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上半年工作總結(jié)電力系統(tǒng)
上半年電力系統(tǒng)
年,是新世紀(jì)和“十五”開(kāi)局的第一年,是開(kāi)展電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)的一年,半年來(lái),我局在荊州電力局、市委、市政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,,全國(guó)公務(wù)員公同的天地全體干部職工同心協(xié)力,按照年全局的指導(dǎo)思想,緊緊圍繞全局定位,認(rèn)真貫徹落實(shí)荊州電力局會(huì)議精神,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以改革創(chuàng)新和科技進(jìn)步為動(dòng)力,努力調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體職工的積極性,全局各項(xiàng)進(jìn)展勢(shì)態(tài)良好,整體并舉發(fā)展,為全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、上半年的主要成效
——一流創(chuàng)建再現(xiàn)高潮,創(chuàng)建意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng),按照荊州電力局創(chuàng)建一流供電企業(yè)的安排和部署,我們始終把創(chuàng)建一流供電企業(yè)作為促進(jìn)各項(xiàng)進(jìn)步的龍頭來(lái)抓,圍繞“一流的設(shè)備、一流的管理、一流的隊(duì)伍、一流的效益、一流的服務(wù)”目標(biāo),健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),成立專職部門(mén),廣造聲勢(shì),深入動(dòng)員,及時(shí)調(diào)整和健全組織機(jī)構(gòu),全方位分解創(chuàng)一流責(zé)任指標(biāo),在去年創(chuàng)建一流供電企業(yè)取得豐碩成果的基礎(chǔ)上,加大管理力度,層層簽訂責(zé)任狀,增強(qiáng)創(chuàng)一流的責(zé)任感和緊迫感,通過(guò)突出重點(diǎn),落實(shí)責(zé)任,開(kāi)展自查整改等措施,采取符合實(shí)際的計(jì)劃和保證措施,保證了各項(xiàng)創(chuàng)建目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
——安全生產(chǎn)局面日趨穩(wěn)定。上半年,全局安全堅(jiān)持以人為本,從嚴(yán)管理,狠抓“三級(jí)控制”和反習(xí)慣性違章兩個(gè)重要環(huán)節(jié),通過(guò)層層落實(shí)安全責(zé)任制,開(kāi)展舉一反三的安全教育,嚴(yán)格以責(zé)定位的監(jiān)督機(jī)制,營(yíng)造出濃郁的安全氛圍。截止月日,全局連續(xù)安全生產(chǎn)天。
——主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成良好。上半年,面對(duì)日益復(fù)雜的內(nèi)外部用電環(huán)境,全局完成供電量萬(wàn)千瓦時(shí),比上年同期下降,占年度計(jì)劃的,完成售電量萬(wàn)千瓦時(shí),比上年同期下降,占年度計(jì)劃的,實(shí)現(xiàn)售電均價(jià)元千千瓦時(shí),比去年同期增加元千千瓦時(shí),實(shí)現(xiàn)售電含稅收入千元,比去年同期下降千元,銷售利潤(rùn)千元,比去年同期下降千元,線損率完成,比去年同期下降個(gè)百分點(diǎn),電費(fèi)回收保證了按時(shí)上交結(jié)零。
——電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)開(kāi)展有條不紊。今年,是國(guó)家電力公司開(kāi)展電力市場(chǎng)整頓和體質(zhì)服務(wù)年的一年,根據(jù)國(guó)家電力公司、省電力公司和荊州電力局的統(tǒng)一要求和部署,我們成立了以局長(zhǎng)曾鋒為組長(zhǎng),局領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,局長(zhǎng)親自帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員上街宣傳省電力公司九項(xiàng)供電服務(wù)承諾,回答用戶反映的用電問(wèn)題,在社會(huì)上造成了良好的宣傳氛圍。與此同時(shí),我們還積極響應(yīng)市人大、政協(xié)的號(hào)召,對(duì)人大代表提出的建議案及時(shí)調(diào)查并予以答復(fù),今年,我局收到的提議案只有兩件,現(xiàn)已正式回復(fù)了代表。
——各項(xiàng)基礎(chǔ)管理不斷加強(qiáng)。創(chuàng)一流活動(dòng)的深入,為全局全面提高基礎(chǔ)管理水平提供了良好的條件,審計(jì)在搞好財(cái)務(wù)收支審計(jì)的基礎(chǔ)上,有效地開(kāi)展了事前審計(jì)、效益審計(jì)、基建工程審計(jì)、承包審計(jì),為提高資金使用效益起到了監(jiān)督和服務(wù)作用,杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出,提高了經(jīng)濟(jì)效益,安全保衛(wèi)圍繞社會(huì)治安綜合治理和電力設(shè)施保護(hù)及防火安全做了大量的。上半年,沒(méi)有各類刑事治安案件發(fā)生,火災(zāi)事故繼續(xù)保持零的記錄,辦公自動(dòng)化系統(tǒng)已正式投入使用,檔案管理升級(jí)也正在按計(jì)劃進(jìn)行。
