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2013年配貨部工作總結(jié)
2013年配貨部工作總結(jié)一、 回顧:
每每到了寫年度總結(jié)的時(shí)候,才恍然如知,原來一年又這樣匆匆度過,自己都還沒晃過神來,13年的計(jì)劃還猶在腦海中蕩漾。
看到年初為自己開的諸多計(jì)劃中,很多都未能完成,或者有些完成了,但結(jié)果并未能與計(jì)劃相一致,心中未免仍有諸多遺憾和不服。
沖忙的2013,不管有多少遺憾和不服,心中更多的是感恩。12年的我,從為人女變身為為人妻,而13年,又讓我驚喜的變身為為人母,讓我的人生再一次發(fā)生質(zhì)的變化,變得更加圓滿。
另外,尤其感謝公司和同事們,給了我諸多關(guān)心照顧,以及能在家里繼續(xù)“辦公”這樣一個(gè)“特權(quán)”,匯成兩個(gè)字“感恩”!
二、 配貨部日常工作梳理:
1、配貨部的日常工作中,審單往往占據(jù)了每個(gè)配貨員大部分時(shí)間,不管是申配單,還是退貨單。好在信息部的大力支持,開發(fā)了很多軟件,比如:海鼎供應(yīng)鏈中的商品主配,不僅給采購節(jié)省了很多時(shí)間,更給配貨部解決了導(dǎo)主配的“老大難”問題,從而大大提高了工作效率。
2、當(dāng)然在配貨部諸多工作中,給我最大的“困擾”依舊是:采購不停的對門店進(jìn)行新舊商品的主配,門店不合理申配導(dǎo)致庫存積壓,然后總部通知退貨。這樣一個(gè)由“申配-退貨,申配-退貨”組成的無限循環(huán)。最終導(dǎo)致門店在退貨,倉庫在收貨上陸續(xù)出現(xiàn)很多問題。譬如:門店庫存不準(zhǔn),商品在退貨途中遇到破損,物流途中商品被盜,尤其貴重商品,再則,由于門店退貨量大、且集中,進(jìn)而誰倉庫未能及時(shí)準(zhǔn)確處理退貨數(shù)據(jù),從而造成門店退貨數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。也因此讓門店對總部有眾多不滿。13年的3、5月份中的進(jìn)口商品和玩具退貨就已體現(xiàn)。
所以,如何能夠更好的處理商品主配的更加有依據(jù),門店申配的更加合理化,退貨的更加必要,是需要大家一起討論解決的問題。
3、13年的配貨部工作中,還有一塊重點(diǎn)就是對門店庫存的嚴(yán)格而又合理化的進(jìn)行控制。但,雖然看似簡單的問題,卻成為我最大的“痛處”。既要考慮采購對門店的主配,又要照顧門店自行申配,這個(gè)度稍稍不把握好,一不留神,月末門店庫存就超標(biāo)。
真是有種“咬牙又切齒”之感。真呼又要向王總喊救命,倍感無奈。
4、針對老生常談的幾個(gè)問題:1、門店銷售預(yù)算完成情況;2、門店目標(biāo)庫存;3、門店退貨情況;4、門店滯銷單品庫存;5門店缺貨情況;6門店核心單品庫存;7、門店每周申配情況;8、門店商品周轉(zhuǎn)率。就這幾個(gè)問題依舊是接下來工作中的重點(diǎn),且要一路既往的堅(jiān)持。
三、 結(jié)語:
13年的總結(jié)沒有數(shù)據(jù),忘請?jiān)彛?3年的我,沒有太多突破,深感自責(zé); 13年的計(jì)劃,還有很多未能完成,倍感遺憾。總結(jié)2013,希望大家能依舊給我寬容與包含,讓我在2014年中繼續(xù)完成未完成的計(jì)劃,努力突破自我,提升自我,超越自我,與司共進(jìn)退。感恩!
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