吸取外地經(jīng)驗(yàn)加速我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展
2007年*月*日至*月*日，我們**市委黨校中青班和鄉(xiāng)科班學(xué)員先后到山東濟(jì)南、泰安、濰坊、青島、煙臺(tái)、威海等地進(jìn)行了考察，感受到山東省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展之快和這些城市各具特色的發(fā)展思路，濰坊的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，壽光的蔬菜博覽會(huì)，青島的工業(yè)化和城市化，泰安的人文旅游業(yè)，南山村的新農(nóng)村建設(shè)，無(wú)不顯現(xiàn)出山東經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。然而給我留下印象最深的是一句話，一位教授給我們說(shuō)，你們來(lái)考察學(xué)習(xí)，千萬(wàn)不能照抄照搬，主要是學(xué)觀念、學(xué)思路、學(xué)方法。在山東考察學(xué)習(xí)的這十幾天，我深深地感受到山東省的干部發(fā)展意識(shí)之強(qiáng)、發(fā)展思路之清、發(fā)展觀念之新、發(fā)展眼光之遠(yuǎn)、發(fā)展措施之多，山東人敢想、敢干、會(huì)想、會(huì)干、能干事、干成事的精神，是我們最應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒的。
一、“三根黃瓜”成就了中國(guó)“蔬菜之鄉(xiāng)”
在濰坊的第一堂課上，農(nóng)學(xué)博士刁家連在講到濰坊市如何發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化時(shí)，給我們講了一個(gè)真實(shí)的故事，他說(shuō)，全國(guó)人都知道，中國(guó)的蔬菜在山東，山東的蔬菜在濰坊，濰坊的蔬菜在壽光，這些都應(yīng)該感謝一個(gè)人，山東壽光市三元朱村黨支部書(shū)記王樂(lè)義。1978年春節(jié)，王樂(lè)義的表弟從遼寧大連打工回家?guī)Щ亓巳迈r黃瓜，也許換成我們就是感覺(jué)黃瓜新鮮、好吃，最多會(huì)問(wèn)一問(wèn)這黃瓜是怎么來(lái)的，但王樂(lè)義第三天就到遼寧大連瓦房店找到種植大棚黃瓜的韓永山。在經(jīng)歷了一番曲折后，王樂(lè)義終于用真誠(chéng)打動(dòng)了韓永山，并邀請(qǐng)韓永山到壽光給農(nóng)民講解大棚種植技術(shù)，但當(dāng)時(shí)沒(méi)有一個(gè)農(nóng)民愿意試種。于是王樂(lè)義召集全村十多名黨員開(kāi)會(huì)，商量決定由黨員干部先試種。當(dāng)年，這十幾名黨員每畝大棚黃瓜收入達(dá)到2.4萬(wàn)元。第二年，全村人都種上了大棚黃瓜，如今，整個(gè)壽光都在種植大棚蔬菜。2006年，壽光市蔬菜面積達(dá)到80萬(wàn)畝，建成了全國(guó)最大的蔬菜市場(chǎng)，蔬菜成為全市最具競(jìng)爭(zhēng)力的特色產(chǎn)業(yè)。試想，如果王樂(lè)義當(dāng)初畏難而退，會(huì)有今天的蔬菜之鄉(xiāng)嗎？雖然種大棚蔬菜的人很多，但未必人人都能干成，王樂(lè)義卻干成了，靠的是什么，靠的是發(fā)展意識(shí)，靠的是敢想、敢干、會(huì)想、會(huì)干、能干事、干成事的精神。
二、沒(méi)有人文古跡和自然景觀的旅游名城
山東旅游業(yè)發(fā)展的非常好，但令我觸動(dòng)最深的不是擁有中岳泰山的泰安，也不是依山傍海的青島，而是一馬平川的濰坊。
濰坊市沒(méi)有像濟(jì)南、泰安那樣的人文古跡、自然風(fēng)光，更沒(méi)有像青島、威海、蓬萊等地依山傍海的人間仙境。但是，濰坊市卻提出了要建中國(guó)優(yōu)秀旅游城市的目標(biāo)。在當(dāng)時(shí)，可能大家都在想，人家濟(jì)南有大明湖、趵突泉，泰安有泰山、岱廟，青島有嶗山、大海，濰坊憑什么建成旅游城市。但濰坊人卻并不這么想，他們本著沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上的精神，另辟蹊徑，開(kāi)發(fā)出貼近自然生態(tài)環(huán)境、具有回歸自然感受、科技示范功能的農(nóng)業(yè)觀光旅游模式，同時(shí)借助國(guó)際蔬菜博覽會(huì)、世界風(fēng)箏博覽會(huì)兩個(gè)平臺(tái)，硬是建成了中國(guó)優(yōu)秀旅游城市，每年吸引著幾百萬(wàn)游客前來(lái)旅游觀光。
三、敢于率先發(fā)展，敢于爭(zhēng)創(chuàng)第一的典范
