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公路系統(tǒng)主題教育活動綜合匯報(bào)
公路管理站黨支部在深入開展“學(xué)《綱要》轉(zhuǎn)觀念，提素質(zhì)，為市場拓展做貢獻(xiàn)”主題教育活動中，結(jié)合本單位實(shí)際，以轉(zhuǎn)變職工思想觀念為重點(diǎn)，圍繞樹立“八種意識”，廣泛深入地開展思想查擺活動。通過“查、擺、看”的方式方法，即：“查問題、擺表現(xiàn)、看態(tài)度；查原因、擺根源、看認(rèn)識；查責(zé)任、擺危害、看效果�！迸φ也罹�、轉(zhuǎn)觀念。目前，通過召開思想查擺會，促進(jìn)了干部職工解放思想，更新觀念。在查擺中，著重做到了“四個(gè)突出”。一是突出對《綱要》的學(xué)習(xí)領(lǐng)會�；顒右婚_始，黨支部就把學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好《綱要》作為開展主題教育活動出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。學(xué)習(xí)中，黨支部發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)作用，制定計(jì)劃，落實(shí)時(shí)間，安排內(nèi)容，扎實(shí)有效地組織好黨員干部職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)，專門打印了《學(xué)<綱要>轉(zhuǎn)觀念、形勢任務(wù)宣傳提綱》，應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容下發(fā)全站干部職工每個(gè)人手中，還在職工宿舍進(jìn)行張貼。黨支部要求黨員干部從發(fā)展本質(zhì)的新揭示，發(fā)展觀念的新突破、發(fā)展階段的新定位、發(fā)展形勢的新判斷、發(fā)展機(jī)遇的新把握、發(fā)展動力的新闡述、發(fā)展戰(zhàn)略的新部署、發(fā)展道路的新設(shè)計(jì)、發(fā)展規(guī)律的新認(rèn)識、發(fā)展目標(biāo)的新追求等方面去深化學(xué)習(xí)，以《綱要》精神統(tǒng)一思想，指導(dǎo)實(shí)踐。在職工中，通過集體學(xué)習(xí)、分班討論、知識答題等形式強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，利用板報(bào)、報(bào)紙、櫥窗等宣傳方法，使職工對管理局二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針、指導(dǎo)思想、職工行為規(guī)范，“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”核心經(jīng)營理念和市場拓展等《綱要》的中心內(nèi)容有了深入了解。我站先后出板報(bào)3塊宣傳《綱要》及主題教育活動的內(nèi)容，集體討論會3次，分班組討論2次，共同交流學(xué)習(xí)體會，在營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍的同時(shí)，干部職工在思想上有了新認(rèn)識，在實(shí)踐中有了新提高，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作上水平。
二是突出了做強(qiáng)“養(yǎng)護(hù)主業(yè)”向外拓展市場轉(zhuǎn)變觀念。在思想查擺中，站黨支部明確要求必須做強(qiáng)我們自己的養(yǎng)護(hù)主業(yè)，才能向外拓展市場。國家費(fèi)改稅就要出臺，只是指日可待，怎樣做強(qiáng)我們的養(yǎng)護(hù)品牌？如何提高我們的隊(duì)伍素質(zhì)，大家要危機(jī)意識，我們要樹立“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，優(yōu)勢與困難同在”“生于憂患，死于安樂”的道理。站長趙連學(xué)認(rèn)為做強(qiáng)我們的養(yǎng)護(hù)品牌，就是要干一條路線，出一條精品，因?yàn)槲覀兯B(yǎng)護(hù)里程近140公里，都是市中區(qū)，我們站養(yǎng)護(hù)路段的好壞直接影響公司的社會品牌效益。我們對照“兄弟管理站找差距，對照先進(jìn)找差距，先進(jìn)典型學(xué)什么，與先進(jìn)典型對照差什么”，加強(qiáng)了技術(shù)力量培訓(xùn)，先后培訓(xùn)工長、小隊(duì)長、民工排長和職工培訓(xùn)30多人次，給他講解新的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，新的養(yǎng)護(hù)規(guī)范，職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的熱情不斷高漲。
