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事業(yè)部班子三年述職報(bào)告
2002~2004年是**事業(yè)部生產(chǎn)建設(shè)、改革發(fā)展的關(guān)鍵三年，**事業(yè)部黨政班子在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹 “三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，認(rèn)真貫徹公司黨政工作綱要，完成了事業(yè)部發(fā)展階段的生產(chǎn)建設(shè)、體制改革等工作，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和事業(yè)部黨政工作綱要提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，妥善地處理了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，事業(yè)部黨政班子組織帶領(lǐng)全體員工，迎難而上、振奮精神、腳踏實(shí)地、挑戰(zhàn)先進(jìn)，不斷促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)、改革發(fā)展、企業(yè)管理、黨的建設(shè)和提高干部、職工隊(duì)伍素質(zhì)等各方面，都取得了較大的成績。
三年中，**事業(yè)部在基本建設(shè)方面提前建成了具有國內(nèi)和國際先進(jìn)水平的、**石化70萬噸乙烯改擴(kuò)建工程配套項(xiàng)目的3PP、4PE裝置，并分別實(shí)現(xiàn)了一次開車成功的目標(biāo)。在生產(chǎn)運(yùn)行管理方面，創(chuàng)造了包括產(chǎn)品實(shí)物量生產(chǎn)、長周期運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量以及各種消耗等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的歷史最好水平70多項(xiàng)；其中，7套化工裝置（1PE為兩套）17次打破長周期運(yùn)行記錄；3套裝置12次打破月度產(chǎn)量記錄；4套裝置5次打破年度擠出量記錄；事業(yè)部總產(chǎn)量2002年、2003年連續(xù)兩年打破記錄；3套裝置6次打破單耗記錄；一等品率、合格率、優(yōu)等品率6套裝置23次打破記錄；綜合能耗5套裝置9次打破記錄。在科研開發(fā)方面，完成科研項(xiàng)目**，開發(fā)新產(chǎn)品**只，申請專利**項(xiàng)。三年來，**事業(yè)部第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子為做強(qiáng)做大上海石化聚烯烴事業(yè)、提高上海石化合成樹脂競爭能力作出了無私的奉獻(xiàn)。
現(xiàn)根據(jù)公司關(guān)于認(rèn)真做好2002-2004年度任期工作總結(jié)的精神，對事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子在三年任職期間工作的回顧和總結(jié)，向組織匯報(bào)如下：
一、部三年工作的特點(diǎn)
1． 2002年——發(fā)展年。圓滿完成四期建設(shè)，合成樹脂生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
2002年是**事業(yè)部基本建設(shè)全面告捷，生產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的發(fā)展年。年初，班子通過討論，提出了“打好‘三大戰(zhàn)役’（3PP、4PE的基本建設(shè)和開車任務(wù)以及1、2PP裝置大檢修），實(shí)現(xiàn)合成樹脂生產(chǎn)能力翻番”的奮斗目標(biāo)。這一年，**部集中了一切可用力量，廣大干部職工在班子的帶領(lǐng)下，四期建設(shè)階段發(fā)揚(yáng)“以我為主、全面參與”的精神；開車準(zhǔn)備階段發(fā)揚(yáng)“四個(gè)一切”（一切為了**四期、一切服從**四期、一切服務(wù)**四期、一切確保**四期）的精神；決戰(zhàn)階段發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)一心、不畏艱難、勇于拼搏、敢于勝利”的精神，圓滿完成了3PP、4PE這兩套**事業(yè)部歷史上規(guī)模最大、工期相對最短、投入人力最多、施工管理最為復(fù)雜的裝置建設(shè)任務(wù)，并分別提前實(shí)現(xiàn)一次開車成功；不僅奪取了四期建設(shè)的全面勝利，而且用行動兌現(xiàn)了 “用兩年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)**事業(yè)部跨越式發(fā)展”的承諾。
2002年下半年，由于新建裝置運(yùn)行狀態(tài)一直不太正常，班子的精力大多集中在如何使裝置盡快進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)上，忽視了4PE裝置引進(jìn)技術(shù)的難度性和不成熟性，安全管理上、工藝管理上放松了警惕，尤其是當(dāng)時(shí)4PE裝置項(xiàng)目組能力出現(xiàn)差異，個(gè)別新職工的培訓(xùn)沒有到位，導(dǎo)致了“8.27”事故的發(fā)生。“8.27”事故發(fā)生后，部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工承受了前所未有的壓力。在這段困難時(shí)期，班子全體成員更是加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)和溝通，帶領(lǐng)全體員工找差距、定措施、抓落實(shí)，逐步扭轉(zhuǎn)了被動局面。2002年四季度，四期兩套裝置的運(yùn)行水平有了顯著提高，3PP裝置突破了產(chǎn)能瓶頸，超過了設(shè)計(jì)產(chǎn)能的5%；4PE裝置日趨穩(wěn)定，運(yùn)轉(zhuǎn)率得到大大提高。同時(shí)，通過全體員工的不懈努力，事業(yè)部實(shí)現(xiàn)了二屆一次職代會提出的“下半年‘扭虧為盈’”的工作目標(biāo)。
