會議總結(jié)
會議總結(jié)（一）經(jīng)過這些天各位前輩、領(lǐng)導(dǎo)對我們的諄諄教導(dǎo)，帶給我的啟發(fā)很大，首先要謝謝你們，謝謝你們不計(jì)回報(bào)的傾囊相教，技術(shù)上和管理上給我們指明了很多方向。
技術(shù)上我們要細(xì)心細(xì)心再細(xì)心，一切以圖紙為主，用數(shù)據(jù)說話，在技術(shù)上互幫互助，在工程上環(huán)環(huán)相扣，掌握大局觀，提前預(yù)期提前準(zhǔn)備，保證安全保證質(zhì)量，善于總結(jié)靈活運(yùn)用，多看多問多琢磨，技術(shù)上的問題理論上了解了，更多的還是要在現(xiàn)場上親身經(jīng)歷了才能熟練掌握，其實(shí)我覺得公司安排這次培訓(xùn)，主要目的不僅僅是培訓(xùn)我們會多少技術(shù)，更多的是想我們能夠在心理上成熟，在心靈上升華，所以我也想拙劣的談?wù)勛约侯I(lǐng)悟到的東西。
“三力建設(shè)”不知道大家聽說過沒有，為了響應(yīng)國家十二五發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃好多地方都開展了三力建設(shè)，我現(xiàn)在想說的是執(zhí)行力、創(chuàng)新力、和公信力的建設(shè)。
執(zhí)行力是將公司的戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵；是工作得以正常運(yùn)行的保障，也是一個(gè)人“能干成事”的能力。為什么要把執(zhí)行力放在第一位呢，我想說，作為一名管理人員我們的任務(wù)是什么，那就是執(zhí)行，公司在發(fā)展上不是要你多么多么有能耐，要的就是你懂得執(zhí)行，能夠執(zhí)行，做了多少工作并不重要，關(guān)鍵是執(zhí)行的結(jié)果是什么。員工要練就執(zhí)行力，只需記住兩點(diǎn)：第一，閉嘴；第二，干活。
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新力的核心就是能夠提出不同于常規(guī)的問題。對管理者來說，創(chuàng)新力就是從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，從科學(xué)入手，不被老觀念、舊框框束縛，能及時(shí)提出新觀點(diǎn)、新思路、新方法，走出新路子。
公信力是一個(gè)將心比心的過程。就是做到能讓人信任，能讓人信服，公信力的直接體現(xiàn)就是人格魅力，也是既是一種大眾的信任。作為管理者要嚴(yán)格堅(jiān)持依照規(guī)章制度辦事，全心全意為企業(yè)和員工辦實(shí)事、做好事、解難事，使全體員工勁忘一處使，心往一處想，不因暫時(shí)出現(xiàn)的問題和挫折垂頭喪氣。天行健，君子以自強(qiáng)不息，地勢坤，君子以厚德載物。作為一名管理人員應(yīng)首先做到吃苦在前，享受在后，時(shí)刻心中裝大局，工作看大局，言行護(hù)大局，自居服從和服務(wù)大局。
接下來我想給大家講一個(gè)小故事。鉛筆的故事，鉛筆被放入盒子以前，鉛筆制造商把鉛筆叫到一旁。他告訴鉛筆：“在我將你送到世界各地之前，你要知道五件事，并時(shí)刻牢記再心，永遠(yuǎn)不要忘懷，這樣你才能成為最好的鉛筆�！钡谝唬耗隳茏龀龊芏鄠ゴ蟮氖虑�。但前提是你必須允許別人握住你。第二，有時(shí)你會體會被削尖的痛楚，但這種經(jīng)歷會讓你變得更優(yōu)秀。第三，你要能改正自己肯能犯下的任何錯(cuò)誤。第四，內(nèi)心是你身體最重要的部分。第五你必須在被使用的每一個(gè)表面留下痕跡，不論在何種情況下，你都得繼續(xù)下去。鉛筆明白了這些道理，并許諾永遠(yuǎn)銘記，然后它胸懷這個(gè)目標(biāo)進(jìn)入盒子。你能做很多偉大的事，但前提是你必須允許別人用手握住你。有時(shí)，你會體會被削尖的痛楚，但這種經(jīng)歷會讓你變得更優(yōu)秀，讓你知道自己是獨(dú)一無二的！
在經(jīng)歷磨難之后，才能磨練成才，如果熬過了這些磨難那么你就可以成為一個(gè)有能之人，但如果想成為一個(gè)成功的人，這還不夠。只有能夠團(tuán)結(jié)周圍的人，能夠都將集體的力量集于一身才有成功的可能！