三是突出結(jié)合職工隊(duì)伍思想實(shí)際。站黨支部利用開工前和雨休時(shí)間進(jìn)行查擺，在查擺中要結(jié)合實(shí)際，做到班班人人都查擺，發(fā)動職工敢于把本組本班的矛盾亮出來，把自身落后思想和差距找出來，通過查擺和剖析落后思想的表現(xiàn)和危害，真正在思想上有觸動，在觀念上有轉(zhuǎn)變，工作上有提高。機(jī)械班長王瑞代表全班發(fā)言，我們這個(gè)班從2001年8月組建到現(xiàn)在已經(jīng)近三年了，隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，我們大家都有安于現(xiàn)狀的思想，普遍存在文化素質(zhì)不高，不愛學(xué)習(xí)的習(xí)慣，技術(shù)力量單一，求知欲不強(qiáng)，工作有滯后現(xiàn)象，對設(shè)備管理和保養(yǎng)不夠細(xì)致。本著車輛能跑就行的思想等，查找11個(gè)方面問題，技術(shù)員包奎代表辦公室的同志發(fā)言，辦公室的同志普遍存在時(shí)間觀念不強(qiáng)，能夠完成工作就行了，對本職工作以外的事情不夠關(guān)心，認(rèn)為拓展市場是領(lǐng)導(dǎo)的事，安于現(xiàn)狀，進(jìn)取精神不強(qiáng)等10個(gè)差距和不足。王瑞、包奎代表兩個(gè)班組制定了整改措施和目標(biāo)，他們在今后工作中的目標(biāo)是：“本職崗位爭第一，勤學(xué)苦練真本領(lǐng)，市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)觀念，企業(yè)才能快發(fā)展，職工群眾都受益，小康生活比密甜�！�
四是突出了領(lǐng)導(dǎo)帶頭這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。站黨支部規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部首先是思想查擺的重點(diǎn)。站領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭進(jìn)行查擺，通過批評與自我批評，交流心得體會等方法，對照落實(shí)“六個(gè)發(fā)展觀”和樹立“八種意識”，深入剖析瞻前顧后，小富即安，不富也安，小進(jìn)即滿，注意速度，忽視標(biāo)準(zhǔn)，疏于管理，等靠要鬧，平均主義，盲目攀比等落后思想的根源，共同查出工作中存在的不足，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。即由滿足于辦好具體事務(wù)，向善于抓大事，謀大事轉(zhuǎn)變；由憑經(jīng)驗(yàn)做好當(dāng)前工作，向超前科學(xué)決策轉(zhuǎn)變；由被動，機(jī)械地完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。向主動，創(chuàng)造性地求實(shí)績轉(zhuǎn)變，由內(nèi)斂封閉的“守?cái)傄庾R”，向積極進(jìn)取的“外拓市場”轉(zhuǎn)變。在抓好領(lǐng)導(dǎo)干部自身查擺的同時(shí)，黨支部成員深入職工群眾中進(jìn)行大力宣傳，帶動職工轉(zhuǎn)變觀念，讓職工真正的動起來。為使查擺活動達(dá)到預(yù)期的效果，黨支部制定了具體的推進(jìn)計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度表，責(zé)任落實(shí)到人頭。黨支部成員分別到承包班組進(jìn)行查擺討論，推動思想查擺深入進(jìn)行。通過思想查擺，全站干部職工有了做強(qiáng)我們“養(yǎng)護(hù)主業(yè)和外闖市場”方面危機(jī)感，進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)積極性高漲，出色的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
三月底四月初我站在職工中就開展了為市場拓展年做貢獻(xiàn)競賽活動，深入貫徹公司二屆四次職代會暨 “市場拓展年”大會精神，引領(lǐng)干部職工學(xué)《綱要》轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì)，統(tǒng)一思想，樹立“八種意識”，進(jìn)一步明確了 “市場拓展年”的新思路。
