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XX紡織有限公司二○○四年工作總結(jié)

時(shí)間:2023-02-24 20:18:48 工作總結(jié) 我要投稿
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XX紡織有限公司二○○四年工作總結(jié)

    銷售經(jīng)營(yíng)公司
    今年以來(lái),面對(duì)棉花價(jià)格的下跌給棉紗銷售帶來(lái)的連鎖反應(yīng),我們銷售公司群策群力,緊緊團(tuán)結(jié)在以董事長(zhǎng)為首的董事會(huì)周圍,在生產(chǎn)、供應(yīng)及相關(guān)部門的支持、配合下,拓寬思路,拓銷總量,1-12月份預(yù)計(jì)銷售各類棉紗噸,預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入
    萬(wàn)元,資金回籠率達(dá)%,產(chǎn)銷率達(dá)%,同比分別增長(zhǎng)%、
    %、%、%,實(shí)現(xiàn)銷售區(qū)域向東南沿海地區(qū)延伸的同時(shí),我們新開(kāi)辟了個(gè)大客戶,超額完成了全年的計(jì)劃任務(wù),回望一年來(lái)的工作,我們著力于抓好以下幾個(gè)方面的工作:
    一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化制度理念。
    在銷售人員中廣泛樹(shù)立“制度就是廠長(zhǎng)”的理念,相繼在公
    司、上海、常州、南京等地召開(kāi)辦事處主任和銷售人員會(huì)議次,灌輸在一個(gè)聲音、一個(gè)中心、一個(gè)方向的指導(dǎo)思想下行事的原則,并在年初以責(zé)任狀的形式明確辦事處領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任心,分別和江陰、南通、張家港、盛澤、上海、寧波辦事處簽訂了責(zé)任狀,先后制定了從銷售公司經(jīng)理、辦事處主任到銷售員的工作職責(zé)和考核范圍,使每個(gè)銷售人員在既定的范圍內(nèi)創(chuàng)造創(chuàng)新,不超越界限,不形而上學(xué)。并首次明確計(jì)劃銷售,減少了人為的痕跡,從公司的利益出發(fā),領(lǐng)導(dǎo)可以剛性調(diào)節(jié),在這個(gè)統(tǒng)一思想的前提下,各辦事處取得了較好的成績(jī),1-11月份盛澤辦事處取得了總銷售第一名的好成績(jī),銷售棉紗總量達(dá)3419.2357噸,江陰辦事處名列第二,銷售各類棉紗總量達(dá)2733.2918噸,第三名的是南通辦,銷售總量達(dá)2332.9025噸,第四名是張家港辦事處,銷售總量達(dá)2282.8噸,第五名是常州辦,銷售總量達(dá)1797.909噸,第六名是寧波辦,銷售總量達(dá)1184.9815噸,第七名是上海辦,銷售總量達(dá)503.524噸。其中,取得個(gè)人第一名的是魯紅華,1-11月份銷售2048.552噸,12月份銷售192.585噸,全年2241.137噸。第二名的是徐以如,1-11月份銷售1595.942噸,12月份銷售66.88噸,全年銷售1662.822噸。第三名的是蒯本生,1-11月份銷售1507.67噸,12月份銷售64.575噸,全年銷售1572.245噸。第四名的是劉訓(xùn)樹(shù),1-11月份銷售1201.662噸,12月份銷售192.515噸,全年銷售1394.137噸。第五名的是王衛(wèi)東,1-11月份銷售1079.096噸,12月份銷售45.775噸,全年銷售1124.872噸。第六名的是周超,1-11月份銷售938.066噸,12月份銷售147.505噸,全年銷售1085.571噸。第七名的是魏政,1-11月份銷售777.136噸,12月份銷售116.215噸,全年銷售893.351噸。第八名的是陳健,1-11月份銷售748.777噸,12月份銷售71.675噸,全年銷售820.452噸。第九名的是張孝元,1-11月份銷售644.41噸,12月份銷售695.22噸,全年銷售713.932噸。第十名的是劉建光,1-11月份銷售617.701噸,12月份銷售23.513噸,全年銷售641.214噸。接著是周正高、劉建光、王正梅、馬志平、劉一飛、王正、洪立龍、湯勝昌、李慶華、孫志斌。
    二、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),強(qiáng)化效益觀念。
    以賺錢、要效益為目的,紡賺錢品種,銷賺錢品種,增強(qiáng)企
    業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力,一紡部基本上由普梳轉(zhuǎn)化為優(yōu)品、精梳,并加大了針織紗生產(chǎn)、銷售的力度,提高產(chǎn)品附加值,打開(kāi)上海、寧波市常二紡部以氣流紡為主,三紡部以21支為主,形成專紡系列,使優(yōu)勢(shì)互動(dòng),良性循環(huán)。
    二、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷機(jī)制,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)手段。
