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學習領導重要講話的情況匯報
為了貫徹落實集團總公司××*總經理二oo*年*月××日重要講話的精神，××公司于二oo*年*月××日上午組織××公司機關全體員工，認真學習陳總“講話”中提出“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的重要內容，深刻理會其意義與作用，針對“講話”精神，結合公司的實際，找出差距，制訂有效工作措施。一、經營
××公司二oo*年的經營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對××公司的經營壓力很大。一至四月以來，承接的施工的任務不足2000萬元。離年初制訂的目標相差甚遠，為了擴張經營，提升經營成果，必須加大對外市場的發(fā)展力度，挖掘出各種經營資源。按照××的“三不”原則，我們提出了經營新思路：“只要服我管，一切好商量”。我們要加強聯營，鞏固聯營，完善聯營，要唯利是圖。
二、生產
不斷加大生產管理力度，對所承接的每一個項目進行全程跟蹤管理，從人員的調配安排，到施工組織作業(yè)、質量計劃、關鍵工序作業(yè)指導等，以及具體的落實都建立一套完整的工作方案，確保質量，保證安全，降低成本，提升效益，樹立品牌。
三、品牌建設
品牌建設直接關系到企業(yè)的聲譽和企業(yè)的經營，同時也反映出一個企業(yè)的形象和實力。企業(yè)要發(fā)展，就必須要多創(chuàng)品牌，首先要有良好的品牌意識，每個項目從進場動工，就要讓項目班子成員樹立良好的品牌意識，制訂工程管理目標，對工程的各項管理和施工作業(yè)嚴格按照“創(chuàng)精品工程”的要求，建立一套完整的實施方案。確保工程優(yōu)良品率80%以上，每年至少要創(chuàng)兩個省優(yōu)或芙蓉獎工程。
四、人員的管理
近年來，人員的流失對公司的發(fā)展帶來了一定的影響，使經營生產工作很被動，因此，必須加大對全體工程技術人員的清理力度�！痢凉緵Q定在五至六月底，對全體工程技術人員進行一次全面的清理。一是摸底，準確掌握所有工程技術人員的去向；二是對在外人員發(fā)出書面通知，限期歸隊，并按規(guī)定交納清其所欠“兩金”，對通知以后仍不回單位的工程技術人員，對其資質、職稱證一律停報年審、晉升。
五、機關工作的改觀
通過學習××的重要講話，對照機關的各項工作逐一進行了整改，一是將機關大門進行更換，既顯氣派，又更好地保證了安全；其次在一、二樓樓梯間制作企業(yè)文化標牌，加強了企業(yè)文化建設，提升了企業(yè)的品位，塑造了企業(yè)形象；其三是將機關院內的公共衛(wèi)生分片責任到各科室（部門），每周進行清掃，并對各科室的衛(wèi)生進行評比，保持了環(huán)境衛(wèi)生干凈，辦公室整潔。機關工作人員的精神面貌也得到了改觀，穿著隨意，穿拖鞋、穿背心上班的沒有了，上班扯談、聊天的少了。走進××公司，讓人感到清潔、舒適、禮貌、熱情。
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