【推薦】上半年工作總結(jié)集合9篇
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，為此要我們寫一份總結(jié)。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編精心整理的上半年工作總結(jié)10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
上半年工作總結(jié) 篇1
一、 熟練掌握崗位業(yè)務(wù)
對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交***時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!
二、 加強(qiáng)執(zhí)行力
調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好!
三、 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行
調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，更改計(jì)劃，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計(jì)劃后，每天都要對(duì)車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的，就要下通報(bào)處理。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒有包裝物需要改計(jì)劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分析改計(jì)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。
四、 強(qiáng)化質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照，保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng)!
五、 成本控制
一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn)，唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費(fèi)，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的`就是每班對(duì)各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識(shí)!
六、 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生
現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差，針對(duì)這種情況，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后，我都會(huì)從車間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒有及時(shí)消毒的，就會(huì)通知班長(zhǎng)或消毒員進(jìn)行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會(huì)對(duì)其班長(zhǎng)進(jìn)行考核，只有班長(zhǎng)有了執(zhí)行力，制度才可以持久執(zhí)行!
七、 安全預(yù)防
安全危及人員生命危險(xiǎn)，在這個(gè)問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患，例如;1、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。3、消毒員刷下水道無任何防范措施。4、……等等一些不規(guī)范的問題。針對(duì)這些情況，我所做的就是對(duì)員工進(jìn)行講解如此操作的危險(xiǎn)性，提高人員的安全意識(shí)，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故。
八.以人為本
人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的，以前在車間工作期間，深有體會(huì)，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題，多教育、少考核，以最好的辦法解決問題。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。
雖然這段時(shí)間里，我在工作上取得了很大進(jìn)步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如：
1、工作不夠積極主動(dòng)，常有遲到的情況，員工作做到的，而自己沒有做到。
2、業(yè)務(wù)水平未達(dá)到精湛，導(dǎo)致問題不能及時(shí)處理和分析。
3、信息不能很好的傳達(dá)，導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時(shí)完成。
4、工作總做到問題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。
5、遭到批評(píng)后，就會(huì)心灰意冷，工作情緒低下。
6、遇到較難的問題就請(qǐng)示，沒有自己好好的思考思考。
為了更好的完善自己，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有很多，以下是我今后的工作計(jì)劃：
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過!
2、改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。
3、信息傳達(dá)要到位，要準(zhǔn)確，堅(jiān)持你不來我不走的現(xiàn)場(chǎng)交接制度。
4、認(rèn)真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患，把問題控制到萌芽時(shí)期。
5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能天天只知道查找問題，而忘了自己的職責(zé)。
6、加強(qiáng)溝通交流，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。
7、敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。
8、遇到難題后，不能急躁，粗心，要靜下心來判斷事情的對(duì)錯(cuò)，并拿出理性的解決方案。
9、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評(píng)，從批評(píng)中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。
上半年工作總結(jié) 篇2
今年以來，為全面落實(shí)縣委、縣政府第十一屆八次全委擴(kuò)大會(huì)議暨“三個(gè)年”建設(shè)活動(dòng)精神，商務(wù)局積極抓住發(fā)展機(jī)遇，務(wù)求實(shí)效，腳踏實(shí)際做好工作。**縣商務(wù)工作發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，工作成效顯著。外貿(mào)進(jìn)出口總額、利用外資總額，社會(huì)消費(fèi)品零售總額高速增長(zhǎng)，總量均創(chuàng)歷史新高。商務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。
一、對(duì)外貿(mào)易再上新臺(tái)階，經(jīng)營(yíng)主體不斷擴(kuò)大
一是進(jìn)出口總量增勢(shì)猛，龍頭帶動(dòng)作用凸顯。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，上半年全縣進(jìn)出口總額1.65億美元，同比增長(zhǎng)266.7%，超額完成全年市下達(dá)進(jìn)出口目標(biāo)1.6億美元，目前已超過天長(zhǎng)市躍居全省第一。全縣重點(diǎn)進(jìn)出口企業(yè)華星化工龍頭帶動(dòng)作用顯現(xiàn)，出口已經(jīng)超過1億美元。
二是對(duì)外貿(mào)易不斷擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展外貿(mào)愿望強(qiáng)烈。上半年，全縣共有13家企業(yè)發(fā)生進(jìn)出口實(shí)績(jī)。進(jìn)出口主體不斷壯大。目前在建設(shè)中的安徽星諾化工兩個(gè)月后投產(chǎn)，生產(chǎn)的雙甘膦全部出口到巴西、阿根廷，年內(nèi)可新增進(jìn)出口4000萬美元。鑫橋戶外家俱生產(chǎn)的藤椅出口到法國(guó)、德國(guó)，年內(nèi)計(jì)劃出口20xx萬美元。久工科技生產(chǎn)的保健椅出口到日本、韓國(guó)，今年計(jì)劃出口1000萬美元。我縣的外貿(mào)進(jìn)出口總額今年將創(chuàng)新高。為此，我們將采取強(qiáng)勢(shì)引導(dǎo)、動(dòng)態(tài)跟蹤、抓小扶大、全面推進(jìn)。
二、利用外資規(guī)模質(zhì)量顯著提高
上半年全縣實(shí)際利用外資到位4346萬美元，同比增長(zhǎng)280.8%，超額完成市下達(dá)的4000萬美元外資任務(wù)。其中外商直接投資4180萬美元。全縣在建外資項(xiàng)目8個(gè)，其中安徽**縣碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)公司、**縣華瑞置業(yè)公司、碧桂園大酒店、安徽星諾化工都在開工建設(shè)階段。
三、內(nèi)貿(mào)工作穩(wěn)步推進(jìn)
1、加強(qiáng)加油站點(diǎn)的安全監(jiān)管，積極協(xié)調(diào)成品油市場(chǎng)供應(yīng)
今年1月份，我縣遭遇罕見的暴雪災(zāi)害，為了保障全縣加油站點(diǎn)的安全，商務(wù)局主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人冒著大雪，克服道路交通不便的影響，深入站點(diǎn)檢查指導(dǎo)安全工作，與各站點(diǎn)簽訂“加油站安全生產(chǎn)責(zé)任書”，要求站、點(diǎn)及時(shí)清理頂棚積雪，確保了全縣加油站、點(diǎn)能安全有序運(yùn)行。
四月份，針對(duì)我縣“十一五”加油站布局規(guī)劃組織了對(duì)全縣新建改（擴(kuò)）建站點(diǎn)的安全檢查。切實(shí)做到加油站點(diǎn)布局科學(xué)、合理、安全、可行。
針對(duì)成品油市場(chǎng)供應(yīng)偏緊的狀況，加強(qiáng)成品油市場(chǎng)調(diào)度和運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作，積極向市里盡可能多地爭(zhēng)取配置成品油資源，并主動(dòng)協(xié)調(diào)農(nóng)機(jī)局、中石油、中石化公司，實(shí)行農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)用機(jī)械憑卡優(yōu)先限量供應(yīng)制度，千方百計(jì)保障全縣成品油市場(chǎng)供應(yīng)的基本平穩(wěn)。
2、積極組織**縣名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品參加各類展銷。
