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百度南沙項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)

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百度南沙項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)

  百度南沙項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)

百度南沙項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)

  ——鐘志勇

  2015年12月8日,作為學(xué)習(xí)期的新員工我有幸以項(xiàng)目助理角色參與了百度南沙四期項(xiàng)目建設(shè),主要任務(wù)是學(xué)習(xí)項(xiàng)目中涉及到設(shè)備(產(chǎn)品)名稱、功能,布線方法,布線的工序等等。經(jīng)過半個(gè)多月的工作以及學(xué)習(xí),同時(shí)在各位同事的耐心指導(dǎo)下,讓我對(duì)布線的工作有了較深入的了解,此次參與項(xiàng)目收益頗多,在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事!

  一、工作內(nèi)容以及學(xué)習(xí)收獲

  南沙項(xiàng)目是公司2015年的收官之作,公司非常重視,參與項(xiàng)目的是公司核心團(tuán)隊(duì)以及最優(yōu)秀的施工人員,作為能接觸到最優(yōu)質(zhì)資源的我,非常感謝領(lǐng)導(dǎo)!同時(shí)也無比珍惜這次機(jī)會(huì),因此在整個(gè)施工階段,基本上每個(gè)施工環(huán)節(jié),我都會(huì)動(dòng)手參與施工,不懂的地方馬上請(qǐng)教其他同事,雖然在施工速度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求,但是在質(zhì)量上力求做到達(dá)標(biāo)。在施工工序上,以前是模糊的,如今對(duì)施工工序是明朗的,雖然該項(xiàng)目大部分都是主干上聯(lián)的施工,但是也清楚了施工先后順序以及項(xiàng)目流程。

  在項(xiàng)目管理方面,劉建凱同事作為項(xiàng)目經(jīng)理,個(gè)人感覺他的確是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的人,項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題能迅速解決,項(xiàng)目把控能力非常好,在他的帶領(lǐng)下,整個(gè)施工過程非常平穩(wěn),項(xiàng)目質(zhì)量和工期控制的恰到好處,施工團(tuán)隊(duì)士氣保持良好,從每天晚上進(jìn)行的會(huì)議上看的出,總結(jié)當(dāng)日工作內(nèi)容,分析施工存在的問題,分配明天的工作,這些工作做起來游刃有余。從他身上我也學(xué)到如何管理一個(gè)布線項(xiàng)目,同時(shí)也打開了眼界。

  在項(xiàng)目助理工作上,我跟隨張海平同事學(xué)習(xí)并上手上傳了部分布線系統(tǒng)上的文檔,熟悉了項(xiàng)目助理每日工作內(nèi)容,我認(rèn)為在整個(gè)項(xiàng)目中,項(xiàng)目助理角色同樣非常重要,從倉庫管理、材料工具管理到每日工作量統(tǒng)計(jì)、制作標(biāo)簽、項(xiàng)目執(zhí)行的監(jiān)督等等,助理的工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終,其工作量絲毫不亞于其他同事,通常助理早上工作的最早,因?yàn)橐ラ_門,去倉庫點(diǎn)貨,晚上工作的最晚,因?yàn)檫要撰寫一些施工文檔。也許是因?yàn)楣ぷ餍量,海平有兩天發(fā)高燒,但依然堅(jiān)持在工作崗位上,向他敬禮!從海平這里發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目助理工作細(xì)心很重要,我也從他身上學(xué)到了這一點(diǎn)。

  在質(zhì)量管控上,可以說質(zhì)量是企業(yè)的根基,是我們的布線工作的重中之重,從光纜主干、分支、銅纜的綁扎上,看到了金石品質(zhì),我也會(huì)以此作為標(biāo)桿開展今后的工作。同時(shí),非常認(rèn)同質(zhì)量是管出來做出來,而不是完全靠事后檢查。質(zhì)量管控專員楊勇以及項(xiàng)目管控的張小夫?qū)|(zhì)量專項(xiàng)的管理,從他們這里也學(xué)到了項(xiàng)目中哪些環(huán)節(jié)是被忽視的,哪些環(huán)節(jié)是施工重點(diǎn),總之,質(zhì)量管控將是我今后開展項(xiàng)目工作中的重點(diǎn)。

