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大學(xué)生村官管理工作安排
大學(xué)生村官管理工作安排**鎮(zhèn)為**縣國土面積最大鄉(xiāng)鎮(zhèn)，國土面積396平方公里，占到全縣國土面積的四分之一，全鎮(zhèn)人口為14000人，22個行政村，多為山莊窩鋪，自然條件相對惡劣，農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件相對落后。自2007年大學(xué)生村干部選聘工作開展以來，總共到我鎮(zhèn)工作的大學(xué)生村干部有17人，現(xiàn)還有13名大學(xué)生村干部
在我鎮(zhèn)各村服務(wù)。在大學(xué)生村干部管理工作中，我鎮(zhèn)不斷探索、不斷完善、不斷總結(jié)，形成了一套行之有效的大學(xué)生村干部管理方法，在此與各位參會人員共同探討。
一、轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)“三農(nóng)”理念。
現(xiàn)我鎮(zhèn)13名大學(xué)生村干部，大多來自于縣城，當初擔(dān)任“村官”的愿望大多是為解決就業(yè)，在此之前很少接觸農(nóng)村。對農(nóng)村知之甚少。即使來自于農(nóng)村，也是存在好不容易跳出農(nóng)門，現(xiàn)在又要回到農(nóng)村工作的不情愿想法，沒有做好到農(nóng)村工作的充分思想準備，剛到時都比較迷茫。針對這種情況，我們首先從做思想工作入手，組織“村官”們到農(nóng)村調(diào)研，了解群眾疾苦，了解農(nóng)村所需，認識農(nóng)村這個廣闊舞臺，使他們樹立起在農(nóng)村會大有作為，農(nóng)村也能體現(xiàn)他們價值的思想觀念。在此基礎(chǔ)上，召開各種形式的座談會，讓他們談感受、定措施、樹目標。通過這些措施，幫助“村官”們做好角色定位和心態(tài)調(diào)適，確立正確的價值觀，引導(dǎo)“村官”情系農(nóng)村百姓、情傾鎮(zhèn)村發(fā)展、情牽村民致富，從思想上轉(zhuǎn)變了觀念，樹立了“村官”扎根農(nóng)村，服務(wù)“三農(nóng)”的正確理念。
二、多措并舉，提供服務(wù)“三農(nóng)”條件。
**基礎(chǔ)條件差，生活工作環(huán)境艱苦，在“村官”管理工作中，我們把確保村官安全放在首位，有的村村部建在遠離群眾居住地，有的村無法保障“村官”食宿，我們就集中管理，提供基本生活所需，統(tǒng)一提供食宿，四年來無出現(xiàn)一例“村官”安全事故。其它生活方面也盡最大努力予以滿足，生活中無微不至的照顧，使他們樹立了服務(wù)“三農(nóng)”的信心。在此基礎(chǔ)上，為“村官”的全面發(fā)展提供保障，積極鼓勵他們參加各種培訓(xùn)、考試，到目前我鎮(zhèn)有三名村官通過招錄公務(wù)員考試，一名村官考上研究生繼續(xù)深造，六名村官取得了本科文憑。同時加強思想錘煉，已經(jīng)吸收九名村官向黨組織靠攏。目前，我鎮(zhèn)“村官”有一名擔(dān)任村黨支部書記、一名擔(dān)任村黨支部副書記、兩名擔(dān)任村委委員，為他們在農(nóng)村工作擔(dān)任了政治保障。
三、帶傳幫教，掌握服務(wù)“三農(nóng)”本領(lǐng)。
為使“村官”盡快掌握服務(wù)“三農(nóng)”的本領(lǐng)，很好的參與到工作中來，我們采取措施有：“帶”，每個村指定一名農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的“老”基層工作者帶領(lǐng)“村官”開展工作；“傳”，定期組織一部分村官到鎮(zhèn)各站所進行掛職鍛煉，使他們既熟悉了鎮(zhèn)黨委、政府的工作，又幫助他們很好的開展工作；“幫”，遇到鎮(zhèn)重點工作或“村官”本身無法開展的工作，指定相關(guān)部門人員手把手幫助指導(dǎo)開展工作；“教”，定期組織“村官”到鎮(zhèn)里開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，比如現(xiàn)在我鎮(zhèn)“村官”已經(jīng)成為我鎮(zhèn)機關(guān)“講課評課”活動的主要力量，不僅提高了整體素質(zhì)，而且很好的促進了工作。通過“帶傳幫教”提高了“村官”整體素質(zhì)，使他們熟練掌握了所需本領(lǐng)。
經(jīng)過四年的不斷摸索，我們也發(fā)現(xiàn)大學(xué)生村干部管理工作中存在一些問題，在此提出來，與大家共同探討。
一、激勵村官工作積極性的舉措不多。
經(jīng)過四年的時間，大多數(shù)村官思想上由幼稚走向成熟，(m.panasonaic.com)感情上由熱情轉(zhuǎn)為理智，工作上由就業(yè)變成事業(yè)，越來越多的人已經(jīng)開展考慮自己的前途，但目前解決前途最有效的方法還是參加各種考試，但每年名額有限，而他們又面臨成家立業(yè)的困窘，出路已經(jīng)成為他們考慮最多的問題，而如何有效解決他們的出路也是我們各級黨委、政府需深入研究的問題。
二、發(fā)揮村官自身價值的路徑不寬。
大多數(shù)村官到農(nóng)村后，也希望能為農(nóng)村的發(fā)展出盡一份心、出一份力，但現(xiàn)在我鎮(zhèn)農(nóng)村的發(fā)展現(xiàn)狀很難為他們提供發(fā)展空間，無法提供必要的創(chuàng)業(yè)支持，如何使村官的自身價值得到充分發(fā)揮，也是我鎮(zhèn)黨委、政府今后一段時間亟待解決的問題。
三、創(chuàng)新村官管理體制的方法不快。
雖然近幾年來，省、市、縣對大學(xué)生村干部的管理體制采取了很多有效措施，也見到了成效，但總體來說，在創(chuàng)新管理體制上沒有什么大的突破，對村官今后長遠的健康發(fā)展沒有具體的體制保障，必將會影響到村官隊伍的發(fā)展。
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