丁香婷婷网,黄色av网站裸体无码www,亚洲午夜无码精品一级毛片,国产一区二区免费播放

現(xiàn)在位置:范文先生網(wǎng)>報告總結(jié)>工作匯報>鉆井三分公司04工作報告

鉆井三分公司04工作報告

時間:2023-02-24 15:11:52 工作匯報 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

鉆井三分公司04工作報告

    大力加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理
    不斷提升市場競爭實力
    為實現(xiàn)分公司長遠(yuǎn)發(fā)展努力奮斗
    在鉆井三分公司五屆五次職代會上的講話
    (2004年3月5日)
    各位代表:
    現(xiàn)在,我代表鉆井三分公司向大會做工作報告,請審議。
    一、2003年工作情況
    2003年,是分公司發(fā)展史上具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一年來,面對重組整合的考驗和市場競爭的挑戰(zhàn),分公司廣大干部職工堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以加快發(fā)展為目標(biāo),以確保隊伍穩(wěn)定為己任,廣泛開展“推進(jìn)發(fā)展年”和“主題教育”活動,團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)努力,全面完成了各項工作任務(wù),取得了兩個文明建設(shè)的雙豐收。
    (一)、2003年取得的主要成果
    1、生產(chǎn)任務(wù)順利完成:全年累計交井383口,鉆井總進(jìn)尺45.7萬米。其中,表層井245口,定向井85口,開發(fā)井47口,取芯井2口,水平井3口。
    2、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長:全年創(chuàng)產(chǎn)值3.98億元,節(jié)余鉆井成本2879萬元。其中3個隊超過300萬元,7個隊超過200萬元,1個隊超過150萬元。
    3、鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升:全年完成井井身質(zhì)量合格率達(dá)100%,固井質(zhì)量合格率達(dá)99.67%,固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)83.22%。
    4、HSE體系有效推進(jìn):全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災(zāi)事故;在公司“三標(biāo)”現(xiàn)場考核中,有11隊次被評為“三標(biāo)”一類隊,有8支鉆井隊實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。
    5、隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng):分公司被評為公司雙文明建設(shè)先進(jìn)單位;1205隊被評為局雙文明先進(jìn)集體。李新民被評為局模范黨務(wù)工作者標(biāo)兵、局杰出貢獻(xiàn)職工、黑龍江拾五一”勞動獎?wù),董文革被評為局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,薛慶學(xué)、王志、李新民被評為局優(yōu)秀職工。
    6、精神文明成績顯著:分公司黨委被評為公司先進(jìn)黨委;分公司被評為局精神文明先進(jìn)單位、大慶市“安全單位”;分公司工會被評為局模范職工之家;分公司團(tuán)委被評為公司“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵;計劃生育工作被評為公司“紅旗單位”;1205隊被評為局先進(jìn)黨組織標(biāo)桿。
    (二)2003年所做重點工作
    1、團(tuán)結(jié)務(wù)實、扎實工作,鉆井生產(chǎn)不斷上水平
    2003年,分公司堅持以局“推進(jìn)發(fā)展年”活動為契機(jī),努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作,特別是面對整合后工作量大、施工區(qū)塊戰(zhàn)線長、鉆機(jī)搬遷頻繁,墊方井、表層井多、迎檢任務(wù)重的實際,分公司廣大干部職工努力克服各種不利因素,全力以赴保生產(chǎn)。特別是在組織迎接中央領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司“百面紅旗”到1205隊視察、參觀工作中,分公司按照上級的安排,全力組織搞好接待工作,圓滿完成了各項接待任務(wù),受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。在公司組織開展“南一區(qū)冬季生產(chǎn)百日攻堅”會戰(zhàn)中,分公司加強(qiáng)了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理,重點抓好開鉆前和完井后的各項工作,做到精心組織,嚴(yán)格落實,保證了該區(qū)塊生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)的順利完成。2003年,分公司共組織拆搬井189口,三大件58口,整拖井136口,全部實現(xiàn)了安全運行,為鉆井生產(chǎn)贏得了主動。
