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團場部隊工作匯報材料
乘勢而上 科學(xué)發(fā)展 建立和諧團場—農(nóng)一師三團匯報材料農(nóng)一師三團成立于1956年3月，位于塔克拉瑪干沙漠西北邊緣，與阿瓦提縣、柯坪縣、阿克蘇市毗鄰，全團總規(guī)劃面積77萬畝，播種面積14萬畝，其中棉花種植面積占80%以上;全團總?cè)丝?.75萬人，現(xiàn)有基層單位32個。
近兩年，三團黨委認(rèn)真貫徹落實中央和兵、師黨委一系列會議精神，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，不斷加快改革發(fā)展的步伐，實現(xiàn)了政治、經(jīng)濟、社會事業(yè)全面發(fā)展。2004年，被國家授予“全國科技管理系統(tǒng)先進集體”、“國家星火計劃——全國首批農(nóng)村信息化示范基地”、“首批全國科技試點縣”等稱號。全團GDP達(dá)2.19億元，較上年增長20%，實現(xiàn)利潤3400萬元，職均收入1.65萬元。與2001年相比，籽棉總產(chǎn)增加1153萬公斤，增長26.7%；庭院經(jīng)濟總產(chǎn)值達(dá)1703萬元，增長16.6%；標(biāo)畜存欄增加2.15萬頭（只），增長62%。全團呈現(xiàn)出政治穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展，社會事業(yè)全面進步的良好局面。
一、我們的主要做法：
（一）圍繞兵師黨委決策，理清發(fā)展思路
近幾年，我們按照兵師黨委要求，逐步理清了團場發(fā)展的總體思路，即：以深化改革為動力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以提高素質(zhì)為載體，以高新技術(shù)為支撐，以建章立制為保證，最終實現(xiàn)“職工管理規(guī)�；⑸a(chǎn)全程機械化、農(nóng)業(yè)技術(shù)信息化、連隊組織協(xié)會化、團場經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化”。
在棉花生產(chǎn)上，加強10萬畝優(yōu)質(zhì)棉基地建設(shè)，推廣和實施滴灌節(jié)水10萬畝，機采棉10萬畝，力爭皮棉平均單產(chǎn)達(dá)到150公斤以上。畜牧業(yè)大力實施“千家萬戶養(yǎng)畜”工程，加快10萬只肉用羊基地建設(shè)，扶持養(yǎng)殖大戶500戶以上，畜牧業(yè)增加值年均遞增15%。林果業(yè)通過荒漠治理、退耕還林還草和自用地種植三大措施，建設(shè)2萬畝干果基地。
在加快經(jīng)濟發(fā)展的同時，繼續(xù)保持全國信息技術(shù)先進團場、兵團紅旗團場、文明單位等榮譽稱號，爭創(chuàng)全國先進，使“三個文明”建設(shè)同步發(fā)展。
（二）開拓創(chuàng)新，圍繞中心謀發(fā)展
1、不斷深化改革，提供發(fā)展動力
圍繞擴大經(jīng)營自主權(quán)，土地固定率達(dá)到100％，上繳自理金4546萬元，自理率已達(dá)98％以上；采取多種形式對基建公司、修造廠、甘草廠進行改革后，累計減虧418萬元，為企業(yè)增加效益111萬元；深化財務(wù)制度改革，實施物資比質(zhì)、比價競標(biāo)集體采購和大宗農(nóng)副產(chǎn)品出售實行拍賣制度，推行項目工程公開招投標(biāo)制度，實行財務(wù)聯(lián)簽，全面實行預(yù)算管理，會計實行委派制，各項管理進一步趨向規(guī)范化。
2、推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強發(fā)展實力
