村黨總支、村委會工作匯報材料

    圍繞中心 狠抓管理 促進(jìn)發(fā)展眾涇村---黨總支、村委會
      我們眾涇村現(xiàn)有在冊人口5214人， 35個村民小組，154個私營個體企業(yè)，132名黨員，分6個黨支部。今年以來，我們村在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以加快推進(jìn)“兩個率先”為目標(biāo)，緊緊圍繞上級工作的總要求，依靠全村干群的共同努力，咬住全年工作目標(biāo)不放松，抓管理、抓落實(shí)，從而使全村的經(jīng)濟(jì)工作、村級管理、社會事業(yè)等方面都得到了新的發(fā)展和提高。1-6月份共完成工業(yè)銷售收入1.158億元，比去年同期增長82%。上交國地二稅721萬元，同比增長54.92%。到帳村級可支配收入182萬元�；仡櫚肽陙淼墓ぷ�，主要有以下做法：
   一、抓住要務(wù)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)，加快了村級經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
   加快村級建設(shè)進(jìn)程步伐，關(guān)健是要發(fā)展經(jīng)濟(jì)。我們清楚地認(rèn)識到，“發(fā)展是永恒的主題，發(fā)展是硬道理”，不進(jìn)則退。因此，我們總支村委一班人，始終圍繞著這個“第一要務(wù)”開展工作。
   〈一〉、加強(qiáng)集體資產(chǎn)經(jīng)營管理。一方面全面清理集體資產(chǎn)，并登記造冊，建好資產(chǎn)臺帳，做到心中有數(shù)，確保集體資產(chǎn)不漏失。一方面挖掘潛力，盤活存量，在目前耕地嚴(yán)控的情況下，為使集體資產(chǎn)不受損失，對原眾涇井亭的破舊老廠區(qū)的廠房，進(jìn)行全面整合維修改造招租，從而確保了集體資產(chǎn)的增值保值。另一方面，對到期租賃企業(yè)的租賃合同按地段和廠房新舊程度，及時調(diào)整租賃費(fèi)，增加收入，從而提高了資產(chǎn)運(yùn)作的效率。與此同時，嚴(yán)格履行發(fā)包合同和各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的收交（租賃費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)等）收繳足額到位，不得拖欠，對個別有特殊困難的生產(chǎn)企業(yè)要求短期遲交的必須結(jié)算利息（滯納金），但不得超過一季度，否則我們將按有關(guān)規(guī)定處理，從而增強(qiáng)企業(yè)信守意識。由于措施得力，上半年該到帳的已全部到帳。
   〈二〉、進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)的常規(guī)管理。我們在認(rèn)真管理集體資產(chǎn)的同時，切實(shí)加強(qiáng)了對所屬私營個體企業(yè)的管理。我們的方法是：〈1〉召開有關(guān)會議指定措施，要求私營企業(yè)無條件接受村委和經(jīng)濟(jì)合作社的行政性管理，并明確各所屬企業(yè)會計(jì)必須接受村財務(wù)資產(chǎn)辦的業(yè)務(wù)管理和檢查，每月的各類財務(wù)報表必須準(zhǔn)時上報村財務(wù)。〈2〉村里組織專門人員，對所屬私營單位全方位摸底調(diào)查企業(yè)的基本情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，內(nèi)容包括：企業(yè)名稱、法人、職工人數(shù)、人員結(jié)構(gòu)、黨團(tuán)員數(shù)、企業(yè)地址、注冊地、房主、占地面積、廠房面積。租賃關(guān)系（房主、房屋、土地）、企業(yè)類型、注冊資金、生產(chǎn)產(chǎn)品、年銷售、年稅收、上交村規(guī)費(fèi)，通過詳細(xì)摸底，我們從中掌握了第一手資料�！�3〉開展經(jīng)常性的企業(yè)常規(guī)管理，特別是對財務(wù)、資產(chǎn)、安全、衛(wèi)生等與企業(yè)形成一整套管理網(wǎng)絡(luò)，督促企業(yè)保持健康的發(fā)展。
