對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當(dāng)?shù)恼模瑢ν度胼^小見效大的項目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。
7、根據(jù)《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準驗收標準》及《供電所“線損管理年”活動開展考評細則》在九月下旬至十月上旬對有關(guān)單位及供電所線損管理工作進行檢查考評;
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