精選工廠年終工作總結(jié)4篇
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它可以使我們更有效率,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢?下面是小編幫大家整理的工廠年終工作總結(jié)4篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
工廠年終工作總結(jié) 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!感謝您在百忙中能抽時間來閱讀這份工作總結(jié)。回顧過去的一年,心中的感慨非常多。感謝公司給我這個發(fā)展自己的舞臺,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的支持和肯定,感謝周圍同事給予我的幫助與關(guān)懷。以下是我對過去工作的一些心得和總結(jié),請您過目。
一、記得剛上崗作業(yè)的時候,對這里的環(huán)境很感冒。感受到陌生的同時,自己心中也對公司和自己崗位產(chǎn)生好奇。當(dāng)時自己對自己說過:“要在這里學(xué)到更加多的經(jīng)驗,彌補(bǔ)過去的不足!钡浆F(xiàn)在為止,我的`操機(jī)技術(shù)上了一個臺階。
二、記得有一次,我在找一把6m的六角匙鎖一個工件,找了一下。就有一個同事過來問;“需要幫助嗎?”我:“找不到6m的六角匙。”同事:“那我們一起找吧。”我:“麻煩你了。”后來沒找到,他就到別的部門借了一把給我。當(dāng)時我很感激。在這小小的一件事上面就體現(xiàn)出同事與同事之間的友誼,也體現(xiàn)出我們在這個大家庭的相互幫助、同辛共苦的精神。
三、在過去的一年,主管組長班長也多次找我談話與培訓(xùn),提出哪些是值得發(fā)揚(yáng),哪些值得改善。記得有一次,主管對操機(jī)員培訓(xùn)的時候說:“我們要懂得合理的安排時間!睍,我在想怎么樣才能算合理的安排時間呢?我在后來的工作中慢慢的摸索,得到了一條合理的時間安排:在機(jī)開著的時候作一些輔助工作(如為下一個上機(jī)工件作準(zhǔn)備),在機(jī)停時作現(xiàn)行工作(例測數(shù),工件下機(jī))。
四、到現(xiàn)在我養(yǎng)成了一個操機(jī)習(xí)慣:輔助工作(鎖工件、拷程式、檢修程式)→工件上機(jī)(校表、分中)→機(jī)器工作之前(把合適的刀具裝上、把之前的工作檢查下是否作到位)機(jī)器工作中(留意刀具是否有磨損,作一些輔助工作)→工作下機(jī)之前(檢查清楚是否加工到位,粗糙度是否合理)工件下機(jī)→工件下機(jī)后(打掃好機(jī)床衛(wèi)生,作好5S工作)
盡管我在過去的一年里學(xué)到了很多知識與累積了很多工作經(jīng)驗。但是我相信孔子曰:“三人行,必有我?guī)熝!?/p>
作為公司的一員,在以后的工作中,我將把我以往所學(xué)到的、所累積的工作經(jīng)驗靈活的運(yùn)用,盡可能的發(fā)揮自己的長處、改善自己的短處,把工作作得更出色。
工廠年終工作總結(jié) 篇2
**年,是我公司整體改進(jìn)提升并逐步走向規(guī)范化的一年,這一年中,我廠在集團(tuán)股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,深入貫徹落實公司“綠色發(fā)展、奉獻(xiàn)社會“的長遠(yuǎn)愿景,緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),抓機(jī)遇、求發(fā)展,全廠干部職工克服種種生產(chǎn)經(jīng)營中的困難,齊心協(xié)力,始終堅持“穩(wěn)定生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、技改創(chuàng)新”不動搖,強(qiáng)化管理規(guī)范,深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,安全生產(chǎn)工作常抓不懈。“技改核心工程、扁平化管理規(guī)范、生產(chǎn)一線績效考核試行等項目工作順利實施,并取得初步實效,提高了管理效率及效果。整體實現(xiàn)年初工廠制定的“調(diào)整”“完善”“提高”三步走的跨越發(fā)展目標(biāo),F(xiàn)將**年工作總結(jié)如下:
行政人事管理方面