團(tuán)結(jié)協(xié)作不僅僅是一種解決問題的方法，更是一種道德品質(zhì)。它匯集了整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的智慧和力量，就像有一根無形的線把每個(gè)人都串起來。如果沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，可能會什么是都做不成。管理人員和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作，工人要和管理人員協(xié)作�？偠灾�，再一個(gè)人曲折漫長的生命之路上，少不了遇到坎坷，這時(shí)就需要和別人團(tuán)結(jié)協(xié)作才能渡過難關(guān)。一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬進(jìn)洞里去。兩首童謠，敘述了兩種截然不同的結(jié)果�！叭齻�(gè)和尚”之所以“沒水喝”，是因?yàn)椴回?fù)責(zé)任，互相推諉；“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬進(jìn)洞里”，是團(tuán)結(jié)合作的結(jié)果。
如果有一天我們湮沒在人潮中，庸碌一生，那是因?yàn)槲覀儧]有努力要活的豐盛，把每一天都當(dāng)成世界末日來熱愛，把每次機(jī)會都要當(dāng)成最后一次機(jī)會來把握，我想說假如某件事做錯(cuò)了，那是我做的；假如某件事做的只有一半好，那是我們做的；假如某件事做得非常好，那么他們是你們做的。包容是成功路上的保障，工人好了，工程就好了，工程好了，公司就好了，公司好了，我也就好了。有了這個(gè)目標(biāo)我相信我們公司的未來一定會無限美好，我們的未來也將充滿希望！
幼稚的人會為理想悲壯的去死，而成熟的人會為理想卑微的活著。
會議總結(jié)（二）
寒江聞春暖，柳綠又一年。在公司上下認(rèn)真貫徹“兩會”精神，為施工生產(chǎn)緊張準(zhǔn)備的時(shí)節(jié)，我們迎來了公司20**年安全工作會議的召開。這是公司繼“兩會”以后召開的又一個(gè)重要會議，充分體現(xiàn)了公司高度重視安全工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)、認(rèn)真踐行“本質(zhì)安全、綠色施工”的安全管理理念。安全工作事關(guān)企業(yè)形象，事關(guān)公司發(fā)展。全面落實(shí)公司安全發(fā)展部署，認(rèn)真執(zhí)行中油“六大禁令”，確保全年實(shí)現(xiàn)安全“四無一控制”和環(huán)境保護(hù)無投訴的目標(biāo)，是分公司的責(zé)任，我僅代表**作表態(tài)發(fā)言。
從20**年以來，**公司在化工區(qū)域內(nèi)承擔(dān)了大量的施工任務(wù)�；^(qū)內(nèi)施工安全方面存在的特點(diǎn)是：有毒有害，危險(xiǎn)物多，氣體泄露、火災(zāi)、爆炸的機(jī)率很高；地下情況復(fù)雜，電纜、管道分布錯(cuò)綜復(fù)雜，一旦發(fā)生破壞后果不堪設(shè)想；管理的部門、管理規(guī)定多，管理要求高，工作不細(xì)致就很容易違反規(guī)定，并造成損失。分公司對近幾年在化工區(qū)內(nèi)施工安全管理工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，制定了新的施工安全管理目標(biāo)，并將在20**年施工安全管理中，做到如下幾點(diǎn)。
一、認(rèn)真貫徹中油六大禁令，強(qiáng)化全員安全意識
進(jìn)一步宣貫中國石油反違章六大禁令，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象�，F(xiàn)場設(shè)立六大禁令標(biāo)識牌，在員工隊(duì)伍中繼續(xù)開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，做到“六大禁令”內(nèi)容人手一份。提高作業(yè)作為的規(guī)范性，對文明行為進(jìn)行表彰和鼓勵(lì)，對違章行為采用安全違章展示牌的形式進(jìn)行曝光，對屢教不改行為預(yù)以教育和處罰。強(qiáng)化全員安全意識，在員工中豎立“遵章守紀(jì)光榮、違章作業(yè)可恥”的觀念，立足崗位，安全生產(chǎn)，為企業(yè)盡責(zé)效力。
二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、強(qiáng)化全員安全管理，
進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，明確分公司經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場安全第一負(fù)責(zé)人，安全員是現(xiàn)場安全主要負(fù)責(zé)人。繼續(xù)發(fā)揮安全員在安全管理中的主導(dǎo)作用，要求其他管理人員在抓好本職工作的同時(shí)兼顧安全管理，進(jìn)一步明確管什么和怎么管的問題，在項(xiàng)目部形成人人抓安全、人人管安全的工作格局。在外協(xié)隊(duì)伍中設(shè)立兼職安全員，由項(xiàng)目安全員對他們進(jìn)行工作安排和檢查，充分發(fā)揮協(xié)作隊(duì)伍安全員的作用，做好作業(yè)層的安全檢查工作，將安全管理工作落到實(shí)處。