——多經(jīng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。我們遵照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,從調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系,促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的實(shí)際,大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè),上半年,全局多經(jīng)產(chǎn)業(yè)總收入萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。
——黨建。文明建設(shè)進(jìn)一步深化,半年來(lái),我們以提高企業(yè)整體素質(zhì)為中心,組織全體黨員、干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民同志“三個(gè)代表”精神,積極開(kāi)展思想政治,使職工的思想覺(jué)悟不斷提高,責(zé)任心不斷加強(qiáng),服務(wù)水平不斷提高,企業(yè)形象不斷優(yōu)化,保證了全局文明建設(shè)的順利進(jìn)展。
二、上半年主要開(kāi)展情況
——堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加大反習(xí)慣性違章力度,在制度、措施、管理手段三個(gè)方面做文章,保證安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。一是落實(shí)安全制度,強(qiáng)化安全責(zé)任。在實(shí)踐中,我們完善了領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包點(diǎn)和黨政工團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和各崗位、各工種、各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初,局都與局屬各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,在安全生產(chǎn)上,我們把實(shí)施“兩措”貫穿于安全的全過(guò)程,增強(qiáng)了全員的安全意識(shí),組織生產(chǎn)人員重新學(xué)習(xí)《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》和各級(jí)安全情況通報(bào),進(jìn)行安規(guī)考試,使參考率和合格率都達(dá)到。二是強(qiáng)化安全措施,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理,年初,我們制發(fā)了“安全技術(shù)措施計(jì)劃”和“反事故技術(shù)措施計(jì)劃”,要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)劃,并要求完成率要達(dá)到。對(duì)春季安全大檢查中查出的隱患,列出整改計(jì)劃,要求各單位認(rèn)真對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行限期自查整改,同時(shí)按期校試了安全工用具,對(duì)不合格的安全工用具進(jìn)行了報(bào)廢和更換補(bǔ)充。我們
還狠抓了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,嚴(yán)格按照制定施工方案,落實(shí)安全措施、組織措施和技術(shù)措施的施工程序落實(shí)到每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng),保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的安全。三是宣傳、監(jiān)察、查處三管齊下,加大反習(xí)慣性違章力度。半年來(lái),我們?cè)谌窒到y(tǒng)內(nèi)采取查苗頭、抓典型、相互制約的監(jiān)督措施,采取定期和不定期的形式,到站所、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施和制度執(zhí)行情況,及時(shí)查處有習(xí)慣性違章的人和事,有效地促進(jìn)了全局的安全生產(chǎn)。
——深入開(kāi)展創(chuàng)一流,努力開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)一流新局面。年,我局申報(bào)的個(gè)供電營(yíng)業(yè)所已全部被荊州電力局授予“一流班組”的稱號(hào),盡管如此,我們?nèi)w職工也沒(méi)有驕傲自滿。今年上半年,我們?nèi)匀灰浴叭巳藸?zhēng)上游,企業(yè)創(chuàng)一流”的口號(hào)為動(dòng)力,在全局系統(tǒng)內(nèi)大力開(kāi)展創(chuàng)一流活動(dòng),各單位、各部門(mén)對(duì)照創(chuàng)一流實(shí)施細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真將必備條件和考核內(nèi)容逐項(xiàng)分解,責(zé)任到人,讓每人都感到自己是創(chuàng)一流中必不可少的,按照“五對(duì)口”原則,我們采取看現(xiàn)場(chǎng)、聽(tīng)報(bào)告、座談等方式到基層進(jìn)行創(chuàng)一流督導(dǎo)和考核,每月創(chuàng)一流計(jì)劃和創(chuàng)一流考核表都認(rèn)真上報(bào)荊州電力局,在抓資料管理的同時(shí),我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的,通過(guò)每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)和用電例會(huì),聽(tīng)取供電營(yíng)業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議,安排部署下月,有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。我們還針對(duì)創(chuàng)一流中的難點(diǎn)和重點(diǎn),進(jìn)行專題研究和安排,對(duì)難點(diǎn)和重點(diǎn),安排局領(lǐng)導(dǎo)牽頭,負(fù)責(zé)科室全力配合,到基層進(jìn)行督導(dǎo)和指揮,努力確保各項(xiàng)量化否決性指標(biāo)達(dá)到創(chuàng)一流要求。
