縣供銷社工作總結(jié)及工作安排

　　縣供銷社工作總結(jié)及工作安排
　　
　　一、2013年度工作總結(jié)
　　
　　今年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市供銷社的科學(xué)指導(dǎo)下，全縣供銷社系統(tǒng)緊緊圍繞工作大局，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”,各項(xiàng)工作取得新成效。
　　
　　1、開拓農(nóng)村市場，擴(kuò)大營銷規(guī)模。全縣供銷社系統(tǒng)1-10月份網(wǎng)上直報(bào)報(bào)表匯總商品銷售總額5.6億元，同比增長28%,完成年計(jì)劃的80%.預(yù)計(jì)1-12月份銷售總額7.5億元，同比增長22%;1-10月份網(wǎng)上直報(bào)報(bào)表匯總利潤總額707萬元，同比增長15.2%,完成年計(jì)劃的56%,預(yù)計(jì)1-12月份利潤總額1280萬元，同比增長28.7%.預(yù)計(jì)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均可超額完成年初市供銷社下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，整體呈現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)實(shí)力、服務(wù)能力和社會影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。
　　
　　2、實(shí)施“新網(wǎng)工程”,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營質(zhì)量和功能穩(wěn)步提升。2010年以來，瑞豐農(nóng)資積極實(shí)施的“新網(wǎng)工程”建設(shè)項(xiàng)目“農(nóng)資綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”,先后獲得中央、省市財(cái)政補(bǔ)助資金90多萬元。公司立足配送連鎖，輻射全縣，建成25個鄉(xiāng)級農(nóng)資直營店、56個村級加盟店，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全縣75%農(nóng)村市場�？h安泰煙花爆竹有限公司煙花爆竹連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)升級改造建設(shè)項(xiàng)目投入運(yùn)營，企業(yè)影響力進(jìn)一步提升。今年，我們積極配合縣財(cái)政局，完成了瑞豐農(nóng)資的2010-2012年“新網(wǎng)工程”建設(shè)項(xiàng)目涉企資金自查驗(yàn)收報(bào)告；進(jìn)行了2013年“新網(wǎng)工程”建設(shè)項(xiàng)目績效自評工作。全縣“新網(wǎng)工程”新建經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)40個，
　　
　　3、參與美好鄉(xiāng)村建設(shè)。今年，縣供銷社從抓好美好鄉(xiāng)村建設(shè)，合理布局配套網(wǎng)點(diǎn)出發(fā)，探索發(fā)揮供銷社資金、人才、網(wǎng)絡(luò)、信息等優(yōu)勢，力推農(nóng)資、煙花爆竹龍頭企業(yè)在美好鄉(xiāng)村示范村設(shè)村級綜合服務(wù)社5個，助力美好鄉(xiāng)村建設(shè)，受到農(nóng)民朋友的歡迎。江口供銷社投資新建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)商貿(mào)綜合體，被納入江口鎮(zhèn)黨委、政府美好鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃并得到了鼎力相助。目前，第二期工程正在如火如荼地建設(shè)中。
　　
　　4、加強(qiáng)“三會一社”建設(shè)，完善農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系。縣供銷社切實(shí)把抓基層、打基礎(chǔ)擺在重要位置，加強(qiáng)基層社閑置資產(chǎn)監(jiān)督管理，加大發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社工作力度，分解下達(dá)“三會一社”建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，著力健全組織體系。1-10月份，領(lǐng)辦、自辦農(nóng)民專業(yè)合作社6個；村級綜合服務(wù)社37個；縣供銷社出資10萬元，恢復(fù)改造了半崗供銷社。至今為止，原破產(chǎn)12個基層社，已恢復(fù)改造7個。
　　
　　農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展壯大，已成為完善農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的后起之秀，1-10月，供銷社領(lǐng)辦的專業(yè)合作社累計(jì)45個，幾乎涵蓋農(nóng)林牧副漁，(m.panasonaic.com)流轉(zhuǎn)承包土地4萬多畝，建育秧工廠15000平米，出動服務(wù)機(jī)械4025臺/次，開辦社區(qū)超市11個，培育小麥、水稻良種14000噸，銷售各類糧食、果蔬、棉花21000噸。僅專業(yè)合作社銷售收入就達(dá)1.2億元。專業(yè)合作社社員嘗到了二次分配的甜頭，農(nóng)民得到了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。
　　