規(guī)范制度流程、維穩(wěn)員工隊伍、提升后勤保障。1健全的組織和完善的制度是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。工廠根據(jù)集團(tuán)扁平化管理要求,明確了行政、財務(wù)、采購、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)檢、儲運(yùn)、安環(huán)八部門的組成架構(gòu)并重新任命相關(guān)部門及二級科室負(fù)責(zé)人。由部門內(nèi)部制定部門職責(zé)與相關(guān)制度內(nèi)容初稿,經(jīng)工廠會議討論修改后報總部批準(zhǔn)實行,制作《工廠制度匯編手冊》進(jìn)行全廠宣貫培訓(xùn)。實現(xiàn)做到辦事有流程、工作有依據(jù);2穩(wěn)定的人才隊伍,良好的員工關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。為此,微調(diào)部分崗位,做到人崗匹配,盡其才。將儲備干部補(bǔ)充融入到一線隊伍進(jìn)行鍛煉。加強(qiáng)全員的理論、技能、安全培訓(xùn)力度,提升能力水平。調(diào)整薪酬福利政策,部分試行績效考核,充分調(diào)動工作積極性。實現(xiàn)做到強(qiáng)化隊伍建設(shè),維穩(wěn)員工關(guān)系;3高效的后勤服務(wù)水平確保營造良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。利用公司開展“管理提升月”活動的`時機(jī),采取一系列措施:梳理簡化行政工作流程,提高了辦事效率。增加飯菜種類,改善了職工伙食。增加消防演練次數(shù),嚴(yán)格門禁管理,提供了安全保障。完善辦公物資登記工作,定期盤點,控制了成本支出。
質(zhì)量管理方面
優(yōu)化質(zhì)量體系,提升產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能提升企業(yè)形象,帶動銷售,而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)生取決于生產(chǎn)過程嚴(yán)格的質(zhì)量控制。為此1工廠嚴(yán)把生產(chǎn)過程質(zhì)控關(guān),提高檢驗效率與技術(shù),產(chǎn)成品質(zhì)量較去年有明顯提升,肥料產(chǎn)品一次合格率較去年翻番;2針對**年外審中提出的問題進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化,今年所有項目均達(dá)標(biāo),順利通過外審,得到國家權(quán)威認(rèn)證。
倉儲管理方面
嚴(yán)把進(jìn)出關(guān),強(qiáng)化庫房安全。倉儲是公司主要物資儲存保管重地,倉庫的安全保證公司物資供需流轉(zhuǎn)。安全第一,1首先做好防火、防腐、防盜、防銹等各項預(yù)防工作,排查安全隱患,提供安全的環(huán)境;2配合各部門嚴(yán)格做好物資出入庫的驗收,尤其對各種化工原料、備品備件勞保用品、原材料等必須驗收合格方可入庫。入庫后區(qū)域劃分,分類擺放,做到賬實相符。產(chǎn)品出庫時,不分節(jié)假日,必須及時發(fā)貨,保證供應(yīng)。
財務(wù)管理方面
監(jiān)管資金收付,做好成本核算。財務(wù)資金流的安全與控制,是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。為此,1財務(wù)部門明確人員分工,集中力量做好并控制工廠資金支付計劃,嚴(yán)格監(jiān)督資金支付情況,確保公司資金合理、有效的使用;2根據(jù)生產(chǎn)實際投入產(chǎn)出情況對不同材料進(jìn)行實際成本核算分析,堅持做到周盤點、月度盤點,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做到為公司經(jīng)營保駕護(hù)航。
采購管理方面
創(chuàng)新模式,保質(zhì)保量。原料供應(yīng)是產(chǎn)品生產(chǎn)第一關(guān),優(yōu)質(zhì)充足的原料和及時的供應(yīng)能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。1采購部成立調(diào)研小組,在各部門配合下調(diào)研掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)原料分布情況,綜合分析后采取加工點與散戶相結(jié)合的采購模式,保證原材料充足供應(yīng);2梳理工作流程,明確部門人員業(yè)務(wù)分工,實行激勵原則,提高采購人員工作積極性;3加強(qiáng)業(yè)務(wù)采購過程監(jiān)督,做到工作透明化。