——開(kāi)展電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng),提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,樹(shù)立電力企業(yè)良好形象。今年,是國(guó)電公司組織開(kāi)展電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)的一年,我們根據(jù)省電力公司和荊州電力局的統(tǒng)一要求和安排,成立了以局長(zhǎng)曾鋒為組長(zhǎng)的電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,局長(zhǎng)曾鋒親自率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員上街進(jìn)行宣傳省電力公司九項(xiàng)供電服務(wù)承諾,回復(fù)用戶反映的用電問(wèn)題,同時(shí),我們還通過(guò)電臺(tái)《銀線連萬(wàn)家》、《行風(fēng)熱線》等節(jié)目向社會(huì)宣傳,在回復(fù)人大、政協(xié)提議案時(shí),我們組成提議案專班,及時(shí)對(duì)反映的提議案進(jìn)行調(diào)查,并討論研究,現(xiàn)已對(duì)上半年人大兩件提議案給了代表們一個(gè)明確并滿意的答復(fù),在社會(huì)上樹(shù)立了電力企業(yè)良好的行業(yè)作風(fēng)形象。
——精心組織網(wǎng)改施工,整體推進(jìn)農(nóng)電體制改革步伐。上半年,我市農(nóng)村電網(wǎng)中、低壓改造部分已完成,目前,正在進(jìn)行城網(wǎng)改造部分,同時(shí),爭(zhēng)取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)支持,加快電力體制和農(nóng)電體制改革步伐。
——加大增供擴(kuò)銷、電費(fèi)回收力度。我們堅(jiān)決取消和停止了一些限制用電的規(guī)定和影響用電的收費(fèi)項(xiàng)目,逐步推廣使用分時(shí)電表用電,刺激用戶的消費(fèi),為滿足供電需要,我們加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與管理,加大計(jì)劃性檢修力度,減少臨時(shí)性檢修,提高了供電可靠性,為改變電費(fèi)回收難的現(xiàn)狀,我們采取多種措施加強(qiáng)宣傳,爭(zhēng)取社會(huì)、政府和用戶的支持,教育職工在回收電費(fèi)時(shí)發(fā)揚(yáng)“三千”精神,嚴(yán)格收費(fèi)和停電收費(fèi)程序,同時(shí),我們還加強(qiáng)電費(fèi)回收的考核力度,層層簽訂電費(fèi)回收責(zé)任狀,把電費(fèi)回收與收費(fèi)人員的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。我們利用技術(shù)手段,在供區(qū)大力推廣使用卡計(jì)量箱,這對(duì)于減少停電糾紛和收費(fèi)難度,減輕收費(fèi)壓力起到了有效的作用。
——合理控制成本,嚴(yán)格計(jì)劃支出,上半年,我們重點(diǎn)抓了資金的控制使用,優(yōu)化投向、合理使用。對(duì)機(jī)關(guān)基層的可控費(fèi)用進(jìn)行分解下達(dá),并設(shè)立臺(tái)帳,每月進(jìn)行考核登記,有效地遏制了超計(jì)劃性的支出。與此同時(shí),加大財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督的力度,減少了資金開(kāi)支上的損失和浪費(fèi)。
——強(qiáng)化黨建、精神文明建設(shè)。上半年,我們從創(chuàng)建五好領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo),采取量化標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)責(zé)任的方式,把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與具體有效地結(jié)合,通過(guò)發(fā)揮黨委一班人的帶頭和協(xié)調(diào)督導(dǎo)作用,提高了干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。我們以鞏固支部達(dá)標(biāo)為重點(diǎn),加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè),通過(guò)進(jìn)一步完善陣地,強(qiáng)化活動(dòng),規(guī)范臺(tái)帳等內(nèi)容,重點(diǎn)抓了黨支部達(dá)標(biāo)成果的鞏固,在黨員中開(kāi)展以江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育,充分發(fā)揮了黨員在文明創(chuàng)建中的先鋒模范帶頭作用。在黨員的發(fā)展上我們嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓黨建積極分子的培養(yǎng)和培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)黨員發(fā)展公示制,收到了良好的效果。我們以《政工簡(jiǎn)訊》、《信息摘報(bào)》為媒體,及時(shí)宣傳本系統(tǒng)的先進(jìn)典型,交流先進(jìn)的管理辦法,實(shí)施正確的輿論導(dǎo)向。組織職工開(kāi)展豐富多彩的文娛活動(dòng),寓教于樂(lè),使職工真正感受到“職工之家”的溫暖。
三、上半年存在的問(wèn)題