目前，濰坊有很多個(gè)中國(guó)第一，甚至亞洲、世界第一。這些都是濰坊人敢提高目標(biāo)，敢謀大思路，敢干大事業(yè)的成功典范。濰坊市是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化起步較早的地區(qū)之一，80年代，濰坊還是以種植糧食為主，全市幾乎都種糧食，自1979年至2006年。先后進(jìn)行了五次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，每次結(jié)構(gòu)調(diào)整都緊跟國(guó)家政策，真正做到了與時(shí)俱進(jìn)。1995年，率先在全國(guó)提出并實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，如今已形成了以諸城為代表的貿(mào)工農(nóng)一體化模式，以壽光為代表的市場(chǎng)拉動(dòng)模式，以安丘為代表的品牌產(chǎn)品出口帶動(dòng)模式，以寒亭為代表的一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品模式，以高密為代表的種養(yǎng)加模式，以奎文為代表的城市旅游觀光模式，以昌邑為代表的農(nóng)科教模式，以昌樂(lè)為代表的肉羊模式和農(nóng)業(yè)高科技走廊模式。濰坊市把蔬菜做成全國(guó)第一，建成了全國(guó)最大的蔬菜市場(chǎng)，每年的國(guó)際蔬菜博覽會(huì)吸引了上百萬(wàn)人；把小小的風(fēng)箏做成世界第一，建成了世界風(fēng)箏都；濰坊市委黨校做為地級(jí)黨校，建成了中央黨校三個(gè)科研基地之一和清華大學(xué)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)基地。濰坊人用實(shí)際行動(dòng)向世人表明，謀事在人，成事更在人，人是決定性因素。
四、幾點(diǎn)思考
通過(guò)考察學(xué)習(xí)，我深深感受到我們**同山東的差距，這些差距是全方位的、多層面的。有些是有形的差距，有些是無(wú)形的差距，有形的并不可怕，怕的是我們的思想意識(shí)、作風(fēng)的差距。我們常說(shuō)，思路決定出路，思路一旦確定，干部就是決定因素。因此，我們一定要學(xué)習(xí)他們的思想觀念、發(fā)展思路、作風(fēng)、干事方法，為干好本職，促進(jìn)**發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是轉(zhuǎn)變觀念，勇于發(fā)展。去年8月，市第三次黨代會(huì)提出，用三年時(shí)間提前完成“十一五”奮斗目標(biāo)，到2010年再翻一番，把**建設(shè)成為富裕、文明、和諧、在全疆有較強(qiáng)影響力的工業(yè)城市。有一部分人就認(rèn)為，這個(gè)目標(biāo)太高，任務(wù)太重，很難實(shí)現(xiàn)，畏難情緒很重。但我們想一想，我們**欠發(fā)達(dá)地區(qū)，
和這次去的地方比，差距至少在十年以上。與天山北坡經(jīng)濟(jì)帶的其他城市比，我們也處于落后地位。如果我們?cè)傥肥治纺_，按部就班的發(fā)展，我們?nèi)绾巫飞蟿e人，甚至趕超別人。我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)，必須承認(rèn)自己落后，但只有暫時(shí)的落后，沒(méi)有永遠(yuǎn)的落后。市委提出的奮斗目標(biāo)并不是不切實(shí)際的，而是通過(guò)深入客觀的調(diào)查研究、深思熟慮確定的，雖然目標(biāo)有些高，但是只要我們直面困難，搶抓機(jī)遇，咬定青山不放松，心往一處想、勁往一處使，就可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。坦率地講，全面完成市委制定的各項(xiàng)目標(biāo)，我們面臨的困難很多。但是壓力就是動(dòng)力，我們要把挑戰(zhàn)困難作為前進(jìn)的動(dòng)力，把謀發(fā)展的重點(diǎn)聚焦到破解難題上，越是困難越向前，唯有這樣才能引領(lǐng)**躍上更高的發(fā)展平臺(tái)。機(jī)遇總是和困難同在，抓住一次機(jī)遇就能成就一番事業(yè)，錯(cuò)失一次機(jī)遇就會(huì)落伍一個(gè)時(shí)代。
二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，勤于發(fā)展。目前，我們**市按照“突出特色抓產(chǎn)業(yè)，圍繞市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)，依靠科技創(chuàng)品牌，改善設(shè)施促增收”的思路，提出了“四區(qū)一線”發(fā)展戰(zhàn)略，非常切合我市實(shí)際。但思路確定之后，我們的只是做了一半，還有更重要的一半就是靠我們干部狠抓落實(shí)。英國(guó)大文學(xué)家狄更斯說(shuō)過(guò)一句話，我們面前什么都有，我們面前什么也都沒(méi)有，如果我們努力，付出比別人多的心血和汗水，就什么都有，反之，我們什么都沒(méi)有。我們要一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)。我們要帶著感情去干，千萬(wàn)不要再“拿起筷子吃肉、放下筷子就罵娘”。一味的怨天尤人，一味的按部就班，一味的畏首畏尾，那樣，只會(huì)使自己處于落后地位。