樹立新的拓展觀，講明道理。向陽公路管理站黨支部以開展“主題教育”活動為契機(jī)，鎖定推進(jìn)拓展這一主題，采取多種有效形式[本篇文章來源于大*秘*書*網(wǎng)-網(wǎng)址為-www.d amishu.com-未經(jīng)過范文先生網(wǎng)站同意轉(zhuǎn)載此文均為抄襲 后果自負(fù)]，加強(qiáng)宣傳教育，營造拓展氛圍，激發(fā)拓展熱情，凝聚拓展力量，形成拓展強(qiáng)勢。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹管理局五屆六次職代會暨“市場拓展年”大會精神和管理局局長曾玉康、局黨委書記蘇玉添的重要講話，公司二屆四次職代會明確未來發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，在職工中樹立“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，優(yōu)勢與困難同在”，“生于憂患、死于安樂”的道理，為“市場拓展年”加快公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
樹立新的拓展觀，把養(yǎng)護(hù)主業(yè)做強(qiáng)。按照公司確立的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略思路，立足主業(yè)、夯實(shí)基礎(chǔ)、實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略。結(jié)合工作實(shí)際，向陽公路管理站養(yǎng)護(hù)里程近140公里，都是在大慶市中區(qū)，大部分路段由于過去的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，已不能適應(yīng)現(xiàn)在的交通量、載重量，造成道路大面積凹凸、翻漿，路面龜裂、破損，給我站的小修保養(yǎng)工作增加了大的費(fèi)用和工作量，根據(jù)這一情況，我站黨支部成員和職工一起研究討論，在民工沒有到廠的情況下，我們?nèi)绾尾拍芡瓿晒鞠逻_(dá)四月份生產(chǎn)任務(wù)？我們的拓展方向在那里？黨支部書記和大家討論時(shí)說，今年我們的生產(chǎn)任務(wù)要搶前抓早，我們要實(shí)施“社會品牌”效益，中區(qū)道路養(yǎng)護(hù)的好壞直接關(guān)系到公司“市場拓展年”外拓市場形象，我們這支年青隊(duì)伍有沒有戰(zhàn)斗力關(guān)鍵是看行動，同志們異口同聲的說；民工沒到我們自己“干”，全站人員做到不等不靠，克服了人員少等不利因素，機(jī)械班的同志既是修理班又是生產(chǎn)班，從3月15日開工以來共完成工作量：檢修機(jī)械設(shè)備16臺次，路樹剪枝12公里，瀝青灌縫12多公里，修補(bǔ)坑槽20平方米，做到了行動早速度快，為我們站今年的生產(chǎn)任務(wù)開了個(gè)好頭，確保道路暢通，為公司“市場拓展年”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。到五月底我們共完成工作量；路樹剪枝108.17km，瀝青灌縫71.95km，修理路障5.8km，涮白96.24km，伐死樹37棵，做道口70m2，維護(hù)翻漿620 m2 ，切坑槽920 m2，補(bǔ)坑920 m2修隔離帶14 m2，處理翻漿2070 m2，單封16400 m2，修肩14.3km為我站完成上半年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
，六月份是公司開展 “勞動生產(chǎn)競賽月”，按照公司勞動競賽整體安排，根據(jù)我們站的實(shí)際情況，首先制定了開展 “六比六賽”“勞動競賽月具體實(shí)施方案。其次把全月的生產(chǎn)任務(wù)分解到上中下旬，然后分解每個(gè)人身上，這樣形成了人人知道自己每天能干多少活，有多大工作量，什么時(shí)候完成任務(wù)，這樣才能確保工期完成，努力創(chuàng)最快施工進(jìn)度。第三黨支部要求黨員干部要深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解掌握勞動競賽進(jìn)展情況，解決在生產(chǎn)中遇到的困難，利用會議、板報(bào)及時(shí)總結(jié)宣傳勞動競賽先進(jìn)典型做法，推動競賽活動扎實(shí)開展。動員全體職工、返聘職工、民工積極參與到勞動競賽活動中來，教育和組織職工以鐵人精神為榜樣，立足崗位，多干工作，多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，為推進(jìn)站和公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