    2003年,分公司先后承擔(dān)了頭臺、南一區(qū)等多個復(fù)雜區(qū)塊及水平井施工任務(wù)。為確保這些疑難井和特殊井施工任務(wù)的順利完成,分公司不斷強(qiáng)化技術(shù)管理工作,努力做好技術(shù)跟蹤服務(wù),嚴(yán)格落實崗位責(zé)任,保證落實技術(shù)措施不走樣,完成井各項技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過了甲方的要求。2003年,分公司的井身質(zhì)量合格率達(dá)100%,固井質(zhì)量合格率達(dá)99.67%,固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率達(dá)83.22%,實現(xiàn)了全年無上報工程事故。
    2、全面加強(qiáng)成本控制,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長
    2003年,分公司努力從強(qiáng)化成本管理工作入手,結(jié)合實際,層層開展了成本狀況大調(diào)查,明確成本構(gòu)成,認(rèn)真摸清成本底數(shù),細(xì)化可控成本項目,擴(kuò)大成本挖潛范圍。同時,結(jié)合管理需要,建立和完善了《物資管理考核細(xì)則》、《月度成本分析制度》、《節(jié)支降耗獎勵制度》、《物資交舊領(lǐng)新制度》等一系列管理措施和辦法。為進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理,分公司堅持材料審批一支筆,杜絕了亂領(lǐng)料現(xiàn)象,有效地減少了物資流失。2003年,分公司共召開成本分析會23次,經(jīng)驗交流會7次,全員的成本意識得到明顯增強(qiáng)。
    在成本控制上,分公司結(jié)合實際,努力抓好降本增效工作。2003年,針對表層井較多的實際,分公司在組織井位運行時,主動建議計劃部門盡量把有表層的井放在一個隊,有效地控制了封井器的費用消耗。同時,針對同一區(qū)塊不同井隊施工的實際,進(jìn)行內(nèi)部倒換,2003年,分公司內(nèi)部調(diào)整封井器的井有7口,共節(jié)余成本費用4.5萬元。
    2003年10月份,分公司根據(jù)井隊在南一區(qū)比較集中的特點,在前線設(shè)立了泥漿儲備池,把各井隊固井后的廢泥漿統(tǒng)一收到前線,在其它井隊開鉆、加重和處理復(fù)雜事故時統(tǒng)一調(diào)拔,累計節(jié)余成本130余萬元。2003年,分公司實現(xiàn)鉆井成本節(jié)余2879萬元。
    3、認(rèn)真實施HSE管理,現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高
    2003年,分公司加強(qiáng)了以HSE為主的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查力度。“三檢查”小組堅持每天到各井隊進(jìn)行巡回檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,做好監(jiān)督整改。2003年現(xiàn)場檢查1800余隊次,幫助基層整改問題5200多個。同時,住前線的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各口每天都對各井隊不定時進(jìn)行夜查,并有重點地參加各井隊碰頭會、交接班會,指導(dǎo)和監(jiān)督井隊全面抓好管理,有效地提高了各井隊的現(xiàn)場管理水平。
    2003年,分公司針對安全管理實際,強(qiáng)化了井隊重點崗位人員管理,各井隊更換、調(diào)整司鉆崗位必須經(jīng)分公司安全副經(jīng)理考核上崗,確保了基層重點崗位人員的穩(wěn)定。其次,重點加強(qiáng)了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作,制訂了《起放井架責(zé)任卡》,每次起放井架前,由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項點,確保起放井架的安全。2003年,分公司共有8支鉆井隊實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。
    4、扎實開展“學(xué)做”活動,職工隊伍整體素質(zhì)普遍提升
    2003年,分公司以紀(jì)念鐵人誕辰80周年、1205隊建隊50周年活動為契機(jī),廣泛開展“貫徹‘三個代表’重要思想,學(xué)鐵人立新功,為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題教育活動,根據(jù)公司提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求,分公司加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度,編寫了《安全事故案例分析》、《工程事故及復(fù)雜情況分析》以及《設(shè)備常見故障判斷分析》等實用的學(xué)習(xí)教材,并在5月和12月,進(jìn)行了兩次技術(shù)理論知識考核,對成績優(yōu)秀的和成績較差的分別進(jìn)行了獎勵和罰款,營造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。
    在開展主題教育活動中,分公司結(jié)合鉆井生產(chǎn)實際,先后組織開展了“學(xué)鐵人立新功,南6—8區(qū)塊”勞動競賽和“南一區(qū)冬季鉆井百日攻堅勞動競賽”活動。各基層隊以勞動競賽活動為契機(jī),不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織與科學(xué)管理,組織開展了比安全、賽守紀(jì);比質(zhì)量、賽技術(shù);比效益、賽節(jié)約等一系列主題活動,促進(jìn)了鉆井生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效完成。
