2013年團隊負責人年終述職報告

　　2013年團隊負責人年終述職報告
　　
　　作為集團旗下子公司之一，自本年度加入集團以來，在集團領導的關懷和支持下，****公司全體同仁兢兢業(yè)業(yè)、認認真真、齊心協(xié)力、銳意進取，從顧客角度出發(fā)，保證食品安全，提高產品品質，一步一個腳印，穩(wěn)中求發(fā)展。在集團的龐大資源支持下，在黨的十八屆三中全會精神的指引下，****將以更加穩(wěn)健的姿態(tài)發(fā)展牛肉產業(yè)，積極踐行“拓荒�！�、“老黃�！薄ⅰ叭孀优！钡钠髽I(yè)精神，使公司獲得了長足的進步，也為今后進一步實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎。在此，特向集團領導表示衷心的感謝！
　　
　　年終歲末之際，身為****團隊的主要負責人，盤點近一年來本人的工作業(yè)績與成長反思，現(xiàn)總結匯報如下：
　　
　　1、全面發(fā)展，重點突破，將集團下達的年度經營目標作為第一要務
　　
　　近一年來，本人始終將對集團的經營目標承諾作為工作的核心。根據(jù)集團董事會一屆一次會議給****下達的經營指標，要求2013年度****銷售額完成9000萬元，利潤100萬元，年銷產品1800噸。截至目前，1~11月實現(xiàn)銷售收入8141萬元，利潤95萬元，產品銷售1620噸，銷售額完成90.4%，利潤95%，銷售數(shù)量完成90%。根據(jù)牛、羊肉消費的季節(jié)特性與公司銷售進度測算，預估本年度可超額完成銷售任務。
　　
　　工作中，本人積極開拓市場，在營銷思路、渠道拓展、品牌宣傳、價格跟蹤、人才引進等方面積極探索與嘗試，爭取使****在集團的大平臺上獲得新的生機與活力。
　　
　　2、從集團戰(zhàn)略角度出發(fā)，為集團產業(yè)鏈一體化目標添磚加瓦
　　
　　為了積極融入集團的整體運作與氛圍，本人積極學習集團的文件精神，領會集團戰(zhàn)略，按照集團的統(tǒng)一部署，通過****內部運營與管理的規(guī)范化改造，使****逐步融入集團文化。
　　
　　在集團公司各位領導的大力支持下已完成與****的業(yè)務對接，并于9月25日順利達成從牛到牛肉的轉變，實現(xiàn)了肉牛的自繁、自養(yǎng)、自銷及定點加工的產業(yè)鏈一體化運營模式。
　　
　　3、宏觀與微觀并重，戰(zhàn)略與細節(jié)齊抓共管
　　
　　在****的經營與管理過程中，一方面，將公司年度發(fā)展目標作為指引，確立科學的戰(zhàn)略措施，進行合理的目標分解與資源調配；另一方面，更加注重流程管理、細節(jié)管理、財務管理和人力資源管理，使公司管理更加規(guī)范與順暢。
　　
　　本人始終堅持以客戶為導向、以市場為風向標，嚴格把好產品質量關。我深信，企業(yè)經營一定要以品質為保證，以質量求生存。特別是處于食品行業(yè)和價值鏈上的中間環(huán)節(jié)，所以，質量與食品安全就是企業(yè)的生命線。
　　
　　工作中，我始終堅持宏觀引導與微觀管理并重，戰(zhàn)略與細節(jié)并行的兩手抓、兩手都要硬的原則。
　　
　　4、****尚待改進之處
　　
　　雖然****的整體運作正穩(wěn)步推進，但反觀公司的整體協(xié)作性、運營效率及各項經營活動的規(guī)范化方面，都有亟待改善的空間。本人在政治學習、民主生活會的開展以及精細化管理方面也有待進一步加強。
　　
　　因公司前期處于比較粗放式的管理狀態(tài)，運作方式屬于典型的創(chuàng)業(yè)型風格，員工的職業(yè)化素養(yǎng)需要培養(yǎng)與提升。在企業(yè)文化方面，期待在集團文化的熏陶下，通過教育影響，滲透至每一位員工。
　　
　　5、****的未來展望
　　
　　顧往昔，看今朝，****融入集團后，邁入一個大的臺階，期望利用集團資源和平臺，調動和利用一切積極因素，大力開展品牌塑造，整合集團提供的各種有利資源，力爭于2014年實現(xiàn)整體銷售業(yè)績比2013年翻一番，實現(xiàn)銷售1.8億，利潤300萬元，在集團布局的肉牛產業(yè)領域做出自己更大的貢獻！
　　
　　本人也將帶領****團隊，以自我突破的革新精神，勇于創(chuàng)新、擁抱變化，積極探索與嘗試，爭取在商業(yè)模式、渠道布局、管理提升、合理內控等方面均取得可喜的成績，以回報集團領導及各方的支持與關懷。

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