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建筑公司2004年工作總結(jié)及2005年工作設(shè)想
2004年工作總結(jié)及2005年工作設(shè)想 ———邵陽公司 二OO四年邵陽公司在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司“一辦七部”的大力支持下,邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),奮力拼搏,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“職代會(huì)”暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和公司提出的“全員入市,健康提速,加快發(fā)展”的工作方針,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為龍頭,發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、精誠(chéng)、奮進(jìn)”的企業(yè)精神,整個(gè)公司形成了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓經(jīng)營(yíng),上下齊心促生產(chǎn)”的良好局面。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局,充分挖掘潛力,全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步上升,為公司的經(jīng)營(yíng)上規(guī)模、上臺(tái)階穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做了扎實(shí)的工作,具體工作有如下幾個(gè)方面: 一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中有升。 全年邵陽公司共參加投標(biāo)項(xiàng)目23個(gè),中標(biāo)項(xiàng)目21個(gè),中標(biāo)產(chǎn)值 1.0126億元,建筑面積111991.2平方米,實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年計(jì)劃的 101%,承接施工任務(wù)比上年度增長(zhǎng)25 %,完成施工產(chǎn)值7800萬元,完成了年度計(jì)劃的111%,全年完成勞務(wù)產(chǎn)值300萬元。 二、認(rèn)真貫徹“兩會(huì)”精神和“全員入市,健康提速,加快發(fā)展”的工作方針。 根據(jù)公司職代會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的總體部署,結(jié)合邵陽公司的實(shí)際,一是及時(shí)調(diào)整了新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,為工作的全面展開爭(zhēng)取了時(shí)間;二是按照公司的要求調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置,因事設(shè)崗,因崗定人,在原“一辦四科二隊(duì)”的基礎(chǔ)上,新設(shè)置了商務(wù)科,并將原來的兩個(gè)施工隊(duì)合并成一個(gè)施工隊(duì),便利了對(duì)下崗人員的動(dòng)態(tài)管理和上崗人員的情況掌握。為了完善和加強(qiáng)各項(xiàng)目的文明施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理,抓好質(zhì)量安全和生產(chǎn)進(jìn)度,在工程科原有的三人的基礎(chǔ)上增編了一名質(zhì)安副科長(zhǎng),專門負(fù)責(zé)文明施工的督促檢查;三是適時(shí)地召開了各科室(隊(duì))項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理參加的邵陽公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,制定了部門和一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)公司提出的“全員入市,健康提速”的工作方針。 三、改變經(jīng)營(yíng)觀念,挖掘潛力,全員入市。 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,只有改變經(jīng)營(yíng)觀念,開拓新的經(jīng)營(yíng)思路,挖掘經(jīng)營(yíng)潛力,才能有效地提升經(jīng)營(yíng)成果。 1、邵陽公司職工1600多人,邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)為充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,全員走向市場(chǎng),開拓經(jīng)營(yíng),變“包袱”為“財(cái)富”,實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策,按承接任務(wù)收取工程管理費(fèi)的10%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)者,為經(jīng)營(yíng)工作起到推波逐瀾作用。 