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×市國(guó)稅局系統(tǒng)人員分布及計(jì)算機(jī)應(yīng)用掌握情況調(diào)研

時(shí)間:2022-08-15 08:17:08 考察報(bào)告 我要投稿
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×市國(guó)稅局系統(tǒng)人員分布及計(jì)算機(jī)應(yīng)用掌握情況調(diào)研


        

  近幾年,特別是去年機(jī)構(gòu)改革實(shí)行提前離崗政策以來(lái),由于政策優(yōu)惠,宣傳到位,全系統(tǒng)退休、提前離崗人員較多,基層一些領(lǐng)導(dǎo)同志多次反映一線征管力量不足,特別是農(nóng)村稅務(wù)所(分局)感到人員更加緊張。尤其是實(shí)行“雙責(zé)”后,感到工作量加大,人手不夠。為模清情況,搞清基層感到人員不足的真正原因,也為下一步征管改革提供一些參考建議,10月份,人事處組織人員,就基層一線人員分布情況進(jìn)行了調(diào)研,傾聽了基層同志的意見,具體分析了一線征管力量不足的原因,就如何合理分配人員、如何加強(qiáng)信息化建設(shè)提出了一些建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。現(xiàn)就此次調(diào)研情況匯報(bào)如下:

  一、基層人員分布及存在的問題

  (一)基層人員基本情況

  我市國(guó)稅系統(tǒng)縣(市)、區(qū)局在職人員共有2355人,基層一線人員(稅務(wù)所(分局)、稽查局)1783人,占總?cè)藬?shù)的76%。去年機(jī)構(gòu)改革,各縣(市)、區(qū)局共核定編制2053人。截止目前,從核定的編制數(shù)看,只有***縣局和礦區(qū)局屬于缺編單位,其他18個(gè)單位均屬于超編單位,共超編288人。通過以上數(shù)據(jù)可以看出,一方面是各單位反映人員不足,另一方面大部分單位又超編,原因何在呢?

  (二)基層人員緊張的主要原因

  通過在基層聽匯報(bào)、座談、個(gè)別交流等方式了解情況,感到主要有以下幾個(gè)原因:

  1、現(xiàn)行征管模式造成的。在現(xiàn)行征管模式下,稅收任務(wù)主要靠稅務(wù)所(分局)的征收來(lái)完成。稅務(wù)所(分局)面臨的是征管區(qū)域廣、納稅戶量大、納稅方式多樣。一個(gè)稅務(wù)所(分局),大多是幾個(gè)人要管方圓幾十甚至幾百公里、幾百甚至上千納稅戶,其中有一般納稅人、小規(guī)模納稅人、個(gè)體零散戶、集貿(mào)市場(chǎng)等等,工作量很大,相對(duì)來(lái)講使人員緊張。比如武安賀進(jìn)分局,現(xiàn)有干部5人,管理面積300平方公里,人均60平方公里;納稅戶275戶,人均管理55戶;一般納稅戶12戶,農(nóng)村信用社8戶,個(gè)體戶216戶。

  2、個(gè)體戶數(shù)量大,工作難度大造成的。由于個(gè)體戶數(shù)量多、流動(dòng)性較大、經(jīng)營(yíng)者個(gè)人素質(zhì)參差不齊,造成工作難度較大。有大的行動(dòng),比如納稅檢查等,往往需要?jiǎng)佑萌ǚ志郑┑牧α浚瑤滋觳拍芨阃。有的個(gè)體戶結(jié)束經(jīng)營(yíng)后不能主動(dòng)辦理有關(guān)手續(xù),如交回發(fā)票、結(jié)清納稅余額等,需要?jiǎng)佑萌肆M(jìn)行追查,無(wú)形中增大了工作量。如武安市局城區(qū)分局一位同志,一個(gè)人要管理540多戶個(gè)體戶,包括一個(gè)建材市場(chǎng)、一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、一條商業(yè)街。將整個(gè)轄區(qū)檢查一遍要幾天時(shí)間,日常工作量也很大。本來(lái)應(yīng)該有3—4人來(lái)負(fù)責(zé)管理,但由于人少,只能由一位同志來(lái)負(fù)責(zé)。

  3、實(shí)行“雙責(zé)”后,責(zé)任劃分造成的。在調(diào)查中我們了解到,由于“雙責(zé)”要求程序規(guī)范、職責(zé)明確,所以造成大量的一人多崗現(xiàn)象。全系統(tǒng)不超過10人的稅務(wù)所(分局)共有65個(gè),許多稅務(wù)所(分局)只有6、7個(gè)人,而崗位最少也有8個(gè),加上金稅工程的崗位,一般都有十幾個(gè)崗位,一人一崗幾乎不可能。一人多崗雖然是“雙責(zé)”允許的,但每個(gè)人都承擔(dān)很大的工作量。同時(shí),崗位多,工作中出現(xiàn)失誤被追究的機(jī)會(huì)就多,給基層的同志造成很大的思想壓力,希望能增加人員,分擔(dān)一部分現(xiàn)有的崗位,也能減少被追究的機(jī)會(huì)。如“雙責(zé)”規(guī)定新開、關(guān)、停、歇業(yè)的業(yè)戶必須由稅務(wù)所長(zhǎng)(分局長(zhǎng))簽字,在實(shí)際工作中幾乎每天有多起新開、關(guān)、停、歇業(yè),所長(zhǎng)(分局長(zhǎng))為此牽扯很大精力,想委托副所長(zhǎng)(副分局)或其他同志代簽,但為避免責(zé)任不清,又只能由所長(zhǎng)(分局長(zhǎng))簽字。在調(diào)查中武安市局、涉縣局、邱縣局等單位多次提出這個(gè)問題,希望能找出一個(gè)辦法,妥善解決這種現(xiàn)象。通過我們的了解,基層同志要求增加人員還有其他一些原因,如基層生活、工作條件不如機(jī)關(guān)、市區(qū),希望能有人來(lái)接替自己的工作,自己好調(diào)到機(jī)關(guān)或市內(nèi)等等,但主要的因素是以上總結(jié)的三種。

 。ㄈ┙鉀Q基層感覺人員緊張的主要途徑

  雖然解決人員緊張最簡(jiǎn)單的辦法是增加編制,但基層的同志非常理解在現(xiàn)有條件下增加人員的困難,同時(shí)提出了幾點(diǎn)很好的建議,歸納進(jìn)來(lái)有以下幾點(diǎn):

  1、加快信息化建設(shè),提高工作效率。信息化建設(shè)正在國(guó)稅系統(tǒng)內(nèi)逐漸發(fā)展,基層的同志也親身體會(huì)到了信息化帶來(lái)的方便。如果能使每個(gè)稅務(wù)所(分局)

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