特別是我們干部盡職盡責(zé)的問(wèn)題，要通過(guò)全方位的深入考核和考核成果的全面運(yùn)用，從組織上、紀(jì)律上形成完善的機(jī)制，對(duì)不正確履行崗位責(zé)任，部門平庸，管理渙散，干部隊(duì)伍精神不振，在促進(jìn)部門和加快**發(fā)展的實(shí)踐中沒(méi)有建樹(shù)的干部，必須采取組織措施。今年以來(lái)，我市狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，召開(kāi)專題會(huì)議并下發(fā)黨政機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)制度，對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)提出了明確的要求，同時(shí)，成立4個(gè)督查組對(duì)全市干部作風(fēng)進(jìn)行督查，并形成了干部督查長(zhǎng)效機(jī)制，在督查過(guò)程中，對(duì)違反暫行規(guī)定的干部進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。通過(guò)一段時(shí)間的整頓，我市干部作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。
三是轉(zhuǎn)變方法，善于發(fā)展。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌社會(huì)轉(zhuǎn)型，決定了我們干部必須時(shí)刻把握時(shí)代發(fā)展的脈搏，把自身錘煉成為引領(lǐng)發(fā)展的中堅(jiān)力量，這些都建立在提高自身素質(zhì)和能力的基礎(chǔ)上，而提高素質(zhì)和能力則必須不斷地學(xué)習(xí)。要向書(shū)本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，通過(guò)學(xué)習(xí)使自己不斷創(chuàng)新思路，做到與時(shí)俱進(jìn)，勇于超越。要對(duì)政策信息快速反應(yīng)，搶占發(fā)展先機(jī)，做到善于運(yùn)用政策，創(chuàng)造性地執(zhí)行政策。要學(xué)會(huì)抓住“中心”，提高效率，推動(dòng)整個(gè)快速發(fā)展，千萬(wàn)不能“眉毛胡子一把抓”。要注重細(xì)節(jié)，從小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。要求同存異而不求全責(zé)備，充分尊重群眾的首創(chuàng)精神，在實(shí)踐中大膽地試、大膽地闖。要靈活不麻木，不能用僵化的老眼光看新問(wèn)題，用過(guò)時(shí)的老辦法辦新事情，要善于研究新情況，有一股見(jiàn)縫插針的鉆勁韌勁。要機(jī)動(dòng)善變，挖掘一切可用的社會(huì)資源，抓住一切能夠把握的機(jī)遇，推動(dòng)**發(fā)展的車輪步入快車道。
當(dāng)前，**的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正面臨著前所未有的大好機(jī)遇，我們一定要本著人人都是**發(fā)展的參與者，人人都是**的建設(shè)者的主人翁精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)，牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)，牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，為**的經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。
和這次去的地方比，差距至少在十年以上。與天山北坡經(jīng)濟(jì)帶的其他城市比，我們也處于落后地位。如果我們?cè)傥肥治纺_，按部就班的發(fā)展，我們?nèi)绾巫飞蟿e人，甚至趕超別人。我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)，必須承認(rèn)自己落后，但只有暫時(shí)的落后，沒(méi)有永遠(yuǎn)的落后。市委提出的奮斗目標(biāo)并不是不切實(shí)際的，而是通過(guò)深入客觀的調(diào)查研究、深思熟慮確定的，雖然目標(biāo)有些高，但是只要我們直面困難，搶抓機(jī)遇，咬定青山不放松，心往一處想、勁往一處使，就可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。坦率地講，全面完成市委制定的各項(xiàng)目標(biāo)，我們面臨的困難很多。但是壓力就是動(dòng)力，我們要把挑戰(zhàn)困難作為前進(jìn)的動(dòng)力，把謀發(fā)展的重點(diǎn)聚焦到破解難題上，越是困難越向前，唯有這樣才能引領(lǐng)**躍上更高的發(fā)展平臺(tái)。機(jī)遇總是和困難同在，抓住一次機(jī)遇就能成就一番事業(yè)，錯(cuò)失一次機(jī)遇就會(huì)落伍一個(gè)時(shí)代。