2、適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)力量,提高經(jīng)營(yíng)人員素質(zhì)。將一些能吃苦耐勞,精通業(yè)務(wù),具有奉獻(xiàn)精神,能準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)發(fā)展方向的同志納入經(jīng)營(yíng)崗位,充實(shí)經(jīng)營(yíng)力量。 3、固守本土,拓展疆外。邵陽經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá),建筑任務(wù)少,行業(yè)隊(duì)伍多(一級(jí)建筑資質(zhì)單位三個(gè)、二級(jí)42個(gè),還有大批三級(jí)資質(zhì)單位),而市本級(jí)施工任務(wù)不到2.5億元,競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈,但邵陽公司在如此激烈的環(huán)境下,能夠固守本土,一是靠自身的隊(duì)伍素質(zhì)的提高,二是靠品牌意識(shí)和信譽(yù)度的增強(qiáng);邵陽公司申報(bào)了一個(gè)省優(yōu)工程(新邵縣檢察院),一個(gè)芙蓉獎(jiǎng)工程(人壽保險(xiǎn)公司綜合樓),全部通過;三是靠建設(shè)主管部門和許多業(yè)主的大力支持。以前每年在邵陽市區(qū)承接施工任務(wù)3000萬元左右,而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時(shí),經(jīng)理、書記帶頭上奔江西、江蘇,下赴廣西、廣東,大力拓展市外,省外市場(chǎng),在省內(nèi)婁底、懷化,省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場(chǎng),承接施工任務(wù)4000余萬元,占總量的43%。 四、各項(xiàng)管理有條不紊,雙文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng) 1、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和下崗工人的管理 人才是公司的財(cái)富,為減少人才流失,邵陽公司在2004年年中,對(duì)所有專業(yè)技術(shù)人員按專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面摸底,進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)在外務(wù)工的人員逐一發(fā)通知到人,要求返回單位上班,并按規(guī)定交納個(gè)人和企業(yè)部分的“兩金”,對(duì)下崗在外長(zhǎng)期務(wù)工和做生意的工人,除停發(fā)下崗特困救濟(jì)金外,視所從事的工作交納“兩金”。 2、安全生產(chǎn)措施到位 全年來,邵陽公司始終按照創(chuàng)一流品牌和形象工程的要求,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān),把質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)常抓不懈的工作認(rèn)真落實(shí)。一是定期組織各項(xiàng)目科室(隊(duì))加強(qiáng)學(xué)習(xí)《邵陽公司質(zhì)量安全管理辦法》、《安全生產(chǎn)法》以及上級(jí)主管部門和公司對(duì)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和要求,對(duì)照各項(xiàng)目一一落實(shí);二是組織各科室(隊(duì))、項(xiàng)目部參加公司舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽,提高職工的安全意識(shí);三是適時(shí)組織質(zhì)量安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),及時(shí)準(zhǔn)確掌握國(guó)家對(duì)質(zhì)量、安全的新的法規(guī)和條文,提高專業(yè)人員的整體素質(zhì);四是加強(qiáng)質(zhì)量安全檢查力度,除五月、十月工會(huì)組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查外,邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查,工程科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行兩次常規(guī)檢查,每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,一一督促落實(shí)到位。通過加強(qiáng)管理,措施到位,全年共完成施工產(chǎn)值7800萬元,工傷事故為零,現(xiàn)在建項(xiàng)目16個(gè),主體中檢全部?jī)?yōu)良,其中獲省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1個(gè),芙蓉獎(jiǎng)工程1個(gè),省文明工地4個(gè)。 3、法制建設(shè)有成效 根據(jù)本行業(yè)的特殊性,今年邵陽公司特聘請(qǐng)了一名常年法律顧問,以提高在法律上的自我保護(hù)能力。