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電力公司精神文明總結
艱苦創(chuàng)業(yè)求發(fā)展 與時俱進樹形象—電力有限責任公司精神文明總結
##電力集團##發(fā)電有限責任公司,位于***,于1992年籌建,1995年建成投產,總裝機容量11100kw,電站建設總投資為5800多萬元,年發(fā)電量5500萬kwh,電站有職工78人。1999年12月改制為有限責任公司,并由##電力集團有限責任公司控股,進行行業(yè)化垂直管理。公司歷來十分重視物質文明和精神文明建設工作,1999年1月被命名為“縣級文明單位”,2001年11月又被命名為“州級文明單位”。在文明單位的創(chuàng)建工作中,公司做到思想認識、組織領導、創(chuàng)建措施、實施步驟、資金投入五到位。
一、堅持黨對精神文明建設的領導,堅持“三個文明”協調發(fā)展
1、以“三個代表”重要思想和“以德治國”方略為指導,認真學習貫徹黨的十六大會議精神,提高認識,努力抓好精神文明建設工作。通過學習,進一步明確在市場經濟中抓好社會主義精神文明建設的重要性、必要性。公司上下形成了這樣一種共識:以生產經營為中心的工作與政治文明、精神文明建設水平如何,將決定企業(yè)的生產經營管理、經濟效益、內部穩(wěn)定和公司發(fā)展的整體狀況。抓好政治文明、精神文明建設為物質文明建設提供強大的思想保證、智力支持和精神動力。
2、健全組織、完善機構、形成合力。為了把精神文明建設的各項工作落到實處,經過幾年的努力,形成了黨政統(tǒng)一領導,工、青、婦組織參與,各科(室)、車間各班(組)共同配合,全公司各級干部逐級負責,全體員工積極參與的精神文明建設網絡。同時加大工作力度,加大投入,真正將“三個文明”建設納入重要工作日程,并列入黨支部書記、公司經理的任期目標責任制。
3、弘揚公司精神、加強企業(yè)形象工程建設!拔拿、團結、勤奮、進步、嚴謹、安全、高效、奉獻”是公司的形象,“廠興我榮、廠衰我恥”是企業(yè)的精神。針對電力企業(yè)及職工的特點,在黨員及員工中進行“五講、四美、三熱愛”的思想教育,在員工中進行愛黨、愛國、愛廠和愛崗敬業(yè)教育,使廣大員工講文明禮貌、尊敬領導、尊敬長輩、勤奮學習、團結互助、遵紀守法,杜絕了“六害”行為,營造了良好的企業(yè)環(huán)境氛圍和樹立了良好的員工形象。
4、不斷提高全體員工的綜合素質。公司黨、政領導針對內部青工職工多、文化層次相差大而電力生產企業(yè)技術性強,安全要求高的特點,決心在職工思想、道德、科學文化素質及崗位技術技能方面提高員工隊伍的綜合素質,以適應社會、適應發(fā)電安全生產的需要,適應提高企業(yè)經濟效益和社會效益的需要。
二、堅持“精神文明重在建設”的方針,認真踏實地開展創(chuàng)建活動
精神文明重在建設,貴在落實,公司黨政領導自建廠以來,就將精神文明建設列入重要工作日程,認真踏實地開展創(chuàng)建活動。
1、進行了黨、政、工、青、婦組織機構的組建工作。改制后,按《公司法》、公司章程及《黨
章》、《工會法》、工會章程、《團章》等規(guī)定按期進行換屆,而黨、工、團、婦女組織分別由州電力公司黨委、工會、團委、婦女組織領導和管理。幾年來,公司黨政領導班子團結協調配合,加強了對工青婦群眾組織的領導,積極抓好企業(yè)的生產經營管理,不斷在職工中發(fā)展黨員。黨員由建廠初期的7人,發(fā)展到現在的19人,職工的政治思想素質、業(yè)務技能水平不斷提高,為企業(yè)精神文明建設提供了可靠保證。
2、制定了精神文明建設的規(guī)劃,并認真落實。為使全體員工的精神文明及道德修養(yǎng)水平有較大的提高,公司要求全體員工認真學習《中共中央關于加強社會主義精神文明建設若干重要問題的決議》及《電力工人職業(yè)道德與修養(yǎng)》兩書,并將《公民道德建設實施綱要》作為職工長期不斷學習,提高道德素養(yǎng)的重要材料。同時,公司制定了一系列精神文明建設的實施措施、制度,制定了“精神文明建設責任書”,并層層簽訂到各科室、班(組),貫徹到各部門、車間、班(組)及員工。在每年的工作總結、業(yè)績考評時都把精神文明建設與中心工作結合起來同時進行,使精神文明建設機制在全體干部、職工中形成且不斷加強。