生產(chǎn)管理方面
強(qiáng)化現(xiàn)場管理,細(xì)節(jié)改造,提升產(chǎn)能。產(chǎn)品生產(chǎn)是企業(yè)生存的生命線,穩(wěn)定連續(xù)的生產(chǎn)是企業(yè)盈利的保障。以纖維素、復(fù)合肥兩大產(chǎn)品生產(chǎn)車間為主,進(jìn)行內(nèi)部深挖改造,1纖維素車間發(fā)酵池地面處理、喂料機(jī)改進(jìn)達(dá)到生產(chǎn)要求;設(shè)備細(xì)節(jié)改造后故障率降低,降低能耗,成本明顯控制;產(chǎn)能由原來日產(chǎn)20噸提升到日產(chǎn)40噸。2復(fù)合肥車間造粒機(jī)內(nèi)構(gòu)及噴頭改造達(dá)到生產(chǎn)要求;車間粉塵得到有效控制,環(huán)境問題改善;產(chǎn)能由原來日產(chǎn)40噸提升到日產(chǎn)80噸。生產(chǎn)能力顯著提升。
工藝及設(shè)備改進(jìn)方面
圍繞“設(shè)備技改”核心工程,實現(xiàn)設(shè)備升級。設(shè)備改造是本年度工廠核心工作,關(guān)乎產(chǎn)能與效率,為此,全員投入,管理與技術(shù)人員深入到一線現(xiàn)場與員工齊心協(xié)力共同完成。主要有以下幾大項:1對蒸煮罐管線、噴放管線進(jìn)行升級改造;2解決鏈板脫水機(jī)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不合理、事故高發(fā)不能連續(xù)生產(chǎn)問題;3解決喂料機(jī)結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)數(shù)匹配不合理,無法滿足生產(chǎn)需求問題;4料箱攪拌,解決懸臂攪拌,軸易擺動,攪拌性能差,不能實現(xiàn)8%濃度泵送,蒸煮罐裝罐量低,消耗高的問題;5格柵欄除污機(jī),解決了發(fā)酵池水循環(huán)功能不完善,生產(chǎn)時因濕法備料排水含料多而堵塞排水設(shè)置,造成廠房內(nèi)大量積水的問題;6稀釋箱連體,解決了容積小,抽漿泵開啟頻繁,備品備件更換周期短的問題,從而降低消耗。7改造完成后,日常的保養(yǎng)維修是生產(chǎn)穩(wěn)定的強(qiáng)力保障,設(shè)備部門對設(shè)備掛牌管理,健全參數(shù)數(shù)據(jù)庫,日常巡檢,完善從入廠到裝配全過程建檔管控的跟蹤機(jī)制;對維修分類分工,根據(jù)不同設(shè)備故障類型,安排專業(yè)、熟練維修工現(xiàn)場臨時搶修,確保即時解決,降低對生產(chǎn)的影響。一系列整體設(shè)備工程大項的完成,為穩(wěn)定高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
安全環(huán)保管理方面
重在預(yù)防,防治結(jié)合。今年單獨(dú)設(shè)立安全環(huán)保部,也明確了公司對安全及環(huán)保工作的高度重視。1安環(huán)部成立后,立即著手建立健全安全環(huán)保制度體系,包括《安全管理制度》《工傷管理制度》《特種設(shè)備管理制度》《環(huán)保日常管理制度》《綜合應(yīng)急預(yù)案》等各項詳細(xì)制度,做到有章可循;2重在預(yù)防,加強(qiáng)安全隱患排查,增設(shè)消防應(yīng)急燈、安全護(hù)欄、警示標(biāo)志等防護(hù)器具,提高安全系數(shù);3增加安全培訓(xùn)次數(shù),注重實際演練,加強(qiáng)處理突發(fā)事件能力,建立詳細(xì)應(yīng)急預(yù)案;4深化安全生產(chǎn)與環(huán)保責(zé)任制工作,層層分解,落實到崗位個人;5加強(qiáng)與政府安全部門溝通配合,力求達(dá)到政府要求安全標(biāo)準(zhǔn)。
通過以上系統(tǒng)條理的工作措施,“調(diào)整”“完善”“提高”有步驟的依次推進(jìn),確保了工廠生產(chǎn)經(jīng)營在基本穩(wěn)定的基礎(chǔ)上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一年工作反思