　　5、社有資產(chǎn)創(chuàng)新模式，監(jiān)管并重保值增值。今年，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)，縣供銷社自籌資金組建了供銷信息資產(chǎn)管理有限公司，由資產(chǎn)管理公司代表縣供銷社行使社有資產(chǎn)出資人職能，專門負(fù)責(zé)社有資產(chǎn)營運(yùn)管理，以實(shí)現(xiàn)社企分開，加快促進(jìn)縣供銷合作社聯(lián)合社的職能轉(zhuǎn)變。一年來，資產(chǎn)公司堅(jiān)持“一社一制、責(zé)任到人、保值增值、職工受益”原則，分別對楊湖、江口、紅星、陳橋等基層社的實(shí)施資產(chǎn)監(jiān)管，經(jīng)過盤點(diǎn)和摸底，凍結(jié)了所有破產(chǎn)單位遺留的不動資產(chǎn)。截止10月底，監(jiān)管資金到賬493萬元，集體上繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金和返還退休員工個人繳納部分計(jì)185萬元。解決了廣大職工后顧之憂。
　　
　　7、自身建設(shè)不斷加強(qiáng)，發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化。一年來，供銷社切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)、在線教育人人達(dá)標(biāo)，主題教育實(shí)踐活動開展順利，說文明話、當(dāng)文明人、做文明事、爭創(chuàng)省級文明縣城正蓬勃興起。扎實(shí)開展“八項(xiàng)規(guī)定”“六條禁令”廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)服務(wù)效能，推進(jìn)了供銷社形象建設(shè)和行業(yè)宣傳，信訪維穩(wěn)保持和諧平穩(wěn)狀態(tài)。計(jì)生和安全、綜合治理全年無案例。
　　
　　在充分肯定成績的同時(shí)，我縣供銷社目前還面臨一些困難，還存在一些問題：基層社經(jīng)營規(guī)模和效益不理想，經(jīng)營實(shí)力和市場競爭力不強(qiáng)；基礎(chǔ)工作薄弱，組織體系建設(shè)仍存在薄弱環(huán)節(jié)；人員老化和人才匱乏比較突出，整體素質(zhì)有待提升。對于這些問題，必須引起高度重視，認(rèn)真制定措施，在今后工作中切實(shí)加以改進(jìn)和解決。
　　
　　二、2014年工作計(jì)劃
　　
　�。ㄒ唬�2014年工作總體思路
　　
　　深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會精神，以國務(wù)院40號、省政府53號文件為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委、縣政府和省市供銷社的工作部署，深入推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)立社、項(xiàng)目強(qiáng)社、富農(nóng)興社、機(jī)制活社、品牌亮社的整體工作思路，以實(shí)施“新網(wǎng)工程”和“美好鄉(xiāng)村”建設(shè)為契機(jī)，促進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化，服務(wù)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺階。
　　
　�。ǘ�）2014年工作主線
　　
　　1、著力打造城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的新網(wǎng)絡(luò)，加快構(gòu)建高效暢通、安全有序的農(nóng)村現(xiàn)代流通體系。抓住美好鄉(xiāng)村建設(shè)、城鄉(xiāng)發(fā)展一體化帶來的重大機(jī)遇，實(shí)施“新網(wǎng)工程”提升行動，具體包括：新建配送中心1個，新增連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)30個，新建農(nóng)貿(mào)大市場1個；創(chuàng)建農(nóng)民金融互助社試點(diǎn)一個。
　　
　　2、著力創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)的新組織，加快構(gòu)建體制完善、機(jī)制靈活的基層合作組織體系。具體包括，培育超億元的商貿(mào)流通企業(yè)1個，改造基層社1個，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社8個，新建綜合服務(wù)社30個。
　　
　　3、著力建立科學(xué)運(yùn)行的新機(jī)制，加快構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)高效，科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代管理運(yùn)營體系。具體包括：①商品銷售總額同比增長15%以上；②利潤總額同比增長15%以上；③安全生產(chǎn)管理上臺階；④進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理和績效考核工作；⑤加強(qiáng)項(xiàng)目申報(bào)、審核、使用、檢查等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。
　　
　　4、著力營造特色鮮明的先進(jìn)文化，加快構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)、內(nèi)涵豐富的供銷社核心價(jià)值體系。深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，在求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)上狠下功夫，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦社的優(yōu)良傳統(tǒng)，培育供銷社核心價(jià)值觀。要深入實(shí)施人才興社戰(zhàn)略，著力打造愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍。要積極爭取黨委、政府和有關(guān)部門的關(guān)心支持、營造良好的發(fā)展環(huán)境。

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