樁基礎(chǔ)監(jiān)理工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如我們來制定一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的樁基礎(chǔ)監(jiān)理工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

樁基礎(chǔ)監(jiān)理工作總結(jié)1

　　一、工程概況：

　　景湖美林湖畔一期工程由景湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資，荊州市城市規(guī)劃設(shè)計研究院及湖北建藝風(fēng)工程設(shè)計有限公司設(shè)計，荊州市工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，荊州市施工安全監(jiān)督站進(jìn)行安全監(jiān)督，湖北楚元工程建設(shè)咨詢有限公司承擔(dān)施工全過程監(jiān)理，荊州市亦帆基礎(chǔ)工程有限公司承擔(dān)靜壓型預(yù)應(yīng)力混凝土管樁施工。該工程為框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積約100000m2。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。靜壓樁于20xx年3月13日開工至20xx年5月6日結(jié)束。我公司項目組按照工程特點(diǎn)，編制了操作性較強(qiáng)的監(jiān)理方案。方案要求現(xiàn)場監(jiān)理組根據(jù)公司的各項管理制度，在基礎(chǔ)工程施工過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)控，以確保工程質(zhì)量。

　　二、施工階段監(jiān)理工作成效：

　　1、工程質(zhì)量控制：

　�。�1）該工程采用Φ400A和Φ500A型預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)砼管樁基礎(chǔ)，采用靜力壓樁施工，單樁承載力標(biāo)準(zhǔn)值為1800Kn，有效樁長平均為13m，且樁端進(jìn)入持力層不小于1、5m。在施工準(zhǔn)備階段，現(xiàn)場監(jiān)理人員能認(rèn)真熟悉圖紙，積極組織主持圖紙會審，嚴(yán)密審核樁機(jī)施工組織設(shè)計，從嚴(yán)控制成樁質(zhì)量。

　　在施工現(xiàn)場，監(jiān)理人員積極跟機(jī)旁站，從樁機(jī)就位、樁管起吊、插管、壓管、接管、送樁和樁機(jī)終壓表讀數(shù)幾個連續(xù)施工過程，來嚴(yán)格控制靜壓樁成樁質(zhì)量，若發(fā)現(xiàn)管樁樁頭破碎、樁有效長度不夠、成樁后樁位偏移等情況立即停止施工，并通知設(shè)計單位到現(xiàn)場共同處理。監(jiān)理組領(lǐng)導(dǎo)積極組織建設(shè)、施工、監(jiān)理三方召開工地現(xiàn)場辦公會，輔以“工程例會”和“專題例會”，及時解決施工過程中影響工程質(zhì)量的突發(fā)事件。

　　2、施工進(jìn)度控制：

　　（1）工程工期

　�、僬J(rèn)真審核施工方提交的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，確保其工期安排合理并滿足合同工期目標(biāo)的要求。

　�、诠こ淌┕み^程中采用動態(tài)控制手段，監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況制定控制性進(jìn)度計劃，同時在工程周報中對進(jìn)度滯后的因素進(jìn)行分析，制定可靠的措施，以保證工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。

　�、鄱ㄆ谶M(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較分析，找出進(jìn)度滯后的原因，要求施工方及時調(diào)整勞動力、材料和機(jī)械設(shè)備等安排，以滿足工程進(jìn)度的需要。

　�、芗皶r向業(yè)主和總監(jiān)理工程師匯報工程進(jìn)度的動態(tài)。

　�。�2）工程投資控制：

　　施工階段，我們認(rèn)真作好樁的`原始記錄，同時按照設(shè)計要求嚴(yán)格控制樁的有效長度。對于施工單位提出的增加工程量的簽證申請，我們及時到現(xiàn)場核實(shí)，對簽證工程量認(rèn)真計量并報請建設(shè)單位審核。對荊州市亦帆基礎(chǔ)工程有限公司報送的進(jìn)度報表，我們按照審批手續(xù)及時復(fù)核、審批。

　　3、安全控制；

　　針對整個地盤安全隱患，監(jiān)理單位以分發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”和“工程例會紀(jì)要”形式，督促施工單位搞好施工人員的安全教育和搞好安全生產(chǎn)。整個地盤從開工至今，沒有出現(xiàn)任何安全事故。