**年,我們雖然做了大量的工作,也取得了一些成績,但在我們的工作中仍然存在一些問題與不足,我們就是要揚(yáng)長避短,敢于發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,才能推動企業(yè)穩(wěn)健前進(jìn)。主要問題如下:
1生產(chǎn)不夠連續(xù),沒有達(dá)到月度規(guī)定生產(chǎn)天數(shù)。這是阻礙發(fā)展的主要問題,主要原因是纖維素車間發(fā)酵池過少,發(fā)酵時間過長,影響后段連續(xù)生產(chǎn);蒸煮罐不夠用,影響產(chǎn)能。準(zhǔn)備后續(xù)增加發(fā)酵池及蒸煮罐解決問題。
2安全意識薄弱,生產(chǎn)區(qū)未劃分安全責(zé)任區(qū),對危險防范判斷不足,處于被動狀態(tài),安全管理滯后于生產(chǎn)發(fā)展。應(yīng)采取的措施是:不間斷加強(qiáng)培訓(xùn),普及并提高全員安全意識,變被動接受為主動防范;對廠區(qū)劃分若干責(zé)任區(qū),選派專人負(fù)責(zé);增加安全設(shè)施。
3員工專業(yè)知識技能與溝通技巧方面尚有欠缺,培訓(xùn)開發(fā)力度不強(qiáng)。主要原因是員工專業(yè)知識背景、文化素養(yǎng)程度不一,缺乏統(tǒng)一的外部先進(jìn)理念培訓(xùn)。應(yīng)采取措施為:豐富內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容,注重實操,加強(qiáng)培訓(xùn)次數(shù);班組主動組織學(xué)習(xí)交流會,集思廣益,共同進(jìn)步;合理安排骨干人員參加外部培訓(xùn),擴(kuò)展視野,補(bǔ)充先進(jìn)技術(shù);聯(lián)合各部門加快培訓(xùn)課程開發(fā)進(jìn)度。
4部門間配合不夠暢通,缺乏溝通。應(yīng)建立常態(tài)化溝通機(jī)制,定期舉行相關(guān)會議,對各部門間配合存在沖突的問題進(jìn)行分析討論,合理溝通解決。
5質(zhì)量目標(biāo)不夠細(xì)化,肥料市場質(zhì)量要求不夠規(guī)范,未符合質(zhì)監(jiān)部門要求。原因是質(zhì)量責(zé)任分工不明確,認(rèn)為只是質(zhì)檢部的事情;市場部對產(chǎn)品包裝及質(zhì)量要求不熟悉,只為了銷售而銷售。解決問題措施是:對各部門質(zhì)量目標(biāo)分解細(xì)化,明確職責(zé)權(quán)限,考核指標(biāo);加強(qiáng)市場部人員培訓(xùn),做好肥料包裝監(jiān)管及肥料登記監(jiān)管。
6設(shè)備零部件維修費(fèi)用高,影響生產(chǎn),增加維修成本。主要原因是操作不當(dāng),加速了設(shè)備零部件磨損。應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗,改進(jìn)工作方法,提升操作水平;加強(qiáng)日常保養(yǎng),根據(jù)實際情況靈活運(yùn)用資源,降低維修成本和維修工時。
7倉儲物料入庫不及時,物卡記錄有遺漏,庫存缺少備品備件。原因在于入庫手續(xù)較繁瑣,生產(chǎn)又急需;保管員對物卡重視不足;生產(chǎn)存在一些不穩(wěn)定性;后續(xù)梳理流程,簡化手續(xù);增強(qiáng)細(xì)節(jié)保管意識;制定合理生產(chǎn)計劃,保證穩(wěn)定性。
8與政府職能部門溝通存在不足。必須加強(qiáng)與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系,積極配合工作,提前防范,整改不達(dá)標(biāo)項目,防止被動局面出現(xiàn)。
存在的上述問題,也有待于在今后的工作中不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善。
明年工作計劃
相信**年必定是公司突飛猛進(jìn)的一年,也是全體員工大展宏圖的一年,因此我們在新的一年里,要萬眾一心,群策群力,共謀發(fā)展,實現(xiàn)**年度工作目標(biāo),為未來宏遠(yuǎn)戰(zhàn)略打好基礎(chǔ)。新的一年有如下工作目標(biāo)需要繼續(xù)推進(jìn)下去:
