【必備】月工作計劃三篇

　　時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始制定工作計劃了。好的工作計劃是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的月工作計劃3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

月工作計劃 篇1

　　1、在日常生活中引導(dǎo)幼兒有目的地觀察周圍的變化，以老師的主動參與帶動幼兒表達(dá)，交流的愿望。

　　2、在幼兒活動中，及時滿足幼兒表現(xiàn)的物質(zhì)需要，鼓勵幼兒通過多種形式表現(xiàn)自己的觀察。

　　3、結(jié)合《快樂發(fā)展》在活動區(qū)投放相關(guān)的科學(xué)操作材料，幫助幼兒在活動中獲得探索的快樂，逐漸學(xué)會總結(jié)，交流探索的過程及結(jié)果。

　　4、結(jié)合季節(jié)變化豐富自然角，種植植物，培養(yǎng)幼兒的愛心及觀察力，初步學(xué)習(xí)記錄觀察變化。

　　藝術(shù)領(lǐng)域任務(wù)：

　　引導(dǎo)幼兒積極參加藝術(shù)活動，感受并喜愛生活環(huán)境中的美，引導(dǎo)幼兒用自己喜歡的方式進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)造。培養(yǎng)藝術(shù)活動的良好習(xí)慣。

　　音樂：

　　1、能從周圍環(huán)境、生活中發(fā)現(xiàn)美好事物，逐步對藝術(shù)產(chǎn)生興趣。

　　2、喜歡參加藝術(shù)活動，樂于用自己喜歡的藝術(shù)形式表現(xiàn)自己的情感和體驗。

　　3、學(xué)會一些基本動作和模仿動作、學(xué)習(xí)使用一些簡單的節(jié)奏樂器，學(xué)習(xí)進(jìn)行簡單的`歌詞仿編，區(qū)別掌握二拍子和三拍子的節(jié)奏。

　　措施：

　　1、根據(jù)不同的環(huán)境播放不同風(fēng)格的樂曲，引導(dǎo)幼兒感受不同風(fēng)格的音樂帶來的美。

　　2、為幼兒提供表演的條件和機(jī)會，如：創(chuàng)設(shè)表演區(qū)和“小表演家”活動，初步引導(dǎo)幼兒大膽表現(xiàn)自我。

　　3、通過說念兒歌、唱歌曲、律動游戲，讓幼兒感受節(jié)拍、節(jié)奏的變化，提高幼兒對音樂節(jié)拍，節(jié)奏的掌握水平。

　　美術(shù)：

　　1、能夠自如的選擇材料進(jìn)行操作活動，并有主動整理的意識。

　　2、自主地使用一些簡單的美術(shù)工具和材料，表現(xiàn)、塑造簡單的物體形象，嘗試根據(jù)身邊的物品、廢舊材料進(jìn)行想象和制作一些簡單的玩具。

　　措施：

　　1、讓幼兒接觸、使用品種多樣的材料和工具，為幼兒大膽創(chuàng)作提供條件。

　　2、常識使用多種美術(shù)工具和手段表現(xiàn)同一主題作品，使幼兒感受創(chuàng)造的美。如：中秋節(jié)、教師節(jié)、國慶節(jié)等。

　　3、創(chuàng)設(shè)美術(shù)作品展覽區(qū)域，為幼兒欣賞提供經(jīng)常變化而豐富的美術(shù)作品。

　　4、日常教育教學(xué)合理安排，保證實施落實。

　　措施：

　　1、為幼兒創(chuàng)設(shè)一個寬松愉快的學(xué)習(xí)氛圍，師生之間建立平等、親密的關(guān)系，耐心對待每位幼兒。同時以幼兒為主體進(jìn)行教室內(nèi)外的環(huán)境布置，內(nèi)容充分體現(xiàn)教育性、幼兒參與性、多樣性、趣味性、可操作性等。2、教師在活動實施前作好充分的知識準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備，在教具的提供上盡量做到每人一份，并根據(jù)幼兒發(fā)展情況的不同，做到難簡搭配，合理安排，使不同的幼兒在不同的發(fā)展水平上共同發(fā)展。