一是依靠農(nóng)業(yè)高新技術(shù)，腳踏實地狠抓棉花。在“棉花穩(wěn)團”發(fā)展理念指引下，積極應(yīng)用精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)、擴大抗病品種面積、落實高產(chǎn)栽培模式和防蟲減災(zāi)等多項措施，促使全團12.5萬畝棉田，籽棉總產(chǎn)首次突破5000萬公斤大關(guān)。2004年，實施膜下滴灌技術(shù)7.8萬畝，平均增產(chǎn)12%，涌現(xiàn)皮棉單產(chǎn)150公斤以上棉田7.8萬畝；推廣新陸中14、遼棉19、9757等抗病品種6.3萬畝，較上年增加4.3萬畝，枯黃萎病發(fā)病面積下降68%；堅持以“水調(diào)”為主的生物、化學(xué)、肥水、耕作、人工整枝六大綜合調(diào)控措施，為棉花穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)塑造了合理的群體結(jié)構(gòu)。
二是立足致富職工群眾，穩(wěn)步推進林果畜牧業(yè)。以10萬只肉用羊基地建設(shè)為龍頭，以人均5頭畜為目標(biāo)，制定15項優(yōu)惠政策，積極鼓勵職工養(yǎng)畜。目前，全團累計建成以牛、羊、毛驢為主的養(yǎng)殖基地3個，養(yǎng)殖區(qū)15個，種羊場1個，新建青貯池3000立方米。各類標(biāo)畜存欄達(dá)5.55萬頭只，增長4.6%，全年共產(chǎn)肉883噸，增長7.6%。2004年，造林建園4840畝，果品總產(chǎn)4100噸，完成林果業(yè)總產(chǎn)值340萬元。
三是庭院經(jīng)濟幫助職工多渠道致富。按照兵團黨委“五個必須”要求，劃分自用地4645畝，戶均2.1畝；大力推進林果草畜一體化建設(shè)，把居住區(qū)、種植區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)有機結(jié)合；實施危舊住房改造工程，創(chuàng)造性地建設(shè)了一批“二合一”、“三合一”的“別墅式”庭院，改造面積達(dá)到1.84萬平方米；全團2700畝自用地爭取秋季種植薄皮核桃、桃、杏，間種玉米飼草，形成了“以畜肥田”的發(fā)展格局。去年，全團自營經(jīng)濟總戶數(shù)達(dá)到了4038戶，從業(yè)人員5613人，2004自營經(jīng)濟戶均收入4219元，職均收入1367元。
（三）抓好招商引資、項目引進，挖掘發(fā)展?jié)摿?br /> 積極探索“團辦工業(yè)民營化、民辦工業(yè)規(guī)范化”道路，加大招商引資力度，近3年完成項目總投資1.1億元。 2004年，引進580萬元新建年產(chǎn)1萬噸棉籽加工油脂廠一座，年降低加工費90萬元；引資360萬元建設(shè)8條滴灌帶回收再生生產(chǎn)線，年降低生產(chǎn)成本400萬元；引資60萬元建成廢膜回收再生PE管材生產(chǎn)線，年降低管材成本240萬元。2004年設(shè)計項目18個，正在實施的9個，儲備項目14個，已上報項目8個，累計完成項目總投資1730萬元，招商引資2503萬元。
（四）堅持以人為本，構(gòu)建和諧團場
三團黨委堅持以人為本，近三年來，先后投入1.8億元資金，改善職工群眾的生產(chǎn)生活條件，小城鎮(zhèn)建設(shè)日新月異。2004年，投資9700萬元，完成了6.3萬畝滴灌工程，5公里硬質(zhì)塑膜雙重防滲渠道；投資467萬元建設(shè)小學(xué)教學(xué)樓，投資130余萬元改造完善醫(yī)院、幼兒園設(shè)施、設(shè)備。投資3550余萬元興建5幢居民樓和文化廣場，進一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐；建設(shè)職工住房4.8萬平方米，完成危舊住房改造216戶、1.8萬平方米，尤其在7連、14連、19連等單位興建“別墅式”住宅74套，實現(xiàn)種養(yǎng)結(jié)合、水電配套，極大改善了職工的居住條件，提高了生活質(zhì)量。在市場經(jīng)濟不斷改革的今天，三團黨委仍堅持福利于民，堅持平價糧油供應(yīng)；重大節(jié)日給干部職工、離退休人員發(fā)放大肉62.6噸、價值94萬元，發(fā)月餅10噸；人均財政支付轉(zhuǎn)移200元，提供低保金近60萬元。