行政人事管理:1崗位說明書編制工作。完成各部門各崗位說明書的編制、審核、下發(fā)確認(rèn)工作。2薪酬福利核算整理工作。**年1月份開始全面實施新簽訂的薪酬福利制度,調(diào)整薪酬福利核算表。3人事檔案管理工作。以部門為單位,開始全面整理。4做好與勞務(wù)派遣公司金創(chuàng)業(yè)的合作成本分析及優(yōu)劣勢分析,確定合作方式。5嚴(yán)格按照公司勞動紀(jì)律、考勤休假制度內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理。6人才配置與人才發(fā)展建設(shè)。定期進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā),增加管理人員及骨干人員述職考核工作,推行優(yōu)勝劣汰考核機(jī)制。7各級政府機(jī)關(guān)及職能部門工作關(guān)系搭建。積極配合工作,做好部門對接,保持良好的工作關(guān)系。
質(zhì)量管理:1質(zhì)量目標(biāo)分解要100%完成。2規(guī)范肥料質(zhì)量管理,做到零罰單。3數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及時提報,正確率做到100%。
倉儲管理:1強(qiáng)化庫房管理。進(jìn)行徹底整頓、清掃。2堅持物資日盤點。達(dá)到日清月結(jié),賬實相符。3加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),塑造優(yōu)秀保管團(tuán)隊。
工藝及設(shè)備管理:1為擴(kuò)展原料結(jié)構(gòu),延伸終端產(chǎn)品,追求企業(yè)效益最大化做充分準(zhǔn)備。有計劃有準(zhǔn)備的完成以棉桿、木皮、麥草為原料的生產(chǎn)中試,機(jī)械制漿中試。2除臭工程。為攻克臭味這一制約企業(yè)發(fā)展的難題,先后完成臭味過程確認(rèn),異味綜合治理預(yù)案,異味定性定量分析方案;組織進(jìn)行與清本環(huán)保工程(杭州)有限公司、東派利迪環(huán)保工程有限公司、東大學(xué)環(huán)境工程學(xué)院、海賢潤環(huán)保科技發(fā)展有限公司、山東德利發(fā)環(huán)保設(shè)備有限公司的技術(shù)交流并收到方案。3明確產(chǎn)品深加工的合作企業(yè)。為扭虧為盈,實現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)與穩(wěn)定,有目的尋求本色生活用紙,天堂幣紙,高附加值纖維托盤等產(chǎn)品的深加工合作企業(yè),逐步完成帶料加工,掌握技術(shù)技能,自建工廠等過程,力求小投入,大產(chǎn)出。
安全生產(chǎn)及環(huán)保管理。1加大消防整改力度,增加設(shè)備;2按照質(zhì)監(jiān)部門要求,完成特種設(shè)備注冊;3根據(jù)相關(guān)部門要求,年度四起安全意識培訓(xùn),增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)觀念;4強(qiáng)化職業(yè)危害管理,加強(qiáng)重大危險源管理。
生產(chǎn)管理。1提升產(chǎn)能方面,確保連續(xù)生產(chǎn),達(dá)到公司計劃產(chǎn)量,纖維素產(chǎn)量按公司月度任務(wù)目標(biāo)完成,復(fù)合肥產(chǎn)量滿足纖維素生產(chǎn)黑液的消化;2提高產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)纖維素產(chǎn)品延伸,提高產(chǎn)品附加值;3節(jié)能降耗。嚴(yán)格控制秸稈質(zhì)量,按照工藝要求添加化工原料;4環(huán)保安全。做好異味處理,完成水循環(huán)人工湖的改造工作,完成沂南工廠環(huán)評工作。
采購管理。1根據(jù)生產(chǎn)計劃編制相關(guān)采購計劃。煤炭、備品備件、原料、輔料的采購按照計劃進(jìn)行,杜絕物資積壓和短缺現(xiàn)象。合理安排采購順序,對緊缺物資和需長途采購的原料提前安排采購計劃及時購進(jìn);2熟悉掌握市場行情。按質(zhì)優(yōu)價廉的原則貨比三家,擇優(yōu)采購,同時嚴(yán)把采購物資質(zhì)量關(guān)。
以上即是**年工作計劃,相信只要我們精誠團(tuán)結(jié),頑強(qiáng)拼搏,在執(zhí)行中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高,各負(fù)其責(zé),**年企業(yè)發(fā)展必定更上一層樓!