開展“雙學(xué)、雙比、雙做”活動。
為深入貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆三中全會精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員在市場拓展年中的先鋒模范作用，按照公司主題教育活動安排意見，在全站黨員中開展以學(xué)“《綱要》”和市場知識，比拓展意識和創(chuàng)效能力，做發(fā)展先鋒和市場闖將為主要內(nèi)容的“雙學(xué)、雙比、雙做”活動實(shí)施方案。
一是強(qiáng)化教育，雙學(xué)強(qiáng)身。向陽黨支部根據(jù)市場拓展對黨員素質(zhì)提出新的要求，從提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)兩個(gè)方面入手，制定周密的學(xué)習(xí)計(jì)劃，抓好黨員的學(xué)習(xí)。
二是制定目標(biāo)，雙比加壓。黨支部結(jié)合黨員自身的實(shí)際，開展“比拓展意識強(qiáng)不強(qiáng)，比創(chuàng)效能力高不高”活動。
三是立足崗位，雙做建功。按照公司“市場拓展年”工作安排，重點(diǎn)圍繞本站的生產(chǎn)目標(biāo)，動員和引導(dǎo)黨員在“五創(chuàng)效七先鋒”中爭做發(fā)展先鋒和市場闖將。
四是目標(biāo)措施。目標(biāo):在這次“雙學(xué)、雙比、雙做”活動中每個(gè)黨員都要爭當(dāng)優(yōu)秀黨員、模范標(biāo)兵、崗位能手、市場拓展?fàn)钤幪幤鸬侥７稁ь^作用。創(chuàng)公司優(yōu)秀班子，先進(jìn)黨支部。
措施:一是站黨支部書記親自抓好落實(shí)，明確責(zé)任。書記負(fù)責(zé)“黨員效益工程”、“黨員先鋒示范崗”的穩(wěn)定工作創(chuàng)先進(jìn)黨支部。二是站長負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營，市場拓展、對外創(chuàng)效，確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿地完成，必須見到實(shí)效。三是副站長負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，創(chuàng)精品工程、安全設(shè)備管理，必須見到效果。四是黨員韓峰負(fù)責(zé)安全、設(shè)備、節(jié)能、HSE內(nèi)業(yè)資料管理，深入施工現(xiàn)場，創(chuàng)黨員先鋒示范崗。五是搞好總結(jié)評比工作，要培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)典型，在這次活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要大力宣傳學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，使“雙學(xué)、雙比、雙做”在黨員中蔚然成風(fēng)，以黨員的示范引導(dǎo)作用帶動入黨積極分子，確保“市場拓展年”活動各項(xiàng)工作目標(biāo)圓滿完成，創(chuàng)出新佳績向公司黨委匯報(bào)。
通過開展“主題教育”活動和“雙學(xué)、雙比、雙做”活動，培養(yǎng)和總結(jié)了“站在公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展最前沿”的共產(chǎn)黨員趙連學(xué)，他身兼數(shù)職，從無怨言，在負(fù)責(zé)向陽公路管理站站長的情況下，還兼公司瀝青儲備庫負(fù)責(zé)人，瀝青儲罐從設(shè)計(jì)繪圖、到現(xiàn)場施工他都發(fā)揮了積極的作用，在儲罐工藝流程中，燃燒器的設(shè)計(jì)使用性能，投產(chǎn)后如何發(fā)揮作用？他南下常州與廠家協(xié)商，在東北低溫情況下燃燒器如何加強(qiáng)使用周期?就是這樣一名普通的共產(chǎn)黨員始終站在公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最前沿，他愛崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，勇于開拓，積極進(jìn)取，努力掌握做好本職工作的知識和本領(lǐng)，努力創(chuàng)造一流工作成績，為周圍的群眾做好表率。