二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，勤于發(fā)展。目前，我們**市按照“突出特色抓產(chǎn)業(yè)，圍繞市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)，依靠科技創(chuàng)品牌，改善設(shè)施促增收”的思路，提出了“四區(qū)一線”發(fā)展戰(zhàn)略，非常切合我市實(shí)際。但思路確定之后，我們的只是做了一半，還有更重要的一半就是靠我們干部狠抓落實(shí)。英國(guó)大文學(xué)家狄更斯說(shuō)過(guò)一句話，我們面前什么都有，我們面前什么也都沒(méi)有，如果我們努力，付出比別人多的心血和汗水，就什么都有，反之，我們什么都沒(méi)有。我們要一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)。我們要帶著感情去干，千萬(wàn)不要再“拿起筷子吃肉、放下筷子就罵娘”。一味的怨天尤人，一味的按部就班，一味的畏首畏尾，那樣，只會(huì)使自己處于落后地位。特別是我們干部盡職盡責(zé)的問(wèn)題，要通過(guò)全方位的深入考核和考核成果的全面運(yùn)用，從組織上、紀(jì)律上形成完善的機(jī)制，對(duì)不正確履行崗位責(zé)任，部門平庸，管理渙散，干部隊(duì)伍精神不振，在促進(jìn)部門和加快**發(fā)展的實(shí)踐中沒(méi)有建樹(shù)的干部，必須采取組織措施。今年以來(lái)，我市狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，召開(kāi)專題會(huì)議并下發(fā)黨政機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)制度，對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)提出了明確的要求，同時(shí)，成立4個(gè)督查組對(duì)全市干部作風(fēng)進(jìn)行督查，并形成了干部督查長(zhǎng)效機(jī)制，在督查過(guò)程中，對(duì)違反暫行規(guī)定的干部進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。通過(guò)一段時(shí)間的整頓，我市干部作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。
三是轉(zhuǎn)變方法，善于發(fā)展。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌社會(huì)轉(zhuǎn)型，決定了我們干部必須時(shí)刻把握時(shí)代發(fā)展的脈搏，把自身錘煉成為引領(lǐng)發(fā)展的中堅(jiān)力量，這些都建立在提高自身素質(zhì)和能力的基礎(chǔ)上，而提高素質(zhì)和能力則必須不斷地學(xué)習(xí)。要向書(shū)本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，通過(guò)學(xué)習(xí)使自己不斷創(chuàng)新思路，做到與時(shí)俱進(jìn)，勇于超越。要對(duì)政策信息快速反應(yīng)，搶占發(fā)展先機(jī)，做到善于運(yùn)用政策，創(chuàng)造性地執(zhí)行政策。要學(xué)會(huì)抓住“中心”，提高效率，推動(dòng)整個(gè)快速發(fā)展，千萬(wàn)不能“眉毛胡子一把抓”。要注重細(xì)節(jié)，從小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。要求同存異而不求全責(zé)備，充分尊重群眾的首創(chuàng)精神，在實(shí)踐中大膽地試、大膽地闖。要靈活不麻木，不能用僵化的老眼光看新問(wèn)題，用過(guò)時(shí)的老辦法辦新事情，要善于研究新情況，有一股見(jiàn)縫插針的鉆勁韌勁。要機(jī)動(dòng)善變，挖掘一切可用的社會(huì)資源，抓住一切能夠把握的機(jī)遇，推動(dòng)**發(fā)展的車輪步入快車道。
當(dāng)前，**的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正面臨著前所未有的大好機(jī)遇，我們一定要本著人人都是**發(fā)展的參與者，人人都是**的建設(shè)者的主人翁精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)，牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)，牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，為**的經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。
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