年上半年,我局各項(xiàng)雖然取得了很大的進(jìn)步,但不容置疑,我們也存在一些不容回避的困難和問(wèn)題。
⒈部分人員思想觀念滯后于改革發(fā)展和社會(huì)變革形勢(shì)。改革意識(shí),市場(chǎng)觀念仍然十分淡薄,對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、生存意識(shí)承受力十分薄弱,仍習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陳規(guī)陋習(xí)。
、参覀儥C(jī)關(guān)和有些單位程序還沒(méi)有完全理順,特別是機(jī)關(guān)部分同志事不關(guān)已,高高掛起,渾渾沌沌,不思進(jìn)取,自由散漫,作風(fēng)漂浮的問(wèn)題嚴(yán)重。
、彻芾碇写嬖诒∪醐h(huán)節(jié),有的技術(shù)指標(biāo)還不穩(wěn)定,或者以劣充優(yōu),或者弄虛作假,或是欺上瞞下。在經(jīng)營(yíng)管理上,不平衡用電的問(wèn)題比較嚴(yán)重,偷漏電問(wèn)題屢禁不止,電費(fèi)回收難度很大。
、措娋W(wǎng)建設(shè)仍不能滿足人民生活水平需要,電網(wǎng)布局結(jié)構(gòu)不合理的狀況至今未得到根本性的改變,農(nóng)網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問(wèn)題,農(nóng)戶進(jìn)戶工程施工遲緩,農(nóng)電體制改革步調(diào)不一致。
、涤(jì)劃性管理還沒(méi)有引起足夠的重視,在和生產(chǎn)上的隨意性都不同程度的存在,特別是在資金開(kāi)支上的無(wú)計(jì)劃現(xiàn)象比較突出,鋪張浪費(fèi),亂開(kāi)支幅度很大。
四、下半年的重點(diǎn)及采取的措施
一、進(jìn)一步堅(jiān)決和扎實(shí)地開(kāi)展創(chuàng)一流,下半年,我們將針對(duì)創(chuàng)一流實(shí)際,在進(jìn)一步鞏固安全管理、用電管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能與技術(shù)進(jìn)步等個(gè)方面成果的同時(shí),重點(diǎn)穩(wěn)固安全生產(chǎn)、線損率、電壓合格率、供電可靠率、電費(fèi)回收等項(xiàng)量化否決性指標(biāo)。通過(guò)全面質(zhì)量管理提高設(shè)備檢修水平,確!叭省狈(wěn)定,并有所提高。要組織專班實(shí)施全面質(zhì)量管理的攻關(guān),改變小組活動(dòng)的落后現(xiàn)狀。通過(guò)繼續(xù)加快無(wú)人值班站的改造步伐,進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制度,健全技術(shù),管理和等三大標(biāo)準(zhǔn)體系,繼續(xù)深入開(kāi)展檔案目標(biāo)管理,狠抓“兩改”、科技、多產(chǎn)業(yè)和站所檔案管理,大力推進(jìn)加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè)步伐,加速計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè),對(duì)還沒(méi)有申報(bào)一流班組的供電營(yíng)業(yè)所(站),按照一流班組標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部自查整改,制定計(jì)劃,按一流班組標(biāo)準(zhǔn)盡快跨入申報(bào)行列。
二、進(jìn)一步完善和增強(qiáng)安全生產(chǎn)體系,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。我們將鞏固上半年取得的安全成果,進(jìn)一步深化對(duì)“安全第一、預(yù)防為主”的認(rèn)識(shí),正確認(rèn)識(shí)安全與改革,安全與發(fā)展,安全與施工,安全與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,把安全的主要任務(wù)放在對(duì)廣大職工的安全思想教育和遵章守紀(jì)教育上,狠抓安全責(zé)任制的落實(shí),對(duì)各級(jí)、各類人員、各崗位的安全責(zé)任進(jìn)一步完善、修改、使之更加具體、明確、具有可操作性,從上至下形成逐級(jí)管理、全員負(fù)責(zé)的安全管理體系,繼續(xù)狠抓反習(xí)慣性違章,加大、加重考核和管理力度,嚴(yán)肅查處各類違章的人和事,進(jìn)一步強(qiáng)化全體職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),狠抓“兩措”計(jì)劃落實(shí),抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)電力設(shè)施的保護(hù),不斷提高設(shè)備完好率和可靠性,堅(jiān)持宣傳、監(jiān)察、獎(jiǎng)懲三管齊下的方針,逐一落實(shí)到位,齊心協(xié)力,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
三、堅(jiān)持發(fā)展、穩(wěn)定的基本方針,積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革。