  二、個(gè)人見解以及自身的不足

  在AOC線纜托盤綁扎的環(huán)節(jié)上,其實(shí)還是存在一點(diǎn)瑕疵,該工序計(jì)劃3天完成,實(shí)際完成時(shí)間也是3天,但是完成的質(zhì)量有待改進(jìn),后續(xù)也進(jìn)行了整改,在晚會(huì)上大家也進(jìn)行了討論,期間大家也有一些情緒,認(rèn)為是施工的幾位同事沒有做好,并且速度太慢。針對(duì)該問題我也提出了我的看法,我認(rèn)為發(fā)生質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題可能是標(biāo)準(zhǔn)未統(tǒng)一,并且計(jì)劃工作量似乎并不科學(xué),首先應(yīng)該在以后的工作中事先落實(shí)標(biāo)準(zhǔn),不能有是熟練工,就應(yīng)該知道標(biāo)準(zhǔn)的想法,而且要在施工中經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行品質(zhì)教育,包括工藝標(biāo)準(zhǔn)等等;再則工作量標(biāo)準(zhǔn)可通過實(shí)際操作一遍來制定,磨刀不誤砍柴工!

  從9月入職以來,南沙項(xiàng)目是我真正經(jīng)歷過的一個(gè)項(xiàng)目,受益頗多,但是在布線項(xiàng)目中個(gè)人感覺自身比較缺乏項(xiàng)目應(yīng)變能力,在項(xiàng)目實(shí)施過程中難免不出現(xiàn)各種突發(fā)情況,這需要項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的了解,需要經(jīng)驗(yàn)的積累,需要良好的客戶關(guān)系,這些將是我今后的工作中盡快提升的重點(diǎn),必須盡快勝任本職工作。

  三、幾點(diǎn)心得體會(huì)

  項(xiàng)目管理立足于三控一協(xié)調(diào),在質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制以及協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系中,如何做好質(zhì)量的管控,結(jié)合我們施工的特點(diǎn),我個(gè)人覺得要做好以下幾點(diǎn):

  1.作為項(xiàng)目管理者應(yīng)該清楚公司的品質(zhì)水準(zhǔn),并且要有比較好的品質(zhì)意識(shí);

  2.管理者要團(tuán)結(jié)員工并經(jīng)常進(jìn)行品質(zhì)教育;

  3.當(dāng)問題出現(xiàn)后要找到真實(shí)原因并要具備能力找到解決辦法;

  4.管理者進(jìn)行人員管理時(shí)應(yīng)該以人為本,進(jìn)行科學(xué)的人性管理;

  5.管理者應(yīng)該有比較好的自我學(xué)習(xí)能力,堅(jiān)持改善,能自我要求不斷進(jìn)步。

  管理者應(yīng)該要有上面所描述的素質(zhì),對(duì)于一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來說管理者應(yīng)該是精神支柱,是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶路人。在管理者能要求自己的情況下,我認(rèn)為下面的員工應(yīng)該也可以這樣去要求自己,因?yàn)樗麄冇辛四繕?biāo)有了可以學(xué)習(xí)的人,那么長時(shí)間下去那么這個(gè)隊(duì)伍一定能成為一把利劍。

  我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有一幫非;钴S、聰明、可愛的伙伴,"猴子"、"包子"、"兔子"、"長老"、"桂子"、"軍兒"……這些都是同事之間叫的最貼心的外號(hào),五湖四海的同事聚在一起共事,相處的非常融洽,人說90后的人自我、情緒化、叛逆在這群同事中不曾看見,相反看到的都是些正能量,看到是他們手上的傷口,看到的是她們因?yàn)檎静恢迸吭跇蚣苌侠饫|,彎腰綁扎帶吃苦耐勞的精神。能有這樣一幫兄弟在身邊共事,應(yīng)該要感恩,感謝金石!

  鐘志勇

  2015.12.28

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