學校年度考核工作總結(jié)

　　學校年度考核工作總結(jié)（一）
　　
　　為適應的激勵約束新機制，提升學校管理水平和工作業(yè)績，進一步推動學校全面快速發(fā)展，根據(jù)教育局要求，決定全面實施學�？己斯芾怼�
　　
　　一、年度考核組織機構(gòu)
　　
　　1 、學校年度考核委員會 負責學校年度考核的組織領(lǐng)導和考核制度的制訂、考核結(jié)果的審定 。學校年度考核委員會組成如下：
　　
　　主 任：**
　　
　　副主任：***
　　
　　2 、學校年度考核委員會下設(shè)年度考核辦公室。
　　
　　辦公室主任：楊泗亮
　　
　　辦公室成員：各年級主任
　　
　　二、年度考核的目標和 主要任務(wù)
　　
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　　以年度考核基本原理為指導，結(jié)合學校發(fā)展實際，通過全面實施年度考核，優(yōu)化考核目標體系，完善考核組織，創(chuàng)新考核方法，健全考核的激勵機制，在學校形成以績效管理為核心、以績效評價為主體、以年度目標管理考核為手段的價值導向。
　　
　�。ǘ�）主要任務(wù)
　　
　　結(jié)合學校實際，年度考核的主要任務(wù)：一是實施學校對全校各部門的年度考核，充分調(diào)動各部門負責人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，正確引導學校的發(fā)展方向。二是實施各部門內(nèi)部的年度考核，提升績效水平。三是實施內(nèi)部員工的年度考核，激勵員工不斷改進工作，實現(xiàn)員工與學校的和諧發(fā)展。
　　
　　對學校的業(yè)績考核指標體系為主體， 以年度目標為依據(jù)， 根據(jù)先進性、科學性和可行性的原則， 科學分析學校發(fā)展環(huán)境及影響因素， 突出學校核心業(yè)務(wù)， 通過制訂具體計劃，全面設(shè)置各部門績效目標，科學構(gòu)建 符合學校發(fā)展和各部門實際的 績效管理目標體系，強化責任約束機制，確保省公司下達的工作任務(wù)和學校年度目標的完成。
　　
　　立足提高學校整體績效，建立年度考核組織，確定教學（培訓）專業(yè)、學生管理、經(jīng)營核算服務(wù)和機關(guān)后勤管理四個分類部門的考核指標體系。
　　
　　三、主要步驟
　　
　　一是完善組織結(jié)構(gòu)。以理順管理關(guān)系、明確職責、科學運轉(zhuǎn)，機制協(xié)調(diào)為核心，設(shè)置并規(guī)范相應機構(gòu)職責。二是要科學合理地定員定崗。各部門要依據(jù)定員標準，在組織機構(gòu)合理的前提下，做好定員、定崗、定責，構(gòu)建適應學校年度考核的勞動組織，為學校年度考核的高效推進奠定組織保證。
　　
　　要在現(xiàn)有業(yè)績考核管理方法的基礎(chǔ)上，按照年度考核原理，深入研究以建立關(guān)鍵績效指標和關(guān)鍵績效行為為核心的年度考核方法體系。要結(jié)合實際，按照匹配相宜的原則，建立以定量管理為主定性管理為輔、科學合理、符合實際、易于操作的年度考核方式方法。根據(jù)不同性質(zhì)的部門，考慮設(shè)計指標、權(quán)重比例及考核周期，并采用有針對性的年度考核方法。
　　
　　按照年度考核的要求，要建立圍繞市場辦學、安全管理、培訓建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨風廉政和隊伍穩(wěn)定等方面的關(guān)鍵指標評價方式。根據(jù)實際，認真測算績效評價指標，提高指標評價的合理性與準確性，嚴格評價程序，力爭評價方法科學，評價結(jié)果真實。
　　
　　各分類部門要根據(jù)績效目標，結(jié)合實際，以 資產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍穩(wěn)定等方面的年度考核指標， 以管理職能為載體， 層層 分解落實績效指標，建立符合本部門實際的年度考核指標體系， 使年度考核指標落實給每位員工， 層層傳遞年度考核動力， 確保完成學校下達的年度考核目標。
　　
　　在年度考核與管理的基礎(chǔ)上，運用年度考核的科學評價方法，完善本部門年度考核辦法，科學、合理地反映管理部門和本部門的業(yè)績，全面推進學校年度考核評價工作。