下半年,我們將大力抓好農(nóng)管理體制的改革,逐步推行營(yíng)業(yè)所(站)分片設(shè)立電工組,實(shí)行村電工集中管理模式,配套健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)所(站)的各項(xiàng)管理制度,規(guī)范農(nóng)村供用電管理,把“三公開(kāi)”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”等行之有效的管理方式制度化,繼續(xù)加大減人增效的力度,按照上級(jí)的要求和標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好定編、定員、定崗、定責(zé),實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置和職工總數(shù)的負(fù)增長(zhǎng),同時(shí)結(jié)合減人增效的推進(jìn),搞活分配機(jī)制,將崗位工資全部浮動(dòng)納入績(jī)效考核范圍,運(yùn)用促進(jìn)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,探索符合我局局情的分配機(jī)制改革,進(jìn)一步完善社會(huì)保險(xiǎn)制度改革,按照國(guó)家和上級(jí)的要求和方案,探索適應(yīng)電力體制改革的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)及工傷保險(xiǎn)管理方式,確保電力職工老有所養(yǎng),病有所醫(yī)及失業(yè)、下崗有所救濟(jì)。
四、深入開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng),實(shí)施“政府、系統(tǒng)、群眾三滿意”工程。我們將通過(guò)各種形式把《國(guó)家電力公司年供電服務(wù)承諾》和我局年推出的《市供電局項(xiàng)服務(wù)承諾》向社會(huì)廣泛宣傳和公布,對(duì)用戶投訴和反映的問(wèn)題,一經(jīng)查實(shí)堅(jiān)決曝光,嚴(yán)厲查處,決不手軟。對(duì)于技術(shù)上和管理上的薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)采取改進(jìn)措施。
五、加大電費(fèi)的回收力度。電費(fèi)回收中采取因地制宜,行之有效的管理措施,爭(zhēng)取各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)的支持和理解,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,運(yùn)用行政的、技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的等各種手段加大電費(fèi)回收的力度,做到有理、有節(jié)、審時(shí)度勢(shì),避免矛盾激化,確保電費(fèi)按期結(jié)零。
六、持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,要從全面計(jì)劃性管理的要求出發(fā),進(jìn)一步加強(qiáng)資金使用和成本控制的管理,加大資金、生產(chǎn)材料、差旅費(fèi),小型基建、科室費(fèi)用的計(jì)劃控管力度,堅(jiān)持財(cái)金管理一支筆的審批制度,嚴(yán)格按資金程序辦事,加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督,加大資金、資產(chǎn)的監(jiān)督力度。
七、持之以恒,有步驟、有計(jì)劃地抓緊兩個(gè)文明建設(shè)。堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指針,切實(shí)加強(qiáng)干部職工的思想政治和精神文明建設(shè),使思想政治貫穿于全方位的之中,滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié),充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織在改革發(fā)展中的積極作用,全心全意依靠廣大職工創(chuàng)建一流企業(yè),充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要進(jìn)一步關(guān)心職工生活,大力開(kāi)展豐富多彩的職工文體活動(dòng),引導(dǎo)職工參與健康向上的文體娛樂(lè)活動(dòng)。全面實(shí)施“廠務(wù)公開(kāi)”,提高企業(yè)決策和管理的透明度,讓全體職工共同參與決策,共同參與管理,共同關(guān)心企業(yè)的生死存亡,共同探討企業(yè)管理新的機(jī)制與體制。
半年的時(shí)間已過(guò)去,半年是為了將下半年的做得更好,更扎實(shí),雖然在上半年的中,仍存在許多困難和問(wèn)題,但是我們不會(huì)因?yàn)槔щy而退縮,也不會(huì)因?yàn)槌晒Χ詽M。下半年,我們將在荊州電力局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,揚(yáng)長(zhǎng)避短,攻堅(jiān)破難,努力實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)
還狠抓了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,嚴(yán)格按照制定施工方案,落實(shí)安全措施、組織措施和技術(shù)措施的施工程序落實(shí)到每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng),保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的安全。三是宣傳、監(jiān)察、查處三管齊下,加大反習(xí)慣性違章力度。半年來(lái),我們?cè)谌窒到y(tǒng)內(nèi)采取查苗頭、抓典型、相互制約的監(jiān)督措施,采取定期和不定期的形式,到站所、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施和制度執(zhí)行情況,及時(shí)查處有習(xí)慣性違章的人和事,有效地促進(jìn)了全局的安全生產(chǎn)。