（五）依靠科技，實施“四大工程”促發(fā)展
第一，基地示范工程。圍繞建設(shè)10萬畝優(yōu)質(zhì)棉基地，與中科院、遼棉所等科研院所的合作，建立四個專家育種工作站，引進抗病品種試材1000多個，推廣種植新陸中14、遼棉19、9757等抗病品種7萬畝次，枯黃萎病發(fā)病面積、發(fā)病率分別下降45%、67%。圍繞2萬畝干果基地建設(shè)，大力發(fā)展特色果品，特別是荒漠涌泉灌定植核桃，為治理荒漠提供了成功范例。大力推廣凍精冷配、高頻繁殖技術(shù)，投資70多萬元，引進薩福克種羊20只，計劃建設(shè)種羊繁殖基地80個，以每年改良肉羊1.6萬只的速度,用3—5年時間把三團建成10萬只肉用羊生產(chǎn)基地。
第二，信息化帶動工程。從2003年起，先后投資1998萬元，引進推廣了地埋式自動化測水測肥滲灌系統(tǒng)、微機決策平衡施肥、農(nóng)作物病蟲害自動監(jiān)測、智能日光溫室、可視農(nóng)業(yè)信息監(jiān)測、AFS采棉機測產(chǎn)系統(tǒng)等12項農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，提升了我團科技強團競爭力。在科技連1000畝棉田內(nèi)，對以上技術(shù)進行集成、應(yīng)用，使每位職工的管理定額提高到200畝，節(jié)水23%、節(jié)肥8%以上，職均產(chǎn)值32萬元，職均收入可達(dá)6萬元。
第三，人才開發(fā)工程。借智借腦，與14個科研院所及大學(xué)進行廣泛合作，建立產(chǎn)學(xué)研基地，新技術(shù)合作項目達(dá)23個；聘請專家，組建專家工作站，對棉花枯黃萎病進行重點攻關(guān)；引進本科生50名，建立了“專家公寓”和“大學(xué)生公寓”，給每個人提供價值2000元的生活必需品，安排他們掛職鍛煉，重點對他們進行培養(yǎng)，目前已有6人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。2004年引進大學(xué)本科畢業(yè)生19名，其中16名充實基層領(lǐng)導(dǎo)班子，擔(dān)任連隊農(nóng)業(yè)技術(shù)員、政工員。
第四，素質(zhì)提升工程。以“2005年基層干部全部達(dá)到大專以上文化程度、機關(guān)干部全部達(dá)到本科以上文化程度”為目標(biāo)，大力實施各級干部素質(zhì)提升工程，目前，各級干部大專以上文化程度的已占65%。積極開展職工全員思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，連續(xù)2年對職工進行軍事訓(xùn)練；組織“職工綠色證書”培訓(xùn)，給全團職工發(fā)放《棉花苗期診斷圖譜》、《棉花高產(chǎn)栽培》等書籍8000余冊，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高。
（六）真抓實干，突出重點求發(fā)展
第一，堅持從實際出發(fā)，提高決策的科學(xué)性。近兩年，三團之所以打了翻身仗，很重要的一點就是堅持把兵、師黨委的決策與三團實際緊密結(jié)合，在結(jié)合中抓創(chuàng)新，在結(jié)合中抓落實，取得了一些實效。特別是在貫徹落實兵、師黨委關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整、土地長期固定、兩費自理、發(fā)展庭院經(jīng)濟、危舊住房改造等方面決策中，始終注意與三團的實際情況相結(jié)合，不照搬照抄，不唯上，不唯書，始終以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以職工群眾的利益為最高標(biāo)準(zhǔn)，以確保發(fā)展為根本目標(biāo)。