20xx年4月6日—15日，巢湖市旅游節(jié)開幕由商務(wù)局牽頭的“**縣各特優(yōu)農(nóng)副產(chǎn)品展銷活動(dòng)”也在烏江霸王祠和香泉湖渡假村隆重舉辦，展銷期間，我縣參展企業(yè)銷售良好，尤其是香泉湖禽業(yè)的系列產(chǎn)品、新橋茶干、雍鎮(zhèn)玉帶糕、烏江霸王酥等產(chǎn)品非常暢銷，此次活動(dòng)特色鮮明，收效良好。
20xx年6月6日—8日，組織我縣皖江蔬菜、華安糧油、金誠(chéng)米業(yè)、善厚辣醬、新橋茶干、香泉湖禽業(yè)等參加了20xx巢湖夏季名特優(yōu)“菜籃子”商品展銷會(huì)，收效顯著，使我縣的明特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品走出巢湖，面向全省，推向全國(guó)市場(chǎng)銷售。
3、優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)肉食品市場(chǎng)監(jiān)管和安全供應(yīng)，積極籌備成立商務(wù)執(zhí)法大隊(duì)。
為保障肉食品市場(chǎng)安全供應(yīng)，商務(wù)局制定了優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境方案，不論是節(jié)假日還是日常工作期間，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)管理，保障全縣人民能吃上安全放心的豬肉。在今年年初的雪災(zāi)期間克服困難及時(shí)從外地調(diào)集生豬，保證生豬存欄量，保障春節(jié)期間豬肉供應(yīng)。根據(jù)商務(wù)局監(jiān)管生豬市場(chǎng)需要，及時(shí)向縣政府申請(qǐng)成立商務(wù)執(zhí)法大隊(duì)。
4.消費(fèi)品市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)。
上半年消費(fèi)品市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)，社會(huì)消費(fèi)品零售總額97617.2萬元，同比增長(zhǎng)15.9%，通過“萬村千鄉(xiāng)”工程大力開展流通市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作，刺激和帶動(dòng)城鄉(xiāng)居民消費(fèi)。批發(fā)零售業(yè)銷售總額貢獻(xiàn)率擴(kuò)大，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。
四、招商引資工作扎實(shí)開展
一是把招商引資作為全局20xx年頭等大事，局成立了招商小分隊(duì)，制定了招商引資激勵(lì)措施，小分隊(duì)已駐點(diǎn)昆山開展實(shí)地招商，主要負(fù)責(zé)人赴蘇州開展招商活動(dòng)。上半年我局招商引資工作取得了一定的成效。目前，在建項(xiàng)目一個(gè)，引進(jìn)總投資2億元的'“富城商業(yè)街”項(xiàng)目，已實(shí)際到位資金600萬元；簽約項(xiàng)目一個(gè)（入園）：由塞特百貨和文昌商場(chǎng)共同投資的大型物流配送中心，已與開發(fā)區(qū)正式簽約，正等待供地；在談項(xiàng)目一個(gè)：由巢湖安得利投資1億元的綜合大市場(chǎng)項(xiàng)目，目前正在洽談當(dāng)中。
二是以重大經(jīng)貿(mào)活動(dòng)為突破口，開展招商引資。上半年，已組織參加中博會(huì)、徽商大會(huì)等重大經(jīng)貿(mào)活動(dòng)。
五、推進(jìn)改革進(jìn)程，加快實(shí)施企業(yè)改制
1、為全面完成食品集團(tuán)改制，我局抽調(diào)張志著副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)，與蘇州蘭環(huán)橋市場(chǎng)積極聯(lián)系，同時(shí)加強(qiáng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，目前，移接交前的各項(xiàng)工作已經(jīng)結(jié)束。
2、根據(jù)縣委、縣政府要求，思樂康餅業(yè)改制和拆遷工作同時(shí)開始，我局抽調(diào)張小云副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)。目前所有留守人員已經(jīng)撤離，所有資產(chǎn)已交由拆遷小組負(fù)責(zé)，拆遷安置工作進(jìn)展順利。
六、信訪及其它工作
1、為加強(qiáng)對(duì)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，商務(wù)局成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)立“信訪接待室”各項(xiàng)信訪制度和領(lǐng)導(dǎo)接訪日安排表及時(shí)上墻公布，維護(hù)了商務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定。
2、加強(qiáng)黨建工作，在1月份召開了全局各個(gè)黨支部黨員座談會(huì)，局領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上向廣大黨員匯報(bào)了工作，聽取意見和建議，使廣大離退休老干部、老黨員齊心協(xié)力為全局工作順利開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。成立商務(wù)局宣傳報(bào)道小組，注重信息宣傳。新購置了七臺(tái)電腦和一臺(tái)復(fù)印機(jī)，使全局職工人手一臺(tái)電腦，實(shí)現(xiàn)了全局機(jī)關(guān)辦公自動(dòng)化。
3.積極向四川災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心。自“5.12”汶川大地震發(fā)生后，商務(wù)局機(jī)關(guān)及下屬企業(yè)人員紛紛慷慨解囊，共計(jì)捐款人民幣16080元，黨員主動(dòng)交納“特殊黨費(fèi)”12460元。全縣內(nèi)貿(mào)企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)及外資企業(yè)共計(jì)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款492100元。
半年里，商務(wù)局各項(xiàng)工作取得了一定的成效，在接下來的工作中，全局上下仍將齊心協(xié)力，貫徹落實(shí)縣委、縣政府的“三個(gè)年”建設(shè)活動(dòng)精神，全面完成我縣各項(xiàng)商務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為**縣經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
**縣商務(wù)局
上半年工作總結(jié) 篇3
自11月我進(jìn)入餐廳財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)出納工作以來，我虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，努力適應(yīng)新的工作崗位，以最快的速度和的狀態(tài)承擔(dān)起工作職責(zé)。
首先，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，推進(jìn)了餐廳各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及其日常的工作流程建立和規(guī)范。在同事們的指導(dǎo)和幫助下使我學(xué)到了不少餐廳管理運(yùn)行的常識(shí)，使我較快地熟悉工作環(huán)境。
其次作為餐廳出納，我在計(jì)劃、收付、反映、監(jiān)督四個(gè)方面竭盡全力履行好自己的工作職責(zé)，過去的幾個(gè)月里保證工作目標(biāo)順利達(dá)成的情況下，不斷改善工作方式方法，順利完成如下工作：
一、日常工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。
2、及時(shí)收回各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。
3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。
4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核(完全依據(jù)審批權(quán)限給予支付)，對(duì)不符手續(xù)的憑證不付款。
5、做好收銀臺(tái)的監(jiān)管工作和收銀員的管理工作。
二、階段性工作：
1、依據(jù)餐廳的`運(yùn)行情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、收銀工作流程等進(jìn)行了補(bǔ)充和微調(diào)。
2、根據(jù)試營(yíng)業(yè)期間歸集出的問題，草擬餐廳物料采購作業(yè)流程、電子菜譜信息權(quán)限管理辦法、配合促銷計(jì)劃編制代金券的發(fā)放使用核對(duì)統(tǒng)計(jì)的規(guī)則。
三、回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為：
1、對(duì)本餐廳管理運(yùn)行出現(xiàn)的問題研究還不夠深入，致使所涉財(cái)務(wù)管理?xiàng)l線的相關(guān)問題缺乏預(yù)見性，常常是問題發(fā)生后才管理制度進(jìn)行修正。
2、對(duì)針對(duì)以上問題，今后的努力方向是：
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率。對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力。
綜上所述。在過去的半年中，付出了努力，也得到了回報(bào)。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對(duì)待工作，并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既要做好監(jiān)督控制的工作，又要注意恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒āＶ挥胁粩嗟奶岣邩I(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。
上半年工作總結(jié) 篇4
以一名黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)自己的責(zé)任感，把自己的熱情投入到為病人的服務(wù)中去。
努力完成護(hù)理本科階段的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。爭(zhēng)取明年發(fā)表科研論文，考過護(hù)師資格證。
向年長(zhǎng)的老師學(xué)習(xí)與人溝通技巧，學(xué)會(huì)與病人、同事、朋友的.溝通與交流，創(chuàng)造一個(gè)溫馨的環(huán)境。
及時(shí)總結(jié)發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)與不足，不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)。
一根筷子易折斷，十根筷子抱成團(tuán)。我相信，只要我們齊心協(xié)力，泌尿外科更出色，新區(qū)醫(yī)院更美好!