　　
　　各部門負責人年度考核內(nèi)容 。各部門負責人年度考核內(nèi)容要圍繞思想素質(zhì)、領(lǐng)導能力、工作作風、工作績效、廉潔自律為關(guān)鍵績效指標，建立年度考核指標體系，同時，要體現(xiàn)員工對其工作的滿意率和工作實績。
　　
　　員工年度考核內(nèi)容。 員工年度考核內(nèi)容分工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，同時，要建立分類員工年度考核指標，并體現(xiàn)員工的工作業(yè)績、個人與組織的和諧發(fā)展。
　　
　　各部門負責人的年度考核方式。 各部門負責人的年度考核為年度年度考核和月度年度考核。
　　
　　健全年度考核結(jié)果應用制度。評價結(jié)果與崗位晉升、人員配置、崗位變動、薪酬分配、培訓開發(fā)、評優(yōu)評先和員工職業(yè)發(fā)展緊密掛鉤。健全各類人才的晉升選拔機制，優(yōu)化員工培訓機制，開展員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計。
　　
　　建立溝通機制。 溝通機制是績效管理成敗的關(guān)鍵。被考核對象對績效評價有異議時，考核小組成員或部門負責人要與其進行單獨面談、溝通、反饋、確認。溝通、反饋目的在于肯定成績、指出問題、交流看法，共同分析期望與結(jié)果之間存在差異的原因及努力的方向。
　　
　　建立申訴機制。 經(jīng)過績效反饋溝通后，被考核對象如對考核結(jié)果仍有異議，可申訴到上一級的主管領(lǐng)導，經(jīng)復核做出仲裁終審意見。通過溝通和申訴后確定的考核結(jié)果應予以公示，以增強考核的透明度。
　　
　　學�？己斯ぷ鲌A滿完成了工作，收到了良好的效果。
　　
　　學校年度考核工作總結(jié)（二）
　　
　　我校根據(jù)海人聯(lián)發(fā)[20**]2號文件，按《牡丹江市實施〈國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定〉暫行辦法》（牡市人發(fā)[**]9號、《牡丹江市機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核定量測評試行辦法》（牡人聯(lián)發(fā)[**]16號規(guī)定執(zhí)行。本著實事求是、嚴肅認真的態(tài)度，堅持走群眾路線、降低考核重心堅持自評和他評結(jié)合，從德、能、勤、績、廉諸因素全面衡量同志的工作面貌，圓滿完成了我校20**年度全體在編在職在崗教職工的年度考核工作。全校21名同志參加考核，有5人評定為優(yōu)秀，有16人評定為合格，不合格人員無�，F(xiàn)將有關(guān)考核情況小結(jié)如下：
　　
　　一、高度重視，考核制度完備
　　
　　年度考核工作是學校人事管理和內(nèi)部管理的一項重要工作。它既是一項評價措施，也是一項激勵手段�？己说慕Y(jié)果將為教職工獎勵、晉級、職評提供可靠的依據(jù)。因此，學校領(lǐng)導對此高度重視，專門成立了以黨支部成員組成的3人考核小組，由校長魏福義擔任組長具體負責考核工作。為了進一步強化考核工作的規(guī)范性、民主性、公平性，學校在考核工作啟動之前，召開全體教職工大會，認真?zhèn)鬟_了教育局轉(zhuǎn)發(fā)的[20**]39號文件，將考核標準發(fā)至每一位教職工手中，保證每一位教師了解考核的內(nèi)容、考核的程序和考核的方法；歡迎大家提意見、談構(gòu)想、作監(jiān)督，確保本次考核工作的透明、規(guī)范。
　　
　　二、考核過程嚴肅，考核程序規(guī)范
　　
　　根據(jù)上級有關(guān)部門的文件精神，為進一步提高全體教職工的師德水平，自覺地在以后的工作崗位上履行職責，切實做好教書育人、管理育人和服務(wù)育人工作，本次考核工作始終在嚴肅認真的氛圍中運作。學校明確指出：要堅決杜絕弄虛作假、徇私舞弊的行為；杜絕搶占名譽、不能正確對待自己的行為；不遷就、不照顧，防止形式主義，反對走過場和敷衍了事。為保證考核過程的嚴肅性，學校在考核意見中明示：無論何人違反上述規(guī)定，學校一概將嚴肅處理，直至給予必要的紀律、行政處分。本次考核工作的基本程序是：①制定學�？己斯ぷ饕庖姡虎诖髸�動員；③民主測評；④考核領(lǐng)導小組評議推薦；⑤考核小組集體審議；⑥確定考核等次。為了體現(xiàn)工作的規(guī)范性，學校在今年的考核中加大了民主評議的力度，降低考核重心，尊重大多數(shù)的意見。