全年共參加訴訟案件6起,訴訟標(biāo)的達(dá) 100萬元,處理糾紛71起,公訴事務(wù)10件,為單位挽回經(jīng)濟(jì)損失 108.2萬元。 4、穩(wěn)定工作常抓不懈 企業(yè)的發(fā)展離不開一個(gè)安定的環(huán)境,而邵陽公司人多,線長(zhǎng),面廣,有礙安定的因素和事件時(shí)有發(fā)生,尤其是過去一些遺留問題,更為突出.如原中級(jí)法院審判大樓項(xiàng)目,交工數(shù)年,由于原承包人不負(fù)責(zé),造成拖欠人工工資、材料款二百多萬元,邵陽公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面,與建設(shè)方和債權(quán)人多次協(xié)調(diào),在歷盡三個(gè)多月的艱苦努力和多方面做工作,最后才與各債權(quán)人成功達(dá)成協(xié)議,按各債權(quán)人所欠款額的總和63%從收取的一百多萬元工程尾款中給予支付,從此對(duì)該項(xiàng)目的所有債務(wù)處理劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào),避免了各種矛盾的激發(fā)。 5、女工工作和安全保衛(wèi)工作也得到了加強(qiáng)。全年沒有違反計(jì)劃生育和刑、政案件發(fā)生,同時(shí)大的群體性鬧事事件也能有效地遏制。 五、轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,促進(jìn)再就業(yè),勞務(wù)輸出卓有成效。 邵陽公司現(xiàn)有職工1683人,平均上崗人數(shù)只有187人,絕大多數(shù)職工下崗待業(yè),這給職工的生活帶來了較大的困難,給公司的穩(wěn)定帶來了影響。為做好這方面的工作,邵陽公司努力利用邵陽四財(cái)建筑施工有限責(zé)任公司的勞務(wù)資質(zhì),向外輸出勞務(wù)。一方面在廣大下崗職中進(jìn)一步加強(qiáng)轉(zhuǎn)變觀念的教育,徹底消除固定職工的優(yōu)越性的思想,打破職工與民工界限,另一方面增建了一批身體好、技術(shù)過硬、能吃苦耐勞的班組,壯大勞務(wù)隊(duì)伍。4月份由勞務(wù)副經(jīng)理親自帶隊(duì),150多人向內(nèi)蒙東瓦窯項(xiàng)目部進(jìn)行勞務(wù)輸出,經(jīng)過七個(gè)多月的艱苦工作,圓滿完成了勞務(wù)輸出任務(wù),完成勞務(wù)產(chǎn)值280多萬元,為邵陽公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 為了擴(kuò)大勞務(wù)輸出量,今年邵陽公司黨政領(lǐng)導(dǎo)二次前往江蘇徐州聯(lián)系勞務(wù)任務(wù),以最大努力為下崗職工解決就業(yè)困難。全年邵陽公司共完成勞務(wù)產(chǎn)值300萬元。 六、充分發(fā)揮黨組織的核心作用,為職工群眾辦實(shí)事,解決實(shí)際問題。 邵陽公司下崗職工多,癌癥病人、精神病人、長(zhǎng)病內(nèi)退人員多,各項(xiàng)負(fù)擔(dān)的增加,一直拖累著邵陽公司的發(fā)展,成為邵陽公司沉重負(fù)擔(dān),同時(shí)也給社會(huì)的安定、內(nèi)部的穩(wěn)定帶來了一定的影響,為了解決這些問題,邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)積極努力并做了大量的工作,一方面千方百計(jì)騰出資金,寧愿機(jī)關(guān)上班人員不發(fā)工資,在2004年度未發(fā)一分錢工資的情況下,依然籌集資金解決急救病人、癌癥病人及因病死亡職工和女工生育、產(chǎn)假費(fèi)用;另一方面做好下崗職工和困難職工思想工作,幫助他們通過黨和政府給予的優(yōu)待政策,解決部分職工實(shí)際困難,并積極利用各種渠道安排就業(yè)。再者組織機(jī)關(guān)管理人員積極開展向特困職工送溫暖獻(xiàn)愛心活動(dòng)。全年共慰問特困戶6戶,遭受不幸天災(zāi)人禍的家庭9戶,探望重病人員30多人,協(xié)助職工處理喪事50多起,并給死者家屬發(fā)放了一定的補(bǔ)助金,讓職工群眾感到組織的溫暖。 此外配合當(dāng)?shù)卣龊密娹D(zhuǎn)干部的安護(hù)工作,為他們排憂解難,由于邵陽公司的軍轉(zhuǎn)干部年齡都偏大,相當(dāng)一部分是下崗內(nèi)退人員,他們的工資低,待遇差,生活比較困難,邵陽公司有關(guān)部門積極與當(dāng)?shù)卣兔裾块T聯(lián)系,每人爭(zhēng)取了幾千元的補(bǔ)貼,解決了他們的生活困難。 七、存在的主要問題 1、負(fù)擔(dān)太重,效益未能從根本上得以改觀。 邵陽公司在原五、六、七、八、華建、建興解散后的所有人員,加上原公司機(jī)關(guān)、兩校一院的下崗人員都集中在這里,特別是那些長(zhǎng)病、長(zhǎng)傷、內(nèi)退、女工生育、產(chǎn)假、癌癥病人、精神病人的開支,將占用邵陽公司的大部分資金,相當(dāng)于年收入的三分之二以上。機(jī)關(guān)的工資無法正常發(fā)放,僅2004年度全年工資未發(fā)一分錢,再加上往年的欠補(bǔ)發(fā)工資和長(zhǎng)病內(nèi)退人員所欠發(fā)的30個(gè)月工資,以及應(yīng)報(bào)銷的醫(yī)療費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)等資金存在相當(dāng)大的缺口,現(xiàn)邵陽公司欠職工的各種費(fèi)用累計(jì)已超過190萬元。 