上半年工作總結(jié) 篇5
回顧一年來的工作，公司給了許多學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，在不同的崗位上使自己接觸了更多的不同事務(wù)，了解更多的工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)掌握更多的知識(shí)。思想認(rèn)識(shí)、工作能力及方法有所提高。認(rèn)識(shí)問題及解決問題的能力有所增強(qiáng)，不斷的積累了經(jīng)驗(yàn)，盡心的履行工作職責(zé)。現(xiàn)就工作情況簡(jiǎn)單總結(jié)如下：
1、認(rèn)真做好員工的思想引導(dǎo)：
線路板車間工種較多，大部分員工都為學(xué)生，而學(xué)生的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，不了解企業(yè)的狀況，如何引導(dǎo)學(xué)生與老員工融為一體，形成良好的工作環(huán)境，根據(jù)員工的不同反映，充分利用班前、班后會(huì)議，有針對(duì)性的引導(dǎo)員工，了解認(rèn)識(shí)公司的發(fā)展理念、發(fā)展方向、發(fā)展要求、發(fā)展前景及發(fā)展目標(biāo)。加深員工對(duì)公司的了解，穩(wěn)定員工的思想，為了提高員工的綜合素質(zhì)，以“提高個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)人生發(fā)展”為中心，邀請(qǐng)公司各領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行實(shí)例培訓(xùn)，達(dá)到了較好的目的。
同時(shí)，經(jīng)常了解個(gè)別員工的思想反映，找員工談心，解決個(gè)別員工的疑慮，幫助解決認(rèn)識(shí)問題，起到了良好的作用。
2、組織員工開展技能培訓(xùn)：
針對(duì)新員工較多，技術(shù)力量較薄弱的狀況，不斷提高員工的技術(shù)技能水平，確保工作任務(wù)保質(zhì)保量的完成，逐步提高員工自我品質(zhì)管控意識(shí)，采取了以老帶新的培訓(xùn)方式。
不定時(shí)的對(duì)不同崗位進(jìn)行集中培訓(xùn)，如：針對(duì)于波峰焊插件員在以老帶新的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部鄧總監(jiān)主持，就元器件的認(rèn)識(shí)及操作工藝要求進(jìn)行了培訓(xùn)，并做了相關(guān)的工藝卡片，
3、組織實(shí)施公司規(guī)定的各項(xiàng)制度：
照公司的要求，制定并實(shí)施線路板車間的績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)日常工作的考核，認(rèn)真進(jìn)行分析、記錄、匯總，并監(jiān)督檢查，使績(jī)效考核發(fā)揮最大的效益，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并養(yǎng)成良好的品質(zhì)管控意識(shí)。在考核的三個(gè)月里，起初效考核的確給員工起到了一定的推動(dòng)作用，使其員工的積極性不斷的得到了提升，但是隨著考評(píng)也出現(xiàn)了很多的不足之處，很多的員工一味的去追逐數(shù)量，而將質(zhì)量忽視了，針對(duì)于此種現(xiàn)象，和員工進(jìn)行溝通，并在會(huì)前會(huì)后不斷的進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)的宣貫，使員工真正的將品質(zhì)放在第一位。
落實(shí)各項(xiàng)管理制度，逐步規(guī)范員工的行為，較好的促進(jìn)員工遵守規(guī)章制度的自覺性。
4、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)主管對(duì)生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)：協(xié)助技術(shù)主管組織安排生產(chǎn)，對(duì)存在的問題進(jìn)行跟蹤檢查，提出建議，并適時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。如：可控硅事件，在可控硅出現(xiàn)問題后，面對(duì)檢測(cè)、采購、生產(chǎn)等困難，A、協(xié)助技術(shù)主管與品管部就可控硅的檢測(cè)情況進(jìn)行溝通及跟蹤，在出現(xiàn)檢測(cè)供應(yīng)不上生產(chǎn)時(shí)，并組織線路板車間人員進(jìn)行協(xié)助檢測(cè)。B、在采購供應(yīng)不上生產(chǎn)時(shí)，實(shí)時(shí)與采購部進(jìn)行溝通，跟蹤到貨情況，C、針對(duì)于可控硅廠家較多的.情況，按照公司規(guī)定組織生產(chǎn)，并對(duì)員工進(jìn)行宣貫，不同廠家的可控硅必須使用在規(guī)定的機(jī)型上，進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)的宣貫，有任何異常情況必須及時(shí)反饋。
引導(dǎo)員工保持良好的工作秩序，加大監(jiān)督檢查力度，同時(shí)對(duì)人員安全、設(shè)備安全采取有效的防患措施，責(zé)任到人，確保各種設(shè)施正常運(yùn)行。
下半年工作計(jì)劃
根據(jù)公司的發(fā)展，力爭(zhēng)達(dá)到的主要工作指標(biāo)：
1、按時(shí)保質(zhì)完成公司下達(dá)的工作任務(wù)
2、品質(zhì)合格率控制在99%以上
3、員工的穩(wěn)定率達(dá)90%以上
4、庫存的誤差率不超過公司的規(guī)定
5、車間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷增強(qiáng)，員工的整體素質(zhì)逐步提高
6、安全生產(chǎn)達(dá)到公司的要求
上半年工作總結(jié) 篇6
20xx年上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)下和各科室的支持幫助下，門診部全體醫(yī)生齊心協(xié)力，在工作上積極主動(dòng)，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，踏實(shí)苦干,嚴(yán)格管理，求真務(wù)實(shí)，在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面取得了較好的成績(jī)，截至6月底，接診約6萬人次，圓滿完成了工作任務(wù)。
堅(jiān)持以病人為中心，加強(qiáng)門診醫(yī)療質(zhì)量的管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高門診醫(yī)生的人性化服務(wù)意識(shí)，使每一位醫(yī)生明確自身的職責(zé)所在，主動(dòng)熱情地接待患者，耐心詢問病情，細(xì)致了解患者患病經(jīng)過，對(duì)所開據(jù)的藥物認(rèn)真講解服用注意事項(xiàng)等，根據(jù)患者不同的就診心理采取相對(duì)應(yīng)的心理指導(dǎo)或安慰，使患者在得到藥物治療的同時(shí)得到心理指導(dǎo)，增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病的信心。通過人性化服務(wù)的實(shí)施，醫(yī)療質(zhì)量得到顯著提高，患者對(duì)門診醫(yī)生的滿意度大大提高，門診投訴率明顯降低。
嚴(yán)格規(guī)范門診醫(yī)師的儀表儀態(tài)。加強(qiáng)門診醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和行風(fēng)檢查，提高門診醫(yī)生的職業(yè)道德修養(yǎng)和醫(yī)患溝通能力，杜絕拒絕患者就醫(yī)或應(yīng)付患者等現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作的建設(shè)，門診醫(yī)師的職業(yè)道德素養(yǎng)明顯提升，服務(wù)意識(shí)得到增強(qiáng)。
認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、交接班制度、危重病人搶救制度，明確各級(jí)醫(yī)師職責(zé)，完善診療程序，加強(qiáng)和完善門診各項(xiàng)核心制度的制訂，督促和落實(shí)5S的'執(zhí)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。對(duì)門診各種醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量定期進(jìn)行檢查，提高門、急診病歷、處方及各種申請(qǐng)單的書寫質(zhì)量合格率。嚴(yán)格腹瀉、傳染病及藥品不良反應(yīng)的上報(bào)和登記。嚴(yán)格抗生素分級(jí)使用，提高藥敏試驗(yàn)的使用率，杜絕抗生素濫用的現(xiàn)象。半年來門診的各項(xiàng)規(guī)章制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量顯著提高，5S的執(zhí)行情況良好。
