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加強校長教學領導力工作匯報材料
加強校長教學領導力工作匯報材料天津市六十六中學 麻立剛
校長作為學校教學的領導者,肩負著引導全體教師推進課程改革的重任,必然應該走在課程改革的前列。由于教材、措施、隊伍、教育的模式和理念等均是在新課程的實施過程中逐步形成與發(fā)展的,并沒有一次性成熟的、固定的模式,因此,校長一定要把自己從繁瑣的事務中解脫出來,靜下心來,認真地學習,與時俱進,不斷地捕捉新動態(tài),掌握新方法,完善對新課程的理解,把學來的理念通過內化,轉變成自己的理念,從而使先進的理念貫穿在學校課程教學管理工作的方方面面。劉向軍書記在教育教學工作會議上做出了"大力提升校長教學領導力,開創(chuàng)南開優(yōu)質教育建設新局面"的工作部署,我們結合學校的具體情況,從以下三個層面開展工作,著力提升校長的教學領導力。
第一,校長主動深入課堂。課堂能反映出教與學的現(xiàn)狀,蘊涵著豐富的信息。校長進入課堂,可以深入了解教師的教育理念、教學行為、教研文化、經(jīng)驗和不足、困惑和困難,以及課改要求與教學現(xiàn)狀的差距,先進理念與傳統(tǒng)行為的落差,了解學生的學習現(xiàn)狀和需求,了解學校管理的運行現(xiàn)狀等,掌握來自一線的真實情況。校長唯有走進課堂,才能真正走近教師、了解教師,才能真切把握教學中的問題、,找出制約課堂教學有效性的因素,站在新的高度,從新的視角,對學校工作作出調整,形成新的規(guī)劃,從而對學校教學不斷發(fā)展作出及時、科學、正確的決策。
我校規(guī)定了中層以上干部每學期的聽課數(shù)量,每周行政例會的第一個環(huán)節(jié)就是干部匯報交流本周的聽課情況,以便及時溝通和查找課堂教學中存在的問題。
在我區(qū)《中學課堂教學評價標準(試行稿)》出臺后,我校除了利用多樣的形式解讀《標準》的文字內容,學校黨總支還在黨員和申請人隊伍中開展"黨員申請人教學示范課展示活動",用實際行動落實《評價標準》。
第二,校長積極引導教師主動聚焦課堂,著力提升教師的專業(yè)化水平。(m.panasonaic.com)教師是課程教學的實施者,教師實施教學工作的陣地在課堂,提升校長對教學的領導力,就是要求校長加強對課堂的管理。通過加強管理,引導教師研究課堂。教師有效研究課堂,改進課堂,實現(xiàn)由內而外的行為表現(xiàn),最根本的是源于教師本身自我超越的需求。我們一直在思考并著力解決的問題是:作為校長該如何激發(fā)教師產(chǎn)生自我超越的需求,發(fā)生向上的變化呢?我們的看法是,除了開展形式多樣的師德教育外,還應通過各種途徑吸引教師關注教育,讓教師了解當前的教育動態(tài),讓教師看到教育發(fā)展形勢背后對教育、對教師提出的更高的要求,要使自己立于不敗之地,教師必須提升自己的專業(yè)化水平。
從上個學期以來,為了更加有效地引導教師聚焦課堂、研究教學,我校堅持每月舉辦"教學大講堂"活動,邀請到了陳一新副局長、邢真研究員、韓鋒主任等一批教育領域的資深專家、學者為老師們進行專題講座,重點圍繞當前課堂教學中存在的突出問題,幫助老師們解疑釋惑,進而引發(fā)廣大干部教師對課堂教學的更深入地思考。
第三,校長高度關注學科組建設,努力為教師的課堂教學交流搭建平臺。學科組是教師從事教學研究的組織,也是校長賴以領導教學的重要形式。在工作中我們體會到,校長只有親自深入學科組參與活動,以自身關注學科組活動的熱情來鼓勵教師積極投入,在教研活動中充分發(fā)揮影響力,對教師起到以身示范的教育作用,這是加強教學領導力的關鍵所在。
在九年級畢業(yè)班工作中,我們幾位校長除了分工到班,每人承擔一個班的教學管理工作以外,每人還深入一個學科的集體備課活動,與任課教師耐心細致地溝通交流,及時把準畢業(yè)班學科教學的脈絡,發(fā)現(xiàn)問題,適時調整。
為了不斷提升學科組教研工作的水準,我校與天津師大教師教育學院聯(lián)合,創(chuàng)辦了市內六區(qū)首個"教師教育教學研究實踐基地".我們主動邀請師大的專家、教授走進校園,走進課堂,走進教學,通過定期參加學科組活動和不定期推門聽課、評課活動,幫助廣大教師更新教育觀念,改進教學策略。教師也可以借助師大豐富的教學資源,拓展教學研究領域,不斷充實自我。
育人是一項長期的工程,因此校長必須克服浮躁心態(tài),不斷地還原著教育的本色,能夠經(jīng)受住生源與教學環(huán)境差異的考驗,不僅要有繼承"名校"傳統(tǒng)、錦上添花的能力,更應有制定辦學特色,讓"弱校"舊貌換新顏的智慧,成為一名有著堅定教育理想的教育者。
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