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年終工作總結(jié)

時(shí)間:2022-08-12 15:38:58 工作總結(jié) 我要投稿

【精華】年終工作總結(jié)范文6篇

  難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了,相信大家這段時(shí)間以來的收獲肯定不少吧,為此要做好工作總結(jié)。你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編幫大家整理的年終工作總結(jié)6篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

【精華】年終工作總結(jié)范文6篇

年終工作總結(jié) 篇1

  時(shí)光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去的一年,感慨萬(wàn)千——這是我第x次寫職位年度工作總結(jié)。今年整個(gè)xx市場(chǎng)物價(jià)迅猛上漲,人員成本同時(shí)也不斷上升,在集團(tuán)的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下,同期工作比往年有所改善,F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

  一、廚房管理方面

  1、20xx年廚房人員調(diào)整。一次是xx店與xx店副廚對(duì)調(diào),另一次是8月份籌備xx店,人員綜合調(diào)整以老帶新,xx店上什主管調(diào)xx,并新加入一名xx主管,其他部門主管都是20xx年帶入xx的主管。

  2、廚房年初針對(duì)各部門做了一套以部門為單位的自查工作簽字流程,使原來準(zhǔn)備工作不齊全的全補(bǔ)上來,廚房得到了明顯的改善。

  3、20xx年建意店里用直銷法每人吃魚送魚,使店里水煮魚在原來的基礎(chǔ)上流水最高達(dá)到x萬(wàn)元一月,取得了歷史性的突破,同時(shí)水煮魚的毛利一直控制在76%~78%之間。

  4、廚房今年利用一分鐘定位法管理,對(duì)廚房冰箱和所有貨物定位處理,xx店和xx店在我的影響下取得了良好的效果。

  5、店新開業(yè)籌備交流和綜合管理大培訓(xùn)。廚房積極參與并學(xué)習(xí)貫徹落實(shí),特別是對(duì)廚房后勤難管理上下功夫,員工宿舍進(jìn)行了規(guī)范,取得了好成績(jī),沒有人不夸廚房的.宿舍衛(wèi)生干凈。

  6、學(xué)習(xí)了各項(xiàng)流程學(xué),通過廚房自己摸底考試三次,店里組織二次,集團(tuán)一次,把理論變成實(shí)際操作。

  7、今年物價(jià)漲幅太大,如廚房干辣椒原來x元多/斤漲至x元/斤,花椒也漲到x元/斤,經(jīng)過廚房重點(diǎn)調(diào)整對(duì)水煮魚毛利沒有影響。

  二、廚房存在的問題

  1.由于今年設(shè)備老化,冷庫(kù)、抽風(fēng)老化,維護(hù)和管理上耗費(fèi)不少,表明我們廚房還需增強(qiáng)工作意識(shí)。

  2.對(duì)怎樣做員工思想工作還需要總結(jié)學(xué)習(xí)。

  3.在強(qiáng)化廚房的學(xué)習(xí)氛圍方面做得不夠。

  4.在強(qiáng)化廚房對(duì)防止中工流失工作做得不夠完善。

  三、下一年的設(shè)想與工作安排

  1.通過學(xué)習(xí)再造、培訓(xùn)與管理好團(tuán)隊(duì)。

  2.對(duì)廚房進(jìn)行有效監(jiān)控與指導(dǎo),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

  3.通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理,對(duì)廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備,合理推出新穎菜品。

  4.對(duì)廚房環(huán)境、衛(wèi)生、設(shè)備進(jìn)行安全維護(hù),同時(shí)對(duì)成本及費(fèi)用加以控制。

  5.將每月工作計(jì)劃與每日工作日志加以落實(shí)。

  6.溝通——管己、管人、管隊(duì)伍。

  新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,努力打開一個(gè)工作新局面。

年終工作總結(jié) 篇2

  xx年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去了,新的一年已經(jīng)開始。作為百貨大樓的一名艾酷專柜營(yíng)業(yè)員,我現(xiàn)將我的工作總結(jié)及心得呈現(xiàn)如下。希望各位予在指導(dǎo)建議。

  我來百貨大樓工作已有幾個(gè)月了,工作中學(xué)會(huì)了很多東西,更學(xué)會(huì)了用自己的頭腦來開擴(kuò)自己語(yǔ)言的不足。還有就是懂得了,作為一名營(yíng)業(yè)員,要想提高自己的銷售能力,就得比別人多努力。以下就是我在工作中學(xué)到的。