3、抓政治學習,開展政治活動,進行政治教育,提高職工思想政治覺悟。堅持黨對企業(yè)的政治領導,發(fā)揮企業(yè)黨組織特有的政治優(yōu)勢,是搞好國有企業(yè)精神文明建設的重要保證。一是黨支部從組建以來,連續(xù)七年召開慶“七·一”建黨節(jié)暨入黨宣誓大會,對職工進行黨的基本知識教育和黨性黨課教育。二是抓住各種政治契機開展政治活動,進行政治宣傳教育。十六大召開時都組織職工收看電視,下發(fā)學習資料,認真組織黨員及職工學習,后又在全公司員工中興起學習“三個代表”重要思想新高潮的活動,要求員工認真學習“三個代表”重要思想理論,并寫出學習心得體會,以此不斷提高廣大職工的政治素質和思想水平。
4、政策與形勢教育學習制度化、經;。一是公司黨支部要求廣大黨員、職工每天收看中央及云南電視臺的新聞節(jié)目;二是通過黨支部會、中心組學習會、月例會、部門、班(組)例會等及時傳達學習上級的文件、指示、通知精神;三是每年征訂《人民日報》、《云南日報》、《電力技術》等20多份報刊雜志,職工自費訂閱《支部生活》、《黨建文匯》;四是我們舉辦宣傳專欄,從建廠至今共創(chuàng)辦34期。五是我們征訂了《鄧小平理論和黨章500題》、《學習黨的十五大文件精神600題》、《建黨80周年800題》和黨的十四大、十五大、十六大及新黨章等政治學習文件資料發(fā)到黨員、班(組)學習。
5、深入開展黨風廉政建設。電站始終把廉政建設工作作為加強精神文明建設的一項重要內容來抓,黨支部組織全體黨員學習《黨紀政紀條規(guī)手冊》,制定了《黨員民主評議制度》等五項制度,認真貫徹學習中紀委、監(jiān)察部規(guī)定的“三十一個不準”和黨的十五屆六中全會提出的“八個堅持、八個反對”,省電力集團公司領導干部廉潔自律的八條規(guī)定和州公司紀委的各種規(guī)定。并通過民主生活會,職工代表大會的監(jiān)督、檢查和黨風量化考核,使全站形成了一個管理嚴密,監(jiān)督扎實、執(zhí)行堅決、秩序井然的工作群體,預防了腐敗現象的發(fā)生。電站成立至今,黨員、職工無違法行為。
6、抓職業(yè)道德、社會公德教育收到成效。在大力抓職業(yè)道德建設學習的同時,還強化了職工的社會公德意識,積極開展向社會獻愛心活動,支援災區(qū)、資助希望工程、開展扶貧、助殘活動。公司78名職工及行政、工會、團總支以不同的
形式向地震災區(qū)、火災農戶及傷殘病人捐款,共計21000元,公司投資6.8萬元,為居住在蒼山西坡的僳僳族社員修通4.5公里長的人馬通道;每年購買兩噸大米救濟農戶,共救濟80戶;連續(xù)6年資助金盞完小貧困學生15人,為其交納學雜費、書費;為金盞完小購置了新課桌50套,價值6000元;每年“六一”兒童節(jié)都為公司所在地學校贈送文具教具。十年來開展的社會公德教育收到了較好的成效。
7、精神文明建設不斷增添新內容。公司積極響應中央的號召,以培養(yǎng)跨世紀的職工隊伍為目標,積極開展創(chuàng)建“青年文明號”和“達標團組織”、“職工之家”活動。公司黨支部、工會、團總支根據70%以上職工都是黨、團員的特點,在職工中認真開展了“四職、四德”教育,為電站的興旺發(fā)展培養(yǎng)“四有”職工隊伍,培養(yǎng)有用人才,使廣大青年職工成為公司精神文明建設的帶頭人。團總支榮獲團縣委授予的“達標團總支”、“青年文明號”、工會榮獲“職工之家”、女工委榮獲《先進女工委員會》稱號。
三、提高生產經營管理水平,使物質文明建設不斷取得新成果