加強(qiáng)急診急救知識(shí)的學(xué)習(xí)，使門診醫(yī)師熟悉急診急救在當(dāng)前社會(huì)的重要性，穩(wěn)進(jìn)急診急救隊(duì)伍建設(shè)，完善急診、入院等程序，依據(jù)患者的病情做出就診順序的調(diào)解，使危重患者可以得到優(yōu)先救治，做到了及時(shí)、正確、有序搶救每一位危重病人，并書寫好門診病歷，堅(jiān)決杜絕任何醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療事故的發(fā)生，使急診服務(wù)及時(shí)、安全、便捷、有效。
門診有導(dǎo)診、分診、輪椅、擔(dān)架車、護(hù)送服務(wù)等各種便民措施。如果門診患者出現(xiàn)異常增多，會(huì)安排專人現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、維護(hù)就醫(yī)程序、增加出診力度，醫(yī)生提前上班、推遲下班，減少患者因候診時(shí)間長(zhǎng)而產(chǎn)生的不滿意現(xiàn)象，保證每位患者及時(shí)就醫(yī)。
醫(yī)院會(huì)議按時(shí)參加，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議內(nèi)容，每月召開門診例會(huì)，總結(jié)本月的工作，查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更改。合理安排門診醫(yī)師的排班，盡量使每一位醫(yī)師都有機(jī)會(huì)參加院內(nèi)外開展的各種學(xué)術(shù)講座，提高醫(yī)療技術(shù)水平，使所學(xué)的知識(shí)得到及時(shí)更新。
今后我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為醫(yī)院的發(fā)展而不懈努力。
上半年工作總結(jié) 篇7
上半年，今年，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和市紀(jì)委的具體指導(dǎo)下，全面貫徹中央、省、市反腐倡廉工作會(huì)議精神，圍繞水利中心任務(wù)，以開展作風(fēng)大整頓活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，按照“抓源頭、重預(yù)防、建機(jī)制、強(qiáng)教育”的工作思路，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，大力推進(jìn)水利特色的`教育、制度、監(jiān)督、管理并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的構(gòu)建，取得了一定成效。
一、上半年工作特色和亮點(diǎn)
(一)落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，是從源頭上預(yù)防和治理腐敗措施之一。公司組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，全面安排部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，明確責(zé)任目標(biāo)，層層分解任務(wù)。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”職能，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，與企業(yè)中心工作相結(jié)合，做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)任務(wù)真正落到實(shí)處。
(二)開展效能監(jiān)察工作。根據(jù)集團(tuán)公司效能監(jiān)察工作要求，結(jié)合公司實(shí)際，選立了“八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況”、“ XX費(fèi)用管理和成本控制”等五個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目，充分發(fā)揮效能監(jiān)察糾正行為偏差、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、強(qiáng)化源頭治理作用，提升管理水平，切實(shí)提高執(zhí)行力，促進(jìn)公司管理提升年活動(dòng)開展。
(三)完善廉政制度建設(shè)。公司注重廉政制度建設(shè)，從源頭上遏制腐敗,通過加強(qiáng)教育、監(jiān)督、預(yù)防制度建設(shè)，形成一套用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制;按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，制定《XX公司“三重一大”決策實(shí)施辦法(試行)》、《XX公司領(lǐng)導(dǎo)干部三項(xiàng)談話制度實(shí)施辦法(試行)》等六條規(guī)章制度，確保把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落實(shí)到位。
(四)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)今年新提任的XX名中層干部進(jìn)行集體廉政談話，組織廉政知識(shí)測(cè)試，簽訂廉政承諾書，建立廉政檔案等多種形式加強(qiáng)廉政教育，嚴(yán)把任前“廉政關(guān)”，使新任中層干部繃緊“廉政弦”，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部忠誠(chéng)履職、清正廉潔的良好職業(yè)操守。結(jié)合檢修公司實(shí)際，制定《XX公司領(lǐng)導(dǎo)干部“六嚴(yán)格六不準(zhǔn)”行為準(zhǔn)則》，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)行為。
(五)深化廉潔文化建設(shè)。采用多種形式不斷豐富廉潔文化活動(dòng)。以“為民 務(wù)實(shí) 清廉”主題征文活動(dòng)為載體，進(jìn)一步提高干部廉潔從業(yè)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)XX集團(tuán)公司“聚焦反四風(fēng)、匯聚正能量、實(shí)現(xiàn)新跨越”要求;開展“落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、集團(tuán)公司‘21條要求’”廉潔文化作品征集活動(dòng)，不斷豐富廉潔文化內(nèi)容。
(六)加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育。公司把組織開展反腐倡廉教育，提高廉潔從業(yè)水平。加大反腐倡廉制度的宣傳、貫徹和落實(shí)。通過黨委理論中心組、支部黨員干部等不同層面的專題學(xué)習(xí)，不斷提高全體干部的政治敏銳性和把握大局的能力;堅(jiān)持開展月度網(wǎng)上廉政學(xué)習(xí)。組織公司中層及以上黨員干部、人財(cái)物關(guān)鍵崗位人員參加反腐倡廉網(wǎng)上基地教育學(xué)習(xí)并撰寫心得體會(huì)，對(duì)規(guī)范企業(yè)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)起到明顯作用。
二、工作中存在的問題
今年以來，公司在黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉潔從業(yè)教育、效能監(jiān)察等方面采取了強(qiáng)有力的措施，取得了一定成效。但也存在一些問題和不足：紀(jì)檢監(jiān)察制度還需進(jìn)一步完善修訂，從源頭上治理腐敗工作有待進(jìn)一步深化;對(duì)重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位人員廉政教育、監(jiān)督工作還需進(jìn)一步加強(qiáng);加強(qiáng)紀(jì)檢人員的學(xué)習(xí)，提高履職能力。
三、下半年重點(diǎn)工作
下半年公司紀(jì)檢工作，將進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)，強(qiáng)化廉潔文化教育，抓好效能監(jiān)察，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