  在銷售過程中,營(yíng)業(yè)員有著不可比擬的作用,營(yíng)業(yè)員是否能掌握銷售技巧很重要。首先要注意推薦購(gòu)買技巧。營(yíng)業(yè)員除了將(艾酷:鞋的牌子)產(chǎn)品展示給顧客,并加以說明之外,還要向顧客推薦該種產(chǎn)品,以引起顧客的購(gòu)買興趣。

  作為營(yíng)業(yè)員,不能只是隨意推薦產(chǎn)品,推薦時(shí)更要有信心。因?yàn)橹挥凶约罕旧碛行判,才能讓顧客?duì)他所需要的產(chǎn)品有信任感。也讓我懂得了,不是光推薦那么簡(jiǎn)單。還要學(xué)會(huì)配合商品的特征,每類產(chǎn)品有不同的特征,價(jià)格也不同。如功能,設(shè)計(jì),品質(zhì)等方面的特征。向顧客推薦時(shí)更要著重強(qiáng)調(diào)它的不同特征。推薦的同時(shí),還要注意觀察對(duì)方對(duì)產(chǎn)品的反映,以便適時(shí)促成銷售。

  不同的顧客購(gòu)買的心理也不同。同樣的價(jià)格比質(zhì)量,同樣的質(zhì)量比價(jià)格。要因人而宜,真正使顧客的心理由“比較”過渡到“信念”,最終銷售成功。在極短的時(shí)間內(nèi)能讓顧客具有購(gòu)買的信念,是銷售過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

  時(shí)刻要保持著營(yíng)業(yè)員該有的素質(zhì)。要以顧客為中心,因?yàn)橹挥蓄櫩蜐M意了,東西才能賣的.出去,素質(zhì)及態(tài)度也決定了你會(huì)不會(huì)拉到回頭客的重要因素。誰(shuí)都想買的開心,用的放心。你得讓顧客高興,愿意買你的產(chǎn)品才行。

  以上便是我在工作中的小小心得。在以后的過程中,我將做好,及時(shí)總結(jié)工作中的不足,力求將艾酷專柜營(yíng)業(yè)工作做到最好。

  作為百貨大樓艾酷專柜的一名員工,我深切感到百貨大樓的蓬勃的態(tài)勢(shì)。百貨大樓人的拼搏向上的精神。

  最后,祝愿百貨大樓在新的一年更上一層樓,更加興旺。

年終工作總結(jié) 篇3

  即將過去的一年,地震、礦難等災(zāi)害和事故頻頻發(fā)生,給人民生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失,黨和政府在落實(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)的同時(shí),特別注意通過媒體將災(zāi)害和事故的實(shí)情公之于眾,讓人們了解真相。這樣的實(shí)話實(shí)說,不僅有增加透明度的意義,同時(shí)對(duì)根據(jù)真實(shí)情況制定搶險(xiǎn)救災(zāi)方案、找出事故原因,以利于今后的工作,是大有益處的。但就是類似這樣本該說大實(shí)話的時(shí)刻,過去卻出現(xiàn)過一些事故發(fā)生單位故意瞞報(bào)的現(xiàn)象。已經(jīng)查處的多起瞞報(bào)事件被媒體披露后,人們看到了不說實(shí)話的嚴(yán)重后果,大家對(duì)講假話的人更是深惡痛絕。所以,如今一旦發(fā)生災(zāi)害和事故,人們能否了解實(shí)情,已經(jīng)成了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。

  由瞞報(bào)事故死亡人數(shù)、事發(fā)原因等,自然聯(lián)想到年終這又一個(gè)易發(fā)“瞞報(bào)”的時(shí)節(jié)。從以往的情況看,年終總結(jié)、評(píng)議確實(shí)存在著無(wú)限夸大成績(jī)、無(wú)限拔高,甚至無(wú)中生有地自造成績(jī)的現(xiàn)象。不知這是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查,還是確實(shí)能從中得到好處,或者兩者兼而有之,但自己雖然能暫時(shí)得些蠅頭小利,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,“瞞報(bào)”的結(jié)果,肯定是得不償失的。當(dāng)然,我們也要反思一下“瞞報(bào)”產(chǎn)生的原因。如今大家都愿講實(shí)話,更愿聽到實(shí)話,不然央視“實(shí)話實(shí)說”欄目為何那么受歡迎。我們應(yīng)讓實(shí)話實(shí)說再擴(kuò)大范圍,成為一種普遍現(xiàn)象,成為一種風(fēng)氣。到那時(shí),“實(shí)話實(shí)說”欄目也就不會(huì)像現(xiàn)在這樣稀罕了。