工廠年終工作總結(jié) 篇3
20xx年,我廠時刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松,按照制定的各項任務(wù),結(jié)合自身實際,廣大干部職工積極配合,進(jìn)一步明確目標(biāo),找準(zhǔn)方向,強(qiáng)化管理,全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動,順利完成了全年的各項目標(biāo)任務(wù),為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),F(xiàn)將200x年工作開展的具體情況總結(jié)如下:
20xx年工作開展的主要做法:
一、目標(biāo)細(xì)化分解,目標(biāo)責(zé)任明確。
目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向,是工作的動力。年初以來,我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解,層層落實到班組,個人,做到人人清楚和緊盯目標(biāo),人人頭上有任務(wù),個個肩上有壓力,全力向目標(biāo)沖刺,結(jié)合目標(biāo)任務(wù),出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,加大管理力度,及時查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏,使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩(wěn)定,品種完成較好。
我廠處處本著“以人為本,精細(xì)管理,確保各項工作順利完成”的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動效率上著手,細(xì)化責(zé)任,量化考核,達(dá)到制度管理人,用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn),提高員工素質(zhì),以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,質(zhì)量意識,培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對人員的培育吸納和儲備工作,以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,提高員工的責(zé)任感,使命感和主人翁意識,全力打造出一支技術(shù)嫻熱,操作過硬,勇于拼搏,敢于勝利的員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善,產(chǎn)品安全可靠。
質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證,為此,在20xx年內(nèi),我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,在積極主動的查找不足,針對市場反饋及時調(diào)整,并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度,加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控,明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí),增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識,提高過程操作嚴(yán)肅性,以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,以考核約束的行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場管理提升,操作行為規(guī)范。
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理,防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的.模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。三是對人員合理調(diào)配,量方定崗施其專長,促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序,四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度,從員工著裝等細(xì)節(jié)入手,規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度,增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感,提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度,指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作,對生產(chǎn)過程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設(shè)備管理創(chuàng)新,安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎超罰,使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作,以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
工廠年終工作總結(jié) 篇4
20xx年悄然已逝,回顧過去一年的工作歷程,收獲不少。在各層領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我學(xué)習(xí)了不少倉庫管理知識,積累了許多工作經(jīng)驗,F(xiàn)將個人年度工作總結(jié)如下:
一、自覺學(xué)習(xí),盡職盡責(zé)