第二，堅持以制度促管理，確保決策的落實。我們以管理規(guī)范化為目標(biāo)，各行各業(yè)自上而下建立了嚴(yán)格的考核制度，量化、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。如：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，我們根據(jù)階段生產(chǎn)特點，對掛鉤科室、連隊和職工分別制定不同的考核辦法，做到有安排、有檢查、有考核、有落實，把管理措施貫穿到階段工作的始終，使決策得到很好的落實。特別是在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，在林果畜牧業(yè)及庭院經(jīng)濟發(fā)展上，從團領(lǐng)導(dǎo)到連隊干部以及每一位職工，人人身上都有任務(wù)、有指標(biāo)，有考核，有力地促進了黨委重大決策的落實。
第三，堅持一個落腳點，致富職工不動搖。在2002年起，
全團承包職工上繳指標(biāo)平均下浮7%，團里每年少收1550萬元，職均增收3500元的基礎(chǔ)上；2004年出臺9項兌現(xiàn)政策，給職工讓利1160萬元，職均增收3480元，通過大力推廣應(yīng)用高新技術(shù)，強化管理，節(jié)本降耗，提高單總產(chǎn)水平，發(fā)展庭院經(jīng)濟，使職均收入由2001年的1.2萬元提高到2003年的2.35萬元、2004年的1.65萬元。目前，全團職工銀行存款達(dá)1.4億元。全團職工生活富裕，上下形成了求發(fā)展、講穩(wěn)定的大好局面。
縱觀2004年的工作有以下六點成功經(jīng)驗：一是腳踏實地抓棉花是團場的發(fā)展之本；二是千方百計抓項目是團場發(fā)展之策；三是一心為民辦實事是團場發(fā)展之重；四是敢為人先抓科技是團場發(fā)展之計；五是招商引資辦工業(yè)是團場發(fā)展之力；六是政通人和是社會事業(yè)全面發(fā)展的根本保障。
二、2005年工作的思路
2005年我們的奮斗目標(biāo)是：“525218”，即：確保籽棉總產(chǎn)5000萬公斤，力爭實現(xiàn)5500萬公斤；實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值2.5億元，財務(wù)利潤2000萬元，職均收入1.8萬元。
（一）堅持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位不動搖
1、做大棉花：
一是大力實施六項重點措施。大力實施精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)，實施精準(zhǔn)播種7萬畝，出苗率達(dá)到95%左右；大力推廣節(jié)水灌溉技術(shù)，應(yīng)用好12萬畝滴灌，加大培訓(xùn)職工的力度，提高應(yīng)用水平，降低用水量，提高單產(chǎn)；大力推廣抗病品種。今年主栽中——35品種，大力推廣新陸中14抗病品種5萬畝，9757抗病品種5000畝，99B抗蟲棉、高產(chǎn)品種2萬畝；大力推行機械采棉，計劃購置大型拖拉機5臺，采棉機4臺，機采棉3——5萬畝；大力改造低產(chǎn)田，清理排渠，挖排治堿，拉膠改沙，治理堿斑，油渣還田，培肥地力，實施低產(chǎn)田改造2萬畝；大力推廣8項農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，4300畝自動化滴灌技術(shù)、病蟲害自動化測報、微機決策平衡施肥、推廣視頻監(jiān)測作物技術(shù)、自動化測水技術(shù)、棉花枯黃萎病變異監(jiān)測技術(shù)、機載地理衛(wèi)星產(chǎn)量模型信息系統(tǒng)、自動化氣象農(nóng)業(yè)應(yīng)用技術(shù)。
二是貫徹落實五條成功經(jīng)驗。始終堅持“矮、密、早、勻、膜”技術(shù)路線不動搖；始終堅持以“水調(diào)”為中心的綜合調(diào)控技術(shù)不走樣；始終堅持以精耕細(xì)作為目標(biāo)的管理措施不偏離；始終堅持“預(yù)防為主、綜合防治”的植保方針，達(dá)到蟲害最低水平；堅持在棉花生長與栽培上樹立“先搭豐產(chǎn)架子，后塑造合理株型”的栽培理念，重點抓好“四早、兩晚”，促早熟、防早衰。