  由年終講實(shí)話,又聯(lián)想到平時(shí)。年終是平時(shí)的積累,年終是平時(shí)的結(jié)果,這里有一個(gè)量變的`過程,我們只有注意平時(shí)多講實(shí)話,取得實(shí)績(jī),才能有效地保證到年終時(shí)也講實(shí)話,因?yàn)榈侥菚r(shí)也沒什么可“瞞”的了。平時(shí)一貫講假話、空話、套話、大話的人,到了年終,他絕不會(huì)良心發(fā)現(xiàn)去講實(shí)話。我們應(yīng)該形成一種機(jī)制,由限制直至徹底遏止住講假話、大話、空話、套話,鏟除它們賴以孳生的土壤。

  年終講實(shí)話,還不僅僅是對(duì)本年度負(fù)責(zé),更重要的是為來年、為更長(zhǎng)遠(yuǎn)的將來負(fù)責(zé)。今天講實(shí)話了,就為來年乃至將來的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

年終工作總結(jié) 篇4

  20xx年,我村團(tuán)支部在上級(jí)團(tuán)委和村黨總支的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,按照年初制訂的工作計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù),緊緊圍繞村的中心工作,積極開展了各項(xiàng)團(tuán)建活動(dòng),不斷完善團(tuán)的工作機(jī)制,拓展團(tuán)的服務(wù)功能,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年銳意進(jìn)取、艱苦創(chuàng)業(yè)、勤奮工作,較好地發(fā)揮了共青團(tuán)組織的生力軍和突擊隊(duì)作用,取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),但也存在一些問題和不足,現(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)團(tuán)組織隊(duì)伍建設(shè)

  積極發(fā)展新團(tuán)員,為團(tuán)組織輸入新鮮血液,不斷發(fā)展和壯大團(tuán)員隊(duì)伍。本年度共發(fā)展團(tuán)員6名。進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)理論、思想政治教育,不斷增強(qiáng)團(tuán)員青年的法制觀念,提高青年綜合素質(zhì)。努力創(chuàng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍,進(jìn)一步深化團(tuán)員意識(shí)教育,不斷增強(qiáng)團(tuán)員的榮譽(yù)感和責(zé)任感。完善“推優(yōu)”工作機(jī)制,加大“推優(yōu)”力度,為黨組織不斷輸送新鮮血液。

  二、加強(qiáng)流動(dòng)團(tuán)員管理

  流動(dòng)團(tuán)員主要分為2種,外出打工、外嫁等原因流出和婚遷入戶流入的。針對(duì)流動(dòng)團(tuán)員特殊情況隨時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)員的去向,及時(shí)更新信息庫(kù),加強(qiáng)有效的管理。

  三、深化實(shí)施“村村都有好青年”人才發(fā)展計(jì)劃

  實(shí)施“村村都有好青年”人才發(fā)展計(jì)劃是團(tuán)省委“服務(wù)基層年”活動(dòng)的重要舉措,也是共青團(tuán)組織服務(wù)青年的有效途徑。結(jié)合我村實(shí)際,嚴(yán)格按照實(shí)施方案的要求,通過調(diào)查摸底、意見征詢、考察審核、推薦評(píng)選、跟蹤服務(wù)等程序,堅(jiān)持公正、公平、公開的原則,最后推選出徐君波作為“村村都有好青年”人選。充分利用各類宣傳媒體宣傳“好青年”典型事跡,不斷優(yōu)化農(nóng)村青年的'成才發(fā)展的社會(huì)環(huán)境。

  四、整合資源,開展豐富多彩的團(tuán)員青年活動(dòng)

  結(jié)合我村的科普協(xié)會(huì),黨員遠(yuǎn)程教育平臺(tái),開展各類培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)青年的思想教育,提高技術(shù)水平,增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。充分利用我村的風(fēng)雨球場(chǎng)等設(shè)施,團(tuán)結(jié)各類其他群團(tuán)組織,開展各類文化娛樂活動(dòng),豐富青年業(yè)余文化生活。積極與其他單位開展交流活動(dòng)。進(jìn)一步發(fā)揮共青團(tuán)先鋒隊(duì)和主力軍作用,促進(jìn)青年團(tuán)員健康有益地成長(zhǎng)。