　　（五）做好家長工作，取得家長配合

　　措施：

　　1、定期開展小型家長會，讓家長了解班級相關(guān)情況，配合做好教育工作。

　　2、隨幼兒的發(fā)展變化及教育主題更換“家長園地”內(nèi)容，內(nèi)容的選擇要體現(xiàn)實用性、教育性，使“家長園地”真正成為家長了解孩子一日生活，達(dá)到家園共育目標(biāo)的窗口。

　　3、按時發(fā)家園聯(lián)系手冊，反饋幼兒近期表現(xiàn)，及時了解家長的建議，使班級工作更明確，家園溝通更有實效。

月工作計劃 篇2

　　一、項目基本情況：

　　九華紅蠶桑文化園由九華紅絲綢發(fā)展有限公司投資開發(fā)建設(shè)，項目選址位于池州市青陽縣廟前鎮(zhèn)五九公路旁，周邊環(huán)境優(yōu)美，依山傍水，是建設(shè)蠶桑文化的`理想之地。該項目占地面積120畝，建筑面積約6000平方米，已于20xx年7月開工建設(shè)，建設(shè)工期2年，總投資額約5000萬元人民幣。項目建設(shè)內(nèi)容包括蠶桑文化博物館、產(chǎn)品展廳、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)車間、垂釣園等設(shè)施。該項目以安徽皖南園林式建筑風(fēng)格進(jìn)行設(shè)計，充分依托蠶桑文化和九華山旅游品牌，通過引入多元化文化元素和對古典與現(xiàn)代藝術(shù)的完美結(jié)合以及對蠶桑養(yǎng)種植技術(shù)研究、農(nóng)科人員實習(xí)培訓(xùn)、絲綢文化交流、休閑垂釣、會議度假等多種功能進(jìn)行合理布局，力爭使蠶桑文化園打造成省內(nèi)乃至國內(nèi)一流的絲綢文化及產(chǎn)業(yè)基地，推動旅游產(chǎn)業(yè)和本地桑蠶產(chǎn)業(yè)突破性發(fā)展。

　　二、目前進(jìn)展情況:

　　蠶桑文化園主題建筑已全部落成，內(nèi)外墻粉刷已全部落架，研發(fā)生產(chǎn)車間、產(chǎn)品展示廳、博物館已裝修完畢，硬軟件設(shè)施正在預(yù)定采辦。各部門人員正在招募和培訓(xùn)。目前總完成投資額3500萬元。

　　三、季度分月工作進(jìn)度安排

　　1、20xx年xx份；完成全部建筑內(nèi)部裝修；所有道路路面澆灌水泥。完成軟硬件設(shè)施預(yù)定和采辦。銷售部人員派出各地招募加盟經(jīng)銷商。

　　2、20xx年xx份；完成園區(qū)綠化，垂釣園后續(xù)工程施工，各功能區(qū)人員招募到位及完成培訓(xùn)。產(chǎn)品展廳和生產(chǎn)車間投入運作。電子商務(wù)辦公室成立并運營。5.1產(chǎn)品促銷活動。

　　3、20xx年xx月份；全部硬軟件設(shè)施到位，安裝完畢及試運營。與各地旅行社、學(xué)校簽訂合作協(xié)議，在省內(nèi)8個城市加盟一線經(jīng)銷商（池州、銅陵、宣城、黃山、蕪湖、合肥、東至、石臺），

　　4、20xx年xx月份：建黨節(jié)獻(xiàn)禮開業(yè)，文化園和各地經(jīng)銷機(jī)構(gòu)全面投入運營。籌辦池州市首屆“蠶花會”。

　　5、20xx年xx月份；聯(lián)系市級文化機(jī)關(guān)、媒體和大專院校為首屆“蠶花會”項目啟動，聯(lián)動公司所有城市經(jīng)銷商推廣“蠶花會”文化。向本地蠶農(nóng)推廣秋蠶養(yǎng)殖技術(shù)，回收蠶繭。 6、20xx年xx月份；首屆“蠶花會”推向高潮。九華紅產(chǎn)品參加秋季廣交會。公司所有銷售網(wǎng)點籌備國慶產(chǎn)品促銷活動。