    為全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),分公司專門制定下發(fā)了《鉆井三分公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案》。各鉆井隊全部制作了大門牌、標(biāo)語,院中央統(tǒng)一架設(shè)隊旗旗桿,懸掛彩旗;分公司還在辦公樓一樓方廳開辟了宣傳欄、公開欄,形成了分公司獨特的企業(yè)文化形象。
    另外,分公司針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對職工隊伍整體素質(zhì)要求,廣泛開展了“2248”隊伍建設(shè)工程。目前,分公司共有136人獲得和正在就讀大專以上學(xué)歷。“2248”隊伍建設(shè)工程的有效實施,全面帶動了分公司職工隊伍整體素質(zhì)的大幅度提高,為更好適應(yīng)企業(yè)競爭的需要奠定了堅實基矗
    5、加強(qiáng)精神文明建設(shè),黨建和思想政治工作不斷加強(qiáng)
    2003年,分公司不斷加強(qiáng)干部職工的形勢、目標(biāo)、責(zé)任教育,積極開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動,大力實施“五個一”工程,不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的“六種素質(zhì)”教育,分公司黨員干部隊伍和各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)得到了明顯提高。另外,分公司堅持結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際,積極組織開展職工籃球賽、乒乓球賽,舉辦了“學(xué)鐵人、立新功、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”知識競賽和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭”等活動,通過開展健康有益活動,豐富了職工生活,陶冶了職工的情操,凝聚了職工隊伍。
    2003年,分公司積極組織開展“送溫暖工程”,努力為職工辦實事、辦好事,全年共走訪慰問困難職工和遺屬30多人次,發(fā)放慰問品、慰問金折合人民幣18400元,切實維護(hù)了廣大職工利益,確保了職工隊伍的穩(wěn)定。
    2003年,分公司在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路上,邁出了堅實而可喜的一步,工作上取得了新的成績,管理上積累了更為豐富的經(jīng)驗,這些為分公司今后的發(fā)展打下了堅實的基矗2004年,我們將進(jìn)一步加大管理力度,進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,團(tuán)結(jié)務(wù)實,努力工作,不斷實現(xiàn)分公司更大發(fā)展。
    二、2004年工作安排
    2004年,分公司將按照公司五屆五次職代會的總體部署,努力加大基礎(chǔ)管理工作,不斷提升服務(wù)水平,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,牢牢把握局內(nèi)市場主動權(quán)。
    (一)、實現(xiàn)六大經(jīng)營目標(biāo)
    1、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo):創(chuàng)產(chǎn)值4億元以上,人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到65萬元以上,實現(xiàn)鉆井成本節(jié)余2000萬元以上。
    2、鉆井質(zhì)量目標(biāo):井身質(zhì)量合格率達(dá)99.75%,力爭達(dá)到100%,固井質(zhì)量合格率達(dá)到99.5%,固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)到82%以上。
    3、安全生產(chǎn)目標(biāo):杜絕重傷以上人身事故,杜絕井噴失控事故和火災(zāi)事故,杜絕車輛交通事故。實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、施工無污染。
    4、設(shè)備管理目標(biāo):設(shè)備利用率達(dá)80%,完好率達(dá)100%,口井更換率控制在0.23臺件以下。
    5、HSE管理目標(biāo):現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步得到提高,“三標(biāo)”考核杜絕三類隊,HSE管理體系得到有效實施。
    6、班子建設(shè)目標(biāo):繼續(xù)保持公司先進(jìn)黨委榮譽稱號,杜絕黨員干部違法違紀(jì)行為,爭創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營班子”。
    7、隊伍建設(shè)目標(biāo):繼續(xù)保持公司雙文明先進(jìn)單位和大慶石油管理局精神文明先進(jìn)單位榮譽稱號。
    (二)、著重抓好六項重點工作
    1、抓基儲重服務(wù),牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場
    2004年,分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理,在認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗的同時,重點圍繞提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化全員責(zé)任意識、增強(qiáng)基層自我管理水平上做細(xì)致的工作。