　　
　　三、內(nèi)容明確，實事求是
　　
　　年度考核的內(nèi)容一般是從德、能、勤、績、廉幾方面。但這幾方面不應是籠統(tǒng)的、抽象的。今年我校對教職工“德”的考核，指向非常明確，要看廉潔從教和愛崗敬業(yè)情況，看“四個有沒有”，看完沒完成職責內(nèi)的工作任務(wù)。有下列情形的，一律認定為“不合格”或緩定格次：①散布違反四項基本原則的言論；②違反計劃生育政策；③道德品質(zhì)敗壞，有違法違紀行為；④嚴重違背《十不準》或其他方面違法違紀受到處分的，每個同志只要實事求是地回頭看一看、查一查，就能明白自己工作的得失，(m.panasonaic.com)也能從中明確以后的努力方向。學校將考核和對教職工進行思想教育結(jié)合起來，將考核和激勵青年教師發(fā)憤成才結(jié)合起來，有效地促進了教職員工的自我評價、自我教育、自我結(jié)束和自我完善的進程，大家反應積極。
　　
　　四、材料齊整，反饋及時
　　
　　為了盡量減少工作偏差，學校在考核中十分重視材料的準備和積累工作。如關(guān)于“勤”的考核，學校在年初就制定了嚴格的病事假請假制度，年終教務(wù)處捧出每個同志全年的出勤材料，一切一目了然。教育教學實績的考核也據(jù)有關(guān)材料和數(shù)據(jù)“講話”，避免不必要的爭論和磨擦。為了做好本次考核材料工作，學校還專門成立了材料工作小組。考核工作剛近尾聲，考核小組就將考核結(jié)果以書面形式反饋給個人，征詢意見，如有異議，再進行材料復核，充分體現(xiàn)實事求是的思想路線和科學精神，使每一位教職工信服、滿意。
　　
　　我校20**年度的考核工作已基本結(jié)束。在此次考核過程中，遺漏和不足當然還是存在的，如教職工年度自我總結(jié)的客觀性、全面性還有待引導，“績”的標準還有待于進一步細化和修訂等，這些都需要我們以后加以注意和改進，以促進年度考核工作的健康發(fā)展。
　　
　　學校年度考核工作總結(jié)（三）
　　
　　一年來，在教育教學工作中，我始終堅持黨的教育方針，面向全體學生，教書育人，為人師表，確立“以學生為主體”，“以培養(yǎng)學生主動發(fā)展”為中心的教學思想，重視學生的個性發(fā)展，重視激發(fā)學生的創(chuàng)造能力，培養(yǎng)學生德、智、體、美、勞全面發(fā)展。在這年里，我在思想上嚴于律己，熱愛教育事業(yè)。時時以一個團員的身份來約束自己，鞭策自己。對自己要求嚴格，力爭在思想上、工作上在同事、學生的心目中樹立起榜樣的作用。我還積極參加各類政治業(yè)務(wù)學習，努力提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)水平。服從學校的工作安排，配合領(lǐng)導和老師們做好校內(nèi)外的各項工作。
　　
　　在教學工作方面，我爭取多聽課，從中學習別人的長處，領(lǐng)悟其中的教學藝術(shù)。每上一節(jié)課，我都做好充分的準備，我的信念是決不打無準備的仗。在備課過程中認真分析教材，根據(jù)教材的特點及學生的實際情況設(shè)計教案。
　　
　　培優(yōu)輔差是今年教學工作的重頭戲，因為一個班級里面總存在尖子生和后進生。對于后進生，我總是給予特殊的照顧，首先是課堂上多提問，多巡視，多輔導。然后是在課堂上對他們的點滴進步給予大力的表揚，課后多找他們談心、交朋友，樹立起他們的信心和激發(fā)他們學習的興趣。通過尖子生來帶動、促進后進生的提高。經(jīng)過自己的不懈努力，學生得到了全面的發(fā)展。
　　
　　在班主任工作方面，我非常重視學生的思想教育工作。通過班會、晨會、思想品德課及結(jié)合各科教材對學生進行愛祖國、愛人民、愛集體、愛老動、愛學習等的思想教育。使學生能養(yǎng)成良好的班風、學風。班干部是老師的左右手，所以我把培養(yǎng)得力的班干部作為班主任工作的一項重要內(nèi)容。我還常給班干部定時開會，了解他們工作的情況，鼓勵他們大膽開展工作。使班干部能在同學中樹立起威信，成為同學學習的榜樣。

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