  五、存在的主要問題

  1、本村團(tuán)支部缺少經(jīng)費(fèi),活動(dòng)開展較困難。

  2、不能及時(shí)了解青年的思想狀況,與青年的談心比較缺乏,對(duì)團(tuán)員的思想教育和團(tuán)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)開展的還不夠。

  3、團(tuán)支部凝聚力還不夠,團(tuán)員參與團(tuán)支部活動(dòng)主動(dòng)性不強(qiáng),積極性不高。

年終工作總結(jié) 篇5

  時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年時(shí)間又過去了,回顧在這一年時(shí)間里,我作為***車站站長(zhǎng),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在全體職工的共同支持和努力下,帶領(lǐng)全站職工較為圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。車站整體工作呈上升趨勢(shì),個(gè)人也在思想覺悟、工作能力等方面得到了一定的提高,F(xiàn)將自己一年來的工作情況作工作總結(jié)如下,不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

  一、全年工作情況回顧

  車站認(rèn)真按照上級(jí)的工作要求,組織職工進(jìn)行了春運(yùn)大會(huì)戰(zhàn)、經(jīng)歷了路局直管站段后又一次的生產(chǎn)力布局調(diào)整改革,迎接了路局春秋行車設(shè)備大檢查,開展了安全專項(xiàng)整治、大檢查、大反思、大整治等活動(dòng),通過了段季度檢查、按照段要求在全站開展了規(guī)范、提素、強(qiáng)三基和爭(zhēng)創(chuàng)一流車站,建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)示范線大型主題活動(dòng),結(jié)合三嚴(yán)管理方針和嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、早、真的五字工作法,細(xì)化健全了車站的各項(xiàng)管理制度,使車站整體工作呈現(xiàn)出全面推進(jìn)、和諧發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。全年車站共糾違***件,處理制止各類違章違紀(jì)差錯(cuò)等***余件,有效地促進(jìn)了車站全年生產(chǎn)安全穩(wěn)定。截止12月31日,車站實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)***天,人身安全***天,完成客發(fā)***萬(wàn)人,完成年計(jì)劃的***,運(yùn)輸收入***萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的'***。在段開展的兩項(xiàng)大型活動(dòng)中,均名列前矛,并獲得段嘉獎(jiǎng)***元。

  1、更新理念,準(zhǔn)確定位,實(shí)現(xiàn)思路保安全

  生產(chǎn)力布局調(diào)整后,面對(duì)新形勢(shì),作為車站第一負(fù)責(zé)人,我們組織班子成員審時(shí)度勢(shì),深入分析改革調(diào)整帶來的新變化、新情況,更新思想觀念,及時(shí)確立了一條主線、三個(gè)不動(dòng)搖的安全管理理念:即以創(chuàng)建自控型班組活動(dòng)為主線,落實(shí)新體制下安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,增強(qiáng)班組安全管理的自控能力和獨(dú)立作戰(zhàn)水平。堅(jiān)持 三嚴(yán)的工作方針和嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、早、真五字工作法,立足車站實(shí)際,把確保安全暢通,把好路局東大門做為第一要?jiǎng)?wù),抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、盯問題、抓落實(shí),整章建制強(qiáng)基礎(chǔ),精細(xì)管理促規(guī)范,提升素質(zhì)保安全。

  2、前移關(guān)口,積聚合力,夯實(shí)基礎(chǔ)保安全

  一是整章建制,依法治站。針對(duì)生產(chǎn)力布局調(diào)整后帶來的新變化、新要求,車站結(jié)合段下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及車站實(shí)際情況,多次召開站務(wù)、職工大會(huì),共商良策,建立健全了《車站管理十大制度》使職工有章可循、有規(guī)可依。初步形成了一套嚴(yán)密合理的安全管理制度體系,為規(guī)范管理、依法治站打下了基礎(chǔ)。二是規(guī)范管理,夯實(shí)基礎(chǔ)。一方面加強(qiáng)文電管理,對(duì)局、段下發(fā)的各類文電,及時(shí)進(jìn)行打印分類實(shí)行檔案化管理一方面落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議制度,按照召開旬分析會(huì)、站務(wù)會(huì)、職工大會(huì)及各類專題分析會(huì),對(duì)日常存在的問題進(jìn)行及時(shí)匯總分析,不斷尋找問題根源,制定切實(shí)可行的整改措施,進(jìn)行分工負(fù)責(zé),確保各類問題得到有效解決。三是安全講評(píng),層層共保。按照段安全講評(píng)辦法和一、二、七比例規(guī)定,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用,促使干部職工達(dá)成問題越早被發(fā)現(xiàn)、越早得到處理越好的共識(shí),提升了車站、班組自我管理的能動(dòng)性。