2、畜牧、林果業(yè)做強
第一，畜牧業(yè)。以實現(xiàn)10萬只肉用羊為目標(biāo)，今年計劃完成6萬頭只，產(chǎn)肉1000噸，畜牧業(yè)增長10%以上，力爭實現(xiàn)人均5頭畜目標(biāo)，培植養(yǎng)殖大戶，以點帶面發(fā)展畜牧業(yè)；加快良種繁育體系建設(shè)，通過人工受精、凍精冷配技術(shù)，實現(xiàn)良繁快繁，培養(yǎng)40個專業(yè)化養(yǎng)殖戶，以每年1萬只的速度全面推廣薩�？搜虻碾s交改良，力爭2008年實現(xiàn)10萬只肉用羊發(fā)展規(guī)模；提高畜牧業(yè)的科技含量，推廣“三貯一化”技術(shù)，提高飼草利用率；完善動物防疫體系，加大投入，健全動物疫病信息預(yù)警預(yù)防體系，免疫保護率要達(dá)到100%。
第二，林果業(yè)。今年計劃造林建園2000畝；完善林權(quán)改革制度，深化林權(quán)改革；加速果園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快老果園的更新改造，優(yōu)化品種品質(zhì)，全面推廣疏花、疏果和套袋技術(shù)，提高商品率；對新定植的果園，按照矮化密植要求逐一檢查，補栽嫁接到位，盡早見產(chǎn)見效；新建果園確保全部矮化密植。將科技連香梨園租賃給阿克蘇安利達(dá)公司，建立一個優(yōu)質(zhì)果品基地，帶動林果業(yè)發(fā)展；要結(jié)合退耕還林還草，開展“一園百畜”活動，以園養(yǎng)畜，以畜促林，林草間作，推進林果草畜一體化。
第三，庭院經(jīng)濟。一是強化“五個引導(dǎo)”：引導(dǎo)職工自用地100%定植果樹；引導(dǎo)全團100%的單位建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)，養(yǎng)殖小區(qū)入畜率100%；引導(dǎo)職工“一畝園、十畝田”思想意識的養(yǎng)成，加大自用地果樹的管理，達(dá)到85%的成活率；引導(dǎo)庭院同類產(chǎn)品盡快形成規(guī)模，形成品牌，吸引龍頭；引導(dǎo)庭院大戶走名、優(yōu)、特、新的發(fā)展路子。二是解決好三個突出問題：解決好眼前和長遠(yuǎn)利益的兼顧問題，支持職工在自用地里自建“二、三合一”住房，加速“撤棟并戶”步伐；解決好分散經(jīng)營問題，既要堅持自主經(jīng)營，更要強化市場、信息、技術(shù)、訂單服務(wù)，使庭院經(jīng)濟從自給自足向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變；解決好考核與考評問題，完善考核機制。依托組培室快速繁殖，智能日光溫室培育，大棚生產(chǎn)一條龍工廠化生產(chǎn)線，建立100畝蔬菜大棚基地，種植特色苗木、反季節(jié)蔬菜、大棚西瓜等。
（二）以改革為動力，全面落實兵、師“1+3”文件精神
第一，全面貫徹兵團“1+3”文件精神。落實“兩擴大”和“16字方針”，兩費自理率達(dá)到100%，土地固定100%，結(jié)合團場實際，加大科技投入力度，適度擴大職工承包面積，調(diào)整分配制度，縮小干群收入差距，減輕職工負(fù)擔(dān)；進一步發(fā)展完善“以豐補欠”資金的管理辦法和實施效果；擴大土地面積，力爭人均承包面積60畝，機采80畝，職均收入1.8萬元，合理確定職工上繳指標(biāo)；適當(dāng)調(diào)減低收入和弱勢群體、虧損戶的上繳指標(biāo)確保職工收入。
第二，積極穩(wěn)妥地推進機構(gòu)改革。按照兵團黨委的部署，穩(wěn)步推進團場機構(gòu)改革，積極按協(xié)會型組織方式推進改革，成立果業(yè)、農(nóng)機2個協(xié)會，畜牧、農(nóng)業(yè)推廣2個中心、園林、物資供應(yīng)、水務(wù)、廣播電視文化4個工作站，保安和防雹大隊以及2個社區(qū)管委會等組織機構(gòu)，剝離的機關(guān)部門以會員制與相關(guān)群體形成利益共同體。