    在生產(chǎn)保障上,要在保證井隊正常生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)上,重點加強(qiáng)井位運行及施工現(xiàn)場狀況摸底調(diào)查,及時為計劃部門提供有用的信息,避免因情況不準(zhǔn)而造成窩工、返工。要加強(qiáng)調(diào)度室同基層井隊的信息溝通及橫向協(xié)調(diào),保證收集情況的準(zhǔn)確性,杜絕井隊上報假情況。
    要加強(qiáng)重點施工區(qū)塊及關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要做到深入實際,靠前指揮,為基層提供滿意的服務(wù)。
    在技術(shù)管理上,要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作作為管理重點,在全面抓好日常檢查的同時,著重提高井隊技術(shù)干部及管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識,有些技術(shù)問題不是基層不懂,而是不認(rèn)真執(zhí)行,明知故犯。要規(guī)范基層干部帶頭抓違章、反違章,嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,出現(xiàn)人為因素的技術(shù)事故或工程事故的,除追究責(zé)任者外,還要追究技術(shù)員和隊干部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2004年,分公司要進(jìn)一步抓好鉆井工程事故的預(yù)防,加強(qiáng)探傷工作質(zhì)量,實現(xiàn)全年無上報工程事故。
    在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理上,要進(jìn)一步加強(qiáng)HSE管理體系的有效落實,2004年,分公司將在繼續(xù)抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上,著重把基礎(chǔ)資料和職工應(yīng)知應(yīng)會作為考核重點,突出資料的時間性、準(zhǔn)確性和實用性。2004年,“三檢查”小組要把資料的管理作為檢查考核的一個重點內(nèi)容,杜絕檢查時現(xiàn)用現(xiàn)編。另外,“三檢查”小組要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平,在三標(biāo)考核中,要做到堅持原則,秉公辦事,不斷提高工作質(zhì)量和效率。
    在搞好甲乙方合作上,要認(rèn)真履行關(guān)聯(lián)交易合同要求,與甲方建立良好的合作關(guān)系,及時主動了解甲方的需求,做到文明施工、禮貌待人,不斷提高服務(wù)水平。2004年分公司要力爭全部拿到外圍油田及周邊小油田的鉆井施工任務(wù),實現(xiàn)合作雙贏。
    2、進(jìn)一步細(xì)化成本管理,確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長
    2004年,我們要認(rèn)真總結(jié)和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗、好做法,同時不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。分公司各級物資及成本主管人員,要廣開效益渠道,拓展管理思路,要堅持深入基層,調(diào)查研究,幫助基層查擺問題和漏洞,督促和指導(dǎo)基層抓好具體的工作。我們不要把精力都集中到公司每月的成本結(jié)算上,要眼睛向內(nèi),首先抓好自己的工作。要嚴(yán)格搞好成本預(yù)決算管理,認(rèn)真抓好成本分析和成本核算工作,實現(xiàn)鉆井成本的全方位、全員、全過程、深層次、高水平控制能力。
    要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作,努力提高電測一次成功率,嚴(yán)格控制因自身原因造成電測遇阻而導(dǎo)致測井費用的增加。同時,搞好與甲方的合作,嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),盡量減少甲方的罰款。2004年,分公司將對甲方的罰款按一定的比例扣罰到具體的責(zé)任人和井隊干部。同時要進(jìn)一步加強(qiáng)完井施工,認(rèn)真抓好地面交井工作,確保順利交井。
    要進(jìn)一步抓好物資管理,特別是對于職工比較敏感和關(guān)心的油料問題、廢品問題,各基層隊一定要嚴(yán)格管理。2004年,分公司將建立油料驗收消耗登記表,各單位要嚴(yán)格按照要求認(rèn)真填寫、及時上交。進(jìn)一步搞好交舊領(lǐng)新,分公司回收基層的廢品或舊料要建立明細(xì)單據(jù),井隊所賣的廢品,錢款一定要上帳,做到支出合理,手續(xù)齊全,杜絕違紀(jì)、違規(guī)問題發(fā)生。要進(jìn)一步搞好挖潛增效活動,鼓勵職工進(jìn)行小改小革、提合理化建議,對成效顯著的,分公司將按比例進(jìn)行嘉獎,不斷提高干部職工的效益意識和主人翁責(zé)任感。
    3、加大安全工作管理力度,不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)