  3、培養(yǎng)習(xí)慣,提升素質(zhì),打牢基本功保安全

  一是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,按照段下達(dá)的季度職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)計(jì)劃和月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)題,細(xì)化月度學(xué)習(xí)計(jì)劃,二是班前提問不動(dòng)搖。堅(jiān)持班前規(guī)章提問,提前布置提問題,問題涉及《站細(xì)》、重要文件及各類規(guī)章制度,職工自覺背誦,理解含義,班前點(diǎn)名時(shí),對(duì)所有職工進(jìn)行提問,三是模擬演練不走樣。以各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn),按照每月每班演練不得少于3次的規(guī)定,堅(jiān)持每周一小練,每旬一大練,每月驗(yàn)收一次,演練注重效果,自行設(shè)定演練題目,結(jié)合段下發(fā)的《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)光盤》不斷規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)提職工的應(yīng)急處理能力。

  4、融入主題,立足實(shí)際,開展活動(dòng),抓好落實(shí)保安全

  一是認(rèn)真開展規(guī)范、提素、強(qiáng)三基活動(dòng)。按照精細(xì)化管理要求,在安全管理上做到十個(gè)統(tǒng)一、突出三嚴(yán)管理方針,狠剎兩違歪風(fēng)、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、不斷增強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo),全面部署,細(xì)化活動(dòng)目標(biāo),實(shí)行管理人員分工包保,倒排任務(wù),通過*個(gè)月時(shí)間的整治,收到了良好的效果,在*月份段檢查驗(yàn)收中,車站以優(yōu)異的成績(jī)奪得了團(tuán)體第***名的好成績(jī),全站職工獲得獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)***元。二是扎實(shí)推進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)一流車站,建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)示范線活動(dòng)。按照段***號(hào)文件要求,從強(qiáng)化內(nèi)實(shí)外美入手,對(duì)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)卡控、站容站貌及定置化管理等方面深入反思,深挖存在問題,細(xì)致分析根源,并對(duì)查出問題進(jìn)行了分類匯總。帶頭行動(dòng),動(dòng)員全站職工親自上手對(duì)站舍外墻、玻璃窗、進(jìn)站通道、貨場(chǎng)衛(wèi)生死角、候車室天花板進(jìn)行了全面清理。對(duì)影響站內(nèi)運(yùn)輸安全的安全隱患問題*、*道之間也鋪設(shè)了蓋板,為安全奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  二、工作規(guī)劃

  1、工作思路:樹立強(qiáng)化三基保暢通、內(nèi)涵挖潛增效益、開拓進(jìn)取爭(zhēng)一流的管理理念,以安全統(tǒng)攬大局,堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)考核的工作方針和嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、早、真五字工作法,按照精細(xì)化管理要求,不斷規(guī)范職工作業(yè)行為,提升職工業(yè)務(wù)水平,抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓重點(diǎn)工作、盯突出問題、抓工作落實(shí),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、旅客運(yùn)輸、路風(fēng)及職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,努力爭(zhēng)創(chuàng)一流車站。

  2、目標(biāo)要求:杜絕責(zé)任行車、人身事故和路風(fēng)事件,消滅路外傷亡事故、火災(zāi)事故,大力減少職工違章違紀(jì),全年段糾違章控制在***件以內(nèi)。

年終工作總結(jié) 篇6

  本人于90年3月進(jìn)入安裝工程九公司,參加工作,具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識(shí)和較高的專業(yè)知識(shí)水平。從1990—20xx年,我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè),20xx年以后我就改為勞資員,本總結(jié)是在改為勞資員以后,對(duì)所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作,第一是勞資管理,第二是公務(wù)事情辦理,第三是成本核算,因此,本人總結(jié)也以此三條依次展開,進(jìn)行敘述。