2．2003年——穩(wěn)定提高年。八項(xiàng)工作取得新的突破，生產(chǎn)經(jīng)營全線告捷。
2003年是**事業(yè)部經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)、戰(zhàn)勝各種困難、取得顯著成績的一年。當(dāng)年，事業(yè)部確定了“內(nèi)涵發(fā)展、勇創(chuàng)‘八新’”的工作方針。全體干部職工面對復(fù)雜多變的形勢，在班子的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“做強(qiáng)做大聚烯烴事業(yè)、增強(qiáng)國際競爭力”這個(gè)中心，以“精細(xì)管理創(chuàng)效，內(nèi)涵發(fā)展求勝”為抓手，團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，不斷推進(jìn)生產(chǎn)組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本管理和人才隊(duì)伍等優(yōu)化工作，使HSE管理、各主要生產(chǎn)裝置運(yùn)行水平、經(jīng)營工作、科研開發(fā)、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、企業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)、干部隊(duì)伍建設(shè)等八方面的工作實(shí)現(xiàn)了新的突破。
2003年在生產(chǎn)運(yùn)行方面創(chuàng)造的歷史新記錄如下表列：
注：1.表格內(nèi)的數(shù)據(jù)為當(dāng)年創(chuàng)造的歷史最好水平。
2.月度擠出量、年度擠出量和入庫量單位為噸；單耗單位為Kg/t；質(zhì)量單位為%；綜合能耗單位為KgEo/t。
2003年生產(chǎn)經(jīng)營方面的業(yè)績主要有：
合成樹脂擠出量89.9萬噸，同比增長32.39%，創(chuàng)歷史最好水平。完成產(chǎn)品銷售總量為88.89萬噸。實(shí)現(xiàn)銷售收入55.2億元，同比增長53.5%。實(shí)現(xiàn)利潤23108.37萬元。各項(xiàng)費(fèi)用都控制在公司考核指標(biāo)范圍內(nèi)。
3．2004年——改革步步推進(jìn)，職工隊(duì)伍保持基本穩(wěn)定。
2004年是**事業(yè)部的改革年，也是**部歷史上減員分流和體制、機(jī)制改革力度最大的一年。在技術(shù)力量大量流向化學(xué)工業(yè)區(qū)的情況下，一方面堅(jiān)持開展結(jié)構(gòu)性調(diào)整的減員分流工作；另一方面加大技術(shù)人才的培養(yǎng)力度。在結(jié)構(gòu)性調(diào)整減員分流方面，截止目前，完成1PEF、2PEF、包裝車間鏟車工劃轉(zhuǎn)海灣靈達(dá)公司管理44人，劃轉(zhuǎn)經(jīng)營處供應(yīng)塊員工入銷供公司管理52人；推薦賽科錄用18人；推薦PHU錄用9人；同時(shí)，有兩個(gè)部門實(shí)施了部門員工全體起立、競聘上崗的分流措施。在加快技術(shù)人才培養(yǎng)力度方面，事業(yè)部根據(jù)生產(chǎn)一線和部分崗位操作人員緊缺的實(shí)際，在事業(yè)部范圍內(nèi)公開招聘了70位職工，開辦了包裝培訓(xùn)班（41人）和化工操作培訓(xùn)班（29人）。截止6月底，事業(yè)部在冊人數(shù)為1990人，在崗員工為1644人，凈減員128人。在機(jī)構(gòu)改革方面，事業(yè)部根據(jù)公司對二級單位機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求，撤消了企管處，并完成了其全部職能的移交過程。在內(nèi)部機(jī)制改革上，事業(yè)部對裝置、直屬車間和部分帶兵處室實(shí)施了新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，該辦法更加注重了部門對獎金的支配權(quán)，為部門利用激勵手段提高技術(shù)骨干工作積極性創(chuàng)造了條件。
由于班子對今年改革工作的艱巨性有個(gè)充分的認(rèn)識和足夠的重視，并且前期工作做得比較細(xì)，信息反饋網(wǎng)絡(luò)比較齊全，宣傳工作做得深，在減員分流工作中始終堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，堅(jiān)決按照政策辦事，改革工作得到了廣大職工的支持和理解，職工隊(duì)伍基本保持穩(wěn)定。
二、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
應(yīng)該說，三年來**事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子的工作是有成績的，事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績也在這一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下得到了進(jìn)一步提高。回顧三年來的工作，我們深切地體會到，一個(gè)好的班子是事業(yè)成功的一個(gè)重要因素。三年來，**事業(yè)部在班子建設(shè)方面主要做了以下一些工作：