第三，全面推行水權(quán)改革。嚴(yán)格執(zhí)行“計劃用水、統(tǒng)一調(diào)度、定額配水、節(jié)約留用、超用加價”制度，積極推行水權(quán)證，穩(wěn)步推進水票制。
（三）以招商引資、項目建設(shè)促進小城鎮(zhèn)發(fā)展
爭取國家重點小城鎮(zhèn)建設(shè)項目。2005年爭取項目資金2100萬元改善小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施，用于集中供暖、供排水、城鎮(zhèn)環(huán)行公路建設(shè)。投資3800萬元積極實施39.8公里干渠、8公里支渠、80公里斗渠硬質(zhì)雙防項目，將極大提高水的利用率。積極落實農(nóng)一師在三團的通團公路項目，4月份將動工修建三團——阿瓦提——16團——阿拉爾3級公路；并為三團團部——二團——金銀川火車站道路做好準(zhǔn)備。積極爭取抗震安居項目，實施100戶“抗震安居”房建設(shè)。爭取二十八土地治理項目2000萬元。完成用電線路改造和滴灌泵站的電力設(shè)備安裝工作。
（四）以人為本，為職工群眾辦十件好事
一是加大連隊基本建設(shè)力度，把重心移向連隊和職工，2005年基本拆除土建危房，基本拆除土建辦公室，新建連隊辦公室8幢，徹底消滅危房、土塊房。
二是投資6000萬元，實施60公里干支斗渠“雙防”，最大限度提高三團的水利用率。
三是繼續(xù)實施滴灌2萬畝，全團100%的棉田實現(xiàn)滴灌。
四是爭取資金2100萬元加大小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，實現(xiàn)小城鎮(zhèn)的集中供水、供暖、排水，新建一條長約3.5公里的環(huán)城道路；投資400萬元建設(shè)胡楊公園；投資70萬元鋪設(shè)商住樓街道彩磚路面。
五是引資240萬元實施全團47公里的農(nóng)電網(wǎng)改造，利用國家項目600萬元建設(shè)信息化農(nóng)場。
六是投資200萬元對基層單位的自來水管道進行全面更新改造。
七是爭取6月份完成小城鎮(zhèn)廣場建設(shè)，為職工提供一個休閑、健身場所。
八是投資100萬元種樹種草，改造各單位的營區(qū)面貌。
九是啟動三團——阿拉爾的公路建設(shè)，促進對外交流。
十是投資800萬元再購買4臺采棉機，進一步擴大面積，減輕勞動強度。
（五）以實為本，落實好十項具體的工作
一是落實好棉花生產(chǎn)。隨著滴灌新技術(shù)的推廣,轉(zhuǎn)變好“早播種、早促苗、早灌水、早打頂,晚化調(diào)、晚施肥”的技術(shù)思路。
二是落實好全面推行滴灌工程具體任務(wù)，繼續(xù)組織實施2萬畝滴灌工程，基本農(nóng)田100%推行滴灌技術(shù)。
三是落實好機采棉推廣工作，再購置4臺采棉機，機采面積努力達(dá)到5萬畝以上，爭創(chuàng)全兵團機采棉大團。
四是落實好預(yù)算管理。2005年財務(wù)管理主要突出抓預(yù)算管理，抓好連隊制造費的預(yù)算管理，強化開支范圍；抓好行政事業(yè)單位預(yù)算管理，嚴(yán)格定編、定員、定經(jīng)費；抓好基本建設(shè)預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算審批程序；抓好項目預(yù)算管理，使用好國債資金。
五是落實好項目建設(shè)，積極組織攻關(guān)，確保已經(jīng)立項的2000萬元的小城鎮(zhèn)建設(shè)項目，3980萬元干渠硬質(zhì)防滲項目，8公理硬質(zhì)防滲項目，80公理U型斗渠防滲項目，2000萬元的土地治理項，600萬元的農(nóng)業(yè)信息化項目，300萬元的科技試點縣項目，100萬元的種苗基地項目，200萬元的退耕還林補貼項目。
