農(nóng)村信用聯(lián)社精神文明建設總結

        文章標題：農(nóng)村信用聯(lián)社精神文明建設總結

**區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)合社認真貫徹市、區(qū)有關精神文明建設活動指示精神，結合區(qū)委、區(qū)政府經(jīng)濟社會新跨越發(fā)展規(guī)劃和農(nóng)村信用社發(fā)展的實際需要，始終堅持兩手抓、兩手都要硬的方針，全區(qū)信用社“兩個文明建設”得到協(xié)調發(fā)展。到2004年7月末，全區(qū)有12個獨立核算農(nóng)村信用社（部），共組織資金余額144057萬元，比年初凈增長3589萬元；各項貸款余額達164628萬元，凈投放農(nóng)業(yè)貸款3724萬元，農(nóng)業(yè)貸款余額達39038萬元；實現(xiàn)財務收入4592萬元，均去年同期增加收入近2800萬元。聯(lián)社先后榮獲“全國‘百日安全’競爭先進單位”、“省級檔案管理一級單位”、“綿陽市級文明單位”、“綿陽市社會治安綜合治理先進單位”、“綿陽市級文明單位”、“綿陽市社會治安綜合治理先進單位”、“綿陽市衛(wèi)生先進單位”，聯(lián)社營業(yè)部獲得“省級青年文明號”稱號，城園、石塘、塘汛等社先后獲得省級“綜合管理先進單位”、“電腦先進單位”、“安全保衛(wèi)先進單位”、全區(qū)信用社全部建成市級、縣級文明單位。
建立學習型領導班子，增強班子戰(zhàn)斗力和凝聚力
**區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)合社自始至終把加強班子自身的思想政治教育和法律法規(guī)知識的學習作為首要工作來抓。聯(lián)社一班人深深體會到，班子作為"堅強有力的火車頭"，怎樣帶領員工打硬仗，怎樣確保農(nóng)村信用社走出困境，領導成員必須具備較高的政治理論水平，才能正確領會上級的政策，準確把握文件精神；必須努力學習經(jīng)濟金額法律法規(guī)知識[本文來源于范文搜-www,fwsir.com,找范文請到范文搜網(wǎng)]，學習上級規(guī)范性文件，才能依法合規(guī)經(jīng)營，才能在困難時期不迷失方向，促進業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，一班人深知學習的緊迫性和必要性，注重采取各種形式強化思想政治道德、修養(yǎng)和法律法規(guī)的學習。平時，各成員充分利用業(yè)余時間勤讀報刊，勤收聽收看廣播、電視，了解當前政治經(jīng)濟形勢，吸收政治營養(yǎng)。積極參加省、市、區(qū)主管部門和黨委舉辦的各類培訓學習班，在一年一度的中心學習會上，邀請有關專家領導講課，先后系統(tǒng)學習了"三個代表"重要思想、黨的十六大以來的重要方針政策和新《黨章》，學習了《中國共產(chǎn)黨黨員紀律處罰條例》、《黨員內部監(jiān)督條例》。通過舉辦會計、信貸培訓班和中心學習會，學習了新《刑法》、《民法通則》、《商業(yè)銀行法》、《合同法》、《擔保法》、《會計法》、《貸款通則》等法律知識，學習了市銀監(jiān)局、人民銀行、行管辦關于信貸、財會、內部管理方面的規(guī)范性文件等文件精神，又于近期認真學習"三法"，在全區(qū)討論市銀監(jiān)局王強局長提出的"五個為什么"，從而提高班子的思想覺悟，增強班子成員對農(nóng)村信用社的歸屬感和使命感。班子領導在實際工作中注重示范在先，以人格的力量影響和感化身邊的同志。實行親情式人性化管理，每逢職工的生日、退伍軍人的節(jié)日，聯(lián)社領導都要寫賀卡，表示問候、祝福，并在全社開展"鄧小平誕辰100周年征文活動"。在貸款管理上，領導班子成立了審貸小組，每筆貸款做到嚴格操作，程序公開，集體審批，責任到人，在具體管理工作中，一班人做到團結民主，公平公正，協(xié)作配合，集體決策，思想純潔，頭腦清醒，行為規(guī)范，作風嚴謹，樹立了班子良好形象。
加強行業(yè)作風建設，建成高效廉潔的領導班子
領導干部的形象，言行如何，隨時都能在群眾中得到反映。聯(lián)社一班人深知，既要言教更要身教，做到率先垂范，求真務實，首先嚴格要求各領導成員認真貫徹執(zhí)行各項管理制度，在業(yè)務經(jīng)營管理工作中，注重把實事做好，好事作實。每年初，領導成員帶隊深入基層信用社進行調查研究。廣泛征求意見，在此基礎上，確定全年的業(yè)務經(jīng)營目標和工作重點、措施，并提交理事會討論，最后由黨委進行集體決策，并積極倡導求真務實抓早的工作作風，于每年元月份全區(qū)工作會前就將全區(qū)信用社的各項任務落實，以便信用社抓早抓實。聯(lián)社班子成員做好分工，防止權力過于集中，把權利制衡機制落到實處，每個領導成員管一塊工作，做到責任明確，職責清楚，分工不分家，工作協(xié)調抓。大家相互信任，相互支持，相互尊重，同心同德，團結協(xié)作，各成員間配合默契，不相互扯皮，保證了班子團結和集體決策的實效。同時，切實轉變領導班子工作作風，領導成員都以身作則，嚴以律己，在各自的分管工作中，充分發(fā)揮自己的領導能力，、盡職盡責。注重深入基層調查研究，善于解剖麻雀，拿診把脈。在平時工作中，各領導成員起碼有三分之一以上的時間，深入基層，及時處理好各信用社業(yè)務工作中的困難問題，在聯(lián)社領導班子求真務實的工作作風和人格魅力的感染下，機關職能科室都轉變作風，腳踏實地，為信用社出謀劃策，排憂解難。聯(lián)社先后制定了班子成員包片、各科室包社的幫扶聯(lián)系工作制度，大家經(jīng)常深入信用社，重點幫助各信用社抓好信貸管理、組織存款，提供信息服務。在社期間，不給信用社添麻煩，杜絕不正之風滋生。其次，通過

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