2、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)占據(jù)的份量不夠 邵陽公司地處邵陽這個(gè)經(jīng)濟(jì)落后的中小城市,建筑市場(chǎng)粥少僧多,行業(yè)價(jià)格又極其混亂,加之邵陽公司的底子薄,負(fù)擔(dān)重,在與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有一定的難度,市場(chǎng)的占據(jù)份量仍還不夠。 3、拖欠工資太多。長(zhǎng)時(shí)間發(fā)不出工資,對(duì)機(jī)關(guān)管理人員的工作士氣有一定的影響。 4、下崗人員諸多,因此,各種矛盾和問題呈現(xiàn)不斷。 2005年工作設(shè)想 2005年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年,公司將全面實(shí)施改制,我們的工作重心,除了經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)外,還有更重要的改制工作,這三者融為一體,相輔相成。經(jīng)營(yíng)為了生產(chǎn),生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)促發(fā)展,發(fā)展保障企業(yè)改制,而通過改制更能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。邵陽公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)值近幾年穩(wěn)步提升,明年必須要保持持續(xù)發(fā)展這一趨勢(shì),并且,幅度得加大。2005年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是:承接施工任務(wù)1.2億,爭(zhēng)創(chuàng)1.5億,完成施工產(chǎn)值1億元。正在施工項(xiàng)目和新開工項(xiàng)目不拖欠工人工資,穩(wěn)定工作不放松,緊跟公司改制步伐,全面貫徹落實(shí)建工集團(tuán)的“三全”(全員入市,全員經(jīng)營(yíng),全員管理)精神。 一、經(jīng)營(yíng)方面 在公司領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的統(tǒng)一指揮和管理下,以公司資質(zhì)拓寬和提升為基礎(chǔ),以公司品牌工程(魯班獎(jiǎng))工程為保障,經(jīng)營(yíng)工作全面推進(jìn)。 ㈠ 改善經(jīng)營(yíng)模式,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量 機(jī)制活,人才活,明年我們將改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員積極性,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量,加大經(jīng)營(yíng)幅度。 ㈡ 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,保證經(jīng)營(yíng)質(zhì)量 經(jīng)營(yíng)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作,時(shí)有真假難辯,魚目混珠的局面,稍有不慎,就會(huì)誤入歧途,讓工作變得被動(dòng)。所有的項(xiàng)目在合格前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施,對(duì)項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選,承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益,更要有社會(huì)效益。 ㈢ 固守本土,拓展地域 邵陽公司今年在邵陽市區(qū)承接施工任務(wù)5000多萬元,局面逐漸打開,社會(huì)信譽(yù)和知名度日益提高,在擁有天時(shí)、地利、人和的好形勢(shì)下,我們得乘勢(shì)而上,促成飛躍,今年在市區(qū)承接施工任務(wù)力爭(zhēng)超過6000萬元。邵陽經(jīng)濟(jì)落后,建筑產(chǎn)值畢竟很小,無法滿足邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展,我們?cè)诠淌乇就,發(fā)展已開拓的地域如懷化、婁底、廣西等地域外,2005年還必須開拓2—3個(gè)外部地域。 二、生產(chǎn)方面 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過程監(jiān)督管理,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)邵陽公司對(duì)項(xiàng)目管理的優(yōu)良作風(fēng),對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)、物嚴(yán)格控制,嚴(yán)格履行合同,以經(jīng)營(yíng)闖市場(chǎng),以質(zhì)量占市場(chǎng)。明年確保完成產(chǎn)值1億元,申報(bào)兩個(gè)省優(yōu)工程。 邵陽公司 二OO四年十二月
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