——深入開(kāi)展創(chuàng)一流,努力開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)一流新局面。年,我局申報(bào)的個(gè)供電營(yíng)業(yè)所已全部被荊州電力局授予“一流班組”的稱號(hào),盡管如此,我們?nèi)w職工也沒(méi)有驕傲自滿。今年上半年,我們?nèi)匀灰浴叭巳藸?zhēng)上游,企業(yè)創(chuàng)一流”的口號(hào)為動(dòng)力,在全局系統(tǒng)內(nèi)大力開(kāi)展創(chuàng)一流活動(dòng),各單位、各部門(mén)對(duì)照創(chuàng)一流實(shí)施細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真將必備條件和考核內(nèi)容逐項(xiàng)分解,責(zé)任到人,讓每人都感到自己是創(chuàng)一流中必不可少的,按照“五對(duì)口”原則,我們采取看現(xiàn)場(chǎng)、聽(tīng)報(bào)告、座談等方式到基層進(jìn)行創(chuàng)一流督導(dǎo)和考核,每月創(chuàng)一流計(jì)劃和創(chuàng)一流考核表都認(rèn)真上報(bào)荊州電力局,在抓資料管理的同時(shí),我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的,通過(guò)每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)和用電例會(huì),聽(tīng)取供電營(yíng)業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議,安排部署下月,有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。我們還針對(duì)創(chuàng)一流中的難點(diǎn)和重點(diǎn),進(jìn)行專題研究和安排,對(duì)難點(diǎn)和重點(diǎn),安排局領(lǐng)導(dǎo)牽頭,負(fù)責(zé)科室全力配合,到基層進(jìn)行督導(dǎo)和指揮,努力確保各項(xiàng)量化否決性指標(biāo)達(dá)到創(chuàng)一流要求。
——開(kāi)展電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng),提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,樹(shù)立電力企業(yè)良好形象。今年,是國(guó)電公司組織開(kāi)展電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)的一年,我們根據(jù)省電力公司和荊州電力局的統(tǒng)一要求和安排,成立了以局長(zhǎng)曾鋒為組長(zhǎng)的電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,局長(zhǎng)曾鋒親自率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員上街進(jìn)行宣傳省電力公司九項(xiàng)供電服務(wù)承諾,回復(fù)用戶反映的用電問(wèn)題,同時(shí),我們還通過(guò)電臺(tái)《銀線連萬(wàn)家》、《行風(fēng)熱線》等節(jié)目向社會(huì)宣傳,在回復(fù)人大、政協(xié)提議案時(shí),我們組成提議案專班,及時(shí)對(duì)反映的提議案進(jìn)行調(diào)查,并討論研究,現(xiàn)已對(duì)上半年人大兩件提議案給了代表們一個(gè)明確并滿意的答復(fù),在社會(huì)上樹(shù)立了電力企業(yè)良好的行業(yè)作風(fēng)形象。
——精心組織網(wǎng)改施工,整體推進(jìn)農(nóng)電體制改革步伐。上半年,我市農(nóng)村電網(wǎng)中、低壓改造部分已完成,目前,正在進(jìn)行城網(wǎng)改造部分,同時(shí),爭(zhēng)取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)支持,加快電力體制和農(nóng)電體制改革步伐。
——加大增供擴(kuò)銷、電費(fèi)回收力度。我們堅(jiān)決取消和停止了一些限制用電的規(guī)定和影響用電的收費(fèi)項(xiàng)目,逐步推廣使用分時(shí)電表用電,刺激用戶的消費(fèi),為滿足供電需要,我們加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與管理,加大計(jì)劃性檢修力度,減少臨時(shí)性檢修,提高了供電可靠性,為改變電費(fèi)回收難的現(xiàn)狀,我們采取多種措施加強(qiáng)宣傳,爭(zhēng)取社會(huì)、政府和用戶的支持,教育職工在回收電費(fèi)時(shí)發(fā)揚(yáng)“三千”精神,嚴(yán)格收費(fèi)和停電收費(fèi)程序,同時(shí),我們還加強(qiáng)電費(fèi)回收的考核力度,層層簽訂電費(fèi)回收責(zé)任狀,把電費(fèi)回收與收費(fèi)人員的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。我們利用技術(shù)手段,在供區(qū)大力推廣使用卡計(jì)量箱,這對(duì)于減少停電糾紛和收費(fèi)難度,減輕收費(fèi)壓力起到了有效的作用。
——合理控制成本,嚴(yán)格計(jì)劃支出,上半年,我們重點(diǎn)抓了資金的控制使用,優(yōu)化投向、合理使用。對(duì)機(jī)關(guān)基層的可控費(fèi)用進(jìn)行分解下達(dá),并設(shè)立臺(tái)帳,每月進(jìn)行考核登記,有效地遏制了超計(jì)劃性的支出。與此同時(shí),加大財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督的力度,減少了資金開(kāi)支上的損失和浪費(fèi)。