1、堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，抓好理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。
事業(yè)部黨政班子堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)教育作為重點(diǎn)，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)為落腳點(diǎn)，著眼于提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身突出問題的能力。三年來，班子中的每位成員從沒放松過學(xué)習(xí)，學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)榜樣、學(xué)典型、學(xué)法律、學(xué)反面材料，樂此不彼。通過對“三個(gè)代表”、十六大精神的學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性，不斷提高自身修養(yǎng)和理論功底；通過對管理知識和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，從而使自己在工作中能出點(diǎn)子、出思路、出對策，解決發(fā)展過程中的新矛盾、新難題，挑起肩上的重?fù)?dān)；通過學(xué)榜樣、學(xué)典型，尋找工作中的差距，不斷提高自己的管理水平；通過學(xué)法律、學(xué)反面材料，時(shí)刻提醒自己要做廉潔自律的好黨員、好干部。
事業(yè)部黨政班子認(rèn)識到，要完成事業(yè)部繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和艱巨的改革發(fā)展重任，班子是關(guān)鍵，黨員是模范，干部是榜樣。我們堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，聯(lián)系改革發(fā)展實(shí)際，通過積極開展黨建“亮點(diǎn)工程”、“一個(gè)黨員一面旗，我的作用在哪里”、職工“素質(zhì)工程”等專題活動，在推進(jìn)四期建設(shè)、確保生產(chǎn)穩(wěn)定、加強(qiáng)內(nèi)部管理、深化改革進(jìn)程上，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和黨員的先鋒模范作用，激發(fā)廣大黨員干部成為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的骨干力量，凝聚黨員、凝聚職工、凝聚各方面力量，全面落實(shí)事業(yè)部各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)和改革發(fā)展穩(wěn)定等工作。
2．始終發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不斷創(chuàng)新管理，從容應(yīng)對各種突發(fā)事件，充分體現(xiàn)了班子集體的戰(zhàn)斗能力。
2002年，四期工程建成投產(chǎn)后，根據(jù)公司精神和要求，事業(yè)部對原領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了大調(diào)整，形成了**部第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子。由于新班子中的幾位同志崗位變化比較大，在工作初期，身感壓力巨大。班子主要黨政領(lǐng)導(dǎo)以及上一屆班子的成員，主動與他們溝通，相互交流、相互幫助，形成了以老帶新的良好氛圍，從而大大縮短新上任領(lǐng)導(dǎo)班子成員角色轉(zhuǎn)變的適應(yīng)過程。
2002年至2004年的三年間，**部始終堅(jiān)持依靠領(lǐng)導(dǎo)班子集體的力量，依靠廣大職工群眾辦企業(yè)；堅(jiān)持黨政協(xié)調(diào)一致，每周一次辦公會，大事通報(bào)，集體決策。三年來，事業(yè)部在基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)經(jīng)營等方面的重大問題決策上得到了高度統(tǒng)一。班子嚴(yán)格按照黨政聯(lián)席會議制度和經(jīng)理辦公會議事規(guī)則的要求，黨政密切配合，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體優(yōu)勢，確保了事業(yè)部各項(xiàng)工作的順利開展。
同時(shí)，本屆班子在管理上有著較強(qiáng)的創(chuàng)新意識。班子每年根據(jù)不同的市場和內(nèi)部實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的工作方針和工作綱要，使全體干部職工能夠統(tǒng)一思想，圍繞綱要和方針，朝著一個(gè)目標(biāo)努力奮斗。2002年，事業(yè)部面對基建任務(wù)重、新裝置開車難度高的特點(diǎn)，制訂了“打好‘三大戰(zhàn)役’，實(shí)現(xiàn)合成樹脂生產(chǎn)能力翻番”的奮斗目標(biāo)；2003年，面對四期裝置剛剛建成投產(chǎn)，外延發(fā)展沒
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