三、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
安全工作是現(xiàn)場管理的根本性工作，是施工生產(chǎn)正常運(yùn)行的保障。20**年要從安全基礎(chǔ)工作入手，加在對安全基礎(chǔ)工作的考核力度，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤、布置、檢查、監(jiān)督，做到安全內(nèi)業(yè)資料以及現(xiàn)場管理的同步性和準(zhǔn)確性，推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。
1、要嚴(yán)把教育培訓(xùn)關(guān)，重點(diǎn)抓好入場教育、班前教育、安全交底、專業(yè)培訓(xùn)四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。入場教育，不能流于形式，要及時(shí)組織所在工廠的安全管理部門對施工周圍情況進(jìn)行說明，讓作業(yè)層員工明確危險(xiǎn)有害因素，避免可能發(fā)生的異常危害情況。項(xiàng)目經(jīng)理每周召開班組例會，講清現(xiàn)階段安全形勢，結(jié)合有針對性的安全實(shí)例教訓(xùn)，教育員工時(shí)刻保持清醒，增強(qiáng)自我的保護(hù)意識。在現(xiàn)場懸掛標(biāo)語，張貼、擺放標(biāo)牌，在現(xiàn)場營造安全施工的氛圍。
2、好安全生產(chǎn)確認(rèn)關(guān)，重點(diǎn)抓好票證書的管理，做好作業(yè)前環(huán)境檢查、驗(yàn)收和交接關(guān)。實(shí)行危險(xiǎn)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)制、安全員旁站監(jiān)督制，持證上崗操作制，危險(xiǎn)作業(yè)無安全員在場嚴(yán)禁施工。(m.panasonaic.com)加強(qiáng)對動(dòng)土證、動(dòng)火證、有限空間作業(yè)證的審批，要求有登記、有布置、有交底、有檢查、有落實(shí)。避免作業(yè)人員不了解作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員與審批證件不符的違章行為。加強(qiáng)對特種作業(yè)的檢查，如焊工作業(yè)、電工作業(yè)、起重吊裝作業(yè)，實(shí)行持證上崗報(bào)驗(yàn)制度。使員工形成自覺的施工行為，手續(xù)不全不準(zhǔn)施工。
3、嚴(yán)把落實(shí)措施關(guān)，重點(diǎn)抓好每周項(xiàng)目隱患整改工作，每天現(xiàn)場危險(xiǎn)因素監(jiān)控，落實(shí)整改責(zé)任制。在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)因素辨識牌。做好“四口、五臨邊”的安全防護(hù)，做好吊車拆裝、腳手架搭拆等危險(xiǎn)作業(yè)的安全驗(yàn)收，定期對臨時(shí)用電、安全網(wǎng)、高空作業(yè)的檢查，并根據(jù)檢查情況，下發(fā)整改通知單，并組織驗(yàn)收檢查。
四、堅(jiān)持“以人為本”，實(shí)現(xiàn)安全科學(xué)發(fā)展觀
堅(jiān)持“以人為本”的理念，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全、綠色施工的目標(biāo)。加大勞動(dòng)保護(hù)用品投入，規(guī)范員工個(gè)人防護(hù)用品使用行為。加大對現(xiàn)場環(huán)境和文明施工的管理，提高現(xiàn)場生產(chǎn)生活配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的作業(yè)、生活環(huán)境。
展望新的一年，工作千頭萬緒。我們堅(jiān)信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，公司“兩會”確定的各項(xiàng)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。**將集中精力搞好市場開發(fā)，突出抓好安全生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，狠抓落實(shí)，開拓進(jìn)取，為開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面做出更大的貢獻(xiàn)。
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