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發(fā)電公司穩(wěn)定工作專項調(diào)研報告
**發(fā)電有限公司4臺機組始建于1990年9月，1993年2月建廠，現(xiàn)有裝機總容量123萬千瓦，有職工1747人（截止2005年底），是中電國際在全國經(jīng)濟較發(fā)達省份江蘇省的唯一一座百萬以上裝機容量電廠，自建廠以來十三年始終十分重視做好穩(wěn)定工作，把穩(wěn)定工作有效結合到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和職工隊伍建設過程中，作為企業(yè)的一項基礎性工作常抓不懈，盡管產(chǎn)權幾歷重組，體制迭經(jīng)變革，市場競爭加劇，但職工隊伍始終保持穩(wěn)定局面，有力地促進了企業(yè)改革發(fā)展，受到中電國際有關領導的充分肯定。我們認為，穩(wěn)定是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎。做好穩(wěn)定工作，是對我們各級領導執(zhí)政能力的考驗，是保證國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值的實際需要，同時也是落實科學發(fā)展觀的迫切需要。根據(jù)中電國際黨組要求，我們結合自身的工作實際就穩(wěn)定問題進行了粗淺調(diào)研，現(xiàn)簡要報告如下： [范文先生網(wǎng)文章-http://www.wmxz.cn]一、基層發(fā)電企業(yè)穩(wěn)定工作的標準、不穩(wěn)定烈度和穩(wěn)定工作目標：
1、衡量穩(wěn)定的關鍵指標。主要有五條，簡稱"三率二度"：一是決策的正確率。一般而言，決策項目的涉及面越廣、與廣大職工切身利益關聯(lián)度越高，其穩(wěn)定系數(shù)就越低，更加需要慎之又慎，確保決策一項成功一項；二是職工的滿意度。職工滿意度越高，穩(wěn)定系數(shù)就越高，思想和精力就越集中于完成企業(yè)各項目標任務；三是職工流動率。職工合理的內(nèi)外流動，有利于提升企業(yè)活力，國際通行的標準是5%-15%。發(fā)電企業(yè)職工的外部流動率的實際衡量標準應當更低點，一般不宜超出5%，特別是和企業(yè)核心競爭力關聯(lián)的骨干，外部流動率尤其應當嚴加控制；四是職工違法犯罪率，沒有上訪或群體性事件；五是內(nèi)外關系和諧度。企業(yè)周邊關系良好，不存在因外部不穩(wěn)定因素影響內(nèi)部穩(wěn)定的嚴重現(xiàn)象。
2、不穩(wěn)定烈度。根據(jù)辯證唯物主義基本原理，穩(wěn)定是相對的，不穩(wěn)定是絕對的�？茖W把握不穩(wěn)定烈度，從而有效采取危急處理措施具有十分重要的價值。就發(fā)電企業(yè)穩(wěn)定工作而言，不穩(wěn)定烈度大體可分為三類：一是"高烈度"（簡稱A級），指基層發(fā)電企業(yè)控制或解決不了、需要通過上級公司或政府解決的問題或矛盾；二是"中烈度"（簡稱B級），指基層發(fā)電企業(yè)完成能夠依靠自身的工作予以解決的問題或矛盾；三是"低烈度"（簡稱C級），主要指基層發(fā)電企業(yè)車間、班組以及職工個人能夠解決的矛盾和不穩(wěn)定因素。通過對某些上訪現(xiàn)象的分析可以看出，發(fā)電企業(yè)的不穩(wěn)定因素大量地集中在B或C級這個層次。如果這兩類不穩(wěn)定因素處理不好，或者沒有給予及時應有的重視，都有可能轉(zhuǎn)化為A級不穩(wěn)定因素。
3、穩(wěn)定工作目標。可以概括為"杜絕A級、嚴控B級、重心在C級"。
二、基層發(fā)電企業(yè)不穩(wěn)定現(xiàn)象的主要因素： [范文先生網(wǎng)文章-http://www.wmxz.cn]
1、政策調(diào)整因素。發(fā)電企業(yè)作為市場主體，生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動無時無刻不受到政策因素的影響。改革開放以來，國家對于企業(yè)的各個方面的政策始終都處于不斷調(diào)整、不斷完善的過程中。特別是體制改革，這種調(diào)整的力度尤其明顯。從宏觀上來講，政策調(diào)整總體上是為了解放和發(fā)展生產(chǎn)力，放開搞活企業(yè)。但是，不同時期的政策與政策之間、地方與中央政策之間、行業(yè)與社會之間的政策差異以及這些差異引發(fā)的職工群眾觀念上的滯后或沖突，是形成基層發(fā)電企業(yè)不穩(wěn)定因素的首要因素。