(一)、加強(qiáng)反腐倡廉教育，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。一是以開展以廉潔從業(yè)為主要內(nèi)容集中宣教活動(dòng)，提高黨員干部廉潔自律意識(shí)。二是強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)、規(guī)范用權(quán)的監(jiān)督檢查。
(二)、完善反腐倡廉制度，健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系。針對(duì)公司實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)教育、監(jiān)督、預(yù)防制度建設(shè)，逐步建成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備的反腐倡廉制度體系，督促領(lǐng)導(dǎo)干部忠實(shí)履行職責(zé)。
(三)、深入開展效能監(jiān)察，提升公司管理水平。圍繞管理提升、物資采購管理等工作開展效能監(jiān)察。及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞，完善管理制度，控制檢修成本，規(guī)范物資采購管理流程，避免違規(guī)行為，提升管理水平。
上半年工作總結(jié) 篇8
20xx年上半年，評(píng)標(biāo)專家服務(wù)部在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在人員配備、工作流程精細(xì)化、專家管理人性化等方面都有新的進(jìn)展，現(xiàn)就這半年以來的工作情況匯報(bào)如下：
一、完成的主要工作
（一）評(píng)標(biāo)專家新入庫情況
1.市庫專家入庫情況
上半年，專家部主動(dòng)聯(lián)系中國(guó)輕工業(yè)廣州設(shè)計(jì)院、輕工設(shè)計(jì)研究院廣州工程院、廣州設(shè)計(jì)工程有限公司、廣東省勘察設(shè)計(jì)院等專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)計(jì)院及其他相關(guān)單位，繼續(xù)加大專家征集力度，特別是對(duì)冷門專家和資深專家的征集，上半年新征集50多名資深專家，新入庫專家254名。
2.省庫專家入庫情況
針對(duì)省各專業(yè)廳局建設(shè)項(xiàng)目不斷增長(zhǎng)，原省廳專家?guī)鞂＜乙巡荒苓m應(yīng)部分專業(yè)需求的情況，我們加強(qiáng)了與各專業(yè)廳局的溝通，提出對(duì)所屬專家?guī)鞌U(kuò)容的建議，并得到了他們的支持。今年上半年共完成近300名新入庫專家的錄入、信息核對(duì)和使用工作。其中，省水利廳新入庫專家200多名，擴(kuò)容規(guī)模是原庫的50%，有效緩解了因?qū)＜胰藬?shù)少且工作忙而經(jīng)常請(qǐng)假帶來的壓力;省電網(wǎng)新入庫專家近100名，擴(kuò)容規(guī)模是原庫的13%，是電網(wǎng)專家?guī)觳豢苫蛉钡挠幸嫜a(bǔ)充。
3.鐵道行業(yè)專家入庫情況
鐵道行業(yè)評(píng)標(biāo)專家?guī)彀瑓^(qū)域就近庫和應(yīng)急專家?guī)欤?600多名評(píng)標(biāo)專家，涵蓋了線路與軌道工程、橋梁工程、信號(hào)工程、電氣化工程、工程造價(jià)等16項(xiàng)評(píng)標(biāo)專業(yè)。目前，鐵道行業(yè)專家?guī)齑罱üぷ髡谶M(jìn)行中。
截至上半年，我中心評(píng)標(biāo)專家?guī)旃灿?個(gè)子庫構(gòu)成，分別為市專家?guī)�、省水利廳專家?guī)�、省交通廳專家?guī)�、省電網(wǎng)專家?guī)�、粵電專家�(guī)旒拌F道行業(yè)專家?guī)�，評(píng)標(biāo)專家共9500多名。專家?guī)煲?guī)模再創(chuàng)歷史新高，這對(duì)廣州地區(qū)招投標(biāo)交易市場(chǎng)打破壟斷、形成統(tǒng)一大格局具有里程碑意義。
�。ǘ⿲＜�?guī)焓褂们闆r
1.完成中心交易項(xiàng)目專家抽取通知1541項(xiàng)，抽取專家28122人次，到會(huì)8756人次，出席率31.13%，同比呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。
2.完成異地外借項(xiàng)目專家抽取通知92項(xiàng)，專家抽取1889人次，到會(huì)516人次。
3.完成交通部水運(yùn)及公路專家抽取項(xiàng)目10項(xiàng)。
4.完成業(yè)主專家抽取項(xiàng)目9項(xiàng)。
�。ㄈ┯行崂�20xx年專家年審反饋意見
20xx年專家年審結(jié)束后，專家部組織專人對(duì)3000多名專家的書面反饋意見進(jìn)行及時(shí)梳理，對(duì)不同問題進(jìn)行分類整理歸納;對(duì)具有時(shí)效性的問題及時(shí)處理;對(duì)需要答復(fù)的意見及時(shí)電話解釋回復(fù);對(duì)具有建設(shè)性的意見積極采納，并作為專家管理的指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，專家部對(duì)專家?guī)烊粘９芾砑跋到y(tǒng)管理也提出了新的需求，在各部門的支持與配合下，專家服務(wù)工作精細(xì)化管理更上臺(tái)階。
�。ㄋ模┡e辦顧問專家春茗座談會(huì)
今年2月，專家部成功舉辦專家顧問委員會(huì)春茗座談會(huì)。中心領(lǐng)導(dǎo)和顧問委員專家列席了座談會(huì)。會(huì)上，中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)顧問專家為中心做出的貢獻(xiàn)表示肯定和感謝，并提出了殷切期望;顧問專家對(duì)中心一年以來取得的成績(jī)感到高興，就如何加強(qiáng)專家培訓(xùn)、加大動(dòng)態(tài)考核的實(shí)施力度、提高專家的評(píng)標(biāo)質(zhì)量、完善招投標(biāo)程序等提出了具有建設(shè)性的意見和建議。
�。ㄎ澹┩瓿伞稄V州建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家管理細(xì)則》修訂工作
經(jīng)過半年的努力，專家部針對(duì)《廣州建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家管理細(xì)則》(以下簡(jiǎn)稱細(xì)則)存在的問題進(jìn)行梳理，完成了細(xì)則的`修訂工作。細(xì)則的修訂，本著可持續(xù)發(fā)展以及人性化的原則，經(jīng)過數(shù)據(jù)測(cè)試及分析，建立合理的數(shù)據(jù)模型，對(duì)原內(nèi)容進(jìn)行了整合與優(yōu)化，使其更具可操作性。為清晰明了地呈現(xiàn)修訂內(nèi)容，我們還根據(jù)修訂的原則、方向及重點(diǎn)，編制了細(xì)則修訂前后的對(duì)比說明。細(xì)則修訂稿已于4月上報(bào)市建委，目前待審核批復(fù)實(shí)施。細(xì)則的實(shí)施將是專家動(dòng)態(tài)考核的重要依據(jù)。
�。┲匦聝�(yōu)化整合評(píng)標(biāo)專家專業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)標(biāo)專家按新專業(yè)分類重新就位后，自去年10月底正式運(yùn)行至今已半年有多，專家的總體抽取通知正常，評(píng)標(biāo)專業(yè)不對(duì)口的情況反映基本上不存在，但其中一些專業(yè)設(shè)置缺乏合理性，或分類不是很科學(xué)現(xiàn)象還是存在。結(jié)合工作實(shí)際，滿足專家評(píng)標(biāo)專業(yè)的抽取需要，經(jīng)顧問專家對(duì)新分類標(biāo)準(zhǔn)的重新優(yōu)化整合，完成了17項(xiàng)專業(yè)設(shè)置調(diào)整工作。調(diào)整后評(píng)標(biāo)專業(yè)將更精細(xì)更科學(xué)。
（七）全力配合評(píng)標(biāo)電子見證實(shí)施的前期籌備工作
1.多方式多渠道的宣傳工作到位
評(píng)標(biāo)電子見證作為我中心見證工作的新舉措，對(duì)建立具有廣州特色的交易平臺(tái)、打造廉潔廣州具有重要意義。為此，專家部針對(duì)招標(biāo)人及專家開展了一系列的宣傳工作。第一，面向招標(biāo)人，在專家抽取環(huán)節(jié)廣泛宣傳電子見證的實(shí)施，提前取得招標(biāo)人的支持和配合;第二，面向?qū)＜�，通過短信平臺(tái)宣傳，向?qū)＜彝▓?bào)電子見證實(shí)施的工作動(dòng)態(tài)，取得專家的理解，并為專家做好獨(dú)立自主完成評(píng)標(biāo)工作、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力培訓(xùn)做好準(zhǔn)備;第三，專門組織顧問專家座談，聽取意見，并通過顧問專家的影響力，在評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行大力宣傳，進(jìn)一步加深專家的認(rèn)識(shí)。