   〈三〉、增強(qiáng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的意識。〈1〉對落戶我村的各類企業(yè)我們經(jīng)常地督促他們要鞏固和發(fā)展企業(yè)后勁，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，企業(yè)上等升級，必要時，村里將提供有關(guān)服務(wù)，幫助企業(yè)排憂解難。〈2〉不斷引進(jìn)企業(yè)。為進(jìn)一步發(fā)展經(jīng)濟(jì)，搞高全村的經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力，一方面我們采取“走出去，請進(jìn)來”的辦法開展招商活動；一方面指定規(guī)定，對本村轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)廠，要求營業(yè)執(zhí)照必須入村，在服務(wù)上我們指定專人義務(wù)為企業(yè)辦理變更執(zhí)照手續(xù)等一條龍服務(wù)；對在外開廠的本村老板黨員組織關(guān)系要求轉(zhuǎn)村的，必須企業(yè)執(zhí)照和稅收先入村。由于我們的措施扎實(shí)，誠信服務(wù)，并服務(wù)到位，全村從并時的21家注冊企業(yè)，通過努力到目前已注冊入村的私營企業(yè)近80家，今年上半年又引進(jìn)9家私營企業(yè)。同時，對個體工商戶的管理也抓住不放，組織專人協(xié)助地稅上門收稅，上半年已一次性對家具單位等個體工商戶征收地稅近70萬元，預(yù)計(jì)全村上交國地兩稅在去年1004萬元的基礎(chǔ)上可凈增500萬元左右，銷售增加1個億左右，從而大大提高了全村經(jīng)濟(jì)總量和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
   二、注重實(shí)效，狠抓管理，把工作落實(shí)到實(shí)處。
   做好每一件事必須靠人做去完成，我們的工作思路是以制度管理人，以制度規(guī)范行為，一切從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效，力戒形式。
   首先加強(qiáng)村干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，詳細(xì)制訂了全村工作目標(biāo)和村干部的分工、村級管理人員的崗位責(zé)任制，并著重對村干部進(jìn)行全方位工作作風(fēng)考核，還把工作實(shí)績與報酬掛鉤，每二個月一次的考核結(jié)果上墻公布，年終累計(jì)兌現(xiàn)，由于考核透明度徹底，連個別相對責(zé)任心差的同志無話可說，否則不但難堪，報酬低，而且面臨的被淘汰。通過強(qiáng)化考核，村干部的責(zé)任心加強(qiáng)了，村班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力也增強(qiáng)了。如這次本村陽澄湖東路和徐陽路的改造工程涉及的七戶遺留戶的拆遷和二戶老板財產(chǎn)拆除工作，我們的村干部沒有一個是“搗漿糊”，都按分工在不出現(xiàn)一戶突擊亂搭建的情況下，在規(guī)定的期限全面完成了街道交給村里的拆除任務(wù)。由于拆遷工作不留尾巴，對全村的控制違章工作也得到有效的控制。
   第二，強(qiáng)化管理、措施到位。管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，同時也是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，來不得半點(diǎn)虛假。我們在實(shí)踐中體會到，如果工作是為了做給上級領(lǐng)導(dǎo)看或?yàn)榱四炒螜z查，不但是形式，而且成本會增加。要干務(wù)必干好，如環(huán)境管理上我們響應(yīng)建設(shè)新相城，環(huán)境亮新貌的總體要求，同時也是一方百姓的生活需求，決不做表面文章，做到清一處，管一處，檢查與不檢查一個樣，實(shí)施的是長效管理，全村的每個路段、河道、村莊、工業(yè)小區(qū)等都有人保潔。如安全生產(chǎn)管理上，雖一直是我們村感到一項(xiàng)很頭痛的事，全村150多個體私營單位，其中有48家是家具生產(chǎn)廠，安全隱患相當(dāng)突出，工作中我們吸取火災(zāi)的歷史教訓(xùn)。一是層層簽訂安全責(zé)任制合同，配齊配好，安全生產(chǎn)管理員，并明確法人為第一責(zé)任人。二是加大巡查力度，白天村里指定一名安全員巡查，晚上 聯(lián)防隊(duì)兼管，發(fā)現(xiàn)有隱患現(xiàn)象，立即責(zé)令整改，特別是對家具廠檢查中發(fā)現(xiàn)一個香煙頭都按章論處。三是投資15萬元徹底改造了消防設(shè)施，徹底消滅了“三合一”。四是對發(fā)生過火災(zāi)的企業(yè)，一律強(qiáng)制停辦家具產(chǎn)品。五是加大收交管理力度，對所有個體、私營企業(yè)村里另外增加衛(wèi)生等管理費(fèi)，年收交20多萬元（羊毛出在羊身上），同時會同稅務(wù)部門嚴(yán)格查稅，加大稅征力度，迫使走上正軌。