  第一:勞資管理

  在我改為勞資員以后,我尊守公司的規(guī)章制度,執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令,嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé),忠于企業(yè),團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠(chéng)信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)所有人員工資的制單、匯總、裝訂,并與隊(duì)部保持聯(lián)系,配合財(cái)務(wù)工作,提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作,建立健全職工進(jìn)出的流水臺(tái)帳;及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作,作好各類臺(tái)帳、報(bào)表,提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),按時(shí)上報(bào)上級(jí)所需的各類報(bào)表;熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī),精通本崗位業(yè)務(wù),努力學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  在工程項(xiàng)目的勞資工作中,特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場(chǎng),勞資員的事情特別多,馬虎不得,必須仔細(xì)的一件一件的辦理。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后,所有人員的衣食住行,勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間,那些人身體情況如何,是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員,還要考慮是否與職工要分開,是否與職工同吃同住,如不同吃同住,還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù),或按規(guī)定交納抵押金,都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作。在工程項(xiàng)目中,另外一個(gè)比較頭痛的事情,就是吃。如果項(xiàng)目有大食堂,職工買飯票還好,勞資員省事很多,如果是隊(duì)部食堂,那就要時(shí)刻操心,必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的.菜譜,一一抓起,否則職工就會(huì)有怨言。當(dāng)然,眾口難調(diào),我的辦事原則,只要多數(shù)人說好,那就是好了。在辦事過程中,最重要的事情就是工資。工資的管理,直接影響到工人的干活。如工資做錯(cuò),工人就會(huì)來找你理論;工資作少了,工人會(huì)找你來抱怨,總之,在管理過程中,我一直按照公司文件進(jìn)行工作,決不夾雜私人感情,個(gè)人恩怨等,一切要以講道理,擺事實(shí)為準(zhǔn),這樣才能以理服人。同時(shí)保證,所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放,以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。

  我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作,就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精:就是一切要細(xì)心,從每件小事抓起,這樣才能保證大事有成。所謂小事,就是衣食住行,所謂大事,就是項(xiàng)目成功。穩(wěn):所謂穩(wěn),就是遇事不要驚慌,出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn):就是工資表、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn),不要有錯(cuò),多個(gè)小數(shù)點(diǎn),少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤。

  第二:公務(wù)事情辦理

  勞資員又叫勞資辦事員,所謂辦事員,就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中,首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳,讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息,和最新管理制度。如20xx年1月份,總公司對(duì)所有在冊(cè)職工集體嘉獎(jiǎng)事宜,本人將其宣傳后,現(xiàn)場(chǎng)每位施工人員無(wú)不高興倍至,對(duì)公司的未來充滿了希望,干起工作來,更加充滿斗志。一支充滿激情的隊(duì)伍,無(wú)不戰(zhàn)無(wú)不勝的。俗話說的好啊,悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志,什么樣的工程,我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中,還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等,我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現(xiàn)場(chǎng)所有職工,決不耽誤職工的個(gè)人前途。辦事過程中,還有許多雜事的辦理,如辦公用品的采購(gòu),急發(fā)事情的處理等等,總之,只要是本職應(yīng)做的事情,我都一馬當(dāng)先的完成,決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中,取得如下成效:班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng);加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量和進(jìn)度,因此,在20xx年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評(píng)技等),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場(chǎng)管理有效的得到改善等。

  第三:成本核算

  勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂,工程施工,走在最前面的就是效益,效益要靠成本來控制和管理,這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算,我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢罐的管理辦法,要不停的望里放,少往外拿,這樣錢就會(huì)越積越多。工程管理中,我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn),也就是工程款,每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度,就滋生出了進(jìn)度款,這也就是我成本收入控制的來源,另一重點(diǎn)就是支出,主要是材料、機(jī)械和其它消耗。在成本不變的同時(shí),減小開支也是成本控制的一個(gè)辦法。作為勞資員,不僅要抓收入,還要控支出,對(duì)成本進(jìn)行控制,然后在支出與收入的總體核算下,計(jì)算出是否盈利或虧損。作為勞資員,我每月底根據(jù)實(shí)際情況,作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo),讓隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)成本情況,并及時(shí)采取措施,如節(jié)源減流,合理利用機(jī)械,有效安排施工人員等。在工作中,我堅(jiān)持:“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,不斷積累經(jīng)驗(yàn),不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額,化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等,因?yàn)檫@,就是成本核算的基礎(chǔ),以此基礎(chǔ)和合同,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和考核,有效的節(jié)約成本,最大的促進(jìn)收入。

  總結(jié):當(dāng)然,在工作中也存在不足之處,如經(jīng)驗(yàn)尚淺,專業(yè)水平略有不足,有很多地方做的不到位,不夠熟練?傊诠ぷ髦,我會(huì)不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能,不斷的促進(jìn)自己,使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,為公司的繁榮,揮灑自己辛勤的汗水。

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