電站建成投產以來,步履艱難,大都是在災害、困難風險中度過,經受了嚴峻的考驗,剛投產就遇到并網困難問題及山體滑波、渠道坍塌,討債還債,償還工程欠款,而拖欠銀行的利息卻無力償還,資金運作十分困難,企業(yè)陷入非常困難的境地,隨后幾年是州、縣用電企業(yè)破產使電力市場疲軟,發(fā)電量供大于求,限電嚴重,現在又是廠網分開、電量供不應求但電站枯水期發(fā)電能力低,加之增值稅率上調等。面對諸多困難和風險,公司并不泄氣,而是振作精神,迎難而上。在上級和有關部門的關心支持下,電站78名員工齊心協力,團結奮斗,努力拼搏,腳踏實地,克服困難和風險,取得了安全、穩(wěn)定的生產成績,為國家、社會做出了較大的貢獻。2004年底共完成發(fā)電量37481萬kwh,銷售電量32534萬kwh,銷售收入5966萬元(稅后),累計上繳稅金553.76萬元,償還銀行貸款利息2280萬元,本金3094萬元,還清了建站期間所欠銀行利息840萬元和工程欠款464萬元,銀行負債由電站投產初期96年底的5800萬元降至3234萬元,資產負債率由1999年11月改制前的102.5%降至目前的67.75%。負債分別以債轉股、貸改投形式轉換,企業(yè)負債率降低,使企業(yè)得以解困、扭虧為盈。公司進入良性循環(huán),競爭實力增強,成為州電網中的骨干電站。
四、抓法律、法規(guī)教育,提高職工法律意識、法規(guī)觀念
對廣大職工進行經常性的法律、法規(guī)宣傳教育,是公司進行精神文明建設的一項主要內容。要依法進行生產經營就必須加強對國家所頒布電力法規(guī)、森林法規(guī)、水力資源法的學習,做到學以致用。因此,公司領導十分重視法律、法規(guī)的宣傳教育,帶頭學法、用法,用制度管人,用法律、規(guī)章制度來規(guī)范生產經營及廣大職工的言行。為強化宣傳教育,相繼對全公司職工進行了“二五”、“三五”、“四五”普法學習和考試。通過學習教育,職工增強了法律意識,有效地保證了公司生產的正常進行。
五、堅持科技興廠的方針,提高廣大職工的文化水平和業(yè)務素質
科學技術是第一生產力,公司領導很重視職工的科技及業(yè)務水平的提高。他們清醒地認識到在社會主義市場經濟環(huán)境中,電力企業(yè)仍存在著很大的市場競爭風險,而競爭的優(yōu)勢就主要靠自身素質的提高。為此公司高度重視對生產一線工人的業(yè)務培訓,創(chuàng)造條件給職工進行業(yè)務理論培訓,送職工到高等院校進修深造;在工作之余組織學習專業(yè)知識,開展崗位技術練兵、經常進行技術技能培訓、學習、考試,使職工隊伍素質得到了較大的提高。六、開展經常性職工文體活動,增強企業(yè)凝聚力和吸引力經常開展群眾性的各種文體活動是精神文明建設的一項重要內容,公司在黨支部的領導和行政的支持下,由工會、團總支
組織開展各種健康有益的文體活動,如籃球比賽、乒乓球比賽、雙摳比賽等,還經常組織翻越蒼山活動。公司通過各種創(chuàng)建活動的開展,既豐富了職工文化生活,又培養(yǎng)了全體職工的集體榮譽感,增進了職工間的友誼和企業(yè)凝聚力。同時也與外界建立了感情與友誼。
七、強化衛(wèi)生管理,做強環(huán)境美化、綠化工作,塑造企業(yè)形象
電站在“三個文明”建設中,始終把重視“硬件”建設,抓好環(huán)境的綠化、美化,把塑造企業(yè)良好形象當作重要環(huán)節(jié)來抓,給職工創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境,給企業(yè)塑造一個良好外部形象,進一步推動企業(yè)的精神文明建設。電站剛一建成投產,就動員廣大職工大量種植樹木,植樹造林,一方面加強發(fā)電水源林建設,另一方面,通過綠化、美化環(huán)境為職工創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作生活環(huán)境,先后在廠區(qū)內外,前池、二壩生活區(qū)種植了大量花木、樹苗、草皮,在資金困難的情況下,通過廣大職工自力更生,義務修建花壇,種上花木,修建噴水池、筑水泥路面等。通往前池的公路已大部分鋪設了彈石路面,職工的生活環(huán)境大有改觀。
在維護環(huán)境方面,專門制定了環(huán)境衛(wèi)生管理制度,實行生活區(qū)、生產區(qū)環(huán)境清掃輪流制。公司還專設環(huán)境衛(wèi)生管理人員,隨時進行環(huán)境管理監(jiān)督。通過上述工作的開展,公司的環(huán)境越來越優(yōu)美,真正成為“花園式電站”。
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