    2004年,我們要按照集團(tuán)公司“安全管理年”的活動部署,全面落實公司安全工作各項制度,積極開展“防三違、挖隱患、保暢通”安全生產(chǎn)競賽活動。分公司各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部,要進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識,帶頭抓好管理,真正深入到實際工作中去,不做表面文章,不擺花架子,不怕得罪人。要認(rèn)真總結(jié)和積極探索做好安全工作的有效辦法和監(jiān)督體系,對在管理中出現(xiàn)的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從重處罰,毫不留情。要進(jìn)一步抓好《機(jī)關(guān)巡回檢查制度》的落實,督促和規(guī)范機(jī)關(guān)管理人員端正工作態(tài)度,提高管理水平,要有目的、有計劃、有重點地做好巡回檢查,杜絕一幫哄、應(yīng)付了事、不疼不癢的行為和做法。要不斷強(qiáng)化“三檢查”人員的責(zé)任意識,對因疏于管理、檢查不細(xì)、考核不嚴(yán)而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故,要一并追究主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理者和事故責(zé)任者的所有責(zé)任,以此增強(qiáng)全員的安全意識和抗御風(fēng)險的能力。要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤辦公樓、車庫及生活庫房安全管理,認(rèn)真查找電線路隱患,徹底清理所有庫房的衛(wèi)生及規(guī)格化,特別是要加強(qiáng)車庫及車輛交通的安全管理,不斷總結(jié)好的經(jīng)驗,強(qiáng)化責(zé)任意識,確保萬無一失。
    4、強(qiáng)化職工技術(shù)學(xué)習(xí),提高全員的綜合素質(zhì)
    2004年,要按照公司建設(shè)“三高”隊伍、實現(xiàn)人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略要求,進(jìn)一步抓好全員的技術(shù)培訓(xùn)工作,鼓勵職工自學(xué)成才,制定科學(xué)實用的培訓(xùn)計劃,健全組織,抓好落實。分公司將結(jié)合鉆井生產(chǎn)實際,全年計劃舉辦2次大型的崗位技能及業(yè)務(wù)理論考試,對成績優(yōu)秀的個人進(jìn)行獎勵,對考核成績達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的個人和集體,分別進(jìn)行獎金處罰。另外,對考試成績始終表現(xiàn)突出的,思想素質(zhì)和工作作風(fēng)比較過硬的同志,分公司將重點考慮選拔到技術(shù)崗位上進(jìn)行實習(xí),培養(yǎng)后備技術(shù)骨干。各基層隊要按照分公司的總體要求,制定本隊的學(xué)習(xí)計劃、授課內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn),成立相應(yīng)的組織,形成文字性的制度。分公司將把基層技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況作為雙文明考核的一項內(nèi)容,并與干部的績效考核掛鉤。2003年,分公司要進(jìn)一步抓好特殊工藝井尤其是水平井鉆井技術(shù)及施工管理經(jīng)驗的培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高我們施工復(fù)雜井及水平井的技術(shù)實力和施工管理經(jīng)驗,以此拓展發(fā)展空間,為爭取最大份額的鉆井施工任務(wù)奠定堅實的基矗要進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工作,分公司將利用生產(chǎn)淡季時間,邀請公司全質(zhì)辦人員進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高分公司質(zhì)量管理工作及QC小組活動效果?傊ㄟ^強(qiáng)化全員的技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊伍、高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和高技能的操作人才隊伍,為不斷提高分公司整體競爭實力,不斷適應(yīng)市場競爭需要奠定堅實基矗
    5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),塑造過硬的管理者隊伍
    領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和作風(fēng),直接決定著企業(yè)的生存發(fā)展。目前,我們的個別領(lǐng)導(dǎo)班子,思想觀念上還存在著不務(wù)實際、作風(fēng)漂浮等問題,在管理上,存在著怕得罪人、思路不清、方法不當(dāng)、心中沒數(shù)等現(xiàn)象。這些問題如不加以解決,將嚴(yán)重地制約著我們的發(fā)展,必然給我們的管理帶來后患。2004年,分公司將重點抓好各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè),不斷塑造過硬的管理者隊伍。
    要進(jìn)一步完善績效評價考核體系,提高基層隊的自我管理能力。目前,我們有很大的一部分基層隊,都是停留在被動應(yīng)付檢查、被動接受監(jiān)督的管理水平上,缺乏主觀能動意識,缺少創(chuàng)新精神。分公司將把這種被動式的管理逐步向主動抓好管理轉(zhuǎn)變。2004年,分公司將把每月的獎罰情況、全年的安全、質(zhì)量、效益情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計和評定,對連續(xù)2年以上處于末位的基層隊要考慮干部的調(diào)整和淘汰。對于管理好的隊,各項工作始終處在分公司前列的,在年底評推選先進(jìn)時,將重點進(jìn)行推薦。要不斷通過建立和完善約束、激勵機(jī)制,引導(dǎo)和監(jiān)督基層自覺抓好管理。