　　三、組織協(xié)調(diào)和信息管理：

　　在施工過程中，我們在認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量、工期和投資控制的同時，也認(rèn)真做好組織協(xié)調(diào)和信息資料的管理工作。由于現(xiàn)場地質(zhì)情況比較復(fù)雜，施工中不可預(yù)見的因素也較多，施工時就難免出現(xiàn)異常情況，針對這種情況，我們及時召開專題會議并形成紀(jì)要。對指導(dǎo)施工的文件，及時發(fā)放到施工單位，對技術(shù)聯(lián)系文件，及時反饋到設(shè)計和建設(shè)單位征求意見，簽字認(rèn)可后才進(jìn)行施工。監(jiān)理過程中形成的技術(shù)管理資料，按照檔案管理的要求，均分類編號歸檔，切實(shí)做到每一道工序都有明確的文字料存檔。

　　四、樁基檢測試驗(yàn)：

　　1、對于施工中的每一步工序，我們監(jiān)理人員都認(rèn)真做好旁站監(jiān)理，確保工程樁的施工質(zhì)量。根據(jù)質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院的要求，樁基檢測為小應(yīng)變法檢測全部樁樁身完整性；

　　2、樁基檢測結(jié)果為：預(yù)應(yīng)力管樁單樁豎向承載值均達(dá)到1800KN，滿足設(shè)計要求。

　　五、總結(jié)：

　　建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位能積極配合和溝通，監(jiān)理人員能積極巡視工地，對重要工序的施工實(shí)施重點(diǎn)旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時與各方取得聯(lián)系，及時解決。同時現(xiàn)場監(jiān)理能及時做好監(jiān)理日記、旁站記錄，做到監(jiān)理資料與施工同步，積極配合施工單位搞好隱蔽資料簽證。但是，監(jiān)理方面還可能存在不足，今后將通過與建設(shè)、施工、監(jiān)理三方互相溝通，來彌補(bǔ)自身的不足，努力提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。

樁基礎(chǔ)監(jiān)理工作總結(jié)2

　　一、工程概況：

　　金堂縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)改擴(kuò)建工程由金堂縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)和金堂紅十字協(xié)會投資，金堂縣三江建筑勘察設(shè)計有限公司設(shè)計，金堂縣質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，金堂縣施工安全監(jiān)督站進(jìn)行安全監(jiān)督，四川元豐建設(shè)項目管理有限公司承擔(dān)施工全過程監(jiān)理，階梯教室為獨(dú)立柱基，教學(xué)樓為預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)，由四川宏洲管樁有限公司承擔(dān)打入式預(yù)應(yīng)力混凝土管樁施工。該工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積教學(xué)樓約3761.88，階梯教室約512.3。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。打入式樁于20xx年3月12日試樁，20xx年3月12日正式開工至20xx年3月23日結(jié)束。我公司項目組按照工程特點(diǎn)，編制了操作性較強(qiáng)的監(jiān)理方案。方案要求現(xiàn)場監(jiān)理組根據(jù)公司的各項管理制度，在基礎(chǔ)工程施工過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)控，以確保工程質(zhì)量。

　　二、施工階段監(jiān)理工作成效：

　　1、工程質(zhì)量控制：

　�。�1）教學(xué)樓采用Φ300（70）11a型預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)砼管樁基礎(chǔ)，采用打入式樁施工，單樁承載力標(biāo)準(zhǔn)值為450Kn，有效樁長平均為10m，且樁端進(jìn)入持力層不小于0.5m。在施工準(zhǔn)備階段，現(xiàn)場監(jiān)理人員能認(rèn)真熟悉圖紙，積極組織主持圖紙會審，嚴(yán)密審核樁機(jī)施工組織設(shè)計，從嚴(yán)控制成樁質(zhì)量。