   第三、管好村務(wù)抓好條線。村里的大大小小事，都得有人管、有人抓，黨的建設(shè)、農(nóng)副業(yè)工作、村級條線管理、財務(wù)管理，包括老百姓最關(guān)心的“熱點(diǎn)”等問題要有人抓。我們感到，黨和政府設(shè)立的工作都有它的作用，關(guān)鍵的看你對它是否認(rèn)識。如“公開工作”，我們當(dāng)時也有模糊認(rèn)識，認(rèn)為，一是煩、二是難，看不到實(shí)質(zhì)，難怪群眾對村里的收支和其他重大事務(wù)有意見，認(rèn)為村里有隱瞞或見不得人的事。對此，我們經(jīng)過認(rèn)真和反復(fù)的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，認(rèn)識到搞好村務(wù)、財務(wù)公開是推進(jìn)村級組織建設(shè)、民主建設(shè)的需要，是給群眾一個明白，還干部一個清白，因此，我們按照“一公開四民主”“五規(guī)范”的要求，專門設(shè)置了二處公開欄，對財務(wù)、村務(wù)、黨務(wù)一律定期公開，遇重大村務(wù)做好隨時公開，從不隱瞞，接受監(jiān)督。這樣一來，群眾可以隨時了解村里的工作，也感到村干部工作透明度提高了。其他條線工作也不能偷工減料，無論是檔案管理，還是農(nóng)副業(yè)、工青婦、民兵、治安、調(diào)解都能圍繞中心，根據(jù)自身的特點(diǎn)盡心盡責(zé)做好，做出成效。
   三、牢記宗旨，辦好實(shí)事，促進(jìn)了社會事業(yè)的不斷發(fā)展。
   我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是人民群眾，做好我們村級工作的根本所在，重在為民辦好事、辦實(shí)事。我們的做法是；在大力發(fā)展村級經(jīng)濟(jì)的同時，努力為百姓多辦實(shí)事好事。今年以來，我們主要做了以下工作，一是圍繞大力創(chuàng)造平安元和，進(jìn)行綜合防治，加大對“五位一體”的綜治功能的工作力度，做到24小時有值班和巡邏，同時認(rèn)真做好技防進(jìn)農(nóng)家工作，通過工作，有效地遏制了違法行為，據(jù)了解我村的案發(fā)率在全街道最低。平時做到矛盾原則上不出村，村民也相信村干部公正辦事。二是為適應(yīng)相城區(qū)發(fā)展的需要和老百姓的需求，上半年又投入35萬元進(jìn)行道路建修，確保了全村道路暢通。三是完善農(nóng)醫(yī)保障工作，使全村村民100%參加“兩保”。四是總投入165萬元改善了村民飲水條件，使全村全部吃上太湖水。五是為方便群眾，村里在原井亭工業(yè)小區(qū)旁設(shè)置了農(nóng)貿(mào)市場，還對原眾涇街安裝了路燈，這樣既改變了面貌，又增加了村里收入。六是為切實(shí)加強(qiáng)水利建設(shè)，保護(hù)人民群眾的生命財產(chǎn)，在做好農(nóng)田水利建設(shè)的同時，對防洪險要地段檢修，加固，確保萬無一失。七是本著群眾利益優(yōu)先的原則，村里為解決群眾的就業(yè)問題，優(yōu)先安排困難戶充實(shí)到衛(wèi)生專業(yè)隊(duì)伍和安排到高爾夫球場等單位工作。其次關(guān)心弱勢群體，村干部與特困家庭結(jié)對幫扶，特別對少數(shù)特別困難戶（大病的），黨員干部募捐和集體援助，以解燃眉之急。讓他們真正體會到黨的溫暖。
   綜上所述，這是我們做了應(yīng)該做的工作，但與上級要求和群眾愿望還有很大距離，與先進(jìn)村相比相差也大，我們決心，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步樹立“立黨為公，勤政為民”的思想，以加快推進(jìn)“兩個率先”和三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，為確保完成和超額完成全年工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
    
   

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