預(yù)算2015年工作思路

　　預(yù)算2014年工作思路
　　
　　一、外部業(yè)務(wù)投標報價
　　
　　1、NPC外部業(yè)務(wù)項目報價將以總承包牽頭，我司針對預(yù)制構(gòu)件及現(xiàn)場構(gòu)件吊裝發(fā)生的測算配合總承包一起完成，組織好預(yù)算人員做好報價及成本分析對比工作；
　　
　　2、對在職預(yù)算人員加強培訓(xùn)，尤其是對現(xiàn)場的構(gòu)件成本分析、現(xiàn)場吊裝成本分析測算方面，使其能單獨操作；
　　
　　二、內(nèi)部成本方面
　　
　　1、NPC公司內(nèi)部分加工廠、運輸公司、設(shè)計院各單位獨立考核，分解指標考核落地的方案；
　　
　　2、工程結(jié)算方面，跟項目也簽訂好結(jié)算責(zé)任狀，并已經(jīng)要求項目排出合理的結(jié)算推進計劃，按照推進計劃逐步推進，確保按時完成結(jié)算工作。重點：96#樓、**1.1——1.3期、**工廠項目的結(jié)算完成，另外工廠構(gòu)件銷售結(jié)算辦理。
　　
　　3、每月報表方面，按照時間節(jié)點的要求，審核、督辦好項目的計劃、貨幣、產(chǎn)值報表并及時上報，對存在的問題及時糾偏。另外工廠的構(gòu)件生產(chǎn)及銷售回款表，工廠銷售產(chǎn)值與成本的比例分析表。了解區(qū)域公司各項目工程款回收情況，協(xié)助項目做好結(jié)算、要款工作。
　　
　　4、分包合同及結(jié)算辦理方面，計劃：評審好項目分包的使用，對分包隊伍的結(jié)算合理審核，每月把關(guān)好項目分包的進度款申報，階段性付款按合同控制，避免超付現(xiàn)象發(fā)生。等分包工程完成，及時要求項目辦理分包結(jié)算書并審核后，交集團審計部。
　　
　　5、移動辦公檢查方面，計劃：每月不定期的到項目上，對項目預(yù)算檢查、輔導(dǎo)。檢查檢查組檢查要求整改的，是否整改，要求閉環(huán)。檢查周計劃、月計劃的推進情況。檢查相關(guān)責(zé)任狀簽訂的落實情況。檢查成本控制、材料限額、產(chǎn)值報表盈虧分析的落實情況。檢查預(yù)算臺賬是否及時登記。
　　
　　6、每月經(jīng)營預(yù)算會議、(m.panasonaic.com)周例會的召開，要求匯報上月的工作，未完成的原因，下周計劃。對其工作完成及推進情況，做好督辦并階段性考核建立獎罰機制。
　　
　　7、積極推進項目ERP系統(tǒng)、認真填寫ERP系統(tǒng)相關(guān)信息。
　　
　　8、對NPC技術(shù)預(yù)制構(gòu)件計價體系做好認真測算、積累計價基礎(chǔ)資料與各地方政府定額站做好聯(lián)系溝通，以便即時做好NPC技術(shù)整體行業(yè)推廣及企業(yè)宣傳工作，確保市場占有量。
　　
　　9、與技術(shù)研發(fā)部、加工廠生產(chǎn)條線保持緊密溝通，進一步完善調(diào)整內(nèi)部貨幣化定額。