    靈活營(yíng)銷機(jī)制,形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。首次擴(kuò)大成立七個(gè)辦
    事處,變公司主體銷售為辦事處職能銷售,以辦事處為窗口,加大公司系列產(chǎn)品在市場(chǎng)的輻射力、占有率。靈活營(yíng)銷策略,完善公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與公平機(jī)制,貫徹“車間門外是市場(chǎng),銷售人員是客戶”的理念,由銷售人員申報(bào)計(jì)劃,辦事處平衡匯總上報(bào),銷售公司調(diào)節(jié)、核算、統(tǒng)籌安排,計(jì)劃提前制定,特別的微調(diào),計(jì)劃一經(jīng)確定,需嚴(yán)格執(zhí)行。提高銷售人員的積極性,不同的品種,結(jié)算不同的業(yè)務(wù)費(fèi),提前有計(jì)劃的品種,上浮1‰業(yè)務(wù)費(fèi),銷售臨時(shí)未報(bào)計(jì)劃的品種,對(duì)計(jì)劃品種、無(wú)計(jì)劃品種和銷售公司直接下派的品種,制定不同的業(yè)務(wù)費(fèi),明確計(jì)劃完成和未完成所扣業(yè)務(wù)費(fèi)的比例,在實(shí)施計(jì)劃銷售后,改變高價(jià)分成比例.層層制定了不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則,還根據(jù)不同時(shí)期的情況設(shè)立特別獎(jiǎng),充分調(diào)動(dòng)銷售一線人員開(kāi)拓市場(chǎng)的積極性。每個(gè)銷售人員交納萬(wàn)元抵押金,簽訂風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議,增加銷售人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),同時(shí),與銷售人員定任務(wù)指標(biāo),定銷售數(shù)量,包資金回籠,實(shí)行區(qū)域包干,包新品開(kāi)發(fā)份額,包市場(chǎng)開(kāi)拓區(qū)域,有力地增強(qiáng)了營(yíng)銷人員的責(zé)任。
    三、科學(xué)控制信譽(yù),強(qiáng)化售后服務(wù)。
    以“結(jié)識(shí)新朋友,不忘老朋友,產(chǎn)品不認(rèn)人,有情天亦老”
    為原則,在內(nèi)部評(píng)定優(yōu)良客戶,為客戶服務(wù),對(duì)客戶科學(xué)分類,把資信高、價(jià)格高、操作順的客戶記錄評(píng)選出來(lái),在誰(shuí)身上獲得效益高的,誰(shuí)就該得到回報(bào),讓一類客戶、二類客戶、三類客戶不同地享受公司的資源,形成長(zhǎng)久的關(guān)系戶,穩(wěn)定客戶群,確保了一類客戶需要的產(chǎn)品,包括單紡、量孝專紡、讓價(jià)、質(zhì)量處理優(yōu)先,二類客戶采取正常供給,按規(guī)操作,三類客戶作為控制性客戶,進(jìn)行適當(dāng)淘汰,四類客戶是危險(xiǎn)性客戶,以對(duì)方提供附加條件進(jìn)行合作。同時(shí),把握市場(chǎng)脈搏,強(qiáng)化了售后服務(wù),及時(shí)掌握客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售信譽(yù)情況,及時(shí)解決客戶提出的建議和要求,尤其是出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),我們立即組織相關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,落實(shí)糾正措施,讓客戶滿意而來(lái),滿意而歸,做到了24小時(shí)處理事務(wù)到位制。
    不足的地方:
    1、因棉花的下跌,導(dǎo)致紗價(jià)大幅度降價(jià),庫(kù)存變量較大,最
    高時(shí)達(dá)到噸左右。
    2、新手的加入,未能迅速入行,新手的銷售未形成氣候。
    3、因市場(chǎng)的變化和人員對(duì)市場(chǎng)的估計(jì)性不同,導(dǎo)致計(jì)劃未能
    正確執(zhí)行。
    4、辦事處之間與個(gè)人之間銷量落差大。
    新的時(shí)期,新的征程,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,風(fēng)險(xiǎn)與利益同在,
    我們所有銷售一線的人員,將立足自我,完善自我,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),加強(qiáng)技能培訓(xùn),充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,加大新品、新市嘗新客戶的開(kāi)發(fā)力度,強(qiáng)化銷售手段,確保資金回籠,緊跟公司發(fā)展的步伐,扎實(shí)開(kāi)展工作,站在市場(chǎng)的前沿,為公司整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出銷售人的貢獻(xiàn)!
    

XX紡織有限公司二○○四年工作總結(jié)

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