——強(qiáng)化黨建、精神文明建設(shè)。上半年,我們從創(chuàng)建五好領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo),采取量化標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)責(zé)任的方式,把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與具體有效地結(jié)合,通過(guò)發(fā)揮黨委一班人的帶頭和協(xié)調(diào)督導(dǎo)作用,提高了干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。我們以鞏固支部達(dá)標(biāo)為重點(diǎn),加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè),通過(guò)進(jìn)一步完善陣地,強(qiáng)化活動(dòng),規(guī)范臺(tái)帳等內(nèi)容,重點(diǎn)抓了黨支部達(dá)標(biāo)成果的鞏固,在黨員中開(kāi)展以江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育,充分發(fā)揮了黨員在文明創(chuàng)建中的先鋒模范帶頭作用。在黨員的發(fā)展上我們嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓黨建積極分子的培養(yǎng)和培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)黨員發(fā)展公示制,收到了良好的效果。我們以《政工簡(jiǎn)訊》、《信息摘報(bào)》為媒體,及時(shí)宣傳本系統(tǒng)的先進(jìn)典型,交流先進(jìn)的管理辦法,實(shí)施正確的輿論導(dǎo)向。組織職工開(kāi)展豐富多彩的文娛活動(dòng),寓教于樂(lè),使職工真正感受到“職工之家”的溫暖。
三、上半年存在的問(wèn)題
年上半年,我局各項(xiàng)雖然取得了很大的進(jìn)步,但不容置疑,我們也存在一些不容回避的困難和問(wèn)題。
、辈糠秩藛T思想觀念滯后于改革發(fā)展和社會(huì)變革形勢(shì)。改革意識(shí),市場(chǎng)觀念仍然十分淡薄,對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、生存意識(shí)承受力十分薄弱,仍習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陳規(guī)陋習(xí)。
、参覀儥C(jī)關(guān)和有些單位程序還沒(méi)有完全理順,特別是機(jī)關(guān)部分同志事不關(guān)已,高高掛起,渾渾沌沌,不思進(jìn)取,自由散漫,作風(fēng)漂浮的問(wèn)題嚴(yán)重。
⒊管理中存在薄弱環(huán)節(jié),有的技術(shù)指標(biāo)還不穩(wěn)定,或者以劣充優(yōu),或者弄虛作假,或是欺上瞞下。在經(jīng)營(yíng)管理上,不平衡用電的問(wèn)題比較嚴(yán)重,偷漏電問(wèn)題屢禁不止,電費(fèi)回收難度很大。
、措娋W(wǎng)建設(shè)仍不能滿足人民生活水平需要,電網(wǎng)布局結(jié)構(gòu)不合理的狀況至今未得到根本性的改變,農(nóng)網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問(wèn)題,農(nóng)戶進(jìn)戶工程施工遲緩,農(nóng)電體制改革步調(diào)不一致。
⒌計(jì)劃性管理還沒(méi)有引起足夠的重視,在和生產(chǎn)上的隨意性都不同程度的存在,特別是在資金開(kāi)支上的無(wú)計(jì)劃現(xiàn)象比較突出,鋪張浪費(fèi),亂開(kāi)支幅度很大。
四、下半年的重點(diǎn)及采取的措施
一、進(jìn)一步堅(jiān)決和扎實(shí)地開(kāi)展創(chuàng)一流,下半年,我們將針對(duì)創(chuàng)一流實(shí)際,在進(jìn)一步鞏固安全管理、用電管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能與技術(shù)進(jìn)步等個(gè)方面成果的同時(shí),重點(diǎn)穩(wěn)固安全生產(chǎn)、線損率、電壓合格率、供電可靠率、電費(fèi)回收等項(xiàng)量化否決性指標(biāo)。通過(guò)全面質(zhì)量管理提高設(shè)備檢修水平,確!叭省狈(wěn)定,并有所提高。要組織專班實(shí)施全面質(zhì)量管理的攻關(guān),改變小組活動(dòng)的落后現(xiàn)狀。通過(guò)繼續(xù)加快無(wú)人值班站的改造步伐,進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制度,健全技術(shù),管理和等三大標(biāo)準(zhǔn)體系,繼續(xù)深入開(kāi)展檔案目標(biāo)管理,狠抓“兩改”、科技、多產(chǎn)業(yè)和站所檔案管理,大力推進(jìn)加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè)步伐,加速計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè),對(duì)還沒(méi)有申報(bào)一流班組的供電營(yíng)業(yè)所(站),按照一流班組標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部自查整改,制定計(jì)劃,按一流班組標(biāo)準(zhǔn)盡快跨入申報(bào)行列。
二、進(jìn)一步完善和增強(qiáng)安全生產(chǎn)體系,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。我們將鞏固上半年取得的安全成果,進(jìn)一步深化對(duì)“安全第一、預(yù)防為主”的認(rèn)識(shí),正確認(rèn)識(shí)安全與改革,安全與發(fā)展,安全與施工,安全與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,把安全的主要任務(wù)放在對(duì)廣大職工的安全思想教育和遵章守紀(jì)教育上,狠抓安全責(zé)任制的落實(shí),對(duì)各級(jí)、各類人員、各崗位的安全責(zé)任進(jìn)一步完善、修改、使之更加具體、明確、具有可操作性,從上至下形成逐級(jí)管理、全員負(fù)責(zé)的安全管理體系,繼續(xù)狠抓反習(xí)慣性違章,加大、加重考核和管理力度,嚴(yán)肅查處各類違章的人和事,進(jìn)一步強(qiáng)化全體職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),狠抓“兩措”計(jì)劃落實(shí),抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)電力設(shè)施的保護(hù),不斷提高設(shè)備完好率和可靠性,堅(jiān)持宣傳、監(jiān)察、獎(jiǎng)懲三管齊下的方針,逐一落實(shí)到位,齊心協(xié)力,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