　　（2）堅持鋼筋綁扎工程層層驗(yàn)收把關(guān)的控制手段，使鋼筋全部綁扎完畢后，即對鋼筋規(guī)格級別、數(shù)量等進(jìn)行全數(shù)檢查→綁扎工藝的檢查→保護(hù)層厚度的控制→負(fù)彎筋、雙層鋼筋的綁扎質(zhì)量等全部符合要求后，再簽發(fā)砼澆灌令；在施工現(xiàn)場，監(jiān)理人員積極跟機(jī)旁站，從樁機(jī)就位、樁管起吊、插管、送樁和樁機(jī)終壓表讀數(shù)幾個連續(xù)施工過程，來嚴(yán)格控制打入式樁成樁質(zhì)量。

　　2、施工進(jìn)度控制：

　�。�1）工程工期

　　①認(rèn)真審核施工方進(jìn)度計劃，確保其工期安排合理并滿足合同工期目標(biāo)的要求。

　�、诠こ淌┕み^程中采用動態(tài)控制手段，監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況制定控制性進(jìn)度計劃，同時在工程周報中對進(jìn)度滯后的因素進(jìn)行分析，制定可靠的措施，以保證工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。

　�、鄱ㄆ谶M(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較分析，找出進(jìn)度滯后的原因，要求施工方及時調(diào)整勞動力、材料和機(jī)械設(shè)備等安排，以滿足工程進(jìn)度的需要。

　�、芗皶r向業(yè)主匯報工程進(jìn)度的動態(tài)。

　�。�2）工程投資控制：

　　施工階段，我們認(rèn)真作好樁的原始記錄，同時按照設(shè)計要求嚴(yán)格控制樁的有效長度。對于施工單位提出的增加工程量的簽證申請，我們及時到現(xiàn)場核實(shí)，對簽證工程量認(rèn)真計量并報請建設(shè)單位審核。對四川宏洲管樁有限公司報送的進(jìn)度報表，我們按照審批手續(xù)及時復(fù)核、審批。

　　3、安全控制；

　　針對整個工程安全隱患，監(jiān)理單位以分發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”和“工程例會紀(jì)要”形式，督促施工單位搞好施工人員的安全教育和搞好安全生產(chǎn)。整個工程從開工至今，沒有出現(xiàn)任何安全事故。

　　三、組織協(xié)調(diào)和信息管理：

　　在施工過程中，我們在認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量、工期和投資控制的.同時，也認(rèn)真做好組織協(xié)調(diào)和信息資料的管理工作。由于現(xiàn)場地質(zhì)情況比較復(fù)雜，施工中不可預(yù)見的因素也較多，施工時就難免出現(xiàn)異常情況，針對這種情況，我們及時召開專題會議并形成紀(jì)要。對指導(dǎo)施工的文件，及時發(fā)放到施工單位，對技術(shù)聯(lián)系文件，及時反饋到設(shè)計和建設(shè)單位征求意見，簽字認(rèn)可后才進(jìn)行施工。監(jiān)理過程中形成的技術(shù)管理資料，按照檔案管理的要求，均分類編號歸檔，切實(shí)做到每一道工序都有明確的文字料存檔。

　　四、樁基檢測試驗(yàn)：

　　1、對于施工中的每一步工序，我們監(jiān)理人員都認(rèn)真做好旁站監(jiān)理，確保工程樁的施工質(zhì)量。根據(jù)質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計單位的要求，樁基檢測為小應(yīng)變法檢測全部樁樁身完整性。

　　2、樁基檢測結(jié)果為：

　　預(yù)應(yīng)力管樁單樁豎向承載值均達(dá)到450KN，滿足設(shè)計要求。

　　五、總結(jié)：

　　建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位能積極配合和溝通，監(jiān)理人員能積極巡視工地，對重要工序的施工實(shí)施重點(diǎn)旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時與各方取得聯(lián)系，及時解決。同時現(xiàn)場監(jiān)理能及時做好監(jiān)理日記、旁站記錄，做到監(jiān)理資料與施工同步，積極配合施工單位搞好隱蔽資料簽證，基礎(chǔ)評定合格。但是，監(jiān)理方面還可能存在不足，今后將通過與建設(shè)、施工、監(jiān)理三方互相溝通，來彌補(bǔ)自身的不足，努力提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。

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