　　7、20xx年xx月份；國慶獻(xiàn)禮，九華紅首屆“蠶花會”開幕。公司所有經(jīng)銷網(wǎng)點、網(wǎng)絡(luò)等，進(jìn)行九華紅產(chǎn)品7日促銷。

　　9、20xx年xx月份；公司各網(wǎng)點、網(wǎng)絡(luò)舉辦九華紅冬季產(chǎn)品促銷活動。舉辦九華紅首屆經(jīng)銷商年會。

　　本年度實現(xiàn)銷售目標(biāo)5000萬元。

　　安徽九華紅絲綢發(fā)展有限公司

　　20xx-xx-xx

月工作計劃 篇3

　　11月份工作總結(jié)

　　經(jīng)過11月份的管理工作，雖然業(yè)績不是很好，但讓我也有了一點收獲，臨近年終，我覺得領(lǐng)導(dǎo)讓做一個總結(jié)非常有必要。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把12月份的工作做的更好。

　　下面我對上月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。在這近一個半月的時間中，經(jīng)過王總、孔總及銷售中心全體員工共同的努力，制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料（新套餐政策，基本網(wǎng)站及各行業(yè)網(wǎng)站報價政策等）為即將到來的“瘋狂”12月銷售旺季打好了基礎(chǔ)做好了準(zhǔn)備。

　　團(tuán)隊建設(shè)方面，制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷售中心運行制度，發(fā)生撞單實施辦法，erp跟蹤客戶方法，工作流程，團(tuán)隊文化等。這是我認(rèn)為公司對我們?nèi)�體銷售做的比較好的方面，但商務(wù)一部在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。 從銷售部門銷售業(yè)績上看，我的工作做的是不好的，基本可以說是做的十分的失敗。

　　客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在

　　1．新客戶的開拓不夠（新增電話量太少），業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心、執(zhí)行力和工作計劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

　　2.銷售工作最基本的客戶訪問量太少。一個月的時間，總體計算十個銷售人員平均一天拜訪的客戶量不到一個。從出訪記錄上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

　　3.溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，不能了解客戶的真正想法和意圖，對客戶給出的問題不能做出迅速的反應(yīng)。 特別是月末逼單環(huán)節(jié)上，總是去理解客戶，給客戶找借口其實就是給自己找借口，本來我們公司過去傳統(tǒng)的那種狼性、那種拼勁兒不夠。

　　4.工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成良好地工作習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

　　市場分析

　　現(xiàn)在大連做網(wǎng)站的公司雖然很多，但主要的對手也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上都基本屬于最好的。當(dāng)然百度方面就更不用說了，就我們一家。表面上各家公司之間競爭是激烈的，但實質(zhì)上我們公司無論各方面都是其他公司無法相比的.。我們要拿出這份底氣來。

　　我們現(xiàn)在差就差在員工本身的工作勁頭上，其他公司的銷售能在產(chǎn)品本身不如我們的情況下銷售業(yè)績依舊有所保障，只能說明他們的銷售是比我們強(qiáng)的，如果我們的銷售跟他們的一樣，我們的業(yè)績那沒話說，無敵了。什么100%增長完全沒有問題。

　　12月份工作計劃主要幾點

　　1.必須把部門建立成一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。人才是最寶貴的資源，保證長期的銷售業(yè)績是起源于能有一批牛b的銷售。

　　2.建立一支具有凝聚力，有合作精神的銷售團(tuán)隊是保證業(yè)績的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。

　　3.完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。 銷售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺性，對工作要有高度的責(zé)任心。強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，從而提高工作效率。

　　4.培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。 只有自己問出來的問題自己才能記

　　得住記得牢，我平時再怎么講碰到問題了一樣解決不了。就得他們自己問，我們大家一起解決才行。

　　5.銷售目標(biāo)。根據(jù)下達(dá)的任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個人身上，完成各個時間段的任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高業(yè)績。 最后總結(jié)兩點就是

　　1. 提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊

　　2. 有一個好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。

　　總之一句話：全力以赴。

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