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培育高效筍竹林基地 促進(jìn)竹業(yè)增效竹農(nóng)增收
上坪鄉(xiāng)素有“毛竹之鄉(xiāng)”之稱(chēng),毛竹林面積約10萬(wàn)畝,人均擁有竹山面積15畝,竹山收入占農(nóng)民純收入的80%左右。2003年,上坪鄉(xiāng)圍繞市委、市政府提出的加快“兩個(gè)百萬(wàn)畝”基地建設(shè)的要求,一手抓林改,一手抓低改,培育高效型筍竹林基地,促進(jìn)竹業(yè)增效竹農(nóng)增收。本次林改,應(yīng)改面積為95606畝,現(xiàn)已完成林改發(fā)換證面積89930畝,占任務(wù)的94.1%。2004年8月被三明市委、市政府授予“十佳毛竹鄉(xiāng)鎮(zhèn)”稱(chēng)號(hào)。我們的主要做法是:突出一個(gè)重點(diǎn),抓好一個(gè)示范,組建一個(gè)協(xié)會(huì),培育一個(gè)龍頭。
一、突出一個(gè)重點(diǎn),抓好林權(quán)制度改革
根據(jù)上坪鄉(xiāng)發(fā)展實(shí)際,鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一認(rèn)識(shí),抓好林改就是抓住農(nóng)村工作的中心,牽住了農(nóng)村工作的牛鼻子;抓好林改就能使鄉(xiāng)村干部有所作為,真正做到“興一方經(jīng)濟(jì),富一方百姓,保一方平安”;抓好林改在林區(qū)就能更好地鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),提高黨的執(zhí)政能力。按照市委、市政府“抓早、抓緊、抓好”林改工作的部署和要求,我們從實(shí)際出發(fā),積極穩(wěn)妥地組織開(kāi)展了進(jìn)一步深化集體林產(chǎn)權(quán)制度改革工作。
一是精心組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。全鄉(xiāng)上下積極行動(dòng)起來(lái),鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,班子成員每人掛包一個(gè)行政村,每個(gè)行政村配有3-5名干部。同時(shí)調(diào)動(dòng)村、組干部的積極性,形成齊抓林改的工作格局,這是搞好林改的前提。
二是廣泛宣傳,群眾參與。廣大村民是林改工作的主體,林改工作涉及每戶(hù)竹農(nóng),看山場(chǎng)、簽合同,都必須發(fā)動(dòng)竹農(nóng)共同參與,這是搞好林改的關(guān)鍵環(huán)節(jié),我們通過(guò)進(jìn)村入戶(hù),開(kāi)會(huì)座談,印發(fā)材料、張貼宣傳單等,充分發(fā)動(dòng)竹農(nóng)參與林改工作,做到林改政策家喻戶(hù)曉、深入人心。
三是依法辦事,規(guī)范操作。我們始終堅(jiān)持“大穩(wěn)定、小調(diào)整”的政策,保持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性,林改方案提交村民代表大會(huì)表決通過(guò)。這是搞好林改工作的保障措施。
四是落實(shí)到戶(hù),增效增收。這是林改的目的所在。我們把林改工作當(dāng)作貫徹去年中央9號(hào)文件和落實(shí)今年中央1號(hào)文件精神的具體實(shí)踐,順從民意,發(fā)證到戶(hù)。林改工作,取得了明顯階段性成效:1.確保了林區(qū)穩(wěn)定,人心安定。由于我鄉(xiāng)1997年沒(méi)有進(jìn)行毛竹山第二輪延包工作,2004年正好是第一輪承包到期,村民思想有所波動(dòng),“打亂按人均分山”的想法在一些村民中有一定的影響,鄉(xiāng)里存在著一定的社會(huì)穩(wěn)定工作的壓力。去年10月份,市委、市政府在全市開(kāi)展林改工作,對(duì)上坪鄉(xiāng)來(lái)講這好比是一場(chǎng)及時(shí)雨,我們抓住這次機(jī)會(huì),一步到位,“大穩(wěn)定、小調(diào)整,延包30年”發(fā)證到戶(hù),群眾吃了定心丸,這樣確保了林區(qū)穩(wěn)定,人心安定。按群眾的話(huà)講就是“山定主,竹定根,人定心”。
2.實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是群眾的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念的轉(zhuǎn)變:由過(guò)去的被動(dòng)、粗放的經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的參與式高效經(jīng)營(yíng)管理。體現(xiàn)在“二個(gè)提高”:①竹農(nóng)護(hù)筍養(yǎng)竹的積極性空前提高。過(guò)去護(hù)筍養(yǎng)竹政府下通告,干部巡山分兵把守,效果還很不理想,現(xiàn)在群眾自覺(jué)留“大、好、壯”的筍種,插上標(biāo)簽、象選女婿一樣。②竹農(nóng)科學(xué)育竹的積極性空前提高。老小病竹下山,竹山實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,示范園區(qū)的竹山Ⅰ度、Ⅱ度、Ⅲ度竹的比例基本上達(dá)到1:1:1!鞍焉疆(dāng)田耕,把竹當(dāng)菜種”的經(jīng)營(yíng)理念為越來(lái)越多的竹農(nóng)所接受。二是政府職能發(fā)生轉(zhuǎn)變:從過(guò)去的行政命令、計(jì)劃管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)、引導(dǎo)、幫助、服務(wù)。三是干群關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)變:過(guò)去群眾看到干部能躲就躲,群眾把鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部看作是“要錢(qián)、要糧、要命”的三要干部,現(xiàn)在是找干部、盼干部、要干部來(lái)幫助解決問(wèn)題。
3.實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)增加”:一是增加了投入。做到了三個(gè)舍得:舍得將錢(qián)掏出來(lái),購(gòu)買(mǎi)筍竹專(zhuān)用肥,搞高效經(jīng)營(yíng);舍得將錢(qián)投入開(kāi)設(shè)竹山便道;舍得將錢(qián)掏出來(lái)搞山地水利、竹山引水噴灌。二是增加了收入。村
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