共產(chǎn)黨員陳善春，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場與職工群眾同吃同住同勞動，經(jīng)常幫助食堂搞好伙食，為職工排憂解難。向陽管理站衛(wèi)生間由于冬季取暖不足，造成下水產(chǎn)道堵塞，為了方便職工，陳善春同志親自下到馬葫蘆里面刨冰，捅下水道，不怕臟不怕累，從點(diǎn)滴的事情上體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務(wù)宗旨，群眾的疾苦急于一切，群眾的呼聲先于一切，群眾的利益高于一切。
“勤奮工作，默默奉獻(xiàn)”的共產(chǎn)黨員張艷春，在最苦、累、臟、險(xiǎn)要關(guān)頭，都能沖鋒在前，處處起到模范帶頭作用。自三月份開工以來，張艷春同志每天都是四五點(diǎn)起床，和工人們一起上路一起收工，沒請過一天假，沒早退過一次，始終堅(jiān)持現(xiàn)場指揮施工生產(chǎn)，把施工質(zhì)量放到第一位，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，我站養(yǎng)護(hù)近140公里路段都地處市處市中心，開發(fā)建設(shè)比較早，設(shè)計(jì)使用年限遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足近幾年車輛的猛增，路面的病害經(jīng)常發(fā)生重復(fù)性。所以施工質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系我們生存與發(fā)展。特別是在涮白、灌縫、處理翻漿和補(bǔ)坑時(shí)，他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽管理，每次在現(xiàn)場一步步認(rèn)真的指揮、檢查、做到圓坑方補(bǔ)，把能利用的廢料全部回收，做到工完料凈場地清，在市中心道路施工時(shí)，過往車輛較多，給安全生產(chǎn)帶來許多不安全隱患，結(jié)合實(shí)際情況，張艷春同志把安全工作放在首位，每天給職工講解安全防范措施，從而保證了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全站職工共同努力，保質(zhì)保量按時(shí)完成3-5月份公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，體現(xiàn)了一名青年干部的高尚情操和敬業(yè)精神。
“黨員先鋒示范崗”。韓峰同志身兼數(shù)職，他負(fù)責(zé)安全管理，設(shè)備節(jié)能，SHE，黨群宣傳工作，始終踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)地干好每一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，監(jiān)守崗位。遇到不懂的事他都會虛心請教，努力做到干一項(xiàng)工作就要把它干好為準(zhǔn)。在站領(lǐng)導(dǎo)的教育培養(yǎng)下工作能力有了很大的提高，工作干勁足，精神狀態(tài)也得到了提高，不知不覺形成了愛崗敬業(yè)，作好本職工作，關(guān)心集體，維護(hù)集體榮譽(yù)團(tuán)結(jié)互助的好風(fēng)氣。韓峰同志由一名退伍戰(zhàn)士到管理崗位，他始終能夠保持軍隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格要求自己，在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，經(jīng)常得到大家的好評。還有“抓質(zhì)量、到現(xiàn)場”的好技術(shù)員包奎，他每天四五點(diǎn)鐘深入施工現(xiàn)場抓安全、抓質(zhì)量、抓生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)還做好反聘老職工的思想工作，在工作上經(jīng)常與他們一起溝通，在生活上關(guān)心幫助他們，使老職工從思想上有了很大轉(zhuǎn)變，激發(fā)他們愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的熱潮�！扒嗄晔痉秿徫粯�(biāo)兵 ”崔彥賓等等。這些典型的示范作用，一點(diǎn)帶面，極大地調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，目前，全站干部職工學(xué)先進(jìn)趕先進(jìn)的熱潮無比高漲，為我站兩個(gè)文明建設(shè)發(fā)揮積極的作用。
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