三、堅(jiān)持發(fā)展、穩(wěn)定的基本方針,積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革。下半年,我們將大力抓好農(nóng)管理體制的改革,逐步推行營(yíng)業(yè)所(站)分片設(shè)立電工組,實(shí)行村電工集中管理模式,配套健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)所(站)的各項(xiàng)管理制度,規(guī)范農(nóng)村供用電管理,把“三公開(kāi)”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”等行之有效的管理方式制度化,繼續(xù)加大減人增效的力度,按照上級(jí)的要求和標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好定編、定員、定崗、定責(zé),實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置和職工總數(shù)的負(fù)增長(zhǎng),同時(shí)結(jié)合減人增效的推進(jìn),搞活分配機(jī)制,將崗位工資全部浮動(dòng)納入績(jī)效考核范圍,運(yùn)用促進(jìn)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,探索符合我局局情的分配機(jī)制改革,進(jìn)一步完善社會(huì)保險(xiǎn)制度改革,按照國(guó)家和上級(jí)的要求和方案,探索適應(yīng)電力體制改革的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)及工傷保險(xiǎn)管理方式,確保電力職工老有所養(yǎng),病有所醫(yī)及失業(yè)、下崗有所救濟(jì)。
四、深入開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng),實(shí)施“政府、系統(tǒng)、群眾三滿意”工程。我們將通過(guò)各種形式把《國(guó)家電力公司年供電服務(wù)承諾》和我局年推出的《市供電局項(xiàng)服務(wù)承諾》向社會(huì)廣泛宣傳和公布,對(duì)用戶投訴和反映的問(wèn)題,一經(jīng)查實(shí)堅(jiān)決曝光,嚴(yán)厲查處,決不手軟。對(duì)于技術(shù)上和管理上的薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)采取改進(jìn)措施。
五、加大電費(fèi)的回收力度。電費(fèi)回收中采取因地制宜,行之有效的管理措施,爭(zhēng)取各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)的支持和理解,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,運(yùn)用行政的、技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的等各種手段加大電費(fèi)回收的力度,做到有理、有節(jié)、審時(shí)度勢(shì),避免矛盾激化,確保電費(fèi)按期結(jié)零。
六、持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,要從全面計(jì)劃性管理的要求出發(fā),進(jìn)一步加強(qiáng)資金使用和成本控制的管理,加大資金、生產(chǎn)材料、差旅費(fèi),小型基建、科室費(fèi)用的計(jì)劃控管力度,堅(jiān)持財(cái)金管理一支筆的審批制度,嚴(yán)格按資金程序辦事,加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督,加大資金、資產(chǎn)的監(jiān)督力度。
七、持之以恒,有步驟、有計(jì)劃地抓緊兩個(gè)文明建設(shè)。堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指針,切實(shí)加強(qiáng)干部職工的思想政治和精神文明建設(shè),使思想政治貫穿于全方位的之中,滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié),充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織在改革發(fā)展中的積極作用,全心全意依靠廣大職工創(chuàng)建一流企業(yè),充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要進(jìn)一步關(guān)心職工生活,大力開(kāi)展豐富多彩的職工文體活動(dòng),引導(dǎo)職工參與健康向上的文體娛樂(lè)活動(dòng)。全面實(shí)施“廠務(wù)公開(kāi)”,提高企業(yè)決策和管理的透明度,讓全體職工共同參與決策,共同參與管理,共同關(guān)心企業(yè)的生死存亡,共同探討企業(yè)管理新的機(jī)制與體制。
半年的時(shí)間已過(guò)去,半年是為了將下半年的做得更好,更扎實(shí),雖然在上半年的中,仍存在許多困難和問(wèn)題,但是我們不會(huì)因?yàn)槔щy而退縮,也不會(huì)因?yàn)槌晒Χ詽M。下半年,我們將在荊州電力局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,揚(yáng)長(zhǎng)避短,攻堅(jiān)破難,努力實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)
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