    要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),大力提倡多深入基層。只有我們身在基層,才能看見真的情況,才能幫助基層真正解決實際問題。在實際工作中,我們要盡量減少給基層造成不必要的麻煩和負(fù)擔(dān),要想基層之所想,急群眾之所急,真正樹立公仆意識和表率作用,不斷提高機(jī)關(guān)的良好形象和服務(wù)水平。
    要進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔勤政教育,正確對待手中的權(quán)力。首先,要利用好手中的權(quán)力來為職工辦好事、辦實事,把手中的權(quán)力變成為企業(yè)謀求發(fā)展的精神動力;另外,就是要杜絕利用手中的權(quán)力為個人謀取私利,不要做違反原則的事,更不能以身試法。要按照“六種素質(zhì)”的要求,努力把我的各級班子建設(shè)成政治強(qiáng)、作風(fēng)正、懂經(jīng)營、會管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
    6、全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),打造一流的隊伍形象
    我們一定要認(rèn)清形勢,進(jìn)一步用《綱要》統(tǒng)一干部職工思想,全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),努力打造一支過硬的職工隊伍。
    要按照管理局和公司的整體部署,扎實推進(jìn)“學(xué)《綱要》、轉(zhuǎn)觀念,提素質(zhì),為拓展市場做貢獻(xiàn)”主題教育活動。結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,開展形式多樣、富有成效的勞動競賽和素質(zhì)提升工程,調(diào)動干部職工積極投身于“市場拓展年”的活動中來,鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、不斷在市場競爭中建功立業(yè)。
    要帶頭轉(zhuǎn)變觀念,教育和引導(dǎo)廣大干部職工以市場為導(dǎo)向,牢固樹立“八種意識”,切實把新的思想觀念和管理理念貫穿于一切經(jīng)營活動的全過程,以超常的思維、超常的措施,不斷創(chuàng)出超人的工作業(yè)績。
    要進(jìn)一步抓好基層組織建設(shè),增強(qiáng)各級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的使命感和責(zé)任意識,努力做到“權(quán)為民所用、心為民所系、利為民所謀”。要監(jiān)督和約束我們的干部慎用手中的權(quán)力,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),做到“在其位,謀其政;行其權(quán),負(fù)其責(zé)”。自己所做的工作,上要對得起組織的信任,下要經(jīng)得起職工的檢驗,用自身高超的領(lǐng)導(dǎo)才能、高尚的人格魅力和驕人的工作業(yè)績,樹立新時期領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。
    7、認(rèn)真抓好穩(wěn)定工作和思想政治工作,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
    企業(yè)的發(fā)展離不開穩(wěn)定的政治環(huán)境。當(dāng)前,企業(yè)面臨的困難和不穩(wěn)定因素增多,給企業(yè)思想政治工作提出了更高的要求。這就要求我們各級黨組織,要認(rèn)真結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展以及轉(zhuǎn)型改制過程中可能出現(xiàn)的問題和矛盾,做好政策宣傳和耐心的思想工作,幫助職工消除思想疑慮,理順情緒、化解矛盾。要認(rèn)真分析本單位的實際及不穩(wěn)定因素,有重點、有針對性超前、主動抓好各項工作的落實。要進(jìn)一步組織開展“送溫暖工程”,關(guān)心和體貼各種弱勢群體,照顧好離退休職工、退養(yǎng)家屬,努力幫助有償解除勞動合同人員解決實際困難。在法律政策允許的范圍內(nèi),在本單位力所能及的條件下,盡力幫助解決實際困難,密切黨群、干群關(guān)系,努力營造和諧、健康、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
    各位代表、同志們,2004年分公司的各項工作任務(wù)已經(jīng)明確,我們面臨的形勢仍十分嚴(yán)峻,肩上的擔(dān)子也十分重大,希望分公司全體干部職工一定要精誠團(tuán)結(jié),努力拼搏,積極投身于“市場拓展年”的各項工作中去,不斷為實現(xiàn)分公司的持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

鉆井三分公司04工作報告

【鉆井三分公司04工作報告】相關(guān)文章:

鉆井三分公司04工作總結(jié)報告08-15

石油鉆井公司2007年行政工作報告08-15

冶金渣環(huán)保集團(tuán)04行政工作報告08-13

分析評議階段小結(jié)0408-13

通信(聯(lián)通)公司04行風(fēng)評議自我檢查報告08-15

對比03點撥0408-17

*旅游集團(tuán)04年工作總結(jié)08-13

×旅游集團(tuán)04年工作思路08-12

公司黨代會工作報告08-15