2、利益公平因素。公平、公正的利益格局和利益分配機制，是建設和諧企業(yè)的內(nèi)在要求，是職工最基本的要求。所謂利益公平，主要包括三個方面：一是基于職工能力、經(jīng)驗、資歷基礎之上的合理就業(yè)權；二是基于職工勞動、產(chǎn)出、貢獻基礎之上的正當收益權；三是基于作為企業(yè)公民應當享有的安全權、榮譽權、發(fā)展權。這三種主要權利如果處理不好，特別是在當前條件下職工的合理就業(yè)權得不到保障、正當收益權得不到實現(xiàn)，非常容易引發(fā)種種不穩(wěn)定因素。在企業(yè)文化層次高的企業(yè)，職工對于第三類權利的訴求也逐步突顯出來。
3、干部管理因素。干部對于黨和國家的方針政策的理解的深度和把握的準確度、對于各類問題或矛盾恰當處理的能力、對于各類不穩(wěn)定因素的預控能力、對于職工思想的引導（特別是政策解釋能力）能力的高低，都關系著一個企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
4、職工心理因素。隨著改革的深入，由于對對于未來前景的不確定感增大、壓力增大、工作負荷增大等因素的影響，職工心理不穩(wěn)定因素明顯增加，主要表現(xiàn)為心理焦躁、鉆牛角尖、易情緒化，對企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作帶來許多不確定性。
三、做好基層發(fā)電企業(yè)穩(wěn)定工作的主要對策和措施。
1、堅持以人為本、穩(wěn)健經(jīng)營，提高科學決策能力。**公司多年的實踐證明，保持穩(wěn)定，必須把穩(wěn)定納入到企業(yè)發(fā)展的全過程，必須在發(fā)展中解決不穩(wěn)定問題。影響穩(wěn)定的各類不穩(wěn)定因素只有通過科學發(fā)展，才能得到解決和化解；只有在科學發(fā)展基礎之上的穩(wěn)定才是高水平的穩(wěn)定。這就要求企業(yè)經(jīng)營管理者在決策過程中要堅持穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、共同發(fā)展，對黨和國家方針政策不能充分掌握的情況下絕不能盲目決策；不符合投資者和絕大多數(shù)職工切身利益的經(jīng)營行為絕不能采�。徊环鲜袌鼋�(jīng)濟發(fā)展前景的發(fā)展項目絕不能盲目上馬；重視管理中出現(xiàn)的新情況、新經(jīng)驗、新問題，倡導"適度創(chuàng)新"。見風使舵、盲目追風、盲目追求所謂的政績，人為加大管理風險的行為絕不能做。
2、堅持依法經(jīng)營、規(guī)范操作，提高風險預控能力。市場經(jīng)濟就是法治經(jīng)濟，企業(yè)作為市場競爭主體，其經(jīng)營行為無不時刻受到法制的約束和影響。改革開放以來，黨和國家出臺了一系列方針政策、法律法規(guī)，盡管還有許多不夠完善的地方，但總體上各方面已經(jīng)出臺的法律法規(guī)對于調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)外各方面關系（包括職工利益關系）、保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營，發(fā)揮了重要作用�，F(xiàn)實工作中影響穩(wěn)定的情況大多發(fā)生在沒有做到、或者說沒有充分做到依法經(jīng)營、規(guī)范操作，導致企業(yè)各方面利益關系失衡。實踐證明，在任何情況下，按制度辦事、依程序操作風險最小、依據(jù)最為充分、穩(wěn)定最有保證。
3、加強制度建設、培訓工作，提高干部執(zhí)行能力。穩(wěn)定工作作為企業(yè)的一項基礎工作，必須納入到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，必須建立健全相應的制度保證體系，把穩(wěn)定工作列為各級干部業(yè)績考核。要加強干部培訓工作，提高政策業(yè)務水平和危機處理能力，不折不扣執(zhí)行各項政策規(guī)定，把穩(wěn)定工作目標貫徹到具體工作中。
4、堅持科學引導、有情操作，提高思想引導能力。政工之道，引導得法；引導有力，經(jīng)營得勢。在實際工作中，企業(yè)要充分發(fā)揮黨委政治核心作用，把依法經(jīng)營、規(guī)范操作和科學引導、有情操作有機結合起來，善于通過強有力的思想政治工作，活血化淤，把職工的思想引導到做好本職工作上來，引導到完成目前各項目標任務上來，引導到確保安全穩(wěn)定上來，引導到樹立正確的利益觀和價值觀、樹立健康向上的心理素質(zhì)上來。（
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