2.制定電子見證專家培訓(xùn)組織工作方案
電子見證的實(shí)施，對(duì)評(píng)標(biāo)專家的獨(dú)立評(píng)標(biāo)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、法律法規(guī)的掌握程度等綜合質(zhì)素達(dá)到了全新要求。為配合電子見證，專家部制定了市庫3600多名專家培訓(xùn)組織工作方案，提出了培訓(xùn)的時(shí)間計(jì)劃、人員批次安排、基本模式等初步設(shè)想，特別提出針對(duì)計(jì)算機(jī)實(shí)操能力薄弱的專家實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)專人培訓(xùn)方式的設(shè)想。專家培訓(xùn)課件確定后，專家部將按計(jì)劃著手組織專家的培訓(xùn)工作。
3.積極參加電子見證工作籌備討論會(huì)
密切配合電子見證工作，積極參加中心組織的電子見證工作籌備討論會(huì)，對(duì)電子見證評(píng)標(biāo)會(huì)議流程圖、電子見證工作流程圖、電子見證工作制度、見證人員工作細(xì)則等意見征集及時(shí)反饋修改意見，提出合理化的意見和建議。
�。ò耍┤ε浜蠈＜覄趧�(wù)費(fèi)中心代收代付前期籌備工作
結(jié)合專家勞務(wù)費(fèi)由中心代收代付的工作方案要求，專家部對(duì)20xx年1月實(shí)施至今的《廣州建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家勞務(wù)費(fèi)發(fā)放指引》進(jìn)行了修訂，明確專家勞務(wù)費(fèi)的組成、評(píng)標(biāo)費(fèi)的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，交通費(fèi)、組長(zhǎng)費(fèi)用、稅金的繳納及勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放規(guī)則。現(xiàn)已完成意見征集工作。
�。ň牛├^續(xù)利用中心短信平臺(tái)，彰顯服務(wù)特色
去年，利用短信平臺(tái)向?qū)＜彝▓?bào)專家應(yīng)知應(yīng)會(huì)事項(xiàng)的做法，得到專家的一致認(rèn)可。今年上半年，專家實(shí)現(xiàn)人性化管理工作繼續(xù)推進(jìn)，充分發(fā)揮短信平臺(tái)功能作用，不定期通知專家應(yīng)知事項(xiàng)，并及時(shí)通報(bào)專家的動(dòng)態(tài)管理工作。短信告知，時(shí)效性強(qiáng)，簡(jiǎn)便快捷，已作為專家精細(xì)化管理的常態(tài)工作，盡顯服務(wù)特色。
�。ㄊ┲芤怀槿＜抑芤辉u(píng)標(biāo)作為常態(tài)化工作
為進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，合理利用評(píng)標(biāo)場(chǎng)地，專家部對(duì)周一上午抽取專家下午評(píng)標(biāo)的可行性進(jìn)行了分析和論證，并形成書面意見。經(jīng)20xx年12月30日主任辦公會(huì)議通過，周一上午抽取專家下午進(jìn)行評(píng)標(biāo)作為專家部的常態(tài)化工作，節(jié)假日后上班第一天參照?qǐng)?zhí)行。經(jīng)過半年的運(yùn)作，周一評(píng)標(biāo)場(chǎng)地的空置得到改善，辦事效率得到提高，有效迎合了招標(biāo)人的需求。
�。ㄊ唬┲贫ú块T精細(xì)化管理工作實(shí)施方案
為進(jìn)一步全面提升專家部服務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，提高層級(jí)管理能力，使專家管理工作更加規(guī)范化、程序化、流程化和精細(xì)化，根據(jù)中心開展精細(xì)化管理活動(dòng)要求，我部特針對(duì)部門內(nèi)部管理及各崗位職責(zé)，制定了精細(xì)化管理工作實(shí)施方案。第一，對(duì)每一工作崗位操作流程全面梳理，形成文字說明并將操作流程固化供部門人員隨時(shí)學(xué)習(xí)，直接作為實(shí)際工作的理論指導(dǎo)，更方便今后人員工作安排及新員工培訓(xùn);第二，對(duì)部門人員進(jìn)行全面的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)大家成為多面手，有效調(diào)動(dòng)人員的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化分工不分家理念，部門工作整體有序推進(jìn);第三，建立部門信息交流平臺(tái)，及時(shí)將應(yīng)知應(yīng)會(huì)事項(xiàng)下達(dá)，特別是對(duì)突發(fā)事件的處理作為案例分析及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷提升人員分析問題和解決問題的能力，共同致力于部門提高辦事效率及辦事質(zhì)量;第四，專家保密工作到位、慎密嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)范人員崗位職責(zé)，制訂廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施。針對(duì)不同崗位職責(zé)，不同辦事流程，不同工作節(jié)點(diǎn)，對(duì)可能存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查，利用智能化手段制定相應(yīng)的防控措施，規(guī)范部門工作管理，加強(qiáng)部門員工紀(jì)律教育，提高保密安全意識(shí)，堅(jiān)決不逾越雷池半步，否則一票否決。
�。ㄊ├^續(xù)梳理專家管理系統(tǒng)存在的問題，提高管理系統(tǒng)的科學(xué)性和合理性
專家部在實(shí)際使用過程中，對(duì)于系統(tǒng)的穩(wěn)定性及科學(xué)性、合理性做跟蹤與梳理，得到信息部的大力支持，已解決專家請(qǐng)假功能模塊的完善等方面的工作，現(xiàn)主要存在同為多個(gè)子庫專家資料兼容、部分專家信息操作未留痕、短信通知仍有不穩(wěn)定現(xiàn)象、專家動(dòng)態(tài)考核系統(tǒng)的完善以及專家統(tǒng)計(jì)功能的完善等方面的工作需要跟進(jìn)。
二、存在問題
�。ㄒ唬┩饨鑼＜翼�(xiàng)目評(píng)標(biāo)地點(diǎn)的安排問題
評(píng)標(biāo)專家異地共享，外借項(xiàng)目專家抽取已成為專家部抽取通知工作的主要組成部分。目前，外借項(xiàng)目除個(gè)別地方如東莞、湛江等地安排在我中心評(píng)標(biāo)外，其他項(xiàng)目基本上安排在當(dāng)?shù)兀纱藥硐鄳?yīng)的問題：第一，專家接送路途花費(fèi)的時(shí)間過長(zhǎng)，有甚者來回花費(fèi)一天時(shí)間，并不利于評(píng)標(biāo)工作的順利開展;第二，外地評(píng)標(biāo)存在專家安全隱患;第三，省水利或交通專家來自全省各地，如外借此類專家，外出評(píng)標(biāo)更不利于評(píng)標(biāo)工作的開展。為規(guī)范外借項(xiàng)目專家的使用，基于上述考慮，專家部收到外借專家信息后，主動(dòng)聯(lián)系外借單位，建議把評(píng)標(biāo)地點(diǎn)安排在中心評(píng)標(biāo)區(qū)，并提醒外借單位提前辦理場(chǎng)地借用手續(xù)。
�。ǘ� 農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易專家組成抽取問題
農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易籌備工作有序推進(jìn)。專家部將加強(qiáng)與各外派部溝通聯(lián)系，全力配合該類項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專家的抽取通知。對(duì)專家的組成及抽取，應(yīng)由當(dāng)?shù)丶o(jì)檢部門或監(jiān)管部門明確專家組成規(guī)則及抽取要求。對(duì)招標(biāo)規(guī)模達(dá)到國(guó)家或省市要求的必須公開招標(biāo)的項(xiàng)目，專家的組建應(yīng)按法律法規(guī)規(guī)定從中心專家?guī)熘谐槿?對(duì)小型招標(biāo)項(xiàng)目，可考慮縮減專家組成的人數(shù)或從當(dāng)?shù)卦瓕＜規(guī)熘谐槿�，未設(shè)置專家?guī)斓目蓮闹行膶＜規(guī)熘谐槿�。�?jù)了解，番禺設(shè)有專門的小型項(xiàng)目專家?guī)�，增城、從化等地均有自己的專家�(guī)臁?/p>
三、20xx年下半年待完善工作