六是落實好園林業(yè)管理。加強果林地承包合同的落實，實現(xiàn)100%買斷經(jīng)營，100%交足果樹款，加強“林隨地走”的農(nóng)田林管理責(zé)任考核，防止農(nóng)田林管理改革之后放任不管。
七是落實好設(shè)施農(nóng)業(yè)高效產(chǎn)業(yè)。把科技連的日光溫室形象工程點亮見實效，帶動家家戶戶溫棚發(fā)展，繼續(xù)實施20個溫棚，形成蔬菜業(yè)的大市場。
八是落實好奶牛場、種羊場、活畜交易為主體的畜牧業(yè)。
九是落實好水權(quán)證制度的改革。加強渠系自動化測水，計量到連，加強果林地地下水的打井利用，強化水權(quán)獎懲制度。
十是落實好團場機構(gòu)改革。在春播后，逐步落實好機關(guān)科室合并整編，盡快落實社區(qū)建設(shè)，制定定編預(yù)算管理制度。
（六）以科技為本,重點推廣應(yīng)用六項科學(xué)技術(shù)
第一，充分加強與國家農(nóng)業(yè)信息化農(nóng)業(yè)技術(shù)工程研究中心合作，成立數(shù)字化農(nóng)業(yè)推廣應(yīng)用研究所，建設(shè)數(shù)字農(nóng)業(yè)技術(shù)示范基地，開展以下五個方面工作：一是建立全球衛(wèi)星定位差分基站，實現(xiàn)精準(zhǔn)差分定位。二是建立土地資源管理地理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)全團精確的農(nóng)田地塊、水利設(shè)施、滴灌系統(tǒng)、土壤養(yǎng)分等數(shù)字化管理。三是示范田間土壤樣品采集GPS定位，實現(xiàn)土壤樣品采集標(biāo)準(zhǔn)化。四是改造噴霧器、施肥機，示范變量施肥，實現(xiàn)精準(zhǔn)施肥。五是示范土壤硬度及電導(dǎo)率測試，監(jiān)測土壤的鹽堿度，確定合理的灌溉壓堿方案，對不同地塊實行特殊管理。六是加強各單位信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，給單位配備一臺電腦，推動自動化辦公和電算化。
第二，利用衛(wèi)星遙感技術(shù)，實現(xiàn)棉花土地面積的遙感測繪，棉花苗情的分類遙感測繪、棉田土壤旱情遙感測繪，使信息技術(shù)真正為棉花生產(chǎn)服務(wù)。
第三，加大全程機械化和微機決策平衡施肥實施力度，利用信息技術(shù)加大智能化農(nóng)業(yè)機械的改造，使信息技術(shù)和實現(xiàn)技術(shù)有效結(jié)合。
第四，在全面推廣膜下滴灌技術(shù)的基礎(chǔ)上，加大自動化灌溉的升級改造力度，解決職工傳統(tǒng)灌溉模式，對滴灌實施效果的影響。[本文出自范文先生網(wǎng)-http://www.wmxz.cn]
第五，以建設(shè)“全國科技試點縣”、“國家農(nóng)村信息化基地”為契機，利用三團引進人才的優(yōu)勢，抓住機遇成立智能化農(nóng)技推廣站，構(gòu)建三團科技創(chuàng)新平臺。
第六，努力把科技連真正打造成兵團的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)第一連。
三、春耕春播工作情況
三團2005年的春耕春播工作，以精準(zhǔn)種子、精準(zhǔn)播種、精準(zhǔn)滴灌、精準(zhǔn)施肥為重點，大力引進新技術(shù)、新科學(xué)，推廣抗病品種7萬畝，精準(zhǔn)滴灌10.5萬畝，超寬膜、高密度、機采棉播種方式8萬畝，引進氣吸式精量播種機65臺，改造半精量播種機76臺，加強種子人工精選和包衣拌種，大力實施棉花行間兼種茴香等一系列措施。
在4月6——11日受低溫、降雨等天氣過程影響下，今年的春耕春播工作仍較往年提前7——10天完成。目前，全團12.5萬畝棉花一播全苗，長勢喜人。
以上是我團工作的基本情況，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
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