我于20xx年初入廠,x月底新舊兩廠開始辦理盤存交接工作。在此期間,我沒有接到工作安排,便跟隨盤存工作人員左右,認(rèn)識了不少庫存物資,認(rèn)真錄入了物資盤存表的部分初稿。在總公司倉庫主任的指導(dǎo)下,我了解了倉庫管理程序,明確了倉庫管理員的職責(zé):
1、負(fù)責(zé)物資采購計劃申報。每天抽盤庫備物資,定期負(fù)責(zé)常用物資采購計劃申報,對各部門申報計劃信息不祥的資料,與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、確認(rèn)。
2、負(fù)責(zé)物資驗收。物資到庫時,對照物資采購訂單,對物資名稱、品牌、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、送貨單位、數(shù)量、價格進(jìn)行逐一核對。如果實物與訂單不符,或者無物資采購訂單的,做好記錄,將信息及時反饋給供銷科做相應(yīng)處理。驗收合格后,開具“物資到庫驗訖單”。每次到貨明細(xì)及時錄入“日到貨清單匯總表”,以便日后查詢。
3、負(fù)責(zé)物資入庫審核。根據(jù)供銷科提供的發(fā)票與結(jié)算單與到貨記錄核對,核對無誤后開具“物資入庫單”。
4、負(fù)責(zé)物資保管。物資驗收合格后,按便于清點的方法分類、定位放置,并在“材料卡”上填寫相關(guān)內(nèi)容。
5、物資發(fā)放。物料發(fā)放時,開具“出庫單”由領(lǐng)料員簽字。對同類、同型號材料應(yīng)做到先進(jìn)先出,防止因產(chǎn)品長期積壓而影響質(zhì)量。
6、物資倉庫盤存和臺帳管理。每月底對自已所負(fù)責(zé)的物資進(jìn)行清點核實,做好收發(fā)結(jié)存表。將平時錄入電腦的領(lǐng)料清單分類匯總數(shù)量與金額,與收發(fā)結(jié)存表本月發(fā)出的數(shù)量與金額進(jìn)行核對。如果發(fā)現(xiàn)不一致,便逐一核查原因,進(jìn)行更正。以便提供正確的資料給統(tǒng)計員做成本核算。
二、主動承擔(dān),任勞任怨
倉庫物資實行分類管理,主要由我和另一位同事兩個人負(fù)責(zé)。x月份,同事因病休假半月,我便主動接替了她負(fù)責(zé)管理的物資收發(fā)和驗訖及入庫單據(jù)錄入等工作。為了不延誤工作日程,我放棄了休假時間,主動加班,任勞任怨。在主任的協(xié)助下,我們較好的完成了工作。
三、團(tuán)結(jié)友善,助人為樂
為加強(qiáng)倉庫管理,防范晚間設(shè)備出現(xiàn)故障,科長要求倉庫管理員輪流值晚班。這項工作對女士來說,也算是一份事務(wù)繁雜,比較辛苦的工作。同事因病后身體虛弱不能透支體力,經(jīng)申請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,x月份她和另一位同事調(diào)換了工作崗位。同事因不了解倉庫管理作業(yè)流程,初上崗時,她無所適從,心情焦急。我告訴她先對照資料認(rèn)識實物,然后抽空教她制定表單,提出注意事項,讓她掌握要領(lǐng)。不久后,她就勝任了這個新的崗位。她還說,‘只要我用心學(xué),也沒什么難事’?吹剿榫w平定下來,自信滿滿的樣子,我也替她高興。
四、安全環(huán)保,卓有成效
在各層領(lǐng)導(dǎo)的精細(xì)管理下,公司制度日益完善。在安全環(huán)保上,卓有成效。如今,6s(整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng))已不僅是領(lǐng)導(dǎo)的管理理念,而且深入到每位員工的心里,培養(yǎng)了每位員工養(yǎng)成了良好的習(xí)慣,提升了員工素養(yǎng)。在領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教導(dǎo)下,加強(qiáng)了我們的安全意識,只要走出辦公區(qū),我們都會帶上安全帽。安全操作,防范未然。五金倉庫是水泥地,每次領(lǐng)料員開叉車到倉庫領(lǐng)取設(shè)備或者其他重的.物資時,地面掀起一片塵灰。以往倉庫物資堆放比較雜亂,地面也不夠整潔。經(jīng)過整理、整頓后,倉庫管理員每天輪流值日,我們對自己負(fù)責(zé)的清潔區(qū)域認(rèn)真打掃。物資到庫驗收后,及時清場。每天一遍又一遍的清掃。如今,庫貌一新,物資擺放整齊,地面干凈,通道順暢。給自己創(chuàng)造了整齊、清潔的工作環(huán)境。倉庫管理是一項服務(wù)性行業(yè),我們無法直接為企業(yè)創(chuàng)造利益,唯有秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,盡量避免工作失誤,減免經(jīng)濟(jì)損失。把每一件平凡的小事做好,為企業(yè)貢獻(xiàn)自已一份棉薄之力。
五、針對問題不足、制定工作計劃
1、不斷加強(qiáng)安全管理工作。我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故;
2、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度;
3、開源節(jié)流,降本增效。節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。
4、加強(qiáng)倉庫管理。加強(qiáng)倉庫物資保養(yǎng)及管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
總之,為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,我們在倉庫管理工作上取得了很大進(jìn)步,也存在著一些不足。在新的一年里,我會加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力克服困難,爭取把工作做得更好。
【工廠年終工作總結(jié)】相關(guān)文章:
工廠年終工作總結(jié)06-30
工廠年終工作總結(jié)05-31
工廠電工年終工作總結(jié)01-10
(通用)工廠年終工作總結(jié)07-22
工廠職工年終工作總結(jié)06-18
工廠人員年終工作總結(jié)01-21
工廠車間年終工作總結(jié)01-06
工廠保安年終工作總結(jié)03-20
工廠維修年終工作總結(jié)02-01