1.《廣州建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家管理細(xì)則》建委批復(fù)后，將著手建立考核數(shù)據(jù)模型，完善評(píng)標(biāo)專家動(dòng)態(tài)考核系統(tǒng)，真正能應(yīng)用于日常的管理工作中。
2.將在系統(tǒng)里就顧問專家對(duì)評(píng)標(biāo)專家專業(yè)新分類標(biāo)準(zhǔn)做出的17項(xiàng)專業(yè)調(diào)整做相應(yīng)的配套完善工作。
3.加快鐵道行業(yè)專家?guī)齑罱üぷ鬟M(jìn)程，完善3600多名專家信息錄入及核對(duì)工作。
4.繼續(xù)配合中心評(píng)標(biāo)電子見證工作，組織并落實(shí)評(píng)標(biāo)專家的培訓(xùn)工作。
5.繼續(xù)配合中心專家勞務(wù)費(fèi)代收代付工作，匯總整理反饋意見，進(jìn)一步細(xì)化、深化專家勞務(wù)費(fèi)發(fā)放指引的修訂，完善后上報(bào)市建委。配合財(cái)務(wù)部通知并收集專家銀行活期存折帳號(hào)。
6.配合信息開發(fā)管理需要，待明確專家CA證書的使用規(guī)則、使用要求、使用功能、專家編號(hào)與CA證書綁定功能模塊后，著手組織專家CA證書的辦理工作。
7.籌備評(píng)標(biāo)專家顧問委員會(huì)換屆工作。
8.專家抽取與管理系統(tǒng)梳理后的后期跟蹤，進(jìn)一步提高系統(tǒng)的科學(xué)性和合理性，完善管理系統(tǒng)。
上半年工作總結(jié) 篇9
一、工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
至20xx年6月，全街道累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)納稅銷售37。73億元，完成年目標(biāo)75億元的50%；規(guī)模工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值完成9。78億元，同比增加0。1%，工業(yè)稅收總額完成1。49億元，完成年目標(biāo)3。4億元的44%；工業(yè)固定資產(chǎn)投入完成2。55億元，完成年目標(biāo)4億元的64%；到位注冊(cè)外資完成130萬美元，完成年目標(biāo)1000萬美元的13%；自營(yíng)出口預(yù)計(jì)完成2900萬美元，完成年目標(biāo)6800萬美元的43%；完成服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)總額中接包合同協(xié)議金額3800萬美元，完成年目標(biāo)5500萬美元的69%；完成執(zhí)行金額2261萬美元，完成年目標(biāo)3000萬美元的75%；完成離岸外包金額中合同協(xié)議金額1840萬美元，完成年目標(biāo)2600萬美元的71%；完成執(zhí)行金額1311萬美元，完成年目標(biāo)1800萬美元的73%，
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況以及上半年主要工作
1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行平穩(wěn)，但各行業(yè)間差距逐漸拉大。
�、趴萍夹�、創(chuàng)新型企業(yè)上升勢(shì)頭迅猛，新型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在逐步形成。
以新峰管業(yè)、信捷電氣、東旭通信以及無雙水泵為代表的高科技含量型企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。這類企業(yè)打破了傳統(tǒng)工業(yè)以勞動(dòng)密集型為主的結(jié)構(gòu)，將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的主推動(dòng)力。新峰管業(yè)和信捷電氣6個(gè)月以來的總產(chǎn)值已突破1。2億元，稅收均超過1000萬元；東旭通訊作為新引進(jìn)培育的科技型企業(yè)，上半年的總產(chǎn)值已達(dá)5700萬元，稅收近300萬元，預(yù)計(jì)其全年產(chǎn)值有望突破2億元。無雙水泵上半年的產(chǎn)值雖然只有1500萬元，但是稅收卻高達(dá)660萬元，同比增加42%，體現(xiàn)了其產(chǎn)品的高技術(shù)，高附加值含量。1—6月，僅新峰管業(yè)，信捷電氣，東旭通信和無雙水泵三家企業(yè)的研發(fā)投入費(fèi)用就占到全部規(guī)模工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入費(fèi)用的25%，在省市級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目，技術(shù)中心等科技創(chuàng)新申報(bào)中也都占了一席之地。
�、苽鹘y(tǒng)型企業(yè)發(fā)展動(dòng)力明顯不足。
受近年來工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減緩的形勢(shì)影響，工業(yè)企業(yè)都受到不同程度的波及。其中表現(xiàn)最明顯的是傳統(tǒng)型企業(yè)，這類企業(yè)受人力，原材料，訂單等外部因素的影響，產(chǎn)品附加值低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足。以老牌傳統(tǒng)企業(yè)南元機(jī)床和圓圓精密為例，這兩家企業(yè)近兩年來產(chǎn)能均明顯下降，今年上半年總產(chǎn)值同比降幅均超過50%，下半年發(fā)展形勢(shì)依舊不容樂觀。
2、規(guī)模培育凸顯成效，但龍頭帶動(dòng)作用不夠明顯。
通過加強(qiáng)規(guī)模骨干企業(yè)培育力度，目前新峰管業(yè)、信捷電氣、東旭通信、凱迪羅特、北紡時(shí)裝等新興企業(yè)已顯現(xiàn)出強(qiáng)勁發(fā)展的勢(shì)頭。但是，這部分企業(yè)在街道規(guī)模企業(yè)仍以傳統(tǒng)工業(yè)為主體的行業(yè)形勢(shì)下，數(shù)量仍然不足，所占份額不高，龍頭帶動(dòng)作用不夠明顯。
3、工業(yè)重大項(xiàng)目推進(jìn)平穩(wěn)，技改項(xiàng)目挖潛能力逐步擴(kuò)大。
至6月份，各工業(yè)重大項(xiàng)目按時(shí)序進(jìn)度平穩(wěn)推進(jìn)：目前，703所產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目一期，油泵油嘴研究所項(xiàng)目，新峰社區(qū)胡埭組團(tuán)供地項(xiàng)目，勤新社區(qū)胡埭組團(tuán)供地項(xiàng)目，繼平鍛造胡埭新建廠房項(xiàng)目均已主體竣工；漁工商青龍山產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目正在打樁；華意德恒溫?cái)U(kuò)建及技改項(xiàng)目已開始基礎(chǔ)建設(shè)；東旭通信技改項(xiàng)目已有部分設(shè)備到位。
為拓展技改項(xiàng)目的存量，在走訪企業(yè)的過程中，加大了對(duì)技改項(xiàng)目的挖掘力度。目前已經(jīng)確定下半年開工的技改項(xiàng)目有永興機(jī)械（20xx萬元），長(zhǎng)鷹集團(tuán)（1000萬元）和繼平鍛造（1500萬元）。
4、科技創(chuàng)新、科技品牌的建設(shè)有所突破。
至6月份，企業(yè)研發(fā)支出，專利申請(qǐng)、授權(quán)量，發(fā)明專利申請(qǐng)、授權(quán)量等主要科技指標(biāo)完成情況良好，在全區(qū)各板塊中名列前茅。通過對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新因素的挖掘，已新增省民營(yíng)科技企業(yè)2家（錦華試驗(yàn)、安睿馳科技）；高新技術(shù)企業(yè)申請(qǐng)1家（海虹精工）；省市級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)7家（優(yōu)利康電氣、信捷電氣、豐潤(rùn)科技、凱迪、新峰管業(yè)、城市衛(wèi)生中心、東旭通信）；省、市工程技術(shù)中心申報(bào)2家（東旭通信、海鴻精工）�？萍计放频拇蛟鞂⒊蔀槔^科研院所經(jīng)濟(jì)之后，榮巷經(jīng)濟(jì)發(fā)展又一新的亮點(diǎn)。
5、招商引資工作數(shù)量上有所突破，質(zhì)量上存在差距。
至6月份，新引進(jìn)企業(yè)家數(shù)已達(dá)56家，其中注冊(cè)資金100萬元以上的22家，500萬元以上的5家，1000萬元以上的2家，1—6月稅收產(chǎn)出為48。62萬元。新引進(jìn)企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，產(chǎn)出少，缺乏高成長(zhǎng)性，是比較突出的問題。
6、注重服務(wù)企業(yè)，加強(qiáng)與各條線溝通。
注重與市區(qū)級(jí)各條線的溝通聯(lián)系，切實(shí)為企業(yè)提供工商、稅務(wù)、土地爭(zhēng)取、項(xiàng)目申報(bào)、扶持資金爭(zhēng)取等各方面的細(xì)致服務(wù)。為企業(yè)解決發(fā)展中的難題，爭(zhēng)取品牌與資金，真正將“穩(wěn)心留根”工作落到實(shí)處。
7、注重企業(yè)間合作，調(diào)優(yōu)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
借轉(zhuǎn)型發(fā)展之東風(fēng)，努力促成企企合作，院企合作。以高新技術(shù)型企業(yè)激活傳統(tǒng)型企業(yè)，以科研院所帶動(dòng)傳統(tǒng)型企業(yè)，提升傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展后勁，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高產(chǎn)品的科技含量和競(jìng)爭(zhēng)力。目前信捷電氣與南元機(jī)床進(jìn)行智能機(jī)器人零部件合作；東旭通信與陳槽機(jī)箱廠在機(jī)箱外殼項(xiàng)目上相互合作；豐潤(rùn)科技與繼平鍛造在產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目上進(jìn)行合作。
三、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的'問題
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)受阻，產(chǎn)能有不同程度下滑。
從上半年工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來看，短期內(nèi)仍無法走出低迷的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。至6月份，街道工業(yè)骨干企業(yè)納稅銷售完成11。81億元，同比下降5。63%，稅收完成8200萬元，同比下降11%。受市場(chǎng)需求萎縮和原材料成本上漲等因素的影響，部分企業(yè)訂單持續(xù)減少，產(chǎn)能不斷下降已成為亟待解決的難題。
2、行業(yè)性下跌，須加強(qiáng)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力。
去年下半年以來，工業(yè)主要行業(yè)發(fā)展受市場(chǎng)影響較大，出現(xiàn)不同程度的下跌現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備制造業(yè)、電子設(shè)備制造業(yè)、橡塑制品制造業(yè)、服裝制造業(yè)稅收下跌較大，分別比同期下降13%、10%、32%和14%，同比減少稅收1213萬元，其中機(jī)械設(shè)備制造業(yè)比同期減少729萬元。必須使企業(yè)及時(shí)掌握行業(yè)信息，有效規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
3、兩極分化嚴(yán)重，企業(yè)參差不齊。
雖然經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷，但是智能化系統(tǒng)、通信設(shè)備、軟件、高端裝備制造等高新技術(shù)型企業(yè)異軍突起，稅收平均增幅達(dá)10%左右，而傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備制造、金屬加工制造、服裝制造等勞動(dòng)原料密集型企業(yè)則明顯下跌，訂單減少，產(chǎn)能不足已成為這些企業(yè)的普遍問題。
4、招商引資質(zhì)量存在差距，招商稅收產(chǎn)出有待提高。
新引進(jìn)企業(yè)大多是小規(guī)模傳統(tǒng)工商業(yè)企業(yè)，缺乏科技創(chuàng)新型，快速發(fā)展行業(yè)企業(yè)。這在一定程度上降低了載體的利用率，制約了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁。上半年新引進(jìn)企業(yè)的稅收產(chǎn)出總額共48。62萬元，其中已有稅收的30家，占總引企數(shù)的54%，平均一家企業(yè)納稅額為1。62萬元。如何招引優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落戶，加快新企業(yè)稅收入庫速度，提高稅收產(chǎn)出額度，是下階段招商引資工作的重要著力點(diǎn)。
5、協(xié)稅護(hù)稅需注重實(shí)效。
協(xié)稅護(hù)稅工作進(jìn)展有待加快，稅收未進(jìn)庫或無稅收產(chǎn)出的企業(yè)仍在清查摸底。下階段主要圍繞稅源進(jìn)庫工作，協(xié)調(diào)人員調(diào)配，加大工作力度，聯(lián)合工商、稅務(wù)等部門，采取政策宣講與行政手段相結(jié)合的方式，確保協(xié)稅護(hù)稅效果，爭(zhēng)取顆粒歸倉。
四、下階段工作措施
1、緊盯目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，力爭(zhēng)目標(biāo)任務(wù)完成。
要全力抓好企業(yè)增產(chǎn)擴(kuò)銷工作，提高財(cái)稅工作組織力度，積極排查新增稅源，全力做好協(xié)稅護(hù)稅工作，做到應(yīng)收盡收。扎實(shí)做好企業(yè)服務(wù)，全力解決各類問題，提高企業(yè)產(chǎn)銷水平，力爭(zhēng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全面完成。
2、突出重點(diǎn)，迎難而上，著力推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。
加緊加快重大項(xiàng)目推進(jìn)，按照區(qū)重大項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)議要求，街道已全面將推進(jìn)任務(wù)分解落實(shí)，明確節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，掛圖作戰(zhàn)，責(zé)任到人。抓緊三季度項(xiàng)目建設(shè)的黃金期，全力確保項(xiàng)目開工，按照“問題到一線解決、矛盾到一線協(xié)調(diào)”的要求，加快各類前期手續(xù)辦理，加快各類開工障礙清除，確保工業(yè)重大項(xiàng)目按照時(shí)序要求推進(jìn)到位。
3、盯住難點(diǎn)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，增強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁。
針對(duì)行業(yè)發(fā)展不均衡，企業(yè)產(chǎn)能不同程度下滑等難點(diǎn)問題，通過積極培育規(guī)模企業(yè)，增強(qiáng)龍頭帶動(dòng)作用，及時(shí)為企業(yè)提供行業(yè)動(dòng)態(tài)信息，促進(jìn)企業(yè)之間合作，推進(jìn)新老企業(yè)產(chǎn)業(yè)嫁接，幫助企業(yè)產(chǎn)銷水平逐步回升。同時(shí)，要加大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目招引力度，增強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。
4、立足本職，優(yōu)化服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
明確職責(zé)定位，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容。在走訪企業(yè)的時(shí)候，關(guān)注其所面臨的困難和須協(xié)調(diào)解決的問題，將工作落到實(shí)處，做到細(xì)處。
5、拓展存量，創(chuàng)新思路，力求招商引資有所突破。
轉(zhuǎn)變招商思路，把工作重心從“量”的拓展轉(zhuǎn)變到“質(zhì)”的突破，加大創(chuàng)新型高成長(zhǎng)型企業(yè)的招引力度，力求實(shí)現(xiàn)載體的優(yōu)化利用，保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)后勁。
【上半年工作總結(jié)】相關(guān)文章：
上半年工作總結(jié)怎么寫_上半年工作總結(jié)10-18
上半年工作總結(jié)05-09
上半年工作總結(jié)08-13
上半年工作總結(jié)07-11
上半年的工作總結(jié)12-01
上半年工作總結(jié)01-21
上半年工作總結(jié)。03